April 2020

Creatief ondernemen in tijden van corona

© DutchMen / Shutterstock.com

InleidingDe coronacrisis geeft ondernemers veel kopzorgen. Het brengt tegelijkertijd een ongekende creativiteit

bij bedrijven naar boven: nieuwe producten en diensten, nieuwe productie- en distributiemethoden en

nieuwe klanten. De ondernemers die buiten de gebaande paden treden, bieden in veel gevallen waarde-

volle lessen die langer dan deze coronacrisis beklijven, bijvoorbeeld op het vlak van klantbinding en het

tonen van hun maatschappelijke betrokkenheid.

Deze creatieve ondernemers zijn te vinden in allerlei sectoren. Sommige initiatieven zorgen tijdelijk voor extra

inkomsten, andere hebben de potentie om ook na de coronacrisis winstgevende groei te leveren. In deze

publicatie zet ABN AMRO een aantal initiatieven op een rijtje. Creatieve ondernemers leren het bedrijfsleven

lessen die in de toekomst in tal van situaties goed van pas kunnen komen. Het is namelijk niet alleen een

wereldwijde humane ramp die aanleiding zou moeten zijn voor het verzetten van de bakens. Dit geldt evengoed in

meer dagelijkse situaties zoals wanneer een grote klant wegvalt, een machine voor productie stuk gaat of de export

door plotse importtarieven abrupt belemmerd wordt. Ook dan wordt van een ondernemer grote creativiteit geëist.

Wij zien vijf gemene delers1. Met de nieuwe initiatieven versterken de ondernemers hun klantbinding met bestaande klanten.

2. Met de creativiteit die de ondernemers tonen, geven zij meestal ook blijk van een grote maatschappelijke

betrokkenheid.

3. Veel nieuwe initiatieven zijn niet primair gericht op directe omzetvergroting, maar op aanboren van potentiële

nieuwe klantgroepen.

4. Veel problemen die nu getackeld worden, hebben dezelfde oorsprong en zijn sectorbreed. Dit betreft plotselinge

vraaguitval, voorraadvorming en wegvallende communicatie met werknemers. Het loont dus om voor oplossingen

ook buiten de eigen branche te kijken.

5. Wat goed is, komt snel. Het is opvallend hoe kort het tijdsbestek is waarin een flink aantal ondernemers hun

nieuwe plannen uitwerkt en op de markt brengt.

2

3

Tijdlijn van de coronapandemie in Nederland

� De eerste positief geteste coronapatiënt in Nederland.

� Het RIVM roept op geen handen meer te schudden.

� Bijeenkomsten met meer dan honderd personen afgelast. Oproep aan alle werknemers om indien mogelijk thuis te werken. Gebouwen hoger onderwijs dicht. Kabinet kondigt steunmaatregelen voor ondernemers aan.

� Nieuwe steunmaatregelen voor de economie, intro-ductie NOW-regeling werk-nemers, TOZO-regeling voor zelfstandige ondernemers en zzp’ers en coulance Belastingdienst. Negatief reisadvies voor alle landen.

� Het eerste coronasterfgeval op een Nederlandse intensive care. Werknemers in Brabant wordt verzocht thuis te werken indien mogelijk.

� Veiligheidsregio’s Brabant roepen op tot sociale terughoudendheid tot en met 16 maart.

� Alle eet- en drinkgelegen-heden en sportgelegen-heden dicht tot en met minimaal 6 april. Idem voor alle basis- en middelbaar onderwijs. Iedereen moet 1,5 meter afstand van elkaar houden.

27 februari

6 maart

9 maart

10 maart

12 maart

15 maart

17 maart

© Dafinchi / Shutterstock.com

© Dafinchi / Shutterstock.com

© Emm

anuel Nalli / Shutterstock.com

4

� Nederland sluit grenzen voor niet-Europeanen.

� Nederlanders ontvangen op hun smartphone

NL-Alert met instructies tegen coronavirus.

� Eindexamens middelbare scholen gaan niet door.

� Maatregelen worden verlengd: onder meer sportaccommodaties, horeca en kinderopvang blijven tot en met 28 april dicht en tot 1 juni blijven vergunningplichtige evenementen verboden. Scholen blijven tot na de meivakantie gesloten.

� Bevoorradingsregels supermarkten en apotheken versoepeld.

� Uitoefening van alle contactberoepen verboden tot en met 6 april, meeste bijeenkomsten met meer dan honderd personen verboden. Deurbeleid bij winkels. Groepsvorming van mensen ouder dan twaalf jaar in de openbare ruimte verboden. Sluiting van buitenlocaties als ze te druk worden.

� Actieplan internationale handel. Het Centraal Planbureau voorspelt dat 2020 een jaar van economische krimp wordt.

18 maart

19 maart

22 maart

23 maart

24 maart

26 maart

31 maart

Tijdlijn van de coronapandemie in Nederland

© Elisabeth Aardema / Shutterstock.com

© Dutchmen / Shutterstock.com

5

Twaalf verwachtingen van ABN AMRO voor de Nederlandse economie

1. We verwachten een kortstondige maar diepe recessie door de coronapandemie.

2. In ons basisscenario krimpt het Nederlandse bbp in 2020 met 3,5 procent.

3. Consumptieve bestedingen zakken in, vooral horeca wordt hard geraakt...

4. ...maar we zien ook een verschuiving van offline naar online en substitutie-effecten.

5. Totale consumptieve bestedingen dalen naar schatting met 5 procent in 2020.

6. Open Nederlandse economie kwetsbaar, handel komt in een neerwaartse spiraal terecht.

7. Grote onzekerheid rondom investeringen, we verwachten een terugval hiervan van 8 procent in 2020.

8. De coronacrisis hoeft niet tot blijvende schade aan de productiecapaciteit te leiden...

9. ...wanneer de activiteit aan de aanbodzijde snel weer op gang komt.

10. Pas in de loop van 2021 komt de groei weer op een hoger peil te liggen.

11. De neerwaartse risico’s zijn groot...

12. ...waarbij vooral het negatieve sentiment en de onzekerheid tot verdere ontwrichting kunnen leiden.

(stand van zaken op 27 maart)

Veelkoppig monster Wat begon met een aanbodverstoring in China, is inmiddels een veelkoppig monster geworden die het sentiment wereldwijd

hard raakt en overheden tot het nemen van historisch ongekende maatregelen heeft aangezet. De Nederlandse economie en

het bedrijfsleven worden daardoor in 2020 duidelijk geraakt.

Door de coronacrisis ontstaat omzetuitval. Daarom hebben de overheden en de financiële sector een aantal maatregelen

genomen om het bedrijfsleven van extra liquiditeit te kunnen voorzien en zo de gevolgen te kunnen verzachten.

ABN AMRO heeft over bijvoorbeeld de betreffende maatregelen een informatiepagina opgesteld voor ondernemers.

Volumegroei in % per sector in Nederland - prognoses op basis van toegevoegde waarde

2019 2020 2021

Agrarisch 1 -2 1

Food 1 -3 2

Industrie -1 -10 8

Bouw 4 -4,5 -2,5

Retail 2,5 -8 6

Leisure 1,4 -15 10

Transport & Logistiek 1,5 -6 4

Telecom, Media & Technologie 3 -1 0,5

Zakelijke dienstverlening 3 -4 -0,5

Vastgoed* 7 1,5 -5

*prognose vastgoed betreft waardeontwikkeling vastgoed

Bron: ABN AMRO Sector AdvisoryVoor een uitgebreidere duiding per sector zie onze prognose van 27 maart.

6

Creatief ondernemen in tijden van corona

Voorbeelden van ondernemerscreativiteit

Agri & Food

Spathiphyllum-kwekerij Westland Plants is door vraaguitval bij supermarkten en tuincentra genoodzaakt

om wekelijks 50.000 planten weg te gooien. Via savingtheplants.com kunnen mensen tegen een

marktconform tarief een luchtzuiverende plant met een sympathiek verhaal bestellen. “Op deze manier

red je een plant, zorg je voor gezonde lucht in huis en doneren wij 5 euro per verkochte plant.”

Vanwege het coronavirus wordt dagelijks meer dan 50 procent van de bloemen en 30 procent van de planten doorgedraaid, ofwel niet verkocht op de veiling en klaar om vernietigd te worden, terwijl de aanvoer al lager is dan normaal. Bloementeelt-toeleverancier Van Der Ende Groep bedacht de socialmedia-actie #FlowerBoostChallenge. De bedoeling: 1) Je wordt op social media uitgedaagd door een persoon of bedrijf. 2) Je koopt bloemen (bij kweker of bloemist) voor personeel, collega’s, vrienden en/of buren. 3) Je deelt dit op social media onder vermelding van #FlowerBoostChallenge. 4) Je daagt vervolgens drie andere personen of bedrijven uit om deel te nemen aan deze challenge.

Tuinbouwbedrijf Meinardi in Noordbroek heeft een drive-in gemaakt voor aardbeien, asperges en volledige aspergemaaltijden inclusief wijnfles. De drive-in van Meinardi is zo’n succes, dat het bedrijf een tweede drive-in-locatie heeft geopend. “Ik denk dat we dit na de coronacrisis ook nog wel blijven doen”, aldus directeur Huib Meinardi.

Horecazaken zijn gesloten en dat is een strop voor hun lokale producenten en toeleveranciers. Hoewel de supermarkt drukbezocht wordt, kunnen lokaal producerende ondernemers hun mooie waar niet altijd kwijt. De Leidse brouwer Pronck bedacht samen met een aantal andere lokale ondernemers de Pronck Wilde Weide gezinsbox. Dit is een borrelpakket voor het hele gezin met producten van lokale ondernemers, virtuele boerderijrondleidingen, een cursus voor het opzetten van een kruidentuin en kindertekenplaten. De gezinsbox is binnenkort te koop via de website. Nu is daar al te bestellen de Pronck-Stay-At-Home-Survival-Box met twaalf bieren, een stuk kaas, twee glazen, notenmix en een rol toiletpapier.

Distilleerderij Kalkwijck produceert whisky, jenever en likeur uit eigen geteeld graan. Net als een aantal andere drankproducenten is het bedrijf gestart met de productie van alcohol om de handen te ontsmetten. De eigenaren van de distilleerderij vroegen bij de Wereldgezondheidsorganisatie WHO de samenstellingseisen voor medische alcohol op. In eerste instantie is het product bedoeld voor de zorg, maar wellicht dat wordt het later ook aan particulieren verkocht. Kalkwijck liep al langer met het idee rond om van zijn restproduct een desinfecterend middel te maken. Het restproduct werd tot dusver apart opgeslagen, afgevoerd en vernietigd.

© ElenaBaryshnikova / Shutterstock.com

Bavaria haalt de komende twee weken oude

biertanks uit de gesloten Nederlandse

horecagelegenheden. Uit dit bier wordt de

alcohol gehaald en die wordt hergebruikt als

desinfecterende spray.

7

Creatief ondernemen in tijden van corona

Industrie

Materialise heeft een 3D-geprinte deuropener ontworpen die het mogelijk maakt om deuren met de arm te

openen en te sluiten, waardoor direct contact met deurklinken – en daarmee mogelijke besmetting – wordt

voorkomen. Het bedrijf biedt het afdrukbare ontwerp op zijn website gratis aan. De handsfree-deuropener

kan op een deurklink worden gemonteerd zonder gaten te boren of de bestaande deurklink te vervangen.

Organisaties zonder 3D-printer kunnen een set van twee handsfree deuropeners bestellen voor 40 euro.

De Oerlemans Packaging Group bekijkt op dit moment hoe het plastic schorten

voor medische doeleinden in productie kan nemen. Directeur Duurzaamheid Rob

Verhagen: “We hebben een compleet nieuw concept ontwikkeld voor een schort

mét mouwen. Dit wordt op dit moment getest in een regionaal ziekenhuis. Verder

hebben we een schort zonder mouwen ontwikkeld waar ook de schouders beter

beschermd zijn. Onze productielijnen worden nu gereedgemaakt zodat we zo snel

mogelijk kunnen opschalen.”

Nijdra Group, een toeleverancier van fijnmechanische onderdelen en mechanisch-

elektronische modules bestemd voor de hightechindustrie, schakelt over op

ploegendiensten. Hiermee kan het zijn klanten uit de medische en biomedische

industrie sneller bedienen. Nijdra levert onder andere onderdelen voor machines

waarmee Covid-19-testen worden uitgevoerd.

Industrieel 3D-Printbedrijf Lay3rs heeft voor het Elisabeth TweeStedenziekenhuis

(ETZ) in Tilburg pipetjes ge-3D-print voor een analyseapparaat dat dag en nacht

draait om Covid-19-besmettingen vast te stellen. Momenteel bekijkt de leverancier

van het apparaat of hij dit initiatief ondersteunt. Het ETZ zoekt naar alternatieven

voor bepaalde onderdelen die nodig zijn voor de bloedanalyseapparatuur.

Het ziekenhuis wil voorbereid zijn op het moment dat hieraan een tekort ontstaat.

Deze apparatuur is al zijn ze schaars waardoor een deel van de analyses buiten de

deur moet plaatsvinden.

DSM heeft op verzoek van de Nederlandse

overheid 130.000 liter desinfectiemiddelen

geproduceerd om een tekort aan voorraad

voor zorgmedewerkers te voorkomen.

Mondkapjesfabriek

8

Bouw & Vastgoed

Strukton gaat het onderhoud van de Schipholtunnel eerder aanpakken. Dat is mogelijk doordat er

vanwege het coronavirus veel minder treinen rijden. ProRail, dat de klus uitvoert met Strukton, zegt dat er nu

85 procent minder reizigers zijn, zodat sommige stukken spoor buiten gebruik blijven.

Werken in de bouw blijft mogelijk, als er op de bouwplaats 1,5 meter afstand wordt

gehouden. Dat is ongeveer een kruiwagen lengte, zo bedacht bouwbedrijf DEGA,

onderdeel van Reinten Infra. De bouwer introduceert een humorvol waarschuwingsbord,

dat ook door andere bouwbedrijven te bestellen valt.

Jan Snel Flexibel Bouwen, aanbieder van modulaire bouwoplossingen, plaatste in

Bornem en Rumst speciale huisartsenboxen. In deze ruimtes kunnen mogelijk

besmette coronapatiënten worden ontvangen en wachten op het bezoek aan een

dokter. Op die manier worden de reguliere patiënten uit de wachtkamers van de

huisartsen en ziekenhuizen gehouden om besmettingsgevaar te voorkomen.

StartDock, dat kantoorplekken met aanvullende diensten aanbiedt in Rotterdam en

Amsterdam, biedt alle huurders de mogelijkheid hun werkplek kosteloos te verplaatsen

van het StartDock-kantoor naar hun huisadres. De huurders hebben de mogelijkheid

te kiezen voor het reguliere meubilair van de StartDock-locatie of een ergonomische

zit-sta-werkplek van partner Fleksdesk.nl. Als de nationale thuiswerkmaatregel

weer wordt ingetrokken, haalt StartDock het meubilair weer kosteloos weg.

Creatief ondernemen in tijden van corona

Retail

Ook in de sector Retail blijkt er ruimte voor ondernemerscreativiteit. Dat geldt bijvoorbeeld voor bezoek op

afspraak: personal shopping. Zo zijn bijvoorbeeld winkels van Sissy Boy op afspraak te bezoeken, evenals

fietswinkel Maxstein uit Ede. Op deze manier bieden de retailers hun klanten veiligheid om 1,5 meter

afstand te kunnen houden. Ook voor winkels in elektronica, meubilair en sportartikelen liggen hier kansen.

Bordspellenwebshop DeSpelletjesVrienden.nl grijpt de coronacrisis aan om via Facebook live online spelletjesavonden

te organiseren. Elke avond staat een nieuw spel uit de eigen webshop centraal. Het spel wordt eerst uitgelegd en

vervolgens met het aanwezige publiek gespeeld.

Het Amrâth Hotel in Amsterdam biedt overdag hotelkamers aan als flexwerkplek. Mensen die het thuiswerken zat

zijn, huren er een vijfsterrenkantoor in het centrum van Amsterdam met uitkijk over de grachten. Het Amrâth Hotel

in Hilversum vangt de tijdelijke leegstand op met de huisvesting van plaatselijke daklozen.

9

Creatief ondernemen in tijden van corona

Leisure

Boogieland (Kick)boxing club uit Amsterdam-Noord is gesloten, maar heeft al zijn bokszakken op publieke

plekken door heel Amsterdam opgehangen. Deze kunnen vrij gebruikt worden. Sporters wordt aangemoedigd

om de instructies op de website te lezen, audiotrainingen van Boogieland-instructeurs te downloaden en

hun workout te delen op Instagram met de tag #boogielandboxingbags.

Auroreparatie en -onderhoudsbedrijf Carrec Technocenter uit Soesterberg biedt

de klant met een haal- en brengservice de mogelijkheid om klanten te helpen en

toch op veilige afstand te blijven. “We bellen op het afgesproken tijdstip bij u aan,

stappen terug als u open doet zodat u veilig de sleutel op de mat leggen kan.

U stapt terug, wij ruilen de sleutel om voor de sleutel van uw vervangende auto

en wij vertrekken weer.”

De knuffelbeer met spraakbericht van MijnCadeau.nl is volgens het bedrijf een

populair cadeau geworden voor coronapatiënten die geen bezoek mogen ontvangen

of mensen die eenzaam in thuisisolatie zitten. De patiënten krijgen zo toch een

soort knuffel van hun geliefde, met een zelf ingesproken bericht erbij.

Een correcte zithouding is ook voor thuiswerkers van groot belang om productief te

kunnen zijn, stelt Vitaliteit@Work. Het Zeeuwse bedrijf biedt zijn bestverkopende

arbo-bureaustoel nu met btw-korting aan. De stoel wordt gratis thuisbezorgd en de

koper krijgt via de mail, skype of zoom instructie hoe hij of zij deze stoel goed moet

instellen op de thuiswerkplek.

Mensen hebben nu veel behoefte om te sporten, te bewegen en te

ontspannen. BP Sports, een aanbieder van indoor ‘batting cages’ –

slagkooien – voor honkballers en softballers, gooit het over een andere boeg.

Tot en met 6 april hoeft niet langer voor een vast bedrag per uur een slagkooi

geboekt te worden, maar kan de hele faciliteit worden geboekt.

“We hebben een goed uitgeruste gym, genoeg cardio-apparaten en je kan er

bijvoorbeeld voetballen en basketballen. Je bent vrij in de sporten die je kiest,

inclusief slaan in een kooi met of zonder werpmachine.” Alleen personen uit

hetzelfde huishouden mogen komen, tot een maximum van zes.

Hotelketens Fletcher en Van der Valk stellen hotelvestigingen beschikbaar als

centra waar coronapatiënten opgevangen kunnen worden. Meer dan honderd

locaties zijn klaar om binnen korte tijd omgevormd te worden voor patiënten-

opvang. De opvangcentra zijn onder meer bedoeld voor mensen die in

mindere mate getroffen zijn door het virus en geen ziekenhuisopname nodig

hebben, maar waarvan hun toestand te slecht is om thuis te blijven.

© DutchMen / Shutterstock.com

Hotel Jakarta in Amsterdam verhuurt leegstaande

kamers als flexwerkplek, wat een uitkomst biedt

voor mensen die moeite hebben om thuis te werken.

McDonald’s biedt via de thuisbezorgservice McDelivery gratis contactloze thuisbezorging tot en met 6 april.

McDelivery werkt samen met Thuisbezorgd.nl en UberEats.nl. De restaurants van het bedrijf blijven open, zij het

met een beperking in het aantal zitplaatsen.

10

Creatief ondernemen in tijden van corona

Transport & Logistiek

Binnen de sector Transport & Logistiek helpen bedrijven elkaar via branche-organisatie TLN. Er zijn

transporteurs te kort om supermarkten te kunnen beleveren, terwijl vanuit de horeca juist minder vraag

is. Zij worden via een mobiliteitscentrum bij elkaar gebracht.

Logistiek bedrijf Redjepakketje.nl, dat bezorgt voor 180 webshops, bouwde met een groep

vrijwilligers binnen 24 uur Redjeboeketje.nl. Dit is een website waar mensen voor 15 euro

een bloemboeket kunnen bestellen voor ouderen in verzorgingstehuizen. De vijfhonderd

bezorgers van Redjepakketje.nl halen de pakketten rechtstreeks op bij de kweker en bezorgen de

boeketten tegen kostprijs. Het bedrijf heeft inmiddels 80 extra bezorgers in dienst genomen,

die vaak afkomstig zijn uit de horeca.

Scooterdeelbedrijf Felyx stelt al zijn elektrische scooters in Nederland ook beschikbaar voor ondernemers die door

de coronacrisis klanten thuis willen bedienen of kampen met gedwongen sluiting. Het bedrijf denkt daarbij aan

restaurants die nu met bezorgen zijn gestart, of apothekers die hun recepten veilig aan kwetsbare patiënten moeten

leveren. Tegen een gereduceerd tarief kunnen deze bedrijven nu gebruikmaken van duurzame deelscooters.

Op Schiphol wordt capaciteit ook anders verdeeld. Passagiersvluchten gaan veelal niet door, maar dat geldt niet voor vracht-

vluchten. De coördinator van slots ACNL zorgt er daarom voor dat slots voor passagiersvluchten toegankelijker zijn voor vracht-

vliegtuigen, om extra te waarborgen dat voldoende goederen van en naar Nederland kunnen worden getransporteerd.

© Bjoern Wylezich / Shutterstock.com

Healthcare

Hacking Healthcare, de jaarlijkse hackaton waarin multidisciplinaire teams vrijwillig oplossingen zoeken voor

moeilijk oplosbare problemen in de gezondheidszorg, gaat vanwege de coronacrisis niet door. Gloedmakers,

de organisatie achter de hackaton, dacht niet lang na en kwam met de online-hackaton Hack Corona.

Tientallen met corona samenhangende concrete zorgproblemen werden beoordeeld en een selectie daarvan

is eind maart door onlinecommunities van zorghackers aangepakt.

De berichtendienst voor medische teams Siilo is vanwege corona gratis beschikbaar

voor medische organisaties. Binnen Siilo kunnen medici patiëntenzorg coördineren door

middel van groepchats of een-op-een met collega’s vertrouwelijke gesprekken voeren

over complexe ziektegevallen. Het gebruik van Siilo is de laatste weken fors toegenomen. © Elisabeth Aardema / Shutterstock.com

Sinds de uitbraak van het coronavirus hebben ziekenhuizen een tekort aan mondkapjes.

Normaal gesproken moeten mondkapjes na twee uur weggegooid worden omdat ze anders niet meer voldoende

beschermen. Maar met behulp van ultraviolet licht kunnen gebruikte mondkapjes in anderhalve minuut

schoongemaakt worden. De start-up UV Smart levert apparaten die dit kunnen. UV Smart is inmiddels met

verschillende ziekenhuizen in gesprek die het apparaat willen hebben. Het bedrijf geeft nu noodprototypes uit.

11

Creatief ondernemen in tijden van corona

Energie

Netwerkbedrijf Alliander heeft in begin maart meer dan honderd sollicitatiegesprekken online gevoerd via

beeldbeldiensten als Skype of Microsoft Teams. Ondanks de coronacrisis blijft de vraag naar technisch

personeel en IT’ers hoog bij de netbeheerders. Doordat fysieke sollicitatie-gesprekken niet meer mogelijk

zijn, wordt dit nu via videogesprekken gedaan. Inmiddels zijn de eerste collega’s op deze manier aangenomen.

Greenspread, een ontwikkelaar en exploitant van duurzame-energieprojecten, heeft

naar eigen zeggen “een financiële oplossing” voor ondernemers die worden getroffen

door de gevolgen van het coronavirus en die eigenaar zijn van een zonnepanelen-

installatie op hun dak. Greenspread biedt aan die installaties te kopen “tegen een

marktconforme vergoeding”, zodat ondernemers die in de financiële problemen

zitten weer direct kapitaal tot hun beschikking hebben. De verkopende partij kan er

vervolgens voor kiezen om de installatie weer terug te leasen van Greenspread.

© Arnold O. A. Pinto / Shutterstock.com

TMT

Drukkerij Koopmans is gestart met het leveren van transparante plastic schermen voor kassapersoneel in supermarkten,

waarmee de kans op besmetting wordt verkleind. Ook taxibedrijven tonen interesse voor deze oplossing.

De kleine allround drukwerkspecialist uit Zwanenburg biedt vloerstickers aan waarmee supermarkten hun

klanten nog eens kunnen wijzen op het houden van 1,5 meter afstand tussen elkaar.

SNEW Circular Telecom & IT wil laptops, tablets of mobiele telefoons beschikbaar

stellen aan kansarme kinderen die nu thuis lessen moeten volgen maar geen laptop

hebben of aan ouderen om te kunnen videobellen met hun (klein)kinderen. Het

bedrijf vraagt via social media oude laptops, tablets of mobieltjes op en garandeert

dataverwijdering met certificaat. De apparatuur wordt zowel technisch als cosmetisch

gereviseerd.

Spont, aanbieder van iPad-kassasystemen voor horeca en pop-up-retail, speelt met Spont WebOrder in op de golf

van restaurants die zich op de bezorgmarkt storten. De webordersoftware kan worden geïntegreerd in het Spont-

kassasysteem, maar is nu ook voor niet-Spont-gebruikers gratis te installeren op de eigen website.

In het nieuwe BNNVara-televisieformat Frontberichten doen hulpverleners dagelijks verslag van hun werk. Artsen en

verpleegkundigen, agenten, militairen, burgemeesters: ze filmen zichzelf met hun mobieltjes, sturen die beelden

naar BNNVara en elke avond na Nieuwsuur wordt in een kwartier een compilatie uitgezonden van de ‘frontsoldaten

in de strijd tegen corona’. De filmpjes doen denken aan de begindagen van YouTube: ze zijn gemaakt door niet-

professionals maar juist daarom vertellen ze het ongefilterde verhaal van hoe ingrijpend de coronacrisis is.

12

Creatief ondernemen in tijden van corona

Zakelijke dienstverlening

Makelaar Edwin Brockhoff van Brockhoff Makelaars schroefde een Ricoh Theta 360 graden-camera op het

dak van zijn auto zodat belangstellenden vanuit huis met hem mee kunnen kijken op een tour door een wijk

in aanbouw. “Draai uw tablet of telefoon en kijk om u heen, net als ik in de auto. Geniet van de mooie

beelden van de wijk waar hard gebouwd wordt, maar ik vertel ook over de woningen die nu in verkoop zijn

en wat er nu op de tekentafel ligt.”

Op het moment dat steeds meer klussen van fotograaf Annabel Jeuring vanwege

de coronacrisis kwamen te vervallen, was dat schrikken. Lang zat ze niet stil.

Inmiddels fotografeert ze gezinnen die thuisblijven, vanachter deuren of ramen. “Ik

hoop deze gezinnen een mooie herinnering aan een bijzondere tijd te kunnen

geven. Er zijn nu steeds meer gezinnen die mij benaderen met de vraag of ik langs

kan komen. Ik ben het project gestart omdat ik geen opdrachten meer had, maar op

deze manier komen er toch weer aanvragen binnen.”

Kinderopvangbedrijf Charly Cares denkt mee met werkgevers die vitale afdelingen

hebben die moeten blijven doordraaien, ook al zijn de meeste kinderopvangcentra

gesloten. Deze bedrijven kopen bij Charly Cares opvangtegoeden in voor hun

medewerkers. De oppasser komt naar het huis van het gezin en is te boeken via

een app. Dit business-to-businessmodel zat al in de pijplijn, maar is door Charly

Cares nu versneld opgestart.

Adviesbureau voor onlinemarketing Leadrs kreeg van relaties veel vragen hoe ze

hun onlinestrategie moeten aanpassen aan de coronamaatregelen. Leadrs deelt nu

gratis direct toepasbare oplossingen via een speciale actiewebsite en bouwt zo aan

zijn toekomstige klantenbestand en bedrijfsimago.

© Dafinchi / Shutterstock.com

Colofon

13

DisclaimerDe in deze publicatie neergelegde opvattingen zijn gebaseerd op door ABN AMRO betrouwbaar geachte gegevens en informatie. Noch ABN AMRO, noch functionarissen van de bank kunnen aansprakelijk worden gesteld voor in deze publicatie eventueel aanwezige onjuistheden. De weergegeven opvattingen en prognoses houden niet meer in dan onze eigen visie en kunnen zonder nadere aankondiging worden gewijzigd. Het gebruik van tekst en/of cijfers uit deze publicatie is toegestaan mits de bron duidelijk wordt vermeld.

© ABN AMRO, 2020

Dit rapport is een uitgave van ABN AMRO.

De in deze publicatie uitgewerkte casussen vormen slechts een selectie uit een groot aanbod van initiatieven die in de

afgelopen weken zijn ontstaan. Dagelijks verschijnen er nieuwe initiatieven. De teksten zijn afgesloten op 1 april.

AuteursSonny Duijn

ABN AMRO Sector Advisory

Loek Caris

Dunameis Communicatie

ContactSonny Duijn

ABN AMRO Sector Advisory

sonny.duijn@nl.abnamro.nl

06 - 51 18 63 89

EindredactieBendert Zevenbergen

OpmaakKollerie Reklame-advies & Promoties

FotoverantwoordingShutterstock

DistributieU kunt deze uitgave vinden op abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends

Creatief ondernemen in tijden van corona