cuenta pública 2013

CUENTA PÚBLICA DE GESTIÓN

2013Municipalidad de Puerto Montt

w w w. p u e r to m o n t t . c l

La presente publicación ha sido elaborada con la información proporcionadapor las diversas unidades de la administración comunal y los informes de

cuentas públicas de gestión municipal. Se autoriza la utilización de los contenidosde este libro citando la fuente.

Edición GeneralDepartamento de Comunicaciones, Municipalidad de Puerto Montt.

Fotografías: Archivo Departamento de Comunicaciones y Unidades Municipales.Diseño Gráfico y Diagramación: Departamento de Comunicaciones.

Publicación de la Municipalidad de Puerto Montt

Cuenta PúblicaGestión Municipal Período 2013

n cumplimiento con el Artículo 67, de La Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades,por medio de este informe de gestión municipal, el alcalde de Puerto Montt, Gervoy ParedesRojas, da cuenta, ante el Concejo Municipal,organizaciones sociales, juntas vecinales y

representantes de la gestión correspondiente al año 2013.

Esta Cuenta Pública es una publicación elaborada por el Departamento de Comunicaciones delmunicipio, en base a la información entregada por los distintos servicios que componen estaentidad.

Su distribución es totalmente gratuita y puede ser utilizada, siempre que cite de manera correctala fuente oficial de este documento.

Por medio del sitio web www.puertomontt.cl de la Municipalidad de Puerto Montt, se puedeobtener y descargar este documento público.

Cuenta PúblicaGestión Municipal Período 2013

E

Municipalidad de Puerto MonttSan Felipe N°80

Avenida Presidente Ibáñez N°600Mesa Central: 56-65-261700

www.puertomontt.cl

ÍndicePresentación

Estado de Situación Financiera,

Balance de Ejecución Presupuestaria

Administración Municipal

Desarrollo Concejo Municipal

Secretaría de Planificación, Secplan

Dirección de Desarrollo Comunitario, Dideco

Dirección de Educación Municipal, DEM

Dirección de Salud Municipal, DISAM

Dirección de Obras Municipal, DOM

Dirección de Aseo y Ornato

Dirección de Tránsito

Corporación Cultural

Delegaciones Municipales

4 5 51117183047525761646566

omos hijos de una tierra generosa, de la lluvia que cae alsur del mundo. Es una tierra bella y con una geologíatelúrica. Nuestra memoria guarda severos inviernos y

veranos breves. Volcanes, montañas, senderos, viajes, el rostrode mujeres, hombres, pueblos originarios, que son parte delrecuento de nuestra historia.

Dejamos atrás un siglo repleto de sueños, de aspiraciones demillones de seres humanos: la ilusión de un mundo mejor.

Soñamos nuestra ciudad con escaleras mecánicas que conectenlas terrazas de nuestros vecinos. Con un autódromo seguro y aptopara la competición. Una piscina temperada para impulsar losdeportes acuáticos de los jóvenes. También para ser disfrutadapor los niños y las personas con capacidades diferentes. Pornuestros adultos mayores. Una comuna capaz de proyectar laactividad física a todos sus rincones a través de centros deportivos.

Nos ilusionamos con mercados y ferias modernas, que exhibanla riqueza de nuestro océano y de nuestra tierra.

Aspiramos a vivir en barrios amables, bellos, sustentables. Conciclovías, áreas verdes e iluminación eficiente.

Con un manejo adecuado de sus desechos, con tenenciaresponsable de mascotas.

Sin embargo, aún no estamos en un mundo mejor. Permanecenlos clásicos problemas de justicia social.

Emprendemos una administración colmada de aspiraciones justas,legítimas y bellas: una comuna para todos.

No es fácil responder a las autoexigencias. A las metas que noshemos impuesto. Son extensas las aspiraciones de nuestros vecinosy vecinas.

Queremos construir un Puerto Montt que contribuya a un nuevoChile. Una herramienta cierta es la educación. No es un bien deconsumo. Por tanto, no es una mercancía: es un derecho.

Superar las dificultades históricas que ha escrito la injusticia social:la carencia y la adversidad que aplastan el porvenir.

Nuestra gestión es una tarea de todos. En nuestras manos estáel edificar un Puerto Montt: solidario y justo. Tenemos la convicciónde que se puede: de que es posible.

S

Presentación Cuenta Pública Gestión Municipal Período 2013

Cuenta Pública 20134

Gervoy Paredes RojasAlcalde de Puerto Montt.

Vista aérea de Puerto Montt.



Tom Dillehay y el alcalde Gervoy Paredes en el reinicio de los trabajos de excavación del sitio arqueológico de Monte Verde.


Inauguración de Totem Informativos.Visitas guiadas a Monte Verde.Imagen de díptico de Monte Verde.

Oficina Municipal de Patrimonio

Adm. Municipal

OFICINA MUNICIPAL DE PATRIMONIO

En los temas de cuidado y fortalecimiento de nuestro patrimoniocultural, enunciamos nuestra voluntad de trabajo al crear la 'OficinaMunicipal de Patrimonio'. Ha desarrollado una intensa actividad.Cabe destacar la firma del convenio "Fortaleciendo la Identidadde Puerto Montt", entre la Cámara de Comercio, Industria yTurismo AG. Se realizó el 3 de enero pasado. Potenció 3 nuevosdestinos turísticos: Monte Verde, Recorridos Patrimoniales por elcasco histórico y Angelmó. Se ejecutaron, con financiamientocompartido entre la Cámara y la Oficina de Turismo, el verano2014

Lo anterior incluye el contrato de un guía turístico para recorridosgratuitos por el centro de la ciudad. Asimismo, de una guía turística,de media jornada, en Monte Verde y en el Taller Mastodonte.

Trabajos en barrios históricosEjecución del programa "Recuperando la Memoria y la IdentidadCultural de los Barrios Históricos de Puerto Montt". Consiste enel desarrollo de focus group, y entrevistas, para investigaciónhistórica: documentada. Se implementó en el segundo semestre

del 2013 en el Barrio Estación, Huasco y alrededores, Chorrillos-Miraflores, Angelmó, Mirador de Mirasol e Isla Capera.

Se creó políptico de 50 por 36 centímetros. Rescata, desde laperspectiva de los artesanos, comerciantes y vecinos, la historiade Angelmó. Su finalidad es apoyar el rescate de la caleta y aportaral turismo.Además, se elaboró un tótem informativo en inglés y español.Fue instalado, para incentivar la visita de los cruceristas, endiciembre de 2013 a la salida del Puerto.

Se trabajó en la coordinación, para incrementar el quehacercomercial en Angelmó, de la "Noche del Curanto".En coordinación con Cultivarte, más un aporte de 3 millones depesos, la Escuela de Gestión Cultural capacitó a 30 dirigentessociales.

Video sobre Monte VerdeCabe destacar la filmación del primer documental chileno sobreMonte Verde.

Proyecto de MuseoOtro punto relevante, es el ingreso, al Gobierno Regional el31 de mayo de 2013, del proyecto del "Museo Arqueológico MonteVerde".

Con el financiamiento de la Unidad de Relaciones Públicas delmunicipio, se elaboró el primer díptico sobre Monte Verde. Contócon la supervisión de Tom Dillehay.

Se coordinó la celebración de la Semana del Patrimonio Cultural2013. En la oportunidad, se entregó un folleto de la historia dePuntilla Tenglo. Conjuntamente, se entregó un reconocimiento aEliana Quijada por su investigación acerca de la historia de laEscuela de Ilque.

Se inauguraron 5 señaléticas y gigantografías, hechas encolaboración con FMV, en el sitio de Monte Verde.

Por primera vez, durante las actividades del Verano 2014, secoordinaron los "Recorridos Patrimoniales" al sitio arqueológicode Monte Verde. Permitió que decenas de puertomontinos, yturistas fueran, fueran traslados gratuitamente al lugar del hallazgoarqueológico que desplazó la Teoría Clovis acerca del PoblamientoAmericano.

Se realizó en coordinación y con financiamiento de la DIDECO. Lasactividades fueron coronadas con el concierto, en el sitioarqueológico, del grupo Bordemar: “Tributo a NuestrosAntepasados”.

Capacitación a más de 2 mil personas. Constituye un granespaldarazo a Monte Verde. También a su comunidad que ha sidoreconocida a nivel comunal, nacional e internacional.


Proyecto de señalética científica instalada en Monte Verde.

Se realizó a través del aporte de 4 millones de pesos de nuestraoficina. El Consejo Nacional de Televisión, CNTV, dispuso 3 millonesde pesos. Fue dirigido fundamentalmente a los estudiantes. ElCNTV lo divulgará en los establecimientos educacionales de laregión y en Chile.

En relación a Monte Verde, se elaboró, gracias a la colaboracióndel escritor infantil Víctor Castañeda, material educativo originalacerca del sitio arqueológico. Las ilustraciones estuvieron a cargode Mauricio Álvarez. El arqueólogo, Igor Parra, contribuyó conartículo científico.

El Municipio de Puerto Montt, tras 40 años de haber sido

encontrados los restos de Monte Verde, asumió un rol activo enel rescate de este patrimonio. Se han dado pasos significativos enun año de gestión.

Igualmente, se coordinaron labores entre la municipalidad y elarqueólogo, Tom Dillehay, para las excavaciones de diciembre de2013. Fueron respaldadas con un aporte de 7 millones de pesos.El Concejo Municipal los aprobó con el compromiso, en conjuntocon Fundación Monte Verde, FMV, de obtener recursos.

Se supervisó el Plan de Gestión elaborado por la ConsultoraTrinomio. Se oficializó por medio del decreto la “Mesa MunicipalMonte Verde”. Realizó 4 reuniones durante el 2013.

Adm. Municipal

Recorridos Patrimoniales

Oficina de Relaciones Internacionales

Alcalde sostiene reunión con Embajador de México, Otto Granados. Puerto Montt firmó convenio con la Asociación de Empresarios Chinos en Chile.


Alcaldía

Es una instancia político-administrativa. Promueve a Puerto Montten el ámbito local, regional, nacional e internacional. Asimismo,es un órgano que asesora al alcalde en estas materias. Coordinaservicios municipales para impulsar iniciativas de cooperación yamistad en Chile y el exterior. Simultáneamente, ha dotado a lamunicipalidad de una visión estratégica para gestionar servicios,intercambios y recursos con diversos organismos internacionales.

Se reactivó el hermanamiento con la Comuna de Quindao, de laRepública Popular de China, y se recibió a la delegación de altonivel con la que plasmó una agenda de trabajo.

Se invitó a la Municipalidad de Puerto Montt al proyecto EXPOCHILE. Empresas acuícolas, productores ganaderos, agrícolas, dela comuna y la región, estarán en calidad de expositorespermanentes.

Acuerdo de amistad y colaboración entre la Municipalidad dePuerto Montt y la Municipalidad de Santo Domingo: RepúblicaDominicana.

Promoción turística invernal de Puerto Montt en Bariloche. Acuerdocon la Asociación de Boxeo de Bariloche para revitalizar estedeporte en el “Arena Puerto Montt”. Recepción de delegación,de alto nivel de la Provincia del Chubut, para incrementar la

recalada de cruceros en la Patagonia.

Acuerdo con la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín,ACI, del Departamento de Antioquia. Asistencia al seminario“Participación Ciudadana e Intervención Urbana” en Medellín.

Delegación municipal asiste al “Seatrade Miami 2013”, feriainternacional de cruceros, en Estados Unidos. La instancia congregóa diversas ciudades-puerto del mundo.

Planificación de visita del Delegado a Francia y Unión Europea. Seabordan materias de intercambio y cooperación descentralizada. Propuesta de hermanamiento con ciudades de Grenoble y Clichyen la región parisina.

Gestiones para la obtención de la vacuna anti cancerígena deColon, estómago y mamas, creada por el científico Jacinto Convit,con la República Bolivariana de Venezuela. También está el proyectode hermanamiento con la ciudad puerto de la Guaira.

Planificación de visita para el 2014 del Embajador de México, OttoGranados, para establecer un proyecto de hermanamiento conuna ciudad puerto del Pacífico, actividades culturales y elnombramiento de un cónsul honorario en Puerto Montt.

Se realizará reunión de trabajo con la Red Internacional deTerritorios. Puerto Montt junto a Nogile, de Tanzania, Atapeurca,de España, y Yeoncheon, de Corea del Sur, prepararán el encuentro“Puerto Montt, Capital Mundial Arqueológica 2016”.

Se establecen diversos convenios:

Entre las gestiones se destacan:

Posesiones EfectivasLa Unidad de Posesiones Efectivas, realiza orientación, recopilaciónde antecedentes para el formulario del Servicio de ImpuestosInternos y Registro Civil.

Otra de las unidades a su cargo es el Sernac Comunal. Recibediversas denuncias en ese ámbito. Efectúa atención de consultasy reclamos en materias de competencias del Servicio Nacional delConsumidor.

En 2013 se atendió a 1.651 personas. En comparación con elprimer trimestre del año 2014, se ha incrementado el número enmás de un 200%. Alcanzó una proyección de 2.400 atencionespara el 2014.

Otro aspecto relevante es la firma de convenios institucionalescon la Corporación de Asistencia Judicial, Registro Civil, UniversidadSanto Tomás y Universidad San Sebastián, USS.

USS se encuentra desarrollando la Clínica Jurídica en la Defensoría.Integra además la mesa de trabajo de la Red de ViolenciaIntrafamiliar, Red de Infancia y Adulto Mayor.

La Municipalidad de Puerto Montt, definió como prioridad elapoyo a los vecinos para la protección y promoción de derechosciudadanos. El 2012 se impulsó la creación de la segunda Defensoríadel Pueblo a nivel nacional. Fue la primera en regiones.

La defensoría atiende en la Delegación de Alerce. También en elEdificio Consistorial de Presidente Ibáñez. Al mismo tiempo, secoordinan visitas a sectores rurales, reuniones con de juntas devecinos y organizaciones sociales.

El Defensor del Pueblo se origina en la necesidad de otorgarasesoría jurídica y social a los vecinos de escasos recursos. Suobjetivo es velar por el cumplimiento, vigencia de derechos,garantías de personas naturales y jurídicas. Sirve de órganoorientador, asesor, patrocinante y procurador.

Atención en casos de vulneración de derechos y libertades –garantizados por la Constitución Política de la República – queson infringidos por organismos públicos e instituciones privadasque prestan servicios, de utilidad pública, en la Comuna de PuertoMontt.

También realiza omisión de antecedentes, charlas, reuniones con

organizaciones sociales con personalidad jurídica. Asimismo,orientación y derivación de cualquier temática jurídica legal.

En materia de saneamiento de título de dominio, orientación,recopilación de antecedentes y tramitación de solicitudes desaneamiento de acuerdo al decreto Ley 2695.

Defensoría del Pueblo

Otra unidad dependiente es el "Sernac" comunal.

Diversas problemáticas son atendidas en esta oficina.

Adm. Municipal


Titulo de Dominio

urante el año 2013, el Concejo Municipal de Puerto Monttrealizó 52 sesiones, 36 ordinarias y 16 extraordinarias. Seadoptaron 595 acuerdos de sesiones ordinarias en diversos

ámbitos. También efectuaron audiencias públicas, reuniones decomisión y visitas a terreno.

El Concejo Municipal, presidido por el alcalde Gervoy Paredes,

está compuesto por los concejales: Sonia Hernández, José Segura,Eduardo Matamala, Fernando España, Iván Leonhardt, HéctorUlloa, Claudia Reyes, María Elena Barría, Pedro Sandoval y LeonardoGonzález.

El Concejo desarrolló reuniones de comisiones:

Turismo

Educación y Cultura

Deportes

Seguridad Ciudadana

Hacienda y Régimen Interno

Desarrollo Comunitario

Alcoholes

Salud

Infraestructura, Borde Costero y Medio Ambiente.


Concejo Municipal durante una de las sesiones ordinarias.

Desarrollo del Concejo Municipal de Puerto Montt 2013DESARROLLO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE PUERTO MONTT 2013

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Concejo Municipal


Vista aérea de Puerto Montt.


Secretaría de Planificación Comunal, Secplan

SECPLAN ejecutó proyectos, financiados por el FNDR 2012-2013,por un total de $4.667.775.000 de pesos: Proyecto multisectorial,construcción de Hospedería Hogar de Cristo. Contemplará unedificio de 2.095 metros cuadrados en calle Chorrillos nº 1225,entre Augusto Goecke y Avenida Vicente Pérez Rosales, en unterreno de 2.311 metros cuadrados.Se consideró la demolición y construcción de oficinasadministrativas, dormitorios, servicios higiénicos, duchas,comedores, cocina y bodegas con equipamiento, por$1.658.717.000 de pesos.

Área Salud:Ampliación y normalización del Centro de Salud Familiar de Alerce:Construcción de dos sectores para atención del Centro de Salud.Incorpora siete box de atención multipropósito, un box dental yginecológico, zona de baños públicos para cada sector con dosmódulos. De este modo, se construyó una Sala de RehabilitaciónFísica Integral, edificación de área de facilidades del personal, concasino y comedor. Se agregó sala de reuniones multipropósito yequipamiento.

La normalización del Centro de Salud Familiar Alerce, considerala rehabilitación del espacio para atención primaria de urgencia,SAPU. Se suma a la adaptación del modelo de salud familiar por

un monto de $1.532.525.000 de pesos.

Reposición y habilitación del Consultorio Antonio Varas, con 2.596metros cuadrados de construcción. Atiende a 30.000 personas.Contempla 21 box multipropósito, 6 unidades dentales, 3 salasde trabajo clínico grupal, box de atención IRA y ERA, box ecografías,sala multiuso comunitaria, box urgencia, salas de equipo de rayosX, Rayos X dental, sala rehabilitación con baño, bodega, despachode farmacia y PNAC. Se añade sala de estimulación temprana,área administrativa para director, subdirector, subdirectoradministrativo, casino personal, OIRS, Jefe del Some, oficina técnicay área de servicios generales.

La licitación de las obras civiles la efectuó el MOP a través de laDirección de Arquitectura por $3.364.428.000 de pesos.

Área Educación:Construcción de Establecimiento educacional en Alerce, 1a Etapacon 5.752 metros cuadrados de superficie construidos y 16 aulaspara enseñanza básica. Capacidad para 45 alumnos por sala y 8para 45 alumnos de enseñanza media. Capacidad de 720estudiantes de básica y media. Además, dos salas para 30 alumnosy para 120 preescolares en doble jornada por un monto de$4.407.897.000 de pesos.

Maqueta virtual del Proyecto de la Piscina Temperada.

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN COMUNAL, SECPLAN

PROYECTOS FINANCIADOS FNDR 2012- 2013

La Secretaría de Planificación Comunal, SECPLAN, es la unidadque asesora al alcalde y al Concejo Municipal en laelaboración de la estrategia, Presupuesto y Plan Regulador.

Al mismo tiempo, aborda la definición de las políticas, evaluaciónde planes, programas y proyectos del desarrollo comunal.L

S e c p l a n

Maqueta virtual del futuro Cementerio de Puerto Montt.


S e c p l a n

Reposición Escuela Rural Maillen, superficie construida de 1.818,69metros cuadrados. 5 aulas, 3 con capacidad para 25 estudiantesy una para 20. Se adhiere una para 15 alumnos y un módulo pre-básico para 30 párvulos. Capacidad para 140 estudiantes en jornadaescolar completa, equipamiento, equipo y calefacción, por$2.151.797.000 de pesos.

Diseño Espacios Públicos:Mejoramiento de 5 escaleras, en Petorca, Lago Chapo, Linares,Ñuble y Estero Lobos, por $51.000.000 de pesos. Se busca conectarlas terrazas de la ciudad con una alternativa peatonal para acortardistancias con circuito urbano. Se proyecta mejorar recorrido,accesos y conectividades de calles. Incluye zonas de descanso ymiradores.

Escalera Bellavista, en Población Eleuterio Ramírez existe unaescalera en malas condiciones que conecta Federico SegundoOelckers con Gabriela Mistral. El proyecto consiste en demolerlos peldaños de hormigón y construir nuevos con perfilado desuelo, obras de cemento, instalación de canaletas para aguaslluvias, baranda y basureros por $61.977.000 de pesos.

La suma de estas iniciativas alcanza los $112.977.000.Construcción de la primera etapa de nichos en Cementerio deAlerce. 108 unidades dispuestas en 2 columbarios, piletas de agua,circulaciones interiores, exteriores y cubierta entre sepulturas.

La segunda etapa se encuentra en proceso de licitación. Abarcala construcción de 108 nichos. Considera como remate un atriode oración más circulaciones pavimentadas cubiertas con mobiliariourbano, por $175.000.000 de pesos.

Centro de Esterilización:Para el cuidado e incremento de la calidad de vida de las mascotas.Aspira a dar solución a la problemática de los perros abandonados.Contempla una superficie de 90 metros cuadrados con áreaspúblicas, quirófanos, pre y post operados. Sala de esterilizacióny caniles, estacionamientos para funcionarios y usuarios. Sedestina, con accesos y senderos, la incorporación de 600 metroscuadrados de áreas verdes.Se contemplan 2.200 esterilizaciones anuales con una soluciónalternativa de tipo modular. Asimismo, permite su reutilizaciónal ser desmontable y portátil. El monto alcanza los $90.000.000de pesos.

Angelmó, estudio de pre-inversión:Existen problemas en la calidad del espacio público. Es deficientepor la continuidad de circulación peatonal y ausencia de espaciospara mirar actividades marítimas. No permite realizar eventos enverano. Carece de vías para recorrer el borde de la caleta yAngelmó. Se suma la calidad del pavimento, iluminación y áreaspeatonales. Se añade la gran extensión de los estacionamientos.


Diseño del proyecto de los Centros de Entrenamiento Deportivo para el Mundial Sub 17.

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S e c p l a n

Piscina Temperada:Construcción de 1.400 metros cuadrados. Sala dereacondicionamiento físico, camarines, baños públicos, privados,duchas, bodega, circulaciones, oficinas, estacionamientos, áreasverdes y sala de máquinas para piscina. En etapa de diseño. Selicitarán especialidades de proyecto eléctrico, corrientes débiles,alcantarillado, climatización, pavimentación y mecánicas de suelopara su ejecución.

Cementerio Municipal:Se determinó, de acuerdo a un estudio de capacidad, laconstrucción de nuevo cementerio para Puerto Montt yalrededores. Se ubicará en el sector Lagunitas en camino a ElTepual. Se define una superficie de 7,5 hectáreas para edificioadministrativo, pabellón ecuménico, "cinerario", memoriales,velatorios, nichos, bóvedas, reducciones, sarcófagos, bañospúblicos, circulaciones, bodegas, sala de mantención, áreas verdes y calles.

La capacidad está determinada por el Programa de Sepultación.3.300 en edificios de nichos, 528 bóvedas, 800 reducciones, 1.200espacios en memoriales y 3.000 sepultaciones. Se trabaja en eldiseño general. Se licitarán las especialidades de agua potable,alcantari l lado, electr ic idad y mecánicas de suelo.El monto involucrado es 75 millones de pesos en el estudio. Laejecución tendrá un costo de más de 1.000 millones de pesos.

Centros Deportivos para el Mundial Sub-17:Para la adjudicación de las sedes oficiales del Campeonato MundialMasculino Sub-17 año 2015, por parte de la FIFA y el ComitéOrganizador Local, COL, se presentó - en la postulación - 4 centrosde entrenamiento de acuerdo con los requerimientos deinfraestructura de FIFA: Centro de Entrenamiento Asociación DeFútbol Reloncaví, Centro de Entrenamiento Antonio Varas, Centrode Entrenamiento Viejos Crack, Complejo Deportivo Chinquihue.

Se encuentra en proceso de licitación y con estudios de mecánicade suelo de acuerdo a normativa sísmica: especialidades deingeniería de estructura, proyectos eléctricos y corriente débiles,alcantarillado, climatización, pavimentación, colector de aguaslluvias, vialidad exterior, cancha de fútbol, presupuesto oficial yEstudio SEIA. El Monto llega a los $130.000.000

Puerto Cruceros:La Municipalidad de Puerto Montt ha determinado elperfeccionamiento de la infraestructura portuaria. Se implementóestudio que determina el número de cruceros nacionales yextranjeros que hacen escalas o zarpan de Puerto Montt. De lamisma forma, para topografías, batimetrías, preliminar de oleaje,anteproyectos de obras marítimas, explanadas, y edificios parapasajeros por un monto de $83.000.000.

Plan de Desarrollo Turístico de Puerto Montt, PLADETUR

El PLADETUR significará un reimpulso a la actividad turística de la comuna de Puerto Montt.


S e c p l a n

Municipalidad de Puerto Montt, definió el año pasado el diseñode un Plan de Desarrollo Turístico. Será el documento rector dela planificación turística comunal con un horizonte proyectadohasta el 2024.

El principal soporte de recolección de información de base, loconstituyó la masiva Participación Ciudadana. Se realizaron 15talleres, urbanos-rurales, estudios específicos y reuniones conactores claves. Participaron más de 700 personas.

PLADETUR contempla una propuesta de Visión y Misión Turísticapara Puerto Montt. También el concepto que proyecteturísticamente la ciudad. Se incluyen 5 ejes estratégicos: Entornoy Sustentabilidad, Gestión de la Calidad, Inversiones para eldesarrollo, Eje Gestión de la información, procesos claves paracompetir, Asociatividad y generación de valor social.

PLADETUR incorpora Plan de Acción y "Time Line" con más de350 ideas que mejorarán, mediante acciones concretas, el quehacerturístico. Finalmente, se proponen las siguientes Zonas de InterésTurístico:

1º. Caleta Angelmó - Miradores adyacentes y Canal e Isla Tenglo.2º. Complejo Arqueológico Monte Verde.3º. Portal de Acceso al Carretera Austral - Eje Coihuin - Caleta LaArena.4º.Eje de Biodiversidad Pre Andina Correntoso-Lago Chapo.5º. Borde Costero del Seno de Reloncaví, rutas ancestrales de vidaen torno al Mar.6º. Alerce.

Departamento de Vivienda Municipal

Alcalde junto a dirigentes del comité “Soñando con el Hogar”. Proyecto de rejas y panderetas.


S e c p l a n

En el ámbito de la Vivienda, el Municipio de Puerto Montt halogrado avances efectivos. No sólo en la concreción de proyectoshabitacionales. También en la postulación y ejecución del Programade Protección del Patrimonio Familiar y Fondo Solidario de Elecciónde Vivienda.

En el Programa Fondo Solidario de Elección de Vivienda, se ejecutóel proyecto – para 88 familias – con el comité “Soñando con elHogar”. Las viviendas fueron entregadas el 31 de diciembre de2013. Fueron construidas en Villa Artesanía.

También fue ingresado al SERVIU, las iniciativas de los comités“Navegando el Futuro 30” y “Los Antiguos”. Se ubica en el sectorde en terrenos SERVIU de Alerce. 229 beneficiarios.La propuesta fue revisada por SERVIU. Emitió observacionestécnicas, legales y sociales.

Otros aspectos en la línea de vivienda social, son proyectos en víade preparación. Se trabaja en la habilitación de familias de 5comités de viviendas de Alerce. El objetivo es la construcción decasas en terrenos municipales.

Apoya a familias para que cumplan con requisitos de postulación:

documentos y ahorro. Se trabajará en el nuevo proyecto de FondoSolidario de Elección de V ivienda en mayo del 2014.

Rejas y panderetasPrograma de Protección del Patrimonio Familiar, PPF.El 2013 se ejecutaron 4 propuestas para 280 familias. Correspondena proyectos térmicos, ampliación, mejoramiento del entorno quefavorecieron a 99 beneficiarios del Comité “Altos de Mirasol 3”.La inversión alcanzó los 11 millones 159 mil 593 pesos.

También se trabajó con el Comité “Altos de Mirasol 4”. 60beneficiarios. Un monto de 7 millones 679 mil pesos. Al Comitéde Ampliación “Valle Mirasol”, con 20 beneficiarios y 2 millones559 mil 700 pesos. También al Conjunto Los Lagos conMejoramiento de Entorno. 101 beneficiarios por 13 millones 490mil 549 pesos.

El 2013 se postularon 3 comités de viviendas para la modalidadde Mejoramiento de Rejas y Panderetas. Benefició a 208 familias.Se encuentra en etapa de ejecución y se trabajan con el Comité“Raíces de Alerce” y sus 53 socios. Se agregan los comités “AlerceUnido”, 65 beneficiarios y de "Bosque Nativo", de Alerce Norte ySur, con 90 familias.

Equipo de vivienda junto a vecinos de población Antonio Varas.

S e c p l a n


Hace algunos días se postularon a dos comités de viviendas paralas modalidades de Mejoramiento y Ampliación. Beneficiará a 92familias de la comuna: Comité "Brisamar”, proyecto demejoramiento térmico, 70 beneficiarios de los sectores de Mirasol,Lancuyén, La Paloma- Puerto Montt y del Comité "Villa el Bosque” con proyecto de ampliación, para 22 socios, sector Alto La Palomay Alerce.

Una de las iniciativas exitosas es el Programa de Recuperación deBarrio. Se realiza en dos sectores.

Recuperación de barriosEs impulsado por el Ministerio de Vivienda. Contribuye almejoramiento de la calidad de vida de los habitantes con problemasde deterioro urbano, segregación o vulnerabilidad social. Se aplicaa través de un proceso participativo de recuperación de espaciospúblicos y entorno de las familias.Se despliega en Barrio Mirador y Antonio Varas. Desde abril enCayenel, Las Industrias y Chin-Chin.

Están en las siguientes etapas:En Barrio Mirador se ejecuta hace un año y medio. Las obrasfueron elegidas por los vecinos.

Se encuentra conformado el Concejo de Desarrollo Vecinal delBarrio Mirador, CVD. Los habitantes se integran medianteactividades y talleres para que sean protagonistas del desarrollocomunitario.

Las obras que se ejecutan son: obra de Confianza "Mirador",ejecutada por 40 millones de pesos, Construcción TechadoMulticancha, por 80 millones de pesos (ejecutada), Controles develocidad por 12 millones de pesos (ejecutada), Barandas EscaleraPudeto, por 5 millones 200 mil pesos (ejecutada), RecuperaciónLadera, por 166 millones de pesos (etapa de licitación),Construcción Sede Social, por 105 millones de pesos (en ejecución)y Plaza Constitución, por 50 millones de pesos (aporte municipal).El total de las obras es de 359 millones 146 mil 584 pesos.

En Barrio Antonio Varas se ejecuta desde junio del 2013. Se logróla conformación del CVD. Los vecinos identificaron las obras quese ejecutarán. La primera fase del programa concluye en febrerodel 2014. Lo hará con la firma del Contrato de Barrio.

Las obras que se ejecutarán: Plaza Temática por 60 millones depesos (aporte municipal), Plaza Cívica, por 75 millones de pesos,Sede Social Marinero Fuentealba, por 56 millones de pesos, BordeLadera por 154 millones de pesos, Sede Social Antonio VarasNorte, por 56 millones de pesos y Plaza Complementaria, Obrade Confianza, por 35 millones de pesos. El total de la inversión esde 436 millones de pesos.

En el Barrio Hospital se ejecutará desde abril del presente año.Abarca sectores de Villa Las Industrias, Cayenel y Chin-Chin.Proyecta diversas iniciativas urbanas. Darán mejor calidad de vidaa este popular sector de nuestra ciudad.

Oficina Municipal de Borde Costero Montt

Jornada de partacipación con vecinos y dirigentes de Carretera Austral.


S e c p l a n

El Gobierno – respecto al Ordenamiento de usos del Borde Costerode su comuna – entregó la autoría y responsabilidad a lasmunicipalidades. Se traduce en una Microzonificación de la riberacon participación de la ciudadanía más la aprobación del ConcejoComunal. Posteriormente, seguirá los conductos regulares parael Decreto Presidencial de Microzonificación.

El documento conduce, por la importancia y riqueza que tienepara Puerto Montt, a la necesidad de creación de una Oficina deBorde Costero. La entrega de concesiones, actividades irregulares– maestranzas, viviendas, tomas del borde costero, entre otras– hacen peligrar la planificación del municipio.

La Oficina se coordina con un equipo multidisciplinario, de distintasoficinas, que se relaciona con problemáticas del borde costero.

El objetivo es que la municipalidad diseñe, con la comunidad, laplanificación territorial de Usos de Borde Costero.

Se crea una Oficina de Borde Costero que empodere a lamunicipalidad en el ámbito de la planificación y ordenamiento.Que, con la comunidad, lidere el proceso de microzonificaciónpara obtener el Decreto Presidencial.

Constitución de mesasEntregado el presupuesto, se constituyeron mesas en Piedra Azul.Lenca comprende a Metri, Chaicas y Caleta Gutiérrez. La Arena,e Ilque, abarca Panitao y Huelmo.Se hacen talleres, en cada una de estas localidades, para larecopilación de antecedentes y rayado de mapas que reflejen losintereses de los vecinos en sus respectivos sectores.

Para el 2014, el programa continuará, contemplando el trabajocon las dos localidades que están pendientes, en Maillen y Chamiza-Coihuin. Pronto se dará comienzo al proceso de microzonificación.El trabajo se llevará a una mesa comunal. Tendrá por objetivoaprobar las propuestas locales y validarlas ante la comuna.

Niños participan en actividad al aire libre organizada por el departamento de Medio Ambiente.


Equipo Grimm, que mide el material particulado.Proyecto de Reciclaje de Aceite en Angelmó.Campaña Recopila.

Departamento de Medio Ambiente

S e c p l a n


El compromiso con el medioambiente es una de las prioridadesde la actual gestión municipal. Velaremos por tener los mejoresestándares ambientales para disfrutar del entorno de la capitalde la Región de Los Lagos.

A través del Departamento de Medioambiente de la Municipalidad,se han desarrollado programas y proyectos:

Estación de Monitoreo Calidad del AireUna de las iniciativas es el proyecto “Estación de Monitoreo deCalidad del Aire para Puerto Montt”. Su mandante es la SECPLAN.La inversión es de 61 millones 138 mil pesos. Es financiada por elFondo Nacional de Desarrollo Regional. Permite que nuestraciudad tenga una estación de monitoreo, permanente, de materialparticulado respirable. Asimismo, consideró la estación ubicadaa un costado de la Escuela Mirasol. Está dotada de un modernoSistema de Vigilancia Atmosférica. Permitirá tener informaciónen línea.

Entre los contaminantes que se miden, están el material particuladoMP10 y MP2.5. Conjuntamente, variables metereológicas de

velocidad y dirección del viento, temperatura, humedad relativamás radiación solar.

Fue inaugurada por la Ministra de Medio Ambiente, María IgnaciaBenítez, el 21 de junio de 2013. Se traduce como un hito para lagestión ambiental de Puerto Montt.

Actividades de reciclajeSe efectuó durante la Ruta de las Tradiciones 2013. Promovió elreciclaje, la separación más la entrega de residuos valorizables.Se sumó la instalación de contenedores especiales.

La unidad se sumó, con una alta participación ciudadana y deestudiantes de Puerto Montt, a efemérides ambientales el año2013. Se conmemoraron el Día de la Tierra, el Día Mundial delAgua y el Día Mundial del Medio Ambiente. En el Día Internacionaldel Reciclaje se promovió la necesidad de un compromiso connuestro entorno más la educación de niños y jóvenes.

Cabe destacar que en las actividades, se entregaron bolsasreutilizadas confeccionadas en PVC.

Programa de educación y difusión ambiental.


S e c p l a n

En junio del 2013 partió – para recolectar y tratarresponsablemente las pilas usadas – la campaña “Recopila”. Segestionaron, ante una empresa privada, los fondos para lainstalación de 3 contenedores para este tipo de residuos.Fueron colocados en el frontis de la municipalidad y al interiordel Edificio Consistorial de Avenida Presidente Ibáñez. Ha permitidoreunir más de 250 kilos de material altamente contaminante.

Las pilas se han entregado a una empresa, certificadaambientalmente, para el traslado a centros de acopio autorizadosfuera de la ciudad. Se impide la mezcla en el vertedero municipal.

Un hito trascendente, es el reciclaje de aceites comestibles. Elproyecto se inició – con otras instituciones públicas y la empresaBioils – en octubre del 2013. Pusieron en marcha, con el apoyoy compromiso de los locatarios de cocinerías, la primera etapadel reciclaje en Angelmó. Depositaron el fluido en un contenedor.Durante el 2013 se retiraron alrededor de 1.000 litros de aceitede fritura. Fueron enviados a la planta de valorización de Bioils.

La iniciativa es apoyada, constantemente, por campañasinformativas. Se pretende extender, este año, al MercadoPresidente Ibáñez.

En abril se acaba de lanzar la primera Revista del Departamentode Medio Ambiente: “Sintonía Verde”. Nace para informar acercade los distintos programas medioambientales de la municipalidady de otros organismos públicos como privados.

Se iniciaron la gestiones para la instalación de un ‘punto verde’para el acopio de basura electrónica. La iniciativa se desarrollará,durante el primer semestre, mediante un convenio con lasempresas Chilerecicla y LG Electronics. La Municipalidad será, enesta materia, pionera a nivel nacional.

Durante el año 2013 se inauguró módulo dirigido a la comunidadeducativa con continuidad en el tiempo. Ha permitido hacerpartícipe a alumnos, profesores y apoderados. Se denomina“Programa de Educación y Difusión Ambiental”.

Centro de Esterilización Canina de Puerto Montt, ubicado en Av. Sargento Silva.

Esterilización Canina


S e c p l a n

Se lleva a cabo en 36 establecimientos educacionales municipalesy particulares subvencionados. La participación alcanza los 1.600alumnos. Han recibido conocimientos en temáticas ambientales.Asimismo, ha logrado crear conciencia en el manejo de residuossólidos, conservación y cuidado del recurso hídrico.

“El Programa de Educación Ambiental”, surge de la asociación con"Puerto Montt es Nuestra Casa, Cuidémosla" a fines del 2013. Lainiciativa, intersectorial, se ha desarrollado en conjunto con laEmpresa Marine Harvest, Seremi de Medio Ambiente,Municipalidad de Puerto Montt y Sernatur. Promueve una culturaambiental para una comuna sustentable.

En diciembre se invitó a 15 directores de establecimientos,educacionales municipales y particulares, a una reunión de trabajopara dar a conocer el Programa de Educación del año 2014. Contarácon un aporte del módulo público-privado a través de lacontratación de monitoras para impartir las charlas. Se suma laentrega de materiales para el trabajo en aula y capacitación deprofesores de Matemáticas e Historia y Geografía: escuelasLibertad, Marcela Paz, Licarayén, Melipulli, Darío Salas, La Paloma,Miramar, entre otras. 253 participantes.

Desde abril del 2013, se encuentra ejecutando esta iniciativa para

controlar, por medio de acciones eficaces y éticas, el alto númerode canes con propietarios y vagos existentes en la ciudad.Consiste en esterilización y castración canina. El procedimientose ha efectuado por más de una década. Se agrega el tatuaje:identificación de la mascota. El propósito es incorporar, en unapróxima licitación, la fiscalización de canes que cuentan conpropietario. Además, promover la tenencia responsable deanimales domésticos. Evitar que deambulen por la ciudad.

El trabajo se ha realizado en 17 áreas para obtener mejoresrendimientos. Se entregarán cupos gratuitos a quienes lo soliciteny sean residentes de la comuna. De igual forma, se solicita horaen la unidad veterinaria adjudicada: Clínica Veterinaria PuertoMontt.

Los perros esterilizados – en clínica y en 8 operativos – alcanzaronlos 3.230 en diciembre de 2013. Cabe consignar el convenio conla Escuela de Medicina Veterinaria de la Universidad San Sebastiándurante el 2013.

Se destaca el proyecto de Centro de Esterilización Canina. Es unode los más modernos del país. Su construcción finalizó en marzo. Se espera que entre en funcionamiento en mayo. El objetivo esreducir – para lograr un impacto positivo en el turismo ymedioambiente – el número de perros abandonados.

Dialogar con los vecinos es prioridad para esta unidad.

Dirección de Desarrollo Comunitario

Sub-Dirección de Organizaciones Comunitarias

DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Taller de capacitación para taller laboral. Charla para organización social.

D i d e c o


IDECO posee diversas aristas. Se expresan en el trabajocon organizaciones sociales e instituciones. Ejecuta lapromoción del desarrollo económico, social y cultural de

la comuna.

De igual forma, administra planes y programas asistenciales delMunicipio de Puerto Montt. También de entidades que le sonencomendadas por la red social del sistema público.D

La Sub-dirección de Organizaciones Comunitarias tiene por metadesplegar una labor conjunta con organizaciones sociales. Delmismo modo, realizar diagnósticos, en terreno, para facilitar eltrabajo de los dirigentes sociales.

Las actividades más relevantes son reuniones informativas y decapacitación, apoyo a la renovación de directorios, constitución

de organizaciones, formulación de proyectos, orientación deorganizaciones.

Fueron beneficiadas Juntas de Vecinos, comités de trabajo,asociaciones, agrupaciones, federaciones deportivas, culturalesy sociales.

D i d e c o

Oficina de Ficha de Protección Social


A través del Programa de Asistencia Social, cuyo objetivo es atenderlas necesidades de personas y familias que se encuentran ensituación de indigencia, se entregaron 50 mediaguas, 1.111 cajasde alimentos, 400 colchones, 400 frazadas, 2.300 planchas de zincy 3.800 piezas de madera. La inversión fue de 130 millones depesos.

Además, se contaron gastos en pasajes, medicamentos, pañalesy alimentos especiales para bebes. También el financiamiento delimpieza de fosa séptica en sectores sin alcantarillado.

Respecto de las estadísticas de personas atendidas, podemosmencionar lo siguiente:Atenciones por ventanilla única por trámites: 40.553. Asistidaspor trabajadores sociales 5.223, atendidas en audiencia alcalde158, subsidios familiares entregados 7.827, subsidios agua potableurbano 2.496, subsidios agua potable rural 102, subsidios aseodomiciliario 186, ayudas técnicas tramitadas para discapacitados69 y Becas Presidente de la República 96.

Cabe consignar el programa “Incentivo para Estudiantes conMejores Puntajes en la PSU”, egresados de establecimientoseducacionales municipales de Puerto Montt”. Han sido beneficiados54 estudiantes que ingresaron a universidades e institutosprofesionales, en Chile y el extranjero, con un puntaje PSU superiora 600 puntos. El monto del beneficio es de $1.000.000 de pesospara cada alumno al año.

Departamento Social

Contacto permanente con la gente para responder a sus necesidades.

A través de esta unidad, y en cooperación con el Ministerio deDesarrollo Social, contrataremos personal adecuado para realizarencuestas de la Nueva Ficha Social, NFS. Se aplicó la NFS en sectoresrurales y urbanos.

Las atenciones mensuales promediaron las 2.420 en el CentroCívico de Mirasol, Alerce y Presidente Ibáñez. Mensualmente sedigitaron 1.800 fichas.

La Oficina además participó en operativos como "Municipio en tuBarrio" y en la entrega de sobres en diversos sectores de la comuna.

D i d e c o

Oficina de Cultura


Labores de la Oficina de Cultura:Programa Apoyo a la Producción de Eventos CulturalesComunitarios. Se efectuó desde enero a diciembre de 2013 condiversas organizaciones culturales, folclóricas, juntas de vecinos,entre otras.

Se realizaron espectáculos abiertos a la comunidad. Se beneficióa más de 30 organizaciones pertenecientes a la comuna. Alcanzóuna inversión municipal de $16.000.000.-

Programa Apoyo a la Formación Cultural Comunitaria: beneficióa organizaciones culturales y folclóricas de Puerto Montt. Logróla integración social y cultural. Difundió el arte y la cultura a travésde talleres de integración artística abiertos a la comunidad.Destacaron los de folklore en el Centro Cívico Mirasol, LiceoComercial Buin, Caleta La Arena, Escuela Miramar, población Altosde Alerce, población Navegando El Futuro I, Alerce Norte, poblaciónAntonio Varas, población Chile Barrio y población Pichi Pelluco.Favoreció a más de 1.000 personas en un calendario que seconcentró en septiembre de 2013.

En estas manifestaciones artísticas, abiertas a la comunidad,participaron 5.000 vecinos. La inversión municipal fue de$13.200.000.-

Programa de Celebraciones y festividades de interés local:El trabajo se realizó entre enero y diciembre del año 2013. Sedesarrollaron celebraciones, festividades de connotación nacional- local, que integraron a la comunidad y a quienes visitan PuertoMontt. Se destacó el Día de la Madre, las Fiestas Patrias, losaniversarios de las juntas de vecinos, entre otras.Se ocupó una inversión municipal de $20.000.000.

Programa Puerto Montt es una Fiesta. Verano 2013:Se generaron espectáculos para la comunidad y turistasgratuitamente entre enero y marzo del año 2013. Se destacó elinicio del Circuito Costumbrista, el Aniversario de Puerto Montt,la Elección de la Reina del Mar 2013, el Día de los Enamorados yel Desfile de Aniversario de Puerto Montt, entre otros eventos,contabilizando una inversión municipal de $77.000.000.

Equipo de Remo Estrella Blanca, Medalla de Oro,Mundial de Varese.

Fútbol Juvenil en Estadio Chinquihue. Escuela de Básquetbol, campeón Juvenil LigaMovistar.

Oficina de Deportes


D i d e c o

La Oficina de Deportes efectúa actividades deportivas y de apoyoa asociaciones. Busca entregar a la comunidad lugares yoportunidades de esparcimiento para la práctica del deporte.

Las actividades del verano 2013 congregaron 1.815 personas:•Cicletada Familiar.•Campeonato Vole i bo l P laya , modal idad duplas .•Campeonato Fútbol Playa Damas y Varones.•Campeonato de Hándbol Mixto.•Campeonato de Rugby Varones.•Cicletada Aniversario de la Ciudad de Puerto Montt.•Depovías en avenida Presidente Ibáñez, Mirasol y Alerce.•Masivos Baile Entretenido Pelluco y Plaza de Armas.•Escuela de Fútbol Puntilla Tenglo.•Campeonato de Básquetbol de Verano Damas y Varones Verano 2013.•Cuadrangular Básquetbol en silla de ruedas Teletón 2013.•Nacional de Fútbol femenino.•Campeonato de Fútbol-Calle.

A contar de marzo se efectuaron actividades que se prolongaronhasta diciembre. Beneficiaron a 2.664 personas. La inversiónmunicipal fue de $7.282.000.-•Campeonato de Fútbol Comunal Rural.•Inauguración y desarrollo del Campeonato Liga de Amigos del Básquetbol.•Inauguración y desarrollo del Campeonato Femenino LIFEBA.•Clausura del Campeonato de Fútbol Liga de Campeones.•Campeonato de Básquetbol Aniversario Carabineros de Chile.•Taller Gratuito de Kárate.•Campeonato de Básquetbol de Invest igac iones .•Campeonato Ínter comunal de Fútbol Rural•Campeonato de selecciones rurales 2013.

Otro aspecto fueron las actividades en apoyo a asociacionesdeportivas. Contempló el trabajo en conjunto con 40 entidades.

Contribuyó con pasajes, arriendos de buses, alimentación, trofeose impresiones para el Taller Artesanal Las Amapolas, Club DeportivoBarrancas, Club Deportivo River Plate de Villa Olímpica, Asociaciónde Árbitros Federados, Club Deportivo Escuela Ilque, Club de BoxValle del Sol, Centro Cultural de Artistas, Escuela de Fútbol ULA,Club Fortuoso, Club Atletic Dínamo, Club Juventus Nueva Ola deMetri, Club Colo Colo, Junta de Vecinos Antonio Varas Norte,Asociación Peñihuen y Club Galácticos de Coihuin.

Otras organizaciones fueron el Club Antonio Varas, Club Caminode un Guerrero, Club Emprendiendo el Futuro, Asociación deFútbol Rural Liga del Sur, Consejo Vecinal Barrio Mirador, ClubDeportivo Manuel Montt, Club Delegación Mirasol, AgrupaciónPMS, Alebosur, Comité Creando Mirasol, Asociación de TaekondoITF, Junta Melipulli, Escuela de Box Navegando el Futuro,Asociación de Tenis de Mesa, Junta de Vecinos Bosque Alto LaPaloma, Asociación Deportiva Local Fútbol Alerce, Club Estrelladel Mar, Asociación de Fútbol Rural Carretera Austral, Club Flordel Lago, Club Deportes Lenca, Delegación de Alerce, Club RealLagunita, Club de Boxing Alerce Norte, Club Olímpico de PuertoMontt y Club Libertad.

De igual forma, se respaldó a organizaciones y clubes deportivosque apuntaban a mujeres dueñas de casa o trabajadoras. Ofrecióla oportunidad de practicar actividad física. Destacaron el Tallerde Quillaipe, Taller Artesanos III de Alerce, Taller de Calle Ecuadory el Taller del Edificio Consistorial. 672 personas que participaronactivamente. La inversión municipal llegó a los $45.300.000 depesos.

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Programa de Emergencia y Protección Civil

Reunión del Comité Comunal de Emergencias.


La Oficina Comunal de Emergencia y Protección Civil, fue creadaen enero del 2013. Su misión es identificar e intervenir ensituaciones de emergencia de familias de la comuna.

Su misión es asesorar, guiar, coordinar y evaluar el ejercicioeficiente de la gestión de la municipalidad. En los ámbitos deplanificación, coordinación de recursos públicos, privados, que sedestinan a la atención de emergencias y desastres naturales oprovocados por la acción humana. Proporciona al alcalde modelosde gestión permanente y participativa para la administración deriesgos.

De esa forma se constituye el Comité Comunal de Emergencia,COE. La instancia es liderada por el alcalde. Sesionó 4 veces al añodurante los cambios de estación. Contribuye al mejoramiento dela calidad de vida e incorpora el perfeccionamiento de las medidasde seguridad de personas, bienes y ambiente.

En cuanto a las emergencias acaecidas en la comuna, secontabilizaron 92 incendios. La oficina concurrió al 100%. Evaluóen terreno las acciones a tomar. Se agregan 177 principios deincendios. Las viviendas sufrieron daños de diferente consideración.Se concurrió al 95% de los siniestros.

Otro aspecto fue la entrega de agua potable, mediante el arriendode 2 camiones aljibes para 2.500 personas afectadas por la sequía.El déficit hídrico afectó a Alto Bonito, Las Canchas, Pelluco Alto, La Vara, Las Vertientes, Puente El León, Senda Norte, Senda Sur,Sector La Paloma, Tres Lagunas, Lagunitas, El Tepual, Palpalen -

Piedra Azul, Colonia Alerce, Ralimó Alto-Piedra Azul, ColoniaAlerce, Chaqueihua, Lauca, Chinquihue, Colonia Tres Marcas,Lenca, Lauca, Las Marcas, Trapén, Huelmo Alto, Río Chico Alto,Monte Verde y el sector de Ilque.

Construcción de Cortafuegos Perimetrales en Camino Alerce,Sector La Vara, Alerce, Alto Bonito, Sector Chin Chin, entre otros,sumando 20 km de línea de limpieza de maleza. Se redujo el riesgode incendios estructurales por la combustión de matorrales.

Se efectuaron, en conjunto con CONAF, 6 sobrevuelos más elapoyo del Club Aéreo de Puerto Montt, para elaborar un Mapade Riesgo de Incendios Forestales.Asimismo, se trabaja con SERNAGEOMIN en la elaboración de unMapa de Riesgo de las Laderas de la comuna.

Trabajos de limpieza de zanjas, riachuelos y ríos para mitigarinundaciones durante el invierno. Se traduce en 200 horas detrabajo de maquinaria pesada. Limpieza y reparación deresumideros de aguas lluvias. Se reduce en un 50% las zonasinundables históricas de la comuna. En marzo se desarrolla unsimulacro de accidente aéreo en el Aeródromo La Paloma y en elmes de mayo, en el sector Punti lla de Isla Tenglo.

En octubre simulacro de terremoto y maremoto. Se convocó alComité de Emergencia Comunal. En noviembre, en Lago Chapo,se realizan capacitaciones de prevención de riesgo volcánico eincendios estructurales y forestales. En diciembre se realizasimulacro de terremoto nocturno en conjunto con Bomberos.

Atención de peluquería.

Municipio en Tu Barrio

Alcalde y encargada de Vivienda responden consultas. Veterinarios examinan a mascota.

Municipio en tu Barrio en Piedra Azul.


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El Programa “Municipio en Tu Barrio”, “Puerto Montt Como Tú loQuieres”, es una iniciativa que desarrolló 14 jornadas en 2013.Atendió a 3.356 personas en 14 sectores de la comuna con unfinanciamiento municipal de 8 mi l lones de pesos.

Fortaleció la comunicación entre la comunidad y el municipio parael mejoramiento de la gestión. Se efectuó mediante solucionesterritoriales. Concurren funcionarios de todas las reparticionesmunicipales para realizar atención integral.

Destacaron las fechas en Altos del Tepual, donde se congregaron575 personas, en Alerce Sur 400 y en Lagunitas más de 320. LaFicha de Protección Social con 240 personas, Salud Preventiva con211 y asuntos indígenas a 55 personas. En cuanto a los servicios,se contó 657 atenciones en peluquería y 641 en veterinaria.

Directora de Dideco y equipo visitan terreno para futura sede social. Instalación de alarma comunitaria en domicilio.

Programas y Proyectos de Seguridad Pública

D i d e c o

Cuenta Pública 2013 37

El Plan Comunal de Seguridad Pública, busca construir seguridaddesde los espacios más cercanos a los vecinos. Se define comouna estrategia de prevención comunitaria del delito, la violenciay el temor.

Entre sus objetivos destaca implementar estrategias para disminuirla consumación de delitos y aumentar la seguridad. El Plan Comunalde Seguridad Pública:Programa de Alarmas Comunitarias, beneficia directamente a1.163 hogares de 12 sectores e indirectamente a 4.063 con unmonto de 39 millones 796 mil 180 pesos. Es financiado por elFondo Nacional de Seguridad Pública y ejecutado entre el 2013-2014.

El Programa Alerta Hogar, es un sistema financiado por el Ministeriode Interior a través de teléfonos celulares. Actualmente está enetapa de difusión e inscripción. Llega a 800 beneficiarios directosaproximadamente.

Otra instancia es el Programa Plaza Segura. Está dirigido a losvecinos de Población Brisamar y el sector Alto Mirasol por unmonto de $50.000.000 de pesos aportados por el Ministerio delInterior. Su período de ejecución es entre el 2013 y 2014.

El Programa Barrio en Paz Comercial, contempla cámaras de

televigilancia en varios sectores del centro de Puerto Montt porun monto de 50 millones de pesos aportados por el Ministeriodel Interior. Está en ejecución.

El Proyecto de Evaluación de Riesgo Socio Delictual, contemplaevaluación de riesgo. Está dirigido a menores de 18 años en posibleconducta delictual que no estén insertos en alguna institución.Cuenta con un presupuesto de 31 millones 636 mil 114 pesos,aportados por el Ministerio del Interior. Tiene 841 usuariosingresados y 226 evaluados en el período de ejecución 2013-2014.

El Programa Barrio en Paz Residencial, contempla varios proyectosen ejecución. Actualmente los convenios se encuentran en trámiteen la Subsecretaría del Interior:Ciclo Vía en Estero Lobos, desde Calle Sargento Silva hasta pasajeNº1 en población Antonio Varas, por 60 millones 209 mil 240pesos.

Reparación de Multicancha en Población Antonio Varas, por 15millones 277mil 229 pesos.Construcción de Multicancha en Población Antonio Varas por unmonto de 34 millones 456 mil 180 pesos.Construcción Centro Comunitario en Población Antonio Varas,ubicado en calles Castro con Queilén y Huildad, por 32 millones673 mil 251 pesos.

Oficina de la Juventud


D i d e c o

La Oficina Municipal de la Juventud realiza diversas acciones yprogramas. Se pueden citar:

Organización y Desarrollo de Iniciativas Juveniles: contribuye aldesarrollo y fortalecimiento de las organizaciones juveniles de lacomuna. Además, financia acciones que involucren la participaciónde jóvenes de Puerto Montt. Aportó un monto de 14 millones600 mil pesos de recursos municipales.

Entre las principales acciones:a). Apoyo a organizaciones juveniles de la comuna para eldesarrollo y fortalecimiento de las capacidades organizativas yasociativas.

b). Fomentar la organización social a través de la estimulaciónciudadana entre los 14 a los 29 años de edad, para constituir unaentidad con personalidad jurídica según los requisitos establecidospor la Ley N° 19.418 en lo referido a organizaciones funcionales.

c). Recoger iniciativas juveniles culturales, académicas, artísticasy de recreación.

d). Acercar a la población juvenil a la Oficina Municipal de la

Juventud para informarse sobre los programas con que cuenta.Al mismo tiempo entrega beneficios.

La Oficina logró la constitución de 14 nuevas agrupaciones el2013:•AGRUPACIÓN JU VENIL CULTIVA PUERTO MONT T.•AGRUPACIÓN JUVENIL ARTE SUREÑO.•AGRUPACIÓN CRISTIANA JÓVENES POR CRISTO•AGRUPACIÓN JUVENIL CRISTOVENES.•AGRUPACIÓN JUVENIL JUVAL ALERCE.•AGRUPACIÓN JUVENIL PACHA RAMA•AGRUPACIÓN JUVENIL RED DE JÓVENES X JESUS•AGRUPACIÓN ARTE CALLEJERO.•AGRUPACIÓN JUVENIL RE_VOLUCIÓN•AGRUPACIÓN CULTURAL Y DEPORTIVA ANOTÁNDOLE A LA VIDA.•AGRUPACIÓN JUVENIL ASOCIEGARTE.•AGRUPACIÓN JUVENIL DE SKATER DE PUERTO MONTT.•AGRUPACIÓN JUVENIL IC EN MOVMIENTO.•AGRUPACIÓN JUVENIL PARKU.

En el 2013 se contabiliza la participación de más de 3.000 jóvenesde Puerto Montt.

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Escuela de Gestión Cultural y Liderazgo Juvenil: contribuyó a laformación de líderes a través de la entrega de herramientasteóricas de gestión que permitan el desarrollo de organizacionesjuveniles en cultura y elaboración de proyectos. Estructuragubernamental y tipos de liderazgo. El monto de recursosmunicipales fue de $5.000.000.

El trabajo consideró una Escuela de Gestión y Liderazgo Juvenil.Destacó por trabajar la Teoría del Estado y Gobierno Local, Culturay Liderazgo para la Gestión y Diseño de proyectos e iniciativassociales.

También se efectuaron:•Talleres de música clásica e intervención cultural;• Primer encuentro provincial de orquestas juveniles e infantiles “Donde la lluvia se hace música”;• Festival Asia al alcance de tus Manos;• Raíces de mi Ciudad• Actividad recreativa No Pierdas Tu Tiempo• Proyecto de Radio Prende Music• Proyecto El Circo en tu Barrio• Festival de Cine al Aire libre.• Proyecto Centro Sociocultural Comunitario Newen de Alerce.• Descubriendo y rescatando el Patrimonio Cultural de Puerto Montt desde la mirada infantil.

Otras actividades fueron:1er Festival del Humor campesino de Puerto Montt• Taller Pintando tu Ciudad Puerto Montt• Plataforma virtual Activa Cirko Sur• Reconstrucción Histórica de la vida familiar de la Población Pichi Pelluco 1950-2013• Actividad Juventud Comunal Organizada, para formar una asociación o unión comunal de organizaciones juveniles.• El Muro de mis derechos• Programa radial LiberARTE• Ecomuseo, Retratos de Puerto Montt.• Primeros pasos hacia el Bienestar en la cultura organizacional.

Estas actividades estuvieron dirigidas a personas entre 14 a 29años pertenecientes a organizaciones juveniles de la comuna.

En la escuela de Gestión Cultural se inscribieron 91 jóvenes.

Se realizó seguimiento a la ejecución de los proyectos. A las clasesasistió personal de la Oficina Municipal de la Juventud. Tomaronfotografías y establecieron diálogo con los jóvenes para conocersu opinión. Incluyó la aplicación diaria de encuestas de satisfacción.

Se desarrolló el programa Presupuestos Participativos Juvenilesque entregó recursos a 8 organizaciones por un monto de 30millones de pesos.

Oficina de Asuntos Religiosos


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Esta unidad funciona hace siete meses en los que se ha difundidoa diversas Iglesias de la comuna. Se les entrega respaldo en eventosmasivos para la comunidad, apoyo en la obtención de personalidad

jurídica municipal, reuniones con pastores para planificaractividades y participación en actividades municipales.

Entre las actividades realizadas por esta repartición están:•Actividad masiva de jóvenes en el sector de Alerce.•Participación en la reunión del Consejo de Pastores de Alerce.•Te-Deum Evangélico, realizado en el Liceo Andrés Bello.•Celebración del Mes de la Biblia (septiembre).•Celebración de la Reforma Protestante (31 de Octubre).•Seminario del Mes de la Reforma (Octubre).•Patrocinador en evento donde participó un Cantante Cristiano•Español.•Organización de desayuno con el Sr. Alcalde para el Mes de la Reforma.•Organización de actividad donde se cantaron villancicos en la Plaza de Puerto Montt.•Organización de Te-Deum de Acción de Gracia para el Aniversario de Puerto Montt.•Organización de desayuno con el Sr. Alcalde por actividades de verano.•Organización de reunión con el Sr. Alcalde para recibir inquietudes del Pueblo Evangélico.

Otras acciones destacadas fueron:

•Conferencia Internacional realizada por el pastor Ursus Barría.•Capacitación de la Sociedad Bíblica Chilena.•Actividad realizada por el pastor Giovanni Águila en el Auditórium Municipal sobre la Fe en Jesús.•Gestión y colaboración con jóvenes cristianos para obtener personalidad jurídica.•Colaboración en Seminario realizado por la Iglesia Metodista de Chile.•Colaboración y asesoramiento a la Mesa de Unidad de Pastores.•Apoyo en actividad efectuada por el Ministerio Rompiendo Cadenas.•Apoyo en actividad de la Escuela de Canto Cristiana “Ruth Poveda”.•Apoyo a jóvenes en Seminario del Movimiento Urbano Cristiano.•Apoyo a Iglesia Adventista de sector Mirasol y Presidente Ibáñez.•Apoyo a la Iglesia Ecuménica del sector Piedra Azul.•Apoyo en seminario de la Iglesia Metodista Pentecostal de Pichi Pelluco.•Apoyo en actividad realizada en el Vagón del Arte de Puerto Montt.•Apoyo del 2° Festival Cristiano realizado en el Gimnasio Municipal.


Programa de Habitabilidad

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Senda Previene

Familia beneficiaria del Programa de Habitabilidad.

Certificación de Establecimientos Educacionales.

Pretende colaborar en el mejoramiento de las condiciones dehabitabilidad de personas y familias de escasos recursos.Consistente en la reparación y equipamiento de viviendas abeneficiarios del Sistema Chile Solidario e Ingreso Ético Familiar,cuyo financiamiento entre 2013 -2014 fue de 150 millones 950mil pesos.

Fueron beneficiadas 127 familias de Ingreso Ético Familiar, IEF,Chile Solidario, Vínculos y Abriendo Camino de los sectores urbanosy rurales de la comuna. Se entregó a 126 familias soluciones deequipamiento para la vivienda por un monto de $ 48 millones 953mil 570 pesos. Construcción por un total de 70 millones 695 mil203 pesos completando 548 soluciones.

A este programa no se postula. El Ministerio de Desarrollo Socialelabora las minutas de potenciales beneficiarios que el municipioapoya técnica y económicamente. Son medidas constructivas quedicen relación con el mejoramiento de las viviendas: techumbre,agua potable, electricidad y entre otras.

Además, contribuye con el equipamiento de vivienda, cocina, secamas completas, cocinas a gas, leña, loza, ollas y escritorios,entre otros.

Su objetivo es combatir el consumo de drogas y alcohol.

La cobertura fue de 104 establecimientos educacionales en dondese desplegó el programa “Actitud”, 30 jardines infantiles aplicanel programa “En busca del Tesoro”. 40 establecimientos deEducación Básica y Media trabajan con programas preventivos deSenda Previene como certificación de establecimientos escolares,competencias preventivas, curso de formación preventiva enalcohol, Programa a Tiempo y Programa Chile Previene en laEscuela.

Se trabaja con seis empresas privadas con los programas MYPEy Habilidades preventivas parentales en la aplicación de suscontenidos por demanda espontánea: charlas, talleres,derivaciones, en Clubes de Rehabilitados Alcohólicos que agrupana 300 socios aproximadamente.

Se llegó directamente a cerca de 7 mil niños, niñas y jóvenes dela comuna e indirectamente a 20.000 alumnos mediante programasuniversales.

Entre los hitos trascendentes están las campañas de verano,actividades de sensibilización, recreación e información, Día

Internacional de Prevención, celebración comunal con la Red deTrabajo y estudiantes de la comuna, Campaña de Fiestas Patrias,donde se hizo hincapié en la importancia de no beber alcohol sise conduce, Campaña Cero Alcohol y prevención para evitaraccidentes producto de la ingesta de alcohol.

Un fuerte trabajo se realiza con pequeños agricultores.


La Sub Dirección de Desarrollo Económico Local trabaja con másde 1.400 familias, 90 organizaciones de 28 sectores del quehacerproductivo rural y urbano de la comuna.

Se han focalizado durante el año 2013 en más de 400.000.000 depesos en las siguientes fuentes de financiamiento: Municipalidad,INDAP, Sercotec, Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal, Sernam,Gore Los Lagos, Fosis y Sence.

La SUBDEL realizó diversas actividades:

DESARROLLO SILVO AGROPECUARIO:Se atiende, en tres líneas fundamentales, a más de 500 familiasde sectores rurales de Puerto Montt:

Prodesal: se ejecuta en conjunto con INDAP. Atiende a más de320 familias de 20 sectores rurales. Implementa diversas accionesde apoyo productivo y fortalecimiento organizacional. Canalizarecursos de INDAP a través de programas de diversificaciónproductiva, riego, drenaje y otros.

Durante el 2013 se efectuó una inversión de más de $ 180.000.000en inversiones y acciones directas en beneficio de estos pequeñosagricultores.

Apoyo municipal directo: se asiste a organizaciones y gruposproductivos de 10 localidades rurales. Se trabaja directamentecon más de 100 familias, que no están en Prodesal, concapacitaciones, apoyo productivo, operativos veterinarios ypostulaciones al Programa de Recuperación de Suelos Degradados.

Programa Autoconsumo: se ejecutó el Apoyo a la ProducciónFamiliar para el Autoconsumo con recursos del Ministerio deDesarrollo Social. Atiende a 60 familias del Sistema Chile Solidariopara mejorar la auto provisión de alimentos con una inversión de$24.000.000.

Pesca Artesanal: el Programa de Apoyo a la Pesca Artesanal buscafomentar la elaboración de proyectos productivos y deequipamiento. Además, asesorías productivas, de gestión,apalancamiento de fondos públicos, privados, nacionales einternacionales.

El Municipio de Puerto Montt fue un aporte, esencial, para que

pescadores, como sindicatos de la comuna, obtuvieran recursospor más de $130 millones de pesos del Fondo de Administración

Pesquera, FAP, y del Fondo de Fomento a la Pesca Artesanal, FFPA.Se suman Gore Los Lagos y del Fondo de Administración PesqueraGénero como del Programa CONADI.

OTEC MUNICIPAL:La OTEC ejecutó 11 cursos de una amplia variedad y programascon recursos del Fosis, por más de $40.000.000, beneficiando amás de 300 personas.

OFICINA DE LA MUJER:La Oficina de la Mujer desarrolla varias líneas de trabajo, entrelas que se pueden contar:Programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar, PMTJH, realizadocon Sernam, con 200 mujeres y una inversión conjunta de$28.000.000.

El Programa de Fortalecimiento y Apoyo al Trabajo Productivo deMujeres Emprendedoras, con una inversión de $16.000.000 para38 Talleres laborales y más de 500 mujeres capacitadas el 2013.

El Centro de Comercialización Artesanal en Carpa Municipal, conuna inversión de $4.000.000, benefició el año pasado a más de100 personas.

Sub Dirección de Desarrollo Económico Local

D i d e c o

La pesca artesanal es uno de los focos de atención de esta unidad.


Funcionario de la Omil entrega charla. Artesanos venden diversos productos. Ganadores Concurso Lukas para Emprender 2013.

Oficina de Intermediación Laboral (OMIL)


D i d e c o

La OMIL de la Municipalidad colocó durante el 2013 a 520 personasen diversos trabajos en el ámbito privado. No se incluyó lageneración de empleo en el ámbito público. La OMIL Puerto Monttfigura como un alto nivel de gestión a nivel regional el 2013.

Además, se efectuaron 6 Encuentros Empresariales. Se capacitóa 250 personas en el uso de la Bolsa de Empleo. Asimismo, seorganizaron 26 Talleres de Apresto Laboral y 60 visitas a empresas.De la misma forma, se ejecutó un proyecto Sence. Se recibieronrecursos, en colocación y gestión, por más de $ 16.000.000.

Apoyo al Emprendimiento:Más de 900 microempresarios y emprendedores se capacitaronen el Centro de Apoyo a la Microempresa. Se les brindó apoyotécnico para postular a fondos para iniciativas.

También se concretó la puesta en marcha del espacio Co-working.Se originó en un convenio firmado entre la municipalidad y laAgrupación de Emprendedores Sinergia-Me.

Permite que profesionales independientes, emprendedores, PYMEScompartan un espacio de trabajo, físico-virtual, para proyectosindependientes y colectivos.

Apoyo al financiamiento de Emprendimientos:Durante el año pasado la Municipalidad de Puerto Montt, destinómás de $35.000.000 en apoyo directo para emprendimientosindividuales y asociativos. Se benefició a más de 300 proyectosy a 23 organizaciones productivas.

En una iniciativa regional pionera junto a la Incubadora de Negociosde la Universidad de Los Lagos, Iner Los Lagos. El 2013 seimplementó la 3ª versión del concurso “Lukas para Emprender”.Está destinado a microempresarios y emprendedores para quepostulen a financiamiento no reembolsable. También para iniciarnuevos negocios y fortalecer los existentes.

Diez empresarios formales, y tres emprendedores, recibieron másde 22 millones de pesos.

Entrega información e incrementa la oferta turística de la comuna.Con una inversión de 18 millones de pesos brindó atención a másde 12 mil chilenos y extranjeros.

También efectuó atención permanente – durante un año – coninformadores bilingües en el Aeropuerto El Tepual, Terminal deBuses y la localidad de Correntoso.

Desde octubre a diciembre de 2013 se registró el arribo de 11cruceros y 10.842 pasajeros. Desde enero a marzo 2014: 29cruceros con un total de 26.860 pasajeros.

En marzo se desplegaron actividades para promover el quehacerturístico en la “Feria de Cruceros Seatrade Miami 2013”. En mayoen la “Feria Seatrade Valparaíso 2013”.

Se inaugura el “Circuito Turístico Patrimonial”. Se dota a la ciudadde la ‘Línea Verde’ mediante tótems informativos bilingües conreseñas de Puerto Montt.

En el año 2013 comenzó la ejecución del Plan de DesarrolloTurístico, PLADETUR. Su objetivo es transformar a Puerto Montten un destino turístico regional, nacional e internacional.

El 27 de septiembre se celebró del Día Internacional del Turismo.

Participaron los colegios Bosque Nativo y Escuela Cayenel. Tambiénse brindó la bienvenida a los visitantes que arribaron desde elAeropuerto El Tepual y Terminal de Buses. Se concluyó con unaceremonia.

Se participó en el Segundo Workshop de Turismo “UniendoCulturas”. Recorridos en el Lago Chapo, Parque Alerce Andino yTocones de Pelluhín.


El año 2013 se participó en las ferias de Cruceros Seatrade Miami y Valparaíso.

Departamento de Informaciones Turísticas

D i d e c o

Entrega a turistas de folletería con información de Puerto Montt y sus alrededores.

Oficina de Asuntos Indígenas

Vendedores y compradores intercambiaron variados productos.

Feria del Trueque

Presentación artística de niños y jóvenes mapuches. Reunión con representantes de comunidades indígenas.

D i d e c o


El Municipio de Puerto Montt ha realizado una serie de accionespara dialogar y estrechar vínculos con los Pueblos Originarios.Una de ellas es contar con una Oficina de Asuntos Indígenas.

Durante el año 2013 se realizaron 10 Talleres Ancestrales Mapuche,para promover y rescatar la Cultura Mapuche Huilliche, dirigidosa comunidades y asociaciones indígenas de la comuna. Se destacan:Taller de Cosmovisión y Lengua Mapuche para la ComunidadIndígena Lafken Mapu de Lenca, Taller de Cosmovisión y DanzaMapuche Williche, dirigido a Asociación Newen Yifken. Taller deOrfebrería Mapuche, dirigido a la Asociación Mapu Nahuel, Tallerde Telar Ancestral Mapuche, dirigido a Asociación Peñihuen, entreotros.

Se realizó la celebración We-Tripantu, Año Nuevo Mapuche, en

julio de 2013. Se promueven las conmemoraciones del PuebloMapuche-Huilliche en la comuna con aporte de las asociacionesPeñihuen, Mapu Nahuel, Kayenel, Asociación Mapu Tañi Yall yComunidad Coñuecar.

Asimismo, se organizó – con aporte de la Asociación Mapu Nahuely Asociación Mapu Tañi Yall – la conmemoración del Día de laMujer Indígena.

Cabe destacar la atención individual de la Oficina en 2013. Asistea los usuarios que acreditan su condición étnica. 4.096 solicitudesde acreditación la Conadi y trámites de Becas Indígenas parapostulación y renovación de 219 hijos de socios de comunidadesy asociaciones.

El año 2013 se realizó la primera Feria de Trueque. Consistió enla implementación de 5 instancias similares en Mirasol, Alerce yCarretera Austral.

Fortaleció a las organizaciones sociales e indígenas a través de lapráctica de intercambio solidario de productos, servicios y creóredes de apoyo.

Se trabajó con el Consejo de Desarrollo Vecinal de Mirasol, Juntade Vecinos Padre Hurtado, Junta de Vecinos Villa Cordillera, Juntasde Vecinos Peñihues I, II y III, Junta de Vecinos Alerce Histórico,entre otras, participando 467 personas directamente comoexpositores en las ferias y 1.800 personas de forma indirecta comopúblico que asistió a estas actividades.

Entrega de 23.000 mochilas y sets de útiles escolares.


esde el punto de vista educacional, la Municipalidad dePuerto Montt, a través de la Dirección de EducaciónMunicipal, DEM, realizó una serie de acciones para mejorar

la enseñanza que se imparte en la comuna.

Al asumir nuestro mandato, hicimos hincapié en que el compromisode nuestra gestión es que todos los niños, niñas, jóvenes y adultostengan acceso a una educación pública, de calidad, inclusiva ygratuita. Donde los estudiantes, profesores, asistentes de laeducación, más la comunidad educativa, puedan desarrollar susfunciones en las mejores condiciones y con dignidad.

La DEM cuenta con 74 unidades. Imparten educación prebásica,básica, media científica humanista, técnico profesional y de adultos. Como administradores de la enseñanza en la comuna, contamoscon 22 escuelas rurales, 35 urbanas, 11 establecimientos deeducación media urbanos, 2 rurales y cuatro centros de atenciónde adultos.

Durante el año 2013, se matricularon en nuestros establecimientos,23 mil 049 alumnos. Al mismo tiempo, administramos 30 jardinesinfantiles vía transferencia de fondos de la Junta Nacional deJardines Infantiles, cubriendo así la educación desde la primera

infancia, cuya matrícula fue de dos mil 270 párvulos.

Para el 2014 se pronosticó una meta de matrícula en las escuelasy liceos municipales de Puerto Montt de 23 mil 200 alumnos. Al17 de marzo se encuentran matriculados 23.236. La cifra rompela tendencia a la baja que experimentaba la comuna hace 2 años.

La DEM determinó un marco presupuestario, de 24 mil millonesde pesos, para el año 2013. Consideró la ejecución de diversosprogramas: gestión en escuelas y liceos, Transporte EscolarMunicipal, Proyecto de Integración Escolar y Subvención EscolarPreferencial, entre otros.

Al 31 de diciembre del 2013, se concluyó con un Presupuesto Finalde 32 mil 240 millones 400 mil pesos. Representa un aumento de7 mil 840 millones 400 mil pesos. Se debe a la incorporación deSaldo Inicial de Caja por mil 359 millones 338 mil pesos y 6 mil481 millones 62 mil pesos por el concepto de recursos adicionalesa los presupuestados, representados, principalmente, por Bonosy Aguinaldos destinados al personal de la DEM. Recursos deMejoramiento de la Gestión y Revitalización. Asimismo, laincorporación de la Gestión de Liceos con Facultades Delegadas.

Dirección de Educación

Celebración día de la educación inclusiva.Entrega de bus a escuela Los Eucaliptus.Olimpiadas rurales 2013.

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

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E d u c a c i ó n

E d u c a c i ó n

Campaña “Despertando Sueños en la Educación Municipal”.


La principal fuente de ingresos fueron las Transferencias Corrientesdel Sector Público. Representó un 92.83% del total de ingresoscompuesto, principalmente, por recursos de Subvención Regular por 16 mil 819 millones 295 mil pesos y Subvención EscolarPreferencial, SEP, por 5 mil 54 millones 248 mil pesos.

Mantención y reparación de establecimientosCuando hablamos de calidad de educación, también debemospreocuparnos de la mantención de nuestros establecimientos.No podemos permitir que los alumnos, que confían en la enseñanzamunicipal de la comuna, tengan clases en salas que se llueven,con ventanas rotas, por donde pasa el frío amenazante del inviernoy baños en mal estado.

Escuelas y liceos de la comuna, durante un largo periodo, norecibieron la mantención adecuada. Lamentablemente, nuestrosniños, profesores, personal administrativos y de servicio fueronlos más perjudicados.El año 2013 se destinaron los recursos del Fondo de Revitalización.También del Fondo de Mejoramiento de la Gestión Educativa ySubvención de Mantenimiento del Ministerio de Educación.

Ascienden a mil 900 millones de pesos para la realización dediferentes obras para espacios cómodos, seguros y dignos.

Entre las obras más importantes, se encuentra la nueva Escuelade Adultos Narciso García. Además, se readecuaron dependenciasdel Liceo Andrés Bello. Las nuevas instalaciones permitirán quelos estudiantes mayores de edad, que aspiran a realizar sus estudiosbásicos y medios, cuenten con espacios independientes yadecuados.

Se efectuó el mejoramiento de techumbre, canaletas, cambio deventanas y bajadas de agua en la Escuela Chiloé. Al mismo tiempo,se realizó la reposición del revestimiento de cerámicos, pinturainterior de servicios higiénicos y construcción de cancha de pastosintético.

Otras mejoras fue el cambio de techumbre de los talleres deespecialidades del Liceo Industrial de Alerce y la pintura exteriorde la Escuela Libertad. Se agrega la reposición del pabellón centraldel Liceo Industrial Puerto Montt. Permaneció clausurado duranteel 2013.

Reposición de techumbre Liceo Industrial deAlerce.

Construcción de salas en Escuela Cayenel.Renovación de ventanas Escuela Chiloé.


E d u c a c i ó n

Cabe destacar las obras de reposición del patio techado de laEscuela Pelluco y en el Taller de Naves Mercantes del LiceoPolitécnico Mirasol. Se realizó con inversión íntegra de FondosMunicipales. El monto asciende a los 185 millones 811 mil pesos.

Entrega de útiles escolaresUna de las medidas más importantes, que implementó esta gestiónedilicia es, precisamente, la entrega gratuita de útiles escolarespara niños, niñas y jóvenes – desde pre kínder hasta cuarto medio– que estudian en las escuelas y liceos municipales de PuertoMontt.

Con recursos de la Ley Subvención Escolar Preferencial, aprobadaen el primer gobierno de la actual Presidenta Michelle Bachelet,y entregados por el Ministerio de Educación, se adquirieron, através de licitaciones públicas, mochilas, estuches y útiles escolaresde alta calidad.

De esta manera, apoyamos a más de 23 mil alumnos de nuestrosistema, que recibieron materiales educativos para su año escolar.Respaldamos la economía de las familias que confían en lasescuelas y liceos municipales. Una medida inédita en Chile. Ponea la Municipalidad de Puerto Montt a la vanguardia en la protecciónuniversal de los derechos de sus estudiantes.

Tal decisión, además, decidimos ampliarla a la Educación Especialy a la Educación de Adultos. Es así como la Escuela Diferencial LosEucaliptus, más los Centros de Adultos Mayores Reloncaví, Narciso

García, José Bernardo Suárez y Las Camelias, también recibieronútiles escolares con recursos que de la Subvención deMantenimiento.

La inclusión es uno de los propósitos de nuestra gestión. Reconocea los niños, niñas y jóvenes sin distinción: todos son aceptadosen nuestros establecimientos.

Programa de Integración EscolarSe desarrolla el Programa de Integración Escolar, para apoyar alos estudiantes con Necesidades Educativas Especiales. Estápresente en 39 establecimientos de la comuna. Favorece a dosmil 63 alumnos de párvulo, básica, media y adultos. Asídemostramos nuestro compromiso: que los niños tengan accesoa la educación, que se asegure su permanencia y que egresen delsistema escolar.

Programa de Educación InterculturalEducar a nuestros alumnos es nuestra prioridad. Por tanto, esfundamental inculcarles el valor de nuestras raíces. Se desarrollael Programa de Educación Intercultural Bilingüe en 31 escuelas.Es necesario que se haga un reconocimiento a la cultura mapuche-huilliche. Como municipio nos profundizar. Avanzar en el respetoa la diversidad cultural.

Actualmente se desarrolla la asignatura “Lengua Indígena” en 22establecimientos de la comuna. Este año se incorporarán 4escuelas. 5 continuarán con modal idad de tal ler.

Alumnos Escuela Caleta La Arena.


E d u c a c i ó n

TecnologíaLas nuevas tecnologías se han convertido en un aliado de laeducación. Durante el 2013 se realizó una inversión de 345 millones486 mil pesos en la implementación de proyectos informáticosde la Dirección de Educación. El objetivo es apoyar las laboresque se realizan en los establecimientos. Se cuentan la incorporaciónde pizarras electrónicas, tablets, proyectores y equiposcomputacionales, entre otros.

Nuevos BusesOtra de las prioridades del municipio, a través de la Dirección deEducación, es que los niños asistan a sus establecimientos. Queno generen ausentismo porque no tienen los medios de transporte.La Unidad de Transportes de la DEM realiza actualmente 51recorridos, con 20 buses escolares, que benefician semanalmentea más de 12 mil estudiantes de la comuna.

Decidimos adquirir 4 nuevos buses para este año. El objetivo esincrementar y renovar la flota de transporte escolar municipal.La inversión, con Fondos Municipales, será de 128 millones depesos.

El 2013 se adquirió un bus para la escuela Los Eucaliptos. Estáespecialmente acondicionado para las capacidades diferentes desus alumnos.

Las actividades que permitan a los estudiantes desenvolverse másallá del aula de clases, potenciando sus habilidades y destrezas,son importantes para el Municipio. El año 2013 se realizaron 44actividades extraescolares masivas. Totalizaron 32 mil 467 alumnos:Olimpiadas Rurales de Lenca, el Festival Escolar de la Canción, lasdiferentes presentaciones del Ballet Folclórico de EducaciónMunicipal y la Feria Científica del Liceo Andrés Bello, entre otros.

El 2013 se entregaron 3 nuevos ecógrafos para los Cesfam Angelmó, Antonio Varas y Carmela Carvajal.


La principal tarea de nuestra Red de Atención Primaria deSalud Municipal, es la promoción de estilos de vida sanos.La estrategia busca mejorar la calidad de vida de los

puertomontinos.

Se ha replicado en los Centros de Salud, Postas y EstacionesMédicas que componen la red. Además, las lleva a cabo enestablecimientos educacionales, juntas de vecinos y espaciospúblicos. En el interior de empresas a través del incentivo delautocuidado y bienestar de la fuerza laboral.

Niños y jóvenesUn importante eslabón, en materia escolar, ha implicado quedurante el 2013 el 100% de los Centros de Salud se implementarala modalidad “Espacios Amigables para Adolescentes”. Es financiadaa través del convenio Servicio de Salud que provee matrona,psicólogos y asistente social. Simultáneamente, controles de saluddel “Joven Sano”: pesquisa de factores de riesgo y derivaciónoportuna.

Se busca propagar la vida sana a través del despliegue de operativos

médicos para detectar posibles riesgos para la salud.

Durante el año 2013, se realizaron más de 1.500 exámenes médicospreventivos gratuitos. Profesionales del área se desplegaron endiferentes puntos de la ciudad. Permitió entregar un diagnósticodel estado de salud de nuestros beneficiarios.

Junto a los vecinosDestaca la labor de nuestros equipos de Salud en los operativos“Municipio en tu barrio”. Ha permitido llegar, con atención médica,a los sectores más aislados de nuestra comuna.

Se suman los operativos oftalmológicos que, durante el 2013,beneficiaron a más de 2 mil puertomontinos quienes fueronevaluados y diagnosticados. El proceso concluyó con la obtenciónde lentes.

En salud oftalmológica hemos implementado la Unidad de AtenciónPrimaria Oftalmológica, UAPO. Se instaló en el Cesfam PadreHurtado. Ahí son atendidos pacientes derivados de los centros desalud que componen la red.

Dirección de Salud

Lanzamiento Programa Intercultural.Operativos oftalmológico benefició a 2.000 personas durante el 2013.Programa de salud dental para embarazadas enCesfam Padre Hurtado.

DIRECCIÓN DE SALUD

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Sa l u d

Actividad deportiva en el Centro de Salud Familiar de Alerce.

Sa l u d


Pero la labor preventiva es más amplia. Campañas de PAP,antitabaco, cuidado cardiovascular y de enfermedades respiratorias.Benefician a miles de puertomontinos.

Adultos mayores y embarazadasOtro punto a destacar es el innovador sistema de AsistenciaRemota de Adultos Mayores. Se dotó a un grupo de usuariosfundamentalmente de zonas rurales con un teléfono celularespecial. Aprietan un botón SOS y una central atiende su llamado.Guía a distancia la emergencia de salud.

A través del mismo sistema, las operadoras indican periódicamentelos medicamentos y qué horarios deben ser ingeridos. Tambiénsus horas médicas.

La preocupación está puesta en nuestros adultos mayores eigualmente en nuestras futuras generaciones y en quienes lostraen al mundo. Es el caso del programa dental para embarazadasimplementado en el Cesfam Padre Hurtado. Pretende resguardar

la salud odontológica de las futuras madres. Aborda problemasdebido a la baja de calcio que genera el proceso de post parto yamamantamiento.

El Programa de Atención Domiciliaria para pacientes postrados.Han comenzado a recibir atención médica en sus hogares graciasal trabajo de profesionales del Cesfam Antonio Varas. Recibieron,de parte de la actual administración municipal el 2013, un nuevovehículo para dedicación exclusiva de esta destacada labor.

Imágenes diagnósticasDentro de los convenios de resolutividad, entre el Servicio deSalud del Reloncaví y esta Red de Atención Primaria de Salud, enespecial el de imágenes diagnosticas, se han realizado 2.315mamografías a mujeres de riesgo de padecer cáncer de mamas.616 ecografías destinadas a la pesquisa precoz de patología biliary cáncer vesicular, 1.266 radiografías de pelvis y exámenesdestinados a niños de 3 meses de vida para la pesquisa precoz dela displasia de caderas.


Sa l u d

Inicio de los trabajos de construcción de la futura posta de Chaicas. Inauguración de la nueva posta de Lenca.

En materia de desarrollo comunitario, el trabajo mancomunadocon nuestros usuarios, agrupados en los Consejos de Desarrollode cada centro de salud, se ha convertido en una pieza fundamentalde esta Red.

Muestra de esta confianza, fue la organización del 5° CongresoNacional de Consejos de Desarrollo que la Unión Comunal realizóen Puerto Montt en octubre de 2013.

El encuentro reunió a más de 350 usuarios y representantes dediversos Cesfam de las regiones de Atacama a Aysén. Analizarony debatieron temáticas como el financiamiento de la salud públicay el rol de la ciudadanía en la promoción de la salud.

De esta cita emanó un documento entregado a las máximasautoridades nacionales. Fue dado a conocer a la opinión pública.Se hizo presente un necesario aumento del aporte per cápita parallegar a los $4.500 este 2014. Es un incremento en relación a lascomunas de mayor vulnerabilidad. Es aumentar el porcentaje delPIB destinado a la Salud Pública.

Salud InterculturalUna de las iniciativas más innovadoras es el Programa de SaludIntercultural, a través de la coordinadora de Salud de Pueblos

Originarios.

Vino a plasmar un esfuerzo de años. Responde a las inquietudesy necesidades de los miembros y representantes de comunidadesindígenas, particularmente mapuche-huilliche, quienes solicitabanabordar de una manera integral la atención.

La medicina ancestral del pueblo mapuche gana terreno al interiorde la atención primaria. Se ha capacitando a nuestros funcionariosen salud y medicina intercultural.

En materia sanitaria, los esfuerzos y metas mencionados,realizados durante el año 2013, deben ser verificados a través deindicadores que las instituciones, en este caso el Ministerio deSalud, exigen para su evaluación. De esta forma, una serie deprestaciones médicas, denominadas "Metas IAAPS Índice deActividad Atención Primaria de Salud", fueron cuantificadas duranteel 2013 con resultados positivos.

InfraestructuraDeben ir de la mano con la modernización de la infraestructuraque soporta esta Red. En consecuencia, durante el 2013, estaadministración municipal ha realizado importantes esfuerzos paraavanzar.

Terrenos donde se ubicará momentáneamente el Cesfam Antonio Varas, mientras se concreta la construcción del nuevo recintode 2.596 mts.2 y 3.315 millones de pesos.


Sa l u d

Permitirá a los inscritos de Antonio Varas, Chiloé, Libertad, Anef,acceder a espacios dignos.Idéntica situación ocurre en el Cesfam Alerce. Consiguió en 2013los recursos de parte del Gobierno Regional de Los Lagos paraampliar al doble su infraestructura. El inicio de las obras será elprimer semestre de este 2014. La inversión alcanza a los 1.674millones de pesos. Permitirá extenderse en 1.111 metroscuadrados.

Otro avance importante en infraestructura es lo que ocurrirá conlos vecinos de Alerce Norte. Tras años de espera contarán con unServicio de Atención Primaria de Urgencia, SAPU, en su sector.

También para los habitantes del sector costero de Panitao. En el2013 inauguraron su nueva posta rural. Del mismo modo, lohicieron los del sector de Lenca. Utilizan sus nuevas y modernasinstalaciones desde enero del mismo año.

Otros proyectosProyectos, en etapa de diseño, de sala de Rayos X del CesfamPadre Hurtado, por 80 millones de pesos y 63 metros cuadrados,el proyecto, que está próximo a licitar, de ampliación del CECOFAnahuac, por 63 metros cuadrados y 38 millones de pesos, el

proyecto de Ampliación Modular de los Box ClínicosMultipropósitos del Cesfam Carmela Carvajal, en etapa de licitaciónde diseño, por 67 metros de superficie e inversión de 25 millonesde pesos. Ampliación de La Posta Las Quemas. Incluye sala ERAy de rehabilitación cuyo proyecto está en diseño arquitectónicopor 56 metros cuadrados y 51 millones 500 mil pesos, ReposiciónPosta Maillen, próximo a licitarse, por 282 metros cuadrados y259 millones de pesos. Actualmente está en el Gore y la iniciativade reposición de la Posta de Chaicas, próximo a iniciar laconstrucción, por 261 millones de pesos y 282 metros cuadrados.

Estabilidad FinancieraSe han podido concretar gracias a la estabilidad financiera logradadurante 2013. El saldo favorable, de comienzos de ese año, hapermitido invertir en proyectos innovadores como el sistema deretiro de material cortopunzante, la adquisición de 3 nuevosecógrafos y un vehículo para visitas domiciliarias, entre otras.

Ha permitido iniciar el presente año con la capacidad deautogestionarse. Se suma el orden y priorización de necesidades.Nos llevará a responder a la comunidad con una ejecuciónpresupuestar ia ef ic iente de nuestro presupuesto.


Maquinaria municipal en operativo de retiro de escombros en Alerce Norte.

bras realizadas durante el período 2013 por elDepartamento de Operaciones:

Alcantarillado y calles:Extensión de alcantarillado de aguas servidas de calle Huasco yChiloé, por un monto de $45.702.838 del Fondo de FinanciamientoSubdere, pavimentación con financiamiento municipal del pasaje3 en Población Panamericana, por $ 48.377.029. Construcción deveredas peatonales en Avenida Los Alerces por $ 35.088.897financiados por el municipio, Conservación camino vecinal RíoMar-Quillaipe con $48.725.796 cubiertos por el Fondo Nacionalde Desarrollo Regional, FNDR. Al mismo tiempo, se construyó unmuro de contención con gaviones para evitar deslizamientos encalle Santa María en población Modelo, por 214.000 pesos.

Se destaca la compra de asfalto en frío. El material es necesariopara la reparación de veredas, calles y vías de la ciudad por uncosto de $640.000. Además, se compró, por $1.715.000 pesos,sal industrial para ser aplicada en calles durante el período deescarcha invernal.

Educación:Reposición de pavimento de tres salas de clases de Escuela Cayenel,por $5.616.619 de pesos de fondos DEM, reposición de puertasde la Escuela Rural de Lenca, por $6.412.340 de FondosReconvención de Infraestructura Escolar, y Reposición de instalacióneléctrica con Fondos de Mejoramiento de la Gestión 2012 en laEscuela Melipulli, por un total de $19.648.152. Regularización deinstalación eléctrica del Gimnasio Escuela Angelmó por $11.907.541

con fondos de Subvención de Mantenimientos 2013. Además, seconstruyeron áreas verdes en cuatro escuelas de la comuna enlas que se invirtieron $48.494.248 costeados por el Fondo deApoyo al Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal,FAGEM. Implementación del Sistema de Oxigenación delLaboratorio del Liceo Piedra Azul por $9.018.334, financiado porla municipalidad. Reparación del Jardín Infantil Semillitas del Sur,por $ 25.023.320, de fondos JUNJI.

Áreas verdes y espacios públicos:Se construyó una Plaza Segura en Mirasol por $47.258.808. Fuefinanciada por el Ministerio del Interior. Se adjunta la Plaza delMirador, en el sector Padre Hurtado, por $39.862.712 aportadospor SERVIU y la Municipalidad de Puerto Montt. Se adjunta laconstrucción de frontones, y aleros de Plaza Techada Salvador,por $10.495.800 de recursos municipales.

Salud:Se efectuaron obras con recepción definitiva: habilitación derecintos comunes del CESFAM Provisorio en Antonio Varas por$202.327.301 de pesos.

En población Antonio Varas Norte, en el terreno del Departamentode Salud en marzo, se dio comienzo al recargue del sitio con apoyode maquinaria para la construcción del Consultorio Modular.Posteriormente, se realizaron mejoras en la construcción de unconsultorio modular. En julio continuó el rebaje del terreno conbuldózer. Se trasladó el material para recargue, perfilado ycompactado.

ODirección de Obras Municipales

O b r a s

DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES


Limpieza de terrenos en el sector alto de Puerto Montt.

O b ra s


Maquinaria efectúa mejoramiento de caminos en Isla Maillen.

Obras en dependencias de atención municipal:Colocación de piso flotante en las oficinas de la SecretaríaMunicipal, y el Departamento de Bienes del Edificio Municipal,por $2.445.718 de pesos. De igual forma, se efectuó la habilitaciónde Juzgados de Policía Local – con financiamiento municipal – por$10.725.330. Se suma la reposición del muro de contención, enCostanera con una inversión de $7.779.030, y la habilitación deoficina de la Defensoría del Pueblo por $18.823.944 aportadospor el Presupuesto Municipal.

Vivienda:Reparación de viviendas en el contexto del Programa deHabitabilidad 2012 por $48.974.312 con recursos de MIDEPLANtraspasados a la Municipal idad de Puerto Montt.

Infraestructura:Habilitación del Mercado Municipal de Alerce por $ 5.969.040,con financiamiento municipal. Cierre de la escalera del segundopiso del Mercado Municipal de Presidente Ibáñez por un valor de$100.760. Reparación de baños, duchas, pintura de hall y tribunasdel Gimnasio Municipal por $4.155.100. Edificación barandas deescaleras y bodegas para el resguardo de herramientas del personal

de la Dirección de Aseo y Ornato en el Mercado Municipal Melipullipor $571.500. Instalación de láminas anti-vandálicas en el MuseoJuan Pablo II por $1.249.500 de pesos. Cierre perimetral paraprotección de equipo de medición de material “particulado semi-continuo”, Mercado Presidente Ibáñez. Limpieza cámaras y rejillasaguas lluvias de ductos de evacuación, calles Diego Portales yAntonio Varas, por $714.000. Compra de material para construccióny reparación de refugios peatonales que han sido instalados endiversos sectores de la comuna por $1.194.00 de pesos.

Construcción de Tapas de Cámaras y Rejillas de Aguas Lluvias endiversos sectores, por $2.646.950. Conservación y mejoramientode la Red de caminos comunales y reparación del primer PuenteLagunitas por $806.000. Construcción del muro de contención dedeslizamientos de calle Mazatlán, población Anahuac, por$123.192. Se agrega limpieza y retiro de residuos de cámara dedescarga del resumidero de avenida Presidente Ibáñez, frente apoblación Antuhue 5 y 6, entre calle Galvarino Vera con Lautaro,por $2.082.500. Reparación del cierre perimetral e instalación dearcos en multi-cancha de calle Janequeo, población Valle del Sol,por $361.600.

Departamento EléctricoPodemos destacar la gestión efectuada durante el año 2013, quecomprendió la instalación de Iluminación en el acceso de la EscuelaAlerce Norte, iluminación del escenario del Parque La Paloma.Mejoramiento iluminación del área verde de Avenida Los Notros,Lomas de Cardonal, Población Bernardo O’higgins, Río Puelche yPlaza Los Colonos. Se adjunta la instalación eléctrica de quioscos,ramadas y ornamentación navideña para fiestas del verano.

En alumbrado público se suministró postes ‘tipo velero’ cónicode 10 metros, con tapa de registro y luminarias Led Vial Signus,

instaladas en Costanera, en el marco del Contrato de Mejoramientode Ruta. Fue ejecutado por la Dirección de Viabilidad del MOPcon una inversión de $59.065.585. En relación al gasto demateriales para la reparación de la Red de Alumbrado Público, seadquirieron ampolletas BALLASTS de 100, 250 Watts y medidores,cajas de alumbrado público, fotoceldas con base, vidrios,luminarias, ampolletas de sodio, haluro metálico, ferretería eléctricay candados galvanizados.

Cabe consignar que Puerto Montt cuenta con un parque dealumbrado público de 21 mil luminarias.


O b ra s

Sección Calles y CaminosLa sección Calles y Caminos, dependiente del Departamento deOperaciones de nuestra municipalidad, realiza faenas permanentesen diversos sectores rurales y urbanos. Construye caminos, instalaalcantarillas para el desagüe de aguas lluvias, entre otras faenas,para mejorar la conectividad y transitabilidad de todos loshabitantes de nuestra comuna.

Construcción del camino vecinal de Ciro González, con cargadorfrontal, camiones tolva y motoniveladora. Se concretó apertura,ensanche, recargue y perfilado de un kilómetro en Chaqueihuacon 350 metros cúbicos de material árido. En Piedra Azul, CanchaO’higgins, faenas con retroexcavadora, camión tolva y rodillo, conla edificación de 90 metros en camino de acceso al campo deportivocon cunetas para drenar aguas lluvias. Se suma compactado dela cancha y retiro del material extraído de la excavación de zanjas.

En Chamiza, recargue, perfilado de caminos y pasajes, en Chaihuínconstrucción de terraplén y encauce del río. En Parpalen 2kilómetros de recargue y perfilado. En Ilque y Copahue, recargue,perfilado, compactado con rodillo, cargador frontal, camiones

tolva y motoniveladora.

En Isla Tenglo se hacen faenas de apertura de más de 18 milmetros de caminos, instalación de alcantarillado y construcciónde seis nuevas rutas. En Pellines del Salto, se coordinan laborescon CONAF debido a los incendios acaecidos. Se edificancortafuegos con buldózer para impedir su propagación.

En Salto Chico, el Club de adulto mayor ‘Nueva Vida’ solicitó, parasus actividades, el acondicionamiento de un terreno para laconstrucción de su sede. Se efectuó el despeje del área, extracciónde troncos y maleza con cargador frontal, camión tolva y moto-niveladora en 40 metros de largo por 25 metros de ancho. Además,se instaló en el camino de acceso un tubo para desagüe de aguaslluvias. En Metri, Lenca, Quillaipe, trabajos de recargue y perfiladopara optimizar acceso a las Fiestas Costumbristas, con treintametros cúbicos de material de relleno. En Lauca se realizarontrabajos de limpieza de cunetas en un total de 700 metros. En LaVara, se prestó apoyo a CONAF para prolongar la construcción decortafuegos para disminuir la amenaza de incendios.

En Alerce, en el Vivero Forestal, se envió, a pedido de la Delegación,un equipo para la construcción de un camino de 500 metros parala celebración de un Nguillatún con 300 metros cúbicos de materialárido. Se usó cargador frontal, camión tolva y moto-niveladora.Se realizaron faenas de recargue y perfilado en 880 metros.

En Isla Maillen cada año un equipo de trabajo es enviado paraatender las inquietudes de los lugareños. Generar nuevos caminosy mejorar los existentes. En las Fiestas Costumbristas, Calles yCaminos puso especial énfasis en Quillaipe, Metri, Coihuin yChamiza. Se mejoró accesos y se construyó estacionamientos para

lugareños y visitantes.

En Chinquihue, Cancha Viejos Crack, se efectuaron trabajos denivelación con retroexcavadora para optimizar terreno. En Lencase efectúa con cargador frontal, camiones tolva y moto-niveladorala mantención de 7 kilómetros de camino. En Quillaipe, CaminoLa Mona, se realizaron faenas de remoción y acopio de más de600 metros cúbicos de áridos. En Chaqueihua 900 metros enambos costados. En Puyencho más de 1.000 metros de limpiezade cunetas y recargue de caminos.


Instalación de basureros, estacionamientos para bicicletas, árboles y césped en avenidas y espacios públicos.

a Dirección de Aseo y Ornato de la Ilustre Municipalidadde Puerto Montt. Cuenta con una amplia agenda de trabajo.Uno de sus hitos fue la apertura y puesta en marcha del

proceso de licitación pública Número 83 / 13 de octubre de 2013.

Se denominó “Concesión del Manejo de Operación del VertederoMunicipal Lagunitas de Puerto Montt”. Cabe consignar que esteproceso incorporó dos nuevos elementos como ofertas adicionales para el área rural: la entrega de treinta contenedores de polietilenoa la localidad de La Arena.

El objetivo fue dotar a esta localidad con dispositivos para el

acopio y manejo de residuos sólidos de manera higiénica.Asimismo, permitir la recolección segura y ordenada.

Se añadió la iniciativa para posibilitar la reinserción social de laspersonas que viven en este recinto fiscal. La meta, enmarcada enla práctica de esta administración, es que se reintegren al quehacersocial una vez clausurado el Vertedero Lagunitas.

Son dos aspectos esenciales los que marcaron este proceso delicitación: la reinserción social y dotar a Puerto Montt de unapolítica sustentable de manejo de residuos.

Dirección de Aseo y Ornato

Operativo de limpieza en sector de avenida España.

LDIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO

Aseo y Ornato


Recolección de ResiduosDentro de las funciones del Departamento de Aseo y Ornato, estála preocupación por la recolección de residuos en la ciudad:

Servicio de Recolección de Mercados y Ferias: se dispuso lainstalación de seis tolvas de gran capacidad en diversos puntosde la ciudad. Son retiradas por dos camiones dotados con sistema

“hook lift”. Permite abordar diversos puntos en una misma jornaday posibilita mantener altos índices de limpieza.

Servicio de barrido y aseo de calles: se ha dispuesto de equiposmecanizados y adaptados a la topografía de Puerto Montt. Secuenta con una máquina para borrar graffitis, limpiar calles yplazas con una cuadri l la de sesenta trabajadores.

Programa de desratización en sector Costanera.

Aseo y Ornato


Servicio de Recolección RSU en sector Centro: sistema derecolección de residuos domiciliarios y urbanos con retiro puertaa puerta dos veces al día. Existen más de 600 contenedoresplásticos de 120 litros de forma gratuita. Se ha programado elretiro de cartón mediante un camión. Asimismo, se ha establecidoun acuerdo entre DIDECO, la Cámara de Comercio y los recolectoresde cartón que reciben material cada dos días en un punto deacopio. Se evita la acumulación de residuos en el centro financieroy turístico de Puerto Montt con tres camiones de carga tradicionalmás dos de 10 y 5 toneladas.

Servicio de recolección y transporte RSD-RSU en sector urbano:se efectúa con un sistema contenerizado y de recolección lateral,con más de 2.686 contenedores metálicos de 2,4 y 3,2 metroscúbicos, y apoyado por una flota de siete camiones de cargalateral, 2 lava contenedores y dos de carga tradicional. De estemodo se garantiza un servicio eficiente para el entorno urbano.

En Isla Tenglo se contrató a personal del sector Puntilla pararecolectar y retirar del contenedor los residuos durante dos díasa la semana. Se eliminan y transportan hacia Puerto Montt enlancha.Plan de Compostaje: funciona en población Antuhue, 18 deSeptiembre y Lintz, Puntilla en Isla Tenglo y Valle Volcanes.

Programa Desratización 2013-2014La Municipalidad de Puerto Montt, a través de la Dirección de

Aseo y Ornato, ejecutó el programa “Control de Roedores” endiversos sectores de la comuna. Se extendió desde el 11 de octubredel 2013 al 11 de febrero del 2014. Su objetivo esencial es controlarplagas de roedores. Evitar su proliferación en ferias, mercados,poblaciones y en espacios públicos de Puerto Montt.

La concreción del Programa de Desratización se licitó a través delmercado público. Se lo adjudicó la empresa Plagavet. Suprocedimiento consiste en eliminar colonias de ratones a travésde la colocación de cebaderos en laderas, cerros, salida dealcantarillas, contornos de esteros, cunetas, en cebos de tipomolienda e interior de casas.

Plagavet aplicó – a solicitud de juntas de vecinos y organizacionessociales – rodenticida en patios y bodegas. El procedimiento serealizó considerando los respectivos resguardos. El programadesignó a un funcionario municipal para la inspección del proceso.

Cabe destacar que en población Antonio Varas Norte, a pedidode su junta de vecinos, se desratizaron más de 60 viviendas. Seconsideró el interior y exterior de las casas.

Paralelamente, se retiró un enjambre de abejas, chaqueta amarilla,instalado en los techos de una vivienda en Calle Traumen dePoblación Antonio Varas Norte. El procedimiento se llevó a cabomediante la Dirección de Desarrollo Comunitario, DIDECO.

a Dirección de Tránsito, en su informe de gestión, consignaque durante el año 2013, su Plan de Acción abarcó lainstalación de un gabinete psicotécnico que permitió

incrementar el número de atenciones en forma simultánea.También disminuir el tiempo de espera de los postulantes para laobtención de licencias de conducir.

En cuanto al Pago de Permisos de Circulación, se contabilizó 53.710vehículos. Pagaron M$1.360.563. Los ingresos percibidos, porLicencias de Conducir fueron M$343.866. Hay que consignar quese estableció un punto de recaudación adicional en Alerce Histórico:2.020 vehículos. Recaudó M$68.243 por pago de permisos decirculación.

•Total Licencias de Conducir 2013 otorgadas: 12.800.•Total de Permisos Circulación pagados al 31 de diciembre de 2013: 53.710 vehículos.•Ingresos por Licencias de Conducir 2013: M$343.866•Pago por Permisos de Circulación a beneficio municipal: M$1.360.563.

•Otros ingresos: M$26.085.

Entre las principales acciones, se emplazaron 168 señales denombre de calle, sentido de tránsito, en poblaciones ManuelRodríguez y Panamericana. Se instalaron señalizaciones de tránsitoe informativas en el sector Correntoso.

Simultáneamente, se efectuaron diversos trabajos de señalización,pintura en calles, avenidas, defensas camineras, vallas peatonalesy tachas lineales. Se pueden resumir en:

Inversión:•Pintura acrílica: 13.260 m2 de demarcaciones; 8.354 litros.•Pintura termoplástica: 1.080 m2 de demarcaciones; 216 bolsas. Señales instaladas: 483 placas.•Defensas camineras instaladas: 68 metros lineales.•Vallas peatonales: 364 metros.•Tachas lineales: 4.931.•7 semáforos instalados en Ruta V-505 con Camino La Vara, d onado por Constructora Galilea.

Trá n s i to


Dirección de Tránsito

En el período 2013, se otorgaron 12.800 licencias de conducir.

L

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO

Corp. Cultural


Corporación Cultural de Puerto Montt

Escena captada durante los Temporales Teatrales 2013. Ráfaga durante Festival Sentados Frente al Mar.

La Corporación Cultural de Puerto Montt tiene por objetivo lapromoción, difusión, ejecución, realización, extensión, proyección,de eventos artísticos que se realizarán en el ámbito urbano y ruralde la comuna. Durante el año 2013 se realizó una serie deactividades que se destacaron por su alto impacto en la comunidad:

El Primer Festival Internacional Sentados Frente al Mar, se realizópor primera vez en el Arena Puerto Montt. Contó con destacadosartistas nacionales y del extranjero: Amar Azul, Bombo Fica, Ráfaga,Illapu, “Palta Meléndez”, entre otros.

El resultado de la producción fue la presencia de más de 17 milasistentes en tres noches de show gratuitos. Se cubrió una brechade entretención a través de un evento inédito. Se destaca lacapacidad de la CCPM para realizar un programa, de esascaracterísticas, en un escaso margen de tiempo.

También se realizó un Ciclo de Conciertos “El Arte del Piano”.Estuvo a cargo del Maestro Roberto Bravo. Contó con 10destacados pianistas y jóvenes valores. El proyecto buscó apoyarlos procesos de formación educativa entre los alumnos de losestablecimientos educacionales de Puerto Montt a través de

charlas, conciertos y master class para artistas y los alumnos. 8mil 500 asistentes a las distintas presentaciones. Fue evaluadocomo el evento cultural del año.

XXIV Temporales Internacionales de Teatro. El evento sumó 81funciones en 7 ciudades de las regiones de Los Lagos y Los Ríos.Por primera vez integró escenarios en sectores poblacionales dePuerto Montt: Alerce y Mirasol. Convocó a más de 20 mil personas.

Un punto para tomar en consideración, son los Convenios detrabajo con embajadas. Buscan aproximar la comuna a las altasexpresiones artísticas del mundo. Durante el 2013 se hicieronrepresentaciones con la Federación Rusa, Corea del Sur, Argentina,Unión Europea, Alemania y Autoridad Palestina en Chile. Permitióefectuar muestras de cine y conciertos líricos con una altaasistencia.

Estableció criterios de trabajo abiertos, públicos y transparentes,con el fin de consolidar el trabajo con líderes de opinión, artistaslocales, medios de comunicación y autoridades. Tuvieron comoresultado el aumento del público en un 20%. 202 mil personasasistieron al Centro Cultural Casa del Arte Diego Rivera el 2013.

Uno de los principales objetivos de esta administración,ha sido acercar la atención a la ciudadanía, a nuestrosvecinos y a sus organizaciones.

Es por ello que se ha reforzado el trabajo en Alerce. Se crearonnuevas delegaciones para Mirasol y sectores rurales. Comenzarona funcionar el año pasado.

Delegaciones


Delegaciones Municipales

Delegación Municipal de Alerce

DELEGACIONES MUNICIPALES

Atención de vecinos en Delegación.

U

El trabajo abarca diversos aspectos. Atención de público y visitasa terreno a través de 35 funcionarios que se desempeñan en elárea social, proyectos, planificación, deportes, cultura, emergencias,compras, áreas verdes, vivero forestal y taller. También en lamantención de 106 hectáreas. La atención de público hacontabilizado 35.145 casos resueltos el año 2013. Se destacan 621en la delegación, 4.320 atenciones de asistente social, 17.173 deFicha de Protección Social, 4.939 subsidios, 2.338 consultas enOficina de Cultura.

Se incluyen temas indígenas, y 4.335 atenciones en Oficina deIntermediación Laboral, OMIL. Además, se destaca la puesta enmarcha de la Oficina del Centro Comunitario de Alerce Norte enoctubre del 2013. Alcanzó más de 1.000 atenciones en el período.

En la Cartera de Proyectos de Mejoramiento Urbano, PMU, destacael proyecto aprobado de construcción de áreas verdes en LasAraucarias-Alerce Norte, Construcción de Plaza Navegando alFuturo II-Alerce Sur, mejoramientos de Plaza Llafkelen en AlerceSur, Plaza Wipala Lawal y Plaza Trapemuwn Weche en Alerce Sur.

Construcción de veredas peatonales en avenida Los Alerces y enPezoa Véliz, Pedro Aguirre Cerda, Los García, igualmente en AlerceSur. Al mismos tiempo, postuló proyectos a la glosa del 2% Deportesdel FNDR para eventos deportivos que fomentan la actividad físicaen Alerce, aprobándose 5.000.000.

También se postuló el proyecto para realizar el Primer Encuentrode Escultores en Raíces de Alerce del 2% de Cultura del FNDR,aprobándose 2.785.620.-

En Deportes, la Delegación desarrolló diversas actividades quellegaron a más de 6.000 personas como el Campeonato de laAsociación de Fútbol de Alerce, Cuadrangular de Fútbol Femeninoy los campeonatos de Fútbol Calle y de Clubes Campeones Rural,Campeonato Nacional de Fútbol Femenino, y el Sexto CampeonatoInternacional de Taekwon-Do y Campeonato Comunal Taekwon-do ITF, Campeonato Zona Sur Cheerleaders, Campeonato comunalde Tenis de mesa y Campeonato Inter-Escuelas de Fútbol.Paralelamente, se realizó una Escuela de fútbol para niños, Talleresde Aeróbica, Taekwon-do ITF y Cheerleaders.


Delegación Municipal de Mirasol

Dependencias completamente equipadas para la atención de los vecinos.

Delegaciones

Otras tareas que desarrolla la Delegación de Alerce es la mantenciónde caminos, inspección a diversas problemáticas planteadas porlos vecinos como inundaciones, atenciones de emergencia porvoladuras de techos, entre otras.

Al mismo tiempo, se efectuaron reuniones con organizacionescomunitarias, actividades culturales para la comunidad ytramitación de acreditación de apel l ido indígena.

Mantención de Áreas VerdesOtra tarea es la mantención de las Áreas de Verdes. Considera elcorte de pasto y limpieza en plazas, parques, patios interiores,avenidas, establecimientos educacionales municipalizados, edificiospúblicos municipales y multicanchas. En el Parque Vivero Alercese realizaron labores de mantención, limpieza de senderos,

construcción de mirador, protección en Quincho, ampliación dezona de picnic y campo de deportes. A su vez, se destacan lostrabajos de recuperación del "Campo Sagrado" Mapuche - Williche.En Cultura, se llevaron a cabo los Temporales Teatrales en Alerce,con 9 obras y un público estimado de mil personas más unesquinazo. Conjuntamente, se han desarrollado acciones para elFortalecimiento de la Cultura Mapuche: programa de formaciónde la Asociación Indígena Lahuén, cursos de mapudungun, telary Talleres de Artes Visuales y Teatro con niños.

Otro hito es el 1er Festival de la Voz Mujer dueña de Casa,efectuado con presupuesto municipal, Taller de telar con 30mujeres jefas de hogar, con $4.500.000 de inversión, Cortinaje ymantelería, con 30 mujeres, con una inversión de $4.500.000.

Una de las metas de esta administración ha sido acercar elMunicipio a la gente de la ciudad. Es por ello que se conformó enel 2013, fecha en que comienza su gestión.

Entre las tareas que se planteó estuvo dar respuesta a losrequerimientos, organizaciones e instituciones de ese sector, pormedio de acciones de las distintas áreas y departamentos de laMunicipalidad de Puerto Montt y otros servicios públicos yprivados, en concordancia con las estrategias de gestiónestablecidos desde la Alcaldía.

De acuerdo a las áreas de trabajo, se han obtenido los siguientesresultados:En la Ficha de protección Social, fueron entregados 2.953 sobres.Se recibieron 2.356 sobres para ingreso, y fueron aplicadas 2.713fichas sociales, sumando un total de 8.022 casos.

Atención Social: el equipo desplegó 3.450 atenciones, destacando592 fichas de protección social para presentar en jardines infantilesJunji o Integra, 658 tramitaciones de asignación familiar y 598ayudas sociales, entre otras acciones.

Delegación Rural

Preparación de chochoca durante fiesta costumbrista.

Delegaciones


Entre los convenios, alianzas estratégicas y las mesas de trabajoestablecidas, destacan la Constitución de la Mesa TerritorialLaderas. Busca trabajar preventivamente con las 71 familias queviven en la Ladera Angelmó y que presentan riesgo dedeslizamientos del cerro. Seis de estas familias fueron rescatadasdel declive. Se gestionaron subsidios de arriendo para 38 familiasde la ladera asignatarias de subsidio habitacional. Además, 8subsidios de emergencia para la salida inmediata de las familiasen riesgo.

Hay que consignar que esta Mesa se constituyó en "comunal"para abordar la problemática de quienes viven en las laderas dePuerto Montt. Es liderada por la Directora de DIDECO y proyectabeneficiar a cerca de 400 familias.

Otro aspecto fue el Operativo Catastro de la Ladera Angelmó. Selevantó información de las personas que viven ahí. Participaron30 alumnos de trabajo social del AIEP. Catastraron a 60 familias.

Se coordinó un segundo operativo para completar el catastro,proyectando 85 grupos familiares. Se estableció un trabajo en lasEscuelas por lo que se firmó otro convenio con el Instituto AIEPpara la intervención psicopedagógica en establecimientos delsector. Contemplará un programa piloto en el primer ciclo básicode la Escuela Mirasol. El objetivo es mejorar el ámbito de la lecto-escritura y matemáticas en niños y niñas de kínder a segundobásico.

Otro aspecto es el trabajo con dirigentes y organizaciones. Separticipa en las sesiones del Consejo de Desarrollo del Barrio,CDB. Se efectuó también una intervención en el Pasaje VolcánCasablanca en donde viven 14 familias al pie del cerro PadreHurtado. Se les alertó sobre los deslizamientos de tierra quepueden afectar a sus viviendas. Se acompañó a los vecinos en lasolicitud de un Estudio de Suelo. Fue financiado por el Municipio.Concluyó que el terreno, en donde se encuentran emplazadas susviviendas, no es apto para ninguna infraestructura.

La Delegación Rural comenzó su trabajo en abril del año 2013.Desempeñó una serie de iniciativas para el mejoramiento de lascoordinaciones entre los vecinos, direcciones y departamentosde la municipalidad. Se efectúan reuniones a las que asistenunidades municipales. Se acuerda un calendario de trabajo paradar solución a las demandas.

Se realizaron 40 reuniones en Caleta La Arena, Chaicas, Lenca,Metri, Quillaipe, Pichiquillaipe, Piedra Azul, Chamiza, Lago Chapo,Correntoso, Isla Tenglo Puntilla y Capilla; Chinquihue Alto, BahíaIlque, Salto Chico, Los Pellines, San Antonio, Villa El Tepual e IslaMaillen. Se detectan problemas en agua potable, mantenimientode caminos, alumbrado público, basura domiciliaria, calidad deatención en salud y mejoramiento del transporte público.

Arreglo comunitario de veredas en Lenca.

D e l e g a c i o n e s


Mantenimiento de Caminos RuralesCon el Departamento de Operaciones, se formó una comisión conel Encargado de la Unidad de Operaciones y el de Calles y Caminos.Elaboraron un calendario de mantenimiento y apertura de caminosrurales. Un ejemplo son los trabajos en islas Tenglo y Maillen.Igualmente se realizaron reparaciones en el recinto de Caleta LaArena con las fiestas costumbristas. Se postularon 66 km decaminos en la "Conservación de caminos vecinales" de la Glosa7 del MOP. Se adjudican un total de 16 kilómetros para Las CanchasAlto Bonito y Trapén de Chinquihue Alto.

Isla Tenglo, sector PuntillaEl 29 de abril del 2013 se constituyó una Mesa de Trabajo propuestapor el alcalde para abordar la necesidad de 100 vecinos del sectorPuntilla que no tienen títulos de dominio, que por más de veinteaños esperan un pronunciamiento de la autoridad.

Ruta de las TradicionesCorrespondió la coordinación de este circuito costumbrista quecontempló 16 fechas, desplegando un trabajo en conjunto conCarabineros, Autoridad Sanitaria y Armada. Se efectuó la fiestacostumbrista en el Parque Urbano La Paloma el año 2013, conuna asistencia aproximada de 25.000 personas. También se

realizaron otras fiestas en Caleta La Arena, Metri, Lenca, Quillaipe,Piedra Azul, Chamiza, Salto Grande y Alerce Histórico que superaronlas 60.000 visitas.

Operativo Salud Dental en LencaEn diciembre del 2013, se gestionó un operativo dental gestionadocon la Universidad Diego Portales de Santiago, la que trasladógracias a la ayuda del Club de Leones Puerto Montt a 24 estudiantesy profesionales de esa casa de estudios, beneficiando a cerca de200 vecinos de Lenca y alrededores, acción coordinada junto a laDirección de Salud Municipal y el DEM. Las intervenciones setradujeron en 200 exámenes de salud oral; 110 atencionesodontológicas consistentes en tapaduras, extracciones y limpiezasdentales, y 20 prótesis. El operativo se realizó en la segundaquincena de enero del año 2014.

Limpieza de playas del sector ruralSe creó un programa de limpieza de playas para los sectores ruralesde Coihuín, Lago Chapo, Piedra Azul, Pichiquillaipe, Chaicas yCaleta La Arena, contratándose 50 personas, provenientes de losmismos sectores. Esta instancia se implementó desde el 15 dediciembre de 2013 al 15 de marzo de 2014.

cuenta pública 2013

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