coop sørvest Årsmelding 2014

ÅRSMELDING OG REGNSKAP

2014

Innhold

03 Innledning04 Årsberetning 201419 Styret 21 Regnskap26 Noter til regnskap44 Revisors beretning46 Medlemsfordeler47 Organisering48 Verdigrunnlag50 Butikkoversikt

0 2 Å R S M E L D I N G | R E G N S K A P 2 0 1 4

Coop Sørvest er en realitet! Gjennom sammenslåingen av tre regionale samvirkelag, Coop Haugaland, Coop Høyland og Jæren, og Forbrukersamvirket Sør, og derigjennom dannelsen av Coop Sørvest, er et stort regionalt handelsselskap med betydelig mar-kedsposisjon på Sør- og Vestlandet etablert.

Ved avleggelse av årsregnskapet for 2014 er Coop Sørvest midt i en omfattende integrasjonsprosess, en prosess som skal bringe oss fra tre separate selskap til en stor, samlet og slagkraftig aktør. Integrasjonsarbeidet startet i 2014 og vil fortsette utover i 2015. Samtidig med denne integrasjonen skal en butikkporte-følje på nærmere 100 butikker drives som normalt. Takk til alle våre ansatte som ved en imponerende innsats gjør det mulig.

Årsmeldingen for 2014 gir et bilde av hovedtrekkene i det nye selskapet. Her presenteres konsernet, som i tillegg til morsel-skapet Coop Sørvest SA også omfatter sju datterselskap som er konsentrert om eiendomsdrift. Årsresultat og balanse presenteres for morselskap og for konsernet samlet, og utfyllende noter til regnskapet kompletterer bildet med en del detaljer.

I en krevende konkurransesituasjon leverer Coop Sørvest et godt resultat for 2014. Det muliggjør utbetaling av rekordhøyt utbytte til våre eiere og medlemmer, samtidig som vi styrker selskapets egenkapital og viderefører en robust balanse.

Ved avrundingen av 2014 retter vi en takk til våre medlemmer og kunder for den tilliten vi er vist – før vi retter blikket fram mot et spennende 2015 for Coop Sørvest SA.

INNLEDNINGKjære medlem

Å R S M E L D I N G | R E G N S K A P 2 0 1 4 0 3

Etableringen av Coop Sørvest SA

16. desember 2013 ble fusjon mellom Forbrukersamvirket Sør SA, Coop Høyland og Jæren SA og Coop Haugaland SA vedtatt. Det sammensluttede laget fikk navnet Coop Sørvest SA, og fusjonen ble formelt gjennomført i 2014.

Coop Sørvest har nå lagt bak seg det første hele driftsåret. Omsetningen endte på rundt 4,9 milliarder kroner i 2014 og Coop Sørvest er med det Norges nest største samvirkelag. Selskapets hovedkontor er plassert på Brueland i Sandnes kommune, og vi har regionkontorer i Kristiansand og Hau-gesund. Målsetninger med fusjonen er blant annet å styrke lagenes samlede markedsposisjon i de regionene vi er representert, og å realisere synergieffekter ved mer kostnads- effektiv drift, gjennom gode felles løsninger og effektiv kompetanse- og ressursutnyttelse på sentrale områder.

Det er lagt ned en betydelig innsats fra mange medarbeidere for å sikre en god integrasjonsprosess i det nye selskapet. Fusjonen har krevd et omfattende arbeid for å samordne systemer, rutiner og organisatoriske forhold. Mye av dette arbeidet er blitt gjennomført i ulike prosjekter. Det gjelder blant annet samordning av systemer innen regnskap, lønn og personal samt butikkdata, rapportering og styrings-system. I tillegg skal det på plass en ny organisasjon for de medlemstillitsvalgte. Arbeidet med integrasjonen vil fortsette ut i 2015.

Med bakgrunn i medlemshandelen i 2014 har Coop Sør- vest utbetalt over 90 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer i februar 2015. Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Sørvest.

ÅRSBERETNING 2014


Konsumprisindeksen steg med 2,0 prosent fra 2013 til 2014, mot en årsvekst på 2,1 prosent året før.

De siste fire årene har matvareprisene vist svak, og tidvis negativ, vekst, og prisøkningen har vært lavere enn den generelle prisveksten. I 2014 derimot steg matvareprisene mer enn den gjennomsnittlige prisveksten. Fra 2013 til 2014 økte prisene på matvarer 2,9 prosent, og dette er den kraftigste årsveksten siden 2009. Det var særlig prisøkning fra januar til mars som bidro til veksten. I tillegg steg matvareprisene 3,2 prosent i juli, noe som er den største månedlige oppgangen for matvarer siden 1982. I siste halvdel av 2014 falt matvare-prisene, og denne nedgangen dempet dermed årsveksten for matvarer.

I løpet av 2014 har energivarene, og da særlig elektrisitetsprisen, hatt en svakere utvikling enn den totale veksten i KPI. Energivarene har bidratt til å trekke KPI ned med 0,3 prosentpoeng. Prisen på elektrisitet inkludert nettleie falt med 6,9 prosent i 2014 og har gjennom hele året, med unntak av desember, ligget under 2013-nivået. Elektrisitet inkludert nettleie var den enkeltvaren som bidro mest til å dempe årsveksten i KPI.

Utvikling i detaljhandel

ÅRSBERETNING 2014


M A R K E D | M E G A | P R I X | O B S ! | O B S ! B Y G G | E X T R A | E X T R A B Y G G | B Y G G M I X

FUSJON I 2014 fusjonerte Coop Haugaland, Coop Høyland og Jæren, og Forbrukersamvirket Sør, og dannet Coop Sørvest. Coop Sørvest er Norges nest største samvirkelag målt etter omsetning. Selskapet har en sterk markedsposisjon med en butikportefølje på nærmere 100 butikker, lokalisert fra Sunnhordland i nord via Rogaland, Vest- og Aust-Agder til Telemark


Den generelle markedsveksten på dagligvarer i Norge endte på i overkant av fire prosent i 2014. Konkurransen har tilspisset seg og marginene presses ned.

Coop har klart å øke sine markedsandeler i Rogaland og Agderfylkene i 2014.

Coop Sørvest hadde en vekst i dagligvareomsetningen på 5,0% i 2014, noe som ligger godt over den generelle markedsveksten. En har med det styrket markeds- posisjonen i regionen.

Den sterke veksten kan knyttes til flere nyetableringer, samt omprofilering av Coop Prix og Coop Mega butikker til Coop Extra.

Den 6. oktober 2014 ble det klart at Coop Norge har inngått avtale om å kjøpe aksjene i ICA Norge. Avtalen innebærer at hele ICAs dagligvarevirksomhet i Norge selges til Coop såfremt Konkurransetilsynet godkjenner kjøpet. ICA Norge består av 553 butikker, samt logistikk- og støttefunksjoner.

Konkurransetilsynet startet sin behandling av oppkjøpet i begynnelsen av november 2014. Coop Norge håper på en beslutning hos tilsynet innen april 2015.

Frem til dette tidspunktet jobber en egen prosjektorga-nisasjon med å planlegge den potensielle integrasjonen av de to virksomhetene. Etter en eventuell overtakelse begynner sammenslåingen og restruktureringen.

Markedsforhold

ÅRSBERETNING 2014


Omsetning fordelt på kjede

Obs! Hyper 29%

Obs! Bygg 8%

Marked 7%

Annet 2%

Prix 13%

Mega 8%

Extra 33%


Coop Sørvest SA er et medlemseid samvirkeforetak med 167 000 medlemmer.

Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere.

Selskapet har over 90 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Obs! Hypermarked, Obs! Bygg, Coop Extra, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop Byggmix. I tillegg har vi noen butikker utenfor Coops kjeder. Vi er representert i fem fylker, fra Hordaland i nord, via Rogaland, Vest- og Aust-Agder til Telemark. Vi er cirka 2 500 ansatte, og forventet omsetning i 2015 er omlag 5 milliarder kroner.

Forretningsvirksomheten

Et hav av fristelser.Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest.

Coop Sørvest har tre Coop Mega butikker. Samlet omsetning i 2014 var på 401 millioner kroner.

Coop Mega

Godt vi har hverandre!Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.

Coop Sørvest har 24 butikker i dette konseptet. Samlet omsetning for våre Coop Marked butikker i 2014 ble på 348 millioner kroner.

Coop Marked

Smil - du har gjort en god deal!Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er byg-get opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget.

Coop Sørvest har 23 butikker i Prix-kjeden. Samlet omsetning for våre Coop Prix butikker i 2014 ble på 600 millioner kroner.

Coop Prix

ÅRSBERETNING 2014


Billigbutikken med supermarkedsutvalg. Coop Extra er Coops nyeste lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Coop Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, under-holdning, leker, elektrisk og verktøy til lave priser.

Coop Extra Bygg er en lavpris byggevarekjede med stort utvalg varer innen farge, varme, jernvare, inn-redning og interiør, hage og trelast/byggevarer.

Coop Sørvest har 30 Coop Extra og en Coop Extra Bygg-butikk. Samlet omsetning for Coop Extra og Coop Extra Bygg i 2014 ble på 1,6 milliarder kroner.

Coop Extra / Coop Extra bygg Coop Sørvest besitter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Det vesentligste er knyttet til egne butikker, men vi har og betydelige areal utleid til eksterne leietakere.

Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og vedlikehold av eiendommene, samt ombyggings- og utbyggingsprosjekter.

Eiendomsforvaltning

Lave priser og tilbud er billigere.Coop Obs! kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud.

Coop Sørvest har fem Coop Obs! Hypermarked og to Coop Obs! Bygg-butikker.

Samlet omsetning for alle Coop Obs!-varehusene i 2014 ble på 1,8 milliarder kroner.

Coop Obs! Hypermarked / Bygg

Den største delen av vår faghandelsomsetning skjer gjennom Coop Obs! Bygg, Coop Obs! Hypermarked og Coop Extra Bygg, men i tillegg til disse har Coop Sørvest to Coop Byggmix-butikker og en Intersport.

Omsetning for Coop sin øvrig faghandel var i 2014 på cirka 49 millioner kroner.

Øvrig faghandel


20134 647

20104 099

20144 871

20114 293

20124 494

Netto omsetning 2010 - 2014(Tall i millioner kroner)

4 700

4 600

4 500

4 400

4 300

4 200

4 100

Kommentarene knytter seg dels til konsernregnskapet, det vil si regnskapet for Coop Sørvest SA med datterselskap og tilknyt-tede selskap, og dels morselskapet. Omsetning, vareforbruk og bruttofortjeneste gjelder kun morselskapet (og er således like for morselskap og konsern). Som følge av at Forbrukersamvirket Sør var overtakende part i fusjonen er alle sammenligningstall i regnskapet historiske tall fra Forbrukersamvirket Sør.

Netto omsetning for Coop Sørvest endte på cirka 4,9 milliarder kroner. Omsetningsvekst fra 2013 er 4,8%, hvor dagligvare isolert har noe høyere vekst (4,9%). Total markedsvekst for dagligvarer ble i 2014 på ca. 4,2%, og Coop Sørvest har dermed hatt en liten økning av sin markedsandel innenfor dagligvarer.

Samlet bruttofortjeneste er på 17,6%, svakt opp fra 2013. Fra og med regnskapsåret 2013 reduseres bruttofortjenesten med kjøpeutbytte til medlemmene. Før denne reduksjonen er brutto-fortjenesten på 18,9% (opp fra 18,7% i 2013).

I andre driftsinntekter inngår i hovedsak husleieinntekter, provisjons-inntekter, samt gevinster ved salg av driftsmidler. Bruttofortjeneste tillagt andre driftsinntekter gir netto driftsinntekter for selskapet på 996,5 millioner kroner.

Årsregnskapet

ÅRSBERETNING 2014


Lønns- og personalkostnader utgjør 551 millioner kroner, opp snaue tre prosent fra forrige år, en økning som i hoved-sak er en konsekvens av lønnsoppgjøret i 2014. Målt som andel av omsetning har vi en litt lavere lønnsprosent enn året før: 11,3% i 2014 mot 11,5% i 2013.

Samlede driftskostnader for konsernet utgjør om lag 918 millioner kroner. Målt som andel av omsetning utgjør det 18,8%. Økte avskrivninger og andre kostnader, spesielt knyttet til nyetableringer, omprofilering av butikker, og kostnader knyttet til integrasjonen av de tre fusjonerte selskapene, har økt denne samleposten fra 2013.

Årets driftsresultat for morselskapet ble på 67 millioner kroner etter kjøpeutbytte (konsern: 78,3 mill. kr.) Til sammenligning ble driftsresultat for morselskapet i 2013 cirka 49 millioner kroner.

Finansielle poster gir i 2014 en negativ netto på 12,8 millioner kroner for konsernet, og negativ 2,4 millioner kroner for morselskapet (tilsvarende tall for morselskap 2013: –0,7 mill. kr.) Endringen fra året før følger hoved-sakelig av økte medlemsinnskudd samt økt langsiktig gjeld knyttet til nyetableringer.

Ordinært resultat før skattekostnad endte på 64,5 millioner kroner for morselskapet, 65,5 millioner kroner for konsernet. Resultat for morselskapet i 2013 var til sammenligning drøyt 47 millioner kroner. Årets skattekostnad utgjør 17,5 millioner kroner for morselskap, 18,5 millioner kroner for konsern, hvilket gir et årsresultat på 47 millioner kroner.

Etter utbetaling til medlemmene gir resultatet grunnlag for styrking av egenkapitalen i selskapet, ved overføring til utbyttefond og annen egenkapital, slik at selskapet viderefører en robust egenkapitalandel. Selskapet har og en solid likviditet når regnskapsåret 2014 rundes av.

KONTANTSTRØMKontantstrøm fra konser-nets operasjonelle aktivi-teter er positiv med 56,8 mill. kr. Hovedforklaringen til avviket mot konsernets driftsresultat på 78,3 mill. kr. er salg av driftsmidler som har gitt en regnskaps-messig gevinst på 22,1 mill. kr. Kontantstrømmene fra dette salget fremkommer som kontantstrøm fra investeringsaktiviteter.

Investeringer foretatt gjennom året er gjort dels for å vedlikeholde dagens kapasitet, men også for å øke den fremtidige kapasiteten til konsernet. Det er blant annet investert i nye lokaler til Coop Obs! Sørlansparken. Nyinveste-ringer er finansiert gjennom økt låneopptak og økte medlemsinnskudd.


Coop Sørvest hadde ved årsslutt tett oppunder 167 000 medlemmer. Dette er en økning fra i fjor på 5 600. Medlemsveksten er størst i alders-gruppen 25 - 35 år.

Medlemmene får sin andel av verdiskapningen i selskapet gjennom utbetalingen av kjøpeutbytte, beregnet ut fra kjøpet i året som gikk. Medlems-kjøpet utgjorde i 2014 cirka 70% av selskapets samlede omsetning.

Medarbeidere og arbeidsmiljø Coop Sørvest hadde ved utgangen av året 2 236 fast ansatte medarbeidere, fordelt på heltids- og deltidsansatte med henholdsvis 18 og 82 prosent. I tillegg har vi hatt en del ferievikarer i løpet av året. Totalt antall årsverk sysselsatt i 2014 var 1 090 (mot 1 125 årsverk i 2013).

Kjønnsfordelingen blant de ansatte er 73 prosent kvinner og 27 prosent menn. I selskapets styre er representasjonen likt fordelt mellom kjønnene, fire kvinner og fire menn.

Samlet sykefravær i Coop Sørvest i 2014 var på 5,5 prosent, litt i underkant av det som er gjen-nomsnittet i vår bransje.

Coop Sørvest skal arbeide aktivt for å fremme dis-krimineringslovens formål, som er å sikre likestilling, like muligheter og rettigheter uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk og andre for-hold. Dette hensyntas i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklings-muligheter og beskyttelse mot trakassering.

Kjøpeutbytte til stadig flere

5 600 NYE MEDLEMMER fikk vi i løpet av 2014 og har nå like under 167 000 medlemmer totalt.

ÅRSBERETNING 2014

14 Å R S M E L D I N G | R E G N S K A P 2 0 1 414 Å R S M E L D I N G | R E G N S K A P 2 0 1 4

Vi har også som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt for å utforme og tilrettelegge fysiske forhold slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forut-setning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.

2013161 301

2010141 609

2014166 916

2011149 383

2012154 774

165 000

160 000

155 000

150 000

145 000

140 000

135 000

Antall medlemmer 2010 - 2014(Tall i hele tusen)

Å R S M E L D I N G | R E G N S K A P 2 0 1 4 1 5Å R S M E L D I N G | R E G N S K A P 2 0 1 4 1 5

Interimstyret har hatt fem styremøter og behandlet 46 saker. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, integrasjonsprogram, vedtekter og ny organisasjonsmodell.

I forbindelse med vedtaket om fusjon ble nytt styre valgt sammen med ny valgkomite og kontrollkomite. Disse vil sitte i sine verv frem til valg i 2017. Følgende personer ble valgt:

Styret:Leder: Ole Bernt Thorbjørnsen Nestleder: Sigrunn U. Stangeland Medlem: Olav Sande Medlem: Bjørn E. Seland Medlem: Merete Fogh Lund Ansattrepr.: Gunvor Lian Nygård Ansattrepr.: Sigbjørn Kvamme Ansattrepr.: Turi V. Karlsson 1. varamedlem Solveig Gerhard 2. varamedlem Jens Tollerød 3. varamedlem Steinar Borgen

De ansatte har gjennom eget valg valgt tre personer til styret og fem varamedlemmer.

Valgkomite:Leder: Helge Todnem Medlem: Thore Smith Medlem Gunnar Mosbron

Varamedlemmer:Sissel Osmundsen Hynne Alfred Solheim Ivar Skjørestad Halvar Austvoll Knut Anders Eldhuset Line Marie Poppe

Kontrollkomite:Leder: Brit Elisabeth Bratland Medlem: Rolf Wathne Medlem: Carsten Tjessheim

Styrende organ

SENTRALE VERV I COOP Sigrunn U. Stangeland, Olav Sande, Bjørn E. Seland, Marit Eiken, John Thunes, Solveig Gerhard og Inger E. Kolstø sitter i årsmøtet til Coop Norge SA.

John Thunes er styre-leder i kjedestyret i Coop. Tore Klovning er medlem av styret i Coop Norge SA og styret i Coop Norge Handel AS, samt kjedestyret.

ÅRSBERETNING 2014


Det ble videre besluttet en organisasjonsmodell med regionråd og valgordning i butikk for Coop Sørvest SA.

Det skal etableres tre regionråd som vil bestå av Års-møtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattevalgte) fordelt på regioner fastsatt av Årsmøtet etter innstilling fra styret.

Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest. Det skal velges 18 medlemsvalgte og 9 ansatterepresen-tanter til Årsmøtet. Valget blir gjennomført i butikk (Coop valg) i februar 2015. Representanter fra ansatte velges etter særskilte regler.

Regionrådet fungerer som et debatt- og høringsfo-rum for organisatoriske og driftsmessige saker.

Coop Sørvest SA har planer om å øke markedsandelen på dagligvarer og faghandel/bygg gjennom en offensiv etableringsstrategi de kommende år. Oppkjøp av flere attraktive næringstomter i regionen har gitt grunnlag for videre vekst og utvikling.

I løpet av andre halvår 2015 vil vi åpne en ny Coop Extra butikk på Frakkagjerd i Tysvær kommune og en Coop Ex-tra butikk i sentrum av Haugesund. Videre jobber vi med ytterligere etableringsplaner i Rogaland og Agderfylkene.

Vi vil også søke å tilpasse eksisterende butikkportefølje til den nye kjede og formatstrategien i Coop Norge.

Styret presiserer at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av framtidige forhold.

Framtidsutsikter

(Tall i hele tusen)

Utvikling kjøpeutbytte 2010 - 2014

201054 384

201152 096

201255 511

201357 479

201459 519

58 000

57 000

56 000

55 000

54 000

53 000

52 000


Coop Sørvest SA har betydelige innskudd fra medlemmene, slik at store svingninger i rentenivå vil ha betydning for sel-skapets resultat. For 2015 og 2016 forventes ikke dramatiske svingninger, men heller en stabil videreføring av utviklingen vi har sett de siste årene.

Coop Sørvest har en solid balanse med høy egenkapitalandel og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Likvi-ditetsrisikoen vurderes derfor som lav.

Selskapets omsetning er i all vesentlighet kontantbasert, slik at kredittrisikoen vurderes som ubetydelig.

Styret kan legge frem en årsmelding som kan vise til et godt resultat og et rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene.

Styret er godt fornøyd med at Coop Sørvest SA har styrket sin posisjon i området, og at laget i tråd med strategiplanen har tatt markedsandeler innen dagligvarer. Resultatet med til-hørende noter, gir grundig informasjon om årets virksomhet.

Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått for-hold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap. Årsregnskapet er gjort opp ut fra forutsetninger om videre drift. Styret kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører foru-rensing av det ytre miljø. Videre anser styret, gjennom de tiltak som er foretatt, at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende.

Styret vil til slutt rette en takk til ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til selskapets resultat for 2014. Videre vil styret takke alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist laget i året som er gått.

Styret har vedtatt å forhåndsgarantere 2% kjøpeutbytte til medlemmene for 2015.

Finansiell risiko

Sluttord

ÅRSBERETNING 2014


STYRET

STYRET I COOP SØRVEST SA

Bak fra venstre: Merete Fogh Lund

Sigbjørn Kvamme

Gunvor Lian Nygård

Bjørn Egil Seland

Solveig K. Gerhard (1. vararepr.)

Olav Sande

Ann Karin Simonsen (varamedlem)

Foran fra venstre: Sigrunn T. U. Stangeland

Ole Bernt Thorbjørnsen

Turi V. Karlsson

Sandnes 26. februar 2015

Gunvor Lian Nygård Styremedlem, ansattrepr.

Sigrunn U. Stangeland Styrets nestleder

Tore KlovningAdministrerende direktør

Turi V. KarlssonStyremedlem, ansattrepr.

Bjørn E. Seland Styremedlem

Ole Bernt ThorbjørnsenStyrets leder

Olav SandeStyremedlem

Merete Fogh LundStyremedlem

Sigbjørn KvammeStyremedlem, ansattrepr.


COOP SØRVEST ER

DET NEST

STØRSTE SAMVIRKELAGET I COOP I

NORGE



PR. 31.12.2014 MORSELSKAP KONSERN

(Tall i hele tusen) NOTE 2014 2013 2014 2013

Brutto salgsinntekt 15 4 871 188 1 887 420 4 871 188 1 887 420

Kjøpebonus egne medlemmer (59 519) (13 277) (59 519) (13 277)

SALGSINNTEKT 4 811 669 1 874 143 4 811 669 1 874 143

Varekostnad 7 (3 952 850) (1 561 927) (3 952 850) (1 561 927)

BRUTTOFORTJENESTE 858 819 312 216 858 819 312 216

Andre driftsinntekter 135 481 49 794 137 675 49 794

NETTO DRIFTSINNTEKTER 994 300 362 009 996 494 362 009

Lønn, feriepenger, honorarer 9, 12 (551 368) (209 377) (551 368) (209 377)

Avskrivning på varige driftsmidler 3 (87 435) (37 459) (94 604) (40 112)

Annen driftskostnad 2, 12 (288 500) (117 797) (272 177) (111 458)

SUM DRIFTSKOSTNADER (927 304) (364 633) (918 150) (360 947)

DRIFTSRESULTAT 66 996 (2 623) 78 344 1 062

Resultat av investeringer i datterselskap 4 2 692 (728) - -

Resultat av investeringer i tilknyttet selskap 4 238 (69) 238 (69)

Finansinntekter 14 20 906 6 707 18 712 4 591

Finanskostnader 14 (26 284) (10 056) (31 771) (11 849)

NETTO FINANSIELLE POSTER (2 449) (4 145) (12 821) (7 328)

RESULTAT AV DRIFTS- OG FINANSPOSTER 64 547 (6 768) 65 522 (6 265)

Andre inntekter 11 - 5 601 - 5 601

Andre kostnader - (6 650) - (6 650)

NETTO ANDRE POSTER - (1 049) - (1 049)

ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 64 547 (7 817) 65 522 (7 315)

Skattekostnad på ordinært resultat 10 (17 493) 905 (18 468) 1 066

ORDINÆRT RESULTAT 47 054 (6 912) 47 054 (6 249)

ÅRSRESULTAT 1 47 054 (6 912) 47 054 (6 249)

Herav minoritetsandel 0 0

OVERFØRINGER

Overført til fond for vurderingsforskjeller 1 405 417

Overført til renter av andelsinnskudd 0 60

Overført til utbyttefond 17 536 0

Overført til (overført fra) annen egenkapital 28 113 (7 389) 47 054 (6 249)

SUM OVERFØRINGER 1 47 054 (6 912) 47 054 (6 249)

RESULTATREGNSKAP


BALANSEPR. 31.12.2014 MORSELSKAP KONSERN


EIENDELER

Anleggsmidler - Immaterielle eiendeler

Utsatt skatefordel 10 10 598 5 664 6 182 3 088

SUM IMMATERIELLE EIENDELER 10 598 5 664 6 182 3 088

Varige driftsmidler

Tomter, bygninger og annen fast eiendom 3, 6 942 132 344 941 1 351 700 535 438

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskin o.l 3 233 492 122 757 233 492 122 757

SUM VARIGE DRIFTSMIDLER 1 175 623 467 698 1 585 191 658 195

Finansielle driftsmidler

Investeringer (eierandel større enn 20%) 4 257 973 42 059 31 790 7 982

Lån til datterselskap 8 86 842 33 119 0 0

Lån til tilknyttede selskap 8 3 899 2 744 3 899 2 744

Andelsinnskudd Coop norge 13 62 102 24 722 62 102 24 722

Investeringer i aksjer og andeler forøvrig 5 333 272 353 292

Andre fordringer 6, 12 19 993 45 404 19 993 45 404

SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER 431 142 148 320 118 138 81 144

SUM ANLEGGSMIDLER 1 617 363 621 682 1 709 511 742 426

Omløpsmidler

Varebeholdning 6, 7 362 113 147 446 362 113 147 446

Leiligheter for salg 0 1 012 0 1 012

Kundefordringer 7 534 2 280 7 536 2 280

Andre fordringer 77 681 41 089 78 753 23 418

Innskudd Coop Norge 439 291 103 301 439 291 103 301

Bankinnskudd, kontanter o.l. utover innskudd i Coop Norge

13 202 544 47 752 216 143 47 984

SUM OMLØPSMIDLER 1 089 163 342 880 1 103 835 325 441

SUM EIENDELER 2 706 526 964 563 2 813 346 1 067 867


BALANSEPR. 31.12.2014 MORSELSKAP KONSERN


EGENKAPITAL OG GJELD

Innskudd egenkapital

Medlemmenes ansvarsinnskudd 1 49 900 21 392 49 900 21 392

SUM INNSKUTT EGENKAPITAL 49 900 21 392 49 900 21 392

Opptjent egenkapital

Fond for vurderingsforskjeller 1 6 768 13 277 0 0

Felleseid ansvarskapital 1 0 22 010 0 0

Reservefond (vedtekstbestemt fond) 1 0 127 472 0 0

Utbyttefond (vedtekstbestemt fond) 1 170 000 50 426 170 000 0

Annen egenkapital 1 901 972 207 035 908 741 420 220

SUM OPPTJENT EGENKAPITAL 1 078 741 420 220 1 078 741 420 220

SUM EGENKAPITAL 1 128 641 441 612 1 128 641 441 612

Herav minoritetsandel 0 0

Avsetning for forpliktelser

Pensjonsforpliktelser 9 20 884 7 620 20 884 7 620

Utsatt skatt 10 0 0 639 481

SUM AVSETNING FOR FORPLIKTELSER 20 884 7 620 21 523 8 101

Annen langsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 6 45 188 49 556 278 114 153 556

Medlemsinnskudd 6 1 037 393 297 589 1 037 393 297 589

Øvrig landsiktig gjeld 8 110 000 0 0 0

SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD 1 192 581 347 145 1 315 508 451 145

Kortsiktig gjeld

Leverandørgjeld Coop Norge 96 982 62 519 96 982 62 519

Leverandørgjeld andre 25 823 22 764 25 823 22 764

Betalbar skatt 10 7 620 1 040 7 987 1 040

Skyldige offentlige avgifter 79 629 26 382 80 634 26 850

Skyldig kjøpeytbytte 69 657 15 444 69 682 15 444

Annen kortsiktig gjeld 8 84 709 40 038 66 567 38 392

SUM KORTSIKTIG GJELD 364 420 168 187 347 674 167 009

SUM GJELD 1 577 885 522 952 1 684 705 626 255

SUM EGENKPITAL OG GJELD 2 706 526 964 563 2 813 346 1 067 867


KONTANTSTRØMANALYSEPR. 31.12.2014 MORSELSKAP KONSERN

(Tall i hele tusen) 2014 2013 2014 2013

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:

Resultat før skattekostnad 64 547 -6 364 65 522 -5 863

Periodens betalte skatt -15 601 -4 143 -22 893 -4 364

Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -22 102 -5 096 -22 102 -5 096

Ordinære avskrivninger 87 435 37 459 94 604 40 112

Endring i varelager -31 134 -35 972 -31 134 -35 972

Endring i kundefordringer -84 1 254 38 1 111

Endring i leverandørgjeld -29 509 -8 967 -29 512 -10 611

Endring i andre tidsavgrensningsposter 19 691 7 329 2 092 13 372

Endring balanseført pensjonsforpliktelse 397 4 233 397 4 236

Resultatandel (fra DS/TS) fratrukket utdelinger -3 930 795 -238 66

Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter (A) 69 710 -9 472 56 774 -3 009

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter:

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 12 307 7 610 12 307 7 610

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -182 702 -69 582 -375 241 -123 808

Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs) - 14 943 - -

Utbetalinger på andre lånefordringer konsern (korts./langs)

-45 877 1 070 -1 155 -

Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs) - - - -6 140

Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs) 13 133 - 13 063 -

Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner 1 200 - 1 200 -

Utbet. ved kjøp av aksjer og obligasjoner -168 815 - -180 -

Netto kontantstrøm investeringsaktiviteter (B) -370 754 -45 959 -350 006 -122 338

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:

Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.) 173 415 - 264 835 54 147

Innbetalinger gjeld konsernselskaper 110 000 -3 811 - -

Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.) -12 185 -14 713 - -2 750

Innbetalinger av egenkapital 1 900 809 1 900 809

Netto kontantstrøm finansieringsaktivitet (C) 273 130 -17 715 266 735 52 206

Netto endring kontanter / kont. ekvivalenter (A+B+C) -27 914 -73 146 -26 497 -73 141

Beholdning kontanter og kont. ekvivalenter 01.01 151 052 222 762 151 285 222 990

Kontanter tilført ved kjøp av datterselskap - - 4 725 -

Kontanter tilført ved fusjon 518 697 1 436 525 921 1 436

Beholdning kontanter/kont. ekvivalenter 31.12 641 835 151 052 655 434 151 285


(Tall i hele tusen) 2014

Overført til fond for vurderingsforskjeller 1 405

Overført til utbyttefond 17 536

Overført til (overført fra) annen egenkapital 28 113

Sum overføringer 47 054

DISPONERING AV ÅRETS OVERSKUDD Styret foreslår at årsresultatet på 47 millioner kroner disponeres slik:



Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk.

Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 4. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konser-net er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datter-selskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immaterielle eien-deler som ikke er goodwill. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.

Minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.

Investeringer (eierandel større enn 20%) Datterselskapene og tilsluttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EK- metoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter.

Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.

Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eien-deler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

NOTER 2014Regnskapsprinsipper


Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt i henhold til samme prinsipp som tidligere år ved at det fra opptalte utsalgspriser er trukket fra mva, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag for påregnelig ukurans.

Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Pensjoner Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskaps-standard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP).

Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.


Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemes-sige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.

Estimater Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.

Bankinnskudd, kontanter og lignende Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge.

Omarbeidede sammenligningstall Forbrukersamvirket Sør SA har i 2014 fusjonert med Coop Høyland og Jæren SA (org nr 947 763 288) og Coop Haugaland SA (org nr 912 491 404) og endret navn til Coop Sørvest SA. Fusjonen ble gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig selskapskontinuitet med virkning fra 01.01.2014. Fusjonen ble endelig registrert i Foretaksregisteret 19.12.2014. Praktisk og juridisk ble fusjonen gjennomført like etter den var vedtatt av styrene i de tre samvirkelagene. Med-lemmers ansvarsinnskudd i de overdragende selskapene er videreført i Coop Sør-vest SA. I samsvar med NRS 9 Fusjon er ikke sammenligningstallene omarbeidet.

Endring av regnskapsprinsipp I forbindelse med samordning av regnskapsprinsipper etter fusjonen omtalt over har investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, som i Coop Haugaland og Coop Høyland og Jæren ble ført etter kostmetoden, nå blitt ført etter egenkapitalmetoden.

Effekten av prinsippendringen er ført mot egenkapitalen og fremkommer på egne linjer i note 1.

NOTER 2014


1 Egenkapital

Coop Sørvest konsernEgenkapital (hele tusen)

Ansvars-innskudd

UtbyttefondAnnen

egenkap.SUM

Sum 01.01 21 392 - 420 220 441 612

Innfusjonert egenkapital* 26 608 - 606 134 632 742

Samordning av regnskapsprinsipp ved fusjon - - -547 -547

Sum 01.01 etter fusjon 48 000 - 1 025 807 1 073 807

Økte medlemsinnskudd 1 900 - - 1 900

Førstegangskonsolidering av Austmannaveien 11 AS - - 5 880 5 880

Omdisponering - 170 000 -170 000 -

Årsresultat - - 47 054 47 054

SUM 31.12 49 900 170 000 908 741 1 128 641

**

Coop Sørvest SAEgenkapital (hele tusen)

Ansvars- innskudd

Felleseid ansvarskap.

Reservefond /utbyttefond

Fond for vurd. forskjeller

Annen egenkap.

SUM

Egenkapital 01.01 21 392 22 010 177 898 13 277 207 035 441 612

Innfusjonert egenkapital* 26 608 - 225 161 - 386 831 638 600

Samordning av regnskaps-prinsipp ved fusjon

- - - - -525 -525

Egenkapital 01.01 etter fusjon 48 000 22 010 403 059 13 277 593 341 1 079 687

Økte medlemsinnskudd 1 900 - - - - 1 900

Omdisponering - -22 010 -250 595 -7 913 280 518 0

Årsresultat - - 17 536 1 405 28 113 47 054

SUM 31.12 49 900 0 170 000 6 769 901 972 1 128 641

**

* Forbrukersamvirket Sør SA har i 2014 fusjonert med Coop Høyland og Jæren SA (org nr 947 763 288) og Coop Haugaland SA (org nr 912 491 404) og endret navn til Coop Sørvest SA. Fusjonen ble gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig selskapskontinuitet med virkning fra 01.01.2014. Fusjonen ble endelig registrert i Foretaksregisteret 19.12.2014. Praktisk og juridisk ble fusjonen gjennomført like etter den var vedtatt av styrene i de tre samvirkelagene. Medlemmers ansvarsinnskudd i de overdragende selskapene er videreført i Coop Sørvest SA

** Annen egenkapital inkluderer utbyttefond pr. 01.01.


Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 8, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 12.

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med fem av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse i 2014 med følgende beløp (tall i hele tusen):

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med ett av sine tilknyttede selskap. Det er betalt leie til denne i 2014 med følgende beløp:

NOTER 20142 Transaksjoner med nærstående

Coop Sør Eiendom Stoa AS 5 400

Coop Sør Eiendom Lyngdal 6 000

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS 6 157

Coop Sør Eiendom Lillesand AS 1 667

Coop Varhaug Eiendom AS 2 496

Austmannaveien 11 AS 585

Nedremarka Eiendom AS 10 528

3 Varige driftsmidler

Coop Sørvest SA(Tall i hele tusen)

Bygg under oppføring

Annen fast eiendom*

Driftsløsøre, inventar o.l.** SUM

Anskaffelseskost pr. 01.01 - 470 748 315 279 786 027

Tilgang ved fusjon Coop Haugaland SA

- 414 173 145 472 559 645

Tilgang ved fusjon Coop Høyland og Jæren SA

- 283 786 181 906 465 692

Anskaffelseskost pr. 01.01 - 1 168 707 642 657 1 811 364

Tilgang kjøpte driftsmidler 41 326 61 609 79 767 182 702

Avgang solgte driftsmidler -32 794 -3 285 -36 079

Anskaffelseskost 31.12 41 326 1 197 522 719 139 1 957 987

Akkumulerte avskrivninger 31.12 296 715 485 650 782 365

Bokført verdi pr. 31.12 41 326 900 806 233 492 1 175 623

Årets avskrivninger - 23 148 64 287 87 435


Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell. Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden. Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:

Bygninger og annen fast eiendom 10-50 år

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 3-10 år

Teknisk installasjoner (inngår i tomter, bygninger og annen fast eiendom) 10 år

Coop Sørvest konsern(Tall i hele tusen)

Bygg under oppføring

Annen fast eiendom*

Driftsløsøre, inventar o.l.** SUM

Anskaffelseskost pr. 01.01 - 673 683 315 279 988 962

Tilgang ved fusjon Coop Haugaland SA - 438 325 145 472 583 797

Tilgang ved fusjon Coop Høyland og Jæren SA - 310 710 181 906 492 616

Tilgang ved kjøp av datterselskap - 164 641 - 164 641

Anskaffelseskost pr. 01.01 - 1 587 359 642 657 2 230 016

Tilgang kjøpte driftsmidler 41 326 89 507 79 767 210 600

Avgang solgte driftsmidler -32 794 -3 285 -36 079

Anskaffelseskost 31.12 41 326 1 644 072 719 139 2 404 537

Akkumulerte avskrivninger 31.12 333 698 485 650 819 348

Bokført verdi pr. 31.12 41 326 1 310 374 233 492 1 585 191

Årets avskrivninger - 30 317 64 287 94 604

* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.


NOTER 20144 Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

Firma - datterselskap Anskaffet Sted Eierandel % Stemme %

Lumberveien 9 AS 1997 Kristiansand 100 100

Coop Sør Eiendom Lillesand AS 2004 Kristiansand 100 100

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS 2011 Kristiansand 100 100

Coop Sør Eiendom Stoa AS 2008 Kristiansand 100 100

Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS 2014 Kristiansand 100 100

Coop Varhaug Eiendom AS 2008 Sandnes 100 100

Austmannaveien 11 AS 1995 Haugesund 100 100

Firma - tilknyttet selskap

Romeid Holding AS * 2007 Lyndal 24 24

Olav Thon Eiendom Sør AS * 2007 Oslo 30 30

Mandal Brygge AS * 2008 Mandal 30 30

Vigeland Sentrum AS * 2009 Vigeland 50 50

Spor 2 AS 1993 Flekkefjord 50 50

Fiskå Utvikling AS * 2014 Kristiansand 33,3 33,3

Marnarkrysset AS * 2014 Mandal 25 25

Guldmandsveien 2 AS * 2014 Kristiansand 50 50

Nedremarka Eiendom AS 2003 Bryne 50 50

Frøyhagen Bolig AS 2010 Oslo 50 50

Smelteverkstomta Næringsutvikling AS * 2007 Odda 33,3 33,3

Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden.

* Per dato for avleggelse av årsregnskapet til Coop Sørvest SA er ikke 2014-regnskapene for disse tilknyttede selskapene tilgjengelige. Av den grunn er resultat og balanse for 2013 benyttet for innarbeidelse av disse selskaper.


Merverdianalyse - datterselskapBal.ført EK

kjøpstidspkt.Henførbar merverdi

Anskaffel-seskost

Andel årets res.

Avskrivning merverdi

Årets res. andel

Lumberveien 9 AS 2 400 6 082 8 482 72 -54 19

Coop Sør Eiendom Lillesand AS 100 0 100 286 0 286

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS 1 818 13 769 15 587 67 0 67

Coop Sør Eiendom Stoa AS 100 0 112 779 0 779

Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS 168 635 0 168 635 523 0 523

Coop Varhaug Eiendom AS 100 0 100 -31 0 -31

Austmannaveien 11 AS 4 830 0 4 830 1 050 0 1 050

SUM 177 983 19 851 197 846 2 746 -54 2 692

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS ble ervervet 15. oktober 2014. Kjøpsprisen var basert på bokført verdi av EK. Selskapet eier lokalene hvor Coop Obs! Sørlandssenteret drives.

Merverdianalyse - tilknyttet selskap

Romeid Holding AS 246 0 246 -34 0 -34

Olav Thon Eiendom Sør AS 153 0 153 -397 0 -397

Mandal Brygge AS 185 0 185 -8 0 -8

Vigeland Sentrum AS 155 0 155 -29 0 -29

Spor 2 AS 200 0 200 441 0 441

Fiskå Utvikling AS 100 0 100 0 0 0

Marnarkrysset AS 30 0 3 30 0 0 0

Guldmandsveien 2 AS 50 0 50 0 0 0

Nedremarka Eiendom AS 28 896 0 28 896 247 0 247

Frøyhagen Bolig AS 50 0 50 17 0 17

Smelteverkstomta Næringsutvikling AS 2 220 0 2 220 0 0 0

SUM 32 285 - 32 285 238 - 238


NOTER 2014

Coop Sørvest SABeregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen)

Inngående balanse 01.01

EndringÅrets

res. andelUtbytte/kons.

bidragUtgående

balanse 31.12

Lumberveien 9 AS 6 149 - 19 138 6 305

Coop Sør Eiendom Lillesand AS 4 433 - 286 160 4 879

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS 15 157 - 67 1 748 16 972

Coop Sør Eiendom Stoa AS 8 337 - 779 246 9 362

Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS - 170 843 523 8 979 180 345

Coop Varhaug Eiendom AS 100 181 -31 - 250

Austmannaveien 11 AS 1 140 5 880 1 050 - 8 070

SUM Coop Sørvest SA 35 316 176 904 2 692 11 271 226 183

Tilknyttede selskaper

Romeid Holding AS 2 387 - -34 - 2 353

Olav Thon Eiendom Sør AS 4 281 - -397 - 3 884

Mandal Brygge AS 183 - -8 - 175

Vigeland Sentrum AS 128 - -29 - 99

Spor 2 AS 1 004 - 441 -200 1 245

Fiskå Utvikling AS - 100 - - 100

Marnarkrysset AS - 3 30 - - 30

Guldmandsveien 2 AS - 50 - - 50

Nedremarka Eiendom AS 28 896 -7 556 247 - 21 587

Frøyhagen Bolig AS 50 1 347 17 -1 000 414

Smelteverkstomta Næringsutvikling AS

2 220 -367 - - 1 853

SUM tilknyttede selskaper 39 149 -6 397 238 -1 200 31 790

5 Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

Selskap (Tall i hele tusen) Pålydende Bokført verdi

Diverse aksjer 333 333

SUM Coop Sørvest SA 333 333

Vestre Strandgt 36 ANS 20 20

SUM Coop konsern 353 353

4 Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)



RIKELIG MED FERSK

FRUKT OG

GRØNT FINNER DU HOS COOP

EXTRA


NOTER 2014

Morselskap Konsern

(Tall i hele tusen) 2014 2013 2014 2013

Fordringer med forfall senere enn ett år:

Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper) 19 993 45 000 19 993 45 000

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år:

Gjeld til kredittinstitusjoner 30 188 28 198 211 142 103 448

Som sikkerhet for den langsiktige gjelden har banken pant i 3 eiendommer i Coop Sørvest SA.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld: 85 000 57 755 430 166 220 371

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for annen langsiktig gjeld:* 2 413 - 2 413 -

Øvrig gjeld sikret ved pant:

Medlemsinnskudd 1 037 393 297 589 1 037 393 297 589

* Coop Sørvest SA står som medlåntaker på lån tilhørende datterselskap Coop Varhaug Eiendom AS.

Coop Varhaug Eiendom AS har inngått en rentebytteavtale. Da selskapet benytter sikringsbokføring, er virkelig verdi av denne avtalen ikke innregnet i regnskapet. Virkelig verdi av avtalen er kr -3.850.238 per 31.12.14.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for medlemsinnskuddene:

Varelager 362 113 147 020 362 113 147 020

Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de ovennevnte medlemsinnskuddene.Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag.

(Tall i hele tusen) Morselskap Konsern

Varebeholding 01.01.14 147 446 147 446

Varebeholding 31.12.14 362 113 362 113

6 Fordringer, gjeld og panteheftelser

7 Varebeholdninger

De oppførte varebeholdningene er vurdert i tråd med samme prinsipp som foregående år, ved at det er trukket fra merverdiavgift, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag. Prinsippene for ukuransvurdering er i samsvar med tidligere år.


Morselskap Konsern

(Tall i hele tusen) 2014 2013 2014 2013

Fordringer

Lån til datterselskap 86 841 51 343 - -

Lån til tilknyttede selskaper 3 899 2 744 3 899 2 744

Gjeld

Langsiktig gjeld til datterselskaper 110 000 - - -

Kortsiktig gjeld til datterselskaper 4 404 2 365 - -

Leverandørgjeld til tilknyttet selskap 983 - 983 -

Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2014.

8 Mellomværende med selskap i samme konsern og TS

Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2014 betalt tnok 7 049 i AFP.

AFP-forpliktelsen etter den gamle ordningen var balanseført som gjeld, og ble inntektsført i 2010, med unntak for den forpliktelsen som knytter seg til 15 tidligere ansatte og 4 aktive. Forpliktelsen er aktuarberegnet.

Selskapet har videre usikrede ordninger til tidligere ledende ansatte som er aktuarberegnet.

9 Pensjoner


NOTER 20149 Pensjoner (forts.)

Morselskap/konsern (Tall i hele tusen) 2014 2013

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 075 -

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 539 51

Resultatførte planavvik/estimatendringer (33) 80

Periodisert arbeidsgiveravgift 204 7

Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger 1 785 138

Beregnede pensjonsforpliktelser pr 31.12 21 160 6 681

Arbeidsgiveravgift 2 969 939

Ikke resultatført virkning av estimatavvik (3 245) -

Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse 20 884 7 620

Økonomiske forutsetninger (Tall i prosent) 2014 2013

Diskonteringsrente 2,30 4,00

Forventet årlig avkastning på pensjonsmidler 0 0

Forventet årlig lønnsregulering 2,75 3,75

Forventet G-regulering 2,50 3,50

Forventet regulering av pensjoner under utbetaling 2,50 3,50

Uttakstilbøyelighet ved 62 år 100 100

Inflasjon 1,50 2,00

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).

Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjeneste-pensjon. Det er i 2014 betalt tnok 5 174 til denne ordningen. Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.


Som følge av fusjon med Coop Haugaland SA og Coop Høyland og Jæren SA har Coop Sørvest SA overtatt de skattemessige posisjonene til de to førstnevnte samvirkelag.

Utsatt skatt i konsernet vedrører merverdier på bygg i Lumberveien 9 AS. Utsatt skatt og utsatt skattefordel nettoføres ikke. Utsatt skattefordel vurderes å kunne utnyttes i fremtidig inntjening.

Oversikt over midlertidige forskjeller: (Tall i hele tusen)

Morselskap Konsern

2014Tilført ved

fusjon 01.012013 2014 2013

Fordringer -1 974 -1 677 -270 -1 974 -270

Varebeholdning -81 817 -45 389 -40 031 -81 817 -40 031

Anleggsmidler 34 875 -2 034 18 715 51 555 34 490

Pensjonsforpliktelser -20 884 -13 661 -7 620 -20 884 -7 620

Fremførbart underskudd - - - -322 -3 060

Gevinst- og tapskonto 29 466 13 171 8 226 29 466 8 226

Andre forskjeller 1 082 1 281 - 1 082 -3 170

SUM -39 252 -48 309 -20 980 -22 894 -11 435

27% utsatt skattefordel -10 598 -13 043 -5 664 -6 182 -3 088

10 Skatt


NOTER 2014

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall i hele tusen)

Morselskap Konsern

2014 2013 2014 2013

Resultat før skattekostnad 64 547 -7 817 65 522 -

Permanente forskjeller -1 490 792 -1 490 -

Grunnlag for årets skattekostnad 63 057 -7 025 64 032 -

Endring i forskjeller som inngår i grunnlag for utsatt skatt/skattefordel

-30 034 -7 812 -26 123 -

Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring - - -18 967 -

Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet 33 023 790 18 942 -

Mottatt konsernbidrag direkte balanseført - - - -

Avgitt konsernbidrag -15 442 -790 - -

Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)

17 581 - 18 942 -

Fordeling av skattekostnaden

Betalbar skatt (27 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet)

4 747 221 5 114 221

Estimert betalbar skatt på formue 2 873 1 040 2 873 1 040

For mye, for lite avsatt i fjor 137 -279 137 -279

Sum betalbar skatt 7 757 982 8 124 982

Endring i utsatt skatt/skattefordel 8 109 -2 097 12 886 -2 160

Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats

- 210 - 99

Skattekostnad av avgitt konsernbidrag 4 169 - - -

Rabatt utsatt skattefordel ved kjøp av datter (EK-metoden) -2 205 - -2 205 -

Feil inngående balanse i overdragende selskap -337 - -337 -

Skattekostnad 17 493 -905 18 468 -1 066

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik

Betalbar skatt på årets resultat 4 747 - 5 114 -

Formuesskatt 2 873 1 040 2 873 1 040

Betalbar skatt i balansen 7 620 1 040 7 987 1 040

10 Skatt (forts.)


(Tall i hele tusen)Morselskap Konsern

2014 2013 2014 2013

Eiergodtgjørelse/kjedegodtgjørelse/ etableringsrabatt Coop Norge

60 207 23 103 60 207 23 103

Leieinntekter 16 581 3 931 18 439 3 931

Provisjon Norsk Tipping, Flax 9 831 3 794 9 831 3 794

Godtgjørelse Posten 15 080 5 136 15 080 5 136

Gevinst ved salg av leiligheter og næringsbygg 22 061 5 289 22 061 5 289

Gevinst ved avgang driftsmidler 41 313 41 313

Gevinst ved salg av verdipapirer - - - -

Andre inntekter 11 680 13 830 12 015 13 830

SUM 135 481 55 395 137 675 55 395

Lønnskostnader (Tall i hele tusen)Morselskap Konsern

2014 2013 2014 2013

Lønninger 466 948 174 803 466 948 174 803

Arbeidsgiveravgift 65 736 25 132 65 736 25 132

Pensjonskostnader 12 873 5 485 12 873 5 485

Andre ytelser 5 812 3 957 5 812 3 957

SUM 551 368 209 377 551 369 209 377

11 Andre driftsinntekter

12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Gjennomsnitt antall årsverk pr 31.12.2014 var 1 570, tilsvarende for 2013 var 412.

Coop Sørvest SA er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har etablert en innskuddsbasert pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Innbetalt pensjonspremie til ordningen er i 2014 tnok 2 394.


NOTER 2014

Ytelser til ledende personer og lån til ansatte Daglig leder Tillitsvalgte inkl. styre

Lønn 2 352 1 065

Andre ytelser 226

Daglig leder har i tillegg til selskapet kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.

Det er utbetalt i alt tnok 1 065 i styre/møtehonorarer til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt tnok 119 i styre/møtehonorar.

Øvrige ansatte har lån i samvirkelaget på til sammen tnok 3 667. Lånene er rentebergnet med 3,75% p.a. som overstiger skattefri rentesats fastsatt av myndighetene.

Kostnadsført honorar til revisor:* (Tall i hele tusen)Morselskap Konsern

2014 2013 2014 2013

Lovpålagt revisjon (inkl. regnskapstekn. bistand) 951 430 1 051 510

Skatterådgivning (inkl. bistand ligningspapirer) 187 91 248 119

Andre tjenester utenfor revisjonen 59 128 66 185

SUM honorar til revisor eksklusiv mva 1 197 649 1 366 814

* Honorar til revisor 2014 omfatter de tre fusjonerte samvirkelagene.

12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, m.m (forts.)


(Tall i hele tusen)Morselskap Konsern

2014 2013 2014 2013

I finansinntekter inngår:

Renteinntekter 20 906 6 707 18 712 4 591

Andre finansinntekter - - - -

SUM 20 906 6 707 18 712 4 591

I finanskostnader inngår:

Rentekostnader 25 481 9 206 30 967 10 978

Andre finanskostnader 804 850 804 871

SUM 26 284 10 056 31 771 11 849

Bundne bankinnskudd (Tall i hele tusen)Morselskap Konsern

2014 2013 2014 2013

Skattetrekksmidler 12 625 2 243 12 625 2 243

Andelsinnskudd Coop Norge 62 102 24 722 62 102 24 722

13 Bankinnskudd

14 Netto finansielle poster

All salgsinntekt i morselskap og konsern vedrører salg av dagligvarer i Norge.

Selskapet har også en bankgaranti for å tilfredstille kravene til bundne skattetrekksmidler.

15 Salgsinntekter



REVISORS BERETNING Revisors beretning - 2014 - Coop Sørvest SA, side 2

(2)

Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i

årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av

overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet

nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 ”Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell

informasjon” mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig

registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god

bokføringsskikk i Norge. Kristiansand, 26. februar 2015 PricewaterhouseCoopers AS

Reidar Henriksen Statsautorisert revisor

PricewaterhouseCoopers AS, Postboks 447, NO-4664 Kristiansand

T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no

Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap

Til årsmøtet i Coop Sørvest SA

Revisors beretning

Uttalelse om årsregnskapet

Vi har revidert årsregnskapet for Coop Sørvest SA som består av selskapsregnskap, som viser et

overskudd på kr 47 054 000, og konsernregnskap, som viser et overskudd på kr 47 054 000.

Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, resultatregnskap

og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av

vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i

samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som

styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke

inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og plikter

Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har

gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder

International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og

planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke

inneholder vesentlig feilinformasjon.

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og

opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder

vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes

misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er

relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å

utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk

for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering

av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet

av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår

konklusjon.

Konklusjon

Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av

selskapet og konsernet Coop Sørvest SA sin finansielle stilling per 31. desember 2014 og av deres

resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med

regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Kontrollkomiteen Coop Sørvest SA Sandnes, 5. mars 2015

Carsten Tjessheim

Rolf Wathne

Revisors beretning - 2014 - Coop Sørvest SA, side 2

(2)

Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i

årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av

overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet

nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 ”Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell

informasjon” mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig

registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god

bokføringsskikk i Norge. Kristiansand, 26. februar 2015 PricewaterhouseCoopers AS

Reidar Henriksen Statsautorisert revisor

KONTROLLKOMITEENKontrollkomiteen har i møte 5. mars 2015 behandlet lagets årsmelding og regnskap for 2014, samt revisors beretning. Videre har vi gjennomgått alle styreprotokoller. Kontroll-komiteen kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Sørvest SA sitt resultatregnskap og balanse per 31. desember 2014. Kontrollkomiteen har påsett at Coop Valg har foregått i henhold til gjeldende valginstruks for valg i butikk/elektronisk valg.

Brit Elisabeth Bratland, leder


MEDLEMSFORDELERSom medlem i Coop får du gode medlemstilbud, kjøpeutbytte på alt du handler og gunstige rabattordninger hos Coops samarbeidspartnere.

Få kjøpeutbytte på alt du handler hos Coop. For 2014 fikk medlemmene i Coop Sørvest 90 millioner i kjøpeut-bytte og medlemsrabatter inn på konto.

Det er store summer å spare med våre medlemskupp, både på dagligvarer og byggevarer. I tillegg gir vi deg skred-dersydde verdikuponger med ekstra lave priser på varer du handler ofte.

Få tilgang til markedets beste utvalg av filmer og serier til en unik medlemspris. Første måneden er helt gratis, deretter koster det kun kr. 79,- pr. mnd.

I tillegg til en trygg forsikring, får du 1,5% medlemsbonus på det du betaler i forsikring hos If.

Faste medlemsrabatter hele året på driv-stoff pluss medlemskupp.

Esso: 35 øre per liter rabatt Statoil: 30 øre per liter rabatt

Velg mellom et stort antall hoteller og destinasjoner til meget fordel-aktige priser for hele familien.

Klikk inn på Norges største utvalg av klær og sko zalando.no og få 5% medlemsbonus og egne rabattkoder.

Som Coop-medlem får du skredder-sydde tilbud i posten på produkter som er relevante for deg.

Her finner du fristende oppskrifter, gode råd om mat og matlaging og alle dine medlemsfordeler.

Coop MasterCard gir deg 1% med-lemsbonus på alt du handler, både hos Coop og alle andre steder i hele verden (gjelder ikke konkurrerende dagligvarebutikker i Norge). Bruker kortet hos Coop, får du selvsagt kjøpeutbytte i tillegg.

Kjøpeutbytte

Hotellkupp

Klær og mote

Verdikuponger

Medlemsmagasin

MasterCard

Medlemskupp

Bonus på forsikring

Drivstoffrabatt

Underholdning for familien

Full oversikt på coop.no/minside

HUSK Å BRUKE

MEDLEMS-

KORTET NÅR DU HANDLER HOS

COOP


ORGANISERINGMedlemsorganisasjon og ledergruppe COOP Sørvest

REGION

SØR

REGIONRÅD12 medlemsvalgte

6 ansattevalgte

KONTROLLKOMITE3 medlemsvalgte

REGION

MIDT


6 ansattevalgte

STYRET5 medlemsvalgte 3 ansattevalgte

ÅRSMØTE18 medlemsvalgte og 9 ansattevalgte

REGION

NORD


6 ansattevalgte

VALGKOMITE3 medlemsvalgte

Tore KlovningAdm. direktør

Trygve VikseRegiondirektør

(nord)

Knut Eide Regiondirektør

(midt)

Kay Arne NedrejordRegiondirektør

(sør)

John Thunes Direktør eiendom

og prosjektutvikling

Roar M. Håland Økonomi- og finansdirektør


Tiltro til egenart: I Coop har vi tiltro til vår egenart som en med-lemseid virksomhet som gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for våre medlemmer og forbrukere. Coop er den eneste aktøren innen detaljhandel som er eid av for-brukerne, og som i tillegg er et fungerende demokrati, hvor hvert medlem har én stemme. Disse tingene gjør Coop spesielle.

Omtanke: I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling.

Vi er opptatt av at varene som omsettes i våre butikker tilfredsstiller høye etiske krav og forventninger. Derfor kvalitetssikrer vi konti-nuerlig alle ledd, helt fra råvaren produseres frem til produktet er i butikken. Coop produserer selv den økologiske og miljøvennlige merkevareserie Änglamark.

Coop ønsker å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn. Gjennom vår sponsorvirksomhet samarbeider vi med en rekke lokale og nasjonale lag, foreninger og organisasjoner. Vi engasjerer oss også i internasjonalt bistandsarbeid gjennom anerkjente og respekterte samarbeidspartnere.

Ærlighet: I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får de opplysninger de ønsker om varene og virksomheten. Coop har en rekke garantiordninger og driver aktivt opplysningsarbeid for å sikre forbrukernes behov for trygghet i sin handel.

Innflytelse: I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet. Coop er den eneste dagligvareaktøren i Norge som er eid av forbrukerne, og hvert av våre mer enn 1,3 millioner medlemmer har én eierandel og én stemme i sitt lokale samvirkelag.

Nytenkende: I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interes-ser. Blant annet var Coop tidlig ute med å lansere en egen serie varer som tilbyr et merkefritt alternativ til en svært billig penge. I tillegg har Coop vært først ute med blant annet selvbetjente butikker, varehus, hypermarked, svanemerking av butikker, elektronisk medlemsregistre-ring og hånd-skannere i butikk.

Verdigrunnlag

VERDIGRUNNLAG


1 Extra Odda

2 Extra Husnes

3 Extra Stord

4 Extra Bygg Stord

5 Prix Bremnes

6 Prix Etne

7 Extra Sauda

8 Marked Saudasjøen

9 Marked Sand

10 Marked Vikedal

11 Extra Ølen

12 Byggmix Ølen

13 Marked Knapphus

14 Marked Skjoldastraumen

15 Obs! Bygg Haugesund

16 Obs! Hypermarked Haugesund

17 Marked Haraldsgata

18 Prix Rogalandsgata

19 Prix Austmannavegen

20 Extra Moksheim

21 Extra Avaldsnes

22 Mega Kopervik

23 Prix Vedavågen

24 Extra Åkrehamn

25 Extra Skudenes

26 Marked Bokn

27 Mega Randaberg

28 Prix Grødem

29 Hage og landbruk Randaberg

30 Prix Hommersåk

31 Marked Oltedal

32 Prix Ganddal

33 Extra Sandnes

34 Mega Brueland

35 Obs! Bygg Sandnes

36 Extra Kvernaland

37 Obs! Bygg Bryne

37 Prix Lye

39 Obs! Bryne

40 Intersport Bryne

41 Extra Varhaug

42 Marked Helleland

43 Marked Hovsherad

44 Extra Moi

45 Marked Sira

46 Marked Gyland

47 Extra Flekkefjord

48 Marked Feda

49 Extra Lista

50 Extra Farsund

51 Marked Øye

52 Extra Kvinesdal

53 Marked Storekvina

54 Extra Lyngdal

55 Obs! Lyngdal

56 Prix Lindesnes

57 Extra Øvrebyen

58 Prix Malmø

59 Prix Mandal Brygge

60 Extra Tangvall

61 Extra Lunde

62 Prix Greipstad

63 Prix Tinnheia

64 Extra Lund

65 Prix Gimlevang

66 Extra Kristiansand

67 Prix St. Olavsvei

68 Extra Vågsbygd

69 Obs! Sørlandssenteret

70 Prix Tveit

71 Prix Vennesla

72 Marked Moseidmoen

73 Extra Torsby

74 Extra Birkeland

75 Extra Lillesand

76 Extra Tromøytunet

77 Obs! Arendal

78 Extra Eydehavn

79 Prix Tvedestrand

80 Prix Gjerstad

81 Prix Åmli

82 Extra Evje

83 Prix Eiken

84 Marked Kvinlog

85 Marked Tonstad

86 Marked Åseral

87 Marked Byglandsfjord

88 Marked Ose

89 Prix Treungen

90 Marked Hylestad

91 Marked Valle

92 Marked Bykle

2

34

87

9

1112

6

10

21 20

23 22

2426

27 28

30

29

41

31

39 4038

36

33

32

35

34

37

42

25

1416

151918

17

13

5

BUTIKKOVERSIKT


1

44

85

43

49 50

54

56

55

58 59

57

61

60

6362

64

6567

66

69

70

7172

73

75

74

7776

78

79

81

80

89

82

86

87

88

90

91

92

68

84

83

46

52

53

51

4847

45


www.coop.no Coop Sørvest SA

Ganddalsgata 1

4306 Sandnes

51 60 88 00

Design: Iversen Skogen Reklamebyrå | Foto: Haakon Nordvik

coop sørvest Årsmelding 2014

Documents