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EXPOSICIEXPOSICIÓÓN DE EXPERIENCIASN DE EXPERIENCIAS
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
““De Lamas al mundoDe Lamas al mundo””
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PROCEDENCIA DE LA POBLACION
NATIVOS CHANKAS
MIGRANTES DE OTRAS REGIONES
MESTIZOS LAMISTAS Y COLONOS
- Provienen de la cultura pre-inca “Chanka” y se mezclan con otros nativos de la selva.
- Resistieron el colonialismo, la cultura se mantiene viva a la actualidad
Pobladores regionales.
Familias jóvenes atraídas por el boom del cultivo de la coca.
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CONSECUENCIAS SOBRELA POBLACION
- Pobreza
- Cultura sumamente afectada
- Depredación de bosques
- Escasos cultivos alimentarios
- Pérdida de valores morales
- Bajos niveles de alimentación y educación.
- Agricultura tradicional seriamente afectada
- Disminuye áreas de cultivo y crianza.
- Aumento áreas de cultivo de coca
- Debilitamiento organizacional en las comunidades y hasta desaparición de otras.
RESULTADOS DE LA PRESENCIA DEL TERRORISMO Y NARCOTRAFICO
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SURGEN INICIATIVAS DE APOYO PARA EL DESARROLLO ALTERNATIVO
- Tecnificación del café y otros cultivos de exportación
- Organización de los productores para acceder a servicios de asistencia técnica y créditos
Bajo el auspicio del programa PNUFID/UNOPS de las NACIONES UNIDAS se constituye el 07 de Diciembre de 1,999 la Cooperativa Agraria Cafetalera “Oro Verde” , los fundadores
fueron 56 socios que representan a 8 comités sectoriales.
OBJETIVOS TRAZADOS PARA LA CREACION DE LA COOPERATIVA
- Comercialización directa, liberarse de la explotación del intermediario.
- Recuperar la organización y unificar a los agricultores.
- Revalorar la cultura ancestral
- Recuperar la cultura del crédito
- Brindar valor agregado a los productos agrícolas.
- Lucha frontal contra la pobreza.
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II. UBICACIÓN GEOGRAFICA
LAMAS
EL DORADO
LAMAS
EL DORADO
América del Sur
Perú
San Martín
LAMAS
EL DORADO
LAMAS
EL DORADO
América del Sur
Perú
San Martín
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III ORGANIZACIÓN SOCIAL Y SU EVOLUCION
269 269
450450210 300
450
281
0
200
400
600
800
1000
1200
2003 2004 2005 2006 2007
Nº s
ocio
s
1,000
719
Apo
yo P
DA
Apo
yo P
DA
El PDA de USAID, genera aumento de socios, desde 2006
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IV ACTIVIDAD PRODUCTIVA
AREAS EN PRODUCCIONAREAS EN PRODUCCION
1770
488
100
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Ha
CAFÉ CACAO CAÑA
370
896
50
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Ha
CAFÉ CACAO CAÑA
NUEVAS AREAS INSTALADASNUEVAS AREAS INSTALADAS
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V ACTIVIDAD INDUSTRIAL
1.- INDUSTRIA DE CAFÉ TOSTADO Y MOLIDO
Promoción del consumo local, regional y nacional,
de café de calidad
2308
5000
11350
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Kg
de c
afe
tost
ado
Mol
ido
2005 2006 2007
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1
2
3
4
5
Posicionamiento de las marcas en la región y la Amazonia
Nuevas inversiones para ampliación de la industria
Monto: USD 100,000
- Industria automatizada
- Aseguramiento de la calidad
- Cubrir las demandas, aumentando la producción
IMPLEMENTACION DE LINEA MODERNA DE TOSTADO Y MOLIDO
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2.- INDUSTRIA DE LA PANELA ORGANICA
Responsabilidad social
- Lucha frontal contra el alcoholismo (disminución del consumo de cañazo)
- Inversión concertada Oro Verde y Foncodes
- Participación de productores con mano de obra
-02 Módulos implementados
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3.- INDUSTRIA PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS EN BASE A FRUTAS Y CACAO EN ALIANZA ESTRATEGICA CON AGROINDUSTRIAS MAYO Y APOYO DEL DPTO DE CIENCIAS DE LA UNIVERSIDAD DE MASACHUSSETTS
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VI CAPITALIZACION A) Capitalización fincas de los productores
500 módulos de beneficio café húmedoPlanta comunal de beneficio de café -
ecológico
Mejoramiento de viviendas
Ampliación de cultivos en las Chacras
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VII CAPITALIZACION DE LA COOPERATIVA
• 5 almacenes de acopio sectoriales
Capacidad 1,500 qq’s
• 15 almacenes sectoriales implementados
Capacidad 300 qq’s
Fincas diversificadas, adecuación de agricultura tradicional a agricultura orgánica responsable
3.5 has en promedio/familia
1
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Formación de 60 promotores rurales (sostenibilidad de la asistencia técnica)
Formación de cuadros de catadores competitivos
Formación de 30 promotores comerciales (sostenibilidad de la calidad y acopio)
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Almacén para acopio centralizado
Capacidad: 3,000 qq’s
Secadora de café guardiola
Capacidad: 60 qq´s por tanda
Oficina Central Centro ecológico para capacitación cooperativa
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VIII COMERCIALIZACION1.- COMERCIALIZACION DE CAFE
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
2002 2003 2004 2005 2006 2007
qq´s
/46
kg.
EVOLUCION DE LA COMERCIALIZACION DE CAFÉ
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PRIMEROS EXPORTADORES DE PANELA A USA - 2007
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
2.- COMERCIALIZACION DE PANELA ORGANICA
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3.- COMERCIALIZACION DE CACAO ORGANICO EN GRANO2007 – 1er año de exportación de cacao a Europa
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
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IX ALIANZAS ESTRATEGICAS
INTERNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
Convenio a largo plazo (5 años) para la comercialización de productos en USA
- Café orgánico FLO de alta calidad.
-Panela orgánica
- Desarrollo de nuevos productos en base a frutas y chocolate.
- Implementación de cafeterías especializadas en Lamas y Tarapoto
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IX ALIANZAS ESTRATEGICAS
INTERNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
Convenio de comercialización de café de alta calidad para el
mercado Alemán
ALEMANIA
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IX ALIANZAS ESTRATEGICASINTERNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”1.- OBJETIVOS CUANTITATIVOS
- Comercialización de café, el plus por calidad es aplicado directamente en reforestación con árboles maderables.
- Bonos de carbono, que permitirán generar un ingreso, a mediano y largo plazo, para el agricultor, por estar contribuyendo, con su foresta, a capturar carbono y reducir el calentamiento global.
- La reforestación con árboles maderables permite a largo plazo capitalizar la finca y poder dejar a manera de herencia para las futuras generaciones.
2.- OBJETIVOS CUALITATIVOS
- La actual deforestación, esta ocasionando que las vertientes de agua se vayan secando, lo cual origina un problema de desabastecimiento del liquido elemento.
- El cambio climático afecta directamente a la producción, lo cual conlleva sequías y variación en la estacionalidad de las cosechas.
- Desaparecen y extinguen especies de flora y fauna, las cuales convivían con la foresta; al eliminar algunas especies, también se esta afectando la existencia de otras.
HOLANDA
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IX ALIANZAS ESTRATEGICASINTERNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”FRANCIA
- Comercialización de café comercio justo.
- Distribuido en 1200 cadenas de supermercados de Francia
- Se promociona la identidad Chanka
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IX ALIANZAS ESTRATEGICASINTERNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”Programa de intercambio cultural con alumnos universitarios y las comunidades
socias de la Cooperativa, auspiciados por la Universidad de Massachuset
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ALIANZAS ESTRATEGICAS NACIONALES
FORTALEZAS DE APAE1.- Inscrita en APCI
2.- Accesitaria del Programa de Desarrollo Alternativo “PDA” - USAID
3.- Formulación y elaboración de proyectos productivos.
4.- Ejecución de actividades conjuntas con Living Routes, para el intercambio cultural con la Universidad de Massachusetts.
IX ALIANZAS ESTRATEGICASNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
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- Estrategia de comercialización conjunta
- Desarrollo de nuevos productos, en base a frutas y cacao.
- Joint Venture, desarrollo productivo y comercial.
ALIANZAS ESTRATEGICAS NACIONALESIX ALIANZAS ESTRATEGICASNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
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ALIANZAS ESTRATEGICAS NACIONALESIX ALIANZAS ESTRATEGICASNACIONALES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
“ORO VERDE”
Consorcio Agroindustrial de Cacao Amazónico para el Desarrollo
Alternativo
“CACAO AMAZONICO”
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X FINANCIERASA) RECURSOS PROPIOS
Soporte financiero de Oro Verde
Cooperativa de ahorro y crédito “Norandino”
Socios
- Producción – socios - Comercialización - cooperativa
Financia
Capitalización de la cooperativa Oro Verde a través de:
- Sistema de Fondo Rotatorio
- Aportes de socios
- Aporte cooperativo
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X FINANCIERASB) OTRAS FUENTES
Créditos de inversiónCréditos para la comercialización (exportaciones)
Créditos para la comercialización
Créditos para la producción
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X FINANCIERASB) OPERACIONES FINANCIERAS
- Banco de Crédito del Perú (Cuentas Corrientes S/. y USD)
- Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de Porras (Cuentas Corrientes y Ahorros)
- Banco de la Nación (Detracciones)
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XI SELLOS Y CERTIFICACIONES
100%
- Responsabilidad medio ambiental
- Responsabilidad social – organizativa
- Responsabilidad económica – administrativa
- Producción orgánica
CUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
- Para ingresar al sistema de comercio justo, se realizó una gestión de 3 años
a) Tener estados financieros positivos por 2 años de gestión económica.
b) Organización Social – Empresarial
c) Financiamiento para exportar
d) Compromisos de compra, por parte de los importadores
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XI SELLOS Y CERTIFICACIONES
- Beneficios del Comercio Justo para los pequeños productores.
a) Ventas de café con precios de refugio, con diferenciales positivos y premios.
CUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
155135149129Precio FLO10101010Prima (**)2020Premio orgánico
125125119119Precio mínimo
Orgánico USD/qq (46 kg)
Convencional USD/qq (46 kg)
Orgánico USD/qq (46 kg)
Convencional USD/qq (46 kg)
Después (*)Antes
(*) A partir del 01/06/08 rige los nuevos precios FLO para café
(**) Prima FLO; dirigida para el soporte o fortalecimiento organizacional
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XI SELLOS Y CERTIFICACIONESCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
- Reintegros y Liquidaciones1er. ingreso por acopio: el precio del café acopiado es mayor que el mercado local
2do. ingreso por reintegro: al final de la campaña se reintegra al socio según las utilidades obtenidas y según el volumen de café acopiado.
- Uso de la Prima FLO
Soporte organizacional y capacitación cooperativa20%
Capitalización de la cooperativa25%
Socorro solidario, para emergencias de salud10%
Para los productores, manejo orgánico y control de calidad en las fincas 45%
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XI SELLOS Y CERTIFICACIONES
Certificación orgánica: café, cacao, panela, frutas (en proceso)
“Chacras integrales”
Los estándares de Clima, Comunidad y Biodiversidad fueron creados para promover el desarrollo de proyectos que crean beneficios creíbles y significativos en una forma integral y sustentable, dirigidos para proyectos de mitigación de cambio climático.
Entidad certificadora para Agroforesteríaasociado a la captura de carbono y reducción del calentamiento global
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PRODUCTORES COOPERATIVIZADOS Y CON EL COMERCIO JUSTO:
Estamos saliendo de la pobreza y se está mejorando la calidad de vida de los pequeños productores
MUCHAS GRACIAS