criterios asset management - gerencia de activos
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What is Asset Management or Asset Management ? Who is the Asset Manager ? Tareas of Asset Management Limitaciones of Asset Management Herramientas of Asset Management CriteriosTRANSCRIPT
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Ing. Benito JuárezMagíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento
Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial
ASSET MANAGEMENT
GERENCIA DE ACTIVOS
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CONTENIDO
¿Qué es Asset Management o Gerencia de Activos?
¿Quién es el Gerente de Activos?
Origen de la Gerencia de Activos
Tareas de la Gerencia de Activos
Limitaciones de la Gerencia de Activos
Herramientas de la Gerencia de Activos
Criterios
ASSET MANAGEMENT
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ASSET MANAGEMENT ¿Qué es Asset Management
o Gerencia de Activos?
Optimizando el impacto Total de Costos, desempeño y
exposición al riesgo en la Vida del Negocio asociados con
confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad, eficiencia,
longevidad y regulaciones de cumplimiento en seguridad y
ambiente de los activos físicos de la compañía”
Juego de disciplinas
Métodos
Procedimientos
Herramientas
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MODELO DE MADURACIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
ASSET MANAGEMENT
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Permite definir procesos y precisar un tablero de mando o de
indicadores apropiado, establecen políticas y modelo de costos
adecuados.
ASSET MANAGEMENT Fase 1: Mantenimiento planeado
Anillo Exterior
Ayuda a las organizaciones al desarrollo de mejoras continuas del sistemas para un nuevo proceso de gestión.
Impulsan cambios en los procesos preventivo, para asegurar
La obtención de los resultados deseados.
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Ayuda a rediseñar el plan de mantenimiento con la integración
de técnicas de mantenimiento por condición. Definiendo e
implementando una herramienta o metodología apropiada de
Análisis de Fallas, así la eliminación y la prevención de las fallas
es llevada a cabo utilizando la historia para identificar las fallas
que se dan con el tiempo.
ASSET MANAGEMENT Fase 2: Mantenimiento proactivo
Segundo Anillo de Afuera hacia Adentro
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En esta fase la organización ya es capaz de evaluarse con otras
para aprender de ellas. La empresa reemplaza el esquema de
trabajo por especialidad a un esquema por procesos; esto permite
precisar, refinar y mejorar los indicadores de gestión, evaluando
su desempeño con indicadores claves, llevando a un proceso de
madurez de la organización.
ASSET MANAGEMENT Fase 3: Madurez organizacional y
gestión de confiabilidad
Tercer Anillo de Afuera hacia Adentro
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Es un proceso de gestión global, integral y toman las decisiones
de más alto valor. Reconocen la importancia de la confiabilidad del
equipo; es integrado el ciclo de vida, con las condiciones
necesarias de equipo, para que cada unidad pueda cumplir con los
requerimientos necesarios del plan de negocios.
ASSET MANAGEMENT Fase 4: Gerencia de activos
Corresponde al Óvalo
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Colección de datos – enfocado a los datos requeridos y usados
ASSET MANAGEMENT Factores en Conflicto - Algunos Retos
Proyectos tomen visión global en la vida (no “economía /rapidez”)
Mantenimiento basado en la Mejora Continua.
Cuantificar el Riesgo e incluirlo en todas las Decisiones
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Punto de contacto entre el Rol y las
Responsabilidad en el desempeño
de los objetivos de negocio,
Procesos, Filosofía, Técnicas,
Herramientas Tecnología y el
desarrollo del Talento Humano.
ASSET MANAGEMENT ¿Quién es el Gerente de Activos?
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Enlaces entre objetivos
Todos los objetivos deben estar
en función del negocio deben ser
considerados y minimizar los
estruendos inherentes entre los
indicadores de desempeño.
ASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos
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Debe de existir una visión más balanceada y cualquier auditoria de las actividades de Gerencia de Activos deberían ciertamente considerar ambas áreas.
Enlazar las actividades, procesos y responsabilidades.
Estrategia de trabajo en lugar de administración del trabajo
ASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos
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Modelo de optimización Costo-Riesgo
Se requiere que el equipo o proceso opere en forma continua para garantizar máxima producción, y simultáneamente, de la frecuencia para poder mantener y ganar confiabilidad en el mismo.
Permite comparar el costo asociada una actividad de mitigación de riesgo
Impacto total = I(t)I(t)=R(t)+C(t)
ASSET MANAGEMENT Modelo de optimización Costo – Riesgo
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Pensamiento “Reducido”. Visión de Corto Plazo. Medidas de Desempeño en
Conflicto. Destrezas de negocio de los
Ingenieros. Apaga fuegos. Datos.
ASSET MANAGEMENT Limitaciones de la Gerencia de Activos
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ASSET MANAGEMENT Herramientas de la Gerencia de Activos
Sistemas de Gerencia de Datos, Trabajo y Recursos:
Registro de activos, ordenes de trabajo (planificación y control), evaluación y monitoreo de la condición, datos históricos de mantenimiento
y desempeño.
Soporte de decisiones y mejoramiento continuo.
La toma de decisiones basada en el negocio
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Indicadores Claves de Desempeño (kPI), análisis de tendencias, esquemas de sugerencias y actividades de gerencia de calidad (Ej. Balanced Scorecard, donde los objetivos personales son enlazados directamente a los habilitadores de negocio).
ASSET MANAGEMENT ¿Cuales son los problemas
y oportunidades?
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ASSET MANAGEMENT ¿Cuales son los problemas
y oportunidades?
La utilización de técnicas sistemáticas son requeridos para
investigar problemas e identificar soluciones factibles o mejoras.
Análisis de Modos Efectos de Falla.
Análisis Causa Raíz.
Optimización de Costos Riesgo.
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Es un nuevo pensamiento
integrado. Que no es mas
que la búsqueda de enlaces
de ideas y de poder llevar y
alcanzar la sinergia entre
áreas.
ASSET MANAGEMENT “Ciclo Performance GETD“
Gerencia Estratégica de Toma de Decisiones
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CriteriosASSET MANAGEMENT
Calidad.
El Costo Constituyen una suma y no una
diferencia.
Requiere Celo Individual y Grupal.
Un estilo de Gestión.
La Innovación, debe ser adoptada y adaptada.
Ética.
Mejora Continua.
Asset Management o Gerencia de Activos Es:
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Gracias por su Atención
Ing. Benito Juárez
Magíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento
Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial
Facilitador