HR RATINGS

En segundo semestre, la reactivaciónHR Ratings pre-vé que la economía mexicana crece-rá 4.3%, tasa que es optimista, y que se dará durante el segundo semes-tre, explicó Fernan-do Montes de Oca, director general de la calificadora. Dijo que los niveles pre-pandemia se verán en 2023. > 4

31-dic2020 2021

31-ene 28-feb 15-mar

4.95 5.11

3.332.47

31-dic2020 2021

31-ene 28-feb 15-mar

4.18 4.32 4.313.40

31-dic2020 2021

31-ene 28-feb 15-mar

18.16 19.43 19.98 20.11

31-dic2020 2021

31-ene 28-feb 15-mar

18.7019.93

21.19 21.60

Gasolina Magna

Cuota del IEPS

Precio al público

Gasolina Premium(Pesos por litro)

Costo diario de la medida

170.1millonesde pesos

24.9millonesde pesos

La publicación Central Ban-king reconoció a Alejandro Díaz de León como el Go-bernador del Año 2020. Ex-presó que mostró un gran liderazgo, ya que implemen-tó una política monetaria prudente cuando la respues-ta a la pandemia recayó más en el banco central. Destacó su capacidad política de en-frentar presiones que limi-tarían la independencia del organismo. Díaz de León termina su mandato el 31 de diciembre.

Reconocimiento a Díaz de LeónGOBERNADOR DEL AÑO 202O

Hacienda contiene un gasolinazo

COBRA MENOS IMPUESTOSMediante una reducción en la carga

fiscal se ha evitado que el precio de estos combustibles se dispare aún más debido al

alza en los precios internacionales > 4

EXCELSIOR maRtES 16 dE maRzO dE 2021DINERO

dinero@gimm.com.mx @dineroEnImagen

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 4.0000% 4.0000% 0.0000 pp.

TIIE A 4 SEMANAS 4.2845% 4.2830% -0.0015 pp.TIIE A 13 SEMANAS 4.2325% 4.2325% 0.0000 pp.CETES A 28 DÍAS 4.0600% 4.0500% -0.0100 pp.

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR SPOT $20.6610 $20.7240 +$0.0630

DÓLAR BANCARIO $21.0400 $21.1500 +$0.1100EURO $24.7269 $25.1000 +$0.3731LIBRA $28.8894 $28.8607 -$0.0287

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 47,673.82 47,769.87 +0.20%DOW JONES 32,778.64 32,953.46 +0.53%

S&P 500 3,943.34 3,968.94 +0.65%NASDAQ 13,319.86 13,459.71 +1.05%

Monreal ahora descalifica a calificadoras Desde el piso de remates, Maricarmen Cortés > 4

ahora monreal lanza otra bomba a la confianza de inversionistas al proponer que se regule a las empresas calificadoras de riesgo para “garantizar su objetividad”.

Calificadoras, te van a reprobar y ¿mejor despides al maestro?activo empresarial, José Yuste > 2

Beneficio nacionalanálisis superior, david Páramo > 3

El Contador 3alicia Salgado 5

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

El dólar cerró en 20.65 pesos en ventanilla, lige-ramente por debajo de los 20.66 pesos de la jornada previa. En Estados Uni-dos la sesión fue positiva, el Dow Jones ganó 0.53%, mientras que el S&P 500 0.65% y el Nasdaq 1.05%. En México ni los bancos ni las bolsas operaron por ser día feriado.

Edoardo Fusco Famia-no, analista de eToro, una plataforma de trading, ex-puso que esta semana los bancos centrales segui-rán siendo protagonistas, ya que el enfoque de los mercados permanece en los rendimientos de los bonos gubernamentales.

“Claramente, el even-to principal es la reunión de política monetaria de la Reserva Federal de Es-tados Unidos. Durante las semanas anteriores, Powell y otros miem-bros del Comité Federal de Mercado Abierto han explicado ampliamen-te cómo ven el aumento actual de los rendimien-tos como un fenómeno temporal y el reciente au-mento de las expectativas inflacionarias como tran-sitorio”, aseguró.

Mercados, a la espera de la Fed

FERIADO EN MÉXICO

Destacó que las pre-siones inflacionarias po-drían ser más reales en países emergentes, donde habrá que estar atentos a los movimientos en Brasil, Turquía y Rusia, también esta semana; mientras tanto, la reunión de polí-tica monetaria del Banco de México ocurrirá hasta el 25 de marzo. — De la Redacción

Foto: https://www.centralbanking.com

CRISTIANO, POR LAS NUBESEl valor del jugador portugués en cuanto a los tokens No Fungibles (NFt) marcó récord.

ALTA COTIZACIÓN

Pagan cerca de 290 mil dólaresSorare anunció que una sola tarjeta NFT (activo digital que no se puede reemplazar ni gastar) de Cristiano Ronaldo se vendió por 289 mil 920 dólares, con lo que superó todas sus ventas anteriores de tarjetas. > 7

SANTAS ALITAS

Expansión con dark kitchenHugo Magaña, CEO y fundador de Santas Alitas, decidió lanzar dos nuevos modelos de franquicia. Se trata de una dark kitchen y un formato exprés, con el que espera acelerar su expansión y llegar a nuevos clientes. > 2

LANZAMIENTO

Un brazalete antienfermedadesLa plataforma EGESIO, que consiste en un brazalete desde el que se miden los signos vitales con un cuestionario de enfermedades existentes y también el covid-19, será lanzado al público, explicó Marisol González, directora de PMS. > 7

Foto

: Esp

ecia

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Fotos: Avon

Fuentes: Excélsior, con datos de la SHCP, CRE y Petrointelligence/Gráfica: Abraham Cruz

Foto: Tomada de Facebook

Foto: Tomada de Facebook

Foto: Especial

135 AÑOS EN EL MERCADO

Avon prepara su relanzamientoAvon, con 135 años en el mercado, quiere que la miren de nuevo, por lo que está en pleno relanzamiento que incluye desde adaptaciones en su logo hasta su transformación digital, dijo Magdalena Ferreira, gerente general de Avon de Latinoamérica. > 2

INEFICIENTE: EXPERTOS

Pemex quema más gas naturalPemex mantiene un incremento en la quema de gas natural en los campos productores, lo cual está significando la pérdida no sólo de recursos económicos, sino también de producto que puede ser incorporado en la oferta nacional, según expertos. > 5

TURISMO

Piden órgano independienteA 2030 México ya deberá tener un órgano independiente del gobierno para promover al país, dijo Lourdes Berho, directora de Alchemia. > 3

20.65PESOSpor dólar cotizó ayer el tipo de cambio al mayoreo en mercados

DINERO MARTES 16 DE MARZO DE 2021 : EXCELSIOR2

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO

En Santas Alitas lanzan dark kitchen

EMPRESAS

Calificadoras, te van a reprobar y... ¿mejor despides al maestro?Desde luego, las agencias calificadoras han tenido fallas. Las más palpables fueron con la petrolera Enron, y ni se diga en la crisis subprime de 2008, donde los paquetes hipotecarios tuvieron grado de inversión, al igual que el banco de inversión que quebraría, Lehman Brothers.

Ahí se dio un debate importante y en México las agen-cias calificadoras quedaron reguladas bajo la vigilancia de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

PEMEX DESPIDIÓ A FITCH, Y NO SE DESHIZO DE ELLAAhora, las agencias calificadoras vuelven al debate públi-co, pero por otra razón: están reduciendo la calificación soberana y, sobre todo, la de Pemex, al que una de ellas, Fitch Ratings, ya le retiró el grado de inversión, situando los bonos de Pemex en grado especulativo.

Petróleos Mexicanos respondió de la peor manera. En lugar de mejorar sus finanzas, sus estados contables, su desempeño y reducir su deuda, mejor decidió rescindir el contrato de Fitch Ratings.

Si no revisa, no puede calificar, parece ser la lógica de la petrolera mexicana. Lo que Pemex jamás se imaginó fue que Fitch iba a responder que la seguiría evaluando como un servicio para varios de sus clientes que habían compra-do bonos de la petrolera mexicana.

Ahora se quiere legislar a las calificadoras.

EL CONTEXTO DE REBAJA EN CALIFICACIONESEl senador Ricardo Monreal, al lanzar un debate público sobre las calificadoras, tiene razón en decir que en la Unión Europea y en Estados Unidos sí las regulan. Aquí también. Ahí está la vigilan-cia y regulación de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Monreal también tiene razón en señalar que se debe evitar un conflicto de interés por parte de las calificadoras.

Pero tratar de regularlas, en un contexto donde las tres agen-cias están bajando el grado de inversión soberano, de Pemex y de la CFE, parecería un intento por limitarlas. Y eso es una mala señal para los inversionistas.

GRADO DE INVERSIÓN, MOODY’S, S&P Y FITCHLas agencias calificadoras necesitan libertad para hacer su trabajo de evaluación financiera, tanto soberana como de empresas estatales.

Las tres principales calificadoras, Standard & Poor’s, Moody’s y Fitch, han venido reduciendo el grado de inversión.

Moody’s es la que mejor posicionado tiene el grado de inversión soberano, en Baa1 con perspectiva negativa, to-davía dos peldaños arriba del grado de inversión.

Standard & Poor’s tiene calificada la deuda soberana en BBB con perspectiva negativa, un peldaño por arriba del grado de inversión.

Y Fitch Ratings la tiene en BBB-, y si la reduce más sería la primera vez en veinte años que México perdería el grado de inversión por una agencia calificadora.

Desde luego, las agencias reguladoras deben estar re-guladas. En todo el mundo se hace y en México las regula la CNBV. Pero sería mejor ver las razones por las cuales todas sitúan con perspectivas negativas la deuda soberana, Pemex y la CFE.

Tratar de regularlas, en un contexto donde las tres agencias están bajando el grado de inversión soberano, de Pemex y de la CFE, parecería un intento por limitarlas. Y eso es una mala señal para los inversionistas.

Activo empresarialJosé Yustedinero@gimm.com.mx

GRUPO BIMBO

Impulso a agricultura regenerativaLa empresa panificadora ha contribuido al campo mexi-cano a través de cultivos sustentables de maíz y trigo en más de 14 mil 800 hectáreas que, gracias a las prác-ticas de agricultura regenerativa, han mejorado su sa-lud del suelo. Además, la empresa impulsa proyectos de leche de cabra, cacao y papa, beneficiando así a más de mil 300 pequeños productores. –De la Redacción

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

La nueva realidad implica transformar negocios, por lo que Hugo Magaña, CEO y fundador de Santas Ali-tas, decidió lanzar dos nue-vos modelos de franquicia: se trata de una dark kitchen y un formato exprés, con el que espera acelerar su ex-pansión y llegar a nuevos clientes.

Con la pandemia, los dueños de restaurantes vol-tearon a ver a las dark kit-chens, formatos de venta de alimentos preparados que se envían a domicilio, como una forma de lograr la so-brevivencia de sus nego-cios, pero también como un nuevo nicho que llegó para quedarse.

Actualmente, existen 65 unidades de Santas Alitas en operación, y su formato de dark kitchen comenza-rá a operar el siguiente mes en Metepec, Estado de Mé-xico, mientras que el exprés, en Pachuca, Hidalgo, iniciará actividades en 15 días.

“Seguimos enfocados en el restaurante bar porque a la gente le gusta vivir la ex-periencia, ahorita no son las condiciones más idóneas, pero en este tiempo desarro-llamos dos modelos que es el exprés, venta de mostra-dor con servicio a domicilio y la dark kitchen, que es sólo domicilio, con delivery. Son modelos nuevos, no vienen a sustituir a los restaurantes, pero decidimos probarlos”, comentó.

CRECEN EN PANDEMIASuman el formato

exprés para acelerar su negocio y llegar a nuevos clientes en

el país

PLANES AGRESIVOS

Las Santas Alitas están por cumplir 10 años. Su histo-ria comenzó en 2011, en Guadalajara, Jalisco, cuan-do Magaña, junto con sus socios, decidió poner un negocio de alitas, que ini-ció con una inversión de alrededor de 80 mil pesos; luego, debido al éxito, se convirtió en franquicia.

Pese a la pandemia, la cadena no dejó de abrir unidades. El año pasado se inauguraron nueve antes de la contingencia y 21 durante ella. En lo que va de 2021 se concretó la apertura de cinco y el plan es mantener el ritmo para poder alcanzar la cifra de 100 unidades para 2022.

Las alitas son cada vez más populares, al respec-to Magaña explicó que su estrategia es estar cerca de las colonias y ofrecer precios accesibles.

“Tenemos precios ac-cesibles, con calidad simi-lar o superior a cadenas que van a otros sectores de precios altos, además los llevamos a un lugar que es agradable, bonito, con buen ambiente”, dijo.

Sin embargo, recono-ció que los restaurantes ubicados cerca de oficinas mostraron una caída en ingresos de alrededor de menos 20 por ciento en ingresos como resultado de la crisis sanitaria. Sin embargo, hay otras cuyas ventas se dispararon en plena pandemia.

“En cada unidad es distinto el comportamien-to, hay sucursales con caída de 20%, pero otras que han aumentado entre 30-50 por ciento durante la pandemia, mucho ha te-nido que ver la ubicación de local, los que están enfocados a casa más que oficinas, por eso tratamos estar cerca de casa, aun así nuestras ventas no han bajado más de 20%”, sostuvo.

Magaña afirmó que su negocio “democratizó las alitas”, empezando por el nombre, que es en español y por su imagen, que contiene un luchador, factores con los cuales es más fácil que los clientes se identifiquen.

16SABORES

de salsas para tus alitas

15DÍAS

y va el exprés a Pachuca

CONOCE LO QUE

SE OFRECEen Santas Alitas

TRABAJO EN EQUIPO. Los fundadores de Santas Alitas ya alistan nuevas aperturas en otras partes del país.

65UNIDADEStienen abiertas

actualmente de Santas Alitas en el país

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

Con 135 años en el merca-do, Avon quiere que la mi-ren de nuevo, por lo que está en pleno relanzamiento de marca, “que incluye desde adaptaciones en su logotipo hasta su transformación di-gital”, dijo Magdalena Ferrei-ra Lamas, gerente general de Avon para los Mercados del Norte de Latinoamérica.

“Para nosotros lo que viene es el mirar de nuevo como marca y como com-pañía, reinventarnos desde la publicidad, una evolución digital acelerada. Hay una agenda estratégica para ace-lerar la transformación y modernización de la marca”, explicó la ejecutiva.

Dentro de dicha ecua-ción, México jugará un papel fundamental, pues está en la lista de los países con mayo-res ventas para Avon, ade-más su planta en Celaya, es el centro de producción más grande para la firma a escala mundial.

Avon quiere que la volteen a ver135 AÑOS

Ferreira reconoció que después de tantos años en el mercado, era necesario re-frescarse, lo que implica lle-gar a nuevos consumidores, principalmente más jóve-nes, ya sea para que entren al negocio de la venta di-recta o bien, adquieran sus productos.

EL GIROEn enero de 2020, la bra-sileña Natura concretó la compra de Avon, icono en el negocio de la venta direc-ta. Con la transacción, surgió el cuarto grupo más grande en la industria de la belleza a escala mundial.

Sin embargo, aunado al proceso de integración, la compañía tuvo que adaptar-se rápidamente a la nueva realidad, la de la pandemia, que impactó directamen-te en la venta de productos de belleza con una fuerte desaceleración en algunas categorías.

Al respecto, Ferreira de-talló que decidieron dar al

cliente lo que necesitaba: gel antibacterial, entre otros productos de higiene; en pa-ralelo, siguieron brindando la posibilidad a las mujeres de tener un negocio propio, si-tuación que, en estos tiem-pos, ha cobrado relevancia debido a que los hijos están en casa.

Asimismo, los hábitos de los consumidores cambiaron. Al estar más tiempo en casa y al tener que usar mascarilla, la venta de labiales se con-trajo, mientras que la belleza de los ojos cobró relevancia.

“La industria de belleza es importante, pero hay un giro, donde es más impor-tante el cuidado de los ojos, la máscara, los delineadores y ha sido menos relevante el uso de los labiales, lo vemos incluso con información ex-terna de la industria, que se ha desacelerado, hay menor frecuencia por el uso de los cubrebocas”.

En cuanto a la digitaliza-ción de la empresa, la eje-cutiva mencionó que han entrenado a más de 70 mil personas en el uso de nuevas tecnologías para la demos-tración de productos y so-bre el uso de redes sociales como canal de ventas.

RADIOGRAFÍA l Watch me now o Mira de nuevo es la cam-paña con la que Avon busca acelerar su crecimiento

l Los mercados clave para la marca son Brasil, México y Reino Unido

l En 2020 las ventas de Avon International cayeron 18%

Mag-dalena

Ferrerira, gerente en

Avon.

Foto: Freepik Foto: Especial

Foto: Especial

EXCELSIOR : maRtES 16 dE maRzO dE 2021 DINERO 3

EL CONTADOR

1. La Asociación Nacional de Industrias del Plástico, que preside Aldimir Torres

Arenas, reconocerá mañana a 16 empresas por su adhesión al programa Cero Pérdida de Pellets, así como a Braskem Idesa, que di-rige Stefan Lanna Lepecki, por obtener el Distintivo Azul, a través de un evento virtual donde estarán Stewart Harris, de la Ame-rican Chemistry Council, y Raúl Mendoza Tapia, director general de la Anipac. El año pasado, 21 empresas se sumaron a dicho programa y a PetStar, de Jaime Cámara, se le entregó el primer Distintivo Azul, el cual se brinda a las compañías que implementan las herramientas del programa Cero Pérdida de Pellets y muestran sus avances en la dismi-nución de esos materiales.

2. Para impulsar las ventas a través de Ra-ppi, que en México encabeza Alejandro

Solís, se anunció que el próximo 21 de mar-zo se realizará la primera edición de la Ra-ppiPrime Week, que consiste en siete días durante los cuales los usuarios RappiPrime tendrán descuentos exclusivos. Solís ase-gura que con este evento buscan la conso-lidación de un diferencial dentro de Rappi. La idea es impulsar la propuesta del progra-ma RappiPrime, para que sea una membre-sía con la que los usuarios puedan encontrar diferentes valores agregados, al tiempo que los comercios tienen un mayor potencial de venta gracias a alianzas y beneficios espe-ciales. Ya veremos cómo les va en un par de semanas.

3. En el sector de las comunicaciones y los transportes son intensas las renegocia-

ciones con firmas de ferias y exposiciones, hoteles, líneas aéreas y agencias. La incer-tidumbre en cuanto a la pandemia continúa y, por ejemplo, pese a que el foro de los au-totransportistas, organizado por la Canacar, será del 22 al 26 de septiembre, se buscará aprovechar lo que estaba contratado des-de hace un año, por lo cual se prevé que se realice la convención y una asamblea, pues viene cambio de mesa directiva. Lo mismo pasa con el recientemente diferido Congre-so de la CMIC. Por otro lado, habrá otros que, como la Canieti, aprovecharán las reuniones virtuales para su asamblea general ordina-ria, que se celebrará la semana próxima.

4. La aviación le está dando un leve res-piro a Cozumel, cuyo alcalde es Pedro

Joaquín Delbouis. Hace unos días se reac-tivó un vuelo diario desde Houston, operado por Southwest, que preside Gary C. Kelly, y el cual tendrá una frecuencia diaria en la isla. Con este vuelo, el destino ya tiene 14 co-nexiones aéreas directas internacionales. En lo que va del año, han llegado a la isla más de 227 mil visitantes vía aérea y marítima, mediante el ferry. El reto más grande que enfrenta Cozumel, hasta el momento, es el regreso de los cruceros, ya que éstos se es-fumaron desde hace casi un año, luego de que se declarara la pandemia por covid-19, lo que le ha generado una pérdida de por lo menos 10 mil millones de pesos.

5. En la Secretaría de Energía, de Rocío Nahle, no han dado razón de por qué,

por segundo año consecutivo, no se han pu-blicado las prospectivas del sector energéti-co. Cada año se daban a conocer una serie de documentos que servían como instru-mento de planeación y donde se detalla-ban los escenarios del mercado. Se trataba de las prospectivas para petróleo, gas LP, electricidad, gas natural y energías renova-bles, cuyo objetivo era fungir como un punto de apoyo en decisiones estratégicas. A esto se suman los retrasos en la actualización de muchos de los documentos que emite la de-pendencia, como es el caso del Prontuario Estadístico de Petrolíferos, el cual no ha sido actualizado desde diciembre de 2019.

Análisis superiorDavid Páramodavid.paramo23@gimm.com.mx

Beneficio nacionalEs lógico que el Presidente de la República utilice todo su poder y todos sus recursos para lograr que pase en la SCJN la reforma a la Ley de La Industria Eléctrica.

Para su gobierno ha sido una prioridad dar el control del sector energético a CFE y Pemex y ha actuado en consecuen-cia: tomó el control de la CRE y en mayo lanzó un programa emergente con la finalidad de asumir el control de la indus-tria eléctrica, pero no lo logró porque la SCJN falló en favor del amparo promovido por la Cofece. Utilizó la facultad de presentar una iniciativa preferente para realizar cambios a la LIE e instruyó a los legisladores de su partido para que la aprobaran sin ninguna modificación, cosa que sí hicieron.

Ante la primera suspensión, de carácter general, en contra de la aplicación de la LIE, el Presidente envió una carta al presidente de la SCJN pidiéndole que revisara la actuación del juez, revistando si le correspondía actuar o no en ese caso.

A partir de ahí se da una bifurcación. El Presidente cues-tionó las acciones de Iberdrola en México por haber contra-tado al expresidente Felipe Calderón y a una exsecretaria de Energía durante su administración.

Aquí un primer punto: si, como afirma el Presidente, hay corrupción por parte de Iberdrola y sus funcionarios, es man-datorio que se presenten acusaciones en su contra. Que el asunto se dirima ante la justicia y, en caso de haber existido, que los responsables cumplan ante la ley.

El mejor interés de la mayoría es acabar con actos de co-rrupción. Determinar qué ha sido y es ilegal y distinguirlo de aquello que puede no gustar, pero que está conforme a la ley.

El Presidente dijo “no callaré ante el pillaje y la corrupción” y tiene razón. Si hay indicios de que hubo acciones como las que describe su gobierno, tiene la obligación de presentar acciones en contra de quienes las perpetraron, ir más allá de la denuncia pública.

REMATE ELECTORALDe ahí siguió con fuertes cuestionamientos en contra de Claudio González, su padre y su familia, acusándolo de tener acciones en empresas energéticas, así como de fi-nanciar lo que denominó el fraude electoral de 2006. Nue-vamente lo acusó de haber creado organizaciones como Mexicanos contra la Corrupción para atacar a su gobierno.

Aquí un segundo punto: lo mejor que le podría pasar a la memoria del país y su continuidad democrática sería deter-minar si, efectivamente, se registró un fraude electoral en 2006. El PAS propone que se cree una comisión de la verdad, que tenga por objeto determinar si hubo fraude electoral y, en caso de haber existido, dé a conocer a los responsables.

Una comisión de este tipo tendría una doble utilidad, pues, en caso de que sí se hubiera dado el fraude, entonces se po-dría proceder legalmente en contra de quienes hubieran sido responsables. En caso de que no fuera así, podríamos sanar eso del pasado reciente.

REMATE ELÉCTRICOLuego de la bifurcación política de la historia es fundamen-tal regresar al tema energético. El PAS ha señalado que, más allá del camino que se tome, la pregunta fundamental debe ser: ¿qué es lo mejor para la mayoría de las personas?

A partir de ahí se deben hacer los siguientes cuestiona-mientos: ¿fortalecer CFE disminuirá los costos y aumentará la oportunidad en el suministro de energía a precios bajos? ¿Tiene o tendrá CFE capacidad de producción en el corto plazo para satisfacer la demanda existente?

¿El camino elegido viola o no la Constitución, el T-MEC y demás acuerdos internacionales? ¿Se tendrá que indemnizar a las empresas que hoy participan en el sector? De ser así, ¿cuál será el costo? ¿Cómo lo financiaría el gobierno?

El PAS deja en claro que debe ser superior el interés de las mayorías y está convencido de que las instancias legislativas y jurídicas, en las que todas las voces sean escuchadas, son el mejor de los caminos. Sumar para el bien común.

Es necesario caminar por tres vías: si se han cometido de-litos o existen presunciones fundadas por parte de personas y compañías en el sector energético, es necesario que se inves-tiguen y, en su caso, se sancionen con todo el peso de la ley.

La segunda vía es determinar —y una comisión de la ver-dad sería un gran camino para hacerlo— si se cometió un fraude durante la elección del 2006. México debe tener futuro y no anclarse en momentos del pasado que ya únicamente pueden verse por el retrovisor.

En tercer término, es necesario tener claro qué se busca con la reforma eléctrica y el PAS sostiene que debe ser energía suficiente, oportuna y al mejor precio posible, en función de todos los mexicanos.

Turismo mexicano tieneagenda pendiente a 2030

FORO DEL SECTOR

POR MIRIAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

Hacia 2030 México ya debería tener un organismo independiente del gobierno mediante el cual se pue-da innovar la forma de promover el país. Debe ser un ente público-pri-vado a través del cual se diversifi-quen los productos turísticos y se mitigue la reputación del país, ad-virtió Lourdes Berho, directora de Alchemia y exdirectora del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM).

“Necesitamos un organismo que sea independiente para que pue-da ser sostenible en el tiempo, sin importar quién está en el gobierno, y con el cual podamos seguir evo-lucionando en la forma de promo-ver México, pues hoy tenemos un gran hueco en ese sentido no sólo porque ya no existe el CPTM. Es un momento de nuevo despegue y te-nemos que planificar mejor”.

La directiva destacó que hay destinos que tras la pandemia están replanteando cómo invitan a los tu-ristas tanto domésticos como inter-nacionales, además de que se está dando una diversificación de pro-ducto para evitar el sobreturismo (overtourism).

“Leí cómo ciudades como Bar-celona comenzaron a replantearse cómo renacer y están poniendo to-das las prácticas y políticas públicas para que la nueva forma de invitar a los turistas no vuelva a generar el sobreturismo que tenían previa-mente. Tailandia hizo lo mismo y ha dejado de hacer promoción de lo que ya tenía y más bien está diver-sificando su producto turístico. En el país existe México Renace Sosteni-ble, que no lo conocía mucho, pero habla de la posibilidad que tenemos de diversificar el producto y promo-ver experiencias más sustentables y respetuosas con la naturaleza”.

Al respecto, Vicente Ferreyra, di-rector de Sustentur, destacó que es necesario que para la fecha indi-cada al menos 30 destinos del país estén trabajando en turismo soste-nible. “Hay destinos que desde hoy podrían tomar el liderazgo, pero se están quedando atrás respecto de lo que se está moviendo en el mundo”.

Mientras que Teresa Solís, exper-ta de Industria Turismo y Desarro-llo Regional Deloitte Latam, agregó que se necesita que se cuide la ca-pacidad de carga de todos los des-tinos turísticos y se trabaje en la disminución de emisiones por parte de la aviación. “Necesitamos termi-nar con la tentación de que se ex-ploten los destinos turísticos y se conserve la naturaleza”.

LA SEGURIDADEduardo Chai-llo, consultor de Global Mee-ting & Tourism, agregó que otro pendiente

es lograr un México seguro para los turistas no sólo en cuanto a lo físi-co, sino en lo sanitario y cibernético. “Necesitamos que se pueda trans-mitir esa seguridad. En este mo-mento no hay contención de crisis a nivel país y urge restablecer esa capacidad y contribuir a una ima-gen segura”, dijo en el marco del diálogo Recuperación Turística de México.

De géneroLourdes Berho, directora de Alchemia, dijo que es necesario trabajar en una mayor presencia de la mujer en el turismo, pero en puestos directivos o encabezando organizaciones del sector.

EL DATO

DE LA REDACCIÓNdinero@gimm.com.mx

A nivel mundial, la pande-mia de covid-19 afectó 53% de los empleos del sector, es decir, unos 174 millones, se-gún cifras del Consejo Mun-dial de Viajes y Turismo (WTTC).

Por lo anterior, el orga- nismo destacó que para con-tribuir a restablecer la activi-dad y los puestos de trabajo se necesita un protocolo de movilidad internacional para viajar de forma segura, así como pruebas rápidas y de bajo costo para evitar la

exportación e importación del virus, mismas que deben estar respaldadas por tecno-logía y certificados digitales.

“La vacunación no debe convertirse en un requisi-to para viajar, ya que pue-de provocar discriminación, pues la oferta de vacunas a nivel mundial es limitada”, apuntó el WTTC.

Agregó que se deben re-forzar los protocolos de se-guridad e higiene, incluido el uso de mascarillas, ade-más de la vacunación como parte de una solución in-tegral. Y apuntó a la nece-sidad de que los gobiernos

Pandemia afectó 174 millones de empleos TURISMO GLOBAL

sigan apoyando al sector ya sea vía fiscal, con liquidez o préstamos, protecciones a los trabajadores y promover y reconocer la importancia del sector de viajes y turismo. “Es importante que exista un plan de recuperación glo-bal de esta industria, donde exista una mayor colabora-ción entre el sector privado y los gobiernos”, dijo en un comunicado Virginia Mes-sina, directora ejecutiva del WTTC.

A pesar del contexto glo-bal actual, dicha organiza-ción también resaltó que confía en que hay espacio para el optimismo y un fu-turo más alentador para el sector.

“La llegada de la vacuna

ha alentado a ésta y a otras actividades, sin embargo, no debe representar una con-dicionante para su resta-blecimiento. Los viajes de negocios, las visitas a fami-lias y las vacaciones pueden regresar con una combi-nación de un régimen de pruebas reconocido inter-nacionalmente, el uso obli-gatorio de cubrebocas, el distanciamiento social y la aplicación de rastreo de contactos”, agregó Virginia Messina.

De acuerdo con dicha organización, hasta el mo-mento hay 250 distintivos de Viaje Seguro que se han otorgado a destinos y em-presas que han adoptado protocolos de bioseguridad.

53POR CIENTOde los empleos del sector fueron afectados por la pandemia

Foto: Especial

Foto: Freepik

Es importante que exista un plan de recuperación global en esta industria, donde haya una mayor colaboración entre el sector privado y los gobiernos.”

VIRGINIA MESSINADIRECTORA EJECUTIVA DEL WTTC

PROCESO LENTOSimón Goldberg, especialista en biotecnología e inmunología, indicó que la industria privada debe presionar al gobierno para que se acelere la campaña de vacunación en el país, pues de lo contrario “la industria turística va a seguir sufriendo”. Al ritmo que vamos tardaremos hasta dos años, si acaso vacunan a todos”.

Recomendó que la industria turística debería tener un comité de bioseguridad en organismos como el Consejo Nacional Empresarial Turístico, por mencionar un buen ejemplo.

México Renace Sostenible habla de la posibilidad que

tenemos de diversificar y

promover experiencias más

sustentables y respetuosas con la

naturaleza”.

DINERO martes 16 de marzo de 2021 : eXCeLsIor4

Magna Premium Diesel

43.6%40.1%

28.7%

39.2%37.9%

32.4%

44.4%42.7%

35.1%

Enero* Febrero* Marzo**

Desde el piso de rematesMaricarmen Cortésmilcarmencm@gmail.com

Monreal ahora descalifica a calificadorasAún no se ha descartado en la Cámara de Diputados la iniciativa de Ricardo Monreal para modificar la Ley del Banxico, que fue ya aprobada vía fast track en el Senado y ahora Monreal lanza otra bomba a la confianza de inver-sionistas, al proponer que se regule a las empresas califi-cadoras de riesgo para “garantizar su objetividad”.

La propuesta del coordinador de la bancada de Morena en el Senado fue en un artículo a través de su cuenta de Twitter, pero el temor es que pretenda presentar una ini-ciativa de ley, lo que sería absurdo porque las calificadoras, comenzando por las tres más grandes del mundo, Fitch, Moody’s y Standard & Poor’s, pueden salirse de México y seguir evaluando desde sus casas matrices la deuda sobe-rana y a las emisoras mexicanas.

De hecho, Pemex decidió suspender los servicios de Fitch, al parecer, para evitar que le rebaje nuevamente la calificación y pierda su grado de inversión, y la empresa respondió que seguirá evaluando a Pemex.

En efecto, tras la crisis de en Estados Unidos en 2008, se aplicaron reglas más estrictas a las calificadoras que no detectaron a tiempo los problemas con el mercado sub-prime. Pero la solución a los problemas de Pemex y de su impacto sobre la deuda soberana no es una mayor regula-ción a las calificadoras, sino reducir su deuda, que supera los 100 mmdd.

Es tan absurdo como pretender resolver el problema de obesidad en México modificando las básculas.

EMPLEO, AVANZA A CUENTA GOTASLas cifras de afiliados al IMSS, con 115,287 empleos en febrero, demuestran que la economía se está recuperan-do. Sin embargo, no hay que cantar victoria, porque es un avance de sólo 0.6% a tasa mensual y, frente a febrero de

2020, hay todavía una dismi-nución de 676,598 afiliados y el número total de afiliados al IMSS es de 19 millones 936 mil trabajadores.

Hay que recordar que el presidente López Obrador había afirmado varias veces que para el mes de marzo de este año se habrían recupera-do todos los empleos perdidos durante la pandemia, para lle-gar nuevamente a 20.5 millo-nes de afiliados al IMSS, que era el nivel previo al inicio del confinamiento.

Ante la imposibilidad de lle-gar a esa cifra mágica de 20.5 millones de afiliados en marzo, porque implicaría que se crea-ran 670 mil empleos este mes, López Obrador ya aplazó para junio el cumplimiento de su meta, pero aún con una recupe-ración constante del PIB, tampo-co se alcanzará en junio porque implicaría crear más de 150 mil empleos mensuales en los próxi-mos cuatro meses.

Desde luego, en materia de empleo se mantiene la disparidad a nivel regional y los estados con mayores pérdidas de empleo por el covid-19 son los turísticos. Quintana Roo se mantiene como el gran perdedor, con una baja de 22.9% en puestos de trabajo; se-guido de Baja California Sur, con una pérdida de 9.6% y, en tercer lugar, Guerrero, con un descenso de 8.3 por ciento.

Sólo hay tres entidades con números positivos en crea-ción de empleos: Tabasco, con un alza de 3.5%; Baja Cali-fornia, con 3.4%, y Chihuahua, con 1.5 por ciento.

En cuanto a número de patrones, al cierre de febrero hay un millón 910 mil, con un descenso anual de 0.4 por ciento.

La propuesta del coordinador de la bancada de Morena en el Senado fue en un artículo a través de su cuenta de Twitter, pero el temor es que pretenda presentar una iniciativa de ley.

ECONOMÍA DÓLAR INTERBANCARIO

VAR. %

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$20.7240

l Ricardo Monreal, senador de la República.

SECRETARÍA DE HACIENDAPORTADA

IMPUESTOS COBRADOSLa reducción de las cuotas del IEPS a las gasolinas hará que, en la Magna, el gobier-no cobre 28.7% del precio en impuestos entre el 13 y el 19 de marzo, lo que significa la menor proporción impo-sitiva desde que inició la ac-tual administración federal.

Con esto, el gobierno está sacrificando 13.4 puntos porcentua-les de carga fis-cal a la gasolina Magna, ya que tiene un poten-cial de elevarlo a 42.1% del precio final.

El estímulo al IEPS está explicado por el precio inter-nacional del petróleo, que ha escalado paulatinamente de 47.16 dólares por barril al cierre de 2020 a 64.27 dólares el pasado 12 de marzo, lo que ha implicado un incremento acumulado de 36.3 por ciento.

Para la gasolina premium y el diésel la carga fiscal para esta semana será de 32.4 y 35.1% del precio, res-pectivamente, lo que son las segundas más bajas en lo que va del sexenio.

Estas cargas también representan una pérdida potencial de 3.4 puntos

porcentuales de tasa impositiva para la

gasolina premium respecto a su potencial, y de 6.4 puntos para el

diésel.La menor carga

fiscal de las gasolinas apunta a deteriorar aún más la recaudación de impuestos por esta vía, tanto del IEPS como del IVA.

Datos de Hacienda se-ñalan que, en enero de este año, los ingresos por IEPS de combustibles retroce-dieron 20.6% real frente al mismo mes de 2020.

13.4PUNTOS

de carga fiscal se bajó en Magna

PROPORCIÓN DE IMPUESTOS(Participación del IEPS e IVA en el precio al público)

* Promedio mensual. ** Durante esta semana

Fuentes: Excélsior, con datos de la CRE, SHCP y PetroIntelligence

POR LINDSAY H. ESQUIVELlindsay.hernandez@gimm.com.mx

La calificadora HR Ratings anticipa que la economía mexicana tenga un creci-miento de 4.3 por ciento en el 2021, el cual se dará du-rante el segundo semestre del año, principalmente im-pulsado por el sector manu-facturero y la aceleración en la aplicación de las vacunas contra el covid-19.

“Nuestro estimado de 4.3 por ciento es optimista y se dará durante el segundo se-mestre, lo que ya nos ha-bla de la recuperación que observaremos para los si-guientes meses. Para llegar a niveles de pre pandemia será hasta mediados de 2023”, comentó a Excélsior, Fer-nando Montes de Oca, direc-tor general de HR Ratings.

Explicó que la institu-ción sí observa que habrá un beneficio para el país, la política fiscal que está im-plementando el gobierno de Estados Unidos, principal-mente por el sector manu-facturero y exportados.

“Vemos una recupera-ción asimétrica. Lo que se está reportando en los pri-meros indicadores del 2021

es una recuperación en in-dustrias, pero los servicios, hospedaje, restaurantes o entretenimiento, aún siguen debilitados”.

Para Montes de Oca esta asimetría no se va a poder suavizar entre las diferentes industrias hasta que no es-tén aplicadas las vacunas y las personas puedan salir del confinamiento.

“La principal preocupa-ción para la calificación es que no se dé una recupera-ción, o que sea más lenta, derivado de la reapertura de la economía. Sí vemos que algunos sectores industriales están por llegar a los niveles previos a pandemia, incluso en el sector primario, pero otras que son importantes y que pesan, como la cons-trucción, todavía se ve lento. En la medida que las vacu-nas se apliquen, como se tie-ne planeado la perspectiva económica se pude mante-ner”, detalló.

Dijo que para 2022 se an-ticipa un crecimiento de 2.8 por ciento del PIB, lo cual está por arriba del promedio histórico de los últimos 15 años que es de 2.5 por ciento.

Adelantó que la institu-ción está en el proceso de

Recuperación será en segundo semestre ENTREVISTA CON HR RATINGS

revisión de la calificación soberana de México, para lo cual analizarán las perspec-tivas de deuda sobre PIB y el estimado en el tipo de cam-bio; así como las variables que podrían influir negativa-mente en una modificación de la nota crediticia como la evolución de la pandemia y el efecto de la vacunación sobre la economía.

La calificación de HR Ra-tings para el soberano es de HR BBB+ (G) para largo pla-zo, y de HR3 (G) para cor-to plazo, con perspectiva negativa.

“La revisión saldrá duran-te marzo. Nos sentimos có-modos con la estimación de PIB de 4.3%, sí vimos que la deuda neta se incrementó por el deterioro en el tipo de cambio y por la caída de la economía. Por ello estamos analizando el desempeño económico y el ritmo de la vacunación y qué tan rápido se pueda reactivar la econo-mía para tener un crecimien-to más acelerado”.Respecto al impacto que ten-drían en la calificación ini-ciativas como la reforma a la industria eléctrica, consideró que no tendrán un efecto de corto plazo.

El principal elemento de preocupación para la revisión de la calificación es que no se dé una recuperación, o que sea lenta, derivado de la reapertura y vacunación”

FERNANDO MONTES DE OCADIRECTOR GENERAL DE HR RATINGS

MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS

Erradican picudo del algodoneroCon el objetivo de avanzar en la erradicación del picudo del algodonero en el Valle del Río Gran-de, Texas y el norte de Tamaulipas, autoridades sa-nitarias de México y Estados Unidos fortalecerán las acciones preventivas del Programa Binacional, principalmente en materia de trampeo y fumiga-ción, informó la Sader. Expresó que también se es-tablecerá una plataforma electrónica que permitirá a los agricultores revisar en tiempo real las faenas fitosanitarias. –De la Redacción

Foto: Freepik Foto: Archivo

Reduce la carga fiscal en gasolinas

La medida tiene un costo de 170.1 millones de pesos diarios en la Magna y de 24.9 millones

de pesos por día para la versión Premium

POR PAULO CANTILLOpaulo.cantillo@gimm.com.mx

El aumento en los precios internacionales del petróleo ha forzado a la Secretaría de Hacienda a reducir la carga fiscal de las gasolinas para mantener el compromiso de que su incremento no sea desproporcionado compa-rado con la inflación general esperada para este año.

Desde principios de fe-b re ro s e h a re d u c i d o gradualmente la tasa del Im-puesto Especial sobre Pro-ducción y Servicios (IEPS) que se fijó para este año a este combustible y actual-mente se cobran 2.47 pesos de los 5.11 pesos aprobados por el Congreso para cada li-tro de gasolina de bajo octa-naje o Magna.

Aun así, el precio para los automovilistas es actual-mente superior a los 20.10 pesos por litro, lo que repre-senta un encarecimiento en lo que va del año de 10.70%, el cual es muy superior al aumento del nivel general de precios que se ubica en 1.5 por ciento.

De esta manera el sacrifi-cio para las finanzas públicas es hoy de 2.64 pesos por litro vendido de gasolinas, más la parte proporcional del Impuesto al Valor Agrega-do (IVA) afectada, estimada en 36 centavos, también por cada litro de combustible.

Esto significa 170 millones 129 mil pesos diarios que de-jan de ingresar a las arcas fe-derales por concepto de IEPS e IVA, sin que las finanzas lo-cales sean afectadas debido a que se mantiene sin cam-bio la cuota de 45 centavos por litro para los estados.

Sin este sacrificio fiscal federal, el precio de la gaso-lina Magna sería hoy de 23.19 pesos por litro, 26.8% más cara que a inicios del año.

Para la gasolina Premium, el costo fiscal será de 24 mi-llones 900 mil pesos diarios, y de no mediar la medida, el precio del litro estaría en 22.63 pesos por litro, 21.1% más cara que al final de 2020.

EL MECANISMODesde 2017, el gobierno fe-deral estableció el mecanis-mo de cobro del IEPS con una cuota máxima fijada, y que serviría como amorti-guador de las fluctuaciones del precio del petróleo.

Esto debido a que la ma-yor parte de los combustibles que se consumen en el país provienen del exterior, ya que más del 60% es impor-tado, por lo que los precios internos están sujetos a los movimientos de los precios internacionales.

El mecanismo funciona de la siguiente forma: cuan-do los precios internacio-nales del petróleo suben, también lo hacen los costos internos de las gasolinas.

En ese momento el go-bierno aumenta el estímulo fiscal a las gasolinas, con el fin de que los precios al pú-blico suban lentamente. Esto se traduce en la práctica en un menor cobro de la cuo-ta del IEPS al público, lo que ocasiona que la carga fiscal a las gasolinas se reduzca.

Situación contraria ocurre cuando el precio del petró-leo baja: dado que los cos-tos internos de las gasolinas disminuyen, esto da margen al gobierno a reducir los es-tímulos, lo que se traduce en mayor cobro de la cuota del IEPS a los consumidores, con el fin de aprovechar ese margen que dejan los meno-res costos de las gasolinas.

EXCELSIOR : maRtES 16 dE maRzO dE 2021 DINERO 5

Cuenta corrienteAlicia Salgadocontacto@aliciasalgado.mx

Desde el año pasado, el senador Ricardo Monreal, coordinador de Morena en el Se-nado, impulsó una iniciativa de reforma a la LFRT y a la Ley Federal de Cinematografía y Audiovisual, donde impulsa la introducción de cuotas obligatorias de exhibición y contenido nacional en la programación de plataformas digitales que exhiban en México, como Netflix, HBO, Disney, AppleTV, por nombrar las más relevantes. Curiosamente, asomó la mano que mece la cuna, pues la semana pasada sorpren-dió a los integrantes de la CIRT que su directo-ra saliera en “defensa” de la iniciativa, cuando sólo uno de sus poderosos integrantes es quien la empuja para “desenlatar” su contenido.

Por ello, la Asociación de Programadores de Televisión de América Latina, cuyo Conse-jo Directivo encabeza Gustavo Pupo-Mayo, retomó el planteamiento que hizo llegar a la presidente de la Comisión Especial de Segui-miento de la Implementación del T-MEC en el Senado, la senadora del PRI Claudia Ruiz Massieu, para evitar otra escalada de amparos en contra de la citada iniciativa, pues conside-ran que la imposición de cuotas obligatorias (15-30%) de contenido nacional a plataformas digitales es violatoria del trato nacional a que se ha obligado el gobierno de México en el T-MEC, además de ser discriminatoria.

De hecho, se comenta que la pretendida re-forma afecta la inversión en nueva producción de contenido en México en asociación con las citadas plataformas, pues supone la obligación indirecta de comprar contenidos viejos o pro-ducciones enlatadas que no pueden ser reven-didas o vendidas en los mercados nacional o internacionales por su principal dueño.

En un afán por disminuir el reclamo, el se-nador Monreal redujo del 30 al 15% el porcen-taje de contenido nacional que pretende que se incluya en las plataformas digitales (cono-cidas como Over the Top y por sus siglas, OTT) y, como para el disimulo, le metió las variantes de que esas latas no sean mayores de 25 años y que el contenido debió ser producido por un tercero nacional no controlado o relacionado con la plataforma de OTT y debe cumplirse en un periodo no mayor a 120 días una vez que entre en vigor. El colmo es que los analistas de

telecom dicen que sólo beneficiaría a la pre-ponderante en radiodifusión y que a las OTT no les quedaría de otra que reducir el conteni-do que producen en México, liberando hora-rios de ocupación en la preferencia del público o comprar el contenido nacional enlatado.

Más allá de que la iniciativa tendría un im-pacto directo sobre el modelo de negocios y la rentabilidad de la operación de las citadas plataformas, dicen que al senador le han ocul-tado el que, al tratarse de contenidos viejos, el problema no sería ver a Pedro Infante, sino la cancelación de producciones nacionales que contratan las OTT y que han abierto alternati-vas reales de competencia.

Para los expertos, en lugar de obligar a las OTT a transmitir un porcentaje mínimo de contenido nacional viejo, debería establecer incentivos para fomentar la difusión de con-tenidos nacionales hechos y producidos con mano de obra nacional, de productores inde-pendientes o de concesionarios, como estí-mulos fiscales, financiamiento a la producción nacional de calidad, porque es cierto que la ini-ciativa, en sus términos actuales, violaría lo dis-puesto en el artículo 19.4.1 en materia de trato nacional con productos digitales, y el artículo 18.4, donde se establece que la regulación de las OTT no debe implicar obligaciones a las de un concesionario de telecomunicaciones o ra-diodifusión sin una debida consideración de los objetivos legítimos de una política pública.

DE FONDOS A FONDO#Enroques… Se comenta que Jorge Chávez Presa ha dejado o está por dejar de ser repre-sentante de México ante el Banco Mundial y que, en su lugar, el secretario Arturo Herrera estaría considerando al actual subsecretario de Industria y Comercio, Ernesto Acevedo. Esto porque la secretaria de Economía, Tatiana Clouthier, estaría pensando en Héctor Guerrero Herrera, coordinador del Cofinece, justo de cara a la pronta presentación de la po-lítica industrial del país que pretende fortalecer cadenas productivas regionales con proyectos definidos e identificados.

Leyes a modo para desenlatar• El problema no sería ver a Pedro Infante, sino la cancelación de producciones nacionales. POR NAYELI GONZÁLEZ

nayeli.gonzalez@gimm.com.mx

Pemex mantiene un incre-mento en la quema de gas natural en los campos pro-ductores, lo cual está signifi-cando la pérdida no sólo de recursos económicos, sino también de producto que puede ser incorporado en la oferta nacional.

Especialistas del sector aseguran que la molécula es enviada a la atmósfera de-bido a que la empresa del Estado no cuenta con la in-fraestructura necesaria para transportarla hacia las ter-minales de almacenamien-to o de proceso, lo cual es un “desperdicio”, pues parte de este combustible puede con-tribuir a mitigar emergencias como la ocurrida hace algu-nas semanas.

Aun cuando la empre-sa avanzó en el aprovecha-miento del gas, pues alcanzó un pico de 96.8%, en este gobierno se ha registrado un aumento de la molécula venteada. Esto significa que el gas que surge de un pozo de producción de petróleo,

Petróleos Mexicano elevala quema del gas natural

EMISIÓN CONTAMINANTE

se quema tipo antorcha, para evitar accidentes, sin em-bargo, esta acción produ-ce importantes emisiones contaminantes.

Según el último infor-me de la compañía, durante el cuarto trimestre de 2020 aprovechó cuatro mil 90.6 millones de pies cúbicos por día, equivalente al 85.8%, sin embargo, venteó por lo me-nos 677 millones de pies cú-bicos por día, el volumen más alto desde 2018.

Pemex asegura que esta situación obedece a que ese gas tiene un alto conte-nido de nitrógeno por una falla en la planta eliminado-ra de nitrógeno (NRU), así como al mantenimiento y fa-llas operativas en equipos de

compresión, además de re-chazos en los Centros Pro-cesadores de Gas, de Pemex Transformación Industrial.

Adrián Calcáneo, líder para América Latina, mids-tream y líquidos de IHS Mar-kit, dijo que “mucho del gas de Pemex se quema o se reinyecta para tener más cru-do, pero eso habla de una falta de optimización del sis-tema y de una necesidad de reacomodar prioridades, qui-zá valga la pena, además de construir almacenamiento, mejorar la captura y comer-cialización de ese gas en lu-gar de estarlo quemando”.

El experto consideró ne-cesario que la empresa del Estado incluya dentro de sus planes la construcción de in-fraestructura que permita mover el gas desde los cen-tros productores, a fin de no desperdiciarlo y hacerlo co-mercialmente rentable.

El gobierno federal, in-cluso el de otras administra-ciones, se han enfocado en la producción de crudo, de-jando de lado la extracción del gas por considerar que es poco rentable.

15POR CIENTOde la extracción de gas natural es desperdiciado económicamente

VENTEO Y QUEMA DE GAS NATURAL(Millones de pies cúbicos diarios)

Fuente: Pemex

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2018 2019 20201T 1T 1T2T 2T 2T 2T3T 3T 3T 3T4T4T 4T 4T 4T

México tiene alta dependencia al

mercado del gas, aunque esto se convierte en un buen factor, ya que nuestro país tiene acceso a los precios más baratos que hay en el mundo. Nuestra relación de exportación con Estados Unidos es muy alta y eso ha permitido que produzcamos con costos mucho más baratos .”Arturo García Bello, Socio Líder de la Industria de Energía

Las fuertes nevadas en Estados Unidos causaron una disrup-ción en el mercado energético de los dos lados de la frontera.

L as fuertes nevadas a lo largo de Estados Unidos afectaron el suministro de gas natural

en México, y el primero se vio en la necesidad de recortar el suministro a nuestro país y suspender sus ex-portaciones a México, por unos días.

Arturo García Bello, Socio Líder de la Industria de Energía, en De-loitte, explicó que estos hechos han dejado evidencia de la oportunidad de establecer una estrategia para neutralizar la disrupción en nuestro país.

“Hubo un fenómeno climático inusual que superó la infraestructura del Estado de Texas. Lo que hay que revisar, de ahora en adelante, es cuál es la repercusión de esta situación hacia el futuro. En los próximos 20 años lo que va a ser vital en el mundo será el agua, los alimentos, el cambio climático, la energía y el gas. Estos factores son clave y no son indepen-dientes uno de otro, cada país debe armonizar y es ahí donde el gas na-tural se vuelve el factor preponde-rante en esta ecuación que acabamos de mencionar”, comentó el socio.

Arturo comenta que el gas na-tural es crucial para la generación de energía eléctrica, lo que se hace evidente con los recientes cortes en el suministro eléctrico nacional, principalmente en las zonas norte y centro del país, tomando en cuenta que aproximadamente el 60% de las plantas de energía eléctrica en Mé-xico, funcionan con gas natural.

Por esta misma razón, el precio spot del gas natural ha aumentado de manera significativa, pasando de 3 USD/MMBtu a 600 USD/MMBtu en aproximadamente una semana; precios nunca antes vistos.

Hasta septiembre de 2020 las importaciones provenientes de Es-tados Unidos fueron de 6,300

Oportunidad de implementación de una estrategia de seguridad nacional de suministro de gas natural en México

MMpcd, cifra que representa el 72% de la oferta nacional total. Por su parte, la producción nacional ha de-crecido en los últimos años, llegando a 2,500 MMpcd en septiembre del 2020, lo cual representa un decre-mento del 38% comparado contra septiembre de 2015.

Ante este panorama, García Be-llo señala la importancia de acciones de solución que cuenten con diversas medidas, entre las que destacan: neutralizar los riesgos con un aná-lisis de las zonas que demandarían más gas; plantas de regasificación; revaluar el uso del fracking; incre-mentar el uso de energías renova-bles, entre otras.

“Tenemos que cumplir las metas del acuerdo de París. Los proveedo-res de Estados Unidos van a deman-dar que los proveedores sean sustentables. Otro tema que hay que abordar es que México tiene alta de-pendencia al mercado del gas, aun-que esto se convierte en un buen factor, ya que nuestro país tiene ac-ceso a los precios más baratos que hay en el mundo. Nuestra relación de exportación con Estados Unidos es muy alta y eso ha permitido que produzcamos con costos mucho más baratos”, aseguró.

Uno de los principales puntos a tratar en estas soluciones es, sin duda, que México no cuenta con la capacidad de almacenamiento sufi-ciente para concentrar las cantidades de producto necesarias ante una posible situación de emergencia energética.

“De acuerdo con el Centro Na-cional de Control de Gas Natural (Cenagas), la capacidad de almace-namiento de gas que hasta el mo-mento se tiene en el país cubre apenas 1.5 días del consumo nacio-nal. En tanto, en países como

ACCIONESESPECIALES

Arturo García Bello, Socio Líder de la Industria de Energía, en Deloitte.

Holanda y Alemania, el inventario alcanza 151 y 100 días, respectiva-mente”, mencionó.

Como conclusión, una estrategia nacional de seguridad de suministro que combine adecuadamente varias medidas, entre las cuales podemos mencionar las siguientes, es importante:

● Incrementar la producción de gas natural del país, tanto en campos convencionales como en no convencionales.

● Realizar un análisis detallado so-bre el uso del fracking.

● Llevar a cabo la estrategia para el desarrollo de almacenamiento de gas natural.

● Reforzar las interconexiones me-diante ductos con Estados Unidos.

● Contratar coberturas de precios

de gas natural● Establecer medidas de respuesta

por parte de la demanda, inclu-yendo tarifas eléctricas en base interrumpible.

● Incrementar el uso de las energías renovables para reducir la depen-dencia de gas natural.

● Promover el uso de almacena-miento en baterías para hacer más eficiente la energía proveniente de energías renovables.

● Dar certidumbre jurídica de largo plazo en toda la cadena de valor del sector energético.

● Promover la participación de la iniciativa privada, en el desarrollo de las estrategias de solución.

● Incorporar en los diferentes pla-nes de estudio, desde la infancia hasta la universidad, temáticas de sostenibilidad para mejorar nues-tra huella de carbono.

DINERO MARTES 16 DE MARZO DE 2021 : EXCELSIOR6

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EXCELSIOR MARTES 16 DE MARZO DE 2021HACKER

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POR JOSÉ DE JESÚS GUADARRAMA H. José de Jesús Guadarrama H.

La plataforma tecnológica EGESIO, que consiste en un brazalete desde el que se miden los signos vita-les con un cuestionario de enfermedades existentes para alguna cardiopatía y covid-19, será lanzado al público en general, infor-mó Marisol González, di-rectora de PMS.

Explicó que se tie-ne una línea telefónica de asesoría médica en la cual, en caso de sentirse mal, se puede tener aten-ción telefónica, además de dar el conteo de medi-camentos y cuenta con los protocolos para detectar covid-19, influenza, gas-troenteritis, dengue, cóle-ra y cardiopatías, entre las más importantes.

“Tú tienes, por un lado, una aplicación que des-cargas en tu celular y lee la temperatura, frecuen-cia cardiaca, oxigenación y presión arterial des-de un brazalete que traes siempre contigo, y des-de la consola central que manejamos en la empresa podemos configurar para que las lecturas se hagan dependiendo de tu perfil médico: si eres hipertenso nos enfocamos en que se monitoree más la presión arterial o si tenemos per-sonas con enfermedades respiratorias se le moni-torea más la oxigenación”.

La plataforma ya está instalada en varias em-presas como Grupo Mo-delo y VW. Hay cerca de siete mil brazaletes circu-lando en la Ciudad de Mé-xico, Hidalgo y Monterrey, y en breve se pondrá a disposición del público en general en México y Esta-dos Unidos a través de la plataforma Amazon y dos reconocidas de farmacias en el país.

EGESIO es una pla-taforma tecnológica 100 por ciento nacional de-sarrollada por médicos, ingenieros electrónicos y programadores mexica-nos, lidereados por Mari-sol González

La plataforma tiene dos modalidades: la cor-porativa y la ciudadano. La modalidad corporati-va es a través de empresas que adquieren EGESIO, en donde todos los emplea-dos tienen un brazalete, su aplicación y la empre-sa tiene una consola cen-tral desde la cual puede ver que todos los emplea-dos estén sanos, que no les falte la oxigenación, tengan la temperatura co-rrecta, únicamente dentro de la empresa.

Asimismo, las empre-sas podrán saber cuáles son sus zonas más satu-radas, dónde la gente se está juntando más, cui-dar la separación entre gente, cuidar la satura-ción de espacios, cuidar

El brazalete para detectar covid-19

LANZAMIENTO

NFT de Cristiano Ronaldo se dispara

DE LA REDACCIÓNdinero@gimm.com.mx

La NBA Top Shot había sido la dominante en la reciente moda en torno a los Tokens No Fungibles o (NFT) de de-portes, pero el juego de fut-bol de fantasía basado en Ethereum, Sorare, lleva más tiempo haciéndolo. Al menos por ahora, también ha su-perado a los Top Shot con la venta de mayor precio de un solo NFT deportivo gracias a Cristiano Ronaldo.

Sorare anunció el pasado domingo que una sola tarje-ta NFT de la superestrella del fútbol portugués Cristiano Ronaldo, se vendió por 289 mil 920 dólares en la plata-forma, superando todas las ventas anteriores de tarjetas de Sorare. Además, es la tar-jeta de futbol más cara jamás vendida, física o digitalmen-te, suplantando un récord reciente establecido por la venta de una tarjeta física To-pps de Erling Haaland por 124 mil 230 dólares.

Cristiano Ronaldo también supera el precio más alto de la NBA Top Shot NFT vendido hasta la fecha: un momento “legendario” de LeBron James vendido por 208 mil dólares a finales de febrero.

“El 99% de la gente proba-blemente piense que es estú-pido gastar tanto en algo que no se puede tocar. Mis padres no lo entienden y piensan que estoy un poco loco”, dijo el Camembert, un usuario de Sorare, cuya colección inclu-ye otras tarjetas de alto valor como Raphaël Varane y Viní-cius Júnior.

“Personalmente, nun-ca me compraría un Picasso, pero me hizo muy feliz in-vertir 300 mil dólares en mi ídolo”.

Camembert afirma que no tiene planes de tratar de re-vender la tarjeta por un valor aún mayor, ya que el boom de la NFT continúa, y añade: “Esta compra no ha sido mo-tivada por la especulación, no tengo previsto vender en bre-ve. Cristiano no tiene precio”.

SUPERA AL DE LEBRON JAMES

Una tarjeta comercial con el Token No Fungible del futbolista es de las

más caras a la fecha

POR JOSÉ DE J. GUADARRAMA jose.guadarrama@gimm.com.mx

En la antesala del periodo va-cacional de Semana Santa, y en el marco de la emergen-cia sanitaria por covid-19 y la previsión de un próximo se-máforo amarillo, la Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes (SCT) informó que este martes 16 de marzo el Mu-seo del Telégrafo reabrirá sus puertas al público.

El recinto, ubicado en Ta-cuba 8 (entrada por Xicotén-catl), en el Centro Histórico de la Ciudad de México, contará con todas las medidas sani-tarias y operará con un aforo de 20 por ciento, en un hora-rio de 11:00 a 17:00 horas, de martes a domingo.

La dependencia aseguró que, “para que la visita a este espacio sea segura, el recinto contará con todas las medidas sanitarias: ingreso del público con toma de temperatura, uso de gel antibacterial y tapetes

PREVIO A LA SEMANA SANTA

sanitizantes, así como portar cubrebocas durante todo el recorrido. Estas medidas se-rán aplicadas, de igual forma, al personal del museo para su seguridad”.

Explicó que la exposición permanente de este espacio museístico está dedicada a la historia de la telecomuni-cación en México; en ella el público podrá conocer los ini-cios y usos del sistema binario

de puntos y rayas, creado por Samuel Morse; la llegada de la telegrafía al territorio nacio-nal y su era dorada; la historia de Guillermo Marconi, impul-sor de la radiotransmisión a larga distancia; la importan-cia del telégrafo en la Revo-lución Mexicana y el fin de la era Morse, entre otros temas.

Entre las piezas que se ex-hiben se encuentran equipos de transmisión telegráfica,

como el Telégrafo de Hughes, que imprimía con un teclado parecido al de un piano, an-tecedente directo de las má-quinas de escribir y de los teclados de una computado-ra; o el Trasmisor de chispas apagadas, aparato utilizado por la División del Norte de Pancho Villa en varias es-taciones de telegrafía, prin-cipalmente en Chihuahua, durante la Revolución Mexi-cana, entre otros aparatos.

Agregó que, una de las jo-yas del Centro Histórico es el Museo del Telégrafo, cuya be-lleza arquitectónica excepcio-nal forma parte de lo que se conocía como el Salón de Te-legramas del antiguo Palacio de Comunicaciones y Obras Públicas.

Recordó que el inmueble es muestra del estilo ecléc-tico en México y en sus pla-fones se exhibe la Alegoría de las Comunicaciones, obra pictórica del italiano Carlo Coppedé.

las entradas y salidas para evitar contagios, además de que contribuye al cum-plimiento de la NOM035, especialmente durante la pandemia.

En la modalidad ciuda-dano, cualquier persona puede adquirir su braza-lete, dependiendo el mo-delo lee los signos vitales, envía un cuestionario y da alertas.

Además, permite, en-tre otras cosas, monito-rear el estado de salud de personas allegadas que fí-sicamente no están conti-go, es decir, ser guardián familiar.

Gonzáles explicó que “si en tu familia hay al-guien que es de alto riesgo puede tener el brazalete y si algún signo vital se al-tera, nosotros te vamos a informar en línea. Tam-bién tiene un módulo para que las lecturas de un mes para cuando vayan al mé-dico le enviamos, con su consentimiento, las lectu-ras y los cuestionarios del último mes para que el médico realmente tome información valiosa para atender mejor y tener una mejor salud preventiva”,

Esta plataforma, respe-ta la confidencialidad de la información y de la per-sona; sin embrago, desa-rrolla una forma en la que, si dos brazaletes se en-cuentran a menos de dos metros y medio, el braza-lete le dice al otro a través de bluetooth que está cer-ca sin revelar quien posee el otro brazalete.

Tiene una app de monitoreo, y desde la consola

de la empresa configuramos las

lecturas.”

MARISOL GONZÁLEZ

DIRECTORA GENERAL DE PMS

EmpresasEl brazalete digital

ya funciona en algunos

trabajadores cuya organización la

adquirió.

290,000DÓLARES

@SorareHQSorare

@Excelsior

DESTRONADOPuede que la NFT de Ronal-do en Sorare haya disfrutado de un breve periodo de tiem-po como la NFT deportiva de mayor valor jamás vendi-da, pero fue rápidamente su-perada por nada menos que el jugador de la NFL Gronk. La venta de NFT de la estre-lla de Rob Gronkowski termi-nó el domingo por la noche con un valor total de 1.6 mi-llones de dólares en tarjetas NFT vendidas, incluyendo la Career Highlight Refractor Card que se vendió por 232 ETH, o unos 435 mil dólares.

SEASON: 2020-2021

SERIAL: 1/1PRICE: $289,920

WOW! Congratulations to FC Camembert who has just smashed our #Sorare Market record.

The Unique 2020-21 Cristiano Ronaldo card was bought for $289920 on the Transfer Market. #OwnYourGame Balón de fútbol

Eso está todavía muy lejos de la venta de tarjetas de futbol americano más alta de la historia, ya que una tarjeta física de nova-to de Patrick Mahomes se vendió por 861 mil dólares a principios de este año en medio de un mercado en auge para las tarjetas deportivas.

El aumento del valor de los coleccionables deporti-vos de NFT se produce en medio de una explosión del volumen de negociación de todos tokens digitales. El volumen de comercio de NFT creció a 342 millones de dólares en febrero, supe-rando el total de todo 2020, y junto con Gronkowski, he-mos visto coleccionables de la talla de Grimes, Kings of Leon y Taco Bell. La semana pasada, una sola pieza de criptoarte de Beeple se ven-dió por 69 millones de dóla-res a través de la subasta de Christie’s.

es por lo que se vendió esta

tarjeta digital

LEBRON JAMESSERIAL: 1/1

PRICE: $208,000NFT

ROB GRONKOWSKISERIAL: 1/1

PRICE: $435,000NFT

ERLING HAALANDSERIAL: 1/1

PRICE: $124,230NFT

Foto: Especial

Foto: Especial

Fotos: Especial

Se permitirá un aforo de hasta 20 por ciento, con todas las medidas sanitarias, y operará de martes a domingo de 11:00 am a 5:00 pm.

30LÍDERESdel deporte, los

más pedidos

Reabrirá puertas el Museo del Telégrafo

DINERO MARTES 16 DE MARZO DE 2021 : EXCELSIOR8