costos por proceso en operaciones
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7/25/2019 Costos Por Proceso en Operaciones
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TEMA:
Costos por proceso
Costeo tradicional
Costeo ABCCostes de calidad y no calidad
Gestin del cambio
AUTOR: Mgs. Mara Julia Burneo
SUB TEMAS DE CONTENIDOS:
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Costeo tradicional
Mtodo contable de costos utilizado para distribuir los costos
de produccin a productos especficos. Asigna un nico disparador de costos, como las horas mquina,
las horas de mano de obra directa o el volumen de varios
productos.
Se calcula dividiendo el total de los costos fijos entre el total de
los costos.
El mtodo convencional de aplicacin de costos fijos a la
produccin no identifica oportunidades para hacer eficienteslos costos.
El costo tradicional puede llevar a malas interpretaciones pues
no toma en cuenta la demanda del consumidor o las
caractersticas nicas del producto.
El mtodo tampoco identifica los procesos de fabricacin que
necesitan ser mejorados.
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Costeo ABC
Definicin
El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing"
o "Costeo Basado en Actividades")
Se basa en la agrupacin en centros de costos que
conforman una secuencia de valor de los
productos y servicios de la actividad productiva de
la empresa. Lo ms importante es conocer la generacin de los
costos para obtener el mayor beneficio posible de
ellos, minimizando todos los factores que no
aadan valor.
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Costeo ABC
Analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organiza
costo de los productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades sim
1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades.
El mtodo ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricacin a los productos siguien
a continuacin:
1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que provee
indirectos.
2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando as agrupaciones de cos
sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupacin es explicado por la mis
3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonce
las "medidas de actividad" que mejor expliquen el origen y variacin de los gastos indirectos de fa
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Costeo tradicional - Costeo ABC
Costeo tradicional Costeo ABC
Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos, productos consumen actividades.
Orientado para uso interno. Orientado al exterior, capaz de genera
aadido.
Cimentados en organizaciones de tipo
funcional.
Capaz de poder valorar cualquier cam
propuesto en la estructura organizativ
Se limitan a calcular el costo de losproductos.
Administra el valor de los productos ymejora los procesos.
Basados en parmetros que afectan slo a
procesos productivos.
Afecta todas las reas de la organizac
Asigna los costos indirectos de fabricacin
usando como base una medida de volumen.
Asigna de los costos indirectos de
fabricacin en funcin de los recursos
consumidos por las actividades.
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Tarea 11
Foro individual
Lectura: Pautas bsicas para una im
del costeo basado en actividades (ABC
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Costos de calidad
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Costos de calidad y no calidad
El S
real
ingr
Un
pro
CAL
recuque
cob
fina
mon
ade
opo
La organizacin descubre
defectos internos y los
corrige.
El cliente descubre
defectos en servicios
prestados.
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Gestin del cambio
La transformacin de la organizacin es vital para su existencia .
Cmo lograr su transformacin?
MICModelo Integral
del Cambio
Fuente: Gestin de proc
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Gestin del cambio
5 Herramientas facilitadoras del cambio
Visin sistmica
Es la base principal de la gestin de procesos.
Las decisiones estn interrelacionadas con cualquier otra anterior o posterior de la sec
Se ve el cambio en forma integral.Ve los procesos en una perspectiva histrica que permite rescatar aprendizajes.
Ve el rediseo de los procesos como proyectos con un ciclo de vida y etapas.
Ve los procesos como redes de comunicacin interna y externa.
Incorpora la responsabilidad social a la gestin de procesos.
Trabaja con un mapa de procesos, por el enfoque holstico que provee.
Describe los procesos con la nueva generacin de modelos visuales.
Fuente: Gestin de roc
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Gestin del cambio
5 Herramientas facilitadoras del cambio
Responsabilidad social
Evitar desvincular en proyectos de rediseo por motivo del cambio.
Bien comn siempre creciente o mantener al menos el nivel de servicioprevio al cambio.
Evitar la irresponsabilidad social o Efecto hoyo en la calle.
Evitar la improvisacin en los cambios.
Fuente: Gestin de roc
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Gestin del cambio
5 Herramientas facilitadoras del cambio
Gestin sistmica de proyectos
Es una forma de gestionar proyectos de
rediseo de procesos.
Este mtodo consta de siete etapas.
C oncepcin.
F actibilidad.
A nlisis.
D iseo.
I mplementacin.
D espliegue.
O peracin.
Fuente: Gestin de roc
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Gestin del cambio
5 Herramientas facilitadoras del cambio
Liderazgo
Es influir para que los dems se movilicen hacia la finalidad que
corresponda, facilitndoles el camino mediante el diseo del ambiente y deprocesos adecuados.
Fuente: Gestin de roc
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Gestin del cambio
5 Herramientas facilitadoras del cambio
Priorizar con la Ley de los pocos crticos de Vilfredo Pareto
Se priorizan los sntomas de mayor impacto, los problemas ms relevantes, las
soluciones ms adecuadas.Priorizar no es una eleccin, es una necesidad.
Se debe:
Identificar el universo completo, conocer todos los elementos del conjunto.
Definir el porcentaje de criticidad con la mayor objetividad posible, cada elemento
es evaluado y se le asigna un porcentaje de criticidad.
Determinar el porcentaje de corte, Por ejemplo en el caso de los procesos crticos,
aquellos que signifiquen el 75%.
Fuente: Gestin de roc
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Tarea 12
Foro individual
Lectura: Costeo basado en actividade
tiempo.- Kaplan.
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