costeo abc total

7/26/2019 Costeo ABC Total

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FACULTAD: Ingeniera Industrial y Sistemas

ESCUELA PROFESIONAL: Ingeniera Industrial

CURSO: Ingenieria de Costos II

DOCENTE: Ing. Batallanos Casas, Williams

INTEGRANTES:

Condori Valiente Leydi De la Cruz Zavaleta aracelli Giron atinez !ntony "auri #re$o, %alini Lissette

TEMA: SISTEMA DE COSTEO BASADOEN ACTIVIDADES

"Ao de la Diversii!a!i# Prod$!%iva & del For%ale!i'ie#%ode la Ed$!a!i#"


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INTRODUCCION

!&os atr's, casi todos los de(artamentos usa)an *oras de +D como actor-nico de costos (ara a(licar a sus (roductos, (ero las *oras +D nore(resentan medida a(ro(iada de causa de los costos en los de(artamentosmodernos automatizados. Los costos relacionados con la + en un sistemaautomatizado re(resentan slo del / al 012 del C# de (roduccin. 3n eecto,muc*as em(resas usan las *oras4m'5uina como )ase (ara asignar costos.+tras el !BC (ara desarrollar medidas es(eciales 5ue rele$en de me$ormanera las causas de los costos en su entorno.

3l sistema de !BC surgi en los a&os 61 aun5ue su gran desarrollo se dadesde 0781 con Coo(er y 9a(lan, (or las diicultades 5ue (resentan losm:todos tradicionales de c'lculos de costo ;08 5ue (riorizan la + yno dan im(ortancia 5ue en los (rocesos (roductivos actuales tienen los CI.

Los (rinci(ales cam)ios 5ue *an incidido en la evolucin del sistema !BC son?Los avances tecnolgicos y el incremento de la com(etitividad ;reduccin de+D, incrementacin de CI@> y evitar 5ue en los centros de costos eAistanactividades 5ue no generan valor.


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COSTEO ABC

() DEFINICIONES

()( DEFINICIONES DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC

3s una metodologa (ara medir costos y desem(e&o de una em(resa se )asaen actividades 5ue se desarrollan (ara (roducir un determinado (roducto oservicio. ! dierencia de los sistemas tradicionales, este m:todo trata todos loscostos i$os y directos como si ueran varia)les y no realiza distri)uciones)asadas en vol-menes de (roduccin, (orcenta$es de costos u otro cual5uiercriterio de distri)ucin.

!BC (ermite realizar un seguimiento detallado del lu$o de actividades en laorganizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y loso)$etos de costo. 3ste lu$o se visualiza a trav:s de cinco 'reas es(ecicas?

ecursos Inductores de recursos !ctividades Inductores de actividades +)$etos de costo ;(roducto, servicios, clientes, segmento de mercado>.


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()()() RECURSOS

DEFINICION DE RECURSOS

Son todos a5uellos medios 5ue contri)uye en la (roduccin o a)ricaciny distri)ucin de los )ienes y servicios 5ue ela)oramos o utilizamos enuna em(resa.

3$em(los?

ateriales ano de o)ra #ecnologa, ma5uinaria y e5ui(o Suministros

Sistemas de inormacin Seguros Ca(acidad administrativa y de ventas

()()*) ACTIVIDADES

DEFINICION DE ACTIVIDADES

Son las tareas o acciones 5ue en interact-an los recursos sicos y

*umanos en )usca de un resultado es(ecico. Son (rocesos o (rocedimientos 5ue originan alg-n tra)a$o 3vento o transaccin 5ue o(era como (romotor o inductor de costo, es

decir, 5ue act-a como actor causal en la concurrencia de costos en unaem(resa

#odo lo 5ue consume recursos Con$unto de tareas (ara (roducir algo

Las actividades se com(onen de tareas y los (rocesos se com(onen de

actividades.


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3Aiste una uncin $er'r5uica entre la uncin, (roceso, la actividad, la tarea y lao(eracin seg-n se ve en la imagen siguiente?

CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

D3 !C3D+ ! S !C#!CIE% 3SF3C#+ !L F+DC#+?

For (roducto ;(intar un ve*culo>.

For lote ;(re(aracin m'5uinas>.

For lnea de (roducto ;+rganizar mano de o)ra>.

For em(resa ;!dministracin>.

D3 !C3D+ ! L! @3C3%CI!?

e(etitivas ;(re(arar materiales>.

%o e(etitivas ;e$orar Dise&o>.

D3 !C3D+ ! L! C!F!CID!D F!! !!DI V!L+ !LF+DC#+?

Hue a&aden valor al (roducto ;aca)ado (erecto>

Hue no a&aden valor al (roducto ;e*acer un (roducto>.

()()+) INDUCTORES

DEFINICION DE INDUCTORES


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n inductor es cual5uier evento, circunstancia o condicin, 5ue

causa o *ace 5ue sucede algo. n inductor es lo 5ue genera costos. n inductor es cual5uier actor 5ue aecte a los costos n inductor es una medida 5ue es re(resentativa de ca(acidad y

*a)ilidad.

CLASIFICACION DE INDUCTORES

4 INDUCTORES DE RECURSOS

Se deine como una medida de la cantidad de recursos consumidos (oruna actividad.

n inductor de recursos es la )ase de asignacin 5ue asigna los

recursos a los centros de actividad o a las actividades.

Se de)e tener un inductor de recurso (ara cada recurso.

RECURSOS INDUCTORES DE RECURSOS4 ,$'a#os4 E-$i.o4 I#s%ala!io#es

%-mero de (ersonas%umero de com(utadoras%-mero de metros cuadrados

/ INDUCTORES DE ACTIVIDADES

na medida de recuencia e intensidad de las demandas colocadas enactividades (or o)$etos de costo ;o (or otras actividades>. Se usa (araasignar costos a o)$etos de costo; o a otras actividades>.

Se de)e tener un inductor de actividad (ara cada actividad.

ACTIVIDAD INDUCTORES DE ACTIVIDAD4 A.ro0ar !r1di%os4 Resolver re!la'os4 Visi%ar !lie#%es4 Ma#%e#er 'a-$i#aria

%-mero de cr:ditos%umero de reclamos%-mero de visitas%-mero de *oras

()()2 OB3ETO DEL COSTO


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OB3ETO DE COSTO

3s un elemento o tem inal (ara el cual se desea una acumulacin de costos,es decir es todo a5uello a los 5ue 5ueremos medir su costo (rovisional o inal.

3s la razn (ara realizar una actividad. Incluye (roductosservicios, clientes,

(royectos, contratos, 'reas geogr'icas, etc.

4) OB3ETIVO DEL SISTEMA DE COSTOS ABC)

Calcular costos m's eAactos (ara los (roductos, considerando el

verdadero consumo de los recursos. La asignacin de los costos indirectos a los (roductos y servicios. +)tencin de inormacin so)re los costos (or lneas de (roduccin !n'lisis eA4(ost de la renta)ilidad.

tilizar la inormacin o)tenida (ara esta)lecer (olticas de toma dedecisiones de la direccin. 3ste sistema se crea como instrumento de control y de gestin de los

costos, con el in de conocer el nivel de eAcelencia em(resarialalcanzado.

@acilitar la me$ora de los (rocesos y reduccin de costos (ara (romover

un marco de me$ora continua. 3l o)$etivo del costeo !BC, es conocer todas las actividades de una

organizacin, (ara lo cual enoca su atencin en las razones 5ue(rovocan 5ue los recursos se consuman en las dierentes actividades y


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en utilizar una identiicacin eAacta de los costos (ara acilitar lasdecisiones administrativas.

*) PRINCIPALES CARACTER5STICAS EN LA GESTI6N POR ACTIVIDADES)

0. Las tareas son realizadas (or un individuo o un gru(o de (ersonas ."a 5ue el sistema!BC, es una de las res(uestas a los grandes cam)iosconstituyendo un (rocedimiento o modelo de la eAcelencia ,acilitando laeAistencia de un am)iente avora)le, donde se tiene trans(arente lacadena de valores y ya es)ozados el (osicionamiento estrat:gico ydireccionadores de costos.

=. Gestionar las realizaciones, signiica necesidad de controlar lasactividades m's 5ue los recursos. Si se controlan correctamente lasactividades se conllevan a una reduccin de los costos en cada una deellos, ya 5ue conocer las actividades son las 5ue realmente consumenrecursos y los costos no son m's 5ue la eA(resin cuantiicada de losrecursos consumidos (or las actividades. De ello se deriva, en (rimerlugar, 5ue la gestin de los costos se de)er' centrar, (rinci(almente, enlas actividades 5ue los originan, llevando a 5ue la gestin (tima de lasmismas genere la reduccin de los costos 5ue de ellas se derivan.

J. Intentar satisacer al m'Aimo las necesidades de los clientes internos yeAternos. 3llos ser'n 5uienes realmente determinen 5u: actividadestenemos 5ue realizar (ara me$orar los m'rgenes de )eneicio.

K. Las actividades de)en ser analizadas como (artes integrantes de un(roceso de negocio y no de orma aislada.

/. 3liminar las actividades 5ue no a&aden valor a la organizacin, en lugarde me$orar lo 5ue es realmente su(rimi)le.

6. antener un o)$etivo de me$ora (ermanente en el desarrollo de lasactividades, la (resuncin de 5ue siem(re eAiste una orma de me$orarel desem(e&o de las actividades.

+) VENTA3AS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC)

Conlleva a un an'lisis del (roceso de (roduccin desde la (ers(ectiva

enocado a las actividades.


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Fermite determinar los )ienes o servicios 5ue mayor margen de

contri)ucin generan (ara el negocio, (ermitiendo estructurara unamezcla de (roductos (timos.

@acilita el me$or control y administracin de los costos indirectos de

a)ricacin 3s una (oderosa *erramienta en la (laneacin, (ues suministra

inormacin (ara decisiones estrat:gicas como ? estimacin y i$acin de(recios , o(timizacin de recursos y reingeniera de (rocesos.

Genera medidas o indicadores de gestin, a(arte de las medidas de

valoracin de costos de (roduccin !yuda a entender el com(ortamiento de los costos dentro de la

organizacin, y es una *erramienta de gestin 5ue (ermite *acer(royecciones de ti(o inanciero.

Fro(orciona inormacin so)re las causas 5ue generan la actividad y elan'lisis de cmo se realizan las tareas, un conocimiento eAacto delorigen del costos nos (ermite atacarlo desde sus races

2) DESVENTA3AS DEL COSTEO ABC)

Centran eAageradamente la atencin en la administracin y o(timizacin

de los costos. Descuidando la visin sist:mica de la organizacin. e5uerimiento de mayores esuerzos y ca(acitaciones (ara lograr una

im(lementacin adecuada. La eleccin de los inductores est' a muy criterio de los 5ue

im(lementan. 3l m:todo !BC es un sistema de costos *istricos, la eAcesiva

varia)ilidad de costos uturos com(lica su administracin. !un con esta correcta asignacin de gastos indirectos de a)ricacin,

*ay costos indirectos 5ue se tendr'n 5ue seguir (rorrateando utilizando)ases de asignacin ar)itrarias o 5ue guarden (oca relacin con los(roductos.

! (esar de ser el costeo m's (reciso, nunca se lograra o)tener el costo

m's eAacto de los (roductos (or5ue eAisten algunos eectos o gastos a-ltima *ora 5ue no se (ueden dividir adecuadamente.

7) 8C$9#do se de0e i'.la#%ar $# Sis%e'a ABC

De acuerdo a los estudios y sugerencias 5ue dan los eA(ertos en el

tema, este sistema se de)e utilizar e los siguientes casos.


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Ide#%ii!ar las a!%ividadesIde#%ii!ar los !o#!e.%os de !os%o de las a!%ividades)Fi;ar los


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La im(lementacin de !BC en la em(resa im(lica una reingeniera, se re5uiereel a(oyo de sistemas inorm'ticos, y un acceso total a la inormacin de todaslas 'reas de la em(resa

@!S3S 3#!F!Sestudio de los o)$etos de costos Identiicacin y agru(acin de los

(roductos a ser costeados.an'lisis y determinacin de las

actividades y sus costos

0. deinicin de las actividades,

identiicacin y agru(acin deactividades.

=. asignacin de costos de losrecursos a las actividades .e$.arriendo a casa actividad.

J. identiicacin de inductores decosto de las actividades *acia los(roductos.

asignacin del costos a los o)$etos decosto

0. induccin de los costos de lasactividades a los (roductosusando los inductores de costos.

=. asignacin de costos directos alos o)$etos de costos e$. materia(rima.

>)() Es%$dio de los o0;e%os de !os%os:en esta (rimera ase o eta(a seidentiican y agru(an los o)$etos de costos 5ue van a ser costeados,(uesto 5ue so)re estos se realizara todo el (roceso.


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>)4) A#9lisis & de%er'i#a!i# de las a!%ividades & s$s !os%os

>)4)() Dei#i!i# de a!%ividades: Se identiican y agru(an lasactividades (or su orma de actuar so)re los (roductos. 3$em(lo

si son re(etitivas o no. (rimarias o secundarias, 5ue act-anso)re el (roducto, el lote de (roduccin, o so)re todo el (roceso,etc. 3s recomenda)le utilizar el conce(to de cadena de valor(ara determinar las actividades del negocio. ! (artir de estean'lisis se (odr' tomar decisiones so)re cada actividadde(endiendo de su a(orte al valor del (roducto.

Cadena de valor: 3s todo el (roceso necesario (ara laela)oracin, comercializacin y mantenimiento de los (roductos.Identiicando las actividades ;(rimarias y de a(oyo> y su a(orte

de valor en el (roducto.

>)4)4) Asi


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>)*)4) Asi


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costos de a)ricacin, los cuales sonllevados a los (roductos en gastos deadministracin y ventas ;gastos del(eriodo>

son llevados a los (roductos

%ormalmente utiliza a(enas un criteriode asignacin de los costos indirectos alos centros de costos, en cualgeneralmente no es revisado conrecuencia.

Los gastos de los centros de costosson llevados a las actividades delde(artamento, los cuales son entoncesasociados directamente a los(roductos.

%ormalmente utiliza a(enas un criteriode distri)ucin de los costos dea)ricacin a los (roductos,com-nmente *oras *om)re, *oras

ma5uinas tra)a$adas o vol-menes(roducidos

tiliza varios actores de asociacin,)uscando o)tener el costo m's real y(recioso (osi)le.

@acilita una visin de(artamental de loscostos de la em(resa, diicultando lasacciones de reduccin de costos.

@acilita una visin de los costos atrav:s de las actividades, *aciendo(osi)le direccionar me$or las accionesen donde los recursos de la em(resason realmente consumidos.

Los (roductos consumen los costos. Las actividades consumen los costos,los (roductos consumen actividades.

!signa los costos indirectos de

a)ricacin usando como )ase unamedida de volumen

!signa de los costos indirectos de

a)ricacin en uncin de los recursosconsumidos (or actividades. ;costs drivers>.

Se (reocu(a de valorizar (rinci(almente los (rocesos(roductivos.

Se (reocu(a valorizar todas las 'reasde la organizacin.

+rientado seg-n la estructura de laorganizacin, valorizacin de ti(ouncional.

+rientado *acia los (rocesos,valorizacin de ti(o transversal yme$oramiento de los (roductos.

For otra (arte el sistema de costos !BC determina costos unitarios est'ndaresm's eAactos y o(ortunos de los (roductos (rinci(ales, su)(roductos, desec*osy des(erdicios tam)i:n de los (roductos con$untos, (ara la estructuracin delos 3stados @inancieros m's conia)les (ara la toma de decisiones gerencialde la em(resa.


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RECOMENDACIONES

3n la actualidad es muy im(ortante 5ue las em(resas, sean (roductivaso de servicio, ado(ten o im(lanten el sistema de Costeo Basado en!ctividades ;!BC> y la Gestin Basada en !ctividades ;!B> (uesto 5ueestas vinculan a los (rocesos y las actividades (roductivas 5ue son degran )eneicio inorm'tico (ara la em(resa (or5ue relacionadirectamente el de(artamento de conta)ilidad con el resto de la entidad.

3s recomenda)le 5ue las em(resas im(lanten un sistema de Costos

Basado en !ctividades (ara as (oder determinar el costo unitario m'sreal de sus (roductos o servicios de a)ricacin.

3n la actualidad es muy im(ortante considerar a todo el (ersonal de la

em(resa (ara realizar (royecciones yo toma de decisiones (es estem:todo tiene la ilosoa de la gestin em(resarial y ello ayuda aesta)lecer nuevas venta$as com(etitivas (ara la organizacin.


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CONCLUSIONES

Se de)e de tener en cuenta 5ue el sistema de Costos Basado en !ctividadesse esta)lece con una ilosoa de gestin em(resarial, en la cual de)en

(artici(ar todos los individuos 5ue conormen la em(resa, desde los o)reros ytra)a$adores de (lanta, *asta los m's altos directivos, ya 5ue al tener cu)iertotodo los sectores (roductivos, se lleva a la em(resa a conseguir venta$ascom(etitivas y com(arativas rente a las entidades 5ue e$ercen su mismaactividad. 3l !BC sirve de manera eiciente (ara o)tener inormacin so)re sus(rocesos y actividades me$orando la eiciencia de o(eraciones y acilita el lu$ode inormacin (ara tomar decisiones.

3l m:todo !BC *a eectuado un a(orte muy im(ortante a la conta)ilidad deGestin motivando a las em(resas a analizar sus actividades y su relacin

causal con los costos. %o de)e considerarse solo como un sistema de costos,sino como un sistema de gestin de la em(resa. ! (esar del esuerzo yca(acitacin es una (oderosa *erramienta de gestin 5ue de)e ser conocida(or todo (roesional involucrado en la gestin y toma de decisiones de lasem(resas.

3l sistema !BC (ro(orciona la (osi)ilidad de (asar de un (resu(uesto est'ticoa uno din'mico, adem's (ermite o)tener inormacin estrat:gica adicional atrav:s del rastreo de (roductos, (ermitiendo me$orar la (erce(cin en la causa

de los costos. Con este sistema de costos se (one de maniiesto los eectos delas allas de calidad, (ermitiendo a la em(resa enocar la reduccin de estoscostos cultos.

3l conce(to !BC involucra m's al (ersonal de los (rocesos dando origen a unamayor vinculacin a las actividades entre los de(artamentos. !n5u: es dese&alar 5ue de)en conocer el sistema todos los em(leados de la em(resa seanconta)le o no. 3ste sistema de costos es a(lica)le a dierentes ti(os deem(resas ;(roductiva y de servicio> (uesto 5ue (ermite calcular de orma m's(recisa los costos, undamentalmente ayuda a deducir la inormacin necesaria

so)re los costos indirectos de (roduccin, comercializacin y administracin.


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INDICE

0. Introduccin.=. Deiniciones

=.0. Deiniciones de Costeo Basado en !ctividades !BC

=.0.0. ecursos Deinicion de recursos Clasiicacion de los recursos

=.0.=. Froceso

=.0.J. !ctividades Deinicin de actividades

Caractersticas de actividades Clasiicacin de las actividades !n'lisis de actividades

=.0.K. Inductores Deinicin de inductores ;generador,Conductor,Direccionador> Clasiicacin de inductores

=.0./. Com(onentes )'sicos del !BC

J. +)$etivo del Sistema de Costos !BC.K. Frinci(ales caractersticas en la gestin (or actividades./. Venta$as del sistema de costos !BC.6. Desventa$as del costeo !BC.

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