cristiana rogate (refe)
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Ci vuole metodo!
Fiducia
Credibilità
Efficacia
Responsabilità
Dimensione relazionale e comunicativa
Dimensione gestionale e
organizzativa
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Referenze
COMUNE DI
CASSANO D’ADDA
COMUNE DI
INZAGOCOMUNE
DI MEDA
COMUNE
DI MELZOCOMUNE
DI CORNAREDO
Comune di Bollate
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3Con il Bilancio partecipativo la Città diventa smart
C. Rogate, T. Tarquini. “Fiducia e responsabilità nel
governo dell’ente pubblico”, Maggioli Editore, 2008
Il bilancio partecipativo è “un istituto
assai originale di finanza locale,
diventato molto noto nei giorni di Porto
Alegre. […] è utilizzato come strumento
per assicurare la partecipazione
popolare alle scelte di spesa e
investimento della municipalità”.
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Condividi San Donato: risultati delle due edizioni a confronto
1a
2a
Il budget deciso con i cittadini
300 k
Questionaripresentati una forte: domanda di partecipazione
Quasi 7 mila Gli over 14
che hanno partecipato
la media nelle esperienze nazionali è dell’1-8%
25% Progetti presentati, 29 condivisi e 91 individuali. Le reti si sono attivate.
11 i progetti vincitori
120
Il budget,di cui 20 k destinati agli alunni della scuola primaria
320 kQuestionaripresentati
+4 mila dalla prima edizione
Quasi11
milaGli over 14 che hanno partecipato
+9 punti percentuali dalla prima edizione
34% Progetti21 condivisi e 48 individuali
Aumenta la capacità di aggregazione sui progetti condivisi
69
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Record di partecipazione ai BP seguiti da Refe
I residenti over 14che hanno partecipato alla seconda edizione
24%
34%
I residenti over 14 che hanno partecipato alla prima edizione
15%BP del Comune di Cornaredo(20.000 abitanti)
I residenti over 14 che hanno partecipato alla seconda edizione, +9 p.p. dalla prima edizione
BP del Comune di Rho(50.000 abitanti)
BP del Comune di San Donato Milanese(32.000 abitanti)
Elevatissima partecipazione - la media di partecipazione nelle esperienze nazionali varia tra l’1% e l’8% - e alta qualità dei progetti presentati
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Accountability e partecipazione: un legame virtuoso
DAL BILANCIO SOCIALE AL WEB REPORTING
L’Amministrazione comunale, in occasione della chiusura della prima metà del
proprio percorso alla guida della città, ha rendicontato scelte, attività e risultati
realizzati nel Bilancio sociale di metà mandato. In vista della elaborazione del
Bilancio di fine mandato l’Amministrazione ha deciso di adottare la forma più
innovativa, sostenibile, interattiva e inclusiva di rendicontazione sociale, il web
reporting.
BILANCIO SOCIALE E MAPPA DI SINTESI DEL MANDATO
In occasione delle importanti scadenze di metà e fine mandato il Comune di
Rho invia a tutte le famiglie il Bilancio sociale in versione divulgativa, per
dare conto dell’avanzamento del Programma di mandato e dell’efficacia
dell’azione amministrativa. Per il fine mandato elabora una innovativa
mappa di sintesi della rendicontazione.