cuarto informe de gobierno | administración 2009-2015 | gobierno del estado de nuevo león

7/27/2019 Cuarto Informe de Gobierno | Administracin 2009-2015 | Gobierno del Estado de Nuevo Len

1/108


2/108


3/108

91315

16

18

20

25

31

Contenido1. Introduccin2. Generacin de Riqueza

2.1. Creacin de una plata orma logstica para la competitividad2.1.1. Desarrollar la in raestructura logstica2.1.2. Mejorar el nivel de transitabilidad de la red carretera a cargo del estado

2.2. Clima avorable para las inversiones, desarrollo de clsteres y asociatividad2.2.1. Posicionar a Nuevo Len como lugar ideal para hacer negocios y atraer

inversiones2.2.2. Fortalecer las relaciones productivas2.2.3. Promover el desarrollo tecnolgico e innovador

2.3. Desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas2.3.1. Agilizar el establecimiento y operacin de las empresas

2.3.2. Fortalecer las cadenas productivas locales2.4. Apoyo al empleo, la productividad, la capacitacin y las relaciones laborales

armnicas2.4.1. Apoyar a los buscadores de trabajo2.4.2. Favorecer el cumplimiento de las disposiciones aplicables en materia laboral2.4.3. Impulsar la capacitacin para y en el trabajo2.4.4. Fomentar la paz laboral

2.5. Investigacin y desarrollo para la con ormacin de la nueva sociedad delconocimiento2.5.1. Desarrollar el talento humano en los sectores estratgicos2.5.2. Promover la innovacin en los sectores estratgicos productivos del estado2.5.3. Ampliar la in raestructura cient co-tecnolgica para el desarrollo de los

sectores estratgicos de la nueva sociedad del conocimiento2.5.4. Apoyar a la investigacin bsica y aplicada en sectores estratgicos2.5.5. Promover nuevos negocios basados en la innovacin2.5.6. Di undir el impacto de la ciencia, tecnologa e innovacin en el desarrollo

econmico y social de la entidad2.6. Tecni cacin y desarrollo competitivo del campo

2.6.1. Favorecer el acceso a capacitacin, nanciamiento, tecnologa y servicios2.6.2. Fomentar la tecni cacin y diversi cacin de la produccin primaria para

elevar la productividad, considerando criterios de sustentabilidad2.6.3. Fortalecer el desarrollo de cadenas productivas agroalimentarias queavorezcan la generacin del valor agregado y la comercializacin

2.6.4. Desarrollar y ortalecer la in raestructura del sector agropecuario2.6.5. Desarrollar oportunidades para generar empleos y mejorar las condiciones de

vida de las amilias en el medio rural2.6.6. Mantener y mejorar la sanidad e inocuidad agroalimentaria


4/108

35

39

41

43

48

63

75

91

96

102

104

108

112

2.6.7. Coadyuvar en la entrega de apoyos ederales que compensan el ingreso ycostos de operacin de los productores; y atender contingencias emergentesdel sector

2.7. Diversi cacin y desarrollo integral de productos tursticos2.7.1. Aprovechar los atractivos en turismo de naturaleza2.7.2. Promover la a uencia de visitantes y su estada en los destinos tursticos2.7.3. Promover mejora en la calidad de los servicios tu rsticos2.7.4. Hacer de Nuevo len un destino turstico urbano y cultural destacado de

Mxico2.8. Impulso a polos alternativos de desarrollo

2.8.1. Impulsar polticas para el desarrollo equilibrado entre las regiones eintegracin regional

2.8.2. Favorecer la continuidad de las polticas y programas de integracinregional

3. Desarrollo social y calidad de vida

3.1. Combate al rezago en in raestructura social y servicios bsicos3.1.1. Mejorar el entorno urbanstico de las colonias y localidades de mayor pobrezay rezago

3.1.2. Ampliar y re orzar el acceso de la poblacin de escasos recursos a losprogramas sociales

3.1.3. Impulsar la participacin de las organizaciones de la sociedad civil en lasacciones de gobierno

3.2. Atencin a grupos vulnerables y en situacin de r iesgo3.2.1. Brindar apoyo alimentario y orientacin nutricional a grupos vulnerables3.2.2. Atender en orma integral a nias, nios, adolescentes y amilias en situacin

de violencia amiliar3.2.3. Buscar el desarrollo integral de la poblacin con discapacidad3.2.4. Apoyar a las amilias en situacin de pobreza, mediante acciones orientadas a

incrementar su bienestar3.2.5. Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores3.2.6. Apoyar el desarrollo integral de nios y jvenes en situaciones de riesgo3.2.7. Intensi car las acciones para el ortalecimiento de la vida amiliar3.2.8. Apoyar el desarrollo humano y patrimonial de los migrantes y sus amilias

3.3. Servicios de salud con calidad y calidez3.3.1. Brindar acceso a los servicios de salud a la poblacin3.3.2. Otorgar servicios de salud con calidad y seguridad3.3.3. Fortalecer la promocin, la prevencin y el control de en ermedades3.3.4. Proteger contra riesgos sanitarios

3.4. Liderazgo y calidad educativa para el desarrollo3.4.1. Incrementar la cobertura de atencin educativa, privilegiando la equidad3.4.2. Mejorar la calidad de la educacin en todos los niveles y modalidades, con

base en los ms altos estndares internacionales

3.4.3. Incrementar la capacidad del estado para la innovacin e investigacineducativa que redunde en la mejora continua de la calidad de los servicioseducativos de todos los niveles

3.4.4. Fortalecer la vinculacin del sistema educativo estatal con los sectoresproductivo y social

3.4.5. Mejorar la gestin del sistema educativo estatal3.5. Amplio acceso a la creacin y las expresiones culturales

3.5.1. Apoyar las actividades culturales y de creadores3.5.2. Mejorar el acceso a expresiones culturales

3.6. Promocin de la actividad sica, el deporte y el desarrollo de deportistas de altorendimiento3.6.1. Ampliar las posibilidades de acceso, en orma regular y organizada, de la

poblacin de todas las edades y estratos socioeconmicos a la prctica deldeporte

3.6.2. Incrementar y mejorar los espacios, las instalaciones y el equipamiento, para laprctica del deporte y la actividad sica

3.6.3. Impulsar el deporte de alto rendimiento3.7. Ms oportunidades de desarrollo para los jvenes

3.7.1. Investigar las caractersticas sociales que presenta la juventud para entendersu dinmica e implementar polticas pblicas para su desarrollo integral

3.7.2. Vincular los es uerzos de los jvenes y las organizaciones pblicas y privadas,con la nalidad de unir es uerzos en la construccin de una sociedadcorresponsable

3.7.3. Fortalecer el sentido de pertenencia de la juventud, dotndola de lain ormacin necesaria para alcanzar un desarrollo

3.8. Equidad de gnero3.8.1. Generar una cultura de igualdad y no discriminacin hacia las mujeres3.8.2. Institucionalizar la perspectiva de gnero en las administraciones pblicas

estatales y municipales3.8.3. Impulsar la creacin y observancia de un marco jurdico de igualdad de

gnero acorde con los compromisos internacionales3.9. Preservacin integral del medio ambiente

3.9.1. Impulsar el aprovechamiento racional y sustentable de la vida silvestre y losrecursos naturales

3.9.2. Promover la conservacin el ordenamiento y el aprovechamiento delpatrimonio ecolgico en la entidad, especialmente del sistema estatal de reas

protegidas3.9.3. Disminuir la generacin de residuos, la emisin de contaminantes y promoverel ahorro de agua y energa

3.10. Funcionalidad y renovacin urbanas3.10.1. Propiciar un desarrollo urbano ordenado, equilibrado y sustentable3.10.2. Mejorar y modernizar las vialidades del rea Metropolitana de Monterrey y

del resto del estado


5/108

115

121

124

135

137

143

144

146

151

153

161

162

167

169171

3.11. Modernizacin y racionalizacin del transporte pblico3.11.1. Con gurar e implementar los componentes del sistema integrado de

transporte metropolitano3.11.2. Elevar la calidad de los servicios de transporte pblico3.11.3. Impulsar la relacin uncional desarrollo urbano-movilidad

3.12. Vivienda digna y sustentable3.12.1. Otorgar certeza jurdica en la tenencia y regularizacin de la tierra3.12.2. Aumentar la reserva territorial del estado para generar reas de bene cio

comn y nuevos raccionamientos3.12.3. Mejorar el aprovechamiento de los programas sociales para vivienda3.12.4. Promover e impulsar proyectos de vivienda sustentable y omentar una

mayor densi cacin urbana3.13. Aseguramiento a largo plazo del suministro de agua

3.13.1. Suministrar volmenes su cientes de agua para cubrir las necesidades delargo plazo de la poblacin y de las actividades econmicas

3.13.2. Adecuar continuamente la in raestructura para el manejo integral del agua, an de acilitar de orma equitativa su acceso a la poblacin

3.13.3. Implementar nuevas tecnologas para el manejo integral del agua en elestado, mediante la investigacin, la innovacin y el desarrollo tecnolgico

3.13.4. Mantener el modelo institucional de calidad y competitividad del organismooperador estatal, mediante la mejora continua y el uso e ciente de los recursos

3.13.5. Fortalecer el marco normativo y regulatorio aplicable al sector agua3.13.6. Promover esquemas de planeacin participativa y promocin social, que

permitan el acceso de toda la poblacin a los servicios de agua y saneamiento

4. Seguridad Integral4.1. Un nuevo modelo de organizacin policial

4.1.1. Integrar una uerza local capaz de hacerle rente a los delincuentes, encoordinacin con el Gobierno Federal y los municipios

4.1.2. Prevenir la in ltracin de la delincuencia en los cuerpos policiales4.1.3. Modernizar los equipos y los procesos policiales para incrementar la e ciencia4.1.4. Implementar un modelo de gestin de calidad para dar respuesta e ectiva a las

expectativas de la ciudadana4.2. Implementacin de re ormas en materia penal y de seguridad pblica

4.2.1. Adecuar el marco normativo de la Secretara de Seguridad Pblica a los nuevosrequerimientos constitucionales

4.2.2. Vincular la normatividad re erente a seguridad p blica4.3. Pro esionalizacin de los cuerpos de polica

4.3.1. Implementar el programa de Carrera policial4.3.2. Redisear el currculo por grado policial, desarrollando al mximo las

competencias, capacidades y habilidades de los integrantes de lasinstituciones policiales

4.4. Participacin ciudadana en la prevencin del delito y la lucha contra las adicciones4.4.1. Desarrollar mecanismos de participacin ciudadana que coadyuven en las

tareas de prevencin de delitos y adicciones4.4.2. Poner en prctica medidas de atencin al enmeno del pandillerismo y

omentar conductas de bene cio personal y colectivo4.4.3. Implementar mecanismos de comunicacin e ciente

4.5. Fortalecimiento de la cultura ciudadana y de legalidad, los valores sociales y losderechos humanos4.5.1. Articular los es uerzos del gobierno y la sociedad en la promocin de la cultura

ciudadana y de la legalidad4.5.2. Promover una cultura del conocimiento y respeto de los derechos humanos

entre los servidores pblicos y la poblacin4.6. Renovacin del sistema de procuracin de justicia

4.6.1. Consolidar el marco legal de la Procuradura4.6.2. Renovar los procesos de procuracin de justicia4.6.3. Ampliar la cobertura de servicios4.6.4. Promover los servicios de la Procuradura, la proteccin ciudadana y la

evaluacin de los servicios4.6.5. Promover el mejor desempeo del personal de procuracin de justicia.4.6.6. Fortalecer el uso de la tecnologa en los procesos de investigacin e integracin

de in ormacin para una mejor toma de decisiones4.7. Certeza jurdica en los derechos de propiedad

4.7.1. Fortalecer y desarrollar programas orientados a la seguridad patrimonial4.8. Modernizacin del sistema penitenciario

4.8.1. Realizar una trans ormacin a ondo del sistema penitenciario para que loscentros de readaptacin social cumplan adecuadamente con sus propsitos.

4.8.2. Modernizar las normas y los procesos de los centros de readaptacin social.4.8.3. Re orzar la vigilancia en los centros de internamiento4.8.4. Mejorar la in raestructura de los centros de internamiento

4.9. Proteccin civil e ciente y oportuna4.9.1. Fortalecer la cultura de la proteccin civil en los nuevoleoneses4.9.2. Actualizar el equipo y mejorar las estrategias para atender los riesgos naturales

y siniestros

5. Gobierno productivo y de calidad5.1. Gobernabilidad democrtica, ederalismo, municipalismo y relaciones internacionales

5.1.1. Privilegiar la poltica como medio para dirimir di erencias y resolver con ictosen un marco de reconocimiento a la realidad plural del estado y con apego a lalegalidad

5.1.2. Establecer un dilogo permanente con todos los sectores sociales y lasexpresiones polticas y religiosas, con base en la tolerancia y respeto a susderechos, as como disear mecanismos que permitan la viabilidad de suspropuestas


6/108

178

184

196

205

5.1.3. Impulsar y ortalecer las relaciones institucionales con los rdenes de gobiernoy poderes del estado y los organismos autnomos, as como con otrasorganizaciones e instituciones en el mbito regional, nacional e internacional

5.1.4. Impulsar, atendiendo a los lineamientos de la poltica externa de Mxico,las relaciones con entidades subnacionales del exterior, con el propsito deortalecer las reas de inters mutuo

5.1.5. Fortalecer la relacin y coordinacin con los gobiernos municipales, as como sucapacidad de gestin

5.1.6. Fomentar un clima de gobernabilidad y respeto a la legalidad5.1.7. Fomentar la participacin de los ciudadanos en la planeacin y gestin

gubernamental, por medio de re ormas organizacionales y normativas en lasinstituciones

5.2. Servicios pblicos e cientes y de calidad5.2.1. Mejorar la calidad de los servicios que se o recen al ciudadano

5.3. Manejo responsable y e ciente de las nanzas pblicas5.3.1. Impulso al ederalismo hacendario5.3.2. Mejoramiento de la capacidad nanciera5.3.3. Racionalizacin y reorientacin del gasto hacia inversin productiva5.3.4. Saldo y servicio de la deuda5.3.5. Transparencia de la in ormacin5.3.6. Mejora de la calidad de los servicios que se o recen al ciudadano

5.4. Planeacin, transparencia y rendicin de cuentas en la gestin gubernamental5.4.1. Fortalecer los procesos de auditora y de veri cacin de la gestin

gubernamental, como mecanismos preventivos, programas de austeridad,racionalidad, e ciencia e innovacin en la gestin gubernamental

5.4.2. Establecer polticas y lineamientos para cumplir con la Ley de Transparencia yAcceso a la In ormacin

5.4.3. Fomentar en los servidores pblicos la importancia social de la prctica de losvalores y principios ticos en el desempeo de sus unciones

6. Reconstruccin. Un reto superado con creces


7/108

A n de cumplir con lo dispuesto en el artculo 57 de la Constitucin Poltica del estado libre y de Nuevo Len hago entrega a esta Honorable Soberana el In orme de Gobierno correspondiente aao de esta administracin, en el que se da cuenta de la situacin que guardan la entidad y la adminispblica estatal.

Al concluir los primeros cuatro aos de este gobierno, se han consolidado proyectos de gran trascepara el estado; otros ms, que involucran volmenes histricos de inversin y que son indispensabla viabilidad utura de la entidad, particularmente de su principal rea urbana, han concretado su pumarcha, como el proyecto Monterrey VI, para el suministro de agua, la lnea 3 del metro y la CiudaEn este ao hemos concluido prcticamente la reconstruccin de los daos causados por el Huracn2010; ninguna otra entidad registra, en esta materia, los avances alcanzados en el estado; nos propno solo a reconstruir, sino mejorar la nueva in raestructura, hacerla de mejor calidad. Esto se logrlos es uerzos conjunto que la sociedad y el gobierno emprendimos en el Consejo Estatal de Reconsinstancia de alta participacin ciudadana que tuvo una activa presencia en la toma de decisiones, la plande las obras, la gestin de recursos, la supervisin de la ejecucin de las obras y la evaluacin de los

Uno de los mayores retos que en rentaba nuestro estado cuando inici este gobierno era el de la segLos ndices delictivos iban en aumento; algunos de los delitos de mayor impacto social incremenrecuencia en orma sostenida; los cuerpos policiales eran altamente ine caces y la poblacin desco

justi cadamente de las corporaciones estatales y municipales de seguridad. Esta administracin se prevertir esta situacin por medio de una accin cuidadosamente planeada. Actualmente Nuevo Lendistinto al de hace cuatro aos en este campo. Hay una clara tendencia a la baja en los ndices delictestado cuenta con una corporacin con able y e caz, qu e ya es un re erente en el mbito nacional.

El otro gran problema que en rentaba este gobierno era el de las nanzas pblicas. Las limitacionexperimentaba eran de ndole estructural, asociadas a gastos que son por su naturaleza in exibles a lcomo los relacionados con la educacin y el pago de pensiones. A esto se sumaron, coyunturalmegastos que debieron hacerse en el rubro de seguridad, vinculados principalmente a la depuracincorporaciones y a la creacin de Fuerza Civil; se sumaron, as mismo, las uertes inversiones que dereconstruccin, principalmente durante 2010-2012. La situacin tenda, por consiguiente, a hacerseapremiante. El Gobierno del Estado consider que la solucin era impostergable y actu con responscon una visin de largo plazo, implementando medidas de ondo y no limitndose a una solucinque meramente pospusiera el problema. Puso en marcha el Programa de Ordenamiento y FortaleciIntegral de las Finanzas Pblicas para racionalizar el gasto pblico corriente y de inversin, y estalas bases para la reestructuracin y el re nanciamiento de sus pasivos. Esto ltimo se concret en lorecientes. Como resultado de ello se obt uvo un signi cativo ahorro en gasto corriente y mejores conden relacin a la deuda, respecto del per l de amortizaciones, tasas de inters y comisiones, lo que redula liberacin de montos sustanciales de recursos que podrn emplearse en los proyectos de inversin

Muchas de las acciones del gobierno estatal han ortalecido, directa o indirectamente, la compet

de nuestro estado. La ampliacin y modernizacin de la in raestructura, los avances en materia de segla expansin de la o erta educativa, el mejoramiento de la uncionalidad del rea metropolitana con prode movilidad de gran alcance y el mantenimiento de un clima laboral caracterizado por la responsade los actores de la produccin en la conduccin de las relaciones laborales. El espectro de las pde omento econmico es muy amplio, comprende desde la reconversin productiva del campo himpulso a las actividades de investigacin y desarrollo. Estos actores con orman un entorno avoralas inversiones y, por tanto, para el crecimiento econmico y la generacin de empleos. Un indicello es el comportamiento de la inversin extranjera directa la cual podr ascender a alrededor de 3millones de dlares al cierre del ao, ci ra sin precedente para nuestro estado.

I N T

R O D U C C I N

0 1


8/108

En los aos de 2010 a 2012 la economa de Nuevo Len se desempe avorablemente, con una tasa mediaanual de crecimiento de 6.6 por ciento, mayor que la registrada por el pas en su conjunto, de 4.3 por ciento.La generacin de empleos ormales en esos aos super el crecimiento de la uerza de trabajo. Sin embargo,las perspectivas para este ao son poco alentadoras, como lo indica el lento crecimiento de la economamexicana en los dos primeros trimestres de este ao, asociado al deprimido entorno de la economa mundial,particularmente la estadounidense, con la que la economa nuevoleonesa est uertemente vinculada. Sinembargo los proyectos de apoyo al transporte pblico y la creciente incorporacin de inversin extranjera ynacional permiten establecer parmetros positivos de crecimiento para la economa del Estado.

Aunque Nuevo Len es, de acuerdo con una gran variedad de indicadores, una de las entidades msdesarrolladas del pas y una de las que registra los menores ndices de pobreza, rezago social y marginacin,hay segmentos de la poblacin qu e padecen carencias sociales y econmicas comparables a las de zonasmuy atrasadas. El Gobierno del Estado atiende las necesidades ms apremiantes de estos segmentos, pero,al mismo tiempo, ortalece las capacidades de las amilias para que aprovechen las oportunidades deeducacin y trabajo que estn a su alcance, y se desarrollen por ellas mismas. En esta po ltica se inscribenlas acciones que se llevan a cabo por medio de la Red de Centros Comunitarios, las de capacitacin yeducacin que se realizan a avor de las mujeres je as de amilia, las personas con discapacidad y nios,

nias y adolescentes, de escasos recursos, y las de cobertura total de servicios bsicos en colonias populares.

Este gobierno le ha dado una gran prioridad a la in raestructura de educacin y salud por la incuestionablerelevancia que tiene para el bienestar de la poblacin y el desarrollo del estado. En estos cuatro aos se hainvertido en la construccin, ampliacin, rehabilitacin y mantenimiento de espacios educativos, ms queen los dos sexenios anteriores. Se ha iniciado, as mismo, un proyecto para construir tres hospitales, uno dealta especialidad en el rea metropolitana y dos ms en Sabinas y Montemorelos.

Sobre estos temas y el resto de los que ataen a la es era de competencia del Ejecutivo, se in orma conmayor detalle en este Cuarto In orme de Gobierno. El documento consta de un texto, en el que se describenlas obras y acciones realizadas en el marco de los programas gubernamentales, y un anexo estadsticoque contiene los principales datos asociados a dichos programas. La estructura del texto sigue, como lade los tres in ormes de gobierno anteriores, la del Plan Estatal de Desarrollo 2010-2015. La in ormacin seordena en cuatro captulos, que corresponden a los cuatro ejes del Plan, a saber, Generacin de Riqueza,Desarrollo Social y Calidad de Vida, Seguridad Integral y Gobierno Productivo y de Calidad; se incluye unbreve apartado sobre la reconstruccin, en el que se resume lo realizado durante 2010-2013 y se sealan loselementos ms relevantes de su legado.

El Gobierno del Estado reconoce la valiosa y determinante participacin de los rdenes de gobiernoederal y municipal, y de los poderes Legislativo y Judicial. Las acciones de coordinacin, colaboracin eincluso integracin, ueron decisivas en la superacin de desa os de naturaleza y magnitud nunca antesvistas en nuestro estado. Reconoce igualmente la inapreciable aportacin de la sociedad a muchas delas tareas expuestas en este In orme. El papel desempeado por destacados empresarios en el diseo de

las instituciones de seguridad y en la implementacin del programa de reconstruccin; la colaboracinde voluntarios y organizaciones sociales en las acciones de apoyo a los grupos en mayor desventaja; lacontribucin de los organismos empresariales al diseo y aplicacin de las polticas de omento; laresponsabilidad mostrada por las organizaciones de trabajadores para mantener un clima avorable a laproductividad, la competitividad y la paz laboral, son todos ejemplos de la orma en que la sociedad yel gobierno estatal han creado una concurrencia activa que nos ha ortalecido, nos ha permitido trabajarunidos, y que sustenta el optimismo con el que vemos nuestro uturo.


9/108

2.1. Creacin de una plata orma logstica para lacompetitividad

2.1.1. Desarrollar la in raestructura logstica

El Interpuerto Monterrey es un proyecto diseado para mejorar la competitividad de las empdetonar el crecimiento econmico de la regin, su in raestructura est con ormada por una saduanera, un recinto scalizado estratgico, rea de logstica, conexin con las dos lneas principerrocarril, entre otras acilidades. Se estima que el proyecto generar aproximadamente 40 mil edirectos, establecer ventajas competitivas para la atraccin de inversiones y desarrollar mayores comercio internacional.

Para la elaboracin de estudios y proyectos que permitan mejorar las vas de comunicacin haeste centro logstico, se autorizaron 11 millones 922 mil pesos. Llevadas a cabo las obras se estimla reduccin de tiempos de traslado se bene cien directamente ms de 300 mil u suarios.

Este proyecto cuenta con el reconocimiento del gobierno ederal, como lo destac en julio

el Presidente de la Repblica, anticipando que inversiones como las anunciadas en este recinundamentales en el marco de la meta nacional de un Mxico Prspero. Asimismo, el Secretario de Eseal que el Interpuerto es un modelo para el pas de e ciencia en logstica.

A la echa se encuentran en plena operacin: los cuatro carriles y el paso a desnivel de la cMonterrey-Salinas Victoria, los carriles y acotamientos de la carretera Salinas Victoria-CinegaAdems ue completada la urbanizacin total de la primera etapa del Interpuerto consistente en dsanitario, agua potable, energa elctrica, alumbrado y pavimento.

Entre las obras que estn en proceso se encuentran: la segunda y ltima etapa del paso a desniv(PSV), la construccin de la caseta de control de la aduana que ormar parte central del recinto sestratgico.

Recientemente se concluy la construccin del colector de drenaje que conectar el Interpuerla planta cercana a Salinas Victoria para el tratamiento de aguas residuales. En prximas echas, contemplado la construccin de la subestacin elctrica y el tendido de lneas de alta tensin.

Al da de hoy el Interpuerto Monterrey ha captado dos importantes inversiones: Tubacero, inversin de 90 millones de dlares y Mondelz Internacional con 600 millones de dlares; ademse anunciar la inversin de una empresa proveedora de Mondelz Internacional. Asimismo, se proconstruccin del Parque Fotovoltaico para suministro de energa renovable a las empresas que se in

Por otra parte, el Puente Fronterizo Solidaridad-Colombia ha incrementado la seguridad de lalogstica con el establecimiento de los destacamentos de la Secretara de la De ensa Nacional (SEDSecretara de Marina (SEMAR) y la Secretara de Seguridad Pblica del Estado (SSP) por medioCivil. En total se han establecido 150 elementos entre las mencionadas corporaciones.

De manera similar, se logr el equipamiento del puerto con cmaras de seguridad y una anradiocomunicacin enlazada al Sistema Nacional de Seguridad y al C5, donde se coordinan los serseguridad con la SEDENA, SEMAR, PGR, PFP, SSP, Proteccin Civil del Estado y los bomberos.

Con una inversin de 11 millones de pesos se desarroll un parador turstico en el puerto ronterizoque cuenta con rea de descanso, baos, bebederos, rea de juegos in antiles y mquinas dispensde alimento; as como un espacio cultural y de esparcimiento denominado Corredor EmblemtiIndustria en Nuevo Len, en reconocimiento a las empresas que han hecho grande al estado.

G E N E R A C I N

D E R I Q U E Z

A

0 2


10/108

Los resultados del periodo revelan que de octubre 2012 a septiembre 2013 cruzaron por el puenteColombia 608 mil 268 autos ligeros y de carga, un 2 por ciento ms que en el periodo de gobierno anterior.

2.1.2. Mejorar el nivel de transitabilidad de la red carretera a cargo del Estado

Las vas de comunicacin juegan un papel preponderante en el desarrollo econmico y social, debidoa que a travs de ellas se trasladan materias primas, productos elaborados y personas. En el estado,conscientes de su importancia, en el periodo que se in orma se aplicaron 59 millones 561 mil pesos en elmantenimiento y conservacin de la red estatal de carreteras, tanto en trabajos de reciclado y sobrecarpetacomo en sealamientos, situacin que bene cia directamente a 4 millones 100 mil personas residentes enel estado.

Adicionalmente a su bene cio econmico y social, las vas de comunicacin se convierten en espaciosemblemticos cuando por su diseo y esquema constructivo identi can a alguna ciudad, estado o pas, esel caso del Puente la Silla en el Libramiento Norte de Monterrey, en el municipio de Benito Jurez. Con unalongitud de 173 metros y una inversin de 106 millones 925 mil pesos, este puente comunica a la carreteraederal a Reynosa con la autopista a Cadereyta, en bene cio directo de ms de 90 mil habitantes de la reginy 500 mil en orma indirecta. Es importante mencionar que esta obra est propuesta para el premio ObrasCemex en categora de In raestructura, donde se reconoce la innovacin y el talento que hacen posibletener mejores obras.

2.2. Clima avorable para las inversiones, desarrollo declsteres y asociatividad

2.2.1. Posicionar a Nuevo Len como lugar ideal para hacer negocios y atraerinversiones

Las perspectivas econmicas globales han mejorado ligeramente en relacin con 2012. No obstante, elcrecimiento econmico ser moderado en el presente ao, las economas avanzadas se expandirn apenasun 1.2 por ciento.

Respecto a Mxico se espera un crecimiento econmico de 1.8 por ciento, superior al de economascomo Estados Unidos y Japn, mientras que las proyecciones ms optimistas sealan que la economa deNuevo Len crecera alrededor del 2.2 por ciento en 2013.

Uno de los actores que contribuyen al crecimiento econmico y la generacin de empleos en la entidades la Inversin Extranjera Directa (IED). En lo que va de este ao se han recibido 3 mil 400 millones dedlares, re ejo de la estrategia de deteccin de inversionistas a travs de la cadena de valor que se originaen las empresas ya establecidas en el estado. Adicionalmente han sido positivos otros actores como la

recuperacin del consumo privado en Estados Unidos, pas de donde proviene el 50 por ciento de la IED.Para omentar la inversin extranjera se visitaron ciudades como Pars, Londres, Copenhague, Los ngeles

y Tampa, donde se dieron a conocer las ventajas competitivas del estado ante importantes empresarios yrepresentantes de gobierno y se dio seguimiento a ms de 45 proyectos en car tera de esas y otras regionesdel planeta. Asimismo, se mantiene una estrecha comunicacin y colaboracin con agrupamientosindustriales y cmaras de comercio de la entidad, a n de acilitar la llegada de inversiones.

Con estas acciones, en el periodo octubre 2012 a septiembre 2013 la inversin extranjera directa captadaes de 3 mil 867 millones de dlares, el monto ms alto en el pas despus del Distrito Federal, y superior aque recibe cualquier pas centroamericano, es decir, superior a la de pases como Costa Rica o Panam.

En este contexto, se contina reconociendo el potencial del estado a nivel internacional, como locon rma el reporte Ciudades Americanas del Futuro 2013/14 de la Di Magazine, elaborada por DiIntelligence, divisin del Financial Times Ltd especializada en temas de inversin extranjera directa a nivemundial. Dicho estudio ubica a Monterrey entre las primeras 10 ciudades del uturo en Amrica Latina, porencima de San Jos (Costa Rica), Ciudad de Mxico (Mxico), Panam (Panam) y Montevideo (Uruguay)

2.2.2. Fortalecer las relaciones productivas

Como parte de las polticas para promover el desarrollo econmico de Nuevo Len, al inicio de lapresente administracin se plante el apoyo a la ormacin y consolidacin de los clsteres en los sectoresestratgicos.

En este sentido, con apoyo del Gobierno del Estado se instal el Consejo Estatal de Clsteres en octubrede 2012, mismo que ha ortalecido su potencial, contribuyendo a disear y ejecutar polticas que impulsan,

expanden y ortalecen a las industrias que lo integran.Los diversos clsteres operan programas y proyectos y han realizado actividades entre las que destacan:

En el mes de septiembre, el clster automotriz llev a cabo el evento Da del Proveedor Automotriz, conel objetivo de ortalecer la base de proveedores, principalmente con empresas del estado. En el evento sereconoci la excelencia en el desempeo de algunos proveedores y se llevaron a cabo con erencias, citas denegocios y exhibicin de piezas del sector.

Sobresale el programa de encuentros de negocios, el cual produjo importantes resultados de vinculaciny negocios entre empresas ancla y Pequeas y Medianas Empresas (PyMES) del estado.

A travs de este mismo modelo colaborativo entre empresas y gobierno, se identi c la cadenaproductiva de un automvil y se clasi caron 232 componentes y subcomponentes, mismos que pueden serelaborados por 111 empresas ubicadas en el estado. Destaca en este registro que el 38 por ciento de esasempresas son TIER 1, las cuales se encuentran en el primer nivel de suministro de las armadoras.

Por otra parte, por medio del Programa de Desarrollo de Proveedores del sector automotriz se hangenerado y ortalecido 455 empleos de ms de 35 empresas en 2013.

En el sector de Nanotecnologa se organiz el evento Nanotech-Biotech orientado a planes de negocioy desarrollo de ideas en los sectores de nanotecnologa y biotecnologa, constituyndose como el concursoms importante de Mxico en estos rubros. Dicho concurso premia las mejores propuestas y promueveel desarrollo de empresas de base tecnolgica, necesarias para generar empleos mejor remunerados conmayor valor agregado. Dicho concurso bene ci a 30 grupos de emprendedores que desarrollaron un plan

de negocios listo para recibir capital de inversionistas privados.El Clster de Servicios Mdicos organiz el segundo Foro de Turismo Mdico, con el n de incrementa

la colaboracin y participacin de instancias gubernamentales, hospitales y universidades para lograr unamayor captacin de pacientes extranjeros.

Asimismo, el clster de electrodomsticos ha implementado programas para la certi cacin yespecializacin de trabajadores en distintos niveles dentro de las empresas.


11/108

Los resultados alcanzados por las empresas que se han organizado a travs de clsteres han motivado aotras ramas industriales a replicar el modelo, ejemplo de ello es la reciente creacin del Consejo Ciudadanopara el Impulso de la Industria de Medios Interactivos de Nuevo Len, constituyndose como el dcimoclster en el estado.

Nuevo Len ser sede del dcimo sptimo Congreso Mundial de Clsteres a realizarse en 2014, dondese compiti con Estados Unidos y Colombia para la obtencin de dicha sede. Este evento es de sumaimportancia ya que se espera contar con 500 participantes, poniendo a Nuevo Len y a sus empresas en losojos del mundo.

Finalmente, se destaca que se encuentran en proceso de ormacin los clsteres de Transporte yLogstica, y Turismo.

2.2.3. Promover el desarrollo tecnolgico e innovador

Desarrollar y ortalecer la in raestructura del sector de tecnologas de la in ormacin, es una de las lneasde accin establecidas al inicio de la administracin. Para apoyar a este sector, se cuenta con el Programapara el Desarrollo de la Industria del So tware de Nuevo Len (PROSOFT ), el cual otorga subsidios de carcter

temporal a proyectos que omentan la creacin, desarrollo, consolidacin, viabilidad, productividad,competitividad y sustentabilidad de las empresas del sector. En el periodo que se in orma se documentarony registraron 45 proyectos que sern evaluados y de ser aprobados competirn por recursos del ejercicio2013, que ascienden a 193 millones de pesos otorgados en conjunto por el gobierno ederal y estatal, as como por el sector privado.

2.3. Desarrollo de las micro, pequeas y medianasempresas

2.3.1. Agilizar el establecimiento y operacin de las empresas

Las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (MiPyMES) contribuyen con el 76 por ciento de la poblacinocupada en Nuevo Len, su permanencia, establecimiento y desarrollo son vitales para el ortalecimientode la planta productiva.

En bene cio de las MiPyMES se modernizaron las instalaciones y se ampliaron los servicios otorgadospor el Centro de Atencin Empresarial (CAE). Este centro increment su o erta de 22 a cerca de 100 serviciosde carcter gratuito entre asesoras, gestiones, capacitaciones y consultoras empresariales. Se otorgaroncerca de 12 mil servicios, ci ra superior en un 50 por ciento a la del ao anterior.

La atencin y trato a MiPyMES se realiza de orma personalizada, tanto de manera presencial comomediante la lnea 01800 1109-717 INFOCAE, a travs de ellas se les asesorar sobre apertura de negocios,trmites empresariales con los tres rdenes de gobierno, acompaamiento contable, regularizacin deobligaciones scales, gestiones para nanciamiento de la banca comercial, privada y gubernamental,capacitacin bsica en temas administrativos y de nanzas, plan de negocios y ventas, entre otros.

En lo re erente a crditos empresariales y microcrditos, a travs del FOCRECE, se entregaron 7 mil 843crditos por casi 34 millones de pesos, generando y/o ortaleciendo 7 mil 259 empleos.

2.3.2. Fortalecer las cadenas productivas locales

Para ortalecer las cadenas productivas locales, el Centro de Vinculacin Empresarial (CVE) promueve econtacto y la ormalizacin de negocios de las ms de 2 mil 800 MiPyMES registradas con empresas anclas como con empresas extranjeras que demandan proveedura.

El CVE ha realizado en lo que va del ao ms de mil vinculaciones, derivadas de la ejecucin de 1proyectos que en conjunto representan cerca de 20 millones de dlares en derrama econmica para PyMESlocales.

Asimismo, el pasado septiembre se coordin un encuentro de negocios en conjunto con el INDEX(Asociacin de Maquiladoras) en un evento denominado Proveedor Automotriz 2013, organizado por elClster Automotriz (CLAUT).

Adems, el CVE en conjunto con la Agencia de Cooperacin Internacional del Japn (JICA) y los estadde Quertaro y Guanajuato desarroll el modelo para proveedores automotrices que integrar sistemas demanu actura y control de calidad Kaizen. Dicho proyecto ha sido denominado Proyecto de Fortalecimientode la Industria Automotriz en Mxico.

En el entorno de las MiPyMES, amplio reconocimiento ha adquirido la marca Hecho en Nuevo Len, quse posiciona cada da ms en el mercado local, nacional e internacional. Actualmente, ms de 160 empresashan sido distinguidas con el uso del sello Hecho en Nuevo Len por el mrito de contar con productos de lams alta calidad de la regin norestense, y ya son ms de mil las que orman par te de este programa.

Adicionalmente, ms del 50 por ciento de las empresas registradas ya han participado en alguna de laserias nacionales e internacionales de inters para los productores, en las cuales han logrado ventas directaspor ms de 12 millones de pesos desde la creacin del programa.

Por medio del programa Hecho en Nuevo Len, se propici la participacin de 563 empresas en 30erias nacionales e internacionales, ci ra que representa ms del doble de las empresas apoyadas en 2012,con slo 12 eventos ms. Tambin se realizaron 16 eventos de capacitacin en apoyo a 238 PyMES localesAsimismo, se brindaron 4 mil 784 asesoras en temas de comercio exterior, as como 2 mil 860 asesoras parael ortalecimiento a MiPyMES.

Recientemente se e ectu el evento de Desarrollo de Proveedores del programa Hecho en NuevoLen, donde participaron 153 empresas estatales a liadas para elevar la competitividad y para asegurarproveedores ms con ables y competitivos en el mercado, o reciendo productos 100 por ciento hechosen el estado para importantes tiendas, cadenas, hoteles, escuelas, restaurantes y otros. El evento tuvo unaduracin de ocho horas en las cuales se agendaron 470 citas con 40 compradores potenciales, tales comoSuperMode, Sper Roma, Smart, Wal Mart, Grupo Pangea, Sams, comercializadoras a nivel internacionhoteles, escuelas culinarias, entre otros.

En la presente administracin se ha asesorado a ms de 25 mil empresas en materia de comercio exterior.Mientras que para ortalecer el sector exportador prximamente se instalar un mdulo del World TradeCenter (WTC ) en el Centro de Atencin Empresarial de la SEDEC.

El Fondo PyME tiene la nalidad de omentar el desarrollo, consolidacin, productividad y competitividadde las MiPyMES y los emprendedores.

Recientemente el gobierno ederal, a travs del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), modi cel mecanismo de apoyo del Fondo PyME con la nalidad de optimizar sus bene cios. El pasado 5 de abril


12/108


13/108

Este programa se brinda en dos modalidades. Una consiste en las Br igadas de Salud en la Construccin,que tienen una duracin de un da y se realizan en coordinacin con la Secretara de Salud y el CONALEP,plantel Monterrey II. En el presente periodo se realizaron 64 brigadas por medio de las cuales se evalu a 6mil 165 trabajadores, esto es, 167 por ciento y 80 por ciento ms brigadas y trabajadores que en el periodoanterior. La segunda modalidad corresponde al Programa de Evaluaciones de Salud en Empresas, que serealiza en coordinacin con la Facultad de En ermera de la Universidad Autnoma de Nuevo Len (UANL)durante cuatro meses en el periodo acadmico. De octubre de 2012 a septiembre de 2013 se visitaron 64empresas y se evaluaron 9 mil 714 trabajadores.

En relacin con las actividades de di usin, se realizaron 14 eventos alusivos al omento de la cultura deprevencin de riesgos del trabajo, en los que participaron 5 mil 673 trabajadores. Estos eventos comprendenla realizacin de dos cursos de induccin a 71 practicantes de la Facultad de En ermera de la UANL, ademsde 10 eventos para capacitar a mil 315 integrantes de las comisiones de seguridad e higiene de las empresas,acerca de la constitucin, uncionamiento y organizacin de las mismas. Como cada ao, se llev a cabo laSemana Estatal de Seguridad y Salud en el Trabajo, con una asistencia de mil 679 trabajadores, casi el doblede los que asistieron al evento del ao anterior.

En el marco de las acciones para dar cumplimiento a la normatividad sobre condiciones generales detrabajo, en el periodo del presente in orme se realizaron 14 mil 344 inspecciones y veri caciones a centros detrabajo, en los que laboran 274 mil 803 trabajadores, ci ra muy cercana al 21 por ciento de los t rabajadoresregistrados en el IMSS.

Durante el proceso de inspeccin y veri cacin, el personal responsable omenta el cumplimiento de lanormativa laboral, brindando orientacin, asesora e in ormacin tcnica a los trabajadores y a los patronesque lo requieren.

Estas acciones contribuyeron para que durante toda la presente administracin, el ndice de riesgos detrabajo se site por debajo de la media nacional. De los aos 2009 a 2011, el estado obtuvo 3.1 riesgos detrabajo por cada 100 trabajadores, mientras que el valor promedio de este indicador a nivel nacional para elmismo periodo ue de 3.5; en 2012 el ndice en Nuevo Len ue de 3.0 y la media nacional de 3.6.

2.4.3. Impulsar la capacitacin para y en el trabajo

En Nuevo Len, 47 por ciento de la poblacin ocupada realiza actividades econmicas que requierenalgn tipo de cali cacin. Se esperara que al laborar en este tipo de ocupaciones se incrementen lasprobabilidades de contar con un mayor salario.

Como parte de los es uerzos gubernamentales para promover el empleo cali cado, se realizancapacitaciones en materia de sistemas de calidad al servicio de las empresas, instituciones, organizacionesy personas sicas, otorgndoles elementos para la correcta implementacin de la norma ISO 9001:2008,lo que acilita el acceso a mercados que requieren contar con esta norma. En este rubro de consultorase bene ciaron con 2 mil 48 horas de consultora a 43 organizaciones, en las cuales laboran mil 925trabajadores. Por medio de este proceso, los trabajadores pasan a ormar parte de organizaciones de clasemundial certi cadas.

Se atendi a 2 mil 303 trabajadores en cuatro seminarios de seguridad y salud en el trabajo, dos ms deen ermera, un diplomado y tres seminarios de ergonoma, dos diplomados de ormacin de tcnicos enseguridad e higiene y siete cursos de seguridad e higiene, realizados en coordinacin con el IMSS, Secretarade Salud, la delegacin estatal de la Secretara del Trabajo y Previsin Social y Proteccin Civil del Estado.De esta manera se ortalecen la calidad y competitividad de los trabajadores y se coadyuva a construir

una atms era libre de riesgos laborales, con personal productivo y una sociedad sana y atractiva para lacreacin de nuevos centros de trabajo.

El estado de Nuevo Len es el nico que cuenta con un programa de ormacin y desarrollo delconocimiento de las organizaciones sindicales. ste ha permitido ortalecer los conocimientos detrabajadores de di erentes gremios sindicales, capacitndolos y brindndoles esquemas competitivos declase mundial y vanguardista. Para ello se han impartido 216 actividades de capacitacin entre diplomados,seminarios, plticas in ormativas y cursos, con temas sobre productividad y calidad, seguridad e higiene,competitividad, gestin laboral, oratoria, ingls y computacin, adems de un diplomado en prevencin deadicciones en las organizaciones. En la suma de todos estos es uerzos, se atendi a 7 mil 653 lderes de 16organizaciones sindicales.

Se impartieron 475 cursos en ocados a acrecentar las capacidades del capital humano de nivel gerencial,mandos medios, y trabajadores de base, en bene cio de 13 mil 241 trabajadores de mil 747 empresas.

El Instituto de Capacitacin, Evaluacin y Certi cacin en Competencias para el Trabajo (ICECCT), impar5 mil 840 cursos en diversas especialidades, de los que egresaron 67 mil 416 personas que recibieron unapreparacin para mejorar sus capacidades en su empleo, para encontrar uno nuevo o para emprender uno

di erente. Estos resultados representan un incremento de 2 por ciento respecto del ejercicio anterior.

Cabe destacar que los servicios de capacitacin del ICECCT se otorgan en otras entidades del pas einclusive en el extranjero, principalmente para operadores de autotransporte de carga ederal y de ollarevolvedora de varias empresas. El ICECCT ocupa el primer lugar en el mbito nacional en cuanto a menocosto por alumno y el tercero en cantidad de egresados de cursos de capacitacin.

Se inaugur el Centro Tecnolgico Re erencial en el plantel del ICECCT en Escobedo, primero y nico su tipo en el pas, que dar servicio con equipo e instalaciones de nivel mundial a las personas interesadas encapacitarse en la especialidad de operacin y programacin de mquinas-herramienta de control numricocomputarizado.

En resumen, por medio de las intervenciones estatales para impulsar la capacitacin de trabajadores ydesempleados del estado, en el periodo de este In orme se han capacitado 103 mil 708 personas.

Desde diciembre de 2010, el ICECCT cuenta con un sistema de certi cacin de competencias laborales,que permite a las personas acreditar o cialmente los conocimientos adquiridos de manera ormal o atravs de la experiencia. En octubre de 2012 se inici una jornada estatal de certi cacin de competenciaslaborales a bajo costo, que naliz en marzo de 2013; se expidieron 300 certi cados.

En el periodo de este In orme se han expedido mil 114 certi cados en competencias laborales. Desdeque inici el sistema de certi cacin del ICECCT se han expedido 2 mil 660 certi cados de competencialaboral. Se impartieron, adicionalmente, mil 392 asesoras, de las que resultaron 392 evaluaciones con nesde certi cacin.

2.4.4. Fomentar la paz laboral

Una de las estrategias planteadas desde el inicio de la administracin ha sido privilegiar la conciliacinen los con ictos entre trabajadores y empleadores. Un ruto de esta poltica, de la labor realizada por la JuntaLocal de Conciliacin y Arbitraje (JLCyA) y la colaboracin responsable de los actores de la produccinque en Nuevo Len no se han registrado huelgas de jurisdiccin local desde hace 15 aos.

En la JLCyA se recibieron 13 mil 312 demandas, de las que se concluy 98 por ciento, que se comparavorablemente con la registrada en el periodo anterior, de 94 por ciento.


14/108


15/108

presentados. Derivado de los talleres, las PyMES han mejorado su capacidad para ormular y presentar susproyectos y obtener, as, mejores resultados en la evaluacin.

En ortalecimiento a la alianza de la triple hlice, implementado como modelo para obtener la meta decon ormar la economa y la sociedad del conocimiento, el Gobierno del Estado participa en el Programade Estmulos a la Innovacin (PEI). En la convocatoria correspondiente a 2013, Nuevo Len obtuvoaproximadamente 200 millones de pesos en 40 proyectos de la bolsa estatal, y en la nacional poco msde 104 millones de pesos en 22 proyectos. El estado ostenta nuevamente el primer lugar en atraccin deondos ederales en innovacin y desarrollo de ciencia y tecnologa.

A n de que las empresas que compiten por estos ondos cuenten con in ormacin precisa sobre el tipode proyectos y orma en que deben presentarlos; en ebrero pasado se llev a cabo un taller de capacitacin,con una asistencia de 400 empresas, un nmero mayor al registrado en otros estados.

A n de incrementar el nivel de competitividad de las organizaciones a nivel regional y nacional seentrega anualmente el Premio Nuevo Len a la Competitividad. En el ciclo 2013, 429 organizaciones delpas se inscribieron.

La mejora en la competitividad y tecni cacin de las empresas o instituciones se da a travs de lainvestigacin cient ca y de la innovacin, estas actividades se siguen impulsando mediante el FondoMixto CONACyTGobierno del Estado de Nuevo Len (FOMIX). De las convocatorias del FOMIX resultaronbene ciadas 13 empresas, 4 instituciones educativas y 3 centros de investigacin, con 109 millones de pesosde recursos ederales y estatales, adems de una aportacin privada de 65 millones de pesos. A cuatro aosde gobierno, se han comprometido 718 millones 200 mil pesos por medio de este ondo.

Se organiz, conjuntamente con la Association o University Research Parks (AURP), el Seminario CreatingCommunities o Innovation, e ectuado en las instalaciones de la Universidad de Texas, en el PIIT, los das 27y 28 de agosto del presente ao. Al Seminario asistieron poco ms de 20 personas, incluidos titulares delos Consejos Estatales de Ciencia y Tecnologa, representantes de Parques de Investigacin de Mxico ytitulares de las secretaras e instituciones encargadas de dichos parques.

2.5.3. Ampliar la in raestructura cient co-tecnolgica para el desarrollo de lossectores estratgicos de la nueva sociedad del c onocimiento

Para esta administracin ha sido prioridad el impulso a la creacin de centros de investigacin y desarrollotecnolgico. Por ello se ha dado seguimiento a las acciones de consolidacin del Parque de Investigacine Innovacin Tecnolgica (PIIT), el mejor en el pas y en Amrica Latina. En el periodo de este In ormeueron inaugurados siete centros de investigacin, seis correspondientes a la iniciativa privada y ot ro a unainstitucin pblica ederal. Estos ueron el Instituto de Investigaciones Elctricas, con una inversin de 12millones de dlares; Katcon Instituto para la Innovacin y la Tecnologa, donde se invirtieron 3 millones dedlares; el Centro de Innovacin y Desarrollo de Ventajas Competitivas de Metalsa, con una inversin de10 millones de dlares; el Centro de Investigacin Aplicada de PROLEC, con recursos comprometidos por 6millones de dlares; y el Centro de Tecnologa e Investigacin de Viakable, que cont con una inversin de7 millones de dlares.

El pasado 14 de marzo ue inaugurado el Centro de Vinculacin Tecnolgica de CAINTRA-CCM, que ensu primera ase de construccin cuenta con mil 200 metros cuadrados en dos edi cios y est previsto que elproyecto total contar con 3 mil 200 metros cuadrados y una inversin de 27 millones de pesos. Este centroinici actividades para propiciar la innovacin abierta con la Jornada Vincular para Innovar, misma queo reci visitas guiadas a los centros del PIIT, con erencias y networking a 174 empresarios, con el objetivo degenerar nuevos proyectos, desarrollo tecnolgico e innovacin.

El centro de investigacin de Schneider Electric ue inaugurado el pasado mes de septiembre con unainversin que alcanzar los 65 millones de dlares y que incluye laboratorios, salas de colaboracin virtualsala de exhibicin y ambientes reales, salas de creatividad e innovacin, salones de entretenimiento ycapacitacin.

Tambin se inici la construccin de la segunda etapa del Centro de Investigacin Tecnolgica delInstituto Tecnolgico de Nuevo Len, el cual contar con cinco laboratorios, tres anexos y ocho espacioseducativos. En este centro se invertirn 35 millones de pesos; su objetivo desarrollar actividades deinvestigacin, vinculacin y ormacin de recursos humanos en el campo del desarrollo sustentable.

La Asociacin Nacional de Normalizacin y Certi cacin del Sector Elctrico (ANCE), inici la construccdel Centro Tecnolgico y de Innovacin que se ubicar en el PIIT en una extensin de 4 mil 220 metrocuadrados de terreno y 6 mil 388 metros cuadrados de construccin. Este nuevo centro en el PIIT tienecomo objetivo elevar la competitividad de las MiPyMES de la regin en los sectores estratgicos conespecial n asis en los sectores elctrico, electrnico, electrodomstico y automotriz, y contar con o cinas,laboratorios y cmara de pruebas.

A travs del Fondo Mixto CONACyTGobierno del Estado de Nuevo Len, se invirtieron 22 millone

pesos para el ortalecimiento de la in raestructura de tres centros en el PIIT, el Centro de Investigacin enMatemticas (CIMAT), el Centro de Investigacin y Asistencia en Tecnologa y Diseo del Estado de Jalis(CIATEJ) y el Centro de Investigacin en Materiales Avanzados (CIMAV). Adicionalmente, con estos recurse apoy el inicio de la construccin del nuevo centro del Grupo COPAMEX.

Actualmente el PIIT ha generado ms de mil 400 empleos en los 23 centros de investigacin y laincubadora de alta tecnologa que se encuentran operando; se prev que al concluir la primera etapa habr34 centros. Estas ci ras se comparan avorablemente con los parques de investigacin tpicos en EstadosUnidos y Canad, donde en promedio se emplean a 750 personas y operan 16 centros de investigacin.

En relacin con el impulso a las actividades de investigacin y desarrollo cient co, y el registro de susavances ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI), los centros de investigacin del PIIhan solicitado ms de 108 patentes y les han sido otorgadas ms de 40 de ellas. La cantidad de patentessolicitadas en el PIIT es comparable con lo logrado en el ao 2012 por estados como Jalisco y Mxico. Coestos avances, Nuevo Len es lder en materia de produccin cient ca tecnolgica; nicamente en 2012 sesolicitaron 146 patentes, equivalentes a 30 patentes por cada mil personas en la poblacin econmicamenteactiva, slo por debajo del Distrito Federal en ambos indicadores.

Cabe destacar que en este ao naliz el desarrollo del plan maestro para la ampliacin de la segundaetapa del PIIT, con lo que el parque llegar a una extensin de 110 hectreas en las que se espera contarcon un total de al menos 50 centros de investigacin y 6 mil 500 personas laborando en el mediano plazo.

Dentro de los planes de expansin del parque se tiene prevista la construccin de un Desarrollo UrbanoIntegral Sustentable (DUIS) a su alrededor, para este propsito se ha terminado el plano conceptual deldiseo de la denominada Ciudad Innova, con apoyo del FOMIX.

Al mismo tiempo se ha avanzado en las negociaciones con los gobiernos municipales para la adecuacinde sus planes de desarrollo urbano y usos de suelo, al igual que se han realizado reuniones con losdesarrolladores y dueos de los terrenos aledaos para ormar un deicomiso para el desarrollo de estazona.


16/108


17/108

y sociedad del conocimiento. Dos de estos eventos ueron la Cuarta Sesin Ordinaria de la Red Nacionalde Consejos y Organismos estatales de Ciencia y Tecnologa (REDNACECyT) y la Segunda Sesin Ordinariade la Con erencia Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. En este ltimo se conmemor el dcimoaniversario de la instalacin de la con erencia y se trataron temas como la descentralizacin de las actividadescient cas, poltica de estado en ciencia, tecnologa e innovacin (CTI), ormacin de recursos humanos,nanciamiento del sector de CTI e in raestructura cient ca tecnolgica. Los trabajos de dicha sesin ueronpresididos por el Director General de CONACyT.

Un evento que ao con ao consolida a Nuevo Len como lder en el mbito de la nanotecnologaen el mbito internacional es el oro Nanomonterrey, organizado por el clster de nanotecnologa y conel apoyo del Gobierno del Estado. En su edicin 2012, titulado Nanotecnologa: Aplicaciones Industriales,participaron 14 con erencistas nacionales e internacionales, de pases como Alemania, Brasil, Espaa,Estados Unidos, Rusia y Suecia. Participaron poco ms de 350 personas de empresas, universidades ycentros de investigacin.

El seminario internacional Una Visin de Innovacin para Nuevo Len se llev a cabo conjuntamente conel Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI), en julio de este ao. El Director de la OrganizacinMundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), el con erencista magistral, expuso temas sobre esta materiaante directivos de empresas, universidades y centros de investigacin. El evento se aprovech para rmar unacuerdo de cooperacin para la innovacin entre el IMPI y el I2T2, para promover la cultura de la propiedadindustrial.

En seguimiento a la estrategia de posicionar al PIIT como lder en prcticas y modelo de innovacinpara los parques tecnolgicos, se obtuvieron recursos de CONACyT para llevar a cabo el taller Creatingcommunities o innovation. Fue impartido por expertos internacionales en la gestin, construccin ymanejo de parques tecnolgicos, pertenecientes a la Association o University Research Parks (AURP). Laaudiencia estuvo compuesta por directivos de consejos y organismos estatales encargados de poner enprctica planes y estrategias de parques tecnolgicos y de investigacin en el pas.

Cabe mencionar la reunin de PROMXICO y una delegacin integrada por la Secretara Federal deEconoma y Tecnologa, de Alemania, con los centros y empresas en el parque, con el n de presentarel programa Fit or partnership with Germany. Se espera que a nales de 2013 se pueda capacitar a 25empresarios de Nuevo Len interesados en hacer negocios y colaboraciones con Alemania y que recibanapoyo econmico de este programa. Se prev duplicar el nmero de empresarios integrados al programaen 2014.

En colaboracin con el Consulado General de Estados Unidos en Monterrey, se llev a cabo la con erenciamagistral Entrepreneurship and Innovation, en el PIIT, impartida por la Dra. Mary A. Spio, connotadainnovadora tecnolgica, cient ca del espacio e inventora, a la que asistieron poco ms de 80 personas.

Con apoyo del CONACyT concluy la produccin de los dibujos animados La Batalla por la Ciencia que

divulga el conocimiento cient co, con un en oque sencillo para los nios, que se podr incorporar al portaldel I2T2 y durante las exposiciones de la Semana de la Ciencia y la Tecnologa en Nuevo Len.

El PIIT sigue atrayendo la atencin de delegaciones de estados mexicanos, que lo visitan para conocerel modelo de innovacin basado en la triple hlice del estado, y tambin de delegaciones internacionalescon el mismo propsito y el de establecer vnculos de colaboracin, incluidos un grupo de decanos deacultades de ingeniera de Amrica Latina, delegaciones de pares de Alemania, Blgica, Colombia, EstadosUnidos, Francia, Japn y Paraguay as como de los embajadores de Sud rica, India y Costa de Mar l.

En el mbito nacional, el PIIT se consolida como un proyecto exitoso de la triple hlice y atrae cada adelegaciones compuestas de empresarios, gobiernos estatales y municipales e instituciones educativas.Lo visitaron la Benemrita Universidad Autnoma de Puebla, las Secretaras de Desarrollo Econmico dChihuahua e Hidalgo, adems de la sociedad de alumnos de la Escuela de Biotecnologa y Alimentos delITESM, campus Monterrey. Tambin se recibieron delegaciones de Innotech Chihuahua, diputados delestado de Hidalgo y estudiantes de las Universidades Tecnolgicas de Santa Catarina y Escobedo.

Entre los eventos nacionales e internacionales en que participaron el I2T2 y el PIIT destaca la exhibicidel instituto en el XXV Congreso ADIAT, celebrado en Quertaro, donde obtu vo Mencin Honor ca por scontenido, exposicin y atencin a los visitantes de la expo tecnolgica.

2.6. Tecnifcacin y desarrollo competitivo del campoPara trans ormar el campo se estn impulsando importantes proyectos estratgicos con una visin de

desarrollo regional, que eleven la competitividad del sector agropecuario, orestal y acucola, y coadyuvena generar empleos dignos en las comunidades, principalmente mediante la tecni cacin, reconversinproductiva, ortalecimiento de la in raestructura, acciones de conservacin del suelo y agua, desarrollo decapacidades productivas y mejoramiento de los estatus tozoosanitarios.

Se realiz una inversin de mil 382 millones de pesos, con una participacin de 72 por ciento y 28 pociento del Gobierno del Estado y los productores, respectivamente, con la que se acumula, en estos cuatroaos, una inversin conjunta de los gobiernos ederal, estatal y municipales, y los propios productores, de5 mil 428 millones de pesos; se bene cian anualmente 70 mil productores y pobladores, lo que representa28 por ciento de la poblacin rural.

En este contexto cabe destacar cuatro importantes proyectos. En la regin norte, la modernizacindel Distrito de Riego 004 Don Martn en el municipio de Anhuac, mediante el cual se est reactivandola actividad agropecuaria en la regin. Actualmente est concluyendo la compactacin de su super ciede riego en 14 mil 881 hectreas, para garantizar el abasto de agua y darle sustentabilidad. El programade modernizacin de la in raestructura registra un avance de 10 por ciento, con una inversin de 2 mil481 millones de pesos. Estas acciones establecen las condiciones para una reconversin y diversi cacinproductiva, que avorecern la inversin en proyectos agropecuarios ms rentables, que podrn generarhasta 10 mil empleos al concluir el proyecto.

En Colombia, Anhuac, la estacin cuarentenaria Nuevo Len Unido Arturo de la Garza Gonzlez inicoperaciones en ebrero pasado, con una capacidad de inspeccin anual de 300 mil cabezas de ganadobovino para exportacin. La estacin reduce en ms de 50 por ciento los tiempos de espera para el cruceronterizo y disminuye en 13 por ciento las mermas por estrs en transporte y manejo de ganado; otorgaseguridad sanitaria y de logstica a la expor tacin de ganado.

En la regin citrcola destaca un programa emergente de trampeo total contra moscas de la ruta en10 mil hectreas de ctricos, con el establecimiento de 250 mil trampas letales, en coordinacin con losproductores. Este programa incrementa la calidad de la produccin y la vida en anaquel de la ruta, disminuyeprdidas por ruta daada y elimina el costo de umigacin al obtenerse la autorizacin de exportacin delruto, sin tratamiento cuarentenario, a Estados Unidos y Europa.


18/108


19/108

2.6.5. Desarrollar opor tunidades para generar empleos y mejorar las condiciones devida de las amilias en el medio rural

Para desarrollar oportunidades que generen empleos mejor remunerados y los pobladores no se veanobligados a abandonar sus lugares de origen, se invirtieron 156 millones 493 mil pesos, 84 por cientoaportado por el gobierno y 16 por ciento por parte de 214 productores. Sobresale en ello el impulso dela agricultura protegida como una de las estrategias para brindar oportunidades de trabajo en regionesmarginadas, principalmente a travs de Tecnoparques, tecni cando y reconvirtiendo super cies deagricultura tradicional de baja productividad en super cies con cultivos de alta rentabilidad en un contextosustentable. Se realiz una inversin conjunta de 57 millones 372 mil pesos para la consolidacin delComplejo Agrcola Nuevo Len Unido, mediante la construccin de un centro de seleccin y empaque,diversas obras de in raestructura. Adems, se establecieron siete hectreas de agricultura protegida conmallasombra y se provey asistencia tcnica y capacitacin permanente para los tecnoparques hor tcolassociales Fidesur-Sanda y el Complejo, en sus ases de produccin, administracin y comercializacin.

Con las acciones implementadas en estos cuatro aos de administracin, la agricultura protegida hacrecido a una tasa de 19 por ciento por ao, en promedio, con el establecimiento de 250 invernaderos en

83 hectreas de naves individuales y de tecnoparques hortcolas sociales y privados, que generan 2 mil190 empleos directos e indirectos y producen 21 mil toneladas anuales de hortalizas, equivalentes a 60 porciento de la capacidad productiva actual bajo invernadero.

Como parte de las acciones de omento a la actividad orestal se realiz una inversin conjunta con losproductores de 99 millones 121 mil pesos para el mantenimiento y re orestacin de 5 mil 832 hectreas debosques, equipamiento para la prevencin y combate de incendios y la restauracin de mil 290 hectreasde suelos orestales, entre otras acciones, en bene cio de 210 productores silvcolas.

2.6.6. Mantener y mejorar la sanidad e inocuidad agroalimentaria

Para impulsar la produccin de alimentos sanos y de calidad, y avorecer su libre comercializacin, serealiz una inversin de 70 millones 644 mil pesos, 81 por ciento del gobierno y 19 por ciento de 15 mil996 productores, para nueve campaas zoosanitarias orientadas a mantener al estado en estatus de libreen salmonella, newcastle, in uenza aviar, ebre porcina clsica, en ermedad de aujesky, y en estatus deerradicacin en tuberculosis en la zona A.

Por medio del proyecto de Barrido Estatal Bovino se realizaron 88 mil 596 pruebas de tuberculosis en 2mil 472 hatos ganaderos, con el n de detectar ocos de in eccin y erradicarlos. Esto dio lugar a ahorros alos ganaderos de 25 por ciento en el precio por animal y los hace elegibles para recibir apoyos de gobierno.

En sanidad vegetal, se ejecutaron 10 campaas tosanitarias para mantener al estado en estatus de libreen moscas exticas, huanglongbing, palomilla del nopal y carbn parcial del trigo. Se promovi el controlbiolgico de plagas en tomate, maz, sorgo, manzano, nogal, aguacate y pastos, mediante el laboratorio de

produccin de organismos ben cos como trichograma y chrysopa.En sanidad silvcola, acucola e inocuidad agroalimentaria, se apoy el saneamiento de 594 hectreas

de bosques, se certi caron 20 empresas en buenas prcticas agrcolas o de manu actura, y se apoy conasistencia tcnica a 10 unidades de produccin acucola.

2.6.7. Coadyuvar en la entrega de apoyos ederales que compensan el ingreso ycostos de operacin de los productores; y atender contingencias emergentesdel sector

Para compensar el ingreso y los costos de operacin de los productores, se realiz una inversin de 519millones 161 mil pesos, 68 por ciento aportado por el gobierno y el restante 32 por ciento por 44 mil 140productores, en el marco de cuatro programas. Por medio de PROCAMPO, concluyeron los pagos para lsiembra de 23 mil 652 hectreas del ao agrcola 2012, y se apoy la siembra de 169 mil 934 hectreas de2013. Con el Programa de Estmulos a la Productividad Ganadera (PROGAN), se apoy a los productopara que conservaran 278 mil 996 vientres bovinos, caprinos y ovinos, as como de 10 mil 692 colmenase les apoy, as mismo, para el sacri cio en rastros Tipo Inspeccin Federal (TIF) de 281 mil 697 bovinoporcinos y caprinos, lo cual acilita su comercializacin y provee a los consumidores de productos sanos yde calidad. Mediante el programa Diesel Agropecuario, se otorg un precio de estmulo para el consumo de15 millones 913 mil litros.

En apoyo a a ectaciones por contingencias ambientales y econmicas, se realiz una inversin conjuntacon los productores de 184 millones 4 mil pesos, en bene cio de 8 mil 557 productores y pobladores, a n

de mitigar los daos en la produccin y el empleo en el campo. Para a rontar el problema de la sequa, conel proyecto transversal de sequa, se realiz una inversin conjunta de 86 millones 175 mil pesos para laejecucin de 592 obras de in raestructura y 276 equipamientos, y la compra de 65 remolques pipas, paraacilitar la captacin, almacenamiento y distribucin de agua, as como la produccin de orraje; a esto sesuman otros 221 apoyos diversos en bene cio de mil 142 productores.

Por medio de proyectos estratgicos de ejecucin nacional se invirtieron 75 millones 768 mil pesosen paquetes tecnolgicos para la siembra de 2 mil 500 hectreas de granos, el establecimiento de 35invernaderos de orraje hidropnico, per oracin y equipamiento de 50 pozos y construccin de 270 obraspara extraccin, captacin, almacenamiento y conduccin del agua, en bene cio de 3 mil 227 productores.

A 4 mil 70 productores a ectados por el incremento de costos por la alta de orraje, el acarreo de agua yla compra de alimento para el ganado, se les apoy en la adquisicin de 3 mil 135 toneladas de suplementoalimenticio, con una inversin de 15 millones de pesos. Por medio del Programa de ContingenciasAmbientales y Econmicas, se erogaron 7 millones 62 mil pesos, para mantener el hato de 9 mil vientresporcinos y la adquisicin de 400 mil pollitas para el incremento del inventario avcola, entre otras accionesemergentes para mitigar los daos ocasionados por sequa, siniestros meteorolgicos y econmicos, enbene cio de 118 productores.

2.7. Diversifcacin y desarrollo integral de productostursticos

2.7.1. Aprovechar los atractivos en turismo de naturaleza

Entre las acciones de mejora de la administracin de los parques naturales, est en marcha la primeraetapa de restauracin y mejoramiento del Parque Ecoturstico Cola de Caballo. Los trabajos consisten encambio de acabados en andadores y piso de piedra laja, construccin de puentes con estructura metlicarecubiertos de madera sinttica, construccin de reas de descanso y rampas para personas con capacidadesdi erentes. La inversin asciende a 10 millones de pesos, de la que se ha ejercido 50 por ciento.


20/108

La segunda etapa, que tendr un costo de 16 millones 800 mil pesos, comprende la construccin delocales comerciales, un rea de eventos, mdulos de comidas mviles, nuevas reas para mesa-bancas,asadores y basureros, as como rea de juegos in antiles entre otras mejoras.

De octubre de 2012 a septiembre de 2013 el Parque Ecoturstico Cola de Caballo increment su a uenciade visitantes a 165 mil 844, 21 por ciento ms que en el ejercicio anterior.

Se est adecuando y equipando el parque La Huasteca para construir el Centro de Atencin al Visitantede Aventura, con una inversin superior a los 9 millones de pesos.

2.7.2. Promover la afuencia de visitantes y su estada en los destinos tursticos

A n de impulsar el omento y comercializacin de productos y servicios tursticos para incrementarlos ujos de visitantes provenientes de los mercados nacionales e internacional, se promovi al estado deNuevo Len en la edicin 33 de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), en Madrid, Espaa, eria lder paralos mercados receptivos y emisores de Iberoamrica, que atrae a ms de 119 mil pro esionales del turismocon alto poder de decisin y ms de 9 mil empresas expositoras de 167 pases. Como resultado de estaeria se crearon lazos con los ministerios de turismo de Panam y Costa Rica y se e ectuaron 46 reuniones

con tour operadores y agencias de viajes exportadoras de turismo, para crear relaciones que promuevanconjuntamente el turismo de cada destino.

Nuevo Len particip en la edicin 38 del Tianguis Turstico de Mxico, la eria ms antigua de su tipo enel mbito internacional. En esta ocasin los tour operadores estatales rmaron 60 importantes conveniosde negocios con empresas extranjeras de pases como Estados Unidos, Canad, Panam, Costa Rica, Espaa,Alemania, Japn, Italia, Guatemala, Colombia y Brasil.

Para mostrar la diversidad de sitios tu rsticos, la riqueza cultural, as como las costumbres y tradicionesdel estado, se realiz una intensa campaa denominada Soy Nuevo Len Extraordinario, donde por primeravez se muestran los atractivos tursticos del estado de manera vivencial. La campaa incluy la di usinde spots en cine y televisin, publicidad urbana y editorial, y en redes sociales, que alcanz 70 millones deimpactos a nivel nacional.

En el periodo vacacional de semana santa se lanz la campaa 7 Planes para 7 Das de Semana Santaen Nuevo Len, en la que se sugiere al turista una agenda de lugares para visitar en uncin de sus gustos ypre erencias, con los temas Aventura en Nuevo Len, Monterrey Cosmopolita, Monterrey H istrico, ParqueFundidora, Santiago, Garca y Bustamante. Se alcanzaron 17 millones de impactos.

Para que las amilias dis ruten los espacios recreativos y culturales del Parque Fundidora y del PaseoSanta Luca durante ese periodo, se cuenta con el programa social PaseArte, que consta de talleres culturalesin antiles y de teatro, actividades deportivas en amilia, presentaciones de grupos de msica tradicionalnorestense, bailes olklricos y clases de bailoterapia. A estas actividades asistieron 150 mil personasaproximadamente.

Como parte del operativo de promocin de la entidad durante el mismo periodo, se instalaron 18mdulos de in ormacin y asistencia en los principales puntos tursticos del estado. Se cont con el apoyode 100 estudiantes universitarios de las carreras de turismo, a quienes se les denomin Gurs Tursticos.

Para que nuestros visitantes contaran con una herramienta til y e ciente, se desarroll un nuevomapa turstico por zonas, buscando o recer la mejor experiencia posible, con in ormacin detallada de losprincipales puntos de inters turstico. Estos mapas se distribuyen en los mdulos de in ormacin turstica,as como en hoteles, aeropuerto y central de autobuses.

En periodos de semana santa y pascua de este ao se tuvo una asistencia rcord en nuestros parquesy museos, superior a 821 mil visitantes, 86 por ciento ms que el nmero registrado en el mismo lapso delao anterior. Se estima que el periodo vacacional de semana santa gener una derrama econmica de msde 700 millones de pesos.

En el verano pasado se lanz la campaa En Nuevo Len Siempre Hay Plan, cuya nalidad es mostraral visitante las distintas opciones de actividades que o rece el estado, tanto en el rea metropolitana comoen la zona rural, segmentando los tipos de actividades. Esta campaa comprendi 601 spots pautados entelevisin y radio, para 36 millones de impactos, adems de anuncios en puentes peatonales, carteleras ypublicaciones en prensa. Se invirtieron 18 millones 53 mil pesos.

Se est ejecutando la sexta etapa del proyecto integral para mejorar la imagen urbana de SantiagoPueblo Mgico. A septiembre de pasado se llevaba 40 por ciento de avance, con el remozamiento de 30achadas y una inversin de 4 millones de pesos.

En relacin con las mejoras al Parque Fundidora, se realizaron obras por 27 millones 300 mil pesos. Sremodel el Pabelln Modelos para convertirlo en un museo de cera, que se espera inicie operacionesen la primera semana de diciembre prximo. Se sembraron mil 492 rboles de di erentes especies, con lo

que en cuatro aos se alcanz la meta programada de ms de 2 mil 500 rboles. Se rehabilit el AuditorioCarlos Prieto, cono en el Parque, para utilizarlo en la realizacin de talleres in antiles, con erencias y otrasactividades culturales. Se sealiz y dio mantenimiento a la Ciclopista Boulevard Acero, adems de ampliarsede tres a cuatro metros el rea exclusiva para ciclistas en los 3.4 kilmetros que mide el boulevard.

Se sembraron 200 mil plantas de ornato que convirtieron al Parque en un mosaico policromtico; enestos cuatro aos se han sembrado 1 milln 24 mil plantas de ores de diversas variedades. Finalmente, serehabilitaron la Plaza Foro y sus gradas en el Canal Santa Luca, con el propsito de convertirla en uenteinteractiva y pequeo espacio para eventos musicales gratuitos.

Destaca el inicio a la construccin del Museo Papalote Verde en el Parque Fundidora, el cual ser unespacio interactivo para que los nios convivan y obtengan nuevos conocimientos que avorezcan sudesarrollo integral y los haga conscientes de la importancia de la ecologa y los ecosistemas. Se lleva un59 por ciento de avance en las obras de construccin y proyecto museogr co; se prev terminarlo en elsegundo semestre del 2014, con una inversin de 408 millones de pesos.

Dentro de las actividades deportivas y culturales e ectuadas en el Parque, se celebr la Kerms del Dadel Nio, la semana santa en Parque Fundidora y la Enorme Navidad, entre otras, a los que asisti poco msde 1 milln de personas, ci ra similar a la de los visitantes al Paseo Santa Luca.

El Parque Fundidora, considerado el bosque urbano ms grande del norte de Mxico, super en 2012la ci ra de 6 millones de visitantes y al cierre del presente ao se espera una a uencia de 6.5 millones depersonas, nmeros equivalentes a los registrados en destinos tursticos de Estados Unidos como el Memorialde Lincoln, en Washington D. C. o que duplican la a uencia del parque nacional de Yellowstone y la Estatuade la Libertad, de los estados de Montana y Nueva York, respectivamente.

2.7.3. Promover mejora en la calidad de los servicios tursticos

El Gobierno de Nuevo Len cuenta con un programa integral de capacitacin y competitividad tursticadirigido a pro esionalizar prestadores de servicios tursticos. S e o recen el Diplomado Hotelero, Restauranteroy de Agencias de Viajes, certi caciones de guas de turistas locales y de aventura, Distintivo H, Modernizay Punto Limpio, as como la Certi cacin de Excelencia Turstica en Servicios, Procesos y Sustentabilidad.


21/108


22/108

2.8.2. Favorecer la continuidad de las polticas y programas de integracin regional

El impulso a proyectos detonadores de desarrollo y la integracin regional, es una de las metas del actualgobierno.

En este sentido, con la nalidad de omentar el desarrollo de proyectos que mejoren la productividad enel sector agropecuario, se destin 1 milln de pesos para consolidar nanciamientos por cerca de 5 millonespara que productores del municipio de Anhuac adquirieran semilla para la siembra de granos bsicos,productos cuyos requerimientos hdricos no son muy altos y que por lo tanto pueden tolerar periodosprolongados de sequa.

Asimismo, se apoy a productores de Salinas Victoria para la adquisicin de sistemas de riego poraspersin, lo cual contribuye a hacer ms e ciente la utilizacin del recurso hdrico.

En esta misma lnea, en el sur del estado se apoy al proyecto del Tecnoparque Hortcola FIDESUR-Sandapara que las sociedades puedan adquirir calentadores para los invernaderos, y se apoy por primera vez laadquisicin de semillas de ajo para 10 productores del municipio de Galena.

Con estas acciones se espera que los productores bene ciados puedan seguir produciendo e incrementen

sus recursos econmicos para generar ms uentes de trabajo en estas zonas.

Por otra parte, se inici la habilitacin y/o construccin de cuatro nuevos centros de acopio de leche decabra, ubicados en los municipios de General Tern, Doctor Arroyo y Galeana y de manera complementariase adquiri equipo de re rigeracin para acopio de leche.

Cabe destacar que estas acciones estn bene ciando a municipios con altos ndices de pobreza,nicamente Doctor Arroyo es el segundo municipio ms pobre del estado, con el 68.7 por ciento de supoblacin en esta situacin, mientras que los porcentajes en Galeana y General Tern, son 61.4 y 40.2 porciento, respectivamente.

Adicionalmente, la Comisin Nacional de Zonas ridas, a travs del Proyecto Estratgico de Desarrollode las Zonas ridas (PRODEZA), ha establecido un presupuesto de poco ms de 8 millones de pesos paradesarrollar a los caprinocultores del estado con capacitacin, obras de mantenimiento y/o regeneracin desubsuelo y dotacin de equipo.


23/108

El Gobierno del Estado destina sus mayores es uerzos y recursos para que todos los nuevolejerzan a plenitud sus derechos sociales. El gran objetivo es construir una sociedad incluyente, cacceder en igualdad de oportunidades a los bene cios que brinda el desarrollo para que cada perrealice su proyecto de vida.

Nuevo Len se mantiene como el estado con el menor porcentaje de pobreza en el mbito nacioci ras del Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL) correa 2012, muestran que 23.2 po r ciento de la poblacin se halla en condiciones de pobreza; esta proes muy in erior al 45.5 por ciento estimado para el pas, y el impacto de las polticas pblicas en mdesarrollo social ha incidido avorablemente en la disminucin del rezago educativo y de la careacceso a los servicios de salud, de 2010 a 2012.

No obstante los avances logrados, Nuevo Len es tierra de contrastes y an en renta serios retos el ms signi cativo es el abatimiento de la pobreza extrema, que en 2012 alcanz el 2.4 por cienpoblacin, esto signi ca que cerca de 118 mil habitantes del estado carecen del ingreso mnimadquirir una canasta alimentaria, adems de no tener los medios para ejercer tres o ms derechos sundamentales.

Para en rentar esta realidad, desde el inicio de la administracin, la poltica social se orienta a oel desarrollo de las habilidades y capacidades individuales; promover el acceso a alimentacin, a educacin, a la vivienda con servicios bsicos, a la cultura y el deporte, como derechos sociales; apoyo a las amilias en situacin de pobreza o exclusin social y, en general, a las personas edesventaja; busca, as mismo, potenciar las acciones para reducir las brechas existentes entre los digrupos sociales y regiones del estado.

3.1. Combate al rezago en in raestructura social y serviciosbsicos

3.1.1. Mejorar el entorno urbanstico de las colonias y localidades de mayor pobrez y rezago

El programa Unidos Trans ormando mi Comunidad (UTMC), constituye un es uerzo de inteconjunta y ocalizada para mejorar la calidad de vida y la seguridad ciudadana, en sectores caractpor altos ndices de rezago social y mani estaciones de violencia. UTMC representa una plata ovincula los programas sociales dirigidos a incrementar el capital humano y a desarrollar el capitaSu metodologa parte de la intervencin sica, social y de seguridad, sustentada en cuatro vereducacin, salud, trabajo, cultura y deporte.

Despus de tres aos de iniciado el programa, y gracias al trabajo coordinado entre el gobiernoy los distintos sectores de la sociedad, se ha logrado un impacto positivo en 40 mil nios, jvenes,adultos mayores, que habitan las colonias que integran el Polgono Independencia, un sector emblde Monterrey.

Desde el Macrocentro Comunitario Bicentenario de la Independencia, a cargo de la SecreDesarrollo Social, se articula u na gran parte de las acciones institucionales. Aqu se sealan las ms rdurante el ltimo ao.

D E S A R R O L L O

S O C I A L Y C

A L I D A D

D E V I D A

0 3


24/108

La Secretara de Educacin oper el programa Servicios Educativos Comunitarios, destinado a crearambientes incluyentes, avorecer el desarrollo integral del alumno, e involucrar a la comunidad en la tareaeducativa. Actualmente sus bene cios estn presentes en las 59 escuelas del sector, que en su conjunto,cuentan con 7 mil 300 alumnos, 455 maestros y 6 mil 800 padres de amilia.

Como resultado de la vinculacin con la Alianza Educativa Ciudadana por Nuevo Len A.C., seremodelaron salas de cmputo, bibliotecas y canchas deportivas en diversas instituciones educativas, comoson el Jardn de Nios T.M. Adol o Lpez Mateos y el Jardn de Nios T.V. Andrs Osuna Hinojosa, la EscuelaPrimaria Presidente Lpez Mateos, y la Escuela Secundaria Nocturna para Trabajadores.

La Secretara de Salud realiz en orma sistemtica el programa Deteccin de Problemas en el Desarrolloy Aprendizaje Escolar, dirigido a nias y nios de 5 a 9 aos de edad. A travs de la aplicacin de 600encuestas llamadas Connors, se comprob la inexistencia de problemas de aprendizaje en dichos menores.

A travs de Aula Telmex, proyecto operado exclusivamente en el Macro Centro, se omenta en niosy jvenes los bene cios de la ciencia, y la importancia de la tecnologa para el desarrollo de habilidadescognoscitivas. Hasta el momento, mil 100 nios y jvenes se han capacitado.

El apoyo asistencial que realiza DIF Nuevo Len de manera permanente, tiene un alto impacto en elsector. A travs de los Desayunos Escolares y los Comedores Mixtos se asegura la alimentacin diaria, a mil314 escolares; la Guardera In antil Independencia atiende a un promedio mensual de 178 menores; losCentros Familiares apoyaron a 459 personas entre nios, jvenes, adultos y adultos mayores; y el programade Atencin a Menores de 5 aos en Riesgo no Escolarizados brind apoyo a 635 menores.

O recer in ormacin su ciente y oportuna a la poblacin, resulta undamental para lograr un desarrollointegral y equilibrado. Con esta conviccin, se dieron plticas sobre las adicciones a 3 mil 500 nios,adolescentes y jvenes; y se capacit sobre deteccin y consejera en adicciones a 150 personas, entremaestros de educacin bsica, personal del sector salud, y promotores de la red de centros comunitarios.

Asimismo, con el propsito de reducir el nmero de embarazos en adolescentes, opera el programaModelo Nuevo Len para la Prevencin del Embarazo en Adolescentes, que tiene un amplio involucramientode dependencias y organismos estatales, para atender los distintos aspectos de la problemtica. Comoparte de la intervencin, se aplic una encuesta sobre salud sexual y reproductiva a 617 adolescentes, cuyosresultados se encuentran actualmente en proceso de anlisis, para ser aplicados en la orientacin de lasacciones. Asimismo, se o recieron talleres preventivos y or ientativos a la totalidad de los estudiantes de lasescuelas secundarias del sector.

En este mbito, destaca el apoyo que brindan las organizaciones de la sociedad civil, como: Mujer enPlenitud, A.C., Pro Superacin Familiar Neolonesa, A.C. (Supera) y Mujeres por Mxico, A.C., que contribuyencon talleres de desarrollo humano, gnero y sexualidad, y prevencin de violencia. Gracias a la intervencinoportuna del programa de Prevencin y Atencin a la Violencia Familiar, se detectaron 403 casos de violencialeve y moderada en mujeres mayores de 15 aos de edad, mismos que ueron atendidos por la Secretarade Salud.

Por su parte, la Secretara del Trabajo a travs del ICECCT Independencia, otorg 117 becas de capacitacinen diversos o cios, con el n de mejorar las aptitudes y habilidades de los buscadores de empleo.

Buscando optimizar el uso del tiempo libre de los vecinos del sector, uron realizados una serie de eventosen la Plaza Cvica Independencia de Mxico. En sus amplios y uncionales espacios, el INDE llev a cabola Semana Deportiva y Recreativa Independencia,

cuarto informe de gobierno | administración 2009-2015 | gobierno del estado de nuevo león

Documents