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CRÍTICA: APOLO 13

Apolo 13 es una película que relata una misión lunar que tuvo diversas fallas, lo que

imposibilitó poder poner un pie en la luna a los tripulantes que estaban a bordo de

la nave.

La película se basa en una dramatización de un hecho real en el que se abordan

distintos aspectos importantes que tienen relación con la administración de un

proyecto, así como la representación de cómo mantener una situación crítica bajo

control, con ejemplos de trabajo en equipo y liderazgo.

La misión del Apolo 13 como tal, llevó un proceso de planeación en el que se

designaron distintas tareas, de las cuales se abordaron las más importantes, como

las personas que iban a ser elegidas para viajar a la luna, las pruebas piloto que se

realizaron para aprender a controlar la nave, habían departamentos que tenían

labores específicas como censar la salud de los tripulantes o verificar el estado de

la nave, entre otros. Toda esta planeación tenía dos etapas, la primera era terminar

todo un proceso para cuando fuera a despegar la nave y la segunda etapa era la de

hacer llegar dicha nave a la luna con éxito y del mismo modo regresar.

Las fallas que se fueron presentando en la nave durante el vuelo se debieron a

errores que tuvieron que ver con la misma planeación, quizás no hubo un buen

control de calidad o algo en el diseño que no consideraron pudo fallar, pero lo que

sucede después de que se detectan esas fallas es lo que representa un buen

liderazgo, organización, comunicación y toma de decisiones para ahora realizar otra

misión exitosamente: traer de vuelta a los tripulantes de la nave sanos y salvos.

Considero que la película tuvo todo lo necesario para considerarla como muy buena,

muy independiente del fin con el cual la vimos y por la parte de administración de

proyectos, se pueden rescatar diversos puntos que sirven de base para que un

proyecto pueda tener éxito. Hubo diversos roles, como un líder, que fue participativo

con su equipo de trabajo y que en conjunto pudieron realizar la misión con total

éxito, una buena sincronización del personal que representaba al equipo de trabajo,

existía motivación entre ellos así como también había metas fijadas, todos

enfocados hacía un mismo fin y en general queda claro que, aún en proyectos de

esa magnitud pueden surgir problemas que pueden resultar críticos para el éxito del

proyecto.