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Rendición de cuentas para informar a la Comuna sobre el avance de los proyectos y programas de la administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y buen gobierno.
Edición No. 2Enero de 2012 - Diciembre de 2013
Cuentas Claras
Educación integral de calidad para niños, niñas y jóvenes Un jardín infantil, un colegio público de calidad y una escuela de música, conforman la Centralidad Montecarlo “Guillermo Gaviria Correa”, un lugar de ensueño para la formación integral que entregó la Alcaldía a la Comuna 3.
Pág. 5
Vida digna para los adultos mayores de la Comuna 3 Manrique En Manrique hay un lugar en el que los habitantes, cuya edad supera los 60 años, pueden vivir o permanecer solos. Se trata del Centro Vida Gerontológico, una iniciativa que busca prestarle a esta población atención psicosocial.
Pág. 6
Altos de La Cruz: un sueño cumplido para 155 familias Las nuevas viviendas benefician a familias damnificadas por desastres ambientales, víctimas de desplazamiento forzado y beneficiarias del programa Medellín Solidaria. El costo total del proyecto fue de $6.451 millones.
Pág. 7
Comuna 3 Manrique
Los espacios que toman forma en la Unidad de Vida Articulada Versalles, cuya construcción requerirá una inversión de $5.100 millones, ya están tomando forma, con base en los sueños de una comunidad que desea un lugar idóneo para el deporte y el esparcimiento en familia.Otras dos UVA se construirán en esta Comuna.
Pág. 4
La metamorfosis de Manrique continúa, aún hay retos pendientes y por eso entregaremos lo mejor de nosotros para que más intervenciones, debidamente analizadas y en proceso de planeación y ejecución, se hagan realidad. Pag. 3
Editorial
Documento de rendición de cuentas a la ciudadanía para la Comuna 3 Manrique
Las UVA en la Comuna 3 Manrique, espacios para la construcción de un nuevo tejido social
2013
2012
Enero 29
Septiembre 4
Marzo 14
Marzo 21
Junio 16
Febrero 22
Febrero 25Mayo 23
El Alcalde de Medellín entregó la segunda fase de la sección Escuela Reino de Bélgica, un equipamiento
moderno e innovador para elevar la calidad de la educación en la Comuna 3
Manrique. $1.730 millones invertidos para el beneficio de más de 700 niños y jóvenes.
Inaugurado el Centro de Integración Barrial El Raizal. Espacio de encuentro
de la ciudadanía que contribuye al desarrollo local, la integración social, la
participación ciudadana, la convivencia, la autogestión comunitaria y el mejoramiento del tejido
social. Inversión: $780 millones.
Renovación de la Institución Educativa San Juan Bautista de la Salle. Este nuevo equipamiento
educativo cuenta con aula de cómputo, tienda escolar, área administrativa, enfermería, cuarto de deportes,
placa deportiva, porteria área recreativa y preescolar entre otras Una inversión de $2.324 millones para el
beneficio de 1.752 estudiantes.
La Alcaldía de Medellín entregó obras en la zona aledaña a la quebrada La Tebaida,
beneficiando a los habitantes de los barrios Las Granjas, San Blas, Jardín y La Cima.
$1.351 millones invertidos.
Medellín se pinta de Vida130 fachadas del tradicional sector de La 45 en Manrique pintadas y mejoradas por la comunidad y servidores del Municipio.
155 familias beneficiadas con el proyecto Altos de La Cruz primera etapa. Inversión de $6.451 millones.
84 bibliotecas familiares entregadas en Altos de La Cruz y un auspicio mensual de 2.500 litros de agua potable gratis por cada integrante del hogar que resultó beneficiado.
Jornada de limpieza en la quebrada La Bermejala
50 personas participaron actividades de limpieza, remoción de escombros
y charlas de sensibilización a las comunidades aledañas.
Dos años de Equidad y Vidaen la Comuna 3 Manrique
3Cuentas Claras N°2Comuna 3 Manrique
Enero de 2012 - Diciembre de 2013
Al hacer el balance del segundo año de Gobierno de Mede-llín, todos por la vida, ratificamos nuestro compromiso de ren-dir cuentas de ma-nera permanente a los habitantes de la ciudad. Y lo hacemos con la satisfacción del deber cumplido y con
la alegría que nos produce el haber generando mejores condiciones de vida a la comunidad más necesitada.
En 2013 obtuvimos el reconocimiento como “La Ciu-dad más innovadora del mundo”, en el concurso orga-nizado por el diario Wall Street Journal, el City Group y el Urban Land Institute –ULI-, significa que estas organizaciones y sus abonados aprecian y resaltan el proceso de transformación que ha venido adelantan-do Medellín en los últimos años. Esto es, de acuerdo con ULI, que hoy hacemos parte del selecto grupo de urbes calificadas como: “…aquellas que ponen en práctica sus visiones, derriban barreras y promueven la colaboración para mejorar la calidad de vida de sus habitantes”.
Y eso se logra con la concertación de voluntades, a partir de la detección de necesidades y la definición de soluciones que beneficien a la gente. Por eso, en esta oportunidad debemos destacar el interés permanente de esta Administración Municipal por atender necesi-dades de Manrique Comuna 3. Aquí hemos invertido $19.350 millones en un esfuerzo por mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos con obras como: la primera etapa de la Urbanización Altos de la Cruz; las ampliaciones o mejoramientos a las institu-ciones educativas Reino de Bélgica Etapa II, San Juan Bautista de la Salle y Guillermo Gaviria Correo sede Montecarlo; el Centro de Integración Barrial El Raizal; y la Centralidad Montecarlo.
Pero nuestro compromiso con la zona Nororiental de la ciudad no finaliza ahí. La metamorfosis de Mede-llín continúa, los retos aún persisten y es por eso que entregaremos lo mejor de nosotros para que más in-tervenciones, debidamente analizadas y en proceso de planeación y ejecución, sean una realidad.
El futuro se avecina con inversiones en Soluciones de vivienda en Altos de La Cruz II; la implementación de la Unidad de Vida Articulada – UVA, en La Tablaza y Ver-salles; un Jardín Infantil Buen Comienzo en Versa-lles; en un Centro de Vida Gerontológico y el Centro de Salud La Cruz; los corredores ecológicos lineales de las
quebradas La Bermejala y El Molino; y un Nuevo Centro de Integración Barrial para esta zona de la ciudad.
El anterior balance estaría incompleto de no mencio-nar la gestión social la Administración, en la cual se ha logrado importantes avances. En lo corrido de estos dos años, por mencionar algunas cifras, la atención in-tegral en salud en el componente del aseguramiento en el Régimen Subsidiado ha alcanzado inversiones de $50.346 millones; ayudamos a 1.110 familias a superar la pobreza extrema con Medellín Solidaria; y otras familias alcanzaron sus sueños gracias a los $8.003 millones invertidos en materia de vi-vienda. Finalmente, seguimos mejorando los índices de seguridad y ratificando que el compromiso es con la vida: hemos registrado una reducción del 34,7% de homicidios entre 2012 y 2013.
Estos logros han sido posibles gracias al apoyo y el compromiso de ustedes, una comunidad que es el mo-tor de la transformación de la ciudad. Les invito a que nos sigan acompañando y que juntos continuemos en este propósito que nos une: Medellín, todos por la vida.
Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín
¡Todos por la vida!
Jornada de Vida y Equidad. Generamos acuerdos para transformar la ciudad
La Comuna 3 Manrique vivió en 2013 su Jornada de Vida
y Equidad, una herramienta de participación con la que la
Alcaldía busca que sean los habitantes quienes decidan
las necesidades del territorio y los proyectos sociales más
relevantes en los que invertirán los recursos.
1. Promoción y apoyo a estudiantes para el acceso a
la educación superior profesional en universidades.
$2.500 millones.
2. Mantenimiento de quebradas, manejo de residuos
sólidos, mitigación del riesgo y educación ambiental.
$2.500 millones.
3. Ampliación de la cobertura de servicios básicos, acue-
ducto, alcantarillado y gas domiciliario en los sectores
donde haya viabilidad técnica. $2.500 millones.
4. Atención psicosocial a las familias, población víctima y
en condición de vulnerabilidad, formación a mujeres para
el cuidado de la primera infancia, acceso a subsidio para
adultos mayores de 60 años e intervención a población
en situación de discapacidad. $2.500 millones.
5. Apoyo técnico, económico y administrativo para la
creación, fortalecimiento, acceso a mercados y construc-
ción de redes empresariales para el desarrollo económico
de la Comuna 3 en búsqueda de empleo.
$2.500 millones.
Periódico Cuentas ClarasComuna 3 ManriqueEdición No. 2
Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín
Juan Carlos Quiceno ÁlvarezSecretario de Comunicaciones
Redacción y EdiciónSecretaría de Comunicaciones
FotografíasAndrés Zapata OrtizOlegario Martínez CarvajalCarlos Vidal ÁlvarezAndrés Felipe Manrique GarcíaJulio César OrozcoEDU Archivo
Diseño y diagramaciónTriario S.A.S.
ImpresiónPeriódico La Patria
Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, sin la autorización escrita de sus autores. Puede referenciarse citando la fuente.Distribución gratuita.
Alcaldía de MedellínEnero 2012 - diciembre 2013
Queremos tener sus impresiones acerca de este documento de rendición de cuentas. Si tiene
preguntas, sugerencias o reflexiones,estas son las formas en las que puede contactarnos:
[email protected]ínea de atención a la ciudadania (574)4444144
Sigue al Alcalde Aníbal Gaviria en Twitter:@anibalgaviria
Alcaldía de Medellín @alcaldiademed
Con una masiva asistencia, los habitantes de la Comuna demostraron su interés por resolver sus problemáticas más urgentes.
La administración presidió este ejercicio de participación ciudadana.
Todos los habitantes de la comuna tenían la oportunidad de votar por los proyectos que desearan ver materializados.
Reportaje gráfico
1.686 personas
asistieron a la jornada.
Cinco acuerdos fueron priorizados por la comunidad:
$12.500millones
serán invertidos en la ejecución de los acuerdos.
4
Con una inversión de $5.100 millones, la Unidad de Vida Articulada UVA Versalles será entregada a la comunidad en marzo de este año, cumpliendo con el cronograma de construcción. Contará con salones de uso múltiple y plazo-leta para eventos, así como plaza del agua (espejos de agua y chorros), senderos peatonales, terraza mirador, juegos infantiles y deslizaderos urbanos.
A través de los talleres de imaginarios, realizados con líderes barriales y vecinos, la comunidad creó y expresó la UVA soñada, aportando un valioso insumo que se complementa con la investigación social de la zona y que se plasma en los diseños definitivos de los arquitectos.
La UVA Versalles será un lugar en el que se podrá poner en acción estrategias que articulen las dinámicas de las organizaciones sociales, comunitarias y municipales que trabajan por el fomento y desarrollo del deporte, la recreación y la cultura.
La Alcaldía de Medellín y Empresas Públicas de Medellín, invertirán en total $200.000 millones para construir 20 UVA, 12 de ellas en lotes aledaños a los tanques que surten de agua a varios barrios de la ciudad.
“La idea con estas estructuras es crear oportunidades para la gente, que haya más interacción ciudadana, más inclusión social, más encuentro y participación comu-nitaria”, indicó el gerente de Empresas Públicas de Medellín (EPM), Juan Esteban Calle Restrepo.
En la UVA Versalles se combinan las dinámicas sociales de Manrique
Las UVA se caracterizarán por cinco elementos: agua, luz, sonido, montañas y flores.
Render
La obra será entregada este año para el disfrute de la comunidad.
La construcción de la UVA Versalles generó empleo para los habitantes de Manrique.
El Alcalde Aníbal Gaviria visitó la obra para comprobar su avance.
Imaginario de cómo quedará la UVA Versalles.
Otras dos UVA para ManriqueEn la Comuna 3 Manrique también se proyecta construir dos UVA adicionales:
$5.100 millonescostará la UVA
Versalles.
UVA La Tablaza que tendrá una inversión de
$8.800 millones
UVA Santa Inés que tendrá una inversión de
$7.176 millones.
Su construcción ya está adjudicada
75% es el avance de la
obra en UVA Versalles
Render de la UVA Santa Inés, ubicada en el sector de Campo Valdés, de la Comuna 3 Manrique y cercana a la Comuna 4 Aranjuez
5Cuentas Claras N°2Comuna 3 Manrique
Enero de 2012 - Diciembre de 2013
Una obra para la cultura y la educación en Manrique En la Centralidad Montecarlo “Guillermo Gaviria Correa”, diseñada y ejecutada por la EDU, se construyeron un jardín infantil, un colegio público de calidad y una escuela de música, equipamientos que facili-tarán un proceso formativo integral a niños y niñas, que desde los tres meses de edad podrán acceder al jardín, pasarán luego a la educación básica primaria y secundaria y, posteriormente, podrán hacer parte de la Escuela de Música.
El concepto de centralidad, concebido en esta Administración, busca construir varios equipamientos en un espacio que propicie la integra-ción de la comunidad de su área de influencia, de modo que se con-viertan en nuevos referentes barriales.
Por la educación de calidad en la Comuna 3 La segunda fase de la sección escuela Reino de Bélgica, ubi-cada en el barrio María Cano-Carambolas, cuenta con cinco aulas, unidades sanitarias, patios internos de las aulas, tienda, depósito y terrazas para que la comunidad educativa disfrute de un espacio para la integración. En total son 524 metros cuadrados de área construida y 840 metros cuadrados de espacio público.
El nuevo edificio se integró a la primera etapa, donde se bene-ficiaron aproximadamente 807 alumnos en la sección escuela Reino de Bélgica de la Institución Educativa La Avanzada.
Jornada ComplementariaEn la Jornada Escolar Complementaria 1.455 estudiantes se benefician a través de las distintas rutas: 148 en cultura, 816 en bilingüismo, 483 en ciencia, tecnología, deporte y recreación.
Deporte y recreaciónLa promoción del uso apropiado del tiempo libre a través de los programas de deporte y recreación ha beneficiado, en 2012 y 2013, a 23.424 habitantes de la Comuna 3. Durante el periodo se destaca el trabajo con las Escuelas Populares del Deporte, las Ludotecas, la recreación pública comunitaria, los progra-mas con población vulnerable, actividades para población en situación de discapacidad, entre otros programas que han llevado salud y diver-sión a los habitantes de Manrique.
Participación Ciudadana26.092 ciudadanos de Manrique se han movilizado en los últi-
mos dos años en torno a los programas y proyectos para la construcción
conjunta del territorio y la participación democrática en la asignación de
recursos públicos y en las decisiones de gobierno. Programas como el
de formación ciudadana para la participación, Planeación Local y Presu-
puesto Participativo, Jornadas de Vida y Equidad, acompañamiento a las
JAL y fortalecimiento de las organizaciones y dotación y mantenimiento
de sedes sociales, fueron algunas de las actividades permanentes de la
Administración durante 2012 y 2013.
Educación, Cultura, Participación y Deporte
¿Qué es la Jornada Complementaria? Es un programa revolucionario para la formación ciudadana, habilidades para la vida y la calidad en la educación de los niños, niñas y jóvenes de las instituciones educativas de Medellín. A través de actividades extra clase se fomenta la creación en cuatro rutas de formación: • Cultura• Ciencia y tecnología• Deporte y recreación• Bilingüismo
$8.065 millones
fueron invertidos por la Alcaldía en este proyecto.
1.000 estudiantes
serán los beneficiarios de la obra, mientras que el jardín atenderá
300 niños.
170 jóvenesalbergará la Escuela de
Música.
$752 millones
invertidos.
$1.730 millones
invertidos.
$3.631 millones
invertidos.
La Alcaldía apostó por espacios amplios para el aprendizaje y la cultura
El centro educativo consta de tres plantas con espacios dedicados al conocimiento.
¿Qué hacer con el tiempo al salir del colegio? Esa es la pregunta que el programa Jornada Escolar Complementaria quiere responder a los estudiantes
La Alcaldía apoya todo tipo de disciplinas deportivas.
La Alcaldía fortalece los mecanismos para que todos puedan expresar su opinión y decidir sobre los asuntos que los afectan.
$3.207 millones
invertidos.
En cifrasBuen Comienzo• $20.314 millones invertidos.• 8.856 niños y madres gestantes y lactantes
beneficiadas.
Dotación de tabletas en Instituciones Educativas • 30 sedes educativas. • $62 millones invertidos.• 24.286 estudiantes beneficiarios.
Renovación y reposición de equipos de cómputo• 272 equipos de cómputo en 9 sedes
educativas.• $707 millones invertidos.• 7.157 beneficiarios.
Fondo Medellín EPM• $2.231 millones invertidos.• 650 jóvenes.
Construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deportivos• $1.321 millones invertidos.• 13 escenarios públicos.
Cuentas Claras N°2Comuna 3 Manrique
Enero de 2012 - Diciembre de 2013
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Salud, inclusión social y familia
Desarrollo económico, internacionalización, ciencia, tecnología, innovación y App
Jóvenes le apuestan a la participación y el autocuidadoJóvenes por la Vida es un programa de la Alcaldía de Medellín en el que convergen las Secretarias de Gobierno, Desarrollo Eco-nómico, Juventud, Cultura y Salud. Con él, se pretende proteger a los jóvenes mediante la implementación de estrategias para la preven-ción del consumo de sustancias psicoactivas y el embarazo en adolescentes.
Entre el 2012 y 2013, se atendió en la Co-muna 3 Manrique, a través del Consultorio Amigable, un total de 52.342 jóvenes, con acciones de promoción y prevención del consumo de sustancias psicoactivas y emba-razo adolescente.
El Centro Vida Gerontológico, una iniciativa que toma forma en la Comuna 3 Manrique, será un espacio dirigido a personas mayores de 60 años en riesgo psicosocial que vivan y perma-nezcan solos, cuyas condiciones socioeconó-micas ameriten atención.
$1.577 millones invertidos
Esta iniciativa, enfocada en la prevención, miti-gación y superación del riesgo, aporta al mejo-ramiento de la calidad de vida de las personas mayores del sector y su red de salud, a través de una atención diurna que brinda programas y servicios gerontológicos.
Salud en el HogarCon el fin de afianzar un modelo de pro-moción de la salud y prevención de la enfermedad, la Administración puso en marcha el programa Salud en el Hogar. 26.182 personas de Manrique participaron de esta estrategia.$1.568 millones invertidos
$775 millonesinvertidos para el desarrollo de la
Equidad de Género1.131 mujeres
beneficiadas.
Vigilancia epidemiológica
Entre 2012 y 2013, se realizaron ac-ciones de vigilancia epidemiológica, búsqueda y control de brotes en el 100% de los eventos de interés en salud pública, logrando mantener en cero la incidencia de enfermedades en el proceso de eliminación o erradica-ción como la polio, sarampión, rubeola y tétanos neonatal, generando un impac-to en toda la población de Medellín.$379 millones invertidos. 158.028 beneficiarios.
Breves
En cifras
Atención al adulto mayor• $30.655 millones invertidos.• 6.862 beneficiarios.
Por mis derechos, equidad e inclusión• $103 millones invertidos.• 120 beneficiarios.
Unidades Móviles de Salud• $320 millones.• 25.403 beneficiarios.
Régimen Subsidiado en Salud• $50.345 millones invertidos.• 61.648 beneficiarios.
Oportunidades para los pequeños empresarios
Con los créditos otorgados por el Banco de las Oportuni-
dades (Banco de los Pobres) se busca crear o fortalecer el
sector microempresarial en personas de los estratos 1, 2 y
3. Desde su creación, el Banco busca otorgar alternativas
de financiación mediante créditos pequeños que pueden
pagarse en tiempos flexibles, facilitando así la generación de
ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida de las co-
munidades.216 jóvenes
formados para el empleo.$142 millones
invertidos.
$1.435 millonesinvertidos.
$1.115 millones en créditos.
909beneficiarios.
16 ideas innovadoras premiadas por Capital
Semilla.$183 millones
invertidos.
Por su parte, se invirtió $18 millones y benefició a 380
jóvenes en programas orien-tados a potenciar la participación
democrática, el desarrollo del talento juvenil, la convivencia y el
conocimiento.
Los pequeños empresarios de la Comuna 3 Manrique encuentran espacios para su formación y apoyo económico en el Centro de Desarrollo Empresarial Zonal (Cedezo)
Medellín Solidaria
superaron la pobreza extrem
a
1.110 familiasCalidad de Vida para los adultos mayores de la Comuna 3 Manrique
7Cuentas Claras N°2Comuna 3 Manrique
Enero de 2012 - Diciembre de 2013
Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía
En cifras
En cifras
Retorno y reubicación para víctima del conflicto armado
• $354 millones. • 58 familias.
Mejoramiento del espacio público en parques de la Comuna• $1.168 millones.
Viviendas gratuitas en Manrique
Son 155 familias en extrema pobreza o en situación de de-plazamiento las que resultaron beneficiadas con la entrega que en 2013 hizo el alcalde Aníbal Gaviria Correa de la urbanización Altos de la Cruz I, en la Comuna 3 Manrique.
Las viviendas están distribuidas en torres de ocho pisos y cada apartamento tiene 47m2. Las unidades de vivienda se entrega-
ron en obra gris con tres alcobas, baño, salón comedor, cocina, balcón y zona de ropas.
La unidad residencial, que cuenta con parque infantil, salón co-munal y vías de acceso, hace parte del programa de 100.400 soluciones habitacionales que adelanta la actual Administración para este cuatrienio.
Techos dignos para la vida La Alcaldía de Medellín trabaja con miras a mejorar las condi-ciones para una vida digna mediante la promoción de acceso a la vivienda, cobertura y calidad en servicios públicos y há-bitat sostenible.
Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad
El Gobierno nacional y la administración local están unidos en el esfuerzo por entregar viviendas gratuitas a la población menos favorecida.
La Alcaldía busca formar a los jóvenes en habilidades para la fortaleza y el liderazgo.
Los apartamentos beneficiaron a personas desplazadas y en situación de pobreza extrema
$6.414 millonesinvertidos en 726
mejoramientosde vivienda.
$135 millonesen titulaciones de vivienda.
$6.451 millones
invertidos.
$334 millones
invertidos.
0
20
40
60
8049
32
Fuente: INML, SIJIN, CTI
Construcción: Sistema de información para la Seguridad y la Convivencia -SISC-
34,7% reducción
de homicidiosentre 2012 - 2013
Territorio de VidaHacer de Medellín una ciudad para la vida ha requerido poner en marcha, en cada comuna y corregimiento de la ciudad, acciones concretas para fortalecer la seguridad, prevenir el crimen y mejorar la convivencia. En la Comuna 3 Manrique, el compromiso de las instituciones y la ciudadanía muestra resultados positivos en la reducción del índice de homicidios.
Jóvenes líderes y en pazDurante 2012 y 2013, la Alcaldía de Medellín, invirtió en la Comuna 3 Manrique un total de $334 millones, desde el componente “Jóvenes por la Vida, una Estrategia de Convivencia”.
El programa busca que los jóvenes en situación de riesgo o con menos oportunidades desarrollen sus potencialidades tales como proactividad, creatividad, tolerancia, respeto por las diferencias, civilidad, cultura de la legalidad, participación y organización co-munitaria; retribuyendo en los territorios las oportunidades que la Administración Municipal les brinda.
17 vidassalvadas
2012enero - diciembre
2013enero - diciembre
Comportamiento de homicidios
5.555 jóvenesbeneficiados.
155soluciones de vivienda entregadas.
Queremos tener sus impresiones acerca de estedocumento de rendición de cuentas.
Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones,estas son las formas en las que puede contactarnos:
Grandes proyectos paradarle vida a Medellín
Comuna 3
ManriqueMedellín
3
I.E. San Juan Bautista de La Salle $2.324 millones
I.E Guillermo Gaviria Correo sede Montecarlo
(Fachada) $804 millones
UVA La Tablaza $8.800 millones
UVA Santa Inés$7.176 millones
Jardín infantil Buen Comienzo Versalles $6.500 millones
Construcción de la calle 87 entre la carrera 45-44
$2.000 millones
UVA Versalles $5.100 millones
I.E. Ramón Munera Lopera, escuela Altos de la Cruz y Centro infantil Buen
Comienzo Comuna 3 $18.046 millones
I.E. Reino de Bélgica (etapa II)
$1.730 millones
Urbanización Altos de La Cruz
$6.451 millonesCentralidad Montecarlo
(Escuela de Música, Jardín Infantil Buen Comienzo, I.E)
$7.261 millones
Centro de Integración Barrial El Raizal
$780 millones
Solución Hidráulica, estructural y geotécnica de las quebradas la Carevieja,
Raizala y Bermejala $513 millones
Centro de Vida Gerontológico
$1.577 millones Centro de Salud La Cruz $4.387 millones
Viviendas Altos de La Cruz II
$19.834 millones
Corredores ecológicos lineales quebradas La Bermejala y El Molino
$423 millones