corporate presentatie hutspot - augustus 2008
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
2
Wij zien…
2
Enkele ontwikkelingen
• Toenemende vergrijzing
• Mondiale integratie
• Opkomst digitale generaties
• Continue connectiviteit
• Loslaten van overheidsreguliering en
toelaten van meer marktregulering
• Mondigere consument die wil co-creëren
• Wens tot vrij creëren, delen en remixen
• Verschuiving van aandacht voor controle
naar empowerment
• Feminisering
• Beschikbaarheid beroepsbevolking onder
druk
• Zoektochten naar werk-prive-balans
• Noodzaak van transparantie en
verantwoording
• Opkomst nichemarkten en nichegroepen
(‘long tail’)
• Wisdom of the crowd
3
4 werelden
van ‘werken’ en ‘communiceren’
4
Vorm van organiseren
Org
an
isatievo
rm
decentraal
bottom-up
Begrensd
Lokaal
Zonder grenzen
Wereld
gecentraliseerd
top-down
Model gebaseerd op ‘The new world of work’ (Microsoft)
Andere werelden, andere denkwijzen
5
Hiërarchie, transparantie door
indicatoren, fusie, centraal,
winstmaximalisatie, p’s: product, prijs,
plaats, promotie
Netwerk, transparantie door co-creatie,
samenwerken, decentraal,
nutsoptimalisatie en waardecreatie, p’s:
participatie, personalisatie, peer-to-peer,
portable
Aandachtsgebieden in afstemming
6
Mens
TechniekOrganisatie
7
Mens
7
Individu
Ontplooiing
Scheiding
werk-prive
Delen
Verbinding
Alleen
TalentGroei
Authentiek
Macht
Kennis hebben Interesse
Vragen
Traditioneel
Samen
Baan
Groep
Baas
Kennis delen
van…...………naar
8
Techniek
8
Slimmer
Combineren
Enabler
Persoonlijker
Overdraagbaarheid
Locatie Onafhankelijk
Tijdonafhankelijk
Contextonafhankelijk
Faciliteren
Creëren
Gebruiksvriendelijk
Standaard
Grote systemen
Lokaal
Gesloten
Regels
Proces
automatiseren
Log
Traag
van…...………naar
9
Organiseren
9
Slimmer
Delen
Verbinden
Persoonlijker
Gesloten
Toegevoegde waarde
Processen
Partners
Organisatie
Structuur
Hiërarchie
Regels
Samen
Relaties
Initiatief
Open
Netwerken
Plezier
Procedures
Planning
Macht
Afdelingen
Controle
van…...………naar
10
Wij doen…
10
Vormgeven en realiseren
• Organisaties begeleiden in een transitie
naar het ‘nieuwe werken’ en ‘nieuwe communiceren’
• Synergie realiseren tussen werelden
11
Een wijze van aanpak
1. Delen van visies op ‘nieuwe werken’ vanuit interne en externe ontwikkelingen op gebied van mens,
organisatie, mens en techniek
2. Situatiebepaling
• Doelbepaling; waar wil de organisatie naar toe? Wat zijn de ambities op korte en lange termijn?
• Plaatsbepaling: waar staat de organisatie? Wat zijn de interne en externe invloeden? Wat is de
cultuur?
3. Verbeterpotentieel benoemen door afstemming doel- en plaatsbepaling
4. Plan van aanpak
• Verbeterpotentieel concretiseren in activiteiten (op techniek, organisatie, mens)
• Veranderstrategie/-stijl(en) bepalen
• Kiezen in welke vorm de activiteiten worden uitgevoerd (2.0 mogelijkheden benutten)
• Activiteiten en vorm vertalen naar tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie
• Onderkennen van de grootste risico’s en beheersmaatregelen
5. Realiseren d.m.v. interventies en projectmanagement
12
Een plan van aanpak wordt op maat
en in afstemming gemaakt
Enkele te gebruiken vormen
• Storytelling: maken van beschrijvend (ideaaltypisch) verhaal van de organisatie nu en
over x aantal jaar
• Missie/visie-analyse: Hutspot analyse op beschrijving van de huidige missie/ visie in
relatie tot 2.0-gedachtengoed, met toekomstideeën
• Inzet van de ambitie-wiki: product van Hutspot waarbij met een compacte groep mensen
wordt gebrainstormd over ambities en wensen.
• Online discussiefora en crowdsourcing
• Businesscase uitwerking
• Factor4-index
13
Wij zetten graag nieuwe webtoepassingen vroeg in het
traject in, zodat de gewenning aan de transitie
direct vorm kan krijgen.
Specifiek: Factor4-index
• 4 aspecten bepalen samen de productiviteit van een organisatie
• Elk aspect kent zijn eigen dimensies
• Iedere dimensie van productiviteit heeft een eigen dynamiek
14
Inzicht in het verbeterpotentieel
De Factor 4 Index geeft:
• Afhankelijkheden aan tussen de verschillende elementen. Het krachtenveld rondom productiviteit wordt helder en daarmee
de aspecten die een hogere productiviteit stimuleren of juist verhinderen
• Inzicht in wat de medewerkers belangrijk vinden. Het geeft dus zicht op het draagvlak dat bij de medewerkers leeft voor
verandering
De Factor 4 Index is een instrument om:
• Te onderzoeken hoe medewerkers geëquipeerd zijn of kunnen worden om een volgende stap van de organisatie te maken
• In dialoog te gaan met de eigen werknemers
• Samen met werknemers oplossingen te zoeken om het potentieel binnen de organisatie aan te spreken
• Nieuwe wegen te ontsluiten om tot een winning team te komen
• Mogelijkheden te benutten om werknemers opnieuw te verbinden
1515
Jacqueline van der Loo, Suzanne van Kinderen, Eric Jongepier, Tom Olsthoorn en Martijn Hulst
16
Wij zijn…
16
Belangrijkste drijfveer
in het nieuwe werken is
het creëren van
toegevoegde waarde!
Het nieuwe
werken
is samen
creëren
Organiseren = delen
Delen = groeien
Groeien = energie
Energie = lekker
Conneting people,
empowering
conversations
Slimme
techniek
Doelgericht
organiseren
Mens
centraal
Hutspot combineert
ruim 30 jaar ervaring in organisatieadvies,
een heldere blik op de toekomst,
innovatieve ict-toepassingen,
een onmetelijke nieuwsgierigheid naar wat mogelijk is
met de wil om dat samen met anderen waar te maken.
Dát helpt.
17
Onze kennisgebieden
• Web2.0
• Organisatiekunde
• Veranderkunde
• Communicatie en marketing
• Project- en programmamanagement
• Risicomanagement
18
19
Hutspot
Patrijsweg 80
2289 EX Rijswijk
+31-15-3641701
www.hutspot.nl