creacion de empresas 2

TEMATICA IV

Tipología de empresas

P R O F. A LVA R O M U Ñ O Z C A I C E D O

EMPRESA

Toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración y custodia de bienes o para la prestación de servicios


CLASIFICACION

1) SEGÚN SU OBJETIVO SOCIAL:

Con animo de lucro

Sin animo de lucro

2) SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONOMICA:

Agropecuarias

Mineras

Industriales

Comerciales

De servicios


3) SEGÚN LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL:

Privadas

Publicas

De economía mixta

4) SEGÚN SU TAMAÑO

Hasta N° trabajadores

micro 500SMMLV 10

pequeñas 5000 50

mediana 30000 200

grande +30000 +200


5) SEGÚN NUMERO DE PROPIETARIOS:

Persona natural

colectiva

sociedades de personas comandita simple

SAS

comandita por acciones

capital anónima

mixtas LTDA


CLASIFICACION

1) SEGÚN SU OBJETIVO SOCIAL:

Con animo de lucro

Sin animo de lucro

2) SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONOMICA:

Agropecuarias

Mineras

Industriales

Comerciales

De servicios


3) SEGÚN LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL:

Privadas

Publicas

De economía mixta

4) SEGÚN SU TAMAÑO

Hasta N° trabajadores

micro 500SMMLV 10

pequeñas 5000 50

mediana 30000 200

grande +30000 +200


5) SEGÚN NUMERO DE PROPIETARIOS:

Persona natural

colectiva

sociedades de personas comandita simple

SAS

comandita por acciones

capital anónima

mixtas LTDA


TEMATICA VIDEAS DE NEGOCIO


IDEAS DE NEGOCIO

QUE ES UNA IDEA?

Una nueva combinación de viejos elementos


(James Webb Young)

MOTIVACIONES…

Lo que lleva a estos empresarios a crear empresa es:

La independencia

Confianza

Creatividad

Posicionamiento

Ser su propio jefe

Generar empleo

Satisfacer al cliente

Asegurar el futuro


CUANDO HAY UNA IDEA?

Momento de iluminación que le permite a uno ver las cosas desde otro ángulo, y que une dos pensamientos aparentemente dispares en un nuevo concepto


1% de inspiración es tan crítico para comenzar un negocio exitoso como lo es el 99% de transpiración que el empresario pone para que se convierta realmente en un negocio.


Adapatado de Thomas Alba Edison

¿COMO HACERLO?

Las ideas son inútiles si no son usadas

(THEODORE LEVIT)


Nada es más peligroso que una idea cuando es la única que uno tiene.

(ALAIN EMILE CHARTIER)

La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas.

Linus Pauling

Químico


“La suerte siempre llega a una mente preparada”

EinsteinP R O F. A LVA R O M U Ñ O Z C A I C E D O

CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD

INVENTOR EMPRESARIO

BUROCRATA GERENTE

CR

EATIV

IDA

D

ALTA

BAJA

BAJA ALTA

PRACTICABILIDAD

INVENTOR


REGLAS PARA BUSCAR IDEAS

Libere su imaginación

Cuando este buscando ideas …buscando Ideas…


Busque muchas ideas

Cuando esté buscando Ideas…


Busque ideas novedosas

Cuando esté buscando ideas…


Busque combinaciones

Cuando esté buscando Ideas…


Haga solamente juicios afirmativos



Utilice una buena estrategia de análisis



No pierda de vista su objetivo



IDEAS DE ACTIVIDADES


FamiliaresDe trabajo

Profesionales

Sexuales

Políticas

IDEAS DE ACTIVIDADES...

Culturales

Deportivas

De negocio

Metas Personales

Sociales


IDEA DE NEGOCIO

•Creatividad•Imaginación•Conocimientos•Innovación•Sensaciones•Invención

•Mercados•Clientes•Tecnologías•Lugares

•Recursos•Contactos•Información•Estrategias

FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIOS

Problemas


Necesidades


Deseos


Cambio


FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO

Experiencias previas Tendencias Aproximaciones sucesivas Hobbies Contactos


FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO

Conocimiento de la tecnología Conocimiento conducta del

cliente Conocimiento del sector


CAMINOS BASICOS

Cambios de gustos y preferencias Cambios de percepción Errores, accidentes, fallas,

sorpresas Cambios tecnológicos y científicos Cambios en el ambiente Cambios en el ciclo de los

negocios Cambios en la demografía Generación de caos P R O F. A LVA R O M U Ñ O Z C A I C E D O

Peter Drucker

EVALUACION IDEAS DE NEGOCIO

Clientes Son los usos directos, alternos y

complementarios de mi producto / servicio de utilidad para alguien?

Hay clientes realmente interesados en comprar mis productos/servicios?

Es la segmentación adecuada a las características del producto/servicio y del mercado?



EVALUACION IDEAS DE NEGOCIO*CLIENTES

• Es posible que yo pueda tener acceso a esos clientes?

• Es posible competir con probabilidad de éxito? Ventajas vs desventajas

• Es la situación del sector en el que voy a entrar favorable?

• Son las practicas comerciales del sector manejables?


*CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO

Conozco o tengo acceso a la tecnología para elaborar el producto?

El prototipo esta disponible o en proceso de desarrollo?

Existe la disponibilidad de insumos para la producción?

Existe la posibilidad de adquirir los equipos y las maquinarias?


Existen dificultades ambientales o sociales?

Son manejables las prácticas productivas de este negocio?

Es posible establecer controles adecuados?


EVALUACION IDEASDE NEGOCIO

Conocimiento tecnológico

EVALUACION IDEAS DE NEGOCIO*RECURSOS

Existen y están disponibles los espacios físicos adecuados en la zona en que se debe establecer el negocio?

Están disponibles los recursos físicos necesarios para el proyecto?

Es posible conseguir la inversión requerida?


• Existe el personal con la capacitación requerida y es posible contratarlo?

• Dispongo del tiempo que el negocio exige?


EVALUACION IDEAS DE NEGOCIO*CONTACTOS

• Existen personas dispuestas a vincularse a esta idea en calidad de socios?

• Está mi familia de acuerdo con esta nueva orientación?

• Conozco personas que me puedan ayudar a conseguir los recursos necesarios para el negocio?

• Existen entidades que me puedan apoyar?



OPORTUNIDAD

• Es el momento adecuado?• Es el modelo de negocio adecuado?• Tengo ventajas competitivas claras?• Esta el sector económico en crecimiento o

en expansión?• Es el margen de utilidad atractivo?• Son favorables las expectativas de liquidez

del negocio?

TEMATICA VI

Análisis Sectorial


ANÁLISIS SECTORIAL

Permite conocer la estructura del sector en el que se mueve la empresa.

Permite conocer la relación entre la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la empresa

Facilita anticiparse a las tendencias del sector

Busca valorar acciones comunes dentro de un sector

Ayuda a encontrar oportunidades de negocios en la necesidad de los clientes y la debilidad de la competencia


5 FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DA FORMA A LA ESTRATEGIA

Las 5 fuerzas de Porter Modelo Holístico para analizar la empresa en términos de rentabilidad

La rivalidad con la competencia viene dada por 4 fuerzas las cuales combinadas crean una quinta fuerza.


La rentabilidad de un negocio cambia aceleradamente

Ejemplo: El internet ha reconfigurado las 5 fuerzas en industrias como turismo, comunicación, negocios online, etc… lo que acaba con muchas organizaciones

La configuración de estas fuerzas varían de acuerdo al sector


I. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Busca la participación en un mercado

Pone limites a la rentabilidad de un sector

Cuando es alta se debe mantener precios bajos en incrementar la inversión para desalentar a los nuevos competidores

Depende de las barreras de entrada existentes y de la reacción de los actores ya establecidos


BARRERAS DE ENTRADA

Son las ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos y son:

1) Economías de escala por lado de la oferta: el producir por volumen baja el costo unitario

2) Beneficios de escala por el lado de la demanda: clientes fieles a la marca

3) Costos para los clientes por cambiar proveedor: entre mas altos los costos, mas difícil será para un recién llegado


4) Requisitos de capital: entre mas alta la inversión menos competidores

5)Ventajas de las empresas ya establecidas: conocimiento del mercado, experiencia, know how

6) acceso desigual a canales de distribución: ocasionalmente el acceso a la distribución constituye una barrera tan alta que los nuevos competidores deben crear sus propios canales de distribución


7) Políticas gubernamentales restrictivas: obstaculiza la entrada de nuevos competidores licencias y restricción a inversión extranjera

8) Represalias esperadas: incompetencia, precio, calidad,


II. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

ofrece productos que son diferenciados

No existe un sustituto

Monopolio


III. AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS

Los productos o servicios sustitutos limitan en potencial de rentabilidad de una empresa

No solo limita las utilidades en tiempos normales sino que reduce las bonanzas en temporadas altas


IV. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Inverso al proveedor

Compran grandes volúmenes

Cuando los productos son estandarizados asumen pocos costos por cambiar de proveedor

Son sensibles al precio

Cuando existen productos sustitutos


V. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

Un grado alto de rivalidad limita la rentabilidad de un sector (descuentos, promociones)

La rivalidad es mas intensa cuando:

a) los competidores son varios y similares en tamaño y potencia

b) El crecimiento del sector es lento

c) Las barreras de salida son altas

d) Cuando los rivales comprometidos con el negocio aspiran a ser lideres


ANÁLISIS DEL SECTOR EN LA PRACTICA

1.Estudia rigurosamente los fundamentos estructurales de la rentabilidad (hay que comprender el horizonte de tiempo adecuado)

Se debe distinguir los cambios temporales o cíclicos y estructurales (de 3 a 5 años)

2. El punto de análisis del sector no es declarar si un sector es atractivo o no sino comprender los fundamentos dela competencia y los orígenes de la rentabilidad

Se debe cuantificar el proyecto


3. La fortaleza de las fuerzas competitivas afecta los precios, costos e inversión que se requiere para competir

Se debe analizar los estados financieros de las organizaciones, a mayores costos y gastos menos márgenes de utilidad

4. un buen análisis estudia el sector en términos sistémicos y generales

¿Qué fuerzas fortalecen la rentabilidad actual?

Como podrían los cambios en una fuerza competitiva impulsar reacciones en otras?


ANÁLISIS DE ENTORNOS

Entornos son aquellos factores del medio ambiente externo que pueden afectar directa o indirectamente su creación, desarrollo y sostenibilidad a corto y largo plazo

El análisis del entorno permite identificar las oportunidades y amenazas para la nueva empresa


FACTORES ENTORNO ECONÓMICO

Son las condiciones económicas que afectan favorable y desfavorablemente la creación y desarrollo de la empresa. Por ejemplo la inflación, la tasa de interés, el crecimiento economico, la demanda, el ingreso percapita, la recesión, la tasa de cambio, entre otros.


FACTORES ENTORNO SOCIOCULTURAL

Son las condiciones sociales y culturales en el que se va a desempeñar la empresa. Por ejemplo el tamaño de la población, características de edades, genero, actividad familiar, hábitos y costumbres, nivel educativo, mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos y ética laboral de los empleados, entre otros.


FACTORES ENTORNO TECNOLÓGICO

Se refieren a la tecnología disponible en el mercado que pueda facilitar los procesos operativos y administrativos. Por ejemplo, maquinas de mejor rendimiento, software administrativo, sistemas de control, automatización, facilidad de adquirir y crear conocimiento, entre otros.


FACTORES ENTORNO LEGALY POLÍTICO

Se refieren a las instituciones políticas y legales, leyes, normas y regulaciones que afectan a la empresa. Por ejemplo la ley 590 de 2000 y 905 de 2004- ley mipyme. Ley 1014 de 2006- ley de emprendimiento.


FACTORES ENTORNO ECOLOGICO, MEDIO AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

Son las condiciones de recursos naturales y físicas que pueden afectar a una organización. Por ejemplo el clima, el terreno, el suministro de recursos naturales, las catástrofes naturales


FACTORES ENTORNO SECTORIAL

Se refieren a los clientes y consumidores, competidores y productos sustitutos, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector.


TEMATICA VII


PLAN D

E NEGOCIO

S

Qué es?• Surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados

Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los excedentes financieros de las empresas.

• La diferencia entre elaborar un proyecto y el plan de negocios es el contenido de la información. Un proyecto se limita a describir las actividades a realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado.


QUE ES?

Un plan de negocios es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para ponerlo en marcha.

Es un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.

Qué es?


JUSTIFICACIÓN

Cada vez es más frecuente la idea de crear empresa. Se busca la independencia económica, el fortalecimiento de la capacidad profesional y la ampliación de oportunidades.

Pero del dicho al hecho.......


OBJETIVOS

Aprender a pensar ordenada y estratégicamente como potencial empresario

Aprender a formular coherente y sistemáticamente los procedimientos necesarios para el funcionamiento de una empresa

Ampliar la visión profesional y personal


PARA QUÉ SIRVE EL PLAN

1. Visualización del negocio- Ayuda a tomar decisiones- Descubre riesgos ocultos y debilidades- Ayuda a identificar nuevas oportunidades de negocio- Identifica y aclara los supuestos sobre los que se

fundamentará la actividad empresarial- Permite el manejo del riesgo y la incertidumbre


- Permite determinar las necesidades de inversión y capital

- Facilita la planeación de acuerdo con diferentes escenarios

2. Comunicación

- Permite conectar la empresa con su entorno (clientes, proveedores, inversionistas, gobierno, competidores)

- Facilita la atracción de inversionistas


- Ayuda a atraer y retener personas de alta calidad profesional al equipo de trabajo

3. Control de progreso

- Es la carta de navegación para alcanzar las metas propuestas

- Es el punto de referencia para medir el desempeño durante su implementación


A quién le sirve?

• Propietarios.• Ejecutivos.• Inversores.• Participantes de alianza estratégica.• Entes de financiamiento.• Entes de promoción.


¿Cómo hacer un

buen plan de negocios?

=¿Cómo

hacer un buen

negocio?


• Objetivos

– Estructurar el negocio

– Evaluar el atractivo del negocio

– Definir visiones comunes para el grupo de trabajo

– Obtener financiamiento

• Para cumplir con los objetivos se requiere:

– Claridad

– Objetividad

– Consistencia

– Lenguaje uniforme y “no técnico”

– Brevedad

Por qué se hace?


Por qué se hace?• Incertidumbre: a mayor complejidad ambiente y

entorno mayor necesidad de planear formal y sistemáticamente.

• Fuerza de la competencia.• Magnitud y tipo de experiencia del empresario.• El mayor valor de la planeación es el “pensamiento

estratégico que fomenta en el propietario del negocio.”

• Es vital que los supuestos sobre los cuales se basa el plan se enuncien de manera explícita.

• El conocimiento de su negocio, por sí sólo, le ayuda a establecer credibilidad con las fuentes potenciales de financiamiento.


• El proceso de estructurar un plan de negocios, lo obliga a adoptar un punto de vista objetivo, crítico e imparcial sobre el proyecto de negocio en su conjunto.

• Es una herramienta operativa que, si se usa adecuadamente, le ayudará a manejar su negocio y a trabajar con eficacia hacia el éxito.

• Plan de negocios terminado comunica sus ideas a otros y proporciona bases para su propuesta financiera.

Por qué se hace?


Tipos de Plan de NegociosEtapa delciclo de vida

Nombre del plan Objetivo de la empresa

Start up

Plan de negocios de un nuevo lanzamiento.

Penetración de mercado

Plan de negocios de una nueva empresa.

Atraer una pyme o una corporación

Crecimiento Plan de negocios de monitoreo.

Penetración de merc.Aumento de rent.

Plan de negocios compra. Valuar la empresa

Madurez Plan de negocios de monitoreo.

Chequeo de mercadoAumento de rentabilidad

Plan de negocios venta. Valuar la empresa

Declinación Plan de negocios venta. Valuar la empresa


Estructura del Plan

1. Resumen Ejecutivo2. Descripción del Negocio3. Marketing y Ventas4. Producción5. Talento humano 6. Planificación Financiera7. Plan de Implementación8. Plan de Contingencia


1. Resumen Ejecutivo

–Debe contener los principales mensajes del plan de negocios

–Debe resaltar:• el producto o servicio • el valor para el cliente • los mercados relevantes • la capacidad del equipo de gestión

• los requerimientos financieros• el retorno sobre la inversión

Su objetivo es captar la atención de los tomadores de decisión


2. Descripción del Negocio

• Misión, declaración que contiene el propósito de la organización, la filosofía del negocio y la orientación a los clientes. Es la razón de ser de una organización.

• Visión, se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura dela organización

• Objetivos• Descripción precisa de las líneas de productos y/o

servicios.• Necesidad no satisfecha.• Qué distinguirá a este negocio de otros, de modo que

pueda asegurar que logrará una participación razonable en el mercado.

• Cadena de valor, fortalezas y debilidades.


3. Marketing y Ventas

• Análisis Sectorial: – Estructura del Mercado– Fuerzas competitivas– Acciones de los competidores– Atractivo del sector

• Mercados, Metas y posicionamiento de la Empresa:

– Objetivos de Marketing, Ventas y Market Share– MARKETING MIX


Definición de marketing :

Philip KotlerEs un proceso social y administrativo mediante el cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean creando e intercambiando productos y valor con otros.


– Tamaño del mercado y crecimiento• Partir de bases sólidas• Describir la lógica de la estimación • Chequear consistencia del resultado

– Segmentación de mercado• Explicar por qué se elige ciertos

segmentos de clientes• Estimar las ventas potenciales en

este segmento– Competencia

• Identificar competidores actuales y potenciales

• Responder por qué los clientes elegirían nuestro producto

Su objetivo es mostrar el atractivo del mercado y la factibilidad de capturar parte de éste

•Análisis Sectorial:


– Producto• Unico o segmentado

– Precio• Importancia del valor generado a

los clientes• Debe ser consistente con la

estrategia

– Plaza• ¿Qué canal uso para entregar un

producto?

– Publicidad y Promoción

Su objetivo es destacar cómo se va a vender el producto

- Marketing MIX:


Marketing Mix: las 4 P

Producto

Naturaleza, caract. específicas y necesidades que satisface

Precio

Se fija de acuerdo a : costos, competencia, percepción de los clientes y decisiopnes de posicionamiento.

Plaza

Decisiones de localiz., distribuc., exhibición, etc

Publicidad y Promoc.

Inversiones en publicidad y promoción


Producto

* Lo que un negocio vende no es un producto o un servicio, sino un beneficio para el cliente.

* Estos beneficios pueden entenderse en términos de tiempo y energía que se ahorra, conveniencia, precio y satisfacción del cliente.

EN LA FABRICA HACEMOS COSMETICOS, EN LA TIENDA VENDEMOS ESPERANZA”

(Charles Revson)


Precio

* Lo que debe cobrar por su producto o servicio tiene una relación directa con los beneficios que el cliente considera que recibe de su producto, y lo que puede pagar.

* Al elegir clientes que aprecian más el producto, se les puede cobrar más.

* Y al poder cobrar más, se aumentan las ganancias.

* Un cliente a quien se convence del valor de los beneficios que le ofrece un producto es un candidato ideal para una venta que resulta en un pago rápido y repetidas compras.

* Identificar un segmento del mercado que actualmente no recibe esos beneficios, NICHO.


Plaza

* La plaza o lugar apropiado no es necesariamente donde se encuentra el cliente.

* Para un comerciante al por menor, la ubicación es un pre-requisito fundamental para que su negocio tenga éxito.

* Por otro lado, para el fabricante es conveniente estar más cerca de sus proveedores que de sus clientes.

* Las empresas que ofrecen servicios, dependiendo de la naturaleza de esos servicios, pueden ubicarse cerca o lejos de sus clientes.


Plaza

* La relación entre la ubicación del negocio y los clientes es una estrategia empresarial crítica para la mayoría de los negocios.

*Si la ubicación no es importante para el cliente o el proveedor, puede establecerlo donde quiera y más le convenga; en las zonas más económicas de acuerdo con el carácter y necesidad de su negocio.

* En definitiva Canal de Distribución y Punto de Venta.


Publicidad y Promoción

* La publicidad es cualquier forma pagada de presentación no personal para ograr la venta. Es el proceso por el cual se informa al cliente potencial que su servicio o producto existe y está disponible para su adquisición. La promoción de ventas son los incentvos a corto plazo para alentar el consumo de un producto.* La promoción no tiene por qué ser cara. Por ejemplo, al comienzo de la operación de una empresa de servicios, los contactos personales y las visitas de puerta a puerta pueden ser sumamente efectivas.

*Para un fabricante, un folleto cuidadosamente preparado, conjuntamente con las llamadas y visitas de ventas, causan generalmente un buen impacto.



* La promoción no tiene por qué ser cara. Por ejemplo, al comienzo de la operación de una empresa de servicios, los contactos personales y las visitas de puerta a puerta pueden ser sumamente efectivas.

*Para un fabricante, un folleto cuidadosamente preparado, conjuntamente con las llamadas y visitas de ventas, causan generalmente un buen impacto.



* Es también importante estar al tanto de los métodos utilizados por sus competidores.

* ¿Qué métodos usan sus competidores para informar a la clientela de los servicios y productos que ofrecen en el mercado?

* Usted necesita saber tanto sobre su mercado, como ellos.

* Averigüe todos los detalles posibles y luego decida cómo quiere usar sus recursos para desarrollar una campaña de publicidad efectiva.


4. Producción

• DESCRIPCION DEL PROCESO– Materiales y Materias Primas– Fuentes de suministros y proveedores– Métodos y tecnologías de producción– Equipamiento actual y proyectado– Capacidad– Tiempo de puesta en marcha


IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS:

Debe dar respuesta a los siguientes interrogantes:

- Estrategia de producto: ¿qué producir? (aquí se selecciona y diseña el producto o servicio con las características técnicas exigidas por el cliente).

- Estrategia de procesos: ¿cómo producir? (se selecciona y diseña el tipo de proceso a emplear, las tareas, la secuencia, el tipo de maquinaria y equipos y las instalaciones a utilizar).


- Estrategia de capacidad: ¿cuánto se debe, quiere y puede producir? (Esto dependerá mucho de la demanda).

- Estrategia de la gestión tecnológica y del conocimiento: ¿qué plataformas de tecnología utilizar? ¿Qué conectividad? ¿Qué formación acreditar? ¿Qué aprendizaje garantizar? ¿Qué investigación promover?


- Estrategia de localización:¿dónde producir?

- Estrategia de distribución establece la ubicación de cada uno de los elementos del proceso.

- Estrategia de calidad: diseña los procedimientos de control, las mediciones, etc.

- Estrategia de aprovisionamiento: diseña el sistema de control de inventarios.


Las estrategias serán un insumo para elaborar los presupuestos que se necesita para la puesta en marcha del proyecto.

Sus datos alimentan el Plan Económico y Financiero.


5. Plan de talento humano.

Gran parte del éxito de la empresa dependerá de las personas que participen en la organización. Es por eso que es necesario predefinir la estructura necesaria y si es posible responsables para cada area.

• Organigrama a su inicio y evolución.• Organigrama en su punto máximo.• Requisitos del personal.• Provisión de talento humano • Programa de remuneraciones.• Programa de trabajo y asignación de

responsabilidades


6. Planificación FinancieraEs el encargado de demostrar la viabilidad ECONOMICA y FINANACIERA de la empresa. Se debe hacer una planificación de por lo menos 3 años.

Inversión + +CostosPunto de Equilibrio


• Determina las necesidades financieras y de que manera deben ser cubiertas.

Resultados proyectados + +Flujo de

Fondos

Fuentes y Aplicaicones de fondos

6. Planificación Financiera


7. Plan de Implementación

– Calendario de implementación • Carta Gantt• Hitos principales• Interdependencia entre las

tareas

– Planificación de los recursos humanos requeridos

– Planificación de las inversiones

Su objetivo es mostrar que existe un rumbo claro y que el proyecto está bajo control


8. Plan de Contingencia

• Respuesta a diferentes escenarios:– Riesgos del mercado– Riesgos propios del negocio– Acciones de la competencia

• Plan B:– Factibilidad de salida ante obstáculos insalvables.– Posibilidad de conversión del negocio.– Liquidación.


PLAN DE ORGANIZACIÓN

Hace referencia a la estructura que va a adoptar la compañía. Se debe describir detalladamente los principales elementos de los procesos administrativos


ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Debe estar orientada al logro de unos objetivos institucionales. Esto implica la definición de niveles de responsabilidad, autoridad, líneas de comunicación, participación en los procesos y objetivos a alcanzar.


ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Se trata de definir estructuras en torno a las necesidades de información y de operación.

No se trata de generar estructuras rígidas sino flexibles, donde la participación en los procesos y responsabilidades son más importantes que los cargos.


La estructura administrativa es una orientación que aclara la cadena de valor de una organización

Debe existir una completa armonía entre la filosofía de la función empresarial y la estructura organizacional.


ESTRUCTURA LEGAL

Una sociedad es una persona jurídica que nace de un contrato en virtud del cual se aporta dinero, trabajo o bienes apreciables en dinero para explotar una actividad económica con ánimo de distribuir entre sí las utilidades.


TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN

Se deben tener claros los pasos a seguir, ya que la omisión de alguno de ellos acarrean problemas legales cuando la empresa esté funcionando.

El conocimiento de los trámites legales permite definir los gastos de constitución de la sociedad que, según la forma elegida, varían.


PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN:

Verificación del nombre o razón social en la Cámara de Comercio correspondiente.

Acta de constitución

Registro en cámara de comercio

Liquidación y pago de impuestos de registro

Registro libros de contabilidad


CONSTITUCIÓN:

Uso del suelo (planeación municipal)

Inscripción o matricula en industria y comercio

Certificado de bomberos

Certificado de Sayco & Acimpro

Certificado sanitario

Dagma


CONSTITUCIÓN

DIAN: Registro Único Tributario (RUT)

Numero de identificación tributaria (NIT)

Registro de IVA

Registro de renta

Registro agente retenedor


CONSTITUCIÓN

Seguridad social

Afiliación a EPS, ARL y AFP

Afiliación de caja de compensación familiar

ICBF

SENA


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