1.7 Crecimiento y Evolución

II de Bachillerato B.I. FIMA

Economías y Deseconomías de escala

Las economías y deseconomías de escala existen cuando el costo unitario de producir un bien baja/sube a medida que aumenta/disminuye la tasa de producción.

Economías de escala

Características de la tecnología de una empresa que provocan una disminución en el costo promedio a largo plazo conforme la producción aumenta. Cuando se presentan economías de escala la curva CPLP (curva del costo promedio a largo plazo) describe una pendiente descendente. Ocurren si el incremento porcentual % de la producción excede al incremento porcentual % de todos los insumos. La principal fuente de economías de escala es la mayor especialización tanto del trabajo como del capital.

Deseconomías de escala

Características de la tecnología de una empresa que conducen a un aumento en el largo plazo del costo promedio conforme la producción aumenta. Cuando las deseconomías de escala están presentes, la curva CPLP tiene una ascendente. Ocurren si el incremento porcentual % de la producción es menor que el incremento porcentual de los insumos. La principal fuente de deseconomías de escala es la dificultad de administrar una empresa muy grande (organización y comunicación). Ocurren en todos los procesos de producción, pero quizá solamente a tasas de producción muy altas.

Ejemplos Deseconomías de escala

Monetarias.- por ejemplo, la expansión de la industria de construcción puede causar un aumento en los salarios de los albañiles, creando así una diseconomía externa pecuniaria para cada una de las firmas que utilizan albañiles (asumen que la expansión de una de las empresas no causaría un aumento de salarios).Tecnológica.- Por ejemplo, en la medida que las empresas de cierta área se amplíen, aumentará la congestión de las carreteras debido al aumento de las transacciones, de las cargas, etc

El contraste entre organizaciones pequeñas y organizaciones grandes

PEQUEÑA EMPRESA CARACTERÍSTICAS:•20 a 25 personas.•Existe un grupo que constituye la esencia de la empresa.•En las empresas que son del tipo familiar se observan dificultades para tener racionalidad en las decisiones. •No existen funciones fijas y delimitadas, tampoco existe planeamiento.•El empresario ejerce la gestión de control (la cual carece de medios formales) en forma personal, visual y con presencia permanente. Como consecuencia los demás miembros no deciden.•El empresario tiene un falso esquema fatalista y asume una actitud omnipotente y paternalista, además de creer que la gente no sirve.

CRISIS DE INTEGRACIÓN. Se origina en la expansión de las operaciones y miembros, existe una creciente necesidad de dividir las tareas y especializarlas, lo que implicaría un cambio de tipo cuantitativo.Soluciones:Se deben aplicar dos proposiciones estructurales: la división de las tareas y la especialización de las funciones. Este proceso deberá ser considerado como el principio de un aprendizaje organizacional, el cual le permitirá a la empresa afianzar su crecimiento y También que el nivel de mando medio acompañe al empresario.

El contraste entre organizaciones pequeñas y organizaciones grandes

CRISIS DE ESTRUCTURA. Se da tanto en aquellas empresas que han logrado superar la primera crisis como en aquellas que no lo lograron. Esta crisis es de mayor importancia que la primera.- El empresario tiene problemas para seguir monopolizando funciones.- No existe un sistema de información- No existe delegación, consecuentemente se observa una mayor complejidad en las líneas de coordinación.Soluciones:Las proposiciones estructurales a aplicar son: delegación y departamentalización.Si son aplicadas correctamente permitirán resolver los problemas de coordinación y solucionar el tema de la monopolización de decisión y control por parte del empresario.

El contraste entre organizaciones pequeñas y organizaciones grandes

EMPRESA GRANDECARACTERÍSTICAS:Al comienzo posee las características de la empresa mediana.En sus instancias finales se ve acechada por la burocratización.Está basada en esquemas más o menos automatizados con mecanismos de control y de operación absolutamente formalizados.Los circuitos de información y las redes de comunicación son lentos y complejos.

El contraste entre organizaciones pequeñas y organizaciones grandes

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cómo desea dirigir la administración de sus unidades de negocios.

Crecimiento Interno y Externo

CRECIMIENTO INTERNO

Crecimiento a través del desarrollo de productos y mercados a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa (se crea capacidad productiva)

VENTAJAS Adquisición de la tecnología más reciente. Facilita la optimización de la localización industrial y de la distribución comercial. Optimización de la gestión del proceso (crecimiento paulatino de los recursos)

INCONVENIENTES Período de maduración de la inversión realizada es relativamente alto. Es más difícil financiar el crecimiento (salvo con recursos propios)

Crecimiento Interno y ExternoCRECIMIENTO EXTERNO

* Crecimiento que resulta de la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas o unidades empresariales (cambio de propiedad de los activos)

VENTAJASAhorra tiempo frente al interno (permite entrar en un negocio nuevo en el momento más adecuado) Puede ser la única manera de superar una determinada barrera de entrada o de penetrar en un mercado nacional cerrado por condiciones legales. Se reducen los riesgos de crecimiento (inversión y resultado menos incierto) Existen más alternativas para la financiación del proceso.

INCONVENIENTES Parte de la rentabilidad futura del negocio se descuenta en el valor de la compraventa (adquisición cara) La inversión se realiza en un “paquete de cosas” (incluye activos innecesarios), limitando la flexibilidad de la empresa. Integración de dos o más organizaciones que son muy diferentes (difícil dirección) Limitación de crecimiento debido a las legislaciones “anti-trust” (EEUU) o de defensa de la competencia (UE)

Los dos tipos de crecimiento se COMPLEMENTAN y se insertan en una estrategia global de crecimiento empresarial.

ÚLTIMAS DÉCADAS fuerte tendencia al crecimiento externo en Occidente y Japón

COMPRADORAS- Reducir la competencia.- Colocar fondos excedentarios.- Aprovechar una buena oportunidad de inversión.- Razones fiscales.

COMPRADAS- Aumenta su capacidad de crecimiento(nuevos recursos)- Incrementa su eficiencia.- Aumenta el valor de las acciones.- Se eleva su capacidad para resolver problemas de dirección.

Razones

Crecimiento Interno y Externo

MODALIDADES DE CRECIMIENTO EXTERNO1. Integración de sociedades (fusiones) (pérdida de personalidad jurídica)-Fusión pura (unión de dos o más empresas que aportan todos sus recursos disolviendo las empresas primitivas)-Fusión por absorción o absorción simple (fusión en que desaparece una de las empresas implicadas)

FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS

2. Participación en sociedades o adquisición de empresas (sin pérdida de personalidad jurídica) Una empresa compra una participación que supone el dominio total o parcial de otra empresa, o bien la totalidad de ésta.

- Control absoluto (más del 80% del capital social)- Control mayoritario (más del 50% del capital social)- Control minoritario (menos del 50% del capital social)

VENTAJAS Obtención de sinergias financieras, operativas o de dirección. Aumento del poder en el mercado. Facilita el cumplimiento de los objetivos propios de los directivos. Aumento de la dimensión para hacer frente a la globalización de los mercados.

INCONVENIENTES Impacto sobre los recursos humanos de las entidades que intervienen (pérdida de identidad cultural y empresarial)

FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS

COOPERACIÓNAcuerdo entre dos o más empresas independientes que, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.

MOTIVOS Obtención de economías de escala y de alcance. Aprovechamiento de las asimetrías entre empresas para disminuir el coste

unitario. Compartir los riesgos de determinadas actividades. Favorece las inversiones tecnológicas ante cambios rápidos y frecuentes. Compartir el “know-how” para lograr sinergias positivas. Acceso a mercados nacionales e internacionales. Búsqueda de apoyos financieros. Cooperación con competidores para reducir la competencia y facilitar la

supervivencia de las empresas.

LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS

TIPOS DE ACUERDO DE COOPERACIÓN

1. Contratos de larga duración sobre actividades concretasDos empresas desarrollan, mediante un contrato a largo plazo, actividades específicas de forma conjunta.

2. FranquiciaLa empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a la comercialización de ciertos productos o servicios dentro de un ámbito geográfico determinado y bajo ciertas condiciones a cambio de una compensación económica.

LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS

3. LicenciasEs un contrato por el que la empresa licenciante otorga a la licenciataria el derecho a utilizar sus derechos de propiedad industrial mediante una contraprestación (patentes, marcas comerciales, diseños, derechos de autor, “know-how” e información técnica).

4. Subcontratación La empresa principal encarga a la subcontratista la realización de determinadas actividades productivas, pudiendo llegar a la fabricación completa de sus productos. La empresa principal transfiere al exterior algunas de sus rigideces, costes o necesidades de recursos, consiguiendo producir a costes inferiores.

LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS

5. Empresa conjunta o “joint-venture” Acuerdo por el que dos o más empresas independientes (padres) crean una tercera empresa (hija) para desarrollar una actividad. La empresa conjunta se configura con personalidad propia y realiza negocios por sí misma y en beneficio propio, aunque coordinada con los objetivos estratégicos de las empresas matrices. Pueden ser utilizadas para sustituir las actividades de I+D internas.

TIPOSa) Horizontal/vertical

- Horizontal: entre competidores directos, la empresa hija actúa en el mismo sector.

- Vertical: entre dos empresas consecutivas en la hilera de producción, la hija actúa en uno de los dos niveles.

b) Igualitarias (socios participan a partes iguales) / mayoristas.c) Nacionales / internacionales (socios locales)

LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS

6. Capital-riesgo o “venture-capital”Una empresa toma parte en la financiación a largo plazo de otra empresa (start-up) mediante la participación en su capital con carácter minoritario y temporal o la suscripción de deuda a largo plazo (participación con intención de continuidad)

VENTAJAS * Para la empresa de capital riesgo:

- Tener una ventana abierta a la tecnología.- Sentar las bases para una futura adquisición.

- Poder explotar comercialmente la patente resultante del proyecto. - Complementar sus actividades de I+D internas.* Para la empresa de start-up : - Disponer de apoyo financiero y comercial de la empresa de capital riesgo.

LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS

7. ConsorciosAlianza entre varias empresas a través de un contrato en el que se formaliza una relación a largo plazo entre cada una de ellas y una organización mutua integrada por todas ellas.

OBJETIVODesarrollar un proyecto que, por su envergadura, rebasa las posibilidades individuales de la empresa.

LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS

Tarea

CONSULTAR y EXPONER EN PLENARIA, PRÓXIMA CLASE

FRANQUICIAS: Analizar las ventajas y desventajas de unafranquicia, tanto para el franquiciante como para el franquiciado.Evaluar el uso de las franquicias como estrategia de crecimiento.MATRIZ DE ANSOFF: Explicar el valor de la matriz de Ansoff como herramienta para la toma de decisiones.

Tarea en clase

Evaluar las empresas conjuntas (joint ventures), las alianzas estratégicas, las fusiones y las adquisiciones, como medios para alcanzar los objetivos de crecimiento de una empresa.

Referencias Bibliográficas

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