croissance responsable, succÈs mutuel hiver 2018
TRANSCRIPT
CROISSANCE RESPONSABLE, SUCCÈS MUTUEL
Hiver 2018
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DIVULGATION DE RENSEIGNEMENTS ET ÉNONCÉS
PROSPECTIFS
Communications et divulgation :La communication est une valeur fondamentale pour le CFO. Toutes les
communications reflètent le rôle du CFO à titre d’organisme de réglementation,
son image et sa pertinence commerciale. Nous nous efforçons donc de fournir
aux intervenants de l’information utile, honnête, précise et en temps opportun sur
notre rendement et de faire des énoncés clairs dans tous nos rapports publics. Le
CFO entend communiquer ouvertement au sujet de ses activités, dans le respect
des renseignements confidentiels, privés ou réglementaires.
Énoncés prospectifs / Exonération :Cette présentation peut contenir certains énoncés prospectifs. Ces énoncés
prospectifs sont faits en fonction des conditions qui existent à la date à laquelle ils
sont effectués. Le CFO met ses membres en garde et les prie de ne pas se fier
indûment à de tels renseignements prospectifs étant donné que différents
facteurs peuvent faire en sorte que les résultats, conditions, actions ou
événements futurs diffèrent sensiblement des cibles, attentes, estimations ou
intentions exprimées dans ces énoncés prospectifs.
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Ordre du jour
1. Notre raison d'être :
Succès du système, des membres producteurs
et de l'industrie
2. Quatre piliers stratégiques :
Pour générer une création de valeur soutenue
3. Notre plan pour 2018
4. Discipline financière
NOUS POUVONS CONTINUER DE FAIRE MIEUXDans l'exécution de son mandat de leadership responsable
et d'intendance de la gestion de l’offre, le CFO contribuera
activement à l'amélioration et au maintien d'une industrie du
poulet en croissance, rentable et durable
STIMULER LA CROISSANCE RESPONSABLE
GÉNÉRER UNE VALEUR DURABLE
INSPIRER LA CONFIANCE
BÂTIR L'ASSURANCE
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Assurer le succès mutuel du système, des membres
producteurs et de l'industrie
NOTRE PROMESSE : JOUER UN RÔLE PERTINENT ET
CONCRET DANS LE QUOTIDIEN DES CONSOMMATEURS
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Ordre du jour
1. Notre raison d'être :
Succès du système, des membres producteurs et de
l'industrie
2. Quatre piliers stratégiques :
Pour générer une création de valeur soutenue
3. Notre plan pour 2018
4. Discipline financière
LES QUATRE PILIERS DU PLAN DE CRÉATION DE VALEUR
Susciter des changements positifs et créer de la valeur en tant que
premier fournisseur canadien de poulet sain, de confiance et de grande qualité, élevé sur des fermes familiales.
Grandir avec les consommateurs et nos clients
Faire les meilleurs choix et gagner la confiance des consommateurs
Agir pour repérer, évaluer, atténuer et gérer
Travailler de manière collaborative pour offrir un supplément de valeur
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CROISSANCE RENTABLE ET
STABLE
PRODUCTION RESPONSABLE ET
DURABLE
GESTION EFFICACE DU
RISQUE
RELATIONS POSITIVES ET PRODUCTIVES
Ordre du jour
1. Notre raison d'être :
Succès du système, des membres producteurs et de
l'industrie
2. Quatre piliers stratégiques :
Pour générer une création de valeur soutenue
3. Notre plan pour 2018
4. Discipline financière
NOS PRIORITÉSBâtir et grandir avec les
consommateurs
et nos clients
Principales initiatives prévues pour 2018
• Établissement des prix et FCCP : 2019-2023
• Demande du marché : Optimisation de la
production
• Gestion active du portefeuille d’activités :
Segment de base, créneaux spécialisés et
communautaires
• Programme d’innovation et de
développement des entreprises de l’Ontario
• Programmes d’entrée dans l’industrie :
a) nouveaux producteurs
et b) nouveaux transformateurs
CROISSANCE RENTABLE ET
STABLE
L’Ontario a dû relever des défis en
matière de production
94%
96%
98%
100%
102%
Ontario Quota Utilization
2014 2015 2016 2017
La production en 2017 s’est située à -1,1 % sous les allocations –
l’équivalent d’une sous-production de -5,8 millions de kilogrammes.
L’office a modifié les marges de
dépassement à compter de la période A-149
Le prix du poulet vif revêt une
importance capitale pour les membres
producteurs
La FCCP est notre
priorité absolue
La FCCP sera mise à jour en 2018
• La FCCP actuelle a été élaborée en 2013
• Cette FCCP devra être mise à jour
• Un sondage des producteurs sera effectué
cet été
• Une nouvelle version entrera en vigueur en
2019
La FCCP est un dossier actif de l’office
• La FCCP est la priorité absolue de l’office.
• Régie de haut niveau – Comité et conseil
d’administration• Groupe de travail sur l'établissement des
prix : 4 membres du conseil d'administration
• Pleine implication de l’office pour tous les
aspects clés
• Ce dossier est traité avec un haut degré
d’attention et de discipline.
L'office vous tiendra informés au fil des
progrès
• Réunions régionales
• Réunions de district
• Communications spéciales
• Au besoin, tel qu’approprié
Votre soutien est important
• L’intégrité du processus
d’établissement des prix exige des
données crédibles.
• L’office aura besoin de votre
soutien si vous êtes choisi pour
participer au sondage.
NOS PRIORITÉSToujours faire les meilleurs
choix, gagner la confiance
des consommateurs
Principales initiatives prévues pour 2018
• Rendement de la production : 100 %
• Bien-être animal : Réduction et
intendance du recours aux
antimicrobiens
• Bien-être animal : Chargement
modulaire
• Assurance de l’approvisionnement en
poussins
• Nouveautés dans le cycle d’audits à
la ferme
PRODUCTION
RESPONSABLE
ET DURABLE
Chargement modulaire en Ontario –progression et premiers succès• Le CFO, son personnel et ses membres
producteurs ont réalisé des progrès impressionnants dans la transition au chargement modulaire au cours de la dernière année.
• D’ici la fin de l’année, plus du tiers des 2000+ poulaillers de la province seront « prêts pour le chargement modulaire ».
• Ce succès rapide est dû en grande partie aux relations positives et productives entre tous les intervenants de l’industrie.
Progression du chargement modulaire en Ontario
Avril 2018
Mai 2016 & Février 2018
Octobre 2018
760 GRANGES (40 %) PAR LA FIN DE
2018
Déclaration des mortalités et réformes
à 7 jours
• Ce changement vise à générer une seule
version de la situation. Les membres
producteurs et les couvoirs auront des
données comparables, ce qui permettra
des relations plus productives.
• L’Ontario était la seule province rapportant
ces données à 10 jours; nous avons
harmonisé notre pratique avec la norme
nationale / de l’industrie.
Réduction et intendance du recours
aux antimicrobiens
Visitez la section sur l’utilisation des antimicrobiens dans les
Ressources pour les membres producteurs à ontariochicken.ca
- liste complète des antibiotiques de catégorie II et plus d’info!
Réduction et intendance du recours
aux antimicrobiensCatégorie II : Grande importance
Les antimicrobiens de cette catégorie sont ceux qui peuvent être utilisés pour
traiter diverses infections, y compris des infections graves, et pour lesquels on
peut généralement avoir recours à d’autres agents. Par exemple :
• Céphalosporines – de première et de seconde générations (y compris les
céphamycines)
• Acide fusidique
• Lincosamides
• Macrolides
• Pénicillines
• Quinolones (sauf les fluoroquinolones)
• Streptogramines
• Triméthoprime/sulfaméthoxazole
Formation sur l’euthanasie sans cruauté
Les membres producteurs qui n’ont pas
terminé leur formation et leur validation
vétérinaire sur l’euthanasie sans cruauté
doivent le faire dès que possible.
La date limite était le 31 décembre 2017.
NOS PRIORITÉSRepérer, évaluer, atténuer
et gérer activement
Principales initiatives prévues pour 2018
• Libéralisation du commerce
• Tendances de consommation
• Changement du système de gestion
de l’offre
• Bien-être animal : Gestion des
maladies
• Performance et sécurité des systèmes
informatiques
• Personnel et ressources clés
GESTION EFFICACE DU
RISQUE
Gestion des maladies – déclaration
• L’office comprend que la gestion des maladies est un
enjeu très important pour la communauté des membres
producteurs et pour l’industrie aviaire ontarienne.
• Depuis le 15 janvier, les membres producteurs doivent
déclarer les incidences de mortalité totalisant plus de 1%
du troupeau dans un délai de 24 heures.
• Ces données doivent être rapportées dans le nouveau
formulaire ajouté à cette fin dans CFO Connects, sous
l’onglet ‘transactions commerciales’.
• Visitez la nouvelle section sur les maladies de la volaille,
dans les Ressources pour les membres producteurs, sur
ontariochicken.ca.
Libéralisation du commerce
• L’office exerce un suivi et une défense active
des intérêts de l’Ontario.
• L’office a été présent à toutes les rondes de
négociations de l’ALÉNA, y compris la
sixième, à Montréal, du 23 au 28 janvier 2018.
• Les gouvernements fédéral et provinciaux
continuent de soutenir sans réserve le
système de gestion de l’offre, à toutes les
étapes des négociations.
Mise à jour sur le PTPGP
• Le 23 janvier, le Canada et les dix autres membres restants
du Partenariat transpacifique Partenariat transpacifique ont conclu leurs discussions par l’adoption d’un Partenariat
transpacifique global et progressiste (PTPGP).
• L'accord inclut des concessions en matière d'accès aux
marchés pour les produits du poulet qui ont été accordées dans l'accord original du Partenariat transpacifique (PTP)
en réponse aux demandes des États-Unis. Comme les
États-Unis se sont depuis retirés du PTP, ces concessions
n'auraient pas dû faire partie des négociations.
• L'accès consenti dans le cadre du nouveau PTPGP
représente une quantité additionnelle équivalente à 2,1 %
de la production canadienne de poulet qui sera importée,
en sus de l'engagement actuel du Canada de 7,5 %,
portant le total à 9,6 %.
NOS PRIORITÉS
Travailler de manière
collaborative pour offrir un
supplément de valeur
Principales initiatives prévues pour 2018
• Membres producteurs du CFO
• Association des transformateurs de
poulet de l’Ontario (ATPO)
• Intervenants de la chaîne de valeur
de l’industrie ontarienne
• Producteurs de poulet du Canada
RELATIONS
POSITIVES ET
PRODUCTIVES
Ordre du jour
1. Notre raison d'être :
Succès du système, des membres producteurs et de
l'industrie
2. Quatre piliers stratégiques :
Pour générer une création de valeur soutenue
3. Notre plan pour 2018
4. Discipline financière
Notre approche par piliers : Intendance
financière disciplinée – cinq domaines clés
Planification
disciplinée
Politique de
financement
prudente
Gestion
active de
l’encaisse
Portefeuille
de titres
réalisables à
court terme
et fonds
régulateur
Responsabilité
en matière de
gestion du
rendement
• Nous nous attendons à respecter le cadre financier approuvé par notre conseil d’administration; les résultats doivent encore être examinés et vérifiés par le vérificateur indépendant Deloitte.
• La croissance réalisée en 2017 pour les volumes fondés sur les contingents de base se situe à +5,0 % environ (25 million de kilos supplémentaires), notamment grâce aux fortes allocations nationales.
2017 : SOLIDE RENDEMENT ADMINISTRATIF
ET FINANCIER
2017 : Une autre année de forte croissance
planifiée des allocationsHausse exceptionnellement élevée des allocations suite à une croissance élevée soutenue
depuis quelques années
Hausse des allocations en 2017 comp. à 2016 : 6,3 % et 31,9 millions de kg
Allocation de production - Ontario
• Nos affaires reposent sur des bases solides; CFO a atteint ses objectifs financiers 2017 (sous réserve de vérification) et s’attend à une poursuite de la croissance en 2018.• Les résultats financiers 2017 vérifiés seront publiés à
l’AGA du 19 mars 2018.
• Les établissements accrédités par l’office atteignaient 1199 en décembre 2017, contre 1169 en 2016 (+2,6 %).
• Le portefeuille de produits de CFO est en croissance :• Il y a 114 producteurs de poulet artisanal (contre 81
l’an dernier).• Il y a 23 éleveurs de races spécialisées
(contre 19 l’an dernier).
2017: Une autre année de rendement solide
• Le plan exploitation annuel et le budget 2018 ont été approuvés par le conseil.
• Nous nous attendons à ce que les protéines de poulet continuent d’insuffler de l’attrait à notre industrie et prévoyons que la croissance des allocations en 2018 sera modérée par rapport à 2017.
• Le rendement de production est un important point d’attention.
2018 : Notre base solide pour la
réussite future
Aperçu 2018 : Modération de la
croissance, qui reste forte
7.9%
5.7% 5.7%
4.6%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
A-147 A-148 A-149 A-150 A-151 A-152 A-153%a
bo
ve a
dju
ste
d b
ase
Ontario Domestic Planned Allocation Growth A-147
To A-150
Planification à ce jour
Le rythme de croissance sera plus modéré, alors que l’écart de
l’offre résultant des importations illégales est peu à peu comblé par
la production intérieure.
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CFO CARES
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CFO CARES – Haute visibilité et
répercussions très positives!
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AGA du CFO, le 19 mars 2018
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