costeo para la toma de decisiones_201201_manual diagramado

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  • Administracin de Recursos Humanos

    Industrial y Sistemas Diseo de Interiores

    Administracin de Servicios Tursticos

  • Costeo para la toma de decisiones

  • 2

    CIBERTEC CARRERAS PROFESIONALES

  • COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES 3

    CARRERAS PROFESIONALES CIBERTEC

    ndice

    Pg. Presentacin 5

    Red de contenidos 6

    Unidad de aprendizaje 1

    1.1 Tema 1 : Revisin e Implementacin de un sistema de costos 7

    1.1.1 : Los sistemas de costos 8

    1.1.2 : La contabilidad de costos y los sistemas de costos 8

    1.1.3 : Sistemas de costos y metodologas de costeo 8

    1.1.4 : Diseo de un sistema de costos 11

    1.1.5 : Consideraciones finales en el desarrollo de un sistema de costos 12

    Unidad de aprendizaje 2

    2.1 Tema 2 : Presupuestos flexibles y anlisis de variaciones 15

    2.1.1 : El presupuesto esttico y el presupuesto flexible 17

    2.1.2 : Pasos para construir un presupuesto flexible 18

    2.1.3 : Anlisis de las variaciones del presupuesto flexible y la realidad 20 Unidad de aprendizaje 3

    3.1 Tema 3

    : Costeo de productos conjuntos y subproductos 23

    3.1.1 : Productos conjuntos y subproductos 25

    3.1.2 : Mtodos de prorrateo de costos de productos conjuntos 27

    3.1.3 : Aplicacin de los mtodos de asignacin de costos conjuntos 27

    3.1.4 : Mtodos de costeo de los subproductos 29

    Unidad de aprendizaje 4 4.1 Tema 4 : Costo de empresas de servicios 31

    4.1.1 : Conceptos y fundamentos de las empresas de servicio 33

    4.1.2 : Caractersticas de los costos para las empresas de servicio 33

    4.1.3 : Los sistemas de costos para las empresas de servicios 34

    Unidad de aprendizaje 5 5.1 Tema 5 : Costeo basado en actividades (ABC) 41

    5.1.1 : La tcnica del costeo basado en actividades 42

    5.1.2 : Las actividades 43

    5.1.3 : Los inductores de costos 45

  • 4

    CIBERTEC CARRERAS PROFESIONALES

    5.1.4 : Proceso de asignacin de costos en el modelo ABC 45

    5.1.5 : Puesta en prctica del costeo basado en actividades 46

    5.2

    Administracin basada en actividades (ABM)

    53

    5.2.1 : Definicin de la administracin basada en actividades 53

    5.2.2 : ABC vs ABM 53

    5.2.3 : El ABM operativo y el ABM estratgico 54

    5.2.4 : Pasos para el anlisis de actividades 55

    Unidad de aprendizaje 6

    6.1 Tema 6 : Anlisis de los cambios en la utilidad bruta 63

    6.1.1 : Los cambios en la utilidad bruta 64

    6.1.2 : Importancia del anlisis de la utilidad bruta 64

    6.1.3 : Las causas de los cambios en la utilidad bruta 65

    6.1.4 : Tcnicas para el anlisis del cambio de la utilidad bruta 65

    6.1.5 : Productos sustitutos 68

    Unidad de aprendizaje 7

    7.1 Tema 7 : El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones

    73

    7.1.1 : La contabilidad de costos como herramientas en la toma de decisiones 74

    7.1.2 : Tipos de decisiones no rutinarias 74

    7.1.3 : Los costos relevantes y la toma de decisiones 74

    7.1.4 : Otros enfoques contables para la toma de decisiones 75

    7.1.5 Casos de aplicacin de decisiones a corto plazo 76

    Unidad de aprendizaje 8

    8.1 Tema 8 : Precios de transferencia 84

    8.1.1 : Producto intermedio y el precio de transferencia 85

    8.1.2 : Criterios para seleccionar el mtodo de fijacin de precio de transferencia

    85

    8.1.3 : Mtodo de fijacin de precio de transferencia 86

    8.1.4 : La transferencia de precios como tcnica de evasin de impuestos 88

    91

  • COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES 5

    CARRERAS PROFESIONALES CIBERTEC

    Presentacin

    En el presente material del curso Costeo para la toma de decisiones, se hallar la teora necesaria por cada tema, as como casos prcticos y ejemplos que permitirn reforzar el aprendizaje recibido en las sesiones de clase.

    Por cada seccin, se ha contemplado tema, objetivo, contenido y actividades con la finalidad de que, al culminar cada sesin, se pueda verificar si realmente se ha asimilado lo que se ha propuesto.

    Este texto permitir al alumno reforzar aquellos rubros de mayor importancia en el desarrollo de los sistemas de costos tradicionales que los futuros tcnico profesionales, necesariamente, deben conocer.

    El alumno, tambin, complementar sus habilidades con la exploracin de tcnicas ms avanzadas de costeo, las cuales le permitirn utilizar la contabilidad como un medio eficiente para la toma de decisiones.

  • 6

    CIBERTEC CARRERAS PROFESIONALES

    Red de contenidos

  • COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES 7

    CARRERAS PROFESIONALES CIBERTEC

    UNIDAD DE

    APRENDIZAJE 1

    Revisin e implementacin

    de un sistema de costos

    LOGRO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE

    Al trmino de la unidad, el alumno elabora un diagnstico preliminar del sistema de costos de los procesos de una empresa.

    TEMARIO

    Los sistemas de costos La contabilidad de costos y los sistemas de costos Sistemas de costos y metodologas de costeo Diseo de un sistema de costos Consideraciones finales en el desarrollo de un sistema de costos

    ACTIVIDADES PROPUESTAS

    Los alumnos designados por el profesor describen las caractersticas relevantes de un sistema de costos.

  • 8

    CIBERTEC CARRERAS PROFESIONALES

    1.1 REVISIN E IMPLEMENTACIN Y REVISIN DE UN SISTEMA DE COSTOS

    1.1.1 Los sistemas de costos

    En la actualidad, vivimos en una sociedad en constante movimiento y transformacin, una sociedad globalizada donde, da a da, experimentamos cambios sorprendentes en los mbitos financieros, econmicos, poltico, sociales, entre otros, que afectan tanto a las organizaciones como a los individuos. Para enfrentar estos acontecimientos, es necesario que las organizaciones generen informacin confiable y oportuna que sirva para la realizacin de una toma de decisiones exitosa. En este sentido, es que surge, dentro de las empresas, la imperiosa necesidad de contar con un sistema de costos adecuado, confiable y oportuno que permita la correcta valuacin de los inventarios, la correcta determinacin de los resultados, la planificacin y el control de las actividades de la organizacin, y la realizacin de una exitosa toma de decisiones.

    1.1.2 La contabilidad de costos y los sistemas de costos

    En ocasiones, usamos la expresin contabilidad de costos como sinnimo de sistema de costos. La semejanza entre ambos trminos podra ser aceptada, hace algunos aos, cuando los sistemas de costos existan slo para fines contables: tenan su razn de ser slo para la contabilidad de costos. Hoy da, la situacin es al revs: la contabilidad de costos es un subsistema dentro del sistema de costos. Sin embargo, es tambin -como sabemos- un subsistema dentro de la contabilidad general. Sirve a ambos y forma parte de ambos. As que, para tener un conocimiento ms preciso de los sistemas de costos, es que proponemos la siguiente definicin:

    El sistema de costos es un conjunto de procedimientos tcnicos, administrativos y contables que se emplea en cualquier tipo de entes con vistas a determinar el costo de sus operaciones en sus diversas fases -sectores, departamentos, actividades- para utilizarlo en fines de informacin contable (valuacin de inventarios, costo de ventas), control de gestin y como base para la toma de decisiones (fijar precios, conocer la contribucin marginal y trabajar con ella, discontinuar una lnea, tercerizar sectores o actividades, etc.).

    1.1.3 Sistemas de costos y metodologas de costeo

    El estudiante que tuvo un primer curso sobre la materia de contabilidad de costos ha odo hablar de diferentes posibilidades de costeo, entre ellas:

    a) Costeo por absorcin, integral o total; b) Costeo variable, directo o marginal; c) Costeo por rdenes; d) Costeo por proceso y operaciones; e) Costeo histrico, real o resultante; f) Costeo normalizado; g) Costeo estimado o presupuestado; y h) Costeo estndar.

  • COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES 9

    CARRERAS PROFESIONALES CIBERTEC

    Cualquiera de estas expresiones alude a una metodologa especfica que se diferencia de las dems por su estructura y que requiere para su comprensin un conocimiento profundo de la materia.

    Aqu, es importante recalcar que la definicin de un sistema de costos, tal como funciona en realidad en cualquier empresa, no basta al elegir una de las metodologas de las citadas en el prrafo anterior, sino que es necesario combinarlas de a tres. Por ello, se requiere una clasificacin y agrupamiento previo de las mismas. El mtodo de costeo, la unidad de costeo y la tcnica de valorizacin constituyen patrones o criterios vlidos que permiten formar tres grupos:

    Mtodo de Costeo

    Costeo por absorcin: todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del producto, as como se excluyen todos los costos que no son de fabricacin. La caracterstica bsica de este sistema es la distincin que se hace entre el producto y los costos del perodo, es decir, los cost