creacion de empresas
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Creación de empresas en América Latina
Una oportunidad, una necesidad
Victor Contreras, mae
• 1. Por su rol en el desarrollo competitivo de las pymes
• 2. Por su contribución a la generación de empleo
• 3. Es motor de la economía basada en el conocimiento
• 4. Por su contribución al desarrollo institucional
• 5. Por su importancia en la gestión de grandes empresas
• 6. Por su aporte a la regeneración de la economías
regionales
Comprendiendo el fenómeno
emprendedor: su importancia
Algunos datos básicos del estudioObjetivo: identificar los factores claves que inciden en el nacimiento y desarrollo de empresas dinámicas.
Estudios en 7 países de A.Latina (Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, El Salvador, México y Perú) 4 del Este Asiático (Japón, Corea, Singapur y Taiwan) y 2 de Europa (Italia y España).
Encuestas a más de 1.800 emprendedores
Foco en el proceso emprendedor y en los emprendimientos dinámicos (grupo de control).
Marco Analítico del Estudio
El Proceso Emprendedor
Gestación Puesta en Marcha
Desarrollo Inicial
Adquisición de competencias
Motivación
Identificación de la oportunidad
Evaluación
Acceso a recursos
Ingreso al mercado
Gestión inicial
Recursos
Aspectos Personales
De qué depende que De qué depende que nazca una empresa? ...nazca una empresa? ...
Oportunidades
MotivaciónCompetencia
s
Nueva Firma Fuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE
DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeSA
Recursos
Aspectos Personales
RedesRedes
... Hacia un enfoque integrativo... Hacia un enfoque integrativo
Oportunidades
Motivación yCompetencias
Nueva FirmaFuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeSA
Educación y
Cultura
Estructura y dinámica productiva
Mer
cad
o d
e fa
ctor
esR
egulacion
es
Condiciones socio-económicas
Se basan en la diferenciación
para el mercado doméstico
El perfil de sus empresasLas más dinámicas se transforman rápidamente en PyMEs
501
840
1400
U$S
mile
sAl inicio Al 3er. Año Encuesta
Evolución de las ventas
14
26
40
Nro
. de
ocu
pado
sAl inicio Al 3er. Año Encuesta
Evolución de los ocupados
Una nueva generación de empresarios en América Latina
Origen Social: clase media
Fundan su primera empresa en torno a los 30 años
Equipos emprendedores
Comienzan a pensar en emprender hacia los 25 años
Pasan por la universidad
Trabajan en una empresa
5 principales factores motivacionales:
Autorealización
Poner en práctica sus conocimientos
Aumentar sus ingresos
Contribuir a la sociedad
Ser independientes.
Una nueva generación de empresarios en América Latina
Factores clave del proceso emprendedor
Conocimiento técnico (Universidad)
Factores clave del proceso emprendedor
Competencias emprendedoras (experiencia laboral)
Factores clave del proceso emprendedor
Equipos emprendedores
Factores clave del proceso emprendedor
Características del proyecto
Factores clave del proceso emprendedor
Redes más calificadas y específicas
Factores clave del proceso emprendedor
Bootstrapping
Factores clave del proceso emprendedor
Redes más calificadas y específicas
BootstrappingCaracterísticas del
proyecto
Equipos emprendedores
Competencias emprendedoras (experiencia laboral)
Conocimiento técnico (Universidad)
Factores deficitarios del proceso emprendedor
Aspectos Culturales
Competencias emprendedoras
(sistema educativo)
Factores deficitarios del proceso emprendedor
Redes Institucionales
Factores deficitarios del proceso emprendedor
Articulación con Grandes
Empresas
Factores deficitarios del proceso emprendedor
Financiamiento
Factores deficitarios del proceso emprendedor
Aspectos Culturales
Competencias emprendedoras
(sistema educativo)
Redes Institucionales
Articulación con Grandes
Empersas
Financiamiento
Factores deficitarios del proceso emprendedor
Este de AsiaItalia
España
América Latina
Dese
mp
eñ
o
Características del Proceso Emprendedor
Una primera impresión...
Diferencias en el desempeño
Tamaño de las empresas
0
10
20
30
40
50
60
70
A.Latina España Italia E.Asia
% c
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s >
U$S
1M
M
Empresas más grandes
Con mayor crecimiento
Con mayor orientación exportadora
Crecimiento de ventas
0
5
10
15
20
25
30
35
40
A.Latina España Italia E.Asia
U$S
mile
sMás productivas
Orientación exportadora
0
5
10
15
20
25
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A.Latina España Italia E.Asia%
con
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orta
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s
Comparación productividad
0
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15
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30
A.Latina España Italia E.Asia
Vta
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E.Asia Italia
España
Cara
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Presencia de equipos/Nº socios
KBV/ articulación c/grandes firmas
Presencia “born globals”
Inversión inicial
Contrastes en los proyectos
05
1015202530354045
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+ 4
soc
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A.Latina España Italia E.Asia
Equipos emprendedores
E.Asia Italia
España
Rasg
os
del Pro
ceso
+ Familia+Medios de comunicación
+Movilidad social+Primerizos
Contexto motivacio-nal
Origen social
Contrastes en el proceso
E.Asia Italia
España
Contrastes en el procesoR
asg
os
del Pro
ceso
+ Específicas y establesRedes
Financiamto. externo
A modo de conclusión
Existe una nueva generación de emprendedores dinámicos en A. Latina
Pero el contraste con otras regiones enseña que es posible y necesario fortalecer el proceso emprendedor en América Latina
Para que nazcan y crezcan más empresas y para que su impacto socio-económico sea más significativo
El problema
El problema
• La densidad empresas/habitantes es baja (industria: no llega a 15 c/10.000 en 2001)
• El saldo neto de la dinámica de nacimientos y muertes de empresas en la industria para el período 1995/2001 fue negativo
El nº de empresas industriales cayó de 50.000 en 1996 a 45.000 en 2001, Por año se crearon en promedio unas 2.500 y murieron unas 3.500.
Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
La entrada es pocosensible al PBI
La destrucción es alta.
-10
-5
0
5
10
15
20
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
PBI Entrada Salida
-10
-5
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5
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20
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
PBI Entrada Salida
El problema
Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
El problema en
La mortalidad infantil es similar a la internacional
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001Empresas creadas antes de 1995
13% 19% 26% 32% 38% 46% 53%
Creadas en 1995 9% 17% 27% 35% 42% 51% 59%Creadas en 1996 9% 19% 28% 36% 46% 56%Creadas en 1997 11% 21% 31% 42% 53%Creadas en 1998 11% 23% 35% 48%Creadas en 1999 11% 26% 40%Creadas en 2000 16% 32%Creadas en 2001 11%
Tasa de mortalidad acumulada (Industria manufacturera)
Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
• La fertilidad empresaria de la población es muy inferior a la internacional
Nuevas empresas cada 1000 habitantes, por país (promedio 1995-1996)
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
Argentina Promedio Canadá EEUU Finlandia Holanda Portugal
El problema en
Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
Áreas de actuación
Promoción de la cultura emprendedora en la población (EE.UU, Taiwan, Canadá, Suecia, Escocia, Japón)
Educación emprendedora (Canadá, Escocia, Finlandia, Holanda, Australia, UK)
Desarrollo de redes (Taiwan, Holanda, Australia, Escocia, Canadá)
Simplificación del marco regulatorio (España, Finlandia, Holanda, UK)
Mejora de la infraestructura de apoyo One-stop shops (Holanda, Finlandia, Canadá, UK, Japón,
Taiwan) Portales en línea (Irlanda, UK, EE.UU.) Mentoring y asistencia técnica (EE.UU. UK, Australia,
Irlanda, Taiwan) Incubadoras (Taiwan, Australia, Japón, EE.UU., Irlanda,
UK) Acceso a capital semilla y financiamiento (EE.UU., UK,
Japón, Canadá, Finlandia, Irlanda)
Áreas de actuación
Inclusión social
Políticas genéricas
Políticas de nichos
Innovación
Estrategias a nivel internacional
en
Tenemos un problema que debemosatacar...
... hay núcleos pioneros que ya lo están haciendo.
Pero existe una brecha entre la magnitud del problema y la escala de las iniciativas
encaradas.