csid idea detectives - making of de la méthode - transfert de technologie - octobre 2010
DESCRIPTION
We show in this presentation - in French - how CSID executed a mandate and developed at the same time the method to solve the task.This has been possible because the procedure CSID uses is the same for every process that aims to find ideas that are solutions.CSID has developed and tested – of our own initiative – the tool prototype for finding ideas methodically for technology transfers.TRANSCRIPT
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Présentation du déroulement, 22 octobre 2010
Comment à la foisréaliser un mandat
et en élaborer la méthode
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Introduction 1/3
Nous présentons comment CSIDa élaboré l’ébauche d’une nouvelle méthodede transfert de technologie lorsque nous avons réalisé à notre propre initiative le mandat pour The Ark durant l’été 2010.
Cela a été possible parce quela réalisation d’un mandat et l’élaborationd’une méthode parcourent les mêmes étapesque la procédure standard de CSID.
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Introduction 2/3
Nous appelons « méthode » :
un outil conceptuel qui permet d’analyser, de structurer et de créer des idées.
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Introduction 3/3
Chaque mandat est une occasion pour apprendre, améliorer et augmenter la rapidité et les résultats de nos méthodes.
Et parfois, comme cela a été le cas ici,c’est aussi l’occasion pour développer et tester une nouvelle méthode de création d’idées.
Le tout dans un seul but :augmenter la satisfaction du client.
Et sans en alourdir la facture, bien sûr.
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Table des matières
I Les étapes de travailII PréparationIII Mise en œuvreIV FinalisationV Exemple de résultat
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Les étapes de travail
1.La procédure standard de CSID
2.Adapter la procédure au mandat
3.Une procédure « au pluriel »
I
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1. La procédure standard de CSID
Clarifier les objectifs
L’analyse du contexte
La détection des idées
Le choix de la solution
Sa réalisation
L’évaluation
Les étapes classiques
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2. Adaptation au mandat
Lorsque nous travaillons pour un client,nous utilisons des méthodes très variées.
Parfois nous les développons en mêmetemps que nous réalisons le mandat.
Cela a été le cas pour cette méthode de transfert de technologie « Transfert ».
Adapter la procédure
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3. Une procédure « au pluriel »
Cette fois-ci, il a fallu intégrer l’élaborationde la méthode dès le début du mandat, et donc :
• Traiter méthode et mandat en parallèle
• Faire des boucles de feed-back
• Et faire avancer chaque étape (presque) simultanément
Adapter la procédure
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Préparation
1.Clarification du briefing
2.Analyse du contexte
3.Détection des idées
4.Choix de la solution « méthode »
II
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1. Clarification du Briefing
Clarifier le briefing du mandat sert chaque foisà définir la méthode qu’il faut appliquer :
• Description précise de la technologie
• Poser des questions de précision
• Commencer à rassembler des informations
• Identifier des sources et des références
Clarifier les objectifs
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2. L’analyse du contexte
L’analyse du contexte est une étapeessentielle d’un mandat réussi :
a. Ancrer dans le concret
b. Profiler la société actuelle, le monde dans lequel nous vivons
c. Connaître le sujet, les sujets
L’analyse du contexte
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2a. Ancrer dans Le concret
La profondeur de l’analyse peut varier selon le type de mandat :
• La situation de l’entreprise
• La manière du client de travailler, de procéder, de trouver des idées
• La situation locale et régionale
L’analyse du contexte
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2b. Profiler La société actuelle
• Le marché, les marchés
• Les tendances ici et ailleurs
• D’autres institutions semblables
• Cultures et besoins
L’analyse du contexte
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2c. Connaître Les sujets
Voici quelques points par rapport au mandatde transfert de technologie :
• La technologie à valoriser (fonctions)• Son historique (anciennes études)• Le fond théorique• Le transfert de technologie (méthodes)• Les outils existants de création d’idées
L’analyse du contexte
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3. Premières idées en vrac
Comme indiqué plus haut, nous avonsemployé une procédure « au pluriel ».
Donc, nous avons commencé à travailler parallèlement à la réalisation du mandatet à l’élaboration de la méthode.
Détection des idées
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4. Structurer et dessiner une Solution
Pour pouvoir structurer il a fallu d’abordrépondre à des questions comme :
• Qu’est-ce que c’est une application?• Laquelle est la meilleure méthode
pour le transfert de technologie?• Qu’est-ce que veut dire « meilleure »?
Choix de la solution « méthode »
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4. Choix de la Solution
Voici l’ébauche de la méthode « Transfert » :
Choix de la solution « méthode »
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Mise en œuvre
1.Critères des idées à trouver
2.Objectifs de la méthode
3.Développer et tester
4.Tester et approfondir
III
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1. Critères des Idées
« Des idées qui ne restent pas figéessur la technologie de départ. »
Les idées sont pertinentes.
L’ensemble est exhaustif par rapport aux possibilités existantes.
Clarifier les objectifs du mandat
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2. Objectifs de La méthode
La méthode doit accomplir l’objectif principal :
Créer une liste exhaustive
d’idées d’applications pertinentes.
Et permettre de le faire plus vite que sans méthode.
Clarifier les objectifs de la méthode
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3. Développer et tester
Développer la méthode et la tester, c’est à dire, l’appliquer dans le cas concret de ce mandat où il s’agit de trouver des idées.
Procéder par des feed-backs multiples.
La procédure « au pluriel »
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4. Tester et approfondir
Les 4 diapositives suivantes montrent comment CSID a structuré, approfondila recherche, complété les axeset testé la méthode.
La procédure « au pluriel »
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4. Tester et approfondir 1/4
les bases (théorie, historique, procédés)
La procédure « au pluriel »
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CSID
4. Tester et approfondir 2/4
les bases
les fonctionnalités
les contextes spécifiques
les situations d’utilisations
La procédure « au pluriel »
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CSID
4. Tester et approfondir 3/4
les tendances
les champs d’applications
les technologies intéressantes
La procédure « au pluriel »
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CSID
4. Tester et approfondir 4/4
les champs d’applications
les technologies intéressantes
La procédure « au pluriel »
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CSID
Finalisation des idées
1.Rassembler les champs et les technologies intéressantes
2.Rassembler les situations concrètes
3.Création de la liste en combinant les possibilités des champs,des situations concrètes et en y intégrant la technologiesous forme d’applications.
IV
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1. Rassembler Les champs
La réalisation de la liste d’idées
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2. Rassembler Les situations
La réalisation de la liste d’idées
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3. Créer La liste des idées
Combiner les possibilités des champs, et des situations concrètes. Et par la suite y intégrer la technologiesous forme d’application.
C’est un processus long, mais quipermet une dernière vérificationde la pertinence des éléments trouvés.
La réalisation de la liste d’idées
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Exemple de résultat
1.Résumé des idées trouvées lors du mandatThe Ark (Valais).
Ce mandat a fonctionné pour CSIDcomme premier test de la méthode « Transfert ».
Comme expliqué plus haut,The Ark n’a ni mandaté CSID pour élaborer, ni évalué la méthode « Transfert ».
V
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Résumé du mandat The Ark
Exemple d’idées trouvées
• 39 idées d’applications commercialisables
• Chaque idée est décrite par :- la situation concrète- la cible, le destinataire- le lieu ou le médium d’application- la forme d’intégration
• Et des informations supplémentaires :- 11 thèmes- 6 situations de base- 5 groupes techniques- 4 formes d’intégration autonome
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CSID idea detectives SàrlSiegfried Ceballos1536 Combremont-le-Petit
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