Titel 1

Corporate SocialResponsibilityFokus på viden og vækst

CSR 2013

Indhold

Året der gik 3

CSR på dagsordenen 4

Whistleblower-ordninger bliver obligatoriske 5

CSR vinder frem globalt 6

Unge og uddannelse 8

De rette kompetencer i spil 9

Partnerskab til gavn for etiopiske børn 10

En indsats for udsatte børn 11

Bech-Bruun højt til vejrs 14

Bech-Bruun i tal 15

Året der gik

Fem år er gået siden Bech-Bruuns første CSR-rapport. Og det har været fem år med mange erfaringer og resultater. Med vores femte CSR- rapport bekræfter vi vores opbakning til UN Global Compact og ser frem til mange lige så erfaringsrige år i frem-tiden.

Igennem årene har vi først og frem- mest koblet CSR med vores kerne-kompetencer og rådgiver nu om for eksempel CSR-due-diligence, klima- regulering og antikorruption.

Vi har desuden bygget to skoler i Afrika, forbedret kvaliteten af under-visningen på 11 etiopiske skoler og coachet afrikanske entreprenører. Og vi har indgået talrige pro bono-part-nerskaber med blandt andre Røde Kors, Hold Danmark Rent, WWF og Foreningen Grønlandske Børn.

Internt har vi sat fokus på sundhed og reduceret vores energiressource-forbrug pr. medarbejder. Og vi har implementeret branchens førende kvalitetssikringssystem, der sikrer, at vi lever op til regler om blandt andet hvidvask.

I 2013 var vores fokusområder blandt andet styrkede kompetencer, uddan-nelse og grønt byggeri.

Vi optog for eksempel seks nye part-nere, som styrker vores kompetencer inden for blandt andet whistleblower- ordninger, grøn markedsføring og compliance.

På uddannelsesfronten oplevede Bech-Bruun Academy, som vi etable-rede i 2007, overvældende interesse med 21 procent flere klienter på vores kurser og arrangementer og den højeste tilfredshed nogensinde. Derudover holdt vi for første gang Studiedage for jurastuderende – to dage fyldt med fagligt og kompetence-udviklende indhold. Det var en succes, som vi gentager i 2014. 2014 bliver også året, hvor vi flytter til nye kontorer i Aarhus’ højeste og mest miljørigtige erhvervsbygning: City Tower. Vi glæder os til mere moderne omgivelser og til at reducere vores aftryk på miljøet yderligere.

Det er alle initiativer, som du, blandt mange andre ting, kan læse meget mere om i denne rapport.

Rigtig god læselyst.

Bech-Bruun, juni 2014

Simon Evers Kalsmose-HjelmborgManaging partner

CSR 2013 3

4CSR 2013

CSR på dagsordenen

Siden lanceringen af UN Global Compact i år 2000 er initiativet vokset stødt. I dag har mere end 7.000 virksomheder verden over underskrevet initiativet. I Danmark er mere end 200 virksomheder medlem af UN Global Compact, og dermed er Danmark det land, som har flest deltagere i forhold til antal indbyggere.

En del af forklaringen er, at Danmark har integreret UN Global Compact indirekte i CSR-lovgivningen, da virksomheder, der indsender en ”communication on progress”-rap-port, automatisk opfylder CSR-be-stemmelserne i § 99 a i årsregn-skabsloven.

Rapportering om menneske-rettigheder og klima I 2013 trådte en udvidet rapporte-ringspligt i kraft i forbindelse med CSR-rapportering under årsregn-skabslovens § 99 a.

Virksomheder, som har politikker om at respektere menneskerettighe-der og at reducere virksomhedens klimapåvirkning, skal nu oplyse om disse politikker. Har virksomheden ikke politikker på områderne, skal det fremgå af ledelsesberetningen.

Flere kvinder i ledelseDen udvidede rapporteringspligt inkluderer også nye regler for flere kvinder i ledelse. Reglerne, der er formuleret i årsregnskabslovens § 99 b, har til hensigt at skabe en mere lige fordeling af mænd og kvinder i danske virksomheders bestyrelse.

De samme virksomheder, som er omfattet af regler om CSR-rapporte-ring, det vil sige Danmarks cirka 1.100 største virksomheder, skal fremover fastsætte måltal for kvinder i ledelse, udarbejde en politik for, hvordan mål-tallet skal opfyldes, og redegøre for udviklingen. Virksomheder, der ikke efterlever reglerne i årsregnskabslo-vens §§ 99 a og b, risikerer bødestraf – bødeniveauet er dog ikke kendt.

Skærpede korruptionsstraffeDen økonomiske krise har forstær-ket fokus på de samfundsøkono-miske konsekvenser af korruption og bestikkelse. EU-Kommissionens rapport om korruption i EU anslår, at korruption koster medlems-landene knap 900 milliarder kroner om året.

Danmark er ifølge NGO’en Transpa-rency International blandt de mindst korrupte EU-lande, men danske virksomheder konfronteres alligevel med korruption og bestikkelse i samhandel med andre lande.

Den 1. juli 2013 blev strafferammen for bestikkelse skærpet yderligere i straffeloven. Bestikkelse af offentligt ansatte straffes nu med op til seks års fængsel mod tidligere tre år, og strafferammen for bestikkelse i pri-vate forretningsforhold er skærpet fra et år og seks måneder til fire år. De nye regler gælder danske virk-somheder i Danmark og i udlandet.

Frivillige CSR-initiativer udvikler sig i stigende grad til lovkrav. Det sker gennem specifik CSR-lovgivning og reviderede regler. For eksempel inden for anti- korruption, menneskerettigheder og ligestilling i selskabsledelse. I 2013 trådte en række nye regler på området i kraft i Danmark.

5CSR 2013

Whistleblower-ordninger bliver obligatoriske

I 2013 sendte Folketinget ny lovgivning i høring, der i løbet af 2014 gør whistleblower-ordninger obligatoriske i den finansielle sektor. Bech-Bruun har i mange år hjulpet virksomheder med at bekæmpe ulovligheder gennem whistleblower-ordninger.

UN Global Compact stræber mod at beskytte arbejdstageres rettigheder og bekæmpe korruption. Det sam-me gør den lovgivning, som inden længe gør whistleblower-ordninger obligatoriske for virksomheder i den danske finansielle sektor.

Fra frivillighed til lovkravDe obligatoriske whistleblower-ordninger skal modvirke overdreven risikotagning og situationer, der tilsidesætter de finansielle regler, og beskytte medarbejdere, der rappor-terer om ulovligheder. For eksempel rod i regnskaberne, hvidvask og bestikkelse.

”Whistleblower-ordninger bliver vigtigere og vigtigere både for virksomheder og for borgere. Myndigheder og virksomheder opbevarer for eksempel stadig flere personfølsomme data, og derfor er det afgørende, at medarbejdere kan råbe vagt i gevær, hvis de oplever uregelmæssigheder eller brud på lovgivningen.”

Thomas Munk RasmussenPartner

Lovkravet om whistleblower-ordninger er endnu et eksempel på, at frivillige CSR-tiltag i stigende grad bliver til bindende lovgivning. Indtil nu har whistleblower-ord-ninger blot indgået i Komitéen for god Selskabsledelses ”Anbefalinger for god selskabsledelse” fra 2010, som opfordrer et selskabs øverste ledelsesorgan til at tage stilling til, om den skal etablere en whistle-blower-ordning.

Øger gennemsigtighedenEnhver virksomheds ledelse vil foretrække at høre om uregelmæs-sigheder i organisationen internt frem for at læse om dem på forsiden af avisen.

Til gengæld for denne fortrolighed skal medarbejderne kunne stole på, at ledelsen ikke misbruger sin viden – for eksempel til uretmæssigt at opsige, degradere eller undlade at forfremme medarbejderen. Derfor skal indberetninger kunne foretages anonymt. Eksempelvis gennem en løsning på virksomhedens intranet uden mulighed for at spore afsen-deren. Whistleblower-ordningen skal desuden fungere uafhængigt af den daglige ledelse, så den, der indberettes om, ikke også er den, der modtager indberetningen.

Krænkes en medarbejders rettig-heder på baggrund af en rappor-tering, kan han eller hun tilkendes en godtgørelse, der skal udmåles i overensstemmelse med principper-ne i ligebehandlingsloven. Det vil sige en godtgørelse på mellem seks og ni måneders løn.

Del af EU’s kapitalkravsdirektiv Lovkravet om whistleblower-ordnin-ger, der er en del EU’s kapitalkravs-direktiv (CRD IV), blev sendt i høring i Folketinget i 2013. Selvom imple-menteringen er udskudt til 2014, tager de danske regler forskud på de kommende EU-krav til whistle-blower-ordninger.

Godtgørelse på 6-9 måneders lønVirksomheder, der opsiger, degrade-rer eller på anden måde krænker en medarbejder, som har rapporteret gennem en whistleblower-ordning, kan dømmes til at betale medarbej-deren 6-9 måneders løn.

Hvordan kan vi hjælpe?I Bech-Bruun har vi specialiseret os i whistleblower-ordninger og har gennem flere år hjulpet virksomhe-der med at bekæmpe antikorruption gennem whistleblower-ordninger. Vi hjælper blandt andet med at udar-bejde en whistleblower-politik, der understøtter virksomhedens ”code of conduct”, informationsbreve til medarbejderne, databehandlingsaf-taler og anmeldelser til Datatilsynet. Derudover får vores klienter adgang til en telefonisk hotline, hvor de kan stille spørgsmål til whistleblower-ord-ningen og anmelde uregelmæssighe-der 24 timer i døgnet.

6CSR 2013

CSR vinder frem globalt

Det er ikke kun i Europa og Danmark, at CSR i stigende grad udvikler sig til nye lovbestemmelser. Den samme tendens vinder også frem globalt, hvor CSR for alvor har gjort sit indtog.

Norge behandler klager over virksomhedsadfærdDanmark har stadig den første sag ved den danske Mæglings- og klage-institutionen for ansvarlig virksom-hedsadfærd til gode. Men i Norge blev syv sager i 2013 indbragt for Mæglings- og klageinstitutionen, der behandler sager om overtræ-delser af OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder.

EU inspireret af dansk CSR-rapporteringEuropa-Kommissionen har fremlagt et forslag, der lægger sig tæt op ad den danske model for virksomheders rapportering om samfundsansvar. Virksomheder med mere end 500 medarbejdere skal rapportere om væsentlige miljømæssige og sociale forhold i deres årsrapport. Forslaget for-ventes kun at få mindre betydning for danske selskaber, der allerede er underlagt de danske regler om CSR-rapportering.

Indien indfører CSR i ny selskabslovIndien indførte i 2013 en revideret selskabslov. Lovændringen betyder, at selskaber nu skal bruge mindst to procent af sin profit gennem de seneste tre år på CSR-initiativer. Det vil betyde investeringer i CSR-ini-tiativer for mere end 10 milliarder kroner om året. Derudover skal en tredjedel af en bestyrelse være uafhængig, og mindst ét medlem skal være kvinde.

77CSR 2013

USA opruster mod korruptionUSA forsætter med at føre an i kampen mod korruption. I 2013 var den gennemsnitlige omkostning for forlig i en korruptionssag mere end 430 millioner kroner – svarende til en firdobling i forhold til 2012. Desuden skærpes kursen over for udenlandske selskaber med tilknytning til USA. Virksomheder, der bruger amerikansk valuta, har en mailserver i USA eller har amerikanske statsborgere ansat, risikerer i stigende grad at komme i de amerikanske antikorruptions-myndigheders søgelys.

Kina sortlister lovovertrædereKinas nationale sundheds- og familieplanlægningskommission, NHFPC, bebudede i 2013, at de i 2014 vil udgive en liste med kor-rupte medicinalselskaber, agenter og personer. Selskaber på listen får to års forbud mod at sælge i den region, hvor overtrædelsen er sket. Bliver samme selskab dømt to gan-ge inden for fem år, vil forbuddet gælde nationalt i to år.

Korrupte selskaber udelukkes I 2013 sortlistede Verdensbanken 47 selskaber på grund af kor-ruption. I EU blev seks selskaber udelukket fra at byde på offentlige udbud i EU på grund af straf for korruption eller hvidvask. Ifølge EU’s nye antikorruptionsrapport må det forventes, at flere virksomheder bliver udelukket i de kommende år.

8CSR 2013

Unge og uddannelse

Uddannelse og viden er fundamentet for Bech-Bruuns forretning og udvikling. Ud over at uddanne vores egne fuldmægtige og studentermedhjælpere holder vi hvert år studiedage for videbegærlige jurastuderende, og vi giver en gruppe sommerfuldmægtige mulighed for at afprøve, om en karriere i et stort advokat-hus er noget for dem.

I Bech-Bruun har vi løbende omkring 50 jurastuderende og 70 fuldmægti-ge ansat i vores ti faggrupper. De er et vigtigt rekrutteringsgrundlag for vores forretning, som afhænger af, at vi har branchens bedste medar-bejdere.

Studiedage trækker fulde huseFor at tiltrække de dygtigste talenter holder vi hvert år en række gratis faglige arrangementer og foredrag for jurastuderende. I marts 2013 holdt vi vores hidtil største arrange-ment. Nemlig da vi for første gang inviterede til ”Studiedage” på Lange-linie Allé for jurastuderende fra alle årgange på Københavns Universi-tet. I løbet af de to dage deltog 75 studerende, som blandt andet blev undervist i selskabsret, formueret, kommunikation og effektive studie-teknikker.

Arrangementet – der er inspireret af vores årlige uddannelsesdag for virksomhedsjurister – var tilrettelagt som 30 lektioner i tre spor, hvor de studerende fulgte et program på baggrund af studieårgang.

Konceptet og studiedagene var en stor succes. Deltagernes tilfredshed lå i gennemsnit på 4,34 på en skala fra 1-5, hvor 5 er meget tilfreds. Vi planlægger derfor at gentage stu- diedagene i 2014 – og vores mål er at opnå en endnu højere tilfreds-hedsscore.

Sommerfuldmægtige tester teori i praksisHvert forår søger vi sommerfuld-mægtige, som i august måned vil prøve kræfter med advokatbran-chen. Tilbuddet er rettet mod stude-rende på overbygningen, som ved at skifte solcreme og strandhåndklæde ud med skjorte og ansvar vil give deres cv et forspring. Formålet er at give de sommerfuldmægtige et unikt indblik i, om en karriere som advokat i en af Danmarks største advokatvirksomheder er noget for dem. Samtidig får både de og vi mulighed for at vurdere, om Bech-Bruun er det rigtige sted for dem at blive fuldtidsfuldmægtige.

Ansvar i lokalsamfundetVi betragter imidlertid ikke kun uddannelse som en vej til vækst. Vi mener også, at vi har et samfunds-ansvar på området. Derfor hilser vi sociale klausuler i rammeaftaler, som forpligter os til at ansætte en medarbejder i en vis periode, velkommen.

I oktober 2013 indgik vi et nyt samarbejde med Femern A/S om juridisk rådgivning på miljøområdet. Kontrakten løber indtil december 2016 og indeholder krav om, at vi i hele perioden skal have en kon-torassistentelev ansat 37 timer om ugen. Vi er glade for på den måde at være med til at sikre, at unge bliver uddannet og hjulpet ind på arbejds-markedet

”Fra første dag blev jeg kastet ud i spændende, varie-rende og krævende opgaver. Jeg blev mødt af venlige og engagerede mennesker, der alle deler en høj arbejdsmoral og en passion for advokatar-bejdet. Jeg kan klart anbefale at være sommerfuldmægtig hos Bech-Bruun, hvis du brænder for at se, hvordan juraen bruges i praksis. Det er en enestående mulighed for at få afklaret, om man vil gå advokatvejen eller ej.”

Jeppe Hornemann HundsdahlSommerfuldmægtig 2013

99CSR 2013

De rette kompetencer i spil

Nye kompetenceprofiler, ansatte mellem 18 og 68 år, diversitet i ledelsen og en medarbejderskare, der taler 18 sprog. Det er alle faktorer, som skal skabe et mangfoldigt fundament i Bech-Bruun.

Mangfoldighed giver de bedste resul-tater. Vi har derfor løbende fokus på at sammensætte rådgivningsteams til vores klienter, hvor de rette kompetencer kommer i spil – både når det gælder kompetenceprofiler, anciennitet og nationalitet.

Nye kompetenceprofilerHøj juridisk specialisering er et af de vigtigste elementer i Bech-Bruuns forretningsmodel. For mange af vores klienter er det dog en fordel, at vi også inkluderer andre aspekter i vores rådgivning.

Vi har derfor 13 rådgivere, der har en anden baggrund end den juridiske. Vores økonomiske konsulenter er for eksempel særligt værdifulde i større erstatningssager, sager om fusions-kontrol og i rekonstruktioner, mens vores CSR-rådgiver hjælper virksom-heder med alt fra CSR-due-diligence ved virksomhedsopkøb og investe-ringer, udarbejdelse og implemen-tering af CSR-strategi og -politikker, bekæmpelse af korruption og bestikkelse og håndtering i forhold til medarbejdere.

Derudover tilbyder vores kinesiske medarbejdere rådgivning om investe-ringer i Kina og hjælper med at skabe kontakt mellem kinesiske investorer og danske virksomheder.

Vi arbejder løbende med at sikre, at vi har medarbejdere med kompe-tenceprofiler, der komplementerer vores jurister, så vi altid kan løfte og løse alle typer sager for alle typer klienter.

Diversitet i ledelseI sommeren 2013 satte vi fokus på diversitet i ledelse, da vi var vært ved et arrangement om implementerin-gen af de nye regler om kvinder i be-styrelser og ledelse. Arrangementet skulle være med til at generere idéer til, hvordan vi og andre virksomheder knækker diversitetskurven.

Daværende kirke- og ligestillingsmi-nister Manu Sareen startede dagen med at fortælle om baggrunden for at lovgive om ”det underrepræsen-terede køn”. Derefter handlede de-batten om det praktiske arbejde med diversitet og rekruttering af kvinde-lige ledere og bestyrelsesarbejdet.

I Bech-Bruun arbejder vi fortsat på at forbedre statistikken. For som mange andre advokatvirksomheder har vi stadig en udfordring i at sikre, at flere kvinder vælger ledelsesvejen.

For at tage udfordringen op har vi allerede taget flere initiativer. Vi har udviklet et særligt karriereudviklings-forløb for kvinder, indrettet fleksible arbejdspladser, italesat karriereøn-sker på medarbejderudviklingssam-taler, tilbudt individuel coaching, tilsluttet os ambassadørkorpset for flere kvinder i ledelse og deltaget i DI’s MangfoldighedsTænketank.

Vores initiativer og indsats bliver løbende evalueret, og diversitet vil fortsat være et fokusområde.

10CSR 2013

Partnerskab til gavn for etiopiske børn

Bedre forhold på 11 skoler i Etiopien. Det er målet med det partnerskab, som Red Barnet og Bech-Bruun forlængede i 2012.

Siden 2008 har Red Barnet og Bech-Bruun haft et tæt samarbejde om at sikre bedre muligheder for uddan-nelse i Afrika. Blandt resultaterne er to helt nye skoler – én i Angola og én i Etiopien.

”I Bech-Bruun lever vi af vores viden. Og vi ved, at adgang til undervisning af god kvalitet er vigtig for det enkelte barn, familien og for det omgivende samfund. Derfor prioriterer vi at være en del af Red Barnets ar-bejde i Etiopien. Arbejdet er langt fra slut, og vi er glade for fortsat at kunne give vores bidrag til, at den gode udvikling fortsætter.”

Simon Evers Kalsmose-HjelmborgManaging partner

I 2012 forlængede vi vores partner-skab med Red Barnet frem til 2017. Og børn og lærere på partnerskabets 11 skoler har allerede mærket resul-tater af det fornyede samarbejde:

• Flere end 100 lærere har modta-get efteruddannelse.

• 534 såkaldte børn til børn-støtte-grupper er etableret. Samtidig er et antal lærere blevet uddannet i at etablere og aktivere støttegrup-perne i at arbejde med forskellige akademiske emner.

• Særligt dygtige elever er blevet belønnet for deres indsats og akademiske resultater.

• 225 skriveborde er blevet fordelt på de 11 skoler.

• Kemilokaler har fået nyt, forbedret udstyr, og der er blevet fordelt nye læsebøger og forskelligt pæ-dagogisk materiale til skolerne.

Større kvalitet i undervisningenI partnerskabets første leveår fra 2008 til 2012 var fokus at skabe bedre rammer for undervisning i Afrika.

Med det forlængede samarbejde er fokus at øge kvaliteten af den un-dervisning, der foregår på partner-skabets 11 skoler i Ensaro-distriktet i Etiopien.

Vores samarbejde involverer 5.500 børn og 500 lærere. Samtidig er også 250 såkaldte PTA (Parent Teacher Associations), forældrene til børnene og det omgivende samfund i målgruppen for partnerskabet.

Bech-Bruun i SydafrikaMorten Hove Henriksen er ph.d.-stu-derende og CSR-rådgiver. I januar 2014 rejste han til Sydafrika for at dygtiggøre sig i virksomheders be-kæmpelse af bestikkelse på vækst-markeder.

Regina M. Andersen er partner og beskæftiger sig til daglig med rådgivning af virksomheder om børsnoteringer og værdipapirhandel. Men i første halvdel af 2014 har hun haft orlov fra Bech-Bruun, blandt andet for at yde frivillig retshjælp i Sydafrika.

Mikkel Friis Rossa er partner i vores IP & Technology-faggruppe. I marts 2014 var han i Sydafrika, blandt andet for at rådgive lokale startups om, hvordan de bedst udvikler deres virksomheder og skaber vækst.

1111CSR 2013

En indsats for udsatte børn

I oktober 2013 blev Bech-Bruun-partner Lars Svenning Andersen formand for Red Barnet Danmark. Ud over mobning, misbrug, mistrivsel og flere midler til børn i verdens brændpunkter er det en mærkesag at få FN’s Børnerettigheds-konvention implementeret i dansk lovgivning.

I oktober 2013 fik vi mulighed for at øge vores engagement i Red Barnet. Nemlig da partner i Bech-Bruun Lars Svenning Andersen blev valgt som formand for Red Barnet Danmark. Med Lars Svenning Andersen i formandsstolen får udsatte børn i Danmark en ekstra håndsrækning:

”Internationalt står Red Barnet Danmark rigtig stærkt, fordi vores generalsekretær Mimi Jakobsen sidder i Red Barnets internationale hovedbestyrelse. Mit fokus er derfor den nationale platform. Jeg vil styrke Red Barnets lokalforeninger og øge samarbejdet med kommunerne, skoler, frivillige og andre samar-bejdspartnere, som kan være med til at bekæmpe mobning, misbrug og mistrivsel og skabe frirum for udsatte børn. For eksempel gen-nem sommerlejre og familieture,” forklarer Lars Svenning Andersen og understreger, at udsatte børn andre steder i verden ikke vil blive glemt.

Lovgivning batter mere end konventionerFormandskabet flugter fint med Bech-Bruuns CSR-strategi, som er baseret på UN Global Compact. Her forpligter vi os blandt andet til at støtte FN’s menneskerettighedser-klæring. Red Barnets arbejdsgrund-lag er FN’s Børnekonvention, som organisationen arbejder på at få implementeret i dansk lovgivning:

”Efter 34 år som advokat ved jeg, at konventioner ikke har den samme effekt som lovgivning. Vi opfordrer derfor regeringen til at skrive Bør-nekonventionen ind i lovgivningen. Sidste år kritiserede FN’s børne-komité danske børns manglende kendskab til Børnekonventionen i sin afsluttende bedømmelse af den danske stats arbejde med børns rettigheder. Lovgivning på området vil øge opmærksomheden hos myn-dighederne og blandt børnene selv,” siger Lars Svenning Andersen.

Lars Svenning Andersen er fore-løbigt valgt for en treårig periode. Hans målsætninger er, at:

• Skabe stærkere lokalforeninger i alle kommuner.

• Øge omsætningen til 500 millioner kroner.

• Fordoble medlemstallet.• Engagere flere frivillige, blandt an-

det ressourcestærke pensionister. • Øge koordineringen mellem de

mange indsatser, der allerede eksisterer.

• Åbne flere genbrugsbutikker.

12CSR 2013

1313CSR 2013

14CSR 2013

Bech-Bruun højt til vejrs

I sommeren 2014 flytter vi til nye kontorer i Aarhus’ mest miljørigtigeog højeste erhvervsbygning: City Tower.

I 2011 blev første spadestik taget til, hvad der i dag er Aarhus’ højeste erhvervsbygning. Og den 28. juli 2014 indtager Bech-Bruuns 130 Aarhus-medarbejdere sine 4.500 kvadratmeter i bygningen på 14., 15., 16. og 22. etage.

Ved at flytte til de nye kontorer centralt i Aarhus reducerer vi vores ressourceforbrug. City Tower, som bygningen er døbt, er nemlig det første erhvervsbyggeri i Aarhus, der lever op til de skrappe 2015-krav for energiklasse 1.

Bygningens energiklasse er et udtryk for, hvor mange kilowatttimer der bruges til opvarmning, ventilation, køling og varmt vand pr. kvadrat-meter pr. år. Det stiller blandt andet krav til vinduer, isolering og ventilation.

På City Tower er der for eksempel integreret solceller på bygningens sydside, som leverer energi til bygningen. Anlægget kan producere helt op til 180.000 kWh.

Og ud over en mere miljørigtig løsning får vi også en imponerende udsigt og bedre rammer for vores arbejde.

FaktaBygningen er det første erhvervs-byggeri i Aarhus, der lever op til 2015-kravene for energiklasse 1.

City Tower er Green Building- certificeret.

Det samlede etageareal er på 34.000 kvadratmeter.

1515CSR 2013

Bech-Bruun i tal

Miljø 2011 2012 2013

El (kWh) 945.094 1.023.777 1.000.635

Varme (mWh) 1.012 903 1.042

Vand (m3) 3.254 3.9121 4.6771

Brændbart affald (t) 80,01 86,54 79,56

Genbrug (t) 35,682 24,052 19,31

Uddannelse 2011 2012 2013

Antal klienter, der har deltaget 951 1.054 1.326 i Academy Client

Tilfredshed med Academy Client 4,53 4,58 4,68(skala fra 1-5 hvor 5 er højst)

1 Efter Philip-fusionen er vi blevet flere medarbejdere og har derfor et større vandforbrug. Samtidig har vi afskaffet vand på flaske og installeret vandauto-mater på etagerne, hvorfor medar-bejderne nu drikker mere postevand. Vi undersøger dog, om der er andre årsager til vores øgede vandforbrug.

2 I forbindelse med fusionen med Philip Advokatfirma har et større oprydnings-

arbejde i vores arkiv resulteret i en større mængde papirgenbrug end tidligere år.

MedarbejderePr. 31. december 2013

Partnere Indehavere 61Ansatte partnere 16

Advokater 113Fuldmægtige 72Andre sagsbehandlere 40Øvrige medarbejdere 215

Antal medarbejdere i alt 517

Gennemsnitsalder 37 årGennemsnitsanciennitet 8 år

Indehavere Ansatte partnere Advokater Fuldmægtige Andre sagsbehandlere Øvrige medarbejdere

61

16

40

113215

72

KøbenhavnDanmark

AarhusDanmark

ShanghaiKina

T +45 72 27 00 00www.bechbruun.com