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  • 1. Cuadro de mando
    CAPITULO SEGUNDO
    HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL
    PRESENTADO POR:
    SANTIAGO CORTES
    WILSON GONZLEZ
    JULIN VANEGAS

2. Temasa tratar
ORDEN Y CABEZA
MANTENER VIVA LA MISIN
HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL
RECOMENDACIONES PARA CRECER EN RACIONALIDAD AL DIRIGIR
NUEVAS HERRAMIENTAS VIVEN EN AUXILIO
3. 1.Orden y cabeza
LLEGAN LAS EMPRESAS ALGUNA VEZ A LA MADUREZ DEFINITIVA?
ES LA MADUREZ UN OBJETIVO EN SI MISMO?
SE PUEDE HABLAR ENTONCES DE EVOLUCIONAR HACIA UNA EMPRESA MADURA?
4. UNO DE LOS OBJETIVOS PARA EL MANAGEMENTES CRECER EN MADUREZ.
EL CRECIMIENTO GERENCIAL ES UNAACTITUD DESTINADA A SER PERMANENTE.
LA MADUREZ PERSONAL SE ALCANZA CUANDO SE LOGRA EL DESARROLLO ARMNICO DE TODAS LAS VIRTUDES.
5. EXISTEN DOS FACTORES IMPORTANTES PARA DIRIGIR CON MADUREZ:
ORDEN
CABEZA
UNA ORGANIZACIN RACIONAL ES AQUELLA QUE SABE ADONDE VA Y EL CAMINO PARA LLEGAR
DOS TAREAS CLAVES:
MANTENER VIVA LA MISIN
HACER A LAS EMPRESAS MAS RACIONALES
6. 2.Mantener viva la misin
CUANDO HAY MISIN HAY BENEFICIO
HAY BENEFICIO CUANDO SE CUBRE UNA NECESIDAD SOCIAL
PETER DRUCKER.
7. Ejemplos de misiones de empresas
MICROSOFT: PONER UN ORDENADOR EN CADA DESPACHO Y EN CADA HOGAR
NIKE: EXPERIMENTAR LA EMOCIN DE LA COMPETENCIA GANANDO Y SUPERANDO A LOS COMPETIDORES
WAL- MART: DAR A LA GENTE COMN LA OPORTUNIDAD DE COMPRAR LAS MISMAS COSAS QUE LOS RICOS
WALT DISNEY: HACER FELIZ A LA GENTE
8. A PARTIR DE UNA MISIN CLARA DEFINIDA Y VIVIDA SER MUCHO MAS FCIL CONCRETAR OBJETIVOS TANTO PARA LA ORGANIZACIN COMO PARA LAS PERSONAS.
UNIDAD ORGANIZACIONAL LOGRAR EL MOVIMIENTO ESPONTANEO A LOS FINESORGANIZACIONALES
PEREZ LOPEZ
9. 3.HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL
PROCESO DE CAMBIO
10. 4.RECOMENDACIONES PARA CRECER EN RACIONALIDAD AL DIRIGIR
EL PRIMER PASO Y DESAFO MAS IMPORTANTE DEL PROCESO DE CAMBIO DEBE CONCRETARSE EN HACER A LAS EMPRESAS MAS RACIONALES.
DEDICAR MAS TIEMPO A PENSAR
PENSAR MAS EN LO ESTRATGICO QUE EN LO OPERATIVO
APRENDER A DELEGAR Y CONTROLAR POR RESULTADOS
UTILIZAR SISTEMAS DE DIRECCIN ADECUADOS A LA MADUREZ
11. a) dedicar mas tiempo a pensar
EL PROCESO DIRECTIVO QUE SE LLEVA A CABO CONSTA DE RECIBIR INFORMACIN DE UNA SITUACIN, DIAGNOSTICARLA, ANALIZARLA, DECIDIR QUE HACER Y BAJAR CONSIGNAS. EJEMPLO:
CUANDO UN GENERAL DIRIGE LA BATALLA NO PELEA
ACCIONES PARA DIRIGIR EL PROCESO SON:
DIAGNOSTICAR
DECIDIR
PLANIFICAR
CONTROLAR
SE DICE QUE UN 50% DE LA SOLUCIN DE UN PROBLEMA ESTA EN UN BUEN DIAGNOSTICO
12. b)Pensar mas en lo estratgico que enoperativo
LAS DECISIONES SE VISUALIZAN BAJO DIFERENTES PERSPECTIVAS.
EXISTEN TRES NIVELES PARA VER LA REALIDAD DE LA EMPRESA DESDE LA DIRECCIN
13. DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATGICA COVEY CLASIFICA LOS PROBLEMAS EN TRES REAS:
CONTROL DIRECTO NUESTRA CONDUCTA
CONTROL INDIRECTO CONDUCTA DE OTRAS PERSONAS
INEXISTENCIA DE CONTROL- CUANDO NO PODEMOS HACER NADA
TENER UN PENSAMIENTO ESTRATGICO Y PODER EXPRESARLO CLARAMENTE ES UN PRIMER PASO PARA CONTAR CON UNA ORGANIZACIN PERSONAL.
14. c) Aprender a delegar y a controlar por resultados
LA OBTENCIN DE INFORMACIN SE CONCRETA POR OBJETIVOS LA CUAL PUEDE SER UTILIZADA CON DISTINTOS PROPSITOS.
INFORMAR O DIAGNOSTICAR
MEDIR O EVALUAR
REMUNERAR O CASTIGAR
15. d)UTILIZAR SISTEMAS DE DIRECCION ADECUADOS A LA MADUREZ
ESTE PROCESO SE LLEVA A CABO MEDIANTE LOS SIGUIENTES PASOS
INCORPORAR PARA DIRIGIR SISTEMAS FORMALES QUE FACILITEN LA DELEGACIN
LLEVAR A CABO ALGN PROYECTO PUNTUAL DE CAMBIO CULTURAL
DISEAR LA ESTRUCTURA DE FORMA DE PODER BALANCEAR Y COMPLEMENTAR LAS VISIONES DEL HOMBRE DE NEGOCIOS CONLAS DEL PROFESIONAL: (EL LADO DERECHO E IZQUIERDO DEL CEREBRO)
TODO CAMBIO DEBE SER ACEPTADO E IMPULSADO POR LA ALTA DIRECCION.
16. Proceso de madurez
ACTIVIDAD
PERSPECTIVA
17. 5.NUEVAS HERRAMIENTAS VIVEN EN AUXILIO
EN UNA DIRECCION ESTRATEGICA SE HIZO EVIDENTE LA NECESIDAD DE CONTAR CON UNAMENOR FORMALIZACION DE LOS PROCESOS QUE DIERA LUGAR A LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS FLEXIBLES Y CONSENSUADOS.
LOS PROCESOS FORMALES AYUDARAN Y SERAN NECESARIOS PARTICULARMENTE EN EMPREAS GRANDES Y DIVERSIFICADAS.