cta publica ssmc 2014

7/24/2019 Cta Publica SSMC 2014

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Gobierno de Chile / Servicio de Salud Metropolitano Central

Titulo de la PresentacinBajada Presentacin


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De qu les informaremos?

2

Nuestro quehacer en este primer ao del gobierno de la PresidentaMichelle Bachelet.

Dar respuesta a diversas inquietudes que en la etapa participativa losgremios y la comunidad organizada nos han planteado.

Tambin, plantearemos las lneas de trabajo en que estaremosenfocados en este segundo ao.


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Un territoriode personasEn el centro nuestros usuarios y usuarias, austedes, a quienes habitan las comunas deSantiago, Estacin Central, Cerrillos, Maipy Pedro Aguirre Cerda.

Lo primero es conocerlos.

Dnde estn? Quines son?


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Gobierno de Chile / Servicio de Salud Metropolitano Central 4

973.00463.383

105.176152.201

10.044

Maip

Cerrillos

Estacin Central

Santiago

Pedro Aguirre Cerda

Poblacin en territorio SSMC

214.369

59.938

101.398

343.571 SANTIAGO

CERRILLOS

ESTACIN CENTRAL

MAIP

Poblacin beneficiaria (registrada en FONASA)

719.276

1.303.808Se estima en 120.000 los usuarios

de pueblos originarios y en unos20.000 los migrantes.


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0 - 4 5 - 9 10 -14

15 -19

20 -24

25 -29

30 -34

35 -39

40 -44

45 -49

50 -54

55 -59

60 -64

65 -69

70 -74

75 -79

80 -84

85 -89

90 -94

95 -99

100y +

sininf

46979,0

42744,0

39688,0

41876,0

45439,0

42335,0

37006,0

33034,0

34641,0

37419,0

41317,0

34988,0

28374,0

25937,0

21581,0

14864,0

11590,0

6660,0

2508,0

713,0

703,0

48,0

CANTIDADD

EPERS

ONAS

RANGO DE EDAD

POBLACIN POR GRUPO ETARIO, SSMC 2014


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Polo Maip / Cerrillos

Polo Santiago / Est. Central

20 Cesfams

3 Hospitales

Nuestra Red en el territorio


7/58Gobierno de Chile / Servicio de Salud Metropolitano Central 7

Qu hemos hecho

durante este primer ao?Primero

Ordenar nuestra casa:

Recibimos un servicio inarticulado No centrado en las personas Con un uso desenfocado de los recursos Fue necesario construir un diagnstico a ciegas, porque no hubo entrega.Para qu?

Segundo Responder a la demanda de salud de nuestros usuarios y usuarias. Avanzando las

condiciones para optimizar nuestros recursos y energas. Particularmente en lo referido a las altas expectativas generadas luego de la adelantada

inauguracin del Hospital El Carmen de Maip y Torre Valech de la HUAP.

Tercero Generar las condiciones de dilogo y confianza con los gremios de trabajadores y las

organizaciones comunitarias, para buscar juntos soluciones por una mejor salud, solidaria ycon equidad.



GESTINASISTENCIAL



ATENCINPRIMARIA

Puerta de Entrada

ATENCINSECUNDARIA

ATENCINTERCIARIA

La ruta

del Usuario


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Gestin Atencin Mdica:

Distribucin de las Atenciones Mdicasen la Red del SSMC, ao 2014

ConsultasMdicas

APS41%

Consultas

Mdicas deEspecialidad

20%

ConsultasMdicas de

Urgencia39%

Debiramos seguir avanzando hacia:

Contar con una mayor oferta de

atenciones mdicas en APS (50%).

Reservar las consultas mdicas deurgencias para casos que representen unriesgo vital. (30%).

Procurar que las consultas deespecialidad sean ms consultas nuevasque controles

Proveer de herramientas Dg. Deresolucin en APS.


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Red de Urgencia del Servicio

de Salud Metropolitano Central

Atenciones de Urgencia 2014Incorpora atenciones SAMU

(Prehospitalizaciones)

592.200

2 UEH Adulto2 UEH Peditricas2 UEH Ginecoobstetricas

7 SAPU

1 Posta Salud

2 Mviles Avanzados

2 Mviles Bsicos

7 Mviles SAPU

Rural


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Consultas Mdicas de Urgencia 2014

Total ao 2014: 588.400

Hospitales

57%

APS43%

Lugares donde seentreg la atencin

de urgencia


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Atenciones Mdicas en

especialidades 2014

Total ao 2014: 304.086

HCSBA78%

HEC18%

COSAM4%

Atenciones Medicas enEspecialidades

2011 2012 2013 2014

322.862323.529

311.003

304.086

Atenciones Mdicas enespecialidad aos 2011-2014


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Actividades Odontolgicas en gruposprioritarios nios adolescentes y mujer (gestantes)

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

Menores de 20

Aos

Embarazadas Nios de 6 aos Nios de 12 aos

Altas 2013 32853 4401 3673 2880

Altas 2014 35724 4319 4120 3355

Al tas Odontolgicas 2013 versus 2014 DAP


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Ciclo Vital: Adulto y Adulto mayor

Hitos relevantes ao 2014

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

HOMBRES 20 A

44 AOS

MUJERES 45 A 64

AOS

ADULTOS

MAYORES

TOTAL

EXAMENES

Examenes Preventivos 6827 6738 17268 30833

EXAMENES PREVENTIVOS 2014 DAP

54,50%50,100%

53,700%56,400%

TOTAL SSMC: MUN.SANTIAGO MUN. MAIPU CENTROS SALUDDEPENDIENTES SSMC

Cobertura de Personas con Diabetes Mellitus tipo 2 Ao 2014 / Meta Pais = 55%


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5000

6000

7000

8000

9000

10000

11000

12000

13000

14000

Numero Visitas

Integrales

Visitas 2013 11103

Visitas 2014 13215

VISITAS DOMICILIARIAS INTEGRALES

2013 VERSUS 2014 DAP

Salud familiar visitas domiciliarias

Hitos relevantes ao 2014


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Tres Medidas Presidenciales1. FONDOS DE FARMACIA (FOFAR)

2. PROGRAMA MAS SONRISAS PARA CHILE

3. 33.000 HORAS MEDICAS

Equidad Acceso y Calidad de vida


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Programa Fondo de Farmacia (FOFAR)Medida Presidencial

Indicadores de Medicin junioa diciembre 2014

Pas SSMC

% recetas con despacho total yoportuno 96% a noviembre 97,3% Reclamos atingentes consolucin antes de 24 horas

100% 99,8% de establecimientos conatencin permanente defarmacias

98% 98,6


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Programa Ms Sonrisas para Chile

Medida Presidencial

Otorga altas odontolgicas integrales amujeres beneficiarias de FONASA,mayores de 15 aos, con el objetivo demejorar su calidad de vida, su autoestimay sus posibilidades de insertarse msfcilmente en la vida laboral.

Mayo a

diciembre

2014

1301 pacientes

de alta, contratamientosodontolgicosintegrales


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Compromiso presidencial 33 mil

horas mdicas para la red:Medida Presidencial

Programa 33 mil horas mdicas:33.000 horas mdicas semanales adicionales,equivalentes a la contratacin de 750 mdicos

especialistas para el sector pblico.

Se destinaron 13 cargos de 44 hrs para el HCSBA;7 cargos de 44 horas, para el HEC y 236 horas

para la atencin de especialistas en APS(Consultoras). Estas asignaciones se focalizaron

en resolucin de listas de espera GES.

Total de horas SSMC: 1.116


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GES(AUGE)


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Porcentaje de Cumplimiento GES

SSMC (Hospital y APS)

85,5

90,291,8

97,3

99,3 99,7 99,7

075

080

085

090

095

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Cumplimiento GES aos 2008 - 2014


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Garantas cumplidas 2014

Establecimiento CumplidasExceptuadas

Incumplidas

con evento

No

gestiona-

ble por SS

Retra-

sadas

Total

generalIndicador

DAP 38.821 657 359 2 1 39.840 99.99%

HCSBA 12.206 2.517 1.037 43 52 15.855 99.40%

HEC 1.858 256 408 14 7 2.543 99.17%HUAP 10.853 22 26 1 0 10.902 99.99%

Total general 63.738 3.452 1.830 60 60 69.140 99.83%


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2010 2011 2012 2013 2014

10.393

29.50233.812

38.37041.447

Lista Espera NO GES

Total Lista Espera No GESacumulada a Diciembre 2014

98.555

2010 2011 2012 2013 2014

96

4.5985.031

4.221

5.121

Nuestro desafo el acumulado adiciembre 2014

8.542

Consultas de Especialidad Mdicas Intervenciones Quirrgicas


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Lista de Espera

Consulta de EspecialidadEspecialidad Total

OFTALMOLOGA 14.409

TRAUMATOLOGA 13.264

DERMATOLOGA 10.149

NEUROLOGA 7.453

GASTROENTEROLOGA 7.234

CIRUGA ABDOMINAL 7.081

UAPO

(vicios derefraccin)

59.590 personas en6 Problemas de Salud


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Prioridades de nuestra gestin1. Hospital El Carmen Consolidar

2. Torre Valech HUAP Impulsar nuevomodelo de gestin

3. Hospital San Borja Arriarn Dotar con ms especialistas

e infraestructura

Mejorar la CALIDAD y OPORTUNIDAD de la ATENCINObjetivo


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Mejoramiento Hospital de Urgencia

Asistencia Pblica Edif. Mons. Valech

Se licitar el 15 de mayo.

El monto total de Saldo por Invertir

M $ 17.067.610.


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En HEC frente a las expectativas de nuestrosusuarios incumplidas En marzo 2014 lo

recibimos con un 20% de funcionamiento


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Cumpliendo un viejo sueo de

las maipucinas y maipucinos


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Cmo trabajamos?

1. Vinculndonos y haciendoalianzas en el territorio.

2. Capacitando a nuestros

funcionarios.

3. Practicando la participacin connuestros usuarios.


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Trabajamos en red interna y externa

TRABAJO INTERSECTORIAL enPROMOCIN DE LA SALUD

25.230 Estudiantes intervenidos en 71 colegios yjardines infantiles

El trabajo con 18.210 vecinos y organizacionescomunitarias en 20juntas vecinales y / o sedes deorganizaciones sociales

21.544 personas intervenidas en diferentes instanciasinstitucionales (municipios, polica, otras).

Trabajo articulado con 5 municipios (Santiago, Cerrillos,Pedro Aguirre Cerda, Maip y Estacin Central), con focoen objetivos sanitarios y en RED Asistencial.


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Atencin de Sanadores Quilliri enCESFAM N1 y CESFAM N 5

Actividades decomunicacin y difusin

(Diarios Murales)

Ceremonia de Plantacin deCanelo en Cerro Santa Lucia

Wiol - tripantu

Sensibilizacin enSalas de espera

Talleres de Hierbas

Pueblo Originarios, actividades 2014


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216 funcionarioscapacitados

Difusin de Cartillade Salud

Capacitacin, en conjunto con elColegio de Traductores e Intrpretes

de Chile, a 48 voluntarios parala facilitacin lingstica alcreole, hindi, chino, ruso,

portugus, francs e Ingls,como apoyo a la atencin de salud a

migrantes no hispanoparlantes.

Migrantes


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0

1.000

2.000

3.0004.000

5.000

6.000

7.000

8.000

2012 2013 2014

5.6806.613

7.648

DOTACION TOTAL SSMC, 2012-2014 (incluye Honorarios

y art. 44)

Direccin94 DAP

693

HCSBA1.319

HUAP774

HEC575

Total Capacitados 3.455Funcionarios


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Distribucin de Becarios SSMC

ingresados ao 2015Establecimiento 2010 2011 2012 2013 2014 2015

HCSBA 2 3 6 5 9 11

HUAP 3 16 10 1 4 22

HEC 1 6

DAP / Municipios 10 14 9 10 3 2

DSSMC (destinopendiente) 18

TOTAL 15 33 25 34 17 41


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Relaciones Laborales

Hemos mantenido relacin permanente, conreuniones programadas con todos Gremios .

Se elabor un Reglamento de normativas queservir para recoger denuncias por acoso

laboral y sexual el cual deber durante este aoimplementarse en todos los establecimientos.

Se puso a disposicin de los gremios unaPoltica de Recursos Humanos, para ir estableciendo mejoras en los procesos quetienen relacin con las personas, como uno delos ejes de la gestin de la Salud Publica.


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Participacin

Generacin de instancias de encuentro y dilogo entrela comunidad y las autoridades.

Ampliacin y profundizacin de la participacin denuevos sectores de la sociedad civil, como migrantes,

jvenes, adolescentes y personas con discapacidad.

Acompaamiento y coordinacin permanente con losequipos de salud.

Apoyo, gua tcnica y acompaamiento a las distintasactividades de las y los Consejos de Desarrollo de la

Red.

Relevamos la Participacin Comunitaria conlos siguientes ejes:

De Marzo a Diciembre realizamos 10 actividades departicipacin en las diversas comunas, tales como:Diagnsticos Participativos, Dilogos Ciudadanos, Charlas yConversatorios. En ellas participaron 772 personas.


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GESTINADMINISTRATIVA


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Presupuesto Anual 2013-2014 SSMC

160.000.000

170.000.000

180.000.000

190.000.000

200.000.000210.000.000

220.000.000

2013 2014

183.545.732

213.771.021


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Distribucin del Gasto ao 2014

RESUMEN CONSOLIDADO

Transferencias Corrientes 29.644.429

Gastos en Personal 111.852.732Otros 9.381.695Gasto Corriente 85.218.418

TOTAL 236.097.274

TransferenciasCorrientes

13%

Gastos enPersonal

47%Otros

4%

GastoCorriente

36%


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Monto Deuda por aos en M$ SSMC

3.317.326 3.665.532

2.218.7491.012.718

2.485.603

3.426.946

10.402.134

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014


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Infraestructura y

Equipamiento


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Reposicin Consultorio Lo Valledor Norte,

Comuna de Pedro Aguirre

Se inici diseo deespecialidades el da 06 abril

2015 y estar terminando eldiseo el 05 de julio 2015.

Monto total

M $ 72.594


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Trmino Habilitacin del Servicio de

Siquiatra Adulto, Infantil y NeuropsiquiatraInfantil del HCSBA

Mts2: 2.670 mts2.

Monto total del Proyecto: $1.917.080.000II Tapa 2014: $431.475.000

Descripcin del Proyecto: Trmino Habilitacin

del Servicio de Psiquiatra Adulto, Infantil yNeuropsiquiatra Infantil, en dependencias delHCSBA.


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Mejoramiento Pabellones HUAP

MONTO : $ 74.797.450

Mejoramiento del Sistema de

Climatizacin del Pabelln de Quemadosdel 2 piso del HUAP

Quemados

MONTO : $ 68.323.080Inicio mejoramiento de los 4 Pabellonescentrales del hospital, con habilitacin de2 Pabellones provisorios.

Centrales


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Adquisicin y reposicin Equipamiento

MONTO : $1.194.128.011Adquisicin Equipos y Equipamiento,para cierre de brechas. Fundamentacin:diseo inicial HEC fue de medianacomplejidad, actualmente Hospital es dealta complejidad.

MONTO : $ 515.190.020Adquisicin de Equipamiento para el ServicioPsiquiatra Adulta y los Equipos para Banco deCrneas y Unidades Crticas del hospital.

2 CINEANGIOGRAFOSMONTO: M $ 1.643.779 (valor unitario)

RESONADORMONTO: M $ 3.534.427

Hospital Clnico San Borja Arriarn

Hospital El Carmen Dr. Luis Valentn Ferrada


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Y cmo lo estamoshaciendo?


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Dialogando con nuestros usuarios

Establecimientos N de Consultas

Reclamos 9.893

Felicitaciones 2.609

Sugerencias 368

Ley de Transparencia 76Reclamos76%

Felicitaciones 20%

Sugerencias3%

Ley deTransparencia

1%

Tipo de ConsultaMotivosTiempos de espera: 4.102Procedimiento administrativo: 2.151Trato: 1507Competencia tcnica: 722

Total Consultas Ciudadanas ao 2014

12.946


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Las Tareas2015-2017


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Construccin de CESFAM Erasmo EscalaFecha Publicacin 31-03-2015 y apertura 6 mayo 2015. Se esperareevaluar ficha IDI 30-abril-2015. Modificacin corresponde a 53 UF/m2.Producto Mejoramiento de terreno y otros.

Construccin

SAR Cesfam MichelleBachelet

En Proceso de RS con

fecha tope 30-04-2015.Diseo Terminado Junio2015.


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MEJORAMIENTO HOSPITAL DEURGENCIA ASISTENCIA PUBLICAEDIF. MONS. VALECHSe licitar el 18 de mayo, dependiendo de la Resolucinde las Observaciones.

El monto total de Saldo por Invertir 2016 es

M $ 17.067.610.

REPARACION MAYOR HOSPITALASISTENCIA PUBLICA, HUAP

Pabellones transitorios Ejecutados, pabelln 5 pisoFinaliza 30 de junio 2015. Esterilizacin Licitacin

Apertura 16-04-2015.

M $ 1.053.976.


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15 ambulancias emergencia avanzada 4x2 SAMU

Ambulancia Emergencia Avanzada 4x2 SAMU/Hospital de Urgencia AsistenciaPblica Dr. Alejandro del Ro (Santiago, Santiago). Envo de Bases de Licitacin aContralora 10 de abril 2015.

M $ 765.000.

Proyecto traspasoSAMU al SSMC


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AMPLIACION CESFAM ENF. SOFIAPINCHEIRA, COMUNA DE CERRILLOS

Entrega de terreno: 15-04-2015, Termina 05-julio-2015.

M $ 350.000.

CONSTRUCCION SAR

CESFAM ENF. SOFIA PINCHEIRA,COMUNA DE CERRILLOSFecha Publicacin 30-03-2015 y Apertura 05 mayo 2015.

M $ 1.013.728.


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HABILITACION BANCODE CORNEAS HCSBAFecha Publicacin 09-04-2015 y Apertura 30 abril 2015.Se requiere Decreto para adjudicar.

M $ 77.009.

REPARACIN MAYOR COMPLEJO

HOSPITALARIO SAN BORJA ARRIARNA la espera de decreto para adjudicar Techumbre HCSBA,Unidad Diettica HCSBA. Por licitar GRD y Psiquiatra 2Etapa

Avance 84%. Son 4 Proyectos, Incluido Psiquiatra de Arrastre2014.

M $ 706.961. Adems de otrosproyectos


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Reducir los tiempos de

resolutividad (listas de espera).

Mejorar el trato cotidiano connuestros usuarios.

Mejorar las condiciones laborales

de nuestros funcionarios.

Dotar de mayor resolutividad a laAPS.

Reconozcamos nuestrasprincipales brechas


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1. Trabajamos para desarrollar un Modelo Integral en RED APS con enfoque familiar y comunitario.

Gestin Clnica en los establecimientos.

Atencin prehospitalaria (SAMU) integrada a la red.

2. En colaboracin con : Trabajadores fortalecidos en sus competencias y derechos.

Con usuarios ms y mejor informados, potenciando la participacin

para el control social. Mayor vinculacin en el territorio.

Desarrollo de capacidad interna y macrored en sistemas y servicios de apoyo

(TICs, camas, etc).3. Y todo lo anterior, en un ambiente de respeto, colaboracin y sinergias.

4. Instalar una mirada del siglo XXI en los mbitos organizativos.

Directrices para una

visin de Futuro al 2018


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Gracias.

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