Crítica | Apollo 13

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Crtica sobre la pelcula Apollo 13

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  • CRTICA: APOLO 13

    Apolo 13 es una pelcula que relata una misin lunar que tuvo diversas fallas, lo que

    imposibilit poder poner un pie en la luna a los tripulantes que estaban a bordo de

    la nave.

    La pelcula se basa en una dramatizacin de un hecho real en el que se abordan

    distintos aspectos importantes que tienen relacin con la administracin de un

    proyecto, as como la representacin de cmo mantener una situacin crtica bajo

    control, con ejemplos de trabajo en equipo y liderazgo.

    La misin del Apolo 13 como tal, llev un proceso de planeacin en el que se

    designaron distintas tareas, de las cuales se abordaron las ms importantes, como

    las personas que iban a ser elegidas para viajar a la luna, las pruebas piloto que se

    realizaron para aprender a controlar la nave, haban departamentos que tenan

    labores especficas como censar la salud de los tripulantes o verificar el estado de

    la nave, entre otros. Toda esta planeacin tena dos etapas, la primera era terminar

    todo un proceso para cuando fuera a despegar la nave y la segunda etapa era la de

    hacer llegar dicha nave a la luna con xito y del mismo modo regresar.

    Las fallas que se fueron presentando en la nave durante el vuelo se debieron a

    errores que tuvieron que ver con la misma planeacin, quizs no hubo un buen

    control de calidad o algo en el diseo que no consideraron pudo fallar, pero lo que

    sucede despus de que se detectan esas fallas es lo que representa un buen

    liderazgo, organizacin, comunicacin y toma de decisiones para ahora realizar otra

    misin exitosamente: traer de vuelta a los tripulantes de la nave sanos y salvos.

    Considero que la pelcula tuvo todo lo necesario para considerarla como muy buena,

    muy independiente del fin con el cual la vimos y por la parte de administracin de

    proyectos, se pueden rescatar diversos puntos que sirven de base para que un

    proyecto pueda tener xito. Hubo diversos roles, como un lder, que fue participativo

    con su equipo de trabajo y que en conjunto pudieron realizar la misin con total

    xito, una buena sincronizacin del personal que representaba al equipo de trabajo,

    exista motivacin entre ellos as como tambin haba metas fijadas, todos

    enfocados haca un mismo fin y en general queda claro que, an en proyectos de

    esa magnitud pueden surgir problemas que pueden resultar crticos para el xito del

    proyecto.