GUÍA DE PAÍS

Costa de Marfil

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Abiyán

Actualizado a febrero 2016

 

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1    PANORAMA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1    SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA . . . 41.2    DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.3    PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101.4    POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111.5    ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.5.1    SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DEPODERES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121.5.2    ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DEL ESTADO . . . 121.5.3    LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

1.6    RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2    ESTABLECERSE EN EL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.1    CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.2    CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172.3    IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . 172.4    PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182.5    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

3    IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253.1    TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253.2    ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS . . . . . . . . . . . . . . 263.3    NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283.4    REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283.5    CONTRATACIÓN PÚBLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

4    INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . 294.1    MARCO LEGAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.2    REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . 304.3    INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314.4    ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

4.4.1    REPRESENTACIÓN Y AGENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324.4.2    TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN . . . . . 324.4.3    FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES . . . . . . . . . . 33

4.5    PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS, LICENCIAS) . 33

5    SISTEMA FISCAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345.1    ESTRUCTURA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345.2    SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL) . . . . . . . . . . . . . . . 355.3    IMPUESTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

5.3.1    IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355.3.2    IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS . . . . . . 365.3.3    IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365.3.4    OTROS IMPUESTOS Y TASAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

5.4    TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . 37

6    FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376.1    SISTEMA FINANCIERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376.2    LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE FINANCIACIÓN . 386.3    ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA . 39

7    LEGISLACIÓN LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407.1    CONTRATOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407.2    TRABAJADORES EXTRANJEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407.3    SALARIOS, JORNADA LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407.4    RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417.5    SEGURIDAD SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

 

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8    INFORMACIÓN PRÁCTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418.1    COSTES DE ESTABLECIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428.2    INFORMACIÓN GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

8.2.1    FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428.2.2    HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428.2.3    HORARIOS LABORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 438.2.4    COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA . . . . . . . . . . . . . . . 438.2.5    MONEDA Y TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448.2.6    LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

8.3    OTROS DATOS DE INTERÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448.3.1    CONDICIONES SANITARIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448.3.2    ALOJAMIENTO Y HOTELES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458.3.3    SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468.3.4    CORRIENTE ELÉCTRICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

8.4    DIRECCIONES ÚTILES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

9    ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499.1    CUADRO DE DATOS BÁSICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509.2    CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS . . . . . . . . . . . . . . 50

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS . . . . . . . . . 509.3    INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUE ELPAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

9.4    CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

 

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1   PANORAMA GENERAL

Costa de Marfil es un país de tamaño medio en el contexto africano. Su superficie esaproximadamente 2/3 de la de España. Se encuentra situado en el golfo de Guinea y tiene unclima ecuatorial.

La población es joven; mitad rural, mitad urbana, mayoritariamente musulmana (en casi un 40%)y étnicamente diversa. La lengua franca y oficial es el francés. La capital es Yamusukro aunquela capital comercial y administrativa es Abiyán.

Durante años, Costa de Marfil fue la estrella de África occidental, con unos niveles de desarrolloaceptables, pero décadas de inestabilidad han relegado al país a una mala situación. La tasa decrecimiento económico de Costa de Marfil en 2011 fue de -4,7%, mientras que durante los años2012 y 2013 el crecimiento fue positivo en niveles superiores al 8%. Las estimaciones del FMIprevén un crecimiento por encima del 9% en 2015, apuntando la recuperación del país. Tanto elnuevo Gobierno como las instituciones internacionales están comprometidos con la recuperacióndel país y los próximos años serán cruciales para comprobar si Costa de Marfil vuelve a ser unareferencia en África occidental.

1.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA

Costa de Marfil se encuentra en África occidental, en el golfo de Guinea. Tiene una superficie de322.460 km2 (un poco más grande que Italia), su capital es Yamusukro y la capital comercial yadministrativa es Abiyán. Al este linda con Ghana, al norte con Burkina Faso y Mali, y al oestecon Liberia y Guinea. Al sur se encuentra el océano Atlántico. 

Más del 60% de la superficie del país es tierra agrícola mientras que algo más del32% es área selvática, según estadísticas de la FAO. En los últimos años se ha vistoincrementado el primer porcentaje. El 13% se dedica al cultivo permanente, es decir, aquelloscultivos que, tras la cosecha, no han de ser replantados, como el cacao.

 

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Fuente: Free world maps

Costa de Marfil posee un clima ecuatorial, lo que significa calor, humedad y lluvia. Lastemperaturas oscilan generalmente entre 24ºC y 30ºC. La humedad relativa es bastante alta entodo el territorio, siendo del 85% durante la época seca y superando el 90% en la época delluvias. Hay tres estaciones: de noviembre a marzo, época seca y templada; de marzo a mayo,seca y calor; y de junio a octubre, humedad y calor. En la temporada seca y durante los primerosmeses de la misma sopla el viento del desierto (el jarmatán), inundando el ambiente de arena.

 

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Fuente: http://www.climatediagrams.com/

1.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

Población, etnias, densidad demográfica y tasa de crecimiento

Es fundamental comprender ciertos aspectos demográficos e históricos para entender Costa deMarfil.

Costa de Marfil cuenta con más de 22 millones de habitantes y presenta una tasa de crecimientodemográfico cercana al 3% en los últimos años. La densidad de población en 2014 era de 66habitantes por kilómetro cuadrado.

 

Fuente: FAO

Una tasa de crecimiento de la población del 3% es simple y llanamente alarmante. Por poner unsímil, es como si todos los años apareciera en Costa de Marfil una ciudad del tamaño de Sevilla.A la luz de tan dinámico crecimiento demográfico deben analizarse muchas variables, como el

 

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crecimiento económico: si bien una tasa de crecimiento del PIB real del 6,5% es adecuada paraun país en su estado de desarrollo, si la población crece al 3%, entonces la tasa de crecimientoper cápita se reduce al 3,5%, que no es ya tan adecuada, asunto especialmente preocupante enun país con una gran inestabilidad sociopolítica y muchas armas resultado de dicha inestabilidad.Si el asunto es tan problemático, ¿por qué no se ha abordado convenientemente? Por dosrazones fundamentales: la primera, porque el control de la población no redunda en más rentanecesariamente; la segunda, porque una mayor población confiere más importancia a un país, yCosta de Marfil se ve y se siente como una potencia regional. A este ritmo, en breve adelantará aGhana como segundo país de África occidental por población tras Nigeria.

Fuente: elaboración propia a partir de los datos del FMI.

Al crecimiento de la población hay que sumar otro asunto demográfico de máxima importancia: lacuestión étnica. Al igual que en otros países africanos, en Costa de Marfil hay una importantediversidad étnica. Tiene más de 60 grupos clasificados principalmente en cuatro grandes etnias(de base lingüística):

Akan (alrededor del 25%) se sitúa en el sur, centro-sur y este e incluye a los baulé y losañí. Es también la mayor etnia de Ghana.Mandé (alrededor del 20%). Destacan los malinkés y diulas en el norte y noroeste y losdan o yakuba en el oeste.Kru, también llamada krumen (cerca del 15%). Fundamentalmente en el oeste y suroestee incluye a los beté. Voltaicos (15% aproximadamente). Incluye a los senufo en el norte y a los lobi y loskulango en el noreste.

 

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Los grupos mencionados son autóctonos. Entre los alóctonos, los más numerosos son losburkineses y los malienses; los primeros superan ampliamente los dos millones de personas. Secree que unos cinco millones de extranjeros viven en Costa de Marfil. De la comunidad noafricana la mayoría son libaneses (en una cantidad no precisada superior a los 26.000individuos) y en menor medida franceses (unos 14.000). Hay unos 100 españoles registrados.

Mientras duró el crecimiento económico y mientras hubo tierra suficiente, las relaciones étnicasfueron pacíficas, pero en los 90 la cosa cambió. En un intento de consolidarse en el poder ante laemergencia de Ouattara (que para entonces ya había fundado su propio partido y se habíaescindido del PDCI), el sucesor de Houphouët-Boigny, el presidente Bedié, decidió jugar la cartaétnica con la tierra como telón de fondo, asunto que aún lastra el país. Las fronteras de Costa deMarfil, al igual que las de muchos otros países africanos, no tienen ningún sentido, pues separancomunidades históricas y juntan otras que históricamente han sido mutuamente indiferentes oenemigas. Antes de 1960 no había ningún país: todos eran colonias francesas y era fácil pasarde unas a otras. La independencia no cambió mucho las cosas (fronteras permeables, lenguacomún) y se produjeron fuertes flujos migratorios, especialmente como consecuencia delcrecimiento económico. La política de Houphouët-Boigny (“La tierra es para el que la trabaja”)tenía como objetivo el desarrollo agrario del país, pues se necesitaba mano de obra para lasplantaciones. Sin embargo, es comprensible (especialmente cuando el crecimiento demográficopresiona sobre los recursos) que mucha gente haya acabado resentida al ver cómo sus tierrasancestrales eran cultivadas por otros e incluso cómo acababan convirtiéndose en una minoría ensus propias tierras. A la vez, también es lógico que los alóctonos, que en general resultaron sermás trabajadores que los autóctonos, aspiraran y consiguieran los derechos sobre las tierras quecultivaban. El símbolo de la discriminación fue la reforma constitucional ad personam (pensandoen Ouattara, de quien se dice que tiene un progenitor burkinés), mediante la cual se prohibió queun no marfileño (entendiendo por tal aquella persona que tenga al menos un progenitor no

 

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marfileño) acceda a la presidencia. El resto de la historia es conocida y ha causado miles demuertos.

Población urbana y de las principales ciudades

Según el Instituto nacional de la Estadística, hay un 49,7% de población rural y un 50,3% depoblación urbana, según el 4º Censo General de la Población y el Hábitat realizado en 2014.

Fuente: elaboración propia a partir de los datos del Instituto Nacional de la Estadística.

En general las regiones más pobladas se encuentran en la zona costera. La ciudad más pobladaes Abiyán con 4.707.404 habitantes, de los que un 22,6% son extranjeros (datos del 15 de mayode 2014, 4º Censo). Las otras ciudades más pobladas son Bouaké, San Pedro, Korhogo,Yamusukro, Daola y Divo.  

Distribución de la población por edades y sexos

La esperanza de vida al nacer es de 50 años. Como en la mayor parte de los países menosdesarrollados, la pirámide demográfica es ancha por la base y estrecha por la cima; dicho de otromodo, la población de Costa de Marfil es joven y dada dicha juventud, es previsible que eldinámico ritmo de crecimiento demográfico se mantenga en los próximos años.

No hay sesgos sexuales significativos que pudieran generar tensiones sociales particulares amedio plazo, a diferencia de algunos países asiáticos. 

 

 

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Fuente: Wikicommons

1.3   PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA

Costa de Marfil es un país de renta media baja. El FMI estima el PIB per cápita en dólarescorrientes de 2014 en 1.444 dólares, habiéndose registrado un aumento del 20% acumuladodesde 2012. Las proyecciones para los próximos años son de aumento; el FMI estima que si semantiene el impulso reformista y el comportamiento económico es positivo, la renta nominal percápita podría crecer un 15% en dos años. Los incrementos de renta en el sector agrícola, frutoen parte a las recientes reformas en el sector del cacao, han contribuido a la reducción de lapobreza. En paralelo, los ligeros aumentos en la inversión publica, estarían redundando en unamejora del acceso a servicios públicos esenciales.

Existen diversos indicadores para medir la renta per cápita de un país. El PIB recoge laproducción del conjunto de los residentes -interior- y sin depreciaciones -bruto- y puede medirseen dólares corrientes, convirtiendo la moneda local a dólares, o en paridad de poder adquisitivo(lo cual nos da una idea más acertada de la verdadera capacidad de consumo de una persona,al reconocer que hay muchos bienes y sobre todo servicios en países pobres que son másbaratos, de modo que no es necesario tener mucha renta para disfrutar de unos ciertos nivelesde bienestar material). A un exportador la renta en PPA no le será de mucho interés, pues al finalel importador tiene que pagarle y convertir la moneda local. Finalmente, el otro indicador principales la renta nacional bruta (RNB), que como su nombre sugiere es nacional (frente al criterio delPIB, que es interior -residencia-). Es sin duda mejor indicador para la renta de un país que el PIB;de hecho, es el que usa el Banco Mundial para clasificar los países. Al igual que el PIB, puedemedirse varias maneras; la del Banco Mundial se denomina método Atlas y es una versiónrefinada de conversión de monedas. En nuestro caso, hemos optado por ponerlo a preciosconstantes de 2005 (es decir, eliminando el impacto de la inflación).

 

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Fuente: elaboración propia a partir de los datos del FMI.

El coeficiente de Gini para el año 2008 (no existen datos actualizados) fue de 0,46, lo quesignifica que la distribución personal de la renta es desigual (cuanto más cerca de 1, másdesigual es la distribución; un país escandinavo puede estar en el 0,25 y España está en el0,32). Una de las implicaciones de esta desigualdad es que resta cierto interés a las cifras percápita.

1.4   POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO

No se dispone de información actualizada de la población activa del país. En 2008 el BancoMundial estimaba que la población activa en Costa de Marfil era de 8 millones depersonas, siendo la tasa de paro del 15,7%. Tradicionalmente, la población activa se haconcentrado en el sector primario, intensivo en trabajo (los últimos datos disponibles indicanque este sector absorbe el 68% de la misma; dato de 2007).

Aunque hubiera información actualizada, y al igual que sucede en los demás países de la zona,es muy complicado dar una estimación fiable tanto de la población activa como de la tasa deparo. Ello se debe a varios factores: economía sumergida, falta de capacidad técnica de losservicios estadísticos, desplazamiento de población a causa del conflicto político, falta de uncenso adecuado...

A pesar de no poder dar una tasa concreta de paro, es indudable que el mercado laboral enCosta de Marfil no está exento de grandes retos. Entre ellos, la inserción laboral, especialmentede los jóvenes, que compromete la estabilidad política del país.

El informe de 2013 del Banco Africano de Desarrollo destaca que gran parte de la poblacióndesempleada (78%) es población jóven, entre los 14 y los 35 años, a lo que se une la difícil tareade reinsertar en la sociedad a jóvenes que tomaron partido durante la crisis civil de los útlimosaños. El Banco resalta la alta tasa de desempleo juvenil (que se estimaba del 12% en 2012), alconsiderarse como un posible factor de desestabilización social, además de sus implicaciones enla economía marfileña.

Adicionalmente, el trabajo infantil en Costa de Marfil es una lacra. Si bien en la ley laboralmarfileña se contempla una edad mínima para trabajar, la abolición del trabajo forzoso y eltrabajo nocturno para los menores, la Organización Internacional del Trabajo sigue denunciandola existencia de trabajo infantil. En concreto, éste se concentra en las plantaciones de cacao,dado que los menores son una fuente de trabajo barata. Del mismo modo, hay niños entre 10 y14 años trabajando en el sector urbano informal. Además, se señalan numerosos casos de niños

 

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contratados en industrias mineras y pequeños talleres en condiciones muy peligrosas.

1.5   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

1.5.1   SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DE PODERES

Costa de Marfil es una república presidencial. Según la constitución aprobada por referéndum enjulio de 2000, el presidente es elegido por sufragio universal para un periodo de cinco años quepuede ser renovado una sola vez. El presidente nombra al primer ministro que coordina elGobierno. Los 225 miembros del parlamento unicameral, la Asamblea Nacional, son tambiénelegidos por sufragio universal cada cinco años.

El 22 de noviembre de 2012 se hizo oficial el 15ª Gobierno de la Segunda República. Elpresidente es Alassane Ouattara y el Primer Ministro Daniel Kablan Duncan.

Tras las elecciones legislativas de 2012, el reparto de escaños es el siguiente:

  Escaños Porcentaje

Agrupación de los Republicanos (Rassemblement desrépublicains, RDR). Actual partido en el poder. 138 54,4

Partido Democrático de Costa de Marfil - Agrupacióndemocrática africana (Parti démocratique de Côte d'Ivoire-Rassemblement démocratique africain, PDCI-RDA).

86 34,0

Unión por la Democracia y la Paz en Costa de Marfil (Union pourla démocratie et la paix en Côte d'Ivoire, UDPCI).

8 3,2

Movimiento de las Fuerzas del Futuro (Mouvement des forcesd'avenir, MFA).

3 1,2

Unión por Costa de Marfil (Union pour la Côte d'Ivoire). 1 0,4Otros partidos 17 6,7Total 253 100

1.5.2   ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DEL ESTADO

En octubre de 2011, el Gobierno realizó una nueva división administrativa de Costa de Marfil,que sigue un modelo francés. El país queda dividido en:

2 distritos autónomos.12 distritos.30 regiones. Cada región tiene un Consejo Regional liderado por un presidente electo queejecuta los programas de desarrollo directamente. Con esta nueva medida se pretendeque la población se implique en la vida socioeconómica de su región.95 departamentos.498 subprefecturas.

 

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Fuente: Gobierno de Costa de Marfil.

En abril de 2013 el país celebró sus primeras elecciones municipales y provinciales en más deuna década, donde cerca de seis millones de marfileños se registraron para votar en más de 190municipalidades y 30 regiones. El anterior partido de Gbagbo, el Front Populaire Ivoirienne (FPI),alegó fraude electoral. Finalmente el partido del presdente Ouattara, el Rassemblement desrépublicains (RDR) y candidatos independientes salieron vencedores de los comicios, que sesaldaron con algunos altercados.

1.5.3   LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS

El 25 de octubre de 2015 Costa de Marfil realiza elecciones presidenciales, siendo reelegido enprimera vuelta el actual presidente, Sr. Alassane Ouattara.

El 6 de enero de 2016, se produce la dimisión del Primer Ministro y del gobierno entero para unasemana más tarde, el 13 de enero, ser presentado oficialmente el nuevo gobierno que pasa de29 a 36 ministerios y entre los que figuran 9 mujeres.

El Gobierno de Costa de Marfil cuenta con un Primer Ministro y 36 Ministerios tal y como quedaplasmado en la Web del Gobierno. Destacamos entre ellos los siguientes Ministerios:

 

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 -      Ministerio de la Economía, des Finanzas y de Presupuesto (Ministère de l’Economie, desFinances et du Budget): su titular es el Primer Ministro, Daniel Kablan Duncan. El Ministerio estáestructurado en dos partes:

1)    Ministerio encargado de la Economía y de las Finanzas (Ministère Auprès du PremierMinistre chargé de l’Economie et des Finances), su titular es Adama Koné y está estructuradoen dos Direcciones Generales:

Tesoro y Contabilidad Pública,Economía.

2)    Ministerio encargado del Presupuesto (Ministère Auprès du Premier Ministre chargé duBudget): su titular es Abdourahmane Cissé y está estructurado en tres Direcciones Generales:

Presupuesto y Finanzas,Aduanas,Impuestos.

 -      Ministerio del Comercio, de la Artesanía y de la Promoción de PME (Ministère duCommerce, de l’Artisanat et de la Promotion des PME): su titular es Jean Louis Billon y estácompuesto por:

Inspección General,Dirección de Asuntos Financieros,Dirección de Asuntos Jurídicos y Contenciosos,Dirección de Recursos Humanos,Dirección de la Planificación, de las Estadísticas y de la Prospectiva,Dirección de los Sistemas de Información,Servicio de Comunicación y Relaciones Públicas,Servicio de Manifestaciones Comerciales.

El ministerio cuenta con una ventanilla virtual para asuntos relacionados con el comerciointernacional.

-      Ministerio del Petróleo y de la Energía (Ministère du Pétrole et de l’Énergie ): su titular esAdama Toungara y está estructurado en dos Direcciones Generales:

Energía,Hidrocarburos.

 -      Ministerio de la Industria y de las Minas (Ministère de l’Industrie et des Mines): su titular esJean-Claude Brou y está estructurado en tres Direcciones Generales:

Promoción del Sector Privado,Minas y de la Geología,Actividad Industrial.

 -      Ministerio de la Construcción y del Urbanismo (Ministère de la Construction et del’Urbanisme ): su titular es Mamadou Sanogo y consta de dos Direcciones Generales:

Urbanismo y Territorial,Construcción, Saneamiento, Mantenimiento y Architectura.

 -      Ministerio de Transportes (Ministère des Transports): su titular es Gaoussou Touré y estácompuesto por:

Inspección General,Dirección de Asuntos Jurídicos y Contenciosos,Dirección de Asuntos Administrativos y Financieros,Dirección de la Programación, de la Evaluación y de los Proyectos,

 

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Dirección de la Formación y de la Cooperación Internacional,Dirección de la Informática, de los Archivos y de la Documentación,Servicio de la Comunicación y de las Relaciones Públicas,Servicio de la Taquilla Única Automovilística,Oficina de Investigaciones y Análisis de Accidentes,Observatorio de la Fluidez de los Transportes.

 -      Ministerio de Infraestructuras Económicas (Ministère des Infraestructures Économiques): sutitular es Patrick Achi y está estructurado en tres Direcciones Generales:

Infraestructuras de Carreteras,Infraestructuras Hidráulicas Humanas,Infraestructuras Portuarias, Aeroportuarias y Ferroviarias.

 -      Ministerio de la Agricultura y de Desarrollo Rural (Ministère de l’Agriculture et duDéveloppement Rural): su titular es Mamadou Sangafowa Coulibaly y está estructurado en tresDirecciones Generales y Centrales:

De las Producciones y de la Seguridad Alimentaria,Del Desarrollo Rural y del Control del Agua en el dominio agrícola,De la Planificación, del control de los proyectos y de las Estadísticas.

-     Ministerio de la Planificación y del Desarrollo (Ministère d’État, Ministère du Plan et duDéveloppement): su titular es la Sra. Nialé Kaba.

 

Por último, es relevante hacer una mención al CEPICI, el Centro de Promoción de Inversiones enCosta de Marfil. Este organismo, creado en 2012, es un establecimiento público de carácteradministrativo que federa, coordina y racionaliza las iniciativas y acciones gubernamentales enmateria de promoción de las inversiones y de desarrollo del sector privado.

 El CEPICI se encarga de:

 1.-  Facilitar, a través de su Ventanilla Única del Inversor, las formalidades administrativas parala creación de empresas y su explotación.

2.- Instruir, otorgar y retirar los consentimientos de inversión.

3.- Asegurar la promoción y la atracción de inversiones directas nacionales y extranjeras enCosta de Marfil.

4.- Contribuir a la mejora del clima de negocios y formular las propuestas oportunas al Gobiernopara ello.

5.- Contribuir a la puesta en marcha de los programas del Gobierno y de los socios en eldesarrollo a favor del sector privado en Costa de Marfil.

6.- Ser una plataforma de encuentro de intercambios y de concertación entre el sector público yprivado, organizando manifestaciones económicas en Costa de Marfil y en el extranjero.

1.6   RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES

Las relaciones económicas internacionales de Costa de Marfil han gravitado tradicionalmente entorno a Francia, que durante muchos años ha sido la referencia exterior más importante en todoslos ámbitos (político, de seguridad, jurídico, económico, cultural...) y los países del ÁfricaSubsahariana, principalmente Ghana (país vecino y competidor), Burkina Faso (importantesflujos de inmigración - unos dos millones- y comerciales) y Mali ( la colonia maliense es algoinferior a la burkinavesa).

No obstante, el Gobierno de Ouattara se distingue por su política liberalista y abierta de cara al

 

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exterior, lo cual está favoreciendo notablemente la diversificación de las relacionesinternacionales del país. Destacan como países amigos:

Los países europeos. Costa de Marfil se muestra abierto a recibir inversiones y comerciarcon otros países europeos más allá de Francia. Destacan particularmente las relacionescomerciales con Italia, España y Alemania, por ese orden.China está muy posicionada en el país desde el 2012, año en que se firmaron cincoacuerdos de de cooperación, financiación y asistencia técnica entre los dos países porvalor de unos 15 millones de euros. Posteriormente, en 2013 el gobierno chino secomprometió a prestar al país unos 10.000 millones de dólares en los seis siguientes años, para la financiación de grandes infraestructuras.Son igualmente destacables las relaciones de Costa de Marfil con el Reino de Marruecos,existiendo un estrecho vínculo personal entre el Rey Mohamen VI y el PresidenteOuattara. Se ha firmado una amplio número de acuerdos entre ambos países y fruto deello se ha apreciado un importante aumento de los flujos comerciales y las inversionesmarroquies en Costa de Marfil. No hay feria que se precia en el país que no cuente con laparticipación de Marruecos como socio privilegiado.Mencionar también los vínculos existentes con el Líbano, en este caso forjados fruto de laamplia colonia libanesa que reside desde hace décadas en Costa de Marfil. Los libanesespermanecieron en el país durante la crisis y aprovecharon la huída de inversoresfrancesas para adquirir negocios a muy buen precio, fruto de lo cual queda bajo su controlbuena parte de la distribución comercial marfileña.

En el contexto internacional Costa de Marfil pertenece a Naciones Unidas y en consecuenciaestá presente en su sistema de organizaciones (Organización de las Naciones Unidas para laAlimentación y la Agricultura, FAO; Organización de las Naciones Unidas para la Educación, laCiencia y la Cultura, UNESCO; Organización Mundial de la Salud, OMS; OrganizaciónInternacional del Trabajo, OIT; Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo,UNCTAD; Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD…).También es accionistadel Fondo Monetario Internacional, FMI; grupo Banco Mundial, BM; y Banco Africano deDesarrollo, BAfD. Fue miembro fundador de la Organización Mundial del Comercio, OMC.

Regionalmente, es miembro de la Unión Africana, de la Comunidad Económica de losEstados de África occidental (Economic Community of West African States, CEDEAO) yde la Unión Económica y Monetaria de África occidental, (Union Economique et MonétaireOuest Africaine, UEMOA).

2   ESTABLECERSE EN EL PAÍS

2.1   CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO

Costa de Marfil es un país de renta media-baja (1.444 dólares per cápita) poblado por unos 25millones de habitantes. Está enclavado en África Occidental, una región de fuerte crecimiento ycon instrumentos de integración regional de los que Costa de Marfil participa. En concreto, elpaís está integrado en la CEDEAO y en la UEMOA, de modo que su moneda, el FrancoCFA, está ligada al euro, lo cual es una fuente de estabilidad monetaria. Costa de Marfil ha salidode una crisis socio política en 2011 y da señales de un fuerte dinamismo. A primeravista las autoridades e instituciones se muestran positivas y con motivación para reflotar el país,pero son muchos los retos y las reformas estructurales necesarias. Tras la formación del últimoGobierno la estabilidad ha llegado al país; la previsible reelección del actual presidente, AlassaneOuattara, en las elecciones de octubre de 2015 es discutida por pocos, si bien la gran duda estáen la capacidad del gobierno de seguir impulsando reformas importantes y en qué ocurrirá con lasucesión de Ouattara.

El país hace gala aún de la herencia de los años de oro, los años 60 y 70, en los que el PIB secuatriplico en el lapso de dos décadas (el primer milagro marfileño). Muchas infraestructuras yedificios de entonces persiste aún y dotan al país y a la ciudad de Abidjan, de un aspectodestacado en términos de modernidad en comparación con la región. Sin embargo, ello noimpide que el país requiera de una renovación de las infraestructura existentes y la inversión en

 

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otras nuevas a fin de conseguir el objetivo fijado por el Gobierno de convertirse en un paísemergente en 2020. Algunos hablan del momento actual como el del segundo milagro marfileño.Para hacer esto realidad, sin embargo, la inversión exterior es imprescindible y para ello lasreformas en términos de gobernanza y clima de negocio son muy inecesarias.

El dinamismo económico no debe ocultar los altos índices de pobreza y de desigualdad que aúnpersisten en la sociedad, una buena parte de la cual no accede a servicios básicos como lasanidad o la educación.

El principal núcleo es Abiyán, la capital económica, cuya población se estima en torno a los 4 ó 5millones de habitantes. Se trata de la ciudad que concentra la mayor parte de los negocios yempresas. Otros centros de negocio, aunque a gran distancia, son las ciudades de San Pedro,Yamusukro o Bouaké.

2.2   CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Salvo en casos concretos como las farmacias, la distribución en Costa de Marfil está liberalizaday no hay prohibiciones a la apertura de nuevos centros comerciales ni limitaciones en loshorarios.

Costa de Marfil es una economía de mercado, por lo que los precios están determinadospor la confluencia de la oferta y la demanda. Además, como estado miembro de la UniónEconómica y Monetaria de África Occidental (Union Economique et Monétaire Ouest Africaine,UEMOA) adoptó en mayo de 2002 la normativa comunitaria de competencia. Dicha normativapretende evitar la posición dominante de ciertas empresas en el mercado así como la colusiónentre empresas que limitaría la competencia. Una de las reformas que pretende el Gobiernomarfileño es preparar una nueva ley de competencia, por lo que hasta que el Parlamento no lapromulgue sigue vigente la normativa comunitaria de 2002.

En Costa de Marfil convive la distribución comercial tradicional con la distribución moderna conestándares muy parecidos a los europeos.

La distribución comercial tradicional se lleva a cabo de grandes mercados populares (como, porejemplo, el del barrio de Adjamé, en Abiyán, que funciona como un mercado mayorista a la vezque minorista), de pequeños comercios de productos básicos y de venta ambulante o informal enlas calles.

Por su parte, existen grandes superficies comerciales, bien ubicadas en grandes centroscomerciales (Cap Sud y Cap Nord son los más grandes) bien se trata de grandes supermercadosa pie de calle. Muchos de estos comercios pertenecen al grupo PROSUMA, como por ejemlo losSuper Hayat, Cash Center o los supermercados Casino, sin embargo otros comercios como lossupermercados Prima, Top Budged, CDCI, Super-U o el futuro centro comercial de Carrefour queabrirá en septiembre de 2015, que le hacen la competencia. La variedad y calidad de losproductos se aproxima mucho a lo que se encuentra en la distribución minorista en Europa.

El canal de distribución para la venta tradicional suele ser largo: el importador suele actuar comomayorista y lo vende a un semi-mayorista que traslada el producto cerca de los puntos de ventao a los mercados populares, donde lo venden a los minoristas. Para las grandes superficies elcanal de distribución es más corto, pues importan directamente o utilizan a otro importadormayorista que les suministra.

En el caso de los productos perecederos, se recomienda prestar especial cuidado con las fechasde caducidad pues por un lado el clima cálido y húmedo del país acelera el deterioro de losproductos y, por otro, los tiempos de transporte marítimo y tránsito portuario o aeroportuariosuelen ser largos.

2.3   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN

África occidental se compone de 15 países tremendamente variados en términos étnicos,geográficos, políticos o económicos. Tradicionalmente, Costa de Marfil era la referencia en África

 

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occidental tras Nigeria, pero, a consecuencia de la pasada crisis, ha cedido su sengundopuesto, en términos de PIB, a Ghana. No obstante el crecimiento de costa de Marfil está siendoen los últimos años muy superior al ghanes y las perspectivas son mejores, por lo que estaposición en el ranking podría ser temporal.   Hechos como el regreso a Abiyán de la sede delBanco Africano de Desarrollo a finales de 2014, marcan el nuevo posicionamiento regionalinternacional del país una vez superada la crisis. Por otro lado, el Puerto de Abiyán tiene unpapel clave en la región como puerta de entrada y salida a muchas de las mercacias de paísescomo Burkina Faso, Mali, Guinea, Ghana, Liberia o Sierra Leona. Las inversiones previstas endicho puerto pretenden mantener el dominio del mismo en la región (aunque los puertos deGhana, Nigeria o Senegal rivalizan en este sentido).

Fuente: Banco Africano de Desarrollo.

 

2.4   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

La visión de los organismos multilaterales respecto de la economía de Costa de Marfil es positivapara el corto y medio plazo. Aunque se espera que las elecciones presidenciales de octubre de2015 se celebren sin sobresaltos, parte de la inversión privada podría estar esperando a laconclusión de las mismas para ser materializada. La economía cuenta con materias primasagrícolas y mineras y con una ubicación estratégica desde el punto de vista del comercio, que leofrecen un punto de apoyo sólido para sostener el crecimiento a medio plazo en el entorno del6%-7%. Ello, sin embargo, no será posible si el gobierno no mantiene el impulso reformista delos pasados años. Áreas como la gobernanza institucional y la transparencia, el sistemaimpositivo, la gestión de las empresas públicas, el ámbito judicial o la gestión de la deuda públicase presentan como ejes centrales de un país que desea seguir trabajando en la mejora de suclima de negocios.

En el cuadro siguiente se muestran algunas de las variables macroeconómicas estimadas por elFMI para los próximos tres años:

 

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  2014 2015 2016 2017Tasa de crecimiento del PIB (precioscorrientes)

7,5 8,0 7,7 7,5

Inflación media  (%) 0,6 2,5 2,5 2,5Inflación a fin de periodo (%) 1,6 1,6 2,5 2,5Volumen de importaciones de bienes yservicios (% de cambio)

2,6 7,9 13,3 11,6

Volumen de exportación de bienes yservicios (% de cambio)

12,3 11,7 11,1 10,5

Ingresos Públicos (% PIB) 11,5 13,6 9,9 14,0Gastos Públicos (% PIB) 11,8 19,5 12,6 11,1Deuda (% PIB) 39,9 39,4 38,6 38,8Cuenta corriente (millones de dólares) -533 -374 -549 -687

Cuenta corriente (porcentaje PIB) -3,1 -1,9 -2,5 -2,8

Fuente: elaboración propia a partir de los datos del FMI.

2.5   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

El Gobierno de Costa de Marfil ha hecho esfuerzos sustanciales en lo que a la mejora del climade negocios se refiere en los últimos años. Según el Doing Business 2015 del Banco Mundial,Costa de Marfil volvió a estar en el 2014 entre los 10 países que más reformas realizaron de todoel mundo como también ocurriera en 2014, habiendo pasado de la posición 167 en 2013 a la 147en 2015. el objetivo del Gobierno es el de pasar a la posición 100 en 2020, año en el que elGobierno se plantea igualmente convertir a su país en una economía emergente. 

El ámbito en el que más progresos se han hecho en el último año es el de la creación deempresas, destacando, entre los principales avances la reducción de los costes y los tiempos decreación de empresas y del tiempo. Actualmente es posible crear una empresa en Costa deMarfil en menos de 48 (y se espera a reducirlo aún más). Igualmente, el reciente Codigo deInversiones introduce mejoras, rebajas y exoneraciones fiscales para las empresas que seinstalen en Costa de Marfil.

 

La marca España goza de buena salud en Costa de Marfil, siendo equiparados en calidad con elresto de nuestros vecinos europeos, con la ventaja de tener precios sensiblemente máscompetitivos que nuestros vecinos.  El marfileño gusta de comprar productos originarios deEuropa, pero no cabe ignorar la fuerte entrada de países como China, Turquía o Corea endiversos sectores de manufacturas y servicios.

En Costa de Marfil no hay que definir qué sectores son los de mayor interés, sino que hay quever si las empresas tienen la capacidad de venir, exportar e instalarse compitiendo con laslocales, y especialmente con las extranjeras ya presentes en el mercado, en su relacióncalidad/precio.  El mercado marfileño está creciendo en estos momentos y en una fase deexpansión en dónde todos los sectores son susceptibles de ser interesantes. No obstante, cabedestacar el particular interés, del comercio de manufacturas en el ámbito de la construcción, laelectricidad, el hábitat, la alimentación, bebidas o equipos industriales (minería, transformaciónagroalimentaria). 

Costa de Marfil es un país en fuerte dinamismo y son muchos los segmentos que pueden ofreceroportunidades para el inversor. El nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020 aprobado endiciembre de 2016 contempla la inversión 44.500 millones de euros. A continuación se reflejanlas partidas que recibirían mayores volúmenes de inversión:

   

 

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 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2016-2020

% TOTAL MILLONES DEEUROS

INDUSTRIA Y MINAS 12,90% 5.764  INFRAESTRUCTURAS TERRESTRES 12,14% 5.425  SERVICIOS DE TRANSPORTE 11,85% 5.295  HIDROCARBUROS 10,63% 4.750  ENERGÍA 10,36% 4.629  SALUD Y LUCHA CONTRA EL SIDA 6,24% 2.788  AGRICULTURA 4,92% 2.198  EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL 4,85% 2.167  AGUA POTABLE 2,82% 1.260  CONSTRUCCION, SANEAMIENTO YURBANISMO

1,86% 831 

TOTAL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 100% 44.684  

 

LAS INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE EN COSTA DE MARFIL

Costa de Marfil cuenta con 515 km de línea de costa, dos puertos (Abiyán y San Pedro),una red de carreteras de 82.000 km (6.700 km asfaltados), 4.000km de vías urbanasasfaltadas, 1.100 km de vía ferroviaria que unen Costa de Marfil y Burkina Faso y una redde 5 aeropuertos.La mejora de las comunicaciones terrestres, portuarias, aeroportuarias y ferroviarias y delos servicios de transporte está entre las prioridades del Gobierno, que en los próximoscinco años espera se destine a este sector una inversión de más de 10.000 millones deeuros. Se trata de un sector clave tanto por los beneficios socio-económicos y su impactoen el desarrollo del país, como porque es la vía de seguir permitiendo que Costa de Marfiljuegue un papel de polo central (hub) en la economía sub-regional.

Transporte por carretera

Costa de Marfil aspira a seguir teniendo una de las mejores redes de transporte terrestrede la región. Entre las infraestructuras terrestres construidas en los últimos años destacala autovía del norte (Singrobo-Yammoussoukro), algunos puentes de cierta envergaduracomo el puente Henri Konan Bedié y el puente elevado de Riviera II, ambos en Abiyán, elpuente de Jacqueville y el de Bouaflé, y los trabajos de acondicionamiento de 15.000 kmde pistas rurales y de asfaltado de cerca de 350 km de carreteras.El acondicionamiento y construcción de la red de carreteras y vías urbanas marfileñas esuna de las prioridades del Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020 al que el Gobiernoespera se destinen unos 6.500 millones de euros en los próximos cinco años. A pesar delos esfuerzos recientes (se han construido una media de 163 km de carreteras por año enlos últimos 40 años), el porcentaje de carreteras asfaltadas respecto del total (8%) esrelativamente bajo en comparación con otros países africanos (Ghana 13%, Nigeria 15%,Sudáfrica 21% o Marruecos 70%) y asiáticos (Malasia 80% y Singapur 100%). La red decarreteras tiene una edad de entre 15 y 35 años y un 44% de las mismas tiene más de 20años, aun cuando estaba prevista que su vida útil fuera de 15 años. Por otro lado, se hanidentificado unos 4.500 km de carreteras asfaltadas en mal estado, de las cuales 1.500 kmestán en muy mal estado. La nueva estrategia del Gobierno pone especial énfasis en el mantenimiento delpatrimonio existente, pues el impacto de las actuales condiciones de la red vial, entérminos de tráfico y de límites al desarrollo económico es notable. El diseño, puesta enmarcha y seguimiento de los proyectos de la red vial se gestionan a partir de dosestructuras públicas, AGEROUTE (Agencia de Gestión de Carreteras) y el FER (Fondopara el Mantenimiento de Carreteras).El Gobierno marfileño ha identificado 300 trabajos de rehabilitación o acondicionamientode vías existentes, los trabajos asociados a la actualización de los planes de circulación delas principales ciudades del país, destacando el de Abiyán (extensión de la red urbana,sistemas de control de tráfico) y la construcción de nuevas rutas interurbanas, entre las

 

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que destacaría un nuevo corredor San Pedro-Bamako (Mali), las autovías que uniránAbiyán-Lagos, Yamoussoukro-Bouaké o Abiyán-Dabou, así como las conexiones conGhana Guinea, Liberia, y Burkina.En el ámbito del transporte terrestre también se contempla la construcción de una estaciónde autobuses internacional en Abiyán, así como la mejora de las estaciones existentes,especialmente en los núcleos urbanos del país. También están previstas nuevasinfraestructuras para el tránsito y el parking de los numerosos taxis del país, y en particularde Abiyán.Por último, el Gobierno también prevé el desarrollo de un programa para la renovación delparque automovilístico de transportes por carreteras y la adquisición de nuevos autobusespara la compañía pública de transportes (SOTRA).

Transporte por ferrocarril

La única línea de ferrocarril existente en el país es la que une los 1.238 km que separanAbiyán de la capital de Burkina Faso, Ouagadougou, estando unos 700 km de dicha líneaen territorio marfileño. Ésta línea soporta el 75% del transporte de mercancías dirigidashacia el país vecino, lo cual demuestra la importancia del sector ferroviario en la estrategiamarfileña de internacionalización hacia la región. Ésta vía férrea, que data de la eracolonial, requiere inversión en mantenimiento y reacondicionamiento, siendo éste uno delos proyectos que el Gobierno marfileño tiene en cartera para los próximos años. Suimportancia está centrada, principalmente, en el transporte de bienes de consumoimportados (con destino a Burkina o al norte de Costa de Marfil), y el comercio deproductos agrícolas de las zonas rurales hacia las urbanas.Por otro lado, también está prevista la construcción de un tren urbano en la ciudad deAbiyán, que contribuyan a la mejora del tráfico en la ciudad, y de líneas de ferrocarril entreMan y San Pedro (como parte del corredor San Pedro – Bamako) y en la líneaOuangolodougou-Niellé-Sikasso que uniría Burkina Faso, Costa de Marfil y Mali.

Transporte marítimo y lagunar

Costa de Marfil cuenta con dos puertos autónomos en las ciudades de Abiyán (el másgrande) y San Pedro, ambos con gran relevancia estratégica en la medida en que sonpuerta de salida de la mayor parte de las exportaciones del país y permiten la entrada deproductos de importación esenciales tanto para el consumo como para la industria del paísy la región.Los intercambios exteriores con el exterior, que representan el 65% del PIB marfileño, serealizan en un 95% por vía marítima y de ellos el 90% por el Puerto Autónomo de Abiyán.Este puerto cuenta con la mayor capacidad instalada de la costa oeste africana y en élestán presentes en torno al 60% de las empresas industriales de Costa de Marfil. Por otrolado, el tránsito de mercancías a través de él genera el 85% de los impuestos aduanerosdel país, estimándose el volumen de mercancías que transitan por el mismo en 23,5millones de toneladas por año.Por su parte, el Puerto Autónomo de San Pedro, situado a 350 km de Abiyán, es unimportante punto de tránsito de exportaciones e importaciones, principalmente deproductos agrícolas (destacando el cacao, la madera, el café, el aceite de palma o elcaucho) y minerales, jugando así un papel complementario al puerto de Abiyán. Se estimaque por él transitan 1,3 millones de toneladas por año.Los proyectos de extensión de estos dos puertos son una de las prioridades del Gobiernomarfileño a fin de incrementar los volúmenes de intercambio con el exterior. En lo querespecta al Puerto Autónomo de Abiyán, existen una serie de restricciones físicas relativasa la profundidad y el ancho del canal de entrada en el puerto (canal de Vridi), que limitanactualmente el paso a buques de menos de 250 m de eslora y 12 metros de calado. Eneste sentido, el proyecto de expansión del puerto contempla la ampliación de este canalde acceso (en anchura y profundidad), así como la extensión del puerto mediante laconstrucción de una nueva terminal de contenedores de unos 3.000 metros lineales demuelle y la utilización de una parte de la isla Boulay, situada en frente del puerto actual.En cuanto al Puerto Autónomo de San Pedro, sus dimensiones actuales son modestas y elnúmero reducido de muelles y de instalaciones limitan las posibilidades del puerto. Noobstante, el proyecto de ampliación del puerto, muy vinculado a la construcción del

 

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corredor San Pedro - Bamako, es ambicioso. Pasaría por la construcción de una nuevaterminal de contenedores y de una terminal de mineral por las que se pretende canalizar elproducto de las explotaciones mineras del noroeste del país, así como de parte de los deMali y Guinea.A estos trabajos cabría añadir el proyecto de construcción de un puerto seco enFerkessédougou, en el norte del país, que complete la función logística de lasinfraestructuras marítimas.En este segmento cabe igualmente señalar que Costa de Marfil cuenta con una zonalagunar que se extiende por unos 300 km próximos a la costa, desde cerca de la fronteracon Ghana hasta la zona de Grand Lahou, al oeste del país. En estos momentos el usoque los marfileños dan a la zona marítima se restringe a unas pocas líneas de transportelagunar en la ciudad de Abiyán. A pesar de su gran potencial, no existen dispositivosmarítimos de control del tráfico fuera de la zona portuaria y las posibilidades deexplotación de la laguna para la pesca o la acuicultura están limitadas por lacontaminación de sus aguas. El Gobierno marfileño contempla la expansión, en lospróximos años, de la red de transporte lagunar y la recuperación de parte de las zonas dela laguna para su explotación desde el punto de vista turístico y de recursos pesqueros.

Transporte aéreo

Costa de Marfil cuenta con 5 son aeropuertos de cierta dimensión (Yamusukro, SanPedro, Korhogo, Bouaké y Abiyán) y, aunque tres de ellos cuenta con el estatus deinternacional (Abiyán, Yammoussoukro y Bouaké) en realidad sólo el de Abiyán operacomo tal. Desde 1996 la explotación del aeropuerto Félix Houphouët-Boigny (FHB) deAbiyán ha sido confiada al operador privado AERIA y la de los aeropuertos del interior aSODEXAM.En los próximos años están previstas inversiones para la ampliación y la modernización deestas infraestructuras de base. En el aeropuerto FHB de Abiyán, en el que ya se hanhecho recientemente inversiones para mejorar la terminal de pasajeros, se prevédesarrollar la denominada “aerocité”, es decir, una ciudad en torno al aeropuerto quecuente con alojamiento, oficinas, comercios y una zona para ferias y exposiciones, entreotros. Por su parte, el Gobierno prevé igualmente construir un nuevo aeropuertointernacional para la ciudad de San Pedro, acompañándolo igualmente de una “aerocité”,así como rehabilitar los aeropuertos del interior. También están previstas mejoras técnicasreferentes a la meteorología y la gestión del tráfico aéreo.El Gobierno tiene igualmente planes para la renovación de la compañía aérea AIR Côted'Ivoire, creada por el Gobierno en 2012 para reforzar las conexiones aéreas domésticas ycon la sub-región. 

LAS INFRAESTRUCTURAS ENERGÉTICAS DE COSTA DE MARFIL  

El sector de la energía es una de las claves para el desarrollo económico de Costa deMarfil. El país necesitaría aumentar de media un 10,4% su producción anual de energíadurante los años 2016-2020 para dar soporte al crecimiento del PIB previsto en lospróximos años y para mantener su condición de país exportador de electricidad en laregión del África occidental. Los planes del Gobierno pasan tanto por la ampliación de lacapacidad instalada de producción de energía eléctrica, como por la extensión de la red detransporte y distribución de dicha electricidad.En lo que se refiere a la producción de energía eléctrica, Costa de Marfil cuenta con seispresas hidroeléctricas (Ayamé 1, Ayamé 2, Kossou, Taabo, Buyo et Fayé) y cuatrocentrales térmicas (Vridi 1, CIPREL, AZITO y AGGREKO). En conjunto estas centralesofrecen una capacidad de producción instalada de 1.632 MW (2014), de los cuales 604MW corresponden a energía hidráulica y 1.028 MW a energía térmica.Los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020 son los de aumentar lacapacidad de producción a 1.883 MW a finales de 2015, 2.328 MW en 2017 y 4.000 MWen 2020, lo cual supone más que duplicar la capacidad actualmente instalada en cincoaños. Para ello el Gobierno prevé construir en los próximos años 7 nuevas centraleshidroeléctricas (destacan las de Soubré, Grigbo-Popoli, Lougah) y una central de carbónverde; también se cuenta con la entrada en marcha de ampliaciones de las centrales

 

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térmicas de ciclo combinado que están en desarrollo (AZITO III, segunda fase de CIPRELIV y la central térmica de Bassam).En cuanto a las infraestructuras de transporte y distribución eléctrica, las inversiones delos últimos años permiten contabilizar a finales de 2014 un total de 40.455 km de líneas demedia tensión y 4.697 km de líneas de alta tensión. Actualmente el 78% de la poblaciónmarfileña vive en localidades electrificadas (tasa de acceso) y, sin embargo, sólo el 31%de la población está abonado a la red eléctrica (tasa de electrificación). Este fuerte gap,que deja fuera del sistema eléctrico formal a más de dos terceras partes de la poblaciónmarfileña se debe, por un lado, a la insuficiente extensión de la red de distribucióneléctrica y, por el otro, al elevado coste de las conexiones a dicha red en términoscomparativos con la renta de la población.Además, Costa de Marfil tiene operativas interconexiones eléctricas con Mali, Burkina yGhana, permitiéndole esta última exportar electricidad hacia Togo y Benín. En 2014 elvolumen de las exportaciones de electricidad fue de 828.238 GWH. Existe además unmegaproyecto en plena fase de arranque para la interconexión Costa de Marfil-Liberia-Sierra Leona-Guinea (TRANSCO CLSG) que, sin duda, ayudará a la integraciónenergética de la región.A pesar de las cuantiosas inversiones recientes, existen debilidades estructurales en loque al acceso a la electricidad se refiere, bien por insuficiencia de la red de transporte,bien por las barreras asociadas a la interconexión a la red. Para abordar estos problemas,el Gobierno lanzó en 2013 el PRONER (Programme National d’Electrification Rurale),cuyo objetivo es el de electrificar todas las localidades de más de 500 habitantes antes de2016 y todas las localidades del país antes de 2020. Por otro lado, en mayo de 2014 seaprobó igualmente el PEPT (Programme Electricité Pour Tous) orientado a favorecer elacceso efectivo de los hogares a la electricidad antes de 2020, subvencionando para ellola conexión a la red eléctrica. En conjunto, el PRONER y el PEPT pretenden elevar la tasade cobertura eléctrica del 38% al 75% y duplicar el número de hogares abonados a laelectricidad, que es actualmente de 1,1 millones.El desarrollo de las energías renovables como fuente de energía eléctrica es aún un retopara Costa de Marfil. Actualmente, el país apenas produce electricidad con origen enfuentes renovables (solar, biomasa o pequeñas centrales hidráulicas). Por otro lado, elpotencial de energía eólica es muy limitado por falta de viento. El objetivo del Gobierno esque las energías renovables aporten el 5% del mix energético en 2020 y el 16% en 2030(unos 1.000 MW), lo cual requiere no sólo un enorme esfuerzo de inversión en lospróximos años sino también un desarrollo legal favorable del código de electricidad.Dichos desarrollos se espera comiencen a ver la luz en el ejercicio 2016. En paralelo, elGobierno ha lanzado algunos proyectos de mini centrales hidráulicas, biomasa (Biokala2x40 MW) y centrales solares con horizonte 2020.El Gobierno marfileño cuenta con el apoyo financiero del Fondo Europeo de Desarrollo(FED) y del Banco Europeo de Inversiones (BEI), bajo el proyecto ENERGOS, orientadoprincipalmente a impulsar el marco legal del sector eléctrico, potenciar la conexión a la redeléctrica de los hogares con menos recursos, mejorar las instalaciones de dispatching,extender la red de transporte eléctrico y mejorar el alumbrado público.En el ámbito de los hidrocarburos, Costa de Marfil cuenta con una capacidad deproducción de 18.984 barriles/día y de 211 millones de pies cúbicos por día (2014). Noobstante, esta producción es insuficiente para cubrir las necesidades de combustible delpaís para la producción de energía eléctrica. En 2014, la SIR (Société Ivoirienne deRaffinage) produjo un total de 3.179.000 TM de hidrocarburos refinados, estandodestinados más o menos la mitad de ellos a la venta en el mercado nacional. A nivel dealmacenamiento, la GESTOCI (Societé de Gestion des Stocks Petroliers de Cote d'Ivoire)cuenta con dos depósitos de capacidad total de 380.000 TM y el país registra un total de300 km de tubería para el transporte de combustible y 900 camiones cisterna. Entre lasdificultades que afronta Costa de Marfil en este ámbito está el hecho de que el PuertoAutónomo de Abiyán no puede recibir buques de más de 30.000 toneladas, lo cualrepercute en términos de precio y plazos en lo que al aprovisionamiento de hidrocarburosdel país se refiere.En los próximos años, el Gobierno prevé reforzar el marco institucional y reglamentario afin de favorecer el desarrollo del gas natural como fuente alternativa de energía frente alpetróleo y sus derivados, contando el país con reservas de dicho recurso natural. Tambiénse prevé la construcción y mejora de los medios de producción (especialmente en aguas

 

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profundas), almacenamiento y transporte de hidrocarburos. 

INFRAESTRUCTURAS DE AGUA Y SANEAMIENTO EN COSTA DE MARFIL

Una de las principales preocupaciones de Costa de Marfil, en lo relativo al medioambientey a la protección social, es la necesidad de proveer a la población con suficiente aguapotable y de infraestructuras adecuadas de saneamiento y gestión de residuos. La fuertepresión demográfica, especialmente notable en la ciudad de Abiyán, ha acentuado losconflictos derivados de la utilización de los recursos naturales acuíferos y la degradaciónde las infraestructuras y servicios de saneamiento y de gestión de residuos. Laurbanización descontrolada ha jugado también en contra y ha derivado en unacontaminación indeseada, en particular pero no sólo, de la laguna de Abiyán. Lainsuficiencia de infraestructuras y servicios de saneamiento de aguas sucias y de residuosurbanos se aborda desde el punto de vista del respeto al medioambiente pero también dela salud y de la seguridad pública, pues el deterioro de los terrenos de los últimos años porla ausencia de buenas infraestructuras de saneamiento ha incrementado los riesgos deinundaciones y desplazamientos de terreno en Abiyán.En relación con el agua potable, Costa de Marfil dispone de abundantes fuentes de agua.El volumen de agua movilizada es de unos 77.000 millones de m3 por año, siendo la mitadaproximadamente agua de superficie y la otra mitad agua subterránea. Se estimaactualmente una reserva de 13.000 millones de agua en las cuencas sedimentarias,destacando la reserva de Abiyán, que actualmente suministra en torno al 70% delconsumo de todo el país. Existen no obstante otras fuentes importantes como las reservasacuíferas de Bonoua, Anyama, Songon y Niangon.Los principales retos a los que se enfrentan las infraestructuras de agua potable en estosmomentos son: el desigual reparto de los recursos acuíferos en el territorio nacional, locual supone un reto para su movilización; el deterioro de la calidad de las aguas de losembalses, teniendo en cuenta que los últimos fueron construidos en 1980; la sobre-explotación de los recursos, que amenaza especialmente a la reserva de Abiyán debido aluso ilícito de sus aguas y el deterioro de la impermeabilización de los suelo; y lainsuficiencia de infraestructuras y la sobre-explotación de los equipos de tratamiento.En los últimos cuatro años se ha llevado a cabo esfuerzos notables en la instalación debombas de agua (794), la construcción de torres de agua (76) y el mantenimiento debombas (11.446), todo lo cual ha redundado en un mejor acceso de la población al aguapotable. El Gobierno da por cumplido su objetivo de haber reducido a la mitad elporcentaje de la población sin acceso a agua potable en el país. Actualmente se estimaque dicho porcentaje es superior al 70% en las zonas urbanas y rurales, pero inferior al15% en las zonas periurbanas, donde el urbanismo se desarrolla de forma másdesordenada.La estrategia actual del Gobierno contempla la adopción de una Política Nacional de AguaPotable y la dotación de mayores medios humanos y técnicos a la ONEP (Office Nationald’Eau Potable), responsable de su puesta en marcha. De acuerdo con lo recogido en elPlan Nacional de Desarrollo 2016-2020 está prevista una inversión en agua potable deunos 1.260 millones de euros en los próximos cinco años que serán destinados a larehabilitación de infraestructuras existentes y a la construcción de otras nuevas.En lo relativo al saneamiento, Costa de Marfil afronta retos significativos de mejoras de lasinfraestructuras. Se estima que apenas el 22% de la población tiene acceso a un sistemade saneamiento adecuado (frente al objetivo 2015 del 60%), siendo el 33% en el mediourbano y el 11% en el medio rural. También se calcula que el porcentaje de la poblaciónque no tiene acceso a una letrina es muy elevado, del 28% a nivel nacional (6% en lasciudades y del 51% en el medio rural).El Gobierno cuenta desde hace unos años con un Plan Nacional de Saneamiento yDrenaje y un marco institucional constituido por la ONAD (Office National del’Assainissement et su Drainage) y el FNAD (Fond National de l’Assainissement et duDrainage) que ha puesto un especial foco en la ciudad de Abiyán y las otras ciudades demayor envergadura del país, si bien también se intenta abordar la problemática a nivelrural.En cuanto a los desechos sólidos, el Gobierno ha hecho un esfuerzo en los últimos añospor incrementar la recogida de residuos, mejorar su tratamiento y elaborar planes

 

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directores para avanzar sobre esta política, pero los avances son tímidos, en su mayoríaconcentrados en la ciudad de Abiyán y se aprecia aún poca conciencia social a esterespecto.Las acciones de Gobierno en estos ámbitos del saneamiento y la gestión de residuostendrán igualmente un componente de refuerzo institucional y de elaboración de políticasestratégicas pero también incluyen la inversión en nuevas infraestructuras desaneamiento, drenaje y gestión de residuos sólidos e industriales. En este sentido, secontempla el lanzamiento de acuerdos de partenariado público-privado para la gestión deresiduos industriales y peligrosos y la puesta en marcha de centros de recuperación yreciclaje de desechos. 

 

CONSTRUCCIÓN

 La escasez de vivienda en el país, principalmente, en Abiyán, es un hecho constatable. Eldetarioro producido por los años de conflicto y la falta de mantenimiento han agravadoesta situación. Hay numerosas iniciativas privadas en marcha para la construcción devivienda y, por su parte,el gobierno tiene programas de apoyo, especialmente orientados ala inversión para la construcción en vivienda social y económica. El eslabón débil en estesentido es el escaso desarrollo del sector bancario que no facilita ni el crédito promotor niel crédito hipotecario en la medida en que sería necesario para estrechar el gap entre laoferta y la demanda de vivienda. La dominancia de la economía informal y la escasabancarización del país justifcan en buena medida este hecho. 

OTROS SECTORES DE INTERÉS

La agricultura (uno de las principales fuentes de recurso del país) y la transformaciónagrícolaLa explotación minera, contando el país con importantes reservas minerales no explotadashasta ahora, es otro de los objetivos del gobierno prioritarios del gobiernoEl comercio de manufacturas de todo tipo (en un país de renta media al alza y con una redde distribución comercial bien desarrollada) es otro de los focos de enorme fuerte interéspara el inversor o el comerciante español.

 

 

3   IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

3.1   TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES

Costa de Marfil es miembro de la UEMOA, un mercado común con una tarifaexterior común desde el 1 de enero de 2000. También es miembro de laOrganización de Cooperación Islámica (Organisation of Islamic Cooperation, OIC).

Según la página de Aduanas de Costa de Marfil los documentos generales necesarios para ladeclaración en aduanas son los siguientes:

El conocimiento de embarque (bill of loading).La carta de Transporte aéreo (lettre de transport aérien), para los envíos por avión.La factura del proveedor, versión original.El certificado del seguro.La declaración anticipada de importación (DAI), ésta no es necesaria para las operacionesde tránsito.La factura del flete.El certificado de verificación si el valor FOB es mayor de 500.000 francos CFA o si los

 

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productos están excluidos de la AVP (en el aeropuerto es obligatoria, sea cual sea el valorFOB de las mercancías).El "Packing List" o liste de colisage.El recibo, si la forma de pago de derechos e impuestos es dinero en efectivo.El certificado de exportación, para las exportaciones.El compromiso de cambio (engagement de change), para las exportaciones.El seguimiento de contrabando de carga (BSC), emitido por la OIC.El certificado de origen UEMOA, CEDEAO en caso de necesidad.

Existen documentos específicos dependiendo de la naturaleza del producto y del régimenaduanero que quedan recogidos en la misma página web de Aduanas.

3.2   ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS

Al pertenecer a la UEMOA, los aranceles de Costa de Marfil están fijados en comúnacuerdo con el resto de miembros de la organización. Los tipos son 0, 5, 10 y 20% enfunción del producto y todos son "ad valorem" (sobre el valor CIF de la mercancía).Granparte de los productos provenientes de la UEMOA están exentos del pago de aranceles;lo mismo sucede con determinados productos dentro del plan de liberalización delcomercio (Ecowas Trade Liberalisation Scheme, ETLS) de la CEDEAO.

El conjunto de impuestos y cargas a los que están sometidos las importaciones se reflejan en elcuadro siguiente. 

 

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Arancel (DD) 0%: bienes sociales esenciales

5%: bienes de primera necesidad

10%: productos intermedios

20%: bienes de consumo final y aquellos noclasificados en otro sitio.

Impuesto estadístico (RSTA) 1%

Retención comunitaria de solidaridad (PCS) 1%, que sirve para financiar la UEMOA

Retención comunitaria de CEDEAO (PCC) 0,5%, que sirve para financiar a la CEDEAO

Impuesto decreciente de protección (TDP) 5%, que se aplica a algunos productosconsiderados sensibles ante la reducción delarancel que supuso la unión arancelaria delUEMOA. Este impuesto no es acumulable alposterior.

Impuesto coyuntural a la importación (TCI) 10%, que se aplica a algunos productosconsiderados sensibles ante la reducción delarancel que supuso la unión arancelaria delUEMOA. Este impuesto no es acumulable alanterior.

Retención sobre los productos cárnicos(PSV)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto especial sobre la salsa de tomate(TSPT)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto sobre el valor añadido (TVA) 18%

Impuesto especial sobre las bebidas (TSB) 7%, 8%, 20%, 25%, 30%, 35%

Impuesto especial sobre el tabaco (TST) 23%, 33%, 35%

Impuesto especial sobre los productos delpetroleros (TSU)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

 Retención compensatoria sobre las bolsas(PSS)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto de solidaridad con la lucha contrael sida (TFNS)

2%

Impuesto especial sobre el tabaco para eldesarrollo del fútbol (TSTF)

2,5%; 5%; 10%

 Existen impuestos específicos para la importación de proudctos agrícolas y derivados de losmismos que se pueden consultar en la web de Aduanas.

Hay cuatro regímenes aduaneros especiales:

El Régimen de Depósito: aplica a mercancías cuyo destino no está decidido y sedepositan en aduanas.

El Régimen de Transformación: aplica a mercancías destinadas a la producción de otrasque se exportarán.En este caso, se suspenden los derechos arancelarios de los bienes

 

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importados

El Régimen de Utilización: aplica a mercanción que van a ser utilizadas de manera puntualen el país, como sería el caso equipos para exhibiciones y ferias comerciales o losutilizados en determinadas obras. En este caso también se suspenden los derechosarancelarios de los bienes importados.

El Régimen de Tránsito: aplica a mercancías que solamente pasan por el país en sutransporte hacia un tercer país (tránsito internacional) o que llegan de un despacho deaduanas para ir a otro (tránsito interno).

Existen además regímenes específicos para la admisión temporal de vehículos de empresa y lostránsitos ATA.

3.3   NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS

La lista de productos cuya importación está prohibida es corta y se limita a los siguientesproductos:

El azúcar (arrêté interministériel n°009/MC/MIPSP/MEF/MA du 04 juin 2010)La harina de panadería (décret n°2008-141 du 28 avril 2008)Pantallas de televisores analógicos y aquellas que no estén conforme a las normas dedifusión y compresión (décret n°2014-604 du 16 octobre 2014)Substancias que generan deterioro de la capa de ozono y equipos que contengan dichassustancias (règlement n°04/2005/CM/UEMOA)Bolsas de plástico no biodegradable

Actualmente no hay contingentes. Por otro lado, y tal como se ha explicado antes, para segúnqué productos es necesaria una autorización de la competencia correspondiente.

Para la importación de ciertos productos, tales como los alimentarios o los farmacéuticos, serequiere una autorización previa de la autoridad correspondiente. Por ejemplo, para losproductos farmacéuticos es necesario un certificado de la Dirección Farmacéutica y delMedicamento (Direction de la Pharmacie et du Médicament, DPM-CI)

El organismo nacional dedicado a la homologación, normalización y estandarización es elCODINORM, una entidad formada por empresas privadas y el Estado que depende delMinisterio de Industria. El decreto 2002-196 del 4 de abril de 2002 establece la certificación deproductos mediante la colocación del logotipo de la marca nacional de conformidad. También esválido un certificado expedido por CODINORM. Este sistema reconoce la equivalencia de lamarca tanto para los productos importados como para los productos fabricados localmente.CODINORM dispone en su web de un buscador que permite saber qué empresas estáncertificadas para la producción de los productos para los que se exige certificación.

En relación con el etiquetado señalar que para los productos alimenticios la gran distribuciónminorista exige tener etiquetado en francés, si bien también se observan excepciones a estanorma.

3.4   REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR

Las formas de pago más habituales son el pago por anticipado y el crédito documentarioirrevocable.

Se pueden mantener cuentas en divisas desde las que realizar y recibir transferencias; noobstante toda transferencia superior a 300.000 FCFCA (457,34 €) fuera de la UEMOA precisaautorización del Ministerio de Finanzas. No hay control de cambios y la convertibilidad de ladivisa es plena. Existen numerosas oficinas de cambio a lo largo de todo el país y operan variosbancos internacionales. Es posible contraer préstamos con bancos extranjeros.

Se pueden repatriar libremente los dividendos y los ingresos por las enajenaciones deinversiones previas. 

 

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3.5   CONTRATACIÓN PÚBLICA

La Ley de Contratos del Sector Público regula las licitaciones de contratos del Estado. Laregulación de los contratos públicos es responsabilidad de la Autorité Nationale de Régulationdes Marchés Publics (ANRMP), y el control de tales contratos depende de la Directiondes Marchés Publics (DMP). Los procesos de licitación públicos se publican en el diario de pagodenominado Le Journal des Marchés Publics que publica la DMP.

El procedimiento ordinario para la contratación es la licitación abierta a todas las empresasinteresadas pero hay diferentes variantes de licitaciones: con preselección, abierta en dos etapas(técnica y económica), con concurso o limitada. Además, en circunstancias particulares sepueden hacer adjudicaciones directas (gré à gré).

El Gobierno pretende promover los PPP y a tal efecto ha creado una unidad en el Ministerio deEconomía y Finanzas denominada Comité National de Pilotage des PPP.

Las licitaciones procedentes de fuentes multilaterales se incluyen en la base de datosOportunidades de Negocio Internacionales que el ICEX pone a disposición de las empresas.

 

4   INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

4.1   MARCO LEGAL

En 2012 Costa de Marfil reformó su Código de Inversores con el objetivo de ofrecer un nuevomarco que facilitara atraer la inversión a Costa de Marfil. Otros objetivos perseguidos por estareforma fueron fortalecer el tejido de las PYMES, diversificar las zonas de inversión hacia otrosemplazamientos del país, promocionar la asociación entre empresas locales y extranjeras, eincentivar la inversión de  aquellas empresas que desarrollan actividades relativas a latransformación de productos.

Para ello, el Gobierno de Costa de Marfil ofrece una serie de garantías entre las que destacan:

Garantía total de la propiedad privada, tanto tangible como intelectualLibre cambio de divisasNo discriminación fiscal ni jurídica, con la posibilidad de recurso judicial, arbitral oadministrativo que el inversor juzgue útil para resolver las diferencias.Ventajas fiscales

Resulta de interés señalar que existen una serie de ventajas fiscales para los inversores, comose detalla en un apartado posterior.

Por otro lado, en 1998 entró en vigor en los países de la zona franco CFA (16países) el Tratado de la Organización para la armonización del Derecho Mercantilen Africa (Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires, OHADA). Se trata,por tanto, de una legislación común en lo referente al:

Derecho mercantil general.Derecho de las sociedades comerciales y de grupo de interés económico.Organización de las sociedades.

Dicho tratado abarca toda una serie de sectores: Derecho de Sociedades, estatuto delcomerciante y de las entidades que se dediquen a una actividad económica, Derecho detransportes, Derecho de venta de mercancías, Derecho de liquidación judicial, Derecho deseguro, Derecho de recuperación de créditos, Derecho de competencia, Derecho de arbitraje,información financiera, e incluso Derecho del trabajo. Los contenciosos relativos a la aplicacióndel derecho armonizado se presentan en primera y segunda instancia en los países miembrosrespectivos. Para asegurar la interpretación y la aplicación armonizada del Tratado y de losreglamentos de aplicación se ha creado una Corte Común de Justicia y de Arbitraje. Esta Corte

 

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puede ser consultada por todo Estado miembro, Consejo de Ministros o toda jurisdicción nacionalinterpelada. Por otro lado, la Corte ejerce ciertas funciones administrativas en materia dearbitraje. Si se acude a esta Corte en casación, ésta se pronuncia sobre las decisiones emitidaspor el poder judicial del Estado respectivo. No se pronuncia en cuanto a sanciones penales. Susdecisiones tienen consideración de cosa juzgada y fuerza ejecutiva. En cuanto a arbitrajes, laCorte no decide directamente, sino que nombra o confirma a los árbitros nombrados por laspartes; es informada del desarrollo del proceso y examina los proyectos de sentencias para losque sólo puede proponer modificaciones de forma. Las sentencias arbitrales tienenconsideración de cosa juzgada sobre el territorio del Estado al que concierna.

El organismo encargado de la promoción de las inversiones es el CEPICI (Centre de Promotiondes Investissements en Côte d’Ivoire ), destacando el servicio de la Ventanilla Única (GuichetUnique), para facilitar la creación de empresas en el país.

Costa de Marfil, accionista del Banco Mundial, ratificó el tratado del Centro Internacional deArreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).

Actualmente, las empresas extranjeras pueden invertir libremente en el mercado devalores regional (Bourse Régionale des Valeurs Mobilières, BRVM) cuya sede esté en Abiyán yque está dominado por empresas marfileñas y francesas.

 

El derecho que rige en Costa de Marfil con respecto a la propiedad de la tierra es francés, y lasnormas que rigen la compra/venta de terrenos y propiedades se rigen por estándares similares alos europeos. Sin embargo, existen aún algunas zonas, especialmente las más rurales, dondepersisten tradiciones ancestrales y la propiedad de la tierra recae en pueblos o en los jefes de losmismos; en estos casos los traspasos de propiedad no suelen estar documentados. El Estadointenta normalizar esta situación de manera progresiva y generando la menor discordia posible,por tratarse de un tema sensible. Las medidas que se están tomando al respecto son relativas alcenso del territorio y al registro de la propiedad.

El Código de Inversiones actualizado en 2012 aclara que la propiedad privada de todos losbienes, muebles o inmuebles, está protegida en todos sus aspectos, además de su transmisión ycontratos a los que esté sujeta.

A pesar de las disposiciones del párrafo precedente, la transmisión de las tierras pertenecientesal área rural, tendrán que hacerse conforme a las disposiciones de la ley 98 -555 del 23 dediciembre de 1998, modificada por la ley 2004 412 del 14 de agosto del 2004.

4.2   REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS

Según el artículo 17 del Código de Inversiones de Costa de Marfil aprobado en 2012, el Estadoautoriza la transferencia de activos relacionados con las inversiones, a condición de que seasiempre conforme con la normativa fiscal.

No obstante, el Estado de Costa de Marfil podrá impedir una transferencia mediante la aplicaciónequitativa, no discriminatoria y de buena fe de sus textos relativos a:

-La protección de los derechos de los acreedores.

-La proteeción del medio ambiente.

-los delitos penales.

-La transferencias de divisas u otros instrumentos monetarios.

-La aplicación de títulos ejecutivos.

-La ejecución de sentencias dictadas como resultado de procedimientos judiciales.

 

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-La ejecución de sentencias arbitrales.

4.3   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

El Código de Inversores de 2012 establece dos regímenes de declaraciones distintas y una seriede ventajas fiscales.

Régimen de declaración

Restringido a la fase de explotación y a sectores estratégicos identificados por el Gobiernomarfileño como agricultura y agro-industria, minería, energía, salud o turismo, entre otros, y alque se atribuyen una serie de ventajas fiscales (menos ventajosas que para el segundo de losregímenes - de Agrément) y de obligaciones contables, fiscales y medioambientales.

Régimen de acuerdo de inversión

Cubre tanto la fase de explotación como de inversión para actividades en todos los sectoressalvo en construcción no industrial, comercio y servicios bancarios/financieros. Los requisitoscontables y administrativos de las empresas son más laxos que en el régimen anterior y lasventajas fiscales son mayores

Existen diferentes incentivos en el Código de Inversiones del 2012, en los que se diferencia tantopor la cuantía invertida como por zonas:

Ventajas Fiscales Generales, para la creación o desarrollo de una actividad, conindependencia de la zona de inversión:

Reducción del 50% del total de la obligación incurrida con la aduana para laimportación de equipos, materiales y el primer lote de piezas de repuesto, mientrassea inferior al umbral fijado por el Consejo de Ministros. Excepto gravámenescomunitarios.Reducción del 40% del total de la obligación incurrida con la aduana para laimportación de equipos, materiales y el primer lote de piezas de repuesto, mientrassea inferior al umbral fijado por el Consejo de Ministros. Excepto gravámenescomunitarios.Exención total del IVA. 

Ventajas fiscales por zonas:Para inversiones inferiores al umbral superior al fijado por el Consejo de Ministros

Zona A: Distrito de Abidjan, 5 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 50% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.

Zona B: poblaciones de más de 60.000 habitantes, 8 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 75% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.

Zona C: poblaciones de menos de 60.000 habitantes, 15 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 90% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.Exención del impuesto del beneficio para el alquiler de vivienda a losempleados.Exención del impuesto sobre el patrimonio

 

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Para inversiones superiores al umbral superior fijado por el Consejo de Ministros: Zona A: Distrito de Abidjan, 5 años de ventajas. Mismas ventajas que antesmás la exención del impuesto sobre el patrimonio.Zona B: poblaciones de más de 60.000 habitantes, 8 años de ventajas.Mismas ventajas que antes más la exención del impuesto sobre el patrimonio.Zona C: poblaciones de menos de 60.000 habitantes, 15 años de ventajas.Mismas ventajas que antes.

Finalmente, las PYMES (menos de 200 trabajadores y con una facturación inferior a1.000 millones de F CFA (1,5 millones de euros) se benefician de un periodo más largo deaplicación de estas ventajas fiscales (7 años de ventajas en la zona A, 11 años en la zona B y 15años en la zona C), de suelos inferiores bajo el régimen de Agrément así como de otras ventajasadministrativas.

4.4   ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS

4.4.1   REPRESENTACIÓN Y AGENCIA

En Costa de Marfil no existe por ley la obligación de contar con un agente local o unrepresentante, ni normativa que regule sus contratos. No obstante, por las características delmercado y de la distribución comercial, es muy recomendable contar con un agente local queconozca los entresijos de la comercialización en el país. La legislación marfileña permite lainstalación en el país por medio de una oficina de representación, que tiene el mismo tratamientolegal que una sucursal.

El procedimiento de apertura de esta oficina de representación lo detalla la agencia de atracciónde inversiones, CEPICI, mediante su ventanilla única en este enlace.

4.4.2   TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN

Las principales formas societarias y el capital mínimo requerido para cada una de ellas son lassiguientes:  

Empresa Individual Sin capital mínimo

EURL : Empresa Unipersonal deResponsabilidad Limitada

Sin requisitos de Capital Social

SNC : Sociedad Colectiva Sin capital mínimo

Sociedad en Comandita Simple Sin capital mínimo

Sociedad en Participación Sin capital mínimo

SARL : Sociedad de ResponsabilidadLimitada

1.000.000 F CFA mínimo, con un valornominal de cada participación superior a5.000 F CFA

SARLU : Sociedad de ResponsabilidadLimitada Unipersonal

1.000.000 F CFA mínimo

SA : Sociedad Anónima 10.000.000 F CFA mínimo, con un valornominal de cada participación superior a10.000 F CFA

SAU : Sociedad Anónima Unipersonal 10.000.000 FCFA mínimo

GIE: Agrupación de Interés Económico Sin capital mínimo impuesto

Fuente, CCI-Côte d’Ivoire

 

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Además las empresas extranjeras se pueden establecer mediante sucursales cumpliendo unaserie de requisitos que supervisa el CEPICI.

Constitución de sociedades

Durante los últimos años Costa de Marfil ha realizado un gran esfuerzo para dinamizar sueconomía, centrándose en elementos tenidos en cuenta para el desarrollo del estudio DoingBusiness, elaborado por el banco mundial. Una de las medidas para mejorar la posición en elranking ha sido en lo relativo a agilizar la creación de empresas. Para ello se creó VentanillaÚnica o Guichet Unique del CEPICI a través de la cual se puede crear una empresa enveinticuatro horas. Se está avanzando ahora en lo que se refiere a la creación de empresas porvía telemática, algo que se espera sea una realidad en un futuro próximo.

4.4.3   FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES

No hay normas legales que limiten o prohíban a las compañías extranjeras invertir o participar enuna inversión o en una empresa marfileña (incluso siendo mayoritaria la inversión extranjera). Esdecir, una empresa extranjera puede invertir o crear una empresa en Costa de Marfil sinnecesidad de contar con un socio local  o puede llegar a ser socio mayoritario de una empresalocal, no hay límites.

Aun así, el artículo 22 del Código de Inversiones del 2012 insiste en que el principio de libertadde inversión no obstaculiza la aplicación de políticas nacionales destinadas a favorecer laasociación entre inversores nacionales y extranjeros.

4.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS, LICENCIAS)

Costa de Marfil es miembro de la Organización Africana para la Propiedad Intelectual (OAPI), que tiene su sede en Camerún y establece una protección común para patentes,diseños industriales y marcas comerciales. También es miembro de la OrganizaciónMundial de la Propiedad Industrial (OMPI) y del convenio de París para la Protección de laPropiedad Industrial. De este modo, a cualquier extranjero se le concede tratamiento nacionalpara el mantenimiento y defensa de sus derechos sobre una marca comercial o una patente.Todo ello es llevado a cabo desde la Oficina Marfileña de la Propiedad Industrial (OIPI).

En materia de patentes, Costa de Marfil ha suscrito el Tratado de Cooperación en Materiade Patentes (PCT) por el que se protege principalmente la propiedad de las invenciones.

Por lo que se refiere a marcas, ha firmado el Tratado sobre el Derecho de Marcas (TLT) de1994.

La legislación nacional y los acuerdos internacionales:

 

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Tipos de textos para la ley Periodo de validezde la protección

Acuerdos firmados

Patentes Ley sobre la protección de lostrabajos intelectuales y de losderechos de autor.

20 añosLEl tratado de cooperaciónpara patentes (PCT)

Marcas Acuerdo que revisa el acuerdo deBangui del 2 de marzo de 1977, sobrela creación de la OrganizaciónAfricana de la Propiedad Intelectualdel 24 de febrero de 1999

10 años, renovablepor dos periodosconsecutivos de 10años

Tratado sobre el derechode marcas

Diseño Acuerdo que revisa el acuerdo deBangui del 2 de marzo de 1977, sobrela creación de la OrganizaciónAfricana de la Propiedad Intelectualdel 24 de febrero de 1999

5 años, renovablepor dos periodosconsecutivos de 5años

 

Derechos de reproducción   

Convención de Berna  parala protección de las obrasliterarias y artísticasTratado de la OMPI sobrelos derechos de autorTratado de la OMPI sobrelas interpretaciones yejecuciones y losfonogramas (WPPT) 

5   SISTEMA FISCAL

5.1   ESTRUCTURA GENERAL

El sistema fiscal de Costa de Marfil se rige por el Código General de los Impuestos, ley nº63-524,de 26 de diciembre de 1963, aunque ha sufrido numerosas reformas.

El organismo público encargado de la recaudación de los impuestos es la DirecciónGeneral de Impuestos de Costa de Marfil (DGI). En su web se pueden descargarpublicaciones diversas de la normativa impositiva, como el Código General de Impuestos o elAnexo de 2015. 

Como en muchos otros países africanos, la tributación indirecta es la que tiene más peso, másdel 50%, siendo el peso de los impuesto directos de en torno al 20%. Esto hace que el sistemasea regresivo. En particular, los aranceles tanto a la importación como a la exportación deprimeras materias tienen un peso muy importante en el total de los ingresos públicos.

Existen cuatro regímenes de declaración diferentes que pueden ser consultados en el siguienteenlace. El criterio para optar por un esquema u otro son los ingresos del declarante:

RNI - Régimen normal de imposición o régimen de imposición directa, aplicaprincipalmente a vendedores de mercancías con ingresos superiores a los 225.000 € o aproveedores de servicios con ingresos de más de 112.500 €.RSI - Régimen simplificado de imposición, aplica a vendedores de mercancías con

 

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ingresos entre los 225.000 € y los 75.000 € y a proveedores de servicios con ingresosoentre los 112.500€ y los 37.500 €.Imposición sintética - aplica a personas físicas cuya actividad principal sea la venta demercancías por valor igual o inferior a 75.000 € o la provisión de servicios por valor ingualo inferior a 37.500 €.Tipo fijo - aplica a las personas físicas que vendan bienes o presten servicios por valorinferior a 7.500 €.

De acuerdo con el Código de Inversiones de 2012, el gobierno ofrece además privilegios fiscalespara las empresas que operen en ciertos sectores.

El sistema impositivo marfileño tiene un número elevado de impuestos. Estos se pueden consultaen el siguiente enlace de la DGI. El calendario  que aplica igualmente a cada uno de estosimpuestos puede ser consultado en la web de la DGI.

Impuesto sobre los beneficios industriales y comerciales (BIC)1.Impuesto sobre los beneficios no comerciales (BNC)2.Impuesto sobre el terreno3.Impuesto sobre la renta de valores mobiliarios (IRVM)4.Impuesto sobre el Valor Añadido (TVA)5.Tasa sobre las operaciones bancarias (TOB)6.Contribución a patentes y licencias7.Impuesto sobre la renta (IGR)8.Impuesto sobre los sueldos, salarios , pensiones y rentas vitalicias (ITS)9.Cuotas de inscripción10.Retención de impuestos en el sector informal11.Declaraciones prestatarias de servicios petroleros12.Declaración de las empresas basadas en la Zona Franca de la Biotecnología y13.Tecnologías de la Información y de la Comunicación (ZBTIC)Otros impuestos 14.

 

5.2   SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)

El sistema impositivo de Costa de Marfil es, eminentemente, estatal, siendo muy pocas lascompetencias fiscales delegadas a nivel de gobiernos regionales o locales.

5.3   IMPUESTOS

El impuesto sobre el patrimonio grava dos hechos diferentes:

Al activo en propiedadLa renta de la propiedad, que incluye los ingresos por el alquiler de un inmueble.

Además el patrimonio está igualmente sujero al impuesto de circulación, el de la higiene y el desaneamiento y el de alojamiento.

El código también prevé el cobro de un depósito para los impuestos sobre la renta de alquiler.

La Dirección General de Impuestos ofrece una unformación más detallada sobre estos impuestosa través del siguiente enlace.

Respecto a las sucesiones, está regido por la ley n°64-379 del 7 de octubre de 1964.

 

 

5.3.1   IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES

 

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La Dirección General del Tesoro marfileña ofrece información detallada sobre el régimen generalimpositivo que aplica en el caso de las sociedades, existiendo información detallada de cada unode los impuestos. En concreto, estos son cuatro:

Impuesto sobre los beneficios industriales y comerciales (BIC)Impuesto sobre los beneficios no comerciales (BNC)Impuesto sobre sueldos (ITS)Contribuciones a patentes y licencias

 

 

 

5.3.2   IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS

La ley general de impuestos regula el impuesto sobre la renta de las personas físicas (IGR), asícomo los impuestos aplicables a los rendimientos del trabajo.

El baremo de imposición comprende 7 grupos que van desde 0% (Renta inferior a 525.000 XOF)hasta 60% (Renta superior a 7.500.000 XOF).

Impuesto General sobre la Renta (IGR) Impuesto progresivo del 15% à 60%

De 525.000 XOF a 900.000 XOF 15%

De 900.000 XOF a 1.350.000 XOF 20%

De1.350.000 XOF a 2.250.000 XOF 25%

De 2.250.000 XOF a 3.750.000 35%

De 3.750.000 a 7.500.000 45%

Superior a 7.500.000 60%

Son deducibles del impuesto las primas del seguro de vida, los intereses derivados depréstamos, las pensiones pagadas a los padres dependientes o al cónyuge y el impuesto generalen sí mismo.

En cuanto a los expatriados, no existe un régimen fiscal particular para ellos.

La Dirección General de Impuestos amplía la información sobre el cálculo del impuesto a losingresos en las personas físicas en el siguiente enlace.

 

5.3.3   IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO

El Impuesto sobre el Valor Añadido (TVA por sus siglas en francés) engloba tres tipos detasaciones según el producto:

El impuesto estándar, cuya base impositiva es del 18%1.La tasa reducida, la cual es del 11% para ciertas operaciones.2.Exentos, como el agua, la electricidad, los bienes alimentarios básicos, los servicios3.médicosy farmacéuticos, las operaciones bancarias y de seguros, algunas operaciones decomercio internacional, los fertilizantes, los productos fitosanitarios y los alimentos para elganado y animales de corral.

 

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Además existen otras tasas al consumo, como aquella para las bebidas alcohólicas y noalcohólicas y para la importación de tabaco y de productos petrolíferos.

5.3.4   OTROS IMPUESTOS Y TASAS

Visado fiscal de salida. Toda persona que resida en Costa de Marfil y que deje definitivamenteel país debe mostrar un visado fiscal de salida. Se obtiene solicitándolo en la Dirección Generalde Impuestos. Los directivos de sociedades deben obtener también uno para las sociedades querepresentan.

Otros impuestos:

Impuesto especial de equipamientoTasa especial para el tabaco para el desarrollo del deporteImpuesto sobre la talaTasa de atribución y de superficieTasa suplementaria sobre juegos de casinoImpuesto para la promoción de la culturaImpuesto específico sobre las comunicaciones telefónicas y las tecnologías de lainformación y la comunicaciónImpuesto sobre las empresas de telecomunicaciones, y tecnologías de la información ycomunicaciónCuota de la solidaridad , la lucha contra el SIDA y el tabaquismoImpuesto sobre la salud y la protección del medio ambienteImpuesto especial sobre determinados productos de plásticolos impuestos especiales sobre el tabaco , bebidas y cartuchosImpuesto sobre determinados gránulos de cauchoTasa por el desarrollo del turismoImpuesto sobre la publicidadDeclaración de la tasa reguladora de los mercados públicos

5.4   TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

El Código de Inversiones de 2012 recoge, como se ha explicado, una serie de ventajas fiscalespara los inversores según el tipo de inversión, el sector de actividad y la zona en la que lainversión se lleve a cabo. Estas ventajas, sin embargo, son las mismas para inversoresnacionales y extranjeros, no existiendo ninguna ventaja específica para estos últimos.

6   FINANCIACIÓN

6.1   SISTEMA FINANCIERO

El sector financiero marfileño es, con diferencia, el mayor de la UEMOA y está creciento muyfuertemente desde el final de la crisis de 2011. Cuenta con un activo agregado de 9.900 M€ y losactivos bancarios suponían, en noviembre de 2014, el 26,8% del PIB marfileño. A pesar de suhegemonía en la UEMOA, el sector financiero marfileño tiene aún grandes asignaturaspendientes y la reforma financiera, que pretende favorecer el acceso al crédito por parte de lasempresas y, en particular de las PYMEs, es una de las medidas pendientes por parte delgobierno. Los tres segmentos relevantes del sistema financiero serían:

- Banca

Existe 24 bancos comerciales operando en el país que, en conjunto, tienen el 75% de los activosdel sector financiero, según el FMI. El número de bancos ha aumentado desde los 18 existentesen 2012, siendo en todo caso un número superior al que se observa en países vecinos comoSenegal (19), Mali (13) o Burkina (12). De los 24 bancos, 18 son filiales de bancos extranjeros,principalmente de Francia (Société Général y BNP Paribas), Nigeria (Ecobank y Diamond Bank),Togo (Atlantic Bank) y Marruecos (Attijariwafa, BCP y Banque Marrocaine du CommerceExterieur). Sin duda las entradas más visibles y recientes han sido las de los tres bancos

 

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marroquies, que responden a la estrategia agresiva de posicionamiento de Marruecos en el país.Se estima que estos bancos marroquíes controlaban en 2014 el 25,3% de los préstamos y el25,8% de los depósitos.

Aunque el flujo de crédito a la economía ha repuntado de manera notable desde 2012, el nivelsigue siendo bajo: 5.000 M€ de préstamos bancarios en noviembre de 2014, equivalente al 18%PIB frente, por ejemplo, al 72% PIB que se observa en Marruecos. Hay que decir, sin embargo,que desde el 2012 el crecimiento del crédito ha sido elevado (12,2% en 2012 y 23% en 2013) yque las cifras actuales reflejan el duro periodo de crisis del país. La ratio préstamos-activos eradel 46,2% en 2012 (por debajo de la media regional del 49,1%) y la ratio préstamos-depósitos hacaído al 65,1% (también por debajo de la media de la UEMOA del 73,2%), según ECOBANK.Este bajo volumen de créditos se debe, por un lado, a la escasamente desarrollada política degestión de riesgos de la mayor parte de los bancos. Por otra, a la escasa penetración demercado, tanto en términos de activos como de clientes. No hay cifras fiables de clientes delsistema bancario marfileño pero oscilan entre el 10,7% que estima el FMI y el 14% que estima laasociación bancaria nacional. Los bancos están notablemente concetrados en Abiyán y algunasde las otras ciudades relevantes, pero los bancos han sido muy conservadores a la hora depenetrar en el mercado rural. Por otro lado, sólo las grandes sociedades tienen acceso al crédito,quedando las PYMEs excluidas en muchos casos del circuito bancario de crédito. 

En términos de riesgo, los bancos acusaron un derioro de la claidad de los créditos en cartera enlos años de crisis, de forma que la tasa de morosidad creció hasta el 18,8% en 2011. Desde2012, sin embargo se ha reducido (116,6 en 2013, de acuerdo con el FMI). En respuesta a estacircunstancia los bancos se han aprovisionado bastante en los últimos años, el FMI estima queen nivel de provisiones frente a préstamos morosos era del 79,6% en 2013.

El ámbito de los microcréditos está escasamente desarrollado y muy limitado por mutualidadesde ahorro que no funcionan de manera eficiente. Parece, sin embargo, que algunas sociedadesextranjeras pordrían estar interesadas en penetrar en este segmento.

Desde el punto de vista de la banca, se observa un alto grado de ineficiencia. Los trámites,muchos exigidos en papel, son una barrera, las comisiones son elevadas y la banca móvil,aunque existe y funciona, no está exenta de ineficiencias. Decir también que en Abiyán, donde lapenetración bancaria es elevada, existen numerosas sucursales bancarias y cajeros para extraerdinero. Sin embargo, el uso de las tarjetas bancarias está poco extendido y prácticamente selimita a los supermercados y algunas agencias de viajes.

Como en todos los demás países de la UEMOA, la supervisión bancaria corresponde al BCEAO.

 - Bolsa

Desde 1998 está operativa la Bolsa Regional de los Valores Mobiliarios (BourseRégionale des Vaeurs Mobilières, BRVM), con sede en Abiyán, que es el mercadosecundario de valores de los ocho países miembros de la Unión Económica yMonetaria del África Occidental (UEMOA), lo que pone de relieve la importancia del país en estesector, pese a su situación política en los últimos años.

 - Seguros

El mercado de los seguros está regulado por la Conferencia Interafricana de losMercados de Seguros (Conférence interafricaine des marchés d'assurance, CIMA), que agrupa14 estados miembros de África occidental. Los actores del mercado son las compañías deseguros y los intermediarios. Hay unas 30 compañías de seguros y están todas implantadas enAbiyán. A pesar de la crisis política no ha dejado de crecer el mercado de los seguros. Se estimaque aproximadamente un 40% de los seguros contratados son de la rama vida, frente a un 60%que son de no vida. Las principales compañías de seguro son: SAHAM, Beneficial Life, Nsia,AXA, LMAI, Alliance. Las principales corredurías son: Gras Savoye Côte d'Ivoire y ASCOMACôte d'Ivoire.

6.2   LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE FINANCIACIÓN

 

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Costa de Marfil se beneficia de diversos programas de ayuda con el Fondo MonetarioInternacional (FMI) y el Banco Mundial (BM), además de contar con la asistencia del BancoAfricano de Desarrollo y de diversas agencias de las Naciones Unidas, especialmente de la AltoComisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR).

A raíz de la crisis de 2010 y comienzos de 2011 el FMI aprobó un servicio de crédito rápido(SCR) por un importe de 129 millones de dólares. El organismo emitió además un estudio sobrecómo podría afectar la crisis en el país a la recuperación económica en la región de Áfricaoccidental. A finales de julio de 2011, el FMI canceló la extensión de un servicio de créditoampliado. En noviembre de 2011, el FMI aprobó un préstamo de 165 millones de dólares pararecuperar la economía del país bajo el Extended Credit Facility (ECF). La ECF llega a su fin afinales de 2015 y es previsible que el Gobierno marfileño, una vez hayan pasado las eleccionesde este mismo año, pida algún programa adicional del FMI. Conviene recordar que el PresidenteOuattara trabajó muchos años en el FMI y valora muy positivamente el papel de supervisor delmismo en países en desarrollo.

El Banco Mundial contempló, en su estrategia para el país, 2010-2013, undesembolso de 465 M USD pero finalmente los desembolsos han sido superiores,del orden de los 800 M USD , cubriendo sectores como la mejora de lagobernanza, el sector privado, el sector agrícola y las infraestructuras de base.Para el periodo 2015-2018 está previsto que se apruebe un paquete de apoyofinanciero de dimensión financiera similar al anterior. Los proyectos se pueden consultar en lapágina web del Banco Mundial.

Por su parte, el Banco Africano de Desarrollo (African Development Bank Group, AfDB) tambiénretomó sus compromisos con Costa de Marfil y actualmente trabaja sobre la Estrategia País2013-2017 que trabaja sobre dos ejes: gobernanza y cohesión social y reconstrucción yrecuperación económica (agricultura, infraestructuras, integración regional). En 2013 seaprobaron proyectos por valor de unos 30 M UA (1 UA es Unit of Account que es equivalente aun derecho especial de giro, DEG, cuya cotización con respecto al euro fluctua aunque espróxima a 1,1), en 2014 cinco proyectos de 135 M UA y en 2015 están previstos seis proyectosde 268 M UA en total.

Los compromisos financieros de la UE con Costa de Marfil son de 1.600 millones en el periodo2016-2020, viniendo el 58% de Francia (diversos acuerdos destacando el Acuerdo deConversión de Deuda gestionado por la Agencia Francesa de Desarrollo) y el 34% de laComunidad Europea (a través del FED, entre otros). Está previsto, además, que en 2015 o 2016el BEI financie proyectos en los sectores de energía y agua por valor de unos 150 M€, aunquelas cifras están por confirmar.

Costa de Marfil trabaja con otros bancos de desarrollo como el Banco Islámico de Desarrolloo el Banco de Desarrollo de África del Oeste (BOAD), de los que obtiene igualmentefinanciación.

Las licitaciones procedentes de fuentes multilaterales se incluyen enel sistema dealertas Oportunidades de Negocio Internacionales que el ICEX pone a disposición de lasempresas.

6.3   ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA

No hay ni APPRI ni CDI ni programa financiero bilateral ni convenio de la Seguridad Social. Lasautoridades marfileñas nunca respondieron a la propuesta de APPRI que en octubre de 2007 leshizo llegar DG COMINVER. Tras Lisboa dicha competencia se transferido a la Unión Europea,que no tiene a Costa de Marfil entre sus prioridades.

Las líneas orientativas del FIEM 2015 han recogido a Costa de Marfil como país objetivo, dentrode la categoría de países pobres muy endeudados.

 

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7   LEGISLACIÓN LABORAL

7.1   CONTRATOS

El Código de Trabajo de 1995 es la principal norma laboral, según el cual los empresariospueden contratar a sus empleados directamente o a través de agencias públicas o privadas deempleo. El contrato de trabajo se puede realizar por tiempo definido o indefinido. Los contratosde duración definida o temporal deben tener duración máxima de 2 años (incluidas lasrenovaciones en el caso de que el contrato se haga por meses determinados). A la hora derescindir el contrato laboral, los empleados deberán ser avisados con un período que varía entre8 días y 4 meses, según su antigüedad.

El 25 de febrero de 2015 el consejo de Ministro adoptó un proyecto de ley sobre el nuevo códigode trabajo para reemplazar el actual de 1995 y luchar contra la precariedad del empleo ypromover el acceso al empleo de las personas discapacitadas, entre ellos.

Costa de Marfil ha ratificado 32 convenios fundamentales de los establecidos por laOrganización Internacional del Trabajo, salvo el de la edad mínima para trabajar; el trabajoinfantil está muy extendido.

El Banco Mundial preparó para su revisión del Doing Business de 2012, una nueva categoríaacerca de las relaciones laborales que contiene algunas de las preguntas fundamentales sobreel mercado y las relaciones laborales.

El Informe de Competitividad Mundial 2014-2015 sitúa a Costa de Marfil en el puesto 115º eneficiencia de su mercado de trabajo, 11 puestos por encima que el año anterior.

7.2   TRABAJADORES EXTRANJEROS

En el Código del Trabajo se establecen las condiciones para los contratos de personal nomarfileño, existiendo igualdad de trato con los trabajadores nacionales. En consecuencia, lostrabajadores extranjeros deben poder ocupar el mismo puesto que un trabajador nacionalsiempre y cuando esté en posesión de las mismas cualificaciones.

7.3   SALARIOS, JORNADA LABORAL

El Gobierno establece un salario mínimo garantizado (salario mínimo) y el salario mínimoagrícola. El salario mínimo en el sector industrial es de 60.000 francos cfa mensuales (91,47euros).

El 1 de febrero de 2012, entró en vigor una reforma que prevé un aumento de la edad dejubilación de los 55 á 60 años entre el 2012 y el 2016. A partir de 2016, la edad de jubilaciónserá de 60 años y la edad de jubilación anticipada pasará a ser de 55 años.

Para consultar los distintos salarios pueden recurrir al CEPICI o a la Ficha de Costes deEstablecimiento que publica la Oficina Económica y Comercial. Se recuerda, en cualquier caso,su carácter orientativo.

La jornada laboral no podrá exceder de 40 horas semanales divididas en 5 ó 6 días. Las horasextras están permitidas y deben ser recompensadas con un mínimo legal. Los trabajadorestienen derecho a 1 día libre por semana, normalmente el domingo, y en caso de trabajar endomingo, debe recompensarse con una paga extra.

En caso de ser una empresa agrícola, la jornada laboral no podrá exceder de 48 horassemanales.

En cuanto a las vacaciones que han de ser retribuidas deben otorgarse 2,2 días de vacacionespagadas por mes trabajado. Tras quince años trabajando en la misma empresa se hande añadir dos días laborables; después de veinte, cuatro días; después de veinticinco, seis días;y después de treinta, ocho días.

 

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7.4   RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA

Existe libertad sindical. Uno de los sindicatos más importantes es l'Union générale destravailleurs de Côte d'Ivoire (UGTCI). Existe la posibilidad de un delegado del personalrepresente a la plantilla en el caso de que la empresa tenga más de 10 trabajadores.

Otros sindicatos presentes en Costa de Marfil son: La Fédération des Syndicats Autonomes deCôte d'Ivoire  (FESACI) y La Confédération des syndicats libres de Côte d'Ivoire, (dite "Dignité).

El derecho a huelga está reconocido. 

7.5   SEGURIDAD SOCIAL

La Seguridad Social marfileña no ofrece un servicio sanitario universal. Sólo ofrece coberturamédica de protección social en los siguientes supuestos: prestaciones a la maternidad,familiares, accidentes de trabajo o enfermedades laborales y pensiones (de vejez, de invalidez ypara los supervivientes de un fallecido). No se prevé la cobertura de cualquier caso deenfermedad aunque si existen disposiciones en el capítulo de prestaciones familiares para lamaternidad.

El régimen general de seguridad social esta gestionado por el organismo Caisse Nationale dePrévoyance Sociale (CNPS), con sede en Abiyán que posee veintiún agencias locales repartidaspor todo el territorio de Costa de Marfil, aunque sólo hay 15 activas actualmente. La CNPSdepende estructuralmente del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales y de Solidaridad y delMinisterio de Economia y Finanzas.

Los empleadores deben afiliarse a la CNPS y proceder a la inscripción de los salarios.Adicionalmente, un trabajador independiente o una persona que ejerza una actividad profesionalpara la que sea obligatorio asegurarse puede asegurarse contra los riesgos de accidentes yenfermedades laborales.

El impuesto fiscal de las cotizaciones sociales comprende la remuneración total del trabajador eincluye ventajas e indemnizaciones diversas. En todo caso, el salario mínimo a tomar enconsideración para la base del cálculo de las cotizaciones no puede ser inferior al salario mínimointerprofesional garantizado, SMIG, que es de 60.000 francos CFA por cuarenta horas de trabajosemanal, a partir del 20 de noviembre de 2013.

Tipos de cotización desde 1 de enero de 2013

Tipología Cuota patronal Límitesuperior

A cargo de 

Prestacionesfamiliares

5% 70.000CFA/mes

Empleador

Maternidad 0,75% 70.000CFA/mes

Empleador

Accidenteslaborales

De 2 a 5 %(en función del sector deactividad)

70.000CFA/mes Empleador

Jubilaciones 14% 1.647.315CFA/mes

Empleador7,3%

Empleado6,6%

8   INFORMACIÓN PRÁCTICA

La principal organización empresarial de Costa de Marfil es la Cámara de Comercio e Industriaque reúne a la mayor parte de las empresas activas en el país, tanto de origen nacional como

 

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extranjeras. Creada el 23 de diciembre de 1908, se encarga de representar los intereses de lasempresas comerciales, industriales y de servicio y asegura la formación de los empresarios.Presidida desde el 13 de diciembre de 2012 por el Sr. Nicolas DJIBO. La Cámara de Comercio eIndustria publica un anuario con la relación de empresas inscritas y los sectores a los quepertenecen.

En Costa de Marfil existe la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire – LePatronat Ivoirien (CGECI). Creada en 2005, es una unión entre las agrupaciones profesionales,los sindicatos y las asociaciones profesionales de industria, comercio, servicios y agricultura,regidas por el Código de trabajo. Actualmente está presidida por el Sr. Jean Kacou DIAGOU.

Igualmente, en la página web del Ministerio de Comercio se pueden encontrar varias listasexhaustivas de Asociaciones, federaciones, sindicatos y cooperativas de comerciantesreconocidas en Costa de Marfil.

 

8.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO

Son tres las fuentes de información a este respecto:

La Guía de Costes de Establecimiento publicada por esta Oficina Económica y Comercial,que se actualiza anualmente.Puede consultar los costes de establecimientos elaborados por la agencia “Investir enZone Franc” , donde podrá encontrar, a rasgos generales, datos que en muchos casos noestán actualizados, pero podrán ayudar a tener una idea del funcionamiento del país.Por último, el CEPICI puede ser una fuente de información para ciertas informacionesprácticas a la hora de establecerse, incluidos costes y gestiones.

8.2   INFORMACIÓN GENERAL

8.2.1   FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA

Visado 

Es necesaria la obtención de un visado para poder entrar en Costa de Marfil. Sesolicita en la Embajada de Costa de Marfil en España (E-mail:cotedivoire.ambassade@yahoo.es, Tel.: 91 562 69 16) y el proceso dura varios días. Losvisados de 1 a 3 meses tienen una duración de 50 €.

Desde el pasado 2 de enero, se puede solicitar un e-visado por internet (www.snedai.com)donde se hace una inscripción previa y el visado se expide en el aeropuerto de Abidjan, a lallegada, y bajo la presentación de dos recibos (el recibo de inscripción y el reçu d’approbation dela DST). La tarifa del visado de corta estancia es de 70€ y de larga estancia de 130€. Seaconseja igualmente viajar con los justificantes de estancia en Costa de Marfil.

8.2.2   HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS

Hora local

En Costa de Marfil rige la hora GMT todo el año, de modo que con la Península y Baleares hayen invierno una hora de diferencia menos (cuando en Yamusukro son las 15.00 en Madrid sonlas 16.00) y dos horas menos en verano. Análogamente, la hora con Canarias es la misma eninvierno y una hora menos en verano.

Días festivos

Los días festivos son los siguientes:

1 de enero, Año Nuevo.1 de mayo, Fiesta del Trabajo.

 

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7 de agosto, Día de la Independencia.15 de agosto, Día de la Asunción.1 de noviembre, Día de Todos los Santos.15 de noviembre, Día de La Paz.25 de diciembre, Navidad.

Adicionalmente hay que tener en cuenta algunas festividades religiosasvariables, como: el Nacimiento del Profeta, Tabaski, Ramadán, Noche del Destino, Lunes dePascua, Ascensión y Pentecostés.

8.2.3   HORARIOS LABORALES

Horarios laborales

Los horarios laborales en Costa de Marfil varían en función del sector: los bancos abren alpúblico de 8.00 a 15.00; la Administración de 8.00 a 16.30 y las empresas suelen alargar mássus horarios. Los comercios en general abren de 8.00 a 12.00 y de 14.00 a 18.00 salvo losgrandes centros comerciales, cuyo horario es de 8.00 a 20.00 incluso los festivos.

8.2.4   COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA

Comunicaciones

El prefijo de Costa de Marfil es el +225.

Teléfono fijo y fax: ambos servicios son de buena calidad, aunque algunas veces haysaturación en la red, lo que causa problemas de comunicación. Desde la crisis en 2001, haylíneas telefónicas fijas que han dejado de funcionar, a pesar de que siguen apareciendo eninternet como teléfono de contacto de las empresas.

Telefonía móvil: el uso de teléfonos móviles es muy común y el servicio es razonablementebueno, aunque también es frecuente que haya problemas de saturación de red. El prepago estáextendido y suele costar a partir de 35 francos CFA/minuto para llamadas locales o 79 francosCFA/minuto para llamadas internacionales, a lo que añadir el coste de la tarjeta SIM (ente 3 y 5euros).

Internet: hay internet de alta velocidad siendo los paquetes más frecuentes los de 1, 4 u 8 Mb.También se está extendiendo la fibra óptica, aúnque aún es un servicio muy caro y la red estápoco desarrollada. Existen, además, buenas soluciones inalámbricas (tipo Wimax) que dan 1 o 2Mb a un coste más económico que los abonos de línea y con buen resultado. En general, elservicio ADSL es bueno.

Servicio postal y mensajería: no hay distribución a domicilio, así que para la recepción decorrespondencia hay que abonarse a un apartado de correos. El tiempo aproximado de llegadade una carta a España es de 15 días. También hay servicios de mensajería urgenteinternacional: DHL, Cronopost, TNT, Universal Express.

 

Comunicaciones por vía aérea

El aeropuerto de Abiyán es el único aeropuerto internacional del país. Las conexiones máshabituales con España son vía París (Air France), Bruselas (Brussels Airlines), Casablanca(Royal Air Maroc), Túnez (Tunisair), o Argelia (Air Argelie). Los billetes para todas las anterioresaerolíneas empiezan a partir de 500-600 euros y la más cara es Air France (en torno a 900 euroscon reservas con tiempo). Iberia vuela desde Accra a Madrid dos veces por semana y sonrelativamente frecuentes las conexiones entre Abiyán y Accra, pero no parece una buena opciónpor el cambio de compañía y el coste del pasaje. Vueling se planteó recientemente estableceruna conexión aérea Abiyán-Barcelona en 2016, pero parecen que de momento el proyecto seretrasa.

 

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Para llegar a Canarias probablemente lo mejor sea volar a Dakar, aunque no hay vuelo diario.

8.2.5   MONEDA Y TIPO DE CAMBIO

La moneda en Costa de Marfil es el Franco CFA (XOF), que tiene una paridad fija con el euro,siendo 1 euro = 655,957 francos CFA. Hay billetes de 10.000, 5.000, 2.000, 1.000 y 500 francosCFA y monedas de 500, 250, 200, 100, 50, 25, 10 y 5 francos CFA. El hecho de que el billete demayor valor sea de 10.000 F CFA (unos 15 euros) puede hacer un poco engorroso el pago degrandes cantidades, para lo que, habitualmente, se utilizan los cheques.

8.2.6   LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN

Lengua oficial y religión

Casi un 40% de la población es de religión musulmana; un 32% de religión cristiana. El resto esanimista, y las creencias animistas permean el islam y el cristianismo locales. Por su parte, elfrancés es la lengua oficial, aunque existen más de 60 dialectos locales. El más común es eldiuola.

 

 

8.3   OTROS DATOS DE INTERÉS

8.3.1   CONDICIONES SANITARIAS

Deben consultarse los consejos al viajero del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad y acudir a un centro de vacunación internacional para recibir consejo médicopersonalizado, especialmente en lo que se refiere a las vacunas. África occidental no es sitiopara tiquismiquis o hipocondriacos: los problemas son reales, pero la imaginación calenturientaes peligrosa. Es improbable, por ejemplo, que un expatriado enferme de cólera.

El agua de Abiyán es potable: se puede beber del grifo. En el resto del país, no. Desde luego enviajes cortos es recomendable extremar las precauciones, especialmente si uno no estáacostumbrado.

El paludismo (o malaria) es endémico. Como se sabe, no hay vacuna y, mal tratado, esmortal. No es una broma que se deba tomar a la ligera, pero tampoco hay que vivir atenazadopor el miedo. De hecho, es mejor desarrollar la enfermedad en Abiyán que en España: en Abiyánsabrán que es malaria y darán el tratamiento adecuado, mientras que en España puedenconfundirla con una gripe. "Si hay fiebre, es malaria hasta que se demuestre lo contario". Enviajes cortos conviene hacer la profilaxis siguiendo las pautas recomendadas por el médico.Aparte, y ya con independencia de la duración de la estancia, es importante protegerse contralas picaduras de los mosquitos, que salen fundamentalmente al atardecer y al amanecer. Engeneral los repelentes por ultrasonidos (incluidas las aplicaciones en los móviles) son inútiles:hay que usar repelente para los mosquitos o, si se prefiere, cubrirse las partes expuestas delcuerpo (mangas o perneras largas, calcetines; mosquitera). Se recomienda que en el hogar lasventanas dispongan de mosquitera para impedir que entren en la casa. Hay quién usa tambiénmosquiteras en la cama.

La vacuna contra la fiebre amarilla es obligatoria.

Las farmacias en Abiyán, numerosas y modernas, suelen estar bien surtidas. Los periódicosanuncian los médicos y farmacias de guardia. Las facilidades médicas son las mejores de laregión: existen centros médicos privados, dirigidos por médicos extranjeros y/o locales a los queacude la población local rica y los occidentales; en ellos tanto la asistencia como las condicionesson buenas aunque caras. No obstante, ante casos graves lo mejor es la repatriación. En el GMP(Groupe Medicale de Plateau) trabaja un médico hispano-libanés, el Dr. Ajami, que vivió y seformó en Madrid.

 

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8.3.2   ALOJAMIENTO Y HOTELES

Abiyán cuenta con una serie de hoteles pertenecientes a cadenas hoteleras internacionales, quese presentan como la primera opción para el visitante. Los precios son, por lo general, elevadosy oscilan entre los 150.000 FCFA y los 60.000 F CFA. Los principales son los siguientes.

SOFITEL ABIDJAN HÔTEL IVOIREBoulevard Hassan II, Abiyán (Cocody)08 B.P. 01 Abidjan 08Tel: +225 - 22 48 26 26Fax:+225 - 22 44 65 18H8844@sofitel.comhttp://www.accorhotels.com/es/hotel-8844-sofitel-abidjan-hotel-ivoire/index.shtml

GOLF HOTELBoulevard de France, Abiyán (Riviera Golf)08 B.P. 18 Abidjan 08Tel : +225  22 43 10 44          Fax: +225 22 43 05 44golfhotel@golfhotel-ci.com  http://www.golfhotel-ci.com/default.aspx 

HÔTEL PULLMANRue Abdoulaye Fadiga, Abiyán (Plateau)01 B.P. 2185 Abidjan 01Tel: +225 20 30 20 20Fax : +225 20 21 20 28H1146@accor.comhttp://www.accorhotels.com/gb/hotel-1146-pullman-abidjan/index.shtml

HÔTEL NOVOTEL10, Avenue de Général de Gaulle, Abiyán (Plateau)01 B.P. 3718 Abidjan 01Tel:+225- 20 31 80 00Fax:+225 - 20 31 80 20H0481@accord.comhttp://www.novotel.com/gb/hotel-0481-novotel-abidjan/index.shtml

HÔTEL TIAMABoulevard de la République, Abiyán (Plateau)04 B.P. 643 Abidjan 04Tel:+225 - 20 31 33 33Fax:+225 - 20 31 31 31http://www.hotel.tiama.ci/

HÔTEL ONOMOBoulevard de l'Aéroport Felix Houphouet Boigny (Junto al Aeropuerto)07 BP435 Abidjan 07Tel: +225 21 21 21 91onomo.abidjan@onomohotel.comhttp://www.onomohotel.com/

HÔTEL IBIS ABIDJAN PLATEAU7, Boulevard Roume, Abiyán (Plateau)04 B.P. 1185 Abidjan 04Tel: +225 - 20 30 16 00Fax: +225 - 20 21 78 75H0732@accord.comhttp://www.accorhotels.com/es/hotel-0732-ibis-abidjan-plateau/index.shtml

HÔTEL IBIS ABIDJAN MARCORY

 

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Bld Valéry Giscard D'Estaing (Marcory)15 B.P. 594 Abidjan 15Tel:+225 21 75 63 00Fax:+225 21 35 89 10h0667@accord.comhttp://www.ibishotel.com/es/hotel-0667-ibis-abidjan-marcory/index.shtml

HÔTEL IVOTELAvenue Terrasson de Fougères, Abidjan, Costa de Marfil (Plateau)Tel: +225 20 25 66 66ivotel@ivotel.com www.ivotel.com

HÔTEL LE GRIFFONRue des jardins 2, Abiyán (Cocody, II Plateaux)tel: 225 22 43 10 45fax 225 22 41 27 96hotel.griffon@yahoo.frwww.hotellegriffon.com

HÔTEL LE LICORNE06 B.P. 1417 Abidjan 06 (Cocody, II Plateaux)Tel: +225 22 41 07 30Fax: +225 22 41  09 98hotel.licorne@yahoo.frwww.licogriff.com

El principal hotel en Yamusukro es:

HÔTEL PRESIDENTQuartier administratif, YamoussoukroB.P. 1024 YamoussoukroTel: +255 - 30 64 64 64Fax:+225 - 30 64 21 03info@hotelpresident.cihttp://www.hotelpresident.ci

Para temporadas largas o como alojamiento provisional existen varias opciones:

Algunos de los hoteles antes mencionados como el Novotel, el Ivotel o el Hotel Ivoireofrecen apartamentos o habitaciones con cocina con precios que oscilan entre los 70.000FCFA y los 120.000 FCFA por noche.Los hoteles más pequeños (como Le Licorne o Le Griffon, muy cerca de la Ofecomes)o las residencias particulares (Villa Mia, Bertille, G'Nande, Maestro) en las que se ofrecehabitualmente seguridad 24 h, internet, luz, agua y, en algunas, cocina y piscina puedenofrecer un entorno más acogedor para largas estancias. Los precios oscilan entre los500.000 FCFA al mes y los 1.500.000 FCFA, en función de las dimensiones, calidades yubicación. En algunos sitios los precios pueden ser negociables si las estancias sonprolongadas.

Se recomienda tener cuidado con los hoteles o residencias que, aunque no dan mala impresiónen internet, están ubicados en barros más populares que no son recomendables para elextranjero (como Youpougon o Adjamé). Lo mejor es consultar a la Ofecomes o a la Embajadaante cualquier duda.

8.3.3   SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS

Sistema educativo y colegios

Tradicionalmente, la educación en Costa de Marfil era un referente para África francófona.

 

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Inevitablemente ha decaído el nivel y la dotación de algunos colegios a causa de la crisis perosigue habiendo algunos colegios bien reconocidos en Abiyán. Según la Unesco, el grado dealfabetización era del 49% en 2013, si bien se espera llegar al 65% en el 2020.

Algunos colegios de referencia en Abiyán son:

Lycée International Jean-MermozLycée français Blaise Pascal d'Abidjan.Le Cours Sévigné.The International Community School of Abidjan

No son los únicos; la oferta es amplia en colegios y en niveles si se opta por educación enfrancés. Los precios varían de unos a otros, y oscilan entre 2.000 y 20.000 euros anuales enfunción del curso y de la escuela en la que se haya matriculado. El calendario escolar tambiénvaría dependiendo de la escuela, si sigue sistema francés el calendario es de septiembre a julio ysi es el americano, de mediados de agosto a mediados de junio.

La Universidad de Cocody, uno de los centros universitarios más reputados de África francófonareabrió sus puertas el 3 de septiembre de 2012 después de un período de renovación. Susinstalaciones son un referente en la ciudad, tanto desde el punto de vista educativo como por elespacio que ofrece para disfrutar de un campus en el que se puede dar un agradable paseo yhacer deporte.

 

8.3.4   CORRIENTE ELÉCTRICA

El voltaje que hay en Costa de Marfil es 220V y la frecuencia 50Hz. El tipo de enchufe es elcontinental (como el español: enchufe C/E).

Los cortes de electricidad no son frecuentes, pero se dan. Es bueno que la vivienda y el trabajocuenten con un grupo electrógeno para cubrir estos eventuales cortes de corriente. Si es posible,conviene además disponer de estabilizadores para los grandes electrodomésticos o los equipossensibles pues la corriente con frecuencia tiene picos es inestable.

8.4   DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

España mantiene relaciones diplomáticas con Costa de Marfil desde el 12 de junio de 1964.Costa de Marfil, por su parte, tiene abierta una Embajada en Madrid.

 

Embajada de Costa de Marfil en Madrid

Tlf: +34 91 562 69 16Fax: +34 91 562 21 93Correo electónico: cotedivoire.ambassade@yahoo.esCalle de Serrano, 15428006 MadridPágina web. www.ambaci.esVisados electrónico y biométrico: http://www.snedai.com

CONSULADOS HONORARIOS DE COSTA DE MARFIL EN ESPAÑA

Barcelona:

D. Andrés Carasso VendrellAvda. Diagonal Nº447, planta 13

 

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08036 BarcelonaTel: +34 93 410 23 34Fax: +34 93 410 91 55

Bilbao:

D. Octavio Pantaleón SantolariaC/ Máximo Aguirre Nº 12, 3º Izda48011 BilbaoTel: +34 944 35 50 35Fax: +34 944 35 50 37 

Sevilla:

D. Jesús Mejía BejinesC/ Cardenal Lluch Nº 5841005 SevillaTel: +34 954 92 14 15Fax: +34 954 23 46 83 

Zaragoza:

D. Francisco Mata RivasC/ Castillo Nº2, 4º C50004 ZaragozaTel/ Fax: +34 976 44 58 96 

Tarragona:

D. Heinz Ralph Von LaufenbergCarretera Castellet Nº 743720 TarragonaTel.: +34 977 67 05 57 / + 34 629 53 54 30Correo electrónico: ciconsul.tgna@yahoo.es 

A Coruña:

D. Alberto Jesús López RodríguezC/ Wenceslao Fernández López Nº 4, 1115005 A CoruñaTel: +34 981 14 27 44 

Valencia:

D. Adolfo Javier Suey VallinaC/ Barón de Cáceres Nº 5046009 ValenciaTel.: +34 963 94 47 00 / 963 94 47 01 

 

Representaciones oficiales españolas

EMBAJADA DE ESPAÑAlmpasse Ablaha Pokou, Cocody Danga Nord.08 B.P. 876 Abidjan 08Tel.: +225 22 44 48 50 / +225 22 44 45 77Fax.: +225 22 44 71 22Correo electrónico: emb.abidjan@maec.es 

OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN ABIYÁN

 

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Cité Lemania, Cocody II Plateaux- Vallons06 B.P. 1218 Abidjan 06Tel: +225 22 51 61 90Tel IP: +34 91 732 33 90Correo electrónico: abidjan@comercio.mineco.es

 

Principales organismos de la Administración pública

MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE ET DES FINANCESImmeuble SCIAM 19ème étage, Plateau, AbidjanTel : +225 20 30 50 90 / +225 20 30 25 25 / +225 20 30 50 98 

MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRESActualmente el edificio está en renovación y han sido realojados en otros edificios (ver anexos enla página web del Miniserio)Tel : +225 20 32 08 88FAX: +225 20 33 17 96 

MINISTÈRE DU COMMERCEImmeuble ALPHA 2000, 23 étage, Plateau, AbidjanB.P. V. 142/143 AbidjanTel.: +225 20 22 95 28Fax: +225 20 21 91 72Correo electrónico: info@commerce.gouv.ci

INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUESCité Administrative, Tour C, Plateau, AbidjanB.P. V. 55 AbidjanTel : + 225 20 21 05 38 / + 225 20 21 33 78Fax : +225 20 21 44 01 

DIRECTION GÉNÉRALE DES DOUANESPlace de la République, Plateau, AbidjanB.P. V 25 AbidjanTel : +225 20 25 15 00 / +225 20 21 25 93Fax : +225 20 25 15 14 / +225 20 22 05 68Email : direction.generale@douanes.ci

DIRECTION DE LA PROTECTION DES VÉGÉTAUX DU CONTRÔLE ET DE LA QUALITÉImmeuble CAISTAB, 14 ème étage, Plateau, AbidjanTel : +225 20 21 55 47Fax : +225 20 21 20 32Email: info@isysphyt.ci

 La página web oficial del Gobierno de Costa de Marfil es: http://www.gouv.ci/Main.php. En ellase puede hacer seguimiento de las principales noticias del gobierno y la estructura del mismo.

Como fuentes de información del país se puede seguir la web de Fraternité Matin,el principal diario del país, www.abidjan.net, www.jeuneafrique.com y www.africainfomarket.org

Finalmente, en la página web de la Cámara de Comercio y de Industria de Costa de Marfilhttp://www.cci.ci/ sepueden realizar consultas comerciales como búsqueda de empresasregistradas con la Cámara de Comercio. En la página web www.cepici.gouv.ci se puedeobtenerinformación acerca de cómo crear una empresa en Costa de Marfil.

9   ANEXOS

 

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9.1   CUADRO DE DATOS BÁSICOS

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS

DATOS BÁSICOS

Superficie 322.460 Km2Situación Africa del Oeste / Golfo de GuineaCapital Yamusukro

Principales ciudades Abiyán (capital económica), Bouaké, Daloa, Korhogo,Gagnoa, San Pedro

Clima Sur: ecuatorial húmedo; centro: tropical húmedo;norte: tropical seco

Población 24,8 millones de habitantes (estimación FMI 2014)Densidad de población 76,9 habitantes/km2

Crecimiento de la población 3%Esperanza de vida 55 años

Grado de alfabetización88,3% (hombres); 79,2% (mujeres) (últimos datos2009)

Tasa bruta de natalidad (1/1000)

30,4 nacimientos/1.000;

Índice de fecundidad: 2,5

Tasa bruta de mortalidad (1/1000) 9,96 muertos/1.000 personasIdioma Francés (oficial), baoulé, dioula, beté, senoufo, etc.Religión Islam (38,6%), cristianismo (32,8%) y animismoMoneda Franco CFA (1 euro = 655,957 F.CFA)Peso y medida Sistema métrico y decimalDiferencia horaria con España + 1 hora en invierno, + 2 horas en verano

Fuentes: Base de datos del Banco Mundial y FMI.

Última actualización: junio de 2015.

9.2   CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS 2011 2012 2013 2014

PIB

PIB MUSD a precios corrientes) 24.118 27.100 31.100 35.800Tasa de variación real (%) -4,7 10,7 8,7 7,5Tasa de variación nominal (%) 0,2 21,8  10,9 12,9 

INFLACIÓN

IPC media anual (%) 3,0 1,3  2,6 0,6 IPC fin de período (%) 1,9 3,4  0,4 1,6 

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL

Media anual (%) n.d. n.d. 3,75 3,50Fin de período (%) 4,30 4,00  3,50 3,50 

EMPLEO Y TASA DE PARO

Población (x 1.000 habitantes) 20.150 23.400 24.100  24.800 Población activa (x 1.000 habitantes) n.d. n.d. n.d. n.d.% desempleo sobre población activa n.d. n.d. n.d. n.d.

 

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DÉFICIT PÚBLICO

% de PIB -4,3 -3,1 -2,3   -2,3

DEUDA PÚBLICA

en M USD 12.600 12.072 13.544 13.680 en % de PIB 52,2 44,5  43,6  38,2

EXPORTACIONES DE BIENES (BP)

en MUSD 4.530 12.135 12.816 14.399 % variación respecto a período anterior -31,9 167,9 5,6  12,4 

IMPORTACIONES DE BIENES (BP)

en MUSD -7.697 9.067 10.545 10.824 % variación respecto a período anterior -17,5 17,8  16,3 2,7 

SALDO B. COMERCIAL

en MUSD 5.883 3.071 2.271 3.576 en % de PIB 24,4 11,3  7,3  10,0

SALDO B. CUENTA CORRIENTE

en MUSD/M€ -2.647 -1.601 -2.647  -3.675 en % de PIB 10,2 -1,2 -4,9  -3,1 

DEUDA EXTERNA

en MUSD 12.012 9.168 11.287  n.d. en % de PIB 49,8 28,0 25,8  26,5 

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA

en MUSD n.d. 48 50  67 en % de exportaciones de b. y s. 3,7 4,3 3,7  3,3 

RESERVAS INTERNACIONALES

en MUSD 4.316 5.084 5.496 5.771 en meses de importación de b. y s. n.d. 2,6  2,3  2,2

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

en MUSD 258 n.d. n.d.   0

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR

media anual 471 510 494 484 fin de período 507 500  479 491 Fuente: FMI, AfDB, Banco Mundial, BCEAOUltima actualización: junio de 2015

9.3   INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUE EL PAÍS ESMIEMBRO

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

 

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ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALES DE LAS QUEEL PAÍS ES MIEMBRO

Fondo Monetario Internacional (FMI).Banco Mundial (BM).Organización Mundial de Comercio (OMC).Organizaciones del sistema de Naciones Unidas (FAO, PNUD, UNIDO, UNCTAD...).Unión Africana.Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO).Unión Económica y Monetaria de Estados de África Occidental (UEMOA).Banco Africano de Desarrollo (BAfD).Organización de Cooperación Islámica (Organisation of Islamic Cooperation, OIC);Zona de Paz y Cooperación del Atlántico Sur (South Atlantic Peace and Coperation Zone,ZPCAS).

9.4   CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS

  FERIA LUGAR FECHA

1Archibat 2015 (Salón de Arquitectura yConstrucción)

Boulevard del'Aéroport - PortBouët

1 al 5diciembre2015

2Africa Agri Forum 2015 (Salón Africano deAgricultura) 

Crrae-Umoa,Plateau

26 y 27noviembre2015

3JPORCI 2015 (Jornadas de la carne porcina ysus derivados 2015)

Caistab, Plateau 7 al 10 julio2015

4 Forum de recrutement (AFRICTALENTS) Sofitel AbidjanHotel Ivoire

19-20 junio

52º Edition du Forum International de la Financeen Afrique Subsaharienne       (FIFAS 2015)

Sofitel AbidjanHotel Ivoire

15-17 junio

6Africa Banking Forum (Salón Africano delBanco)

Crrae-Umoa,Plateau

11 y 12 junio2015

7FIFE 2015 (Forum International de la Formationet de l'Emploi)

Edificio CAISTAB 11-13 junio

8JNTIC 2015 (Salón de las Tecnologías deInformación y Telecomunicaciones 2015)

Sofitel HôtelIvoire, Cocody

19 y 20 mayo2015

9SITA 2015 (Salón Internacional del Turismo deAbidjan 2015)

Heden GolfHôtel, Riviera

7 al 10 mayo2015

10SARA 2015 (Salón Internacional de Agriculturay Recursos Animales de Abidjan 2015) 

Boulevard del'Aéroport - PortBouët

3 al 12 abril2015

11África IT & Telecom Forum (Salón Africano deTelecomunicaciones)

Crrae-Umoa,Plateau

26 y 27 marzo2015 

12SIETTA 2014 (Salón Internacional de materialde transformación del anacardo)

Palais desSports,Treichville

26 al 28noviembre2014

13ROUTEXPO (Salón de las infraestructuras decarreteras)

Espace Karting -Zone 4

26 al 28noviembre2014

14Journées du Développement Durable 2014(Jornadas del Desarrollo Sostenible) 

Palais de laCulture deTreichville,Abiyán

1 al  4 octubre2014

15SITA 2014 (Salón Internacional del Turismo deAbidjan 2015)

Heden GolfHôtel, Riviera

26 febrero al02 marzo2014

 

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16Jornadas de la carne porcina y derivados(Journées ivoiriennes de la viande porcine etses derivés)

Caistab, Plateau 2 al 4 julio2014

17Archibat 2013 (Salón de Arquitectura yConstrucción) 

Hôtel Ivoire,Cocody

7 al 12octubre 2013

18 Salón Internacional de la Mujer Emprendedora(Salon International de la Femme Battante).

Caistab 7 al 10 marzo2012

191er Foro Internacional de las Inversiones yPartenariados (1er Forum International desInvestissements en Partenariats).

Palais desCongrès del'Hôtel Ivoire

21 al 23 demarzo 2012

201era Edición del Salón Internacional del Viaje yde las Vacaciones (1ère Edition du SalonInternational du voyage et des vacances).

Hôtel Golf deAbiyán

8 al 10 marzo2012

21 Salón Internacional Textil (Siet Expo 2012 SalonInternational de l'entretien des textiles).

Palais de laCulture deTreichville,Abiyán

22 al 24marzo 2012

22 Envir Expo (medioambiente y energía). Hôtel Ivoire,Abiyán

26 al 31 demarzo

23Conferencia Mundial de ICCO (ICCO's WorldCocoa conference).

Hôtel Ivoire,Abiyán

19 al 23noviembre2012

 

Fuente: Elaboración propia.

 

 

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