cuenca macas carlos lauro diapositiva el emprendimiento social como marco de analisis el liderazgo...
DESCRIPTION
El Emprendimiento Social como marco de analisis El liderazgo de los Emprendimientos SocialesTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION
TRABAJO DE PROYECTOS
El emprendimiento social como marco de análisis;
El liderazgo de los emprendimientos sociales
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
ESTUDIANTE: CARLOS CUENCA MACAS
NIVEL: 7MACHALA 2 DE MAYO DE 2013
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
Una gran cantidad de
organizaciones de la sociedad civil
(OSC) buscan optimizar su gestión
para mejorar su desempeño en el
desarrollo social.
Ejemplo:
El Laboratorio Maver, principal fabricante de medicamentos de venta libre en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales que apuntaba más allá de la mera generación de buena voluntad.
Consistía en un innovador enfoque para el fortalecimiento de la marca de su producto principal, por el cual la compañía manifestaría, en hechos y palabras, su compromiso profundo con el desarrollo social.
A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la
importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para
los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus
esfuerzos
Las empresas y OSC mencionadas forman parte del grupo de 40
entidades de primera línea en América Latina y España
comprometidas con la realización de acciones sociales
innovadoras que la Social Enterprise Know-ledge Network
ha estudiado en profundidad.
Las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con
organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden
contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene la intención
explícita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos. De hecho, las mejoras sociales afectan el contexto
donde operan las compañías, que se benefician directamente gracias a las
iniciativas sociales que ayudan a desarrollar.
Naturaleza de este estudio
Identificar los factores que
contribuyen al desempeño
superior en emprendimientos
sociales.
Elementos generales del
marco de trabajoPropósito primordial.
Factores de integración
Mecanismos de implementación.
Fuerzas contextuales.
El liderazgo de los
emprendimientos sociales
El liderazgo de los
emprendimientos sociales
se entiende como la
capacidad para hacer
transformaciones y
obtener resultados
sobresalientes.
Explica cómo los líderes
son capaces de realizar
cambios profundos en sus
organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas
en medio de circunstancias
adversas, y cómo ellos
consiguen desarrollar
motivación y efectividad
entre sus seguidores.
La tarea del líder consiste en
impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el
crecimiento y la consolidación de
los emprendimientos sociales a lo
largo del tiempo.
Los cambios en la estrategia de las
organizaciones imponen
variaciones en el liderazgo, los
sistemas y la estructura.
Para que el emprendimiento
funcione de manera eficiente y
eficaz, debe convertirse en parte
integral de la operación de la
organización.
LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y
ESTILOS
Los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o
social. Aunque el comienzo de un
emprendimiento suele atribuirse
exclusivamente a un individuo, el
establecimiento de la iniciativa
requiere de un proceso social, donde
la interacción del líder con otros
actores sociales y el entorno en el cual
opera juegan un papel determinante.
La posición que ocupa un individuo
dentro de la sociedad puede facilitar el
emprendimiento.
INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
HABILIDADES EMPRENDEDORAS
La habilidad emprendedoraconsiste en la capacidad de unindividuo para identificar yaprovechar oportunidades que lepermitan iniciar unemprendimiento,independientemente de los recursosque tenga bajo su control. Elfundador del emprendimientosocial lleva a cabo sus iniciativashaciendo uso de su posiciónjerárquica, red de contactos,recursos económicos u otrosactivos necesarios, ya sea que esténbajo su control o tenga que accedera ellos por otros medios.
La habilidademprendedora no secomplementa con unanálisis y comprensióndel entorno y de lasrelaciones sociales, lasacciones ejecutadaspueden más bien retardaro paralizar el inicio de unemprendimiento social.
HABILIDADES DE DIAGNOSTICO
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de
causas y consecuencias, en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
La habilidad de diagnóstico comprende la articulación de una solución
factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.
Una razón por la cual los líderes de las OSC suelen realizar un diagnóstico
social más sofisticado que el que preparan muchos empresarios, es la
necesidad que tienen de conseguir apoyo financiero o político para
emprender la iniciativa.
Institucionalización de los emprendimientos sociales
La institucionalización de un
emprendimiento social es el
proceso mediante el cual sus
líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la
estrategia y al funcionamiento
normal de la organización. La
institucionalización implica dejar
de depender del líder y conseguir la
eficiencia y eficacia de la
organización a través del desarrollo
de la estructura administrativa
necesaria, sin perder de vista el
propósito social de la iniciativa.
Para tener éxito en lainstitucionalización, esindispensable que los objetivos delemprendimiento social esténalineados con la estrategia delnegocio, en el caso de empresasprivadas, y con la misión y losintereses de los grupos de interés,en el caso de las OSC.
El personal que tenga a cargo la responsabilidad de ejecutar el proyecto tiende a identificarse con los objetivos sociales del mismo, en la medida en que el líder sea un buen motivador.
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líderconciliar el foco estratégico del emprendimiento social con lasagendas de los diferentes grupos de interés, esta alineacióncontribuye a que el emprendimiento social sea dotado deestructuras, procesos y equipos de trabajo, para que seaconcebido como un conjunto de acciones consecuentes con lamisión y la estrategia de la organización.
Habilidades para armonizar
Habilidades para motivar el equipoLa habilidad de los líderes paramotivar es uno de los componentesmás relevantes en la consecuciónde este objetivo; ellos crean unarelación estrecha con loscolaboradores que apoyan elprograma y desarrollan uncompromiso compartido dentro dela organización. Los líderes debenhacer que la gestión de losrecursos humanos seaadministrativamente eficiente, ypueden desempeñarse comomentores que preparan al equipoque guiará el crecimiento delemprendimiento social.
Visión y compromiso socialLa visión social del líder puededefinirse como la capacidad que lepermite comprender laproblemática social de su entornodesde una perspectiva solidaria, eidentificarse con la realidad queenfrentan distintos grupos de lasociedad. Esta visión facilita queél pueda movilizarse tanto a nivelvertical como horizontal,superando las diferencias de claseo prejuicios ideológicos quepueden obstaculizar el desarrolloexitoso del emprendimientosocial.
El origen de la visión y
del compromiso social
de los líderes se pone
de
manifiesto cuando estos
desarrollan iniciativas
para atender problemas
sociales.
Visión y compromiso social
GRACIAS
FIN