convocatoria a asamblea - cooperativa medalla · 2019-02-19 · convocatoria a asamblea general...

CONVOCATORIA A ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

El Consejo de Administración de la Cooperativa Multiactiva de Ahorro, Crédito y Servicios “Me-dalla Milagrosa” Ltda., en sesión Extraordinaria de fecha 17 de enero de 2019, según Acta Núm. 2495CA\2019, convoca a ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE SOCIOS, de conformidad con los Artí-culos 45 y 46 del Estatuto Social, para el Sábado 16.02.2019, Primera Jornada y Domingo 17.02.2019, Segunda Jornada, en el local de su Sede Social, sito en Avda. Zavala Cue Núm. 1920 esquina Yataity Cora, de la ciudad de Fernando de la Mora, Zona Sur.

Nota: Se deja constancia que el Consejo de Administración, por Resolución Núm. 00261-2 pone a disposición de los socios que así lo requieran, los documentos correspondientes a cada uno de los puntos del Orden del Día, conforme a lo establecido en el Art. 50º de nuestro Estatuto Social.

ORDEN DEL DÍA

PRIMERA JORNADA SEGUNDA JORNADA

1ª Convocatoria 13:00 horas 2ª Convocatoria 14:00 horas

De 7:00 a 16:00 horas

Abog. Lorenzo Barreto Duarte Presidente del CONAD

Sr. Fermín Flor CañizaSecretario del CONAD

PRIMERA JORNADA

1º. Elección de Presidente y Secretario de Asamblea.2º. Designación de dos Socios presentes, para suscribir el Acta de

Asamblea.3º. Lectura y consideración de la Memoria del Consejo de Adminis-

tración, Balance General, Cuadro de Resultados, Informe y Dic-tamen de la Junta de Vigilancia y Auditoria Externa del ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2018.

4º. Propuesta de Distribución del Excedente y destino de la Reserva de Revalúo 2018.

5º. Estudio y consideración del Plan General de Trabajo y del Presu-puesto de Gastos e Inversiones y Recursos para el Ejercicio 2019.

6º. Fijación de Tasa Inicial no reembolsable destinada a gastos ad-ministrativos, para el ingreso de nuevos socios y la Cantidad Mí-nima de Certificados de Aportación a ser integrados durante el ejercicio 2019.

7º. Fijación de Dietas al Consejo de Administración, Junta de Vigi-lancia, Tribunal Electoral y Comités Auxiliares.

8º. Otorgamiento de facultades de endeudamiento y fijación de su límite al Consejo de Administración.

9º. Recurso de Queja por Apelación Denegada interpuesto por el Socio Núm. 5.126 Osvaldo Albino Maciel Paredes contra la Reso-lución Núm. 05360/2018 Acta Núm. 2390CA/2018 del 17.07.2018.-

10º. Recurso de Reposición y Apelación en Subsidio Interpuesto por el Socio Núm. 68.887 Raúl Darío Garay Fernández contra la Reso-lución Núm. 05508/2018 Acta Núm. 2394CA/2018 del 24.07.2018.-

11º. Informe sobre candidaturas aprobadas por el Tribunal Electoral.

SEGUNDA JORNADA

12º. Renovación de Autoridades:A) Consejo de Administración (Parcial: Tres Titulares y Tres Suplentes).B) Junta de Vigilancia (Parcial: Dos Titulares y Dos Suplentes).C) Tribunal Electoral (Parcial: Un Titular y Un Suplente).

NOTA: Se previene a los Socios, sobre lo establecido en el Esta-tuto Social:

ART. 52º: El quórum para las deliberaciones en la Asamblea Ordinaria, queda fijado en un número equivalente a la mitad más uno, del total de socios inscriptos en el libro de registro de socios a la fecha de la respectiva convocatoria... Si no hubiere quórum una hora después de la fijada, las Asambleas se constituirán, con el número de socios presentes...ART. 61º: La Asamblea Ordinaria se desarrollará en dos etapas. La primera etapa se ocupará de la elección de sus autoridades, el tratamiento de los puntos del Orden del Día de carácter deliberativo... La segunda etapa (si correspondiere, de conformidad al Art. 46 Inc. c numeral 7), será destinada exclusivamente al desarrollo de las elecciones para miembros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Tri-bunal Electoral a través del ejercicio del voto libre, directo, igual y secreto... En la segunda etapa seguirá abierto el Libro de Asistencia a Asamblea.

CON

TEN

IDO

• Visión, Misión, Política de calidad, Valores Institucionales .............................6

• Nómina de Directivos

Consejo de Administración ........................................................................................7

Junta de Vigilancia .....................................................................................................8

Tribunal Electoral ......................................................................................................9

• Memoria del Consejo de Administración .....................................................10

• La Cooperativa en números ..........................................................................19

Balance General Comparativo al 31/12/2018 ..........................................................20

Estado de Resultados Comparativo al 31/12/2018 .................................................22

Notas a los Esta dos Contables al 31/12/2018 .....................................................23

Estado de flujo de efectivo .....................................................................................33

Presupuesto de gastos, inversiones y recursos, cierre del ejercicio 2018 ........................ 34

• Informe de la Junta de Vigilancia ................................................................37

• Dictamen de la Junta de Vigilancia ...............................................................42

• Dictamen de los Auditores Independientes ..................................................44

• Propuesta de distribución de excedentes año 2018 .....................................46

• Plan de trabajo 2019 ....................................................................................47

• Presupuesto de gastos, inversiones y recursos para el Ejercicio 2019 ........... 48

• Fijación de Tasa Inicial no reembolsable destinada a gastos

administrativos, para el ingreso de nuevos socios y la Cantidad

Mínima de Certificados de Aportación a ser integrados durante

el ejercicio 2019. .........................................................................................50

• Fijación de Dietas al Consejo de Administración, Junta de Vigilancia,

Tribunal Electoral y Comités Auxiliares. ........................................................51

• Otorgamiento de facultades de endeudamiento y fijación de su

límite al Consejo de Administración. ............................................................52

• Recurso de Queja por Apelación Denegada interpuesto por el

Socio Núm. 5.126 Osvaldo Albino Maciel Paredes contra la

Resolución Núm. 05360/2018 Acta Núm. 2390CA/2018 del 17.07.2018. ......53

• Recurso de Reposición y Apelación en Subsidio Interpuesto por

el Socio Núm. 68.887 Raúl Darío Garay Fernández contra la

Resolución Núm. 05508/2018 Acta Núm. 2394CA/2018 del 24.07.2018. ......55

• Renovación de Autoridades ..........................................................................57

• Informe del Tribunal Electoral ......................................................................58

• Informe de Gestión Social ...........................................................................61

Nómina y Fotografía de Comités Auxiliares ............................................................62

Principales Resultados de la Gestión Social 2018 ..................................................71

Balance Social .........................................................................................................79

• Galería de imágenes ...................................................................................97

• Plana ejecutiva ...........................................................................................108

Cooperativa Medalla MilagrosaMemoria y Balance 20186

nuestraVisiónOrganización Líder en Innovación y Calidad de Servicios en el Cooperativismo, de reco-

nocido prestigio en la Sociedad Paraguaya.

MisiónBrindamos soluciones Sociales y Económicas, para mejorar la Calidad de vida de los

socios, sus familias y la comunidad.

Política de calidad“En la Cooperativa Medalla Milagrosa, consideramos el Factor Humano el capital

más valioso, buscando el mejoramiento de su Calidad de Vida a través de nuestros

servicios, asumiendo el compromiso de la Responsabilidad Social y el reto de la Alta

calidad, basados en la Mejora Contínua”

Valores• Responsabilidad y dedicación

• Cordialidad en la atención

• Trabajo en equipo

• Honestidad

• Enfoque al socio

7Cooperativa Medalla Milagrosa

Consejo de Administración

2018Presidente: Lorenzo Barreto Duarte / 2015-2018

Vicepresidente: Brígida Beatriz Sánchez Fernández / 2017-2020

Secretario: Fermin Flor Cañiza / 2017-2020

Tesorero: Adolfo Aguilera Miers / 2017-2020

Pro-Tesorero: Valentín Galeano Osorio / 2015-2018

1°. Vocal Titular: Aparicio Ramón Leguizamón Cáceres / 2017-2020

2°. Vocal Titular: Benjamín Concepción Ibarrola Estigarribia / 2015-2018


Junta de Vigilancia

2018Presidente: Emilio Asterio Lugo Valenzuela / 2017 - 2018

Vicepresidente: César Marino Recalde Riveros / 2017-2020

Secretaria: Digna Emérita Román Centurión / 2017-2020

1°. Vocal Titular: Oscar Guillén Campuzano / 2017-2020

2°. Vocal Titular: Benita Ramona Núñez de Arce / 2017-2018


Tribunal Electoral

2018Presidente: Rubén Guerrero Quiñonez / 2017 -2020

Secretaria: Nancy Dalila Leguizamón Martínez / 2017 -2020

Vocal titular: Ariel Jara Bogado / 2017 -2020

Vocal titular: Carlos Eliseo León García / 2017 -2020

Vocal titular: Catalina Núñez de Centurión/ 2015 - 2018

Vocal suplente: Antonio Rojas Griffiths / 2017-2018


Memoria del

Consejo de Administración


engan Ustedes la más cordial bienve-

nida. En cumplimiento a uno de los Prin-

cipios Universales del cooperativismo, el

Control Democrático que establece claramente la

participación de los asociados en el juzgamiento

de la gestión de los directivos y en la toma de deci-

siones, así como a los mandatos de la Ley de Coo-

perativas y de nuestro Estatuto Social, ponemos a

consideración de la magna asamblea un resumen

de las principales actividades realizadas en el ejer-

cicio correspondiente al año 2018, el número 33

de nuestra historia institucional.

Las acciones impulsadas en el período fene-

cido tuvieron como propósito fundamental pre-

servar y fortalecer la credibilidad y confianza de

los socios y de la comunidad, luego de la difícil

experiencia que vivió nuestra entidad con la inter-

vención del INCOOP, Instituto Nacional de Coope-

rativismo, organismo responsable de la Fiscaliza-

ción y el Control del sector cooperativo en nuestro

país. Este nuevo Equipo de trabajo que asumió la

Administración, luego de la Asamblea de Interven-

ción llevada a cabo el 23 de diciembre del 2017,

desarrolló con humildad y sencillez, un Plan de tra-

bajo tendiente a recuperar el espíritu de servicio

tradicional del cooperativismo con base en una

MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNGESTIÓN 2018

Cooperativa Multiactiva Medalla Milagrosa Ltda

MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNGESTIÓN 2018

Cooperativa Multiactiva Medalla Milagrosa Ltda

política de apertura y la práctica de los Valores Coo-

perativos: honestidad, transparencia y compromiso

en la búsqueda de soluciones a las diversas necesi-

dades y proyectos de los asociados.

Un hecho relevante a mencionar y que ex-

presa la actitud de compromiso cooperativista en

el 2018, constituyó la recuperación de la imagen

e identidad característica de la institución con la

denominación de Medalla Milagrosa Mi Coopera-

tiva. Esta idea central reivindica a cada socio en su

sentido de pertenencia y como protagonista de su

propio desarrollo.

Contexto nacional

Nuevamente, nuestro país ha tenido un

desempeño económico positivo con un creci-

miento de alrededor del 4% del PIB, Producto

Interno Bruto. Sin embargo esta bonanza ma-

croeconómica benefició a un sector productivo

y comercial reducido y no se tradujo en el me-

joramiento de la calidad de vida de las familias

paraguayas. En el escenario político se destacó

la instalación de un nuevo gobierno que genera

expectativas y esperanzas en la ciudadanía que

reivindica políticas públicas y programas guber-

namentales que ayuden a mejorar las condi-

ciones de vida de los estamentos sociales más

pobres, así como una lucha decidida contra la

corrupción e impunidad.

Socios y socias Asambleístas:


En relación a las cooperativas, resalta uno de

los logros relevantes obtenidos con el nuevo Par-

lamento y el apoyo del Poder Ejecutivo, fue la de-

rogación del pago del 10% del IVA sobre el Acto

Cooperativo, es decir, sobre los créditos de los so-

cios y los múltiples servicios sociales que tienen un

sentido solidario. Recordemos que esta medida im-

puso el anterior gobierno.

Ámbito cooperativo.

En lo que respecta al Movimiento Cooperativo

Paraguayo, según datos del INCOOP, existen actual-

mente 1.017 entidades cooperativas, de las cuales,

240 son de Producción, 616 de Ahorro y Créditos

y 141 de otros tipos. Así también, 20 organismos

de integración cooperativa. El sector cuenta con

aproximadamente 1.500.000 asociados. Las coope-

rativas brindan trabajo a unas 300 mil personas, en

forma directa y de manera indirecta, a miles de fa-

milias vinculadas a las micro y pequeñas empresas

proveedoras.

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito repre-

sentan el 20% del sistema financiero nacional. Ma-

nejan unos 6.500 millones de dólares de Activos,

alrededor de 13 billones de guaraníes, al cambio

actual. El sector cooperativo mantiene relaciones

activas de trabajo con las demás empresas del mer-

cado financiero, contribuyendo así a la estabilidad

del mismo.

Principales logros Institucionales

Los resultados obtenidos por nuestra coopera-

tiva en el ejercicio 2018 confirman el estricto cum-

plimiento de los indicadores sociales y los ratios

financieros establecidos en las normativas del IN-

COOP.

Área Social.

Contamos con más de 280.000 asociados. En el

2018 se incorporaron más de 12 mil nuevos miem-

bros, hecho que posiciona a Medalla Milagrosa

como la mayor cooperativa del país, desde el punto

de vista social.

— Alrededor de 7.000 mil socios participaron en

las diversas actividades de capacitación, jor-

nadas recreativas, eventos deportivos, forma-

ción artística etc,

— Unas 50.000 personas accedieron a los ser-

vicios de salud de COMECOOP. De esa can-

tidad, 80% son socias y un 20% personas no

socias.

— Más de 14.000 socios se beneficiaron con el

servicio de solidaridad, subsidios y premios

que se otorgan en las diferentes circunstan-

cias, por un monto superior a los 7.000 millo-

nes de guaraníes.

— En cumplimiento de uno de los componentes

esenciales de la Responsabilidad Social coo-

perativa, Medalla Milagrosa brinda empleo

a unos 638 funcionarios, en su gran mayoría

jóvenes que reciben un salario digno, acor-

de a los cargos y las funciones que cumplen.

Esta cifra incluye el primer empleo que se

ofrece a jóvenes, a los que se denominan

Aprendices, quienes hacen sus primeras ex-

periencias laborales y tienen la oportunidad

de incorporarse a la empresa. Esta cifra re-

presenta igual cantidad de familias, las que

se benefician con los ingresos que perciben,

a través de nuestra entidad y que son funda-

mentales para mejorar la calidad de vida de

las mismas.

Área Financiera.

• Al cierre del 2018 los Activos tuvieron un creci-

miento del 1,99% en comparación con el 2017.

Esto equivale a unos 24.453 millones de guara-

níes. Los Activos totales se elevan a más de un

billón doscientos cincuenta y un mil millones de

guaraníes.


• En el 2018, se concedieron créditos por un monto

superior a los 791.000 millones de guaraníes que

beneficiaron aproximadamente a más de 69.000

socios quienes canalizaron este inmenso recurso

para satisfacer sus múltiples necesidades; salud,

educación, vivienda, generación de trabajo, pro-

ducción etc. La cartera de créditos totaliza más de

un billón de guaraníes.

• Otro componente importante de los resultados

guarda relación con la cartera de ahorros, pues

la misma se constituye en el principal recurso de

fondeo, vivenciando de esa manera el valor coo-

perativo de la ayuda mutua y contribuyendo con

el ahorro nacional genuino. Al cierre del 2018 fue-

ron habilitadas 188.562 Cuentas con un promedio

de ahorro de 4.247.014 de guaraníes por socio.

En comparación con el 2017, la cartera de ahorros

registro un crecimiento del 3.49%, es decir unos

27.523 millones de guaraníes, en cuentas de

ahorro a la vista y a plazo fijo tanto en guaraníes

como en dólares. La Cartera total se eleva a más

de 816.000 millones de guaraníes.

• La Morosidad del ejercicio 2018 fue del 0,7%, lo

que refleja la colocación responsable de los crédi-

tos y la contención de la morosidad. La tasa total

de morosidad que incluye los ejercicios de años

anteriores, cerró en 7,44%.

• Los excedentes totalizaron más de 28.000 mi-

llones de guaraníes que serán distribuidos, de

acuerdo a lo que establece la Ley de Cooperati-

vas. El mayor porcentaje beneficiará directamen-

te a los asociados.

• La aplicación de un plan de austeridad y la dis-

minución de los gastos de nuestra cooperativa

contribuyeron al saneamiento administrativo y a

la buena gestión financiera. Esta situación permi-

tió la correcta ejecución presupuestaria, sin nece-

sidad de hacer ninguna reasignación al respecto,

ni afectar la calidad de los servicios ofrecidos a los

socios.

Cabe señalar que el Consejo de Administra-

ción también ha tomado decisiones oportunas,

entre las que se menciona; ajustes a los procesos

financieros, administrativos y operativos para lograr

mayor eficiencia y calidad. Revisión y optimización

de la estructura del talento humano. Generación

de productos financieros para la fidelización de los

socios, y la amplia oferta de servicios sociales no fi-

nancieros entre los que se destacan los educativos

y de capacitación, de salud, deportivos, y artísticos.

Composición de la Cartera de Créditos

Más de 69.000 socios obtuvieron préstamos de

enero a diciembre del 2018. En su mayor porcen-

taje, los préstamos fueron destinados a: consumo,

inversión, a Micro, Pequeñas y Medianas empresas,

educación y viviendas. El monto promedio de los

créditos ronda los 14 millones de guaraníes. La

cartera de tarjeta de créditos experimento un cre-

cimiento del 10.73%. La cantidad de socios que ha-

bilitaron tarjeta de créditos totalizó la cantidad de

13.976 con una línea promedio de 2.875.000 gua-

raníes, estimando un total de beneficiarios con el

dinero plástico de 47.528 socios.

En ese sentido, el diseño de Campañas y Pro-

mociones contribuyó con los resultados obtenidos.

Las mismas facilitaron la colocación crediticia de ca-

lidad y la captación de ahorros. Entre las más impor-

tantes podemos destacar:

• Crédito Sobresaliente: dirigido a socios excelen-

tes, teniendo en cuenta la antigüedad y compor-

tamiento crediticio (cantidad de créditos cancela-

dos), hasta el monto de G. 200 millones con una

tasa preferencial desde el 10%.

• Crédito Promo 33 Aniversario: campaña de reno-

vación automática de créditos para socios con

buenos antecedentes de pagos. Con la renova-

ción automática se habilito la posibilidad de au-

mento hasta el 30% más de capital a renovar, con

tasa preferencial, hasta el monto de G. 30 millo-

nes.

• Campaña: Actualiza tus datos y gana: dirigida a

los socios para actualizar sus datos en las agen-

cias. La actualización habilitó al socio para partici-


par del sorteo de premios desde el 1 de setiem-

bre al 30 de noviembre del 2018.

• Campaña Rompe con la hora Paraguaya, de in-

centivo para pagos puntuales: dirigida a socios

con pagos puntuales de créditos y tarjeta de cré-

ditos, generando cupones acumulables en octu-

bre, noviembre y diciembre con el sorteo final de

un vehículo 0 km., que se realizó en el mes de

diciembre del 2018.

• Círculo de ahorros: con sorteos mensuales: de 5,

10, 25 y 50 millones de guaraníes, con depósitos

desde 100 mil guaraníes, para fomentar el ahorro.

• Promo Salvatore: adelanto en efectivo con las tar-

jetas de crédito hasta 6 cuotas sin intereses.

• Credi Auto: línea de crédito con tasa preferencial

para la adquisición de vehículos nuevos o usados.

• Credi Turismo: línea de crédito destinado al turis-

mo, así como a la compra de paquetes turísticos,

pasajes y hospedajes hasta un plazo máximo de

18 meses.

• Crédito de Emergencia: Línea de crédito ampliada

para el socio con el fin de financiar servicios fune-

rarios, compras de parcelas y otras emergencias,

a través de créditos hasta G. 10 Millones y al plazo

máximo de 18 meses.

• Credi Aporte: línea de crédito para socios inacti-

vos, sin créditos ni tarjetas de créditos vigentes

y con aporte integrado superior a G. 1 Millón, de

concesión inmediata y hasta el 80% del capital in-

tegrado que posee el socio.

• Crédito Triple A: línea de crédito con tasas prefe-

renciales concedido a socios desde su tercer cré-

dito por su excelente comportamiento financiero.

Para los usuarios de tarjetas de créditos, se es-

tablecieron importantes alianzas comerciales, de

salud y de servicios funerarios, en Asunción y Gran

Asunción.

Una de las ofertas más favorables la consti-

tuyo el servicio de Protección Exequial, producto

de micro seguro destinado a usuarios de tarjetas

de créditos, mediante el débito automático, para

la prestación de servicios funerarios, además de

una indemnización para hacer frente a otros impre-

vistos que puedan surgir en situaciones de falleci-

miento de los asegurados.

La tarea de recuperación de créditos y tarjetas

de crédito con operaciones morosas significó un

gran esfuerzo durante el 2018. Fueron aplicadas

todas las medidas de recuperación para salva-

guardar el patrimonio de los asociados.

Inversiones administrativas y tecnológicas:

El ordenamiento administrativo de la institu-

ción implicó que las inversiones realizadas, indefec-

tiblemente debían cumplir con todos los requisitos

establecidos en los procedimientos. Fue implemen-

tado para otorgar comodidad y mejor atención a

los socios.

En cumplimiento a los compromisos tributarios,

la entidad desembolso la suma de más de 2.985 mi-

llones de guaraníes en el pago de los diversos im-

puestos: como el Inmobiliario, sobre los Rodados,

las Construcciones, el IVA costo y el Impuesto a la

Renta.

Se implementaron importantes mejoras en la

infraestructura del Complejo Social y Deportivo a fin

de brindar mayores comodidades a los asociados,

incluyendo la instalación de un moderno Parque In-

fantil para la recreación de los niños y niñas.

• Innovaciones tecnológicas: En el marco del mejo-

ramiento de los procesos operativos, administrati-

vos, de gestión y financieros, se han instalado los

siguientes sistemas:

- Sistema de Gestión de Procesos para la auto-

matización de las gestiones administrativas,

de gestión bancaria, del Call center y gestión

integral del talento humano.

- Sistema de Inteligencia de Negocios: para

análisis de datos. Es una herramienta eficaz y

flexible para todas las áreas de servicios.


Se ha realizado una Reingeniería del Sistema

Microcoop, optimizando varios de los procesos,

con énfasis en Admisión y Créditos, y así fortalecer

los vínculos más importantes con los socios.

Acciones de seguridad, gestión de calidad, gestión del talento humano y control institucional

• Seguridad informática: En esta área se implemen-

taron medidas de protección para garantizar la

seguridad de los archivos, datos e informaciones

referidas a la gestión institucional y evitar posibles

fraudes informáticos, riesgos de virus, errores de

usuarios y otros.

• Gestión de calidad: Para la Cooperativa Medalla

Milagrosa, el 2018, no fue una excepción la ne-

cesidad de mantener la Cultura de la Calidad. Se

implementó como agenda de trabajo para el año,

el Plan 360°, elaborado por el Equipo Gerencial,

en donde se plasmaron los siguientes Objetivos

Estratégicos:

— Maximización de Resultados Operativos

— Rentabilización de Productos y Servicios

— Fondeo con Productos, Costos y Plazos Ade-

cuados

— Estructura Funcional Adecuada al Crecimiento

— Sostenibilidad y Sustentabilidad de los Servi-

cios no Financieros.

Centrándose las estrategias en los 5 (cinco)

objetivos. Así también el trabajo fue constante

en pos de la transición a la Norma de Gestión ISO

9001:2015. Se han realizado mejoras de procesos

mediante controles y encuestas al talento humano,

contribuyendo al empoderamiento e internaliza-

ción de los conceptos ligados a la Mejora Continua.

• Gestión del talento humano: el capital humano

fue relevante para la concreción de los resulta-

dos, en el 2018. Se ha realizado una revisión de la

estructura del talento humano para optimizar la

gestión. Es así que cerramos el ejercicio con 572

colaboradores en relación de dependencia, 27

contratos de servicios profesionales y 39 jóvenes

con contrato de aprendizaje, quienes se incorpo-

ran y adquieren experiencia en el mercado labo-

ral según la política de primer empleo.

La valoración del conocimiento y la actualiza-

ción permanente inciden en el desempeño del ser

humano. Al respecto, la inversión en capacitación

ascendió a la suma de 116 millones de guaraníes.

En cuanto al sistema de becas fueron beneficiados

17 funcionarios, con una inversión de 17 millones

de guaraníes. Algunos de los resultados fueron:

atención personalizada, rapidez en dar respuesta

a las necesidades del socio, mejoras en el sistema

de atención en caja, mejora en el sistema de se-

guimiento y recuperación de créditos, mejora en el

tiempo de presentación de informes para la toma

de decisiones oportunas. Por último, valorando

la trayectoria y dedicación, se realizó el reconoci-

miento a 29 colaboradores con 25, 20 y 10 años de

antigüedad dentro de la institución. Además, se

impulsaron diversas actividades de esparcimiento,

recreación y deportes.

• Cumplimiento en la prevención del lavado del

dinero y financiamiento del terrorismo: Los obje-

tivos y actividades; estuvieron enmarcados den-

tro de la Ley Nº 1.015/97 y su modificatoria la Ley

N° 3.783/09, la Ley N° 4.503/11, como así tam-

bién a la Resolución Nº 370/11 de la SEPRELAD,

Secretaría de Prevención del Lavado de Dinero y

Financiamiento al Terrorismo. Se realizó la socia-

lización de las normativas vigentes, las políticas y

procedimientos internos a través de afiches digi-

tales, publicaciones en fondos de escritorios de

las computadoras etc.

El soporte y acompañamiento constante al área

Operativa, para el uso de la herramienta de trabajo

que permita la optimización del proceso operativo

y lograr de esa manera, resultados preventivos.

También las visitas a las agencias y las pasantías rea-

lizadas en las instalaciones de la Oficina de Cum-

plimiento.


Las capacitaciones en materia de prevención

de lavado del dinero y financiamiento del terro-

rismo alcanzaron a 812 miembros de áreas ope-

rativas, Gerencia de riesgos, áreas de control y diri-

gentes miembros de comités.

Avances en materia de Tecnología. Específica-

mente en cuanto a conocimiento en el desarrollo

del sistema de manera a aprovechar los recursos

internos y adquirir conocimiento de los estándares

y requerimientos necesarios para la obtención de

información veraz y efectiva, de modo a mitigar el

riesgo. Por último, se ha concluido el desarrollo del

módulo relacionado con la carga de datos de Ter-

ceros que depositan dinero en la Cooperativa, de

manera a cumplir con las normativas vigentes y la

Política interna establecida en el Manual y que se

refiere al Lavado de dinero.

Intervenciones sociales y comunitarias:

En el 2018 se dio realce al elevado compromiso

social que caracteriza a la institución. Se destaca

la revaloración del rol de los comités auxiliares,

quienes impulsaron acciones de importante valor

comunitario, sumado a los servicios que ofrecen

las unidades sociales. La atención e inversión en

políticas publicas sigue siendo materia pendiente

para el gobierno central, especialmente aquellas

que guardan relación con salud y educación. Es por

ello que desde Medalla Milagrosa Mi Cooperativa,

en el año 2018, se ha destinado recursos en torno

a los 11.168 millones de guaraníes con impacto en

la vida de 86.807 personas socias y no socias; de los

cuales el 66% fue destinado a subsidios solidarios,

18% a salud a través de atenciones en Comecoop,

8.5% en educación formal, capacitaciones y forma-

ción artística, 3,5% en deportes y 3.2 % en activi-

dades comunitarias, eventos sociales y de recrea-

ción. Entre las ayudas comunitarias se mencionan

34 instituciones educativas que recibieron diversos

tipos de donaciones por valor de 89 millones de

guaraníes, así también se destinaron recursos para

protección al medio ambiente por valor de más de

21 millones de guaraníes. Entre los principales indi-

cadores de gestión se destacan:

Solidaridad: se constituye como el principal

Valor diferenciador del cooperativismo en relación

a las otras empresas que operan en el mercado y

se hace presente tanto en los momentos alegres

como difíciles por los que atraviesan los socios. Se

realiza a través de los subsidios o ayudas directas

que en el 2018 beneficiaron a14.984 socios y una

inversión de más de 7.339 millones de guaraníes.

Idecoop: albergó en sus aulas a 336 alumnos

que se encuentran matriculados en la tecnicatura

de administración cooperativa. Además, 398 jó-

venes fueron capacitados en diversas jornadas de

formación, impulsadas con aliados estratégicos,

entre los que se destaca la facultad Politécnica de

la UNA y el SNPP. La promoción de egresados 2018

de Técnicos en Administración Cooperativa sumó

92 nuevos profesionales al mercado laboral en el

sector cooperativo y financiero.

Comecoop: El servicio brindado desde el

Consultorio Médico sigue aportando valor a la ges-

tión de la institución, con 57 profesionales médicos

distribuidos en 29 especialidades, Recibieron aten-

ción unas 51.856 personas socias y no socias. En el

2018 Comecoop sumó 9 profesionales de recono-

cido prestigio en diversas especialidades médicas y

habilitó la especialidad de nutriología infantil.

Inglés: En alianza con el CCPA, Centro Cultural

Paraguayo Americano, desde hace 11 años facilita

la posibilidad de formación idiomática con aran-

celes preferenciales a socios e hijos de socios de la

entidad. En el 2018 conto con un total de 280 matri-

culados en los niveles de niños, jóvenes y adultos.

IFA: el Instituto de Formación Artística cerró

el 2018 con logros destacables, tanto en su ges-

tión, como en participación en eventos nacionales

e internacionales, Cuenta con reconocimiento del

MEC. El total de alumnas matriculadas fue de 139.

Como parte del proceso formativo egresaron 7 bai-


larinas profesionales, 8 profesoras superiores de

danza paraguaya y 6 profesoras elementales de

danza paraguaya y española.

EDM: Escuela Deportiva Multidisciplinaria: El

fomento del deporte se constituyó en importante

apuesta de la gestión no financiera de la entidad,

con la promoción de 5 disciplinas deportivas a las

que acuden más de 163 alumnos registrados y ma-

triculados. Por otro lado el equipo de Fustal FIFA as-

cendido a la primera división, participo del torneo

de dicha categoría, llegando hasta la final. Otras

actividades deportivo – recreativas coordinadas

con el comité de deportes fueron: colonia de vaca-

ciones, cursos de natación, torneos de las distintas

disciplinas, torneos de integración, entre otros.

Posicionamiento Institucional y política Dirigencial:

El fortalecimiento del liderazgo, el prestigio

institucional, así como de las políticas de relaciona-

miento y articulación con instancias y organismos

de integración cooperativa y otros sectores co-

munitarios, formó parte de la agenda prioritaria

del Consejo de Administración, durante el 2018.

En tal sentido contamos con representantes en la

CONPACOOP, la Central CREDICOOP, FECOMULP.

Así también en la Caja Mutual de Cooperativistas

del Paraguay, en la Aseguradora Tajy S.A. y en el

Consorcio Intercooperativo. En el plano interna-

cional, se tiene un representante en el Consejo Di-

rectivo de la Confederación de Cooperativas del Ca-

ribe Centro y Suramérica. A nivel gremial contamos

con participación en el Colegio de Contadores del

Paraguay y en el ámbito comunitario en el Consejo

Local de Salud de Fernando de la Mora.

Palabras Finales.

Expresamos nuestros agradecimientos

todos los que han acompañado y com-

partido nuestros sueños de mejores rea-

lidades, en especial a los socios y socias,

motores de nuestras acciones. A nuestros

compañeros dirigentes de las diversas ins-

tancias, a los profesionales técnicos, co-

laboradores administrativos y a nuestros

proveedores. A los cooperativistas que pro-

mueven la integración, en fin, a todos los

que de una u otra manera han posibilitado

cada uno de los logros expuestos en esta

apretada síntesis de nuestra gestión.

Por último nos adherimos al mensaje

de la ACI que refiere que el mundo nece-

sita del protagonismo de las cooperativas,

somos el eslabón clave para que el desa-

rrollo se sostenga en base a relaciones fra-

ternas, pacíficas y democráticas, con tra-

bajo decente, equidad de género y respeto

por el medio ambiente.

Muchas gracias.

Cooperativa Medalla Milagrosa

La Cooperativa en

Números


BALANCE GENERAL AL 31/12/2018(Comparativo, Expresado en guaraníes)

BALANCE GENERAL 31/12/2018 31/12/2017

ACTIVO 1.251.863.657.974 1.227.410.451.862

REALIZABLE A CORTO PLAZO 787.850.644.200 758.634.545.558

DISPONIBILIDADES Nota 3.4 120.380.813.418 101.938.114.381

Caja 13.525.294.788 13.622.059.378

Depósitos a la Vista 53.955.518.630 76.322.334.593

Depósitos a Plazo y Valores Financ. con venc. de 1 a 30 días 4.800.000.000 4.589.985.000

Inversiones Temporales 48.100.000.000 7.403.735.410

CRÉDITOS Nota 3.3 663.483.705.206 650.480.724.754

Créditos al Día 604.969.069.994 591.632.273.889

Créditos Vencidos 24.255.693.558 34.473.861.230

Intereses Devengados 13.624.698.761 13.319.206.976

Otros Créditos Nota 3.3 20.634.242.893 11.055.382.659

OTROS ACTIVOS 3.986.125.576 6.215.706.423

Gastos Pagados por Adelantado 3.986.125.576 6.215.706.423

REALIZABLE A LARGO PLAZO 464.013.013.774 468.775.906.304

INSTRUMENTOS FINANCIEROS Nota 3.4 3.197.950.420 100.000.000

Inversiones Temporales 3.197.950.420 100.000.000

CREDITOS Nota 3.3 377.730.360.762 384.421.741.356

Créditos al Día 365.624.265.522 373.061.396.940

Créditos Vencidos 11.913.816.596 11.171.458.204

Cuentas por Cobrar 35.188.114 49.995.682

Otros Créditos 157.090.530 138.890.530

INVERSIONES Y PARTICIPACIONES 4.022.533.000 3.882.933.000

Inversiones 4.022.533.000 3.882.933.000

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS Nota 3.9 60.575.016.727 63.545.927.393

Permanente 60.575.016.727 63.545.927.393

OTROS ACTIVOS 18.487.152.865 16.825.304.555

Activos Restringidos 3.011.003.339 2.883.012.939

Cargos Diferidos Nota 3.10 14.994.856.982 13.632.571.723

Intangibles 107.662.048 215.324.097

Bienes Adjudicados a Realizar Nota 3.5 373.630.496 94.395.796

PASIVO 937.037.439.871 933.440.696.125

EXIGIBLE A CORTO PLAZO 720.536.396.033 730.375.750.934

COMPROMISOS FINANCIEROS Nota 3.14 674.828.533.380 687.622.660.578

Deudas Financ. c/Socios,No Socios, Ot. Coop. e Inst. sin Fines de Lucro 650.687.294.648 655.716.518.303

Deudas Financ. Con Otras Entidades 4.145.988.848 9.218.264.147

Intereses a Pagar 19.995.249.884 22.687.878.128

COMPROMISOS NO FINANCIEROS 45.707.862.653 42.753.090.356

Cuentas y Obligaciones a Pagar 4.826.638.902 6.177.231.782

Provisiones Nota 3.17 7.745.128.693 11.458.982.951

Fondos Nota 3.19 21.033.806.519 14.983.368.598

Ingreso Diferido Nota 3.18 12.102.288.539 10.133.507.025

EXIGIBLE A LARGO PLAZO 216.501.043.838 203.064.945.191


COMPROMISOS FINANCIEROS Nota 3.14 214.771.802.345 201.723.078.340

Deudas Financ. c/Socios, No Socios, Ot. Coop. e Inst. sin Fines de Lucro 166.505.156.240 149.132.573.441

Deudas Financ. Con Otras Entidades 39.198.592.337 44.971.526.891

Intereses a Pagar 9.068.053.768 7.618.978.008

COMPROMISOS NO FINANCIEROS 1.729.241.493 1.341.866.851

Cuentas y Obligaciones a Pagar 244.651.462 1.037.311.242

Fondos Nota 3.19 1.483.785.615 300.000.000

Ingreso Diferido Nota 3.18 804.416 4.555.609

PATRIMONIO NETO 314.826.218.103 293.969.755.737

PATRIMONIO NETO Nota 4.1 314.826.218.103 293.969.755.737

CAPITAL 221.692.168.103 222.189.145.638

Capital Social 221.692.168.103 222.189.145.638

RESERVAS 64.757.580.707 61.547.802.008

Capital Institucional 62.721.166.858 55.881.927.641

Capital no Institucional 2.036.413.849 5.665.874.367

RESULTADOS Nota 5.2 28.376.469.293 10.232.808.091

Resultados 28.376.469.293 10.232.808.091

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1.251.863.657.974 1.227.410.451.862

Lic. Luis Paredes RomeroContador

Sr. Adolfo Aguilera MiersTesorero del CONAD

Lic. Fredesvinda Ledesma DuarteGerente Financiero


Sr. Emilio Lugo ValenzuelaPresidente de la JUVI

Lic Ariel Cañiza Achucarro Gerente General

Cooperativa Medalla MilagrosaCooperativa Medalla MilagrosaMemoria y Balance 201822

ESTADO DE RESULTADOS 31/12/2018 31/12/2017

INGRESOS Nota 5.1 429.191.694.499 376.021.530.934

INGRESOS OPERATIVOS 425.390.889.816 367.234.088.994

Ingresos Operativos por Serv. Financieros 425.390.889.816 367.234.088.994

Intereses y Comisiones Cobrados por Créditos 267.587.097.157 275.169.545.217

Comisiones Cobradas sobre Servicios Financieros 1.283.183.236 1.956.261.322

Intereses Cobrados por Depósitos y Valores Financieros 3.833.536.464 2.062.439.486

Ingresos Operativos Varios Nota 3.1, 3.3 y 5.3 149.244.233.794 84.919.801.140

Ingresos por Ventas y Servicios no Financieros 3.442.839.165 3.126.041.829

INGRESOS NO OPERATIVOS 3.800.804.683 8.787.441.940

Ingresos Eventuales 3.800.804.683 8.787.441.940

Ingresos Varios Nota 5.3 3.760.028.209 8.729.375.770

Ingresos por Actividades Especiales 40.776.474 58.066.170

EGRESOS Nota 5.1 400.815.225.206 365.947.307.892

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 398.142.921.799 362.808.147.522

Costos y Gastos Operativos Serv. Financieros 390.779.368.710 357.272.878.187

Intereses y Comisiones Pagados 66.814.800.214 69.430.146.463

Previsiones Nota 3.3 206.501.018.894 160.326.612.928

Otros Costos por Servicios Financieros 8.984.063.446 11.375.072.487

Gastos Administrativos por Act. Ahorro Cred. 104.244.720.969 111.515.346.235

Gastos de Gobernabilidad 4.234.765.187 4.625.700.074

Costos y Gastos por Actividades no Financieras 2.704.556.430 5.007.244.572

Costo de Ventas 2.640.903.097 2.256.739.614

Gastos administrativos y operativos 63.653.333 67.200.000

Educación Cooperativa 2.683.304.958

Otros Gastos y Pérdidas 4.658.996.659 528.024.763

Gastos y Pérdidas eventuales 4.658.996.659 528.024.763

COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS Nota 3.1 y 5.3 2.672.303.407 3.139.160.370

Costos y Gastos no Operativos 2.672.303.407 3.139.160.370

Costos y Gastos no Operativos 2.672.303.407 3.139.160.370

EXCEDENTES Y PÉRDIDAS 28.376.469.293 10.074.223.042

EXCEDENTES Y PÉRDIDAS 28.376.469.293 10.074.223.042

Excedente 28.376.469.293 10.074.223.042

Excedentes del Ejercicio 28.376.469.293 10.074.223.042

ESTADO DE RESULTADOS AL 31/12/2018(Comparativo, Expresado en guaraníes)







23Cooperativa Medalla MilagrosaCooperativa Medalla Milagrosa

NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES AL 31/12/2018

NOTA 1

Consideración por la Asamblea de Socios.

Los informes de Situación Patrimonial, Resultados y anexos de la Cooperativa Multiactiva de Ahorro, Crédito y Servicios Medalla Mi-lagrosa Ltda., son presentados a consideración de la Asamblea Ge-neral Ordinaria de Socios, dentro de los plazos establecidos en la Ley 438/1994, 5501/2015 y sus actualizaciones

NOTA 2

Información Básica sobre la Entidad.

2.1 Naturaleza Jurídica.El Ente: La Cooperativa Multiactiva de Ahorro, Crédito y Servicios

Medalla Milagrosa Limitada, fue constituida en la ciudad de Fernando de la Mora, el 26 de abril de 1985. Su Personería Jurídica y sus Esta-tutos Sociales fueron aprobados por Decreto N° 13.553 de fecha 31 de Enero de 1986.

Las modificaciones del Estatuto Social se adecuaron a la Ley 438/1994 y a su Decreto Reglamentario Nº 14.052/1996, conforme a las resoluciones Nº 19/1996, Nº 12/2001, Nº 39/2004 y 8214/2012.-

La Cooperativa se rige por las disposiciones de sus estatutos so-ciales, así como por las contenidas en la Ley Nº 438/1994, su decreto reglamentario Nº 14.052/1996; y la Ley 2157/2003, la ley 5501/2015, sus actualizaciones y el Marco Regulatorio para Cooperativas de Ahorro y Créditos vigente.

La Entidad se halla tipificada como Cooperativa de Tipo “A”, de acuerdo a las Normativas dictadas por el Instituto Nacional de Coo-perativismo (INCOOP).

Duración: La duración de la Cooperativa es por tiempo indefi-nido. No obstante, podrá disolverse en cualquier momento por al-guna de las causales previstas en el Art. 95° de la Ley 438/94.

Domicilio: El domicilio legal de la Cooperativa queda fijado en la ciudad de Fernando de la Mora, República del Paraguay. Podrá instalar oficinas, puestos de servicios, sucursales o agencias en cual-quier lugar del territorio nacional.

De sus Fines, Objetivos y Principios:

Fines: Los fines que como empresa económica persigue dentro del régimen cooperativo son:

a) Mejorar la condición social, profesional y económica de sus aso-ciados;

b) Fomentar y estimular la práctica del ahorro entre sus asociados;

c) Realizar toda actividad lícita acorde con los fines societarios, con las leyes vigentes en el país y los principios del Cooperativismo;

d) Fomentar y promover la Educación Cooperativa;

e) Desarrollar políticas de cooperación y de asistencia con otras cooperativas;

f) Colaborar con los organismos oficiales y privados en todo cuanto redunde en beneficio de la Comunidad Nacional.

Objetivos:

a) Fomentar y estimular la práctica del ahorro entre los socios;

b) Otorgar a sus socios préstamos a intereses razonables para fines útiles, productivos y para casos de emergencia;

c) Suministrar a sus socios mercaderías o artículos para su actividad profesional o su uso personal doméstico;

d) Organizar y administrar otros servicios que apruebe la asamblea.

Principios:

La Cooperativa regulará su organización y funcionamiento de acuerdo con los siguientes principios:

a) Adhesión y retiro voluntario de socios;

b) Gobierno democrático y autogestionario en igualdad de dere-chos y obligaciones de los socios;

c) Limitación del interés al capital aportado por los socios;

d) Distribución no lucrativa del excedente, y en proporción directa a la utilización de los servicios, o de acuerdo con la participación de los socios en los trabajos emprendidos en común;

e) Neutralidad en materia de política partidaria y movimentista, reli-gión, raza o nacionalidad;

f) Fomento de la Educación Cooperativa;

g) Participación en la Integración Cooperativa y

h) Compromiso con la comunidad.

2.2 Base de preparación de los Estados Con-tables.

Los Estados Contables han sido preparados de conformidad con prácticas contables y delineamientos de contabilidad usuales, las dis-posiciones del Marco Regulatorio del Instituto Nacional de Coope-rativismo y sus actualizaciones, las que no se contrapongan a éstas o con las demás normas de contabilidad aplicables en Paraguay. El modelo se sustenta en una base convencional de costo histórico.

Ejercicio: El ejercicio económico abarca el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de cada año conforme a las disposiciones vigentes al respecto.

Moneda de Cuenta: Los Estados Contables de la Cooperativa Multiactiva de Ahorro, Crédito y Servicios Medalla Milagrosa Ltda. son expresados en guaraníes, moneda oficial del Paraguay.

Valuación de Existencias: Las existencias se registran al costo de adquisición y han sido valuadas al cierre del periodo, utilizándose el método de costeo FIFO.

Efectos de la Inflación: La Cooperativa no adopta como política la corrección de los estados financieros por efecto de la inflación, en razón de que en la República del Paraguay no es práctica generali-zada la corrección monetaria por efectos del indicador.


ConceptoImporte en

DólaresU.S.A.

Importe equi-valente en Guaraníes

Activos financieros to-tales en moneda extranjera

1.399.977,12 8.344.059.633

Pasivos financieros to-tales en moneda extranjera

1.279.128,64 7.624.809.075

Posición comparada en moneda extranjera (*)

120.848,48 719.250.558

(*) Se obtiene de la diferencia entre activos financieros totales en moneda extranjera y pasivos financieros totales en moneda extranjera

Fondo de Previsión para Despidos: Los saldos de ₲ 1.483.785.615.- y ₲ 300.000.000.- al 31/12/2018 y 31/12/2017, co-rresponden al Fondo establecido para Indemnizaciones y Despidos. La misma se constituye sobre base calculada del monto total de sala-rios mensuales de la nómina y es utilizado para cubrir las indemniza-ciones en los casos de rescisión de contratos laborales.

NOTA 3

Información referente a los activos y pasivos.

3.1 Valuación Moneda Extranjera: Los saldos en guaraníes de Activos y Pasivos en moneda extran-

jera que se exponen en el balance, están valuados al tipo de cambio vigente al 31/12/2018 conforme a la Res. 3113/2008 del INCOOP y publicado por el Banco Central del Paraguay, de ₲ 5.960,14 Com-prador y ₲ 5.960,94 Vendedor por cada dólar estadounidense.

Al cierre del 31/12/2017 fueron valuados al tipo de cambio de

₲ 5.579,97 Comprador y ₲ 5.600,98 Vendedor por cada dólar.

3.2 Posición en Moneda Extranjera:

3.3 Cartera de Créditos: En los rubros “Préstamos” son expuestos en corto y largo plazo,

en función al vencimiento de las cuotas, considerando las cuotas que vencen en los siguientes doce meses después del cierre del ejercicio como corto plazo y las restantes como largo plazo.

El saldo de éste rubro totaliza ₲ 1.048.665.098.768.- al 31/12/2018 y ₲ 1.067.624.352.960. - al 31/12/2017, las previsiones al 31/12/2018 representan ₲ -41.902.253.099.- y al 31/12/2017 repre-sentaban ₲ -57.285.362.697.- Se encuentran constituidas previsiones adicionales sobre la cartera de créditos refinanciada al 31/12/18 por ₲11.368.978.826.-

La Cooperativa cuenta además, al cierre del periodo de otras obligaciones no financieras en USD 448.161,35 equivalentes a ₲ 2.671.462.918.- compuestas por contratos de arrendamiento finan-ciero y pagos a proveedores varios.

Los Deudores son clasificados de acuerdo a las exigencias nor-mativas en las categorías de riesgo y se constituyen las previsiones necesarias de acuerdo a lo comentado en los párrafos siguientes. Los intereses devengados incrementan en valor de las deudas en las categorías de menor riesgo y los demás son suspendidos en cumpli-miento a las normativas.

En los rubros “Otros Créditos” que totaliza la suma neta de ₲ 20.793.149.043.- al 31/12/2018 y ₲ 11.207.807.756.- al 31/12/2017 respectivamente está compuesto por Créditos Fiscales, Anticipos de Impuestos, Anticipos a Proveedores, Créditos Diversos y Depósitos en Garantía.

Los saldos en judiciales expuestos en los cuadros siguientes de previsiones incluyen importes de Gastos Judiciales a cobrar de ₲ 1.930.991.427.- que están previsionados en su totalidad.

Las garantías aceptadas por la institución para las operaciones de préstamos pueden ser personales, hipotecarias, solidarias o con caución de ahorros.

La totalidad de los créditos vigentes de personas físicas cuentan con seguro de protección por fallecimiento o incapacidad perma-nente del socio a través de cobertura contratada de la compañía Tajy S.A. de Seguros. Para casos eventuales no alcanzados por el seguro, la Cooperativa cuenta con un Fondo para saldos de créditos no cu-biertos, creado por Asamblea.

Hasta el cierre del ejercicio se ha realizado venta de créditos y tarjetas en mora por un importe de ₲ 97.540.449.701.- para cuyo efecto fueron liquidados, previsionados en su totalidad y realizadas las gestiones previas de acuerdo a los procedimientos y normativas.

Previsión sobre Préstamos de Dudoso Cobro.

La Cooperativa aplica los criterios de clasificación y escalas es-tablecidas en la Normativas del INCOOP y sus actualizaciones, en lo referente a préstamos y previsiones.

Para los casos en que el socio tenga varios créditos con dife-rentes atrasos, la Cooperativa consolida la operación aplicando la previsión prevista a la categoría más rigurosa.

Los préstamos judiciales, independientemente a sus períodos de atraso, son considerados directamente en última categoría, aplicán-dose la previsión máxima establecida al respecto.

Tanto los Préstamos y Tarjetas de Créditos se aplica la escala esta-blecida por las Normativas Actualizadas, unificando los criterios para las compras normales y en cuotas.

La Cooperativa constituye, en caso de necesidad, previsiones adi-cionales sobre la cartera de Préstamos refinanciados y de Tarjetas, considerando lo establecido sobre el punto en el nuevo marco nor-mativo Capítulo 6.2 y 6.3 e), Resol. 11481/2013 Punto 17 y conside-rando las situaciones particulares, las mismas dentro de proceso de adecuación al nuevo marco normativo.

El importe total de Previsiones Acumuladas para Incobrables y sobre Otros Créditos, expuestos en el balance, incluye un importe de ₲ -5.420.680.570.- que corresponden a Otros Créditos, Deudores por Ventas y Préstamos a Ex Socios las cuales no están incluidas en los cuadros siguientes.


Cate-goría Definición

% de Previs. a aplicar

CapitalSaldo contable antes

de previsionesAportes

Garantías Hipotecaria

G a r a n -tías Pren-

darias

Garantía Cash Colateral

Previsiones a Aplicar

Previsiones Cons-tituidas

ASaldo de préstamos cuyos pagos se encuentran al día

0% 860.824.022.803 860.824.022.803 110.832.807.535 50.474.109.647 0 9.883.416.603 1.414.868.578 10.394.543.703

BSaldo de préstamos cuyos pagos se encuentran de 1 hasta 30 días de atraso

0% 63.697.756.225 63.697.756.225 7.962.540.951 2.117.398.637 0 269.102.355 276.038.016 426.355.118

CSaldo de préstamos cuyos pagos se encuentran de 31 hasta 60 días de atraso

0% 46.074.103.214 46.074.103.214 5.279.206.295 6.303.260.570 0 144.203.410 256.428.841 398.266.916

DSaldo de préstamos con atrasos desde 61 días y hasta 90 días

5% 14.326.613.971 14.326.613.971 1.907.807.281 136.943.092 0 0 694.353.656 754.251.187

ESaldo de préstamos con atrasos desde 91 días y hasta 150 días

30% 17.422.361.180 17.422.361.180 2.135.802.925 426.295.800 0 779.421 4.643.701.515 4.716.363.005

FSaldo de préstamos con atrasos desde 151 días y hasta 240 días

50% 13.364.780.619 13.364.780.619 1.583.471.437 35.128.249 0 0 5.947.472.368 5.994.428.463

GSaldo de préstamos con atrasos desde 241 días y hasta 360 días

80% 4.528.797.789 4.528.797.789 445.363.388 1.215.179.000 0 0 2.304.709.780 2.314.608.683

HSaldo de préstamos con atrasos de más de 360 días en adelante

100% 28.426.662.967 28.426.662.967 1.177.965.512 10.471.578.109 0 0 16.900.649.359 16.903.436.024

Total 1.048.665.098.768 1.048.665.098.768 131.324.965.324 71.179.893.104 0 10.297.501.789 32.438.222.113 41.902.253.099

INTERESES DEVENGADOS

Cate-goría Definición

% de Previs. a aplicar

Intereses devenga-dos reconocidos no

cobradosPrevisiones a Aplicar

Previsiones Consti-tuidas

Saldo Contable después de Previsiones

ASaldo de préstamos cuyos pagos se encuentran al día

0% 7.422.489.296 0 0 7.422.489.296

BSaldo de préstamos cuyos pagos se encuentran de 1 hasta 30 días de atraso

0% 1.815.250.544 0 0 1.815.250.544

CSaldo de préstamos cuyos pagos se en-cuentran de 31 hasta 60 días de atraso

0% 2.108.668.445 0 0 2.108.668.445

DSaldo de préstamos con atrasos desde 61 días y hasta 90 días

5% 495.233.965 24.761.698 24.761.698 470.472.267

ESaldo de préstamos con atrasos desde 91 días y hasta 150 días

30% 574.008.126 172.202.438 172.202.438 401.805.688

FSaldo de préstamos con atrasos desde 151 días y hasta 240 días

50% 442.351.567 221.175.784 221.175.784 221.175.783

GSaldo de préstamos con atrasos desde 241 días y hasta 360 días

80% 125.856.931 100.685.545 100.685.545 25.171.386

HSaldo de préstamos con atrasos de más de 360 días en adelante

100% 566.483.823 566.483.823 566.483.823 0

Total 13.550.342.697 1.085.309.288 1.085.309.288 12.465.033.409

Así también se aplican las previsiones de Intereses devengados de acuerdo a las actualizaciones de las normativas de acuerdo al siguiente cuadro:

CARTERA DE PRÉSTAMOS


3.4 Previsión sobre Inversiones y Disponibili-dades.

Disponibilidades: el saldo consolidado de este rubro está con-formado por Efectivo en Caja, Fondos de Tesorería, Depósitos en Bancos y en Cooperativas. Las disponibilidades en moneda extran-jera fueron valuadas al tipo de cambio comprador de ₲ 5.960,14 al 31/12/2018 y de ₲ 5.579,97 al 31/12/2017. Las colocaciones se exponen en corto y largo plazo en función al vencimiento de los contratos, considerando como corto plazo la porción que vence en los siguientes doce meses a partir del cierre del ejercicio y como largo plazo los restantes. En el rubro de disponibilidades restringidas se encuentran contratos previsionados detallados más adelante. La composición del mismo, expuesto en guaraníes, es:

Caja y Depósitos a la Vista

Concepto 31/12/2018 31/12/2017

Caja 13.525.294.788 13.622.059.378

Efectivo en Caja - Guaraníes 13.350.424.280 13.397.303.766

Efectivo en Caja - Dólares 174.870.508 224.755.612

Depósitos Sector Bancario 51.567.493.598 74.980.468.370

Banco Amambay 4.118.030.181 9.379.892.387

Banco Nacional de Fomento 329.033.104 234.582.528

Bancoop 739.178.144 144.461.193

BBVA - Guaraníes 216.733.178 322.171.556

BBVA - Dólares 116.942.298 109.600.320

Banco Interfisa 633.576.387 243.768.033

Banco Itapúa - Guaraníes 2.364.236.574 6.245.491.386

Banco Itapúa - Dólares 827.582.962 1.186.518.739

Continental 10.769.838.445 18.159.147.953

Continental - Dólares 4.103.378.897 1.813.062.713

Atlas 3.208.519.966 105.596.301

Banco GNB 75.335.817 6.175.164.053

Banco GNB Fondo de Contin-gencia

491.680.192 1.891.221.604

Itaú 17.258.088.613 28.282.928.372

Sudameris 72.824.773 57.743.203

Regional 170.062.242 583.518.253

Visión Banco 4.056.826.104 45.599.776

Cadiem Fondos Mutuos 2.015.625.721 0

Depósitos Sector Cooperativo 2.388.025.032 1.341.866.223

Coomecipar Ltda. 49.591.771 49.344.588

Credicoop Ltda. 2.197.394.978 1.153.667.195

San Juan Bautista Ltda. 58.918.984 58.626.024

Cencopan Ltda. 81.434.539 80.228.416

Copacons Ltda. 684.760 0

TOTALES 67.480.813.418 89.944.393.971

Concepto 31/12/2018 31/12/2017

Corto Plazo 4.800.000.000 11.993.720.410

Vencimiento 1 – 30 días 4.800.000.000 4.589.985.000

Coop. Villa Morra Ltda. 400.000.000 400.000.000

Banco GNB 4.400.000.000 1.400.000.000

Banco Continental - Dólares 0 2.789.985.000

Depósitos Sector Bancario y Financiero

45.000.000.000 4.236.995.500

Banco GNB 1.600.000.000 600.000.000

Banco GNB – Fondo Contin-gencia

9.400.000.000 2.800.000.000

Banco Regional - Dólares 0 836.995.500

Banco BASA 10.000.000.000 0

Banco BBVA – PF 2.000.000.000 0

Continental – Guaraníes 5.000.000.000 0

Banco Atlas – PF 2.000.000.000 0

Banco Regional – Guaraníes 10.000.000.000 0

Visión Banco 5.000.000.000 0

Depósitos Sector Cooperativo 3.100.000.000 3.166.739.910

Coop. Arapy Ltda 700.000.000

700.000.000

Coop. Fomento Ltda. 0 50.000.000

Coop. Mayor Otaño Ltda. 200.000.000

200.000.000

Credicoop Ltda. 0 500.000.000

Coop. Oñondivepa Ltda. 0 100.000.000

Coop. Villa Morra Ltda. 1.200.000.000 600.000.000

Coop. Ricardo Brugada 0 0

Coop. Funcoop Ltda. 1.000.000.000 1.000.000.000

Copacons Ltda 0 16.739.910

Largo Plazo 3.197.950.420 100.000.000

Depósitos Sector Bancario y Financiero

2.980.070.000 0

Continental – Dólares 2.980.070.000 0

Depósitos Sector Cooperativo 217.880.420 100.000.000

Copacons 17.880.420 100.000.000

Coop. Fomento Ltda. 200.000.000 0

Totales 56.097.950.420 12.093.720.410

Resumen de Disponibilidades 31/12/2018 31/12/2017

A la Vista 67.480.813.418 89.944.393.971

Plazo Fijo 56.097.950.420 12.093.720.410

TOTALES 123.578.763.838 102.038.114.381


La Cooperativa cuenta con certificados de aportación en la Central Credicoop y Consorcio Intercooperativo, acciones en la Aseguradora Tajy S.A. y el Holding Cooperativo Mutual, cuyos importes se hallan expresados en el rubro de Inversiones a largo plazo.

3.5 Previsión sobre Bienes Adjudicados o Recibidos en Dación de Pago.Bajo esta denominación se registran los bienes inmuebles que han sido adjudicados a la entidad en subastas públicas y los recibidos

en parte de pagos en el marco de las gestiones de recuperación de créditos de los asociados y se encuentran a disposición para la venta.

La Cooperativa ha constituido las previsiones requeridas conforme a los criterios contenidos en las Normativas del INCOOP.

La composición de éste rubro es la siguiente:

Ubicación 31/12/2018 31/12/2017

Inmuebles Área Rural 8.337.865 8.337.865

Inmuebles Urbanos 72.599.347 72.599.347

Inmuebles en Proceso de Escrituración 21.796.449 21.796.449

Inmuebles Recibidos en Dación de Pagos 574.114.707 273.694.059

(-) Previsiones Acumuladas -303.217.872 -282.031.924

TOTALES 373.630.496 94.395.796

Bienes Adjudicados y Recibidos en Dación de Pago

Categoría Definición% de Pre-visiones a

aplicar

Saldo con-table

Previsiones a aplicar

Previsiones constituidas

Saldo después de previsiones

1 No se logró enajenar hasta 360 días 0 351.834.048 - - 351.834.048

2 No se logró enajenar entre 361 y 720 días 50 - - - -

3 No se logró enajenar en más de 720 días 100 303.217.871 303.217.871 303.217.871 -

Total 655.051.919 303.217.871 303.217.871 351.834.048

Las previsiones constituidas sobre estas partidas son las siguientes:

Deudores por Ventas

Categoría Definición

% de Pre-

visiones a

aplicar

SaldosPrevisiones a

aplicar

Previsiones

constituidas

Saldo después

de previsiones

0 Saldo de operaciones cuyos pagos se encuentran al día 0 35.188.117 0 0 35.188.117

1Saldo de operaciones cuyos pagos se encuentran de 30 a 60

días de mora25 0 0 0 0

2Saldo de operaciones con atrasos desde 61 días y hasta 90

días50 0 0 0 0

3 Saldo de operaciones con atrasos mayores a 91 días 100 0 0 0 0

Total 35.188.117 0 0 35.188.117

3.6 Previsión sobre Deudores por Ventas


3.7. Previsiones sobre Partidas Pendientes de Conciliación y Otros.

Los saldos correspondientes al respecto expuestos al cierre del periodo no se encuentran en plazo para ser previsionados y corres-ponden a diferencias operativas al cierre regularizados inmediata-mente al periodo siguiente, el saldo es de ₲ 34.887.723.-

3.8. Previsiones sobre Riesgos Directos y Con-tingentes.

Las previsiones referidas a Disponibilidades, Préstamos y Tar-jetas, Deudores por Ventas y Sobregiros eventuales, están expuestas en los cuadros y notas anteriores. No se recibe información de con-tingencias que requieran previsiones así como de otros casos.

3.9 Propiedad, Planta y Equipo.Los activos fijos se exponen a su costo de adquisición y/o cons-

trucción y son revaluados teniendo en cuenta el coeficiente publi-cado por la Secretaría de Estado de Tributación, en cumplimiento de las disposiciones de la Ley Nº 125/1991 actualizadas por la Ley 2421/2004 y las resoluciones de actualización.

El costo de las mejoras que extienden la vida útil de los bienes o aumentan su capacidad productiva es imputado a las cuentas respec-tivas del activo. La depreciación es calculada por el método de línea recta y es transferida a resultados en forma mensual y proporcional de acuerdo a la vida útil establecida en las disposiciones legales vi-gentes y en cumplimiento a lo establecido en el Marco General de Regulación del INCOOP, asumiendo como política contabilizar las de-preciaciones al mes siguiente de su incorporación.

Concepto Tasa de deprecia-ción en % anual Valor de costo revaluado Depreciación acumulada Valor contable neto de

deprec.

Inmuebles -Terrenos 0 18.987.797.161 0 18.987.797.161

Inmuebles -Edificios 2,5 36.843.412.278 -7.816.672.745 29.026.739.533

Equipos e Instalaciones 10 12.429.523.163 -7.913.797.675 4.515.725.488

Construcciones en Curso 0 215.674.966 0 215.674.966

Herramientas 10 40.980.938 -29.863.817 11.117.121

Rodados 20 2.324.141.214 -2.047.660.194 276.481.020

Muebles de Oficina 10 13.992.145.507 -10.477.913.241 3.514.232.266

Equipos y Software Informáticos 25 38.918.541.748 -35.343.077.495 3.575.464.253

Biblioteca, Obras de Arte y Otros 10 1.177.706.416 -1.002.130.078 175.576.338

Bienes en Arrendamiento Financiero 25 10.250.385.632 -9.974.177.051 276.208.581

Total 135.180.309.023 -74.605.292.296 60.575.016.727

3.10 Cargos Diferidos.

Se compone de los gastos que son amortizados anualmente a la tasa del 20%, conforme lo establecen las Normativas del INCOOP. El saldo neto de este rubro al 31/12/2018 es de ₲ 14.994.856.982.- y al 31/12/2017 fue de ₲ 13.632.571.723.

Concepto Saldo neto final al 31/12/2017 Aumentos Amortizaciones Saldo neto final al 31/12/2018

Gastos de organización y constitución 665.997.352 1.286.020.540 501.914.214 1.450.103.678

Gastos de Estudios de Proyectos 0 — — —

Patentes y Software Informáticos 11.582.018.312 6.867.619.433 5.879.109.929 12.570.527.816

Gastos de Reorganización 0 — — —

Mejoras en Inmuebles de Terceros 1.384.556.059 724.275.757 1.134.606.328 974.225.488

Plusvalía en Inversiones 0 — — —

Total 13.632.571.723 8.877.915.730 7.515.630.471 14.994.856.982

Así también se cuenta con saldos en el rubro de llave correspondiente a derechos adquiridos para locales de atención.

A continuación se presenta la composición del activo fijo:


Dependencia Valor Fiscal al 31/12/2018 Valor Fiscal al 31/12/2017Comecoop – Servicios de Salud 7.406.512.711 7.515.387.327Idecoop – Servicios Educativos 3.810.419.893 4.151.020.325Sede Social – Servicios Culturales 3.983.026.446 4.040.358.688Área Deportiva – Servicios Deportivos 5.892.856.324 5.717.650.060Total 21.092.815.374 21.424.416.400

3.11 Servicios No Financieros.

En el siguiente cuadro se expone el valor de las inversiones en Activo Fijo asignado a los servicios no financieros:

3.12 Limitaciones a la libre disponibilidad de los activos o del patrimonio y cualquier restric-ción al derecho de propiedad.

Al cierre del periodo, se cuenta con Activos restringidos por ₲ 432.749.243 correspondiente a Depósito a Plazo Fijo en Coop. Villeta Ltda por ₲ 200.000.000.- y Coop. Oñondivepa Ltda por ₲ 232.749.243.-, previsionado en su totalidad.-

3.13 Garantías otorgadas respecto a pasivos.La Cooperativa constituye Derecho Real de Prenda con desplazamiento sobre los títulos de créditos componentes de la cartera de prés-

tamos otorgados por la Cooperativa a terceros, con fondos proveídos por la Agencia Financiera de Desarrollo, AFD.

En cuanto a los Compromisos Financieros con Organismos Internacionales, la Cooperativa registra como garantía documentos a cobrar por los fondos obtenidos por Oikocredit, cuyos saldos al cierre están expresados en los compromisos financieros.

3.14 Deudas FinancierasCompromisos Financieros

El saldo de estos rubros, corresponden a los depósitos de ahorros de los Socios en sus diferentes modalidades y está compuesto de la siguiente forma. Los intereses de estas operaciones se capitalizan en forma mensual, trimestral, semestral o al vencimiento, conforme a los contratos de cada modalidad de depósitos y las reglamentaciones vigentes.

Concepto Saldos al 31/12/2017 Captaciones Extracciones Saldos al 31/12/2018

Ahorro a la Vista 298.568.180.936 1.955.467.144.393 1.616.773.301.729 338.693.842.664Ahorro a Plazo 466.556.824.234 3.174.839.577.322 2.726.636.810.996 448.202.766.326Ahorro Programado 23.672.228.368 400.467.002.385 371.043.156.590 29.423.845.795

Total 788.797.233.538 5.530.773.724.100 4.714.453.269.315 816.320.454.785

Además lo componen las siguientes cuentas:

Concepto Saldos al 31/12/2018 Saldos al 31/12/2017

Intereses a Pagar sobre Ahorros 28.946.858.069 29.956.421.799

Servicios Intercooperativos 871.996.103 1.450.341.752

Agencia Financiera de Desarrollo 42.844.581.185 46.910.791.038

Intereses a Pagar AFD 116.445.583 127.995.970

Prést. Banco GNB 0 5.000.000.000

Intereses a Pagar Banco GNB 0 79.246.576

Prést. Coop. Universitaria Ltda. 0 4.601.516.454

Intereses Devengados Coop. 0 2.521.379

Prést. Cencopan Ltda. 0 10.000.000.000

Intereses Devengados Coop. 0 95.342.466

Obligaciones Internacionales Oikocredit 0 1.779.000.000

Intereses Devengados Oikocredit 0 45.327.946

Fondos DGRV Deuda a Vto. 500.000.000 500.000.000

Total 73.279.880.940 100.548.505.380


Número de SociosMonto y Porcentaje de Cartera

Vigente % Vencida %

10 Mayores Deudores 10.098.315.674 1,18% 9.527.210.624 13,14%



Otros 806.848.311.153 94,34% 42.682.090.054 58,89%

Total de Cartera Préstamos* 855.216.071.117 100,00% 72.483.284.829 100,00%

3.15 Distribución de créditos y compromisos por intermediación financiera según sus vencimientos.

Los mismos son informados en otros informes, que no se anexan debido a su extensión.

3.16 Concentración de la Cartera de Préstamos y Ahorros por Número de Socios.

*El cuadro de concentración de créditos no incluye los capitales de tarjetas de crédito y las cuentas a cobrar por gastos judiciales.

ConceptoSaldos al cierre

31/12/2017Aumento Disminución

Saldos al cierre31/12/2018

Fondo de Educación 0 2.829.596.834 1.385.008.410 1.444.588.424

Fondo de Solidaridad 13.347.382.108 10.874.924.965 7.153.970.409 17.068.336.664

Otros Fondos 1.935.986.490 6.150.790.000 4.082.109.444 4.004.667.046

3.17 Provisiones.El saldo de este rubro al cierre del 31/12/2018 es de ₲ 7.745.128.693.- y al 31/12/2017 fue de ₲ 11.458.982.951.- que corresponde a obli-

gaciones diversas devengadas y percibidas al cierre del periodo mencionado y pendientes de pago.

3.18 Ingresos Diferidos.El saldo de éste rubro al 31/12/2018 es de ₲ 12.103.092.955.- y al 31/12/2017 es de ₲ 10.138.062.634.- corresponde a los intereses capita-

lizados por refinanciaciones según lo requerido por el marco regulatorio vigente.

3.19 Fondos.El saldo al cierre del periodo está compuesto de la siguiente manera:

Número de SociosMonto y Porcentaje de Cartera

Vista % Plazo Fijo %

10 Mayores Ahorristas 11.534.553.775 3,41% 52.523.958.216 11,00%



Otros 301.846.793.447 89,12% 334.083.807.800 69,95%

Total de Cartera Ahorros 338.693.842.664 100,00% 477.626.612.121 100,00%


NOTA 4

4.1 Evolución del Patrimonio.

CUENTASCAPITAL RESERVAS RESULTADO PATRIMONIO NETO

SUSCRIPTO SUSCRIPTORESEDUCOO-

PARLEGAL REVALÚO OTRAS RESERVAS DEL EJERCICIO 2018 2017

Saldos al inicio del ejercicio

231.511.179.788 (9.323.351.409) 1.317.259 13.150.021.397 5.665.874.367 42.731.906.244 10.232.808.091 293.969.755.737 277.561.956.171

Movimientos Subsecuentes:

0

Aumento de Capital

883.775.288 883.775.288

Variación de Socios Suscriptores

(1.380.752.823) (1.380.752.823)

Aumento Reserva Legal

922.527.092 922.527.092

Variación de Reser-va de Revalúo

(3.629.460.518) (3.629.460.518)

Aumento de Otras Reservas

5.916.712.125 5.916.712.125

Aplicación de Excedentes

(10.232.808.091) (10.232.808.091)

Excedentes del Periodo

28.376.469.293 28.376.469.293

Saldo al 31/12/2018 232.394.955.076 (10.704.104.232) 1.317.259 14.072.548.489 2.036.413.849 48.648.618.369 28.376.469.293 314.826.218.103

Saldo al 31/12/2017 231.511.179.788 (9.323.351.409) 1.317.259 13.150.021.397 5.665.874.367 42.731.906.244 10.232.808.091 293.969.755.737

NOTA 5

Información referente a los resultados.

5.1 Reconocimiento de excedentes y pérdidas.Para el reconocimiento de los intereses sobre la cartera de préstamos vigentes se aplica lo establecido en las normativas vigentes, se regis-

tran en los estados contables aplicando el principio de lo devengado en forma mensual, independientemente de su cobro; las previsiones se realizan cuando correspondan, en caso de superar el rango previsto en las normativas, luego se reconocen al ingreso en el momento en que son efectivamente percibidos. Los demás conceptos de ingresos se reconocen en el momento de su percepción. Los egresos son reconocidos contablemente mediante provisiones y previsiones, aplicando igualmente el principio de lo devengado.

5.2 Excedentes del Ejercicio.Los excedentes del periodo serán dispuestos conforme al Art. 37º del Estatuto Social de la Cooperativa y las disposiciones al respecto en

la ley 438/1994 y su modificación según ley 5501/2015; ambos conceptos se distribuirán en el transcurso del ejercicio con posterioridad a la aprobación de los informes presentados a la Asamblea Ordinaria de Socios de acuerdo se establezca en la misma, dentro de los plazos pre-vistos por las normativas vigentes.

El saldo en guaraníes está compuesto de la siguiente manera:

Total de Excedentes 31/12/2018 31/12/2017

Excedentes de Ejercicio 26.740.316.003 9.773.177.780

Excedentes Especiales 1.636.153.289 301.045.262

Excedentes Acumulados 0 158.585.049

Total Excedentes 28.376.469.293 10.232.808.091


Concepto Importe en ₲

Excedente por valuación de activos y pasivos financieros en moneda extranjera 1.210.537.647

Pérdida por valuación de pasivos y activos financieros en moneda extranjera 1.378.025.025

Diferencia de cambio neto s/ activos y pasivos financieros en moneda extranjera -167.487.378

5.3 Diferencias de cambio en moneda extranjera.En el siguiente cuadro se muestra el resultado del efecto del flujo de cambios en moneda extranjera al cierre del periodo cerrado:








ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOPor el periodo entre el 01 de enero al 31 de diciembre del 2018 Comparativo

Expresado en guaraníes

2018 2017

Flujo de efectivo por actividades operativas

Ganancias por Servicios Financieros 272.703.816.857 279.188.246.025

Otros Ingresos Operativos y no Operativos 28.601.833.962 25.236.699.434

Efectivo pagado en concepto de:

Costos y Gastos Operativos por Servicios Financieros -171.238.260.983 -179.681.093.427

Otros Egresos Operativos y no Operativos -9.584.419.881 -12.722.235.543

Resultado en operaciones antes de los cambios de activos operativos 120.482.969.955 112.021.616.489

(Aumento) Disminución de activos operativos

Créditos -77.656.532.618 -65.917.014.710

Créditos Diversos -11.763.376.297 -1.134.110.931

Otros Activos Operativos -2.220.809.426 -4.810.104.635

-91.640.718.341 -71.861.230.276

(Aumento) Disminución de pasivos operativos

Obligaciones por intermediación financiera -2.949.418.623 -9.084.688.291

Obligaciones Diversas -1.902.386.539 -10.221.689.606

-4.851.805.162 -19.306.377.897

Flujo de efectivo por actividades de inversión

Adquisición de bienes de uso -982.945.077 -6.558.279.144

Inversiones -3.237.550.420 2.736.415.000

Aumento del Patrimonio Neto -1.327.251.918 14.676.152.359

Efectivo neto usado por actividades de inversión -5.547.747.415 10.854.288.215

Variación neta de efectivo y sus equivalentes 18.442.699.037 31.708.296.531

Efectivo y sus equivalentes al principio del periodo 101.938.114.381 70.229.817.850

Efectivo y sus equivalentes al cierre del periodo 120.380.813.418 101.938.114.381








EJECUTADO

PRESUPUESTO DE GASTOS, INVERSIONES Y RECURSOSAL CIERRE DEL EJERCICIO 2018

PRESUPUESTADO

Presupuesto General 2018 aprobado en Res. N° 02078/18 Acta N° 2305 CA/18

INGRESOS 318.340.000.000 429.191.694.499

INGRESOS OPERATIVOS 313.226.000.000 425.390.889.816

INGRESOS OPERATIVOS POR SERV. FINANCIEROS 313.226.000.000 425.390.889.816

INTERESES Y COMISIONES COBRADOS POR CRÉDITOS 264.575.000.000 267.587.097.157

COMISIONES COBRADAS SOBRE SERVICIOS FINANCIEROS 2.097.000.000 1.283.183.236

INTERESES COBRADOS POR DEPÓSITOS Y VALORES FINANCIEROS 1.860.000.000 3.833.536.464

INGRESOS OPERATIVOS VARIOS 40.675.000.000 149.244.233.794

INGRESOS POR VENTAS Y SERVICIOS NO FINANCIEROS 4.019.000.000 3.442.839.165

INGRESOS NO OPERATIVOS 5.114.000.000 3.800.804.683

INGRESOS EVENTUALES 5.114.000.000 3.800.804.683

INGRESOS VARIOS 5.039.000.000 3.760.028.209

INGRESOS POR ACTIVIDADES ESPECIALES 75.000.000 40.776.474

EGRESOS 302.840.000.000 400.815.225.206

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 298.866.000.000 398.142.921.799

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS SERV. FINANCIEROS 293.046.000.000 390.779.368.710

INTERESES Y COMISIONES PAGADOS 69.469.150.000 66.814.800.214

PREVISIONES 77.650.000.000 206.501.018.894

OTROS COSTOS POR SERVICIOS FINANCIEROS 12.177.000.000 8.984.063.446

GASTOS ADMINISTRATIVOS POR ACT.AHORRO CRED. 128.883.000.000 104.244.720.969

GASTOS DE GOBERNABILIDAD 4.866.850.000 4.234.765.187

COSTOS Y GASTOS POR ACTIVIDADES NO FINANCIERAS 3.320.000.000 2.704.556.430

COSTO DE VENTAS 3.230.000.000 2.640.903.097

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS 90.000.000 63.653.333

OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS 2.500.000.000 4.658.996.659

GASTOS Y PÉRDIDAS EVENTUALES 2.500.000.000 4.658.996.659

COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS 3.974.000.000 2.672.303.407



EXCEDENTE 15.500.000.000 28.376.469.293


EJECUTADOPRESUPUESTADO

Plan de Inversiones 2018 aprobado en Res. N° 01504/18 Acta N° 2295 CA/18. (*) La adquisición de equipos fue aprobada por Resolución N° 1555, Acta N° 2136/2017.

PLAN DE INVERSIONES 9.690.172.318 3.002.873.561

BIBLIOTECA 10.000.000 0

CARGOS DIFERIDOS 4.680.600.000 2.012.030.246

CONSTRUCCIONES EN CURSO 0 166.302.500

EDIFICIOS 290.000.000 0

INFORMATICA (*) 2.333.832.300 547.384.809

INSTALACIONES 1.081.350.000 162.774.773

INSTRUMENTOS MEDICOS 40.000.000 0

MEJORAS EN PROPIEDAD DE TERCEROS 457.000.000 0

MUEBLES Y EQUIPOS 472.590.018 114.381.233

RODADOS 324.800.000 0






C.P. Nancy Paredes HermosaJefa del Dpto. Financiero


Informe de la

Junta de Vigilancia


2018a Junta de Vigilancia desarrolló sus actividades del año 2018 con mucho empeño para fortalecer

la confianza y tranquilidad de los socios y socias en la ges-tión financiera y social de la Cooperativa.

La gestión del organismo de control se ha caracteri-zado por el análisis, revisión y seguimiento a las tareas de los estamentos electivos, los comités auxiliares y la estruc-tura administrativa de nuestra cooperativa, para el cumpli-miento de todos los planes y proyectos que se trazaron durante el ejercicio.

La Institución ha logrado posicionarse fuertemente dentro del movimiento cooperativo nacional e interna-cional, gracias a la credibilidad, confiabilidad y transpa-rencia en las gestiones.

En cumplimiento a las disposiciones legales y estatuta-rias (Art.104º y 105º) que rigen el funcionamiento y el rol de la Junta de Vigilancia, ponemos a consideración de los Socios y Socias, un resumen de los principales aspectos atendidos por este órgano contralor, los cuales se men-cionan a continuación:

ASPECTO INSTITUCIONAL

En este aspecto, las actividades desarrolladas por la Junta de Vigilancia han respondido en todo momento a las decisiones adoptadas como cuerpo colegiado, du-rante cada una de las sesiones ordinarias y extraordina-rias. Hemos dado prioridad al análisis y el debate donde

Informe de laJUNTA DE VIGILANCIA

se respeta la disparidad de criterios y se asumen las polí-ticas como resultado del necesario consenso de ideas de la mayoría.

La unión de esfuerzos y voluntades con nuestros pares de estamentos electivos, acompañando y controlando cada uno de los proyectos y trabajos encarados en forma institucional, tanto en el ámbito interno y externo, consi-derando que el liderazgo que hoy define a nuestra institu-ción, la posiciona como una de las más importantes dentro del Movimiento Cooperativo Nacional.

ASPECTO TÉCNICO

Se ha llevado adelante la verificación exhaustiva de la situación general de la entidad, que incluye el control en cuanto a los servicios financieros y no financieros, este último abarca, entre otros, el servicio de solidaridad que incluye subsidios y premios diversos en las diferentes cir-cunstancias que le toca vivir al socio. Asimismo, las áreas: educativa, recreativa, artística, deportiva, etc., las cuales requirieron una ardua labor, considerando la amplia y va-riada gama de servicios que ofrece la entidad, en vista al constante crecimiento, sin descuidar la atención al socio/a.

En ese sentido, el trabajo de verificación cuenta con el respaldo de nuestro Departamento de Control Interno, constituyéndose en el brazo ejecutor dependiente de esta Junta de Vigilancia. Gracias a dicha unidad técnica y perma-nente, se intensificaron los controles en los aspectos más sensibles de la administración.

ASPECTO FINANCIERO

Se han examinado los Informes Económicos Finan-cieros remitidos mensualmente por la Administración, con

Introducción


el objetivo de conocer cuantitativamente la situación de la Cooperativa, conocer en qué proporción se van cum-pliendo los parámetros establecidos como metas por parte de la Cooperativa y los indicadores exigidos por el ente regulador (INCOOP) en los principales rubros: Disponibili-dades, Créditos, Ahorros.

Juntamente con el Departamento Control Interno se han realizado periódicos y sorpresivos arqueos de cajas durante el ejercicio, de modo a constatar la existencia de los valores declarados en los informes administrativos.

Hemos procedido a la verificación de las condiciones de las inversiones en Activos Fijos, al chequeo físico, sobre la base de muestras, al igual que el control del cuadro de depreciación y revalúo de los bienes de uso.

Asimismo, una de las tareas principales, se relacionó con el análisis de saldos de los Estados Financieros (Ba-lance General, Cuadro de Resultados, Estado de Flujo de Efectivo, Estado de Variación del Patrimonio Neto y Notas a los Estados Contables al 31.12.2018), con el objetivo de contribuir con la transparencia de la gestión institucional.

El Marco Regulatorio para las Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito menciona: Los ratios financieros, son algunos de cumplimiento obligatorio y otros de carácter referencial para una sana administración financiera de las Cooperativas y Centrales Cooperativas.

Respecto a las exigencias legales, se ha procedido al control del cumplimiento de los procedimientos esta-blecidos en la Ley Nº 1015/97 “QUE PREVIENE Y REPRIME LOS ACTOS ILICITOS DESTINADOS A LA LEGITIMACION DE DINERO O BIENES”, en aplicación de la Resolución Nº 370/2011 “Por la Cual se deroga la Resolución SEPRELAD Nº 35/2010 y Aprueba el Reglamento de la Ley Nº 1015/97 y su Modificatoria la Ley Nº 3783/09, para las Entidades Su-jetas a la Supervisión y Fiscalización del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP). Así también, lo establecido en la Ley Nº 125/91, “Que establece el Nuevo Régimen Tributario”, Ley Nº 2421/04, “De Reordenamiento Adminis-trativo y de Adecuación Fiscal” y sus reglamentaciones, del Ministerio de Hacienda.

Así también, mencionamos el cumplimiento a la Re-solución Nº 16.847/2017 “Por la que se aprueba el Marco Regulatorio para las Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito y abroga la Resolución INCOOP Nº15.156/2016”. -

AUDITORÍA EXTERNA

En cumplimiento a lo establecido en el Art. 105 Inc. i),

de nuestro Estatuto Social, se ha realizado el llamado a Concurso para la contratación de los servicios de Auditoría Externa. Luego del análisis de la metodología, el alcance de las técnicas, el sistema de trabajo expuesto y la expe-riencia en Cooperativas del país, se ha remitido al Con-sejo de Administración, una calificada terna de empresas auditoras, órgano que optó por adjudicar el trabajo a la firma PKF “Controller Contadores & Auditores”, sociedad contratada para efectuar exámenes de auditoría con el fin de emitir un Dictamen Profesional sobre los Estados Finan-cieros al 31 de diciembre del 2018 de nuestra Cooperativa.

CONTROL INTERNO

Con la cooperación de nuestro Departamento Control Interno, se ha podido aumentar los controles operativos y administrativos, logrando un mayor alcance en la impor-tante función de contralores de la gestión institucional. A continuación, citamos las verificaciones realizadas dentro del Ejercicio 2018:

• Verificación de las Disponibilidades – Arqueo de Cajas.

• Verificación de Solicitudes de Admisión – Cumplimien-to y Requisitos.

• Verificación de la Cobertura de Seguros - Aseguradora Tajy Propiedad Cooperativa S.A.

• Inversiones (Comisión Nacional de Valores).

• Análisis de los Informes Económicos Financieros Men-suales remitidos por la Gerencia General.

• Cumplimiento de los requisitos para la concesión de préstamos, establecidos en el Reglamento de Créditos, Procedimientos e Instructivos de Trabajo; con periodici-dad trimestral.

• Revisión de las Gestiones de Recuperación de Créditos.

• Verificación de las Gestiones Prejudicial y Judicial.

• Seguimiento a las modificaciones de contrato de prés-tamos (Refinanciación, Reprogramación, Consolidación y Acuerdo de Pago).

• Comprobación del cumplimiento del Reglamento de Solidaridad.

• Convocatorias - Gerentes.

• Visita a las Agencias del Interior.

• Proceso de selección de empresas de Auditoría Exter-na.

• Revisión a los Informes y Recomendaciones de la Audi-toría Externa.

• Seguimiento a las Resoluciones del Consejo de Admi-nistración.


Emilio A. Lugo Valenzuela Presidente

Digna E. Román Centurión Secretaria

• Revisiones al Circuito Cerrado TV.

• Seguimiento a los informes mensuales emitidos por el Asesor de Seguridad.

• Seguimiento a los Formularios de Felicitaciones, Quejas y Sugerencias, realizados por los socios/as de las distin-tas Agencias.

• Verificación de adjudicación empresas informáticas de-sarrollo de Apps y página Web.

• Verificación de Convenios con empresas constructoras de viviendas.

• Seguimiento y derivación de reclamos de Socios.

• Verificación del Archivo externo (empresa LOCKERS).

• Verificación del Cumplimiento de los Procesos Legales y Normativos relacionados a la Venta de Cartera.

• Verificación de los Contratos con medios de comunica-ción.

• Verificación de Inventarios.

• Seguimiento a los informes emitidos por la Gerencia de Cumplimiento, conforme a lo establecido por la SEPRE-LAD.

• Acompañamiento a los Arqueos por cierre de ejercicio 2018, realizados por la Auditoría Interna, Auditoría Exter-na, Departamento Control Interno y la Secretaría Ads-cripta a la Junta de Vigilancia.

• Verificación de los Estados Financieros (Balance Gene-ral, Cuadro de Resultados, Flujo de Efectivo, Variaciones del Patrimonio Neto y Notas a los Estados Contables), correspondiente al ejercicio cerrado el 31.12.2018.-

Enfatizamos que, de todas las revisiones realizadas en los aspectos mencionados, y en los cuales se detectaron situaciones a corregir, inmediatamente los informes sobre los hechos fueron elevados al Consejo de Administración para la toma de medidas pertinentes.

También, podemos afirmar que la gestión de la Junta de Vigilancia tiene la garantía requerida, la cual se en-cuentra plasmada en el resultado de cada uno de los tra-bajos realizados, a través del apoyo y asistencia del Depar-tamento Control Interno y el respaldo de la Empresa PKF “Controller Contadores & Auditores”, especializada en au-ditoría externa, que otorga un reaseguro a la gestión de este órgano contralor de la Cooperativa.

PALABRAS FINALES

Nuestro agradecimiento a todas las instancias de nuestra Cooperativa (Socios/as, dirigentes, funciona-rios/as), que tuvieron la predisposición y el espíritu de cooperación, que facilitaron la labor que realiza este estamento, en cumplimiento de sus funciones, que en definitiva contribuyen a mantener la solvencia, con-fianza y fortaleza que caracterizan a nuestra Institución.

Muchas Gracias.


Dictamen de laJunta de Vigilancia

Dictamen de losAuditores Independientes


Dictamen de la Junta de Vigilancia

Fernando de la Mora, 17 de enero de 2019

En cumplimiento a lo estipulado por el Estatuto Social en su Artículo 105 Inc. “e” y Artículo 76 Inc. “d” de la Ley 438/94, cumplimos en presentar el siguiente informe, destacando que se han ejercido las funciones de fiscalización de la Administración de la Cooperativa Multiactiva de Ahorro, Crédito y Servicios Medalla Milagrosa Ltda., durante el periodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre del año 2018, de acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias.

A los efectos de este informe se han examinado los siguientes documentos de la Institución:

• El Balance General cerrado al 31 de diciembre de 2018.• El Cuadro de Resultados por el ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2018.• El Inventario General al 31 de diciembre de 2018.• Balance Social cerrado al 31 de diciembre de 2018.• Memoria del Consejo de Administración por el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2018.• La Memoria del Comité de Educación, correspondiente al Ejercicio 2018.

ALCANCE DE LAS VERIFICACIONES REALIZADAS

Las verificaciones fueron realizadas de conformidad con las Normas Contables vigentes en Paraguay, e incluye la verificación de la congruencia de los documentos examinados con las informaciones sobre las de-cisiones ajustadas a la Ley y al Estatuto Social, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales.

Los trabajos fueron planificados y desarrollados con el objetivo de obtener un grado razonable de cer-teza respecto a los saldos expresados en los estados contables, asimismo se han evaluado los procedimientos contables utilizados y la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto.

Conforme con las atribuciones conferidas a este estamento por la Ley 438/94 y el Estatuto Social, que permiten efectuar las verificaciones de la administración de la Cooperativa, evaluando permanentemente las gestiones del Consejo de Administración, lo que brinda una base razonable para fundamentar el dictamen.

A LOS DISTINGUIDOS ASAMBLEÍSTAS DE LA COOPERATIVA MULTIACTIVA DE AHORRO, CRÉDITO Y SERVICIOS MEDALLA MILAGROSA LTDA.


Emilio A. Lugo Valenzuela Presidente

Digna E. Román Centurión Secretaria

Asimismo, con relación a la Memoria del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio ter-minado al 31 de diciembre de 2018, se ha verificado que en su desarrollo menciona aspectos generales de lo actuado y ejecutado con razonable objetividad, por lo que no se tienen observaciones que formular en materia de nuestra competencia. Además, la ejecución de las actividades programadas por el Comité de Educación, en cumplimiento al 5to. y 7mo. Principios Universales del Cooperativismo, han llenado las expectativas de los asociados y de la comunidad.

DICTAMEN

Por lo expuesto precedentemente y considerando, además, el Dictamen sin salvedades de los Auditores Exter-nos, la JUNTA DE VIGILANCIA DICTAMINA favorablemente EL BALANCE GENERAL, EL CUADRO DE RESULTADOS, INVENTARIO GENERAL Y LA MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, del ejercicio comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2018, POR LO TANTO, RECOMIENDA A LA MAGNA ASAMBLEA SU APROBACIÓN.

Atentamente.


Dictamen de los Auditores Independientes


Ley 5501/2015

Propuestas Adicionales

a) Para la distribución de las Compensaciones sobre Aportaciones, se sugiere que el 100% sea capitalizado en la cuenta de aportes de los socios y el Retorno sobre Operaciones se sugiere acreditar el 100% en la cuenta de ahorro de los socios.

b) Se sugiere que los Excedentes Extraordinarios generados por las cuentas reconocidas de los socios renun-ciantes, fallecidos y excluidos, cuyo importe es de Gs. 191.433.398, sea destinado a Fondo de Educación.

c) Para la distribución del Retorno sobre Operaciones se sugiere tener en cuenta el Art. 37° inc "G" del Estatuto Social.

% Actual Concepto Excedentes Operativos

Excedentes Especiales TOTAL

10,00% Reserva Legal 2.654.888.261 163.615.329 2.818.503.590

10,00% Fondo de Educación 2.654.888.261 163.615.329 2.818.503.590

3,00% Aporte a Confederaciones 796.466.478 49.084.599 845.551.077

8,00% Compensación sobre Aportaciones (a) 2.123.910.608 130.892.263 2.254.802.872

55,00% Retorno sobre Operaciones (a) 14.601.885.433 899.884.309 15.501.769.742

2,00% Fondo para la Salud 530.977.652 32.723.066 563.700.718

3,00% Fondo para Fomento del Deporte 796.466.478 49.084.599 845.551.077

2,00% Fondo para Solidaridad 530.977.652 32.723.066 563.700.718

5,00% Fondo no Cubierto por el Seguro 1.327.444.130 81.807.664 1.409.251.795

2,00% Reserva Institucional 530.977.652 32.723.066 563.700.718

100,00% Subtotal 26.548.882.606 1.636.153.289 28.185.035.895

Excedentes Extraordinarios (b) 0 0 191.433.398

Total 26.548.882.606 1.636.153.289 28.376.469.293

Excedentes

Excedentes Operativos 26.548.882.606

Excedentes Extraordinarios (b) 191.433.398

Excedentes Especiales 1.636.153.289

Total Excedentes 28.376.469.293

PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES EJERCICIO 2018





Objetivos Estratégicos

1.) Maximizar los resultados operativos, mediante la administración eficiente y transparente de los recursos financieros, el crecimiento prudente

de la cartera activa y pasiva, logrando asi el fortalecimiento de la Cooperativa.

2.) Fortalecer la Gestión de Riesgos de manera a mantener los niveles del índice de morosidad por debajo de los parámetros normativos estable-

cidos, mediante la adecuada concesión de los créditos, seguimiento y recupero oportuno, logrando la calidad de la cartera de créditos.

3.) Fortalecer los Servicios Sociales, mejorando la calidad de vida de los socios, sus familias, comunidad y medio ambiente.

4.) Mejorar en la Atención a los socios y en la calidad del nivel de respuesta, logrando la Satisfacción de las necesidades de los socios, potenciando

la competencia del talento humano, mediante la capacitación continua.

5.) Administrar de forma eficaz los recursos, para mantener la estructura de costo y gastos de la entidad, de acuerdo a los estándares exigidos por

el INCOOP y las mejores prácticas.

6.) Actualizar el valor de los inmuebles conforme al plan de acción del INCOOP, utilizando el capital institucional conforme al Art. 30, Reserva y

Fondos, del Estatuto Social.

7.) Potenciar y adecuar la capacidad tecnológica, conforme a los avances del mercado, para mantener la competitividad en los servicios.

8.) Proseguir con la Mejora Continua de los procesos, productos y servicios que brinda la Cooperativa.

PLAN DE TRABAJO ANUAL 2019



Lic Ariel David Cañiza Achucarro Gerente General


PRESUPUESTO DE GASTOS, INVERSIONES Y RECURSOS PARA EL EJERCICIO 2019

CUADRO DE INVERSIONES PRESUPUESTO 2017

INGRESOS 365.985.000.000

INGRESOS OPERATIVOS 362.557.000.000

INGRESOS OPERATIVOS POR SERV. FINANCIEROS 362.557.000.000

INTERESES Y COMISIONES COBRADOS POR CRÉDITOS 269.957.000.000

COMISIONES COBRADAS SOBRE SERVICIOS FINANCIEROS 1.500.000.000

INTERESES COBRADOS POR DEPÓSITOS Y VALORES FINANCIEROS 3.380.000.000

INGRESOS OPERATIVOS VARIOS 84.120.000.000

INGRESOS POR VENTAS Y SERVICIOS NO FINANCIEROS 3.600.000.000

INGRESOS NO OPERATIVOS 3.428.000.000

INGRESOS EVENTUALES 3.428.000.000

INGRESOS VARIOS 3.377.000.000

INGRESOS POR ACTIVIDADES ESPECIALES 51.000.000

EGRESOS 341.524.000.000

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 337.957.000.000

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS SERV. FINANCIEROS 333.362.000.000

INTERESES Y COMISIONES PAGADOS 70.755.000.000

PREVISIONES 119.135.000.000

OTROS COSTOS POR SERVICIOS FINANCIEROS 9.928.000.000

GASTOS ADMINISTRATIVOS POR ACT.AHORRO CRED. 126.643.000.000

GASTOS DE GOBERNABILIDAD 6.901.000.000

COSTOS Y GASTOS POR ACTIVIDADES NO FINANCIERAS 3.095.000.000

COSTO DE VENTAS 3.015.000.000

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS 80.000.000

OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS 1.500.000.000

GASTOS Y PÉRDIDAS EVENTUALES 1.500.000.000

COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS 3.567.000.000



EXCEDENTES Y PÉRDIDAS 24.461.000.000

Presupuesto General 2019 aprobado en Res. N° 00322/19 Acta N° 2491 CA/19.


Plan de Inversiones 2019 aprobado en Res. N° 00211/19 Acta N° 2489CA/19.

Proyección de Crecimiento 2019 aprobado en Res. N° 00385\19 Acta N° 2493 CA\19.

INVERSIONES 14.614.778.500

BIBLIOTECA 10.000.000

CARGOS DIFERIDOS 1.949.000.000

EDIFICIOS 970.000.000

INFORMATICA 8.495.438.500

INSTALACIONES 1.104.500.000

INSTRUMENTOS MEDICOS 50.000.000

MUEBLES Y EQUIPOS 669.290.000

VEHÍCULOS 1.366.550.000

PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO 2.019

CARTERA DE CRÉDITO Y TC 7,9%

CARTERA DE AHORROS 4,5%

CARTERA DE APORTES 4,2%

CAPTACIÓN DE SOCIOS 12.800

ACTIVO TOTAL 3,0%






C.P. Nancy Paredes HermosaJefa del Dpto. Financiero


Fijación de Tasa Inicial no reembolsable destinada a gastos administrativos, para el ingreso de nuevos socios

y la Cantidad Mínima de Certificados de Aportación a ser integrados durante el ejercicio 2019


Fijación de Dietas al Consejo de Administración, Junta de Vigilancia, Tribunal Electoral y Comités Auxiliares


Otorgamiento de facultades de endeudamiento y fijación de su límite al Consejo de Administración


Recurso de Queja por Apelación Denegada interpuesto por el Socio Núm. 5.126 Osvaldo Albino Maciel Paredes contra la Resolución Núm. 05360/2018 Acta Núm. 2390CA/2018 del

17.07.2018.


Recurso de Reposición y Apelación en Subsidio Interpuesto por el Socio Núm. 68.887 Raúl Darío Garay Fernández contra la Resolución Núm. 05508/2018 Acta Núm. 2394CA/2018 del

24.07.2018.-


Renovación de Autoridades


Informe del Tribunal Electoral

Informe del TEI


Informe del TEI ejercicio 2018

El Tribunal Electoral Independiente de la Cooperativa Medalla Milagrosa Ltda. se dirige a los socios y socias a fin de presentar las gestiones realizadas en el tras-curso del ejercicio correspondiente al 2018 y, enfatiza principalmente el desarrollo de la Asamblea General Ordinaria, función inherente del Tribunal Electoral, siempre basados en el respeto irrestricto de las nor-mas legales vigentes.

Como de costumbre, venimos trabajando arduamente para mejorar cada año el proceso asambleario, ajus-tando todos los detalles técnicos, logísticos y opera-tivos necesarios para que los actos asamblearios se desarrollen de modo eficiente, transparente y cons-tructivo. Este trabajo demanda una gestión permanen-te por parte del estamento electoral y de su equipo administrativo.

El Tribunal Electoral en el transcurso del ejercicio 2018, en el marco de sus atribuciones ha realizado jornadas de capacitación tanto para dirigentes de la institución como para funcionarios, haciendo hincapié en temas relacionados al desarrollo de las Asambleas y funcio-nes del estamento electoral.

Eventos de capacitación organizados por el TEI.

De modo a mejorar cada vez más la gestión año tras año, el TEI ha organizado una serie de actividades y ha participado de otras. Entre las más importantes se pue-de mencionar la Charla sobre “Procedimientos Asam-blearios”. Estas capacitaciones permiten a quienes

participan de esta actividad, reunir más conocimientos para facilitar a los socios los procedimientos de una manera ágil y en el marco de lo que mandan el Estatu-to y el Reglamento en el Acto Asambleario.

Además, cabe destacar que los miembros del Esta-mento Electoral participaron de varias capacitaciones organizadas por Cooperativas Hermanas de manera a ampliar sus conocimientos en cuanto a la jurisdicción que corresponde al Tribunal Electoral.

Asamblea General Ordinaria 2018

Desde el periodo preasambleario el Tribunal Electoral trabajo arduamente en la organización de la Asamblea General Ordinaria de Socios, realizada el pasado 07 de abril de 2018.

El Tribunal Electoral en cumplimiento de sus atribu-ciones legales y estatutarias realizó el procedimiento de Tachas y Reclamos en su primera y segunda parte; como también en la elaboración del calendario elec-toral, entre otras funciones enmarcadas en las nor-mativas vigentes, realizó también tareas en el recinto asambleario con el objeto de brindar durante la Asam-blea el mejor de los escenarios para el buen desenvol-vimiento de la actividad cívica.

La Jornada Asamblearia se desarrolló en el marco de la trasparencia y buena conducta, donde se puso de manifiesto el sentido de pertenencia de la Cooperativa a sus asociados, con participación amplia, lo que tras-


Resumen de socios Asistentes Ejercicio 2018

Total de socios/as presentes en la Asamblea Ordinaria

2.452

Porcentaje de Hombre (habilitados) 46%

Porcentaje de Mujer (habilitados) 54%

Personas Jurídicas (habilitados) 0

Total de socios en Asamblea Deliberativa 2.452

Total de asociados que han emitido su voto

No aplica

Palabras finales:

Es grato expresar nuestros agradecimientos a todos los socios y socias que han depositado su confianza en cada uno de los miembros de este Tribunal Electoral, encomendándonos la importantísima responsabilidad de ejercer el control en todo lo relacionado con la organiza-ción, dirección, fiscalización y realización de las Asambleas.

Reafirmamos nuestro compromiso con la princi-pal función de nuestro estamento electoral, el de velar por el cumplimiento del principio uni-versal que establece el control democrático de los miembros de la cooperativa, lo que significa que los asociados puedan ejercer libre y abier-tamente su derecho a decidir sobre los destinos de la Institución, conforme a las rendiciones de cuentas, que anualmente realizan sus represen-tantes como autoridad institucional.

Abog. Nancy Dalila Leguizamón Martínez Secretaria

Tribunal Electoral

Sr. Rubén Guerrero Quiñonez.Presidente

Tribunal Electoral

luce la legitimidad de las decisiones adoptadas por los asociados.

Todo esto lo realizamos teniendo en cuenta el cum-plimiento de nuestro principal objetivo “Brindar mayor agilidad y comodidad al socio en el momento del su-fragio”

La asistencia se detalla en el siguiente cuadro:


Informe de

Gestión Social


Plantel DirigencialMedalla Milagrosa Mi Cooperativa, cuenta con un plantel compuesto por 115 dirigentes que forman parte de 18 Comités Auxi-liares, distribuidos en los principales temas del quehacer institucional, quienes se constituyen en el principal nexo que tiene el Consejo de Administración con las necesidades y expectativas de los Socios. Estos dirigentes con vocación de servicio y amplia trayectoria dentro de la entidad, ejercen el rol de representatividad institucional en las diversas iniciativas de desarrollo emprendidas por la institución.

Cuerpo Consultivo

Comité de Educación

Coordinadora General Maria Edina Libardi Mongelos

Secretaria Honorina Lorenza Mieres de Soto

Pro-Secretaria Maria Rufina Villalba Vda. de Alderete.

Presidenta Dolores Salinas de Ortíz

Vice Presidente Carlos Fernando Gamarra Gavilán

Secretaria María Asunción González de Prieto

Pro-Secretaria Crescencia Ávalos Vda. de González

Miembros Nélida Estelvina Paredes Lugo

Catalina Benitez de Maldonado

Maria Eugenia Veloso de Cabral

Miembros Alcira Báez Melgarejo

María Senovia Rojas Martínez

Noelly Elizabeth Escobar de Visconte

Nilda Rosa Santander de Sostoa


Comité de Crédito Matríz

Comité de Crédito Agencias

Presidente Silvano Báez Franco

Vice Presidente Alejo Darío Zárate Greco

Secretario Edgar Isidro Martinez González

Pro-Secretaria Higinia Alejandra Lara González

Presidente Fernando Anibal Viñuales Barreto

Vice Presidente Ramón Román Arce

Secretaria María Ana Miño de Acosta

Pro-Secretaria Nancy Concepción Jiménez de Cardozo

Miembros Marta Artemia Núñez de Rodríguez

Carlos Augusto Sosa

Luis Antonio Ferreira Rojas

Miembros Fermín Torres Balbuena

Omar Ciro Jara Servin


Comité de Actividades Sociales

Comité Género

Presidenta Lilian Mabel Ayala

Vice Presidenta Pánfila Cáceres González

Secretario Isidro Fabian Quiñonez Ojeda

Pro-Secretaria Alice Liliana Paredes

Presidenta Felipa Nery Duarte Vda. de Vera

Vice Presidenta Cristina Concepción Barros de Olivera

Secretaria Nilda Espinoza Jiménez

Miembros María de la Cruz Achucarro de Alvarenga

Rosa Ana Marengo de Ramírez

Pro-Secretaria Andresa Catalina López de Agüero

Miembro María Córdula Avezada Vda. de Villalba


Comité de Deportes

Comité Juvenil

Presidente Dionisio César Espínola Benítez

Vice Presidente Odilio Medina

Secretaria Juana Isabel Guachiré de Díaz

Pro Secretario Richar Eligio Ozorio Sandoval

Presidente Jonathan Javier Sabat Ricardone Perez

Vice Presidente Rodrigo Arturo Daniel Niccolo Lezcano Rossi

Secretario Gamaliel Obelar Nunes

Pro Secretario Milciades Sanabria Gamarra

Miembro Daniel Ortiz Mendieta

Miembros Carlos Fernando Soto Insfrán

Denis José María Duarte Mora


Comité de Recuperación de Créditos

Comité de Admisión de Socios

Presidente Julián Diosnel Di Natale Torres

Vice Presidente José María Arriola Mendieta

Secretaria María Cristina Vda. de González

Pro Secretario Fermín Dario Hermosilla Cáceres

Presidente José Luis Román González

Vice Presidenta Carmen Agripina Cañete de Vera

Pro-Secretaria Atanasia Benitez De Portillo

Miembros Julio Cardozo Coronel

Julio César Rojas Ayala

Sisinia Victoriana González Vda. De Gayoso

Jorge Andrés González Molas

Santiago Acosta Caballero

Carlos Concepción González Vera

Miembros Eduardo Ariel Cáceres Morel

José Asunción Flores

Sara Pablina Ramírez de Maldonado


Comité de SolidaridadPresidente Vicente Blas Cañiza Ozorio

Vice Presidente Sipriano Fernández

Secretaria Ruth Esther Portillo

Pro Secretario Eduardo Alcides Antar Duarte

Miembros Julio Alfredo Molas Encina

Ramón Aranda Segovia

Lelia Teodora Velázquez de Báez

Comité Agencia ÑembyPresidente Cristhian Dario Barrioz

Vice Presidente Derlis Fernando Díaz

Secretaria María Mirta Quiñonez Montiel

Pro-Secretaria Cinthya Concepcion Gonzalez Coronel

Miembros Irma Rosa Torres Romero

Gustavo Manuel Cañiza Ríos

Felix Alberto Sosa Espinoza


Comité Agencia 4 Mojones

Comité Agencia Loma Pyta

Presidenta Petrona Osorio Argüello

Vice Presidente Ever Augusto Cardozo Ayala

Secretaria Audona Díaz Ojeda

Pro-Secretaria Zulma Rossana López Morales

Presidente José Gómez

Vice Presidenta Alcides Gualberto Ojeda González

Secretaria Patricia Elizavet Ortiz de Sosa

Pro Secretario Osmar David Paredes Rojas

Miembros Maria Esperanza Duarte Caballero

Noelia Esther Ovelar de González

Miembros Norman Vicente Diana Gavilán

Rafael Antonio Vallejos Lezcano

Francisco Ferreira


Comité Agencia Zona Sur

Comité Agencia Zona Norte

Presidente Juan Carlos Rotela Báez

Vice Presidente Amalio Velázquez Servín

Secretario Mario Fermín Cabrera Avalos

Pro-Secretaria Enma Cartaman de Roa

Presidente Rolando Raúl Martinez

Vice Presidente Victor Valiente Fariña

Secretaria Magnolia Soledad Gaona Candia

Pro-Secretario Nelson Javier Villalba Velázquez

Miembros Manuel Maria González Bogarín

Pedro Victorino Sanabria Figueredo

Ignacio Medina Alcaraz

Miembros Milciades Ramón Sanchez

Héctor Ramón Candia Zayas

Emigdio José Martínez Valenzano


Comité Agencia San Lorenzo

Presidente Félix Ramirez

Vice Presidenta Luciano Francisco Sotelo

Secretaria Leonidas Salinas Mereles

Pro Secretario Evelyn Esmilce Sanabria Fleitas

Miembros Claudia Lorena Turo de Fernández

Raúl Ferreira Aguinagalde

Comité Agencia CarapeguáPresidenta Marta Magdalena Roa de Talavera

Secretario Reinaldo Gaspar Páez Giménez

Miembro Diego Armando Montiel


PRINCIPALES RESULTADOS DE LA

Gestión social 2018El año 2018 estuvo marcado por la revalorización del rol de los comités auxiliares, quienes fueron el factor de diferenciación, impulsando diversas acciones de in-tervención social y comunitaria en las doce agencias del área metropolitana y del interior. Estas acciones sumadas a los servicios brindados en las unidades sociales (COMECOOP, IDECOOP, EDM, IFA) y los subsi-dios solidarios, impactaron en la vida de 86.807 perso-nas socias y no socias. Al respecto fueron invertidos recursos en torno a los 11.168 millones de guaraníes, de los cuales el 66% fue destinado a subsidios solida-rios, 18% a salud, 8.5% en educación formal, capaci-taciones y formación artística, 3,5% en deportes y 3.2 % en actividades comunitarias, eventos sociales y de recreación


Comité organizador: Actividad

Educación

Capacitaciones dirigenciales

Charla educación Cooperativa para jóvenes. Esc. María Luisa Gómez.

Charla educación Cooperativa para jóvenes. Colegio Cectec.

Coordinación y apoyo a las actividades del IFA

Admisión En coordinación con el área operativa, revisión de expedientes de futuros socios.

GeneroFestejo Día de la Mujer Paraguaya

Taller de sensibilización sobre Género, Violencia y Derecho de la Mujer

Actividades sociales

Cena Aniversario

Festejo Día de la Familia

Festejo Día del Niño.

Deportes

Colonia de vacaciones.

Curso de natación

Torneo de integración

Coordinación y apoyo a las actividades de la EDM

Agencia 4 MojonesJornada de vida saludable para adultos mayores

Expo feria de microempresarios y emprendedores (2 ediciones).

Agencia San Lorenzo Jornadas de atención y controles médicos

Agencia Zona Sur Jornadas de atención y controles médicos (2 ediciones)

Agencia Zona Norte Jornadas de atención y controles médicos

Agencia Ñemby Jornada Medalla en tu barrio.

Agencia Loma Pyta Jornadas de atención y controles médicos

Créditos Agencias y MatrizEn coordinación con el área operativa, verificaron que las concesiones de créditos estén ajustadas al

Reglamento vigente.

Recuperación de Créditos En coordinación con la gerencia de riesgos acciones de contención de la morosidad y recuperación de créditos

en mora.

Agencia Acciones

Concepción.

Taller de educación financiera

Taller de prevención de lavado de dinero y financiamiento del terrorismo.

Feria de microempresarios y emprendedores.

Agasajo a los socios el día del aniversario de la agencia.

Carapeguá Taller interactivo. Importancia del Ahorro desde la niñez. Metas de ahorros. Escuela República de Nicaragua.

Festejo Día del Niño.

Ciudad del Este Festejo Día de Niño.

Las principales acciones impulsadas por los comités:

Desde las agencias del interior se coordinaron las siguientes acciones:


Acciones comunitarias, recreativas y festividades:

• Programa de generación de empleo:

— Impulso del programa de aprendizaje laboral para que jóvenes accedan al primer empleo formal, coordi-nado desde la Gerencia de Talento Humano. Este programa posibilito que al cierre del 2018, 39 jóvenes estén incorporados al mercado laboral.

— Por otro lado desde la institución nos hemos sensibilizados con la situación de los comerciantes afectados por las obras del proyecto metrobus, motivo por el cual fue aplicada una encuesta para conocer y evaluar el impacto generado en la zona de influencia de la institución, específicamente a negocios, locales, y mi-croempresarios ubicados sobre la Avda. Mcal. Estigarribia de la ciudad de Fernando de la Mora (Zona Norte y Zona Sur).

Los resultados obtenidos fueron facilitados a las áreas pertinentes de manera a analizar las alternativas más favorables para aquellos socios con operaciones crediticias.

— Ferias de microempresarios y emprendedores: Organizados por el comité de Agencia 4 Mojones, se realizó en tres jornadas en los meses de agosto y diciembre; conto con la participación aproximada de 62 personas y 20 expositores.

• Atenciones y controles médicos: Jornadas impulsadas por los comités auxiliares en las agencias; las más relevantes fueron:

— Agencia de San Lorenzo: organizado por el comité de dicha agencia. Se realizó en el mes de junio con el apoyo del hospital materno infantil de Calleí; impactó en aproximadamente 35 personas.

— Agencia Loma Pyta: organizado por el comité de dicha agencia, en coordinación con el hospital materno infantil de Loma Pyta, impacto en 31 personas. Se realizo en el mes de julio.

— Agencia Zona Sur: organizado por el comité de la agencia, realizaron dos ediciones, la primera en el mes de agosto y la segunda en el mes de noviembre, en coordinación con el Hospital Materno Infantil de Fer-nando de la Mora. En ambas ediciones se conto con la participación de 133 personas.

— Agencia Zona Norte: organizado por el comité de la agencia, en coordinación con el Hospital Materno Infantil, con impacto en 55 personas, realizado en el mes de noviembre.

• En lo que respecta a actividades que contaron con atención médica y otros servicios, y fueron realizadas en las comunidades se puede destacar:

— Jornada de vida Saludable: organizada por el comité de agencia 4 Mojones, la jornada tuvo como publico principal a adultos mayores, se realizó en el mes de agosto y contó con la participación de 100 personas. Se abordaron temas como alimentación y cocina saludable, nutrición, control de glicemia, recreación entre otros.

— Medalla en tu Barrio: actividad organizada por el comité de agencia Ñemby, realizada en la Escuela Santa Teresa de dicha ciudad; contó con la participación de 154 personas que accedieron a servicios de: atencio-nes medicas, odontológicas, peluquería, entre otros.

• Recreación y festividades: el comité de actividades sociales fue el encargado de ofrecer espacios de recrea-ción para la familia con actividades como: Cena aniversario, festival de la familia y festejo por el día del niño, en los meses de abril, junio y agosto, albergando a mas de 5900 personas.

Acciones educativas, artísticas y deportivas:

• IDECOOP: sigue liderando el mercado, por ser la única oferta de formación y capacitación con énfasis en coo-perativismo. Entre los datos más relevantes de Idecoop al cierre del 2018 se puede destacar:


CANTIDAD DE ALUMNOS

Existentes 224

Nuevos 112

Total 336

CANTIDAD DE ALUMNOS

Nivel para Niños 82

Nivel para Adolescentes 139

Nivel para Adultos 59

Total 280

Nombre de la Actividad Cantidad de Participantes

Curso de Comunity Manager 19

Curso Tecnico en PC 7

Taller de Insercion Laboral 17

Charla de Orientacion Motivacional 60

Charla Dirigencial Coop. Robles 13

Charla Sistema Marangatu 57

Taller de Creacion y Administración de Empresas 17

Taller de Marketing de Negocios 14

Curso de Secretariado Ejecutivo 16

Curso de Excel Administrativo 25

Curso de Operador Avanzado 10

Taller de Contabilidad y Tributacion 13

Charla de Coop. De Ahorro y Credito 30

Curso de Maquillaje 22

Curso de Excel Administrativo 25

Charla “hay vida despues del IDECOOP” de Daniel

Figueredo (ex alumno)29

Curso de Diseño de Pagina Web 14

MATRICULADOS AL 2018


Egresaron 92 Técnicos en Administración Cooperativa, quienes pasaron a formar parte de los 539 técnicos egre-sados del IDECOOP a lo largo de sus 18 años.

Además de la oferta de educación formal Idecoop ofreció a sus alumnos y a la comunidad en general otras oportunidades de formación, gracias a que implementa en su gestión el concepto del valor compartido me-diante alianzas puntuales para favorecer los espacios con capacitaciones de calidad y a un costo accesible. Las principales actividades desarrolladas fueron.

• Inglés: la destacada oferta educativa que prosiguió en el 2018 fue el curso de inglés, que mediante una alian-za de 12 años con el CCPA obtuvo los siguientes resultados:


CANTIDAD DE ALUMNOS

Nivel inicial 43

Nivel académico 96

Total 139


• Otras actividades educativas, de formación, capacitación y sensibilización: — Conmemoración por el día de la Mujer Paraguaya: evento organizado por el comité de género, espacio de

debate en el que se abordó el tema del rol de la mujer en el cooperativismo y en espacios de poder a lo largo de la historia del país. Contó con la participación de 182 personas.

— Talleres de capacitación dirigencial, organizado por el comité de educación, en los talleres se trabajó en base a actualizaciones en materia de educación cooperativa, productos y servicios con que cuenta la entidad. Se realizo en el mes de junio y conto con la participación de 103 personas.

— Talleres de educación cooperativa: organizado por el comité de educación, en los colegios María Luisa Gómez y Cectec, con la participación de 168 jóvenes.

— Jornadas de capacitación del SNEC: participaron todos los miembros de estamentos electivos y representan-tes de los comités auxiliares.

— Taller de sensibilización sobre violencia de género: organizado por el comité de género, realizado en el mes de agosto. Contó con la participación de 85 personas.

— Capacitación de Actualización en el manejo de libros sociales: según las normativas del INCOOP, participa-ron 44 personas.

— Participación en la iniciativa Global Money week 2018, con la actividad denominada Jugando Aprendemos; se abordaron temas de educación financiera enfocada en el ahorro; utilizando metodologías lúdicas y diná-micas. Conto con la participación de 120 niños y adolescentes.

• Instituto de Formación Artística: el 2018 no fue la excepción para la generación de formación de calidad y destaques en representaciones a nivel nacional e internacional del IFA. Con el apoyo del Comité de educación se llevó adelante el desarrollo de la malla curricular, según lo que establece la Dirección artística del MEC. Los detalles más relevantes de la gestión se presentan a continuación.

Además el egreso de: — 8 Profesoras de nivel Superior Danza Paraguaya y Española— 6 Profesoras de nivel Elemental Danza Paraguaya y Española— 7 Bailarinas Profesionales. — 38 alumnas finalizaron el nivel de baby y pre ballet.

En cuanto a otras actividades en el mes de octubre se realizo el tradicional Festival anual, el tema Las cuatro estaciones y De Fiesta en Fiesta con la puesta en escena de 130 artistas. El evento contó con 468 espectadores.

Por último y no menos importante se mencionan las presentaciones nacionales e internacionales con importan-tes logros y reconocimientos resumidos a continuación:

— Concurso Internacional de Danza Bailando entre las Nieves— XVII Concurso Nacional de Danza Nuevos Talentos— XXIV Concurso y Encuentro Interamericano de Danza Paraguaya 2018— Concurso Nacional Lazos “La Gran Final”— Concurso cambo baila 2018.

• Escuela Deportiva Multidisciplinaria: en el 2018 y con la coordinación y acompañamiento del comité de deportes la EDM se posicionó con importantes logros, manteniendo la premisa de que si cultivamos hábitos deportivos y disciplina en los niños y adolescentes se cosecharan los mejores talentos, han sido matriculados 163 alumnos en las siguientes disciplinas:


CANTIDAD DE ALUMNOS

FUTBOL DE CAMPO 73

FUTSAL 11

GIMNASIA 10

HANDBALL 53

KUNG FU 16

Total 163


Además de las actividades de formación en las disciplinas mencionadas se han organizado las siguientes acti-vidades recreativas y deportivas:

La participación del equipo del equipo de Fútsal primera división que participo del torneo organizado por la APF consiguió el segundo lugar en la tabla de posiciones.

Solidaridad.

En el 2018 Medalla Milagrosa Mi Cooperativa siguió presente acompañando los momentos de alegría y dificul-tad, otorgando subsidios a 14.984 socios, por un valor de 7.339.489.500 guaraníes.

Actividad Cantidad de participantes

Colonia de vacaciones 2018 150

Colonia de patinaje Vacaciones sobre ruedas 28

Curso de natación meses de febrero y diciembre 142

Habilitación de la temporada acuática 342

Torneo de integración volley mixto, futsal femenino,

futsal masculino.23 equipos.

Tipo de subsidio Cantidad de socios

Salud 8621

Educación 2417

Fallecimiento 3471

Ayudas solidarias 475

Requisito para el acceso a los subsidios mencionados según el reglamento vigente es que el socio debe estar al día con el pago de su cuota de solidaridad al momento de sucedido el hecho, es por eso que se implemento en el 2018 la campaña para recuperación de cuotas atrasadas con el cual fueron beneficiados 930 socios lo que en montos absolutos implica unos 83.700.000.


CANTIDAD DE ALUMNOS

1 Clínico 36 594.000

2 Fonoaudiología 4 66.000

3 Dermatología 8 180.000

4 Pediatría 16 264.000

5 Ginecología 12 198.000

6 Traumatología 10 225.000

7 Podología 2 33.000

8 Psicopedagoga 2 33.000

9 Nutrición Infantil 2 45.000

10 Flebóloga 2 45.000

11 Ecografía Mamaria 50 -

Atenciones Médicas 144 1.683.000

Otras actividades comunitarias lideradas desde Comecoop:

— Campaña de vacunación contra la influenza tanto a nivel interno como entre socios. — Participación en la Campaña local de erradicación del mosquito transmisor del dengue, zika y chikungunya. — Minga ambiental. — Apoyo al centro oftalmológico del club de leones de Fernando de la Mora.

Desde el comité de solidaridad y ante la visible necesidad de nuestros hermanos vulnerados por la crecida del Rio Paraguay, se realizo la campaña Medalla a tu lado, con el lema “Que no te inunde la indiferencia”. Inicio en el mes de noviembre de forma interna con todo el Talento Humano de MEDALLA MILAGROSA; es decir plantel de estamentos electivos, comités auxiliares y colaboradores. Las donaciones recibidas fueron entregadas a la S.E.N, en la persona del Licenciado Mario Gamarra, director de Relaciones Internacionales e Interinstitucionales. En total se donaron1450 kilogramos de alimentos no perecederos, agua, aceite, artículos de higiene personal y un lote de vestimentas.

Acciones de salud/COMECOOP:

Desde hace 22 años el servicio de salud Comecoop se ha posicionado como referente en calidad y calidez en la atención de pacientes. En el 2018, 51.856 pacientes socios y no socios recibieron atención en consultorio o se realizaron estudios y procedimientos habilitados en el establecimiento, así también se menciona que 57 profe-sionales médicos de reconocido prestigio y trayectoria prestan servicio en 29 especialidades médicas. Un factor importante que mencionar es la renovación de la habilitación por parte de la Dirección de Vigilancia Sanitaria del MSPyBS, por 5 años más, por otro lado el establecimiento cuenta con la habilitación de DIGESA para el trata-miento y disposición de residuos bioinfecciosos, también por 5 años; cumpliendo de esa manera las exigencias legales para el normal funcionamiento.

También en el 2018 se realizó la tercera edición del evento denominado: Semana Social de Medalla, en la cual el objetivo fue la atención social a las comunidades de interés, priorizando intervenciones dirigidas a través de los productos no financieros de Medalla, en esta ocasión y específicamente vinculado al aniversario de COME-COOP se realizo una jornada de atenciones médicas en todas las especialidades médicas, llegando así en un día a 144 pacientes. En dicha oportunidad también contamos con espacios de sensibilización e información acerca de temas relacionados al cuidado de la salud de manera preventiva, como ser taller de educación nutricional con desayuno y merienda saludable, prevención y detección temprana del cáncer de cuello uterino y cáncer de mamas, como así también concienciación acerca de la importancia de eliminar criaderos de mosquitos transmisores del dengue, zika y chikungunya. En dicha jornada también se conto con la participación de aliados estratégicos entre los que se mencionan Sonimedic quienes donaron 50 ecografías mamarias y Punto Farma que apoyo la iniciativa con donación de kits y medicamentos. El resumen de las atenciones en el siguiente recuadro:


Balance Social


Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y aceptar las responsabilidades

que conlleva la membresía sin distinción de género, raza, clase social, posición política y religiosa.

FACTORES DE EVALUACIÓN Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 % variación

A- INGRESO ASOCIADOS/AS

Meta fijada para el año 15.000 20.001 -25%

Cantidad de ingreso de socios/as en el año 12.675 20.620 -39%

Hombres 6.266 9.929 -37%

Mujeres 6.409 10.691 -40%

18-25 años 4.728 7.860 -40%

26-35 años 3.631 5.958 -39%

36-45 años 2.058 3.190 -35%

46-55 años 1.268 2.101 -40%

56-60 años 428 688 -38%

61 y más años 561 823 -32%

Personas Jurídicas (Finalidad) 1 0 0%

Solicitudes no aceptadas 14 43 -67%

% del total de asociados en el año 0,0011 0,21 -99%

Promedio de ingreso mensual 1.056 1.718 -39%

Requisito Económico Exigido (Montos)

Desembolso inicial exigido a nuevos socios/as 130.000 130.000 0%

Cuota de ingreso no retornable 80.000 80.000 0%

Aporte mínimo 22.000 22.000 0%

Cuota de solidaridad 18.000 18.000 0%

Otros (Ahorro a la Vista) 10.000 10.000 0%

Total 130.000 130.000 0%

Relación con el Salario mínimo legal - % 6 6 0%

B- SALIDA DE SOCIOS/AS (cantidad)

Total de salida 3.994 2.317 72%

Renuncia voluntaria. Causas 3.670 2.022 82%

Exclusión por incumplimiento estatutario 253 263 -4%

Exclusión por fallecimiento 71 32 122%

Expulsión 0 0 0%

Suspensión 0 0 0%

Hombres 1.862 965 93%

Mujeres 2.132 1.352 58%

18-25 años 565 263 115%

26-35 años 1.142 708 61%

36-45 años 614 466 32%

46-55 años 443 296 50%

56-60 años 208 170 22%

61 y más años 1.022 414 147%

Personas Jurídicas 0 0 0%

C- COMPOSICIÓN DE LA MEMBRESIA

Total de asociados existentes activos 190.570 190.211 0%

Hombres 88.872 88.822 0%

PRIMER PRINCIPIO: MEMBRESÍA ABIERTA Y VOLUNTARIA

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014 / (**) indicadores reportados a partir del 2015


% de hombres asociados activos (*) 47 47 0%

Mujeres 101.653 101.345 0%

% de mujeres asociadas activas (*) 53 53 0%

Personas Jurídicas 45 44 2%

Mujeres asociadas 101.653 101.389 0%

18 a 25 años 13.520 14.929 -9%

26 a 35 años 29.867 30.085 -1%

36 a 45 años 22.657 21.912 3%

46 a 55 años 16.845 16.696 1%

56 a 60 años 6.742 6.510 4%

61 y más años 12.022 11.257 7%

Hombres asociados 88.872 88.822 0%

18 a 25 años 12.940 13.917 -7%

26 a 35 años 27.748 28.160 -1%

36 a 45 años 20.480 19.947 3%

46 a 55 años 13.853 13.739 1%

56 a 60 años 5.302 5.069 5%

61 y más años 8.549 7.990 7%

Total de socios/as Urbanos (*) 151.015 150.011 1%

Hombres 70.331 70.157 0%

Mujeres 80.648 79.819 1%

Personas Jurídicas (**) 36 35 3%

Total de socios/as Rurales (*) 39.555 40.200 -2%

Hombres 18.541 18.791 -1%

Mujeres 21.005 21.400 -2%

Personas Jurídicas (**) 9 9 0%

Antigüedad promedio de socios y socias 7 7 0%

Rango de antigüedad 190.570 190.211 0%

menos de 1 año 12.553 20.388 -38%

de 1 a 5 años 84.284 82.165 3%

de 6 a 10 años 47.795 47.003 2%

de 11 a 15 años 24.749 21.919 13%

de 16 a 20 años 12.385 11.178 11%

de 21 a 25 años 6.730 6.078 11%

de 26 a 30 años 1.874 1.404 33%

de 31 años y más 200 76 163%

Grado de instrucción de la membresía (*)

Sin instrucción No Aplica No Aplica

Educación Básica Escolar No Aplica No Aplica

Educación Media No Aplica No Aplica

Técnico No Aplica No Aplica

Superior No Aplica No Aplica

D- DIVERSIDAD EN LA MEMBRESIA

Amas de casa 6.620 7.642 -13%

Docentes 6.506 6.815 -5%

Empleados (as) 64.080 67.154 -5%

Funcionarios públicos 9.906 10.109 -2%



Estudiantes 15.721 15.835 -1%

Comerciantes 22.905 22.877 0%

Profesionales 14.438 14.897 -3%

Microempresarios 20.618 20.321 1%

Oficios (electricista, plomero, carpintero, etc.) 8.333 7.782 7%

Agricultores/as 363 358 1%

Productores/as 13 15 -13%

Artesanos/as 293 284 3%

Otros 20.774 16.122 29%

E- UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS

Total de socios/as que utilizan los servicios (*) 178.893 176.905 1%

SERVICIOS FINANCIEROS

Créditos cantidad de personas que utilizan (*) 69.918 75.254 -7%

Destino de créditos (cantidad) 73.931 75.827 -3%

Consumo 23.591 29.640 -20%

Vivienda 2.200 2.577 -15%

Educación 2.130 2.959 -28%

Salud 267 282 -5%

MPymes 9.904 7.711 28%

Agropecuarias 2 1 100%

Otros 0 256 -100%

Capital de giro 153 138 11%

Inversión 16.229 18.295 -11%

Turismo 19 11 73%

Judicial tarjeta Cabal 95 325 -71%

Vehículos 522 612 -15%

Judicial tarjeta Credicard 28 83 -66%

Refinanciación 7.482 5.801 29%

Reprogramación 346 340 2%

Consolidación 839 2.084 -60%

Compra de equipos informáticos 2 3 -33%

Compra de motos 0 0 0%

Póliza de Seguros 1.028 1.285 -20%

Pagos de Deudas 255 343 -26%

Sepelios 8 5 60%

Artículos para el hogar 14 15 -7%

Judicial tarjeta visa 14 59 -76%

Créditos Ágiles 2.370 2.460 -4%

Compras de casas AFD 283 283 0%

Refacción y remodelación AFD 140 160 -13%

Construcción Vivienda AFD 94 97 -3%

Compra Duplex AFD 2 2 0%

Promo Aniversario 5.914 0 0%

Clasificación por edad y género

Hombres 35.253 37.267 -5%

18-25 años 4.543 4.874 -7%



26-35 años 10.154 12.454 -18%

36-45 años 8.241 8.908 -7%

46-55 años 6.332 5.898 7%

56-60 años 2.559 2.237 14%

61 y más años 3.424 2.896 18%

Mujeres 38.678 38.560 0%

18-25 años 4.209 4.620 -9%

26-35 años 11.009 11.823 -7%

36-45 años 8.604 8.259 4%

46-55 años 7.599 7.049 8%

56-60 años 3.165 2.816 12%

61 y más años 4.092 3.993 2%

Ahorro

A la Vista 168.774 170.138 -1%

Plazo Fijo 4.954 5.784 -14%

Programado 10.012 10.937 -8%

Infantil 4.822 4.759 1%

Juvenil 0 0 0%

Cantidad de ahorristas moneda nacional 186.308 189.309 -2%

Cantidad de ahorristas moneda extranjera 2.254 2.309 -2%


Hombres 88.872 88.822 0%

18-25 años 12.940 13.917 -7%

26-35 años 27.748 28.160 -1%

36-45 años 20.480 19.947 3%

46-55 años 13.853 13.739 1%

56-60 años 5.302 5.069 5%

61 y más años 8.549 7.990 7%

Mujeres 101.653 101.389 0%

18-25 años 13.520 14.929 -9%

26-35 años 29.867 30.085 -1%

36-45 años 22.657 21.912 3%

46-55 años 16.845 16.696 1%

56-60 años 6.742 6.510 4%

61 y más años 12.022 11.257 7%

Tarjetas de Créditos

Clasificación por género

Hombres 63.543 50.768 25%

Mujeres 62.943 50.883 24%

Tarjetas de Débitos

Clasificación por género

Hombres 33.050 35.161 -6%

Mujeres 40.394 39.439 2%

SERVICIOS NO FINANCIEROS

Servicios de Solidaridad

Cantidad total de personas que accedieron al servicio 14.984 15.122 -1%



Parto normal (cantidad) 560 598 -6%

Parto normal (monto) 224.000.000 239.200.000 -6%

Parto Cesárea (cantidad) 1.533 1.514 1%

Parto Cesárea (monto) 919.650.000 908.100.000 1%

Matrimonio (cantidad) 617 670 -8%

Matrimonio (monto) 92.550.000 100.500.000 -8%

Incapacidad transitoria (cantidad) 939 894 5%

Incapacidad transitoria (monto) 310.525.000 300.100.000 3%

Incapacidad permanente (cantidad) 10 9 11%

Incapacidad permanente (monto) 20.000.000 18.000.000 11%

Cirugía mayor (cantidad) 2.727 2.478 10%

Cirugía mayor (monto) 1.626.295.000 1.480.545.000 10%

Cirugía menor (cantidad) 340 293 16%

Cirugía menor (monto) 68.000.000 58.600.000 16%

Nivel Escolar Básica (cantidad) 657 720 -9%

Nivel Escolar Básica (monto) 66.100.000 72.200.000 -8%

Nivel de Educación Media (cantidad) 968 1.193 -19%

Nivel de Educación Media (monto) 146.850.000 180.300.000 -19%

Nivel universitario (cantidad) 737 755 -2%

Nivel universitario (monto) 254.600.000 261.615.000 -3%

Fallecimiento de padre (cantidad) 933 883 6%

Fallecimiento de padre (monto) 326.550.000 309.050.000 6%

Fallecimiento de madre (cantidad) 881 830 6%

Fallecimiento de madre (monto) 308.350.000 290.500.000 6%

Fallecimiento de cónyuge (cantidad) 239 220 9%

Fallecimiento de cónyuge (monto) 158.500.000 110.000.000 44%

Fallecimiento de hijo (a) (cantidad) 25 34 -26%

Fallecimiento de hijo (a) (monto) 10.000.000 13.600.000 -26%

Natimorto (cantidad) 16 17 -6%

Natimorto (monto) 6.400.000 6.800.000 -6%

Cobertura de sepelio infantil (cantidad) 76 41 85%

Cobertura de sepelio infantil (monto) 75.200.000 35.400.000 112%

Cobertura de sepelio adultos (cantidad) 420 481 -13%

Cobertura de sepelio adultos (monto) 960.500.000 924.500.000 4%

Nivel Superior (cantidad) 33 30 10%

Nivel Superior (monto) 8.250.000 7.500.000 10%

Ayuda solidaria (cantidad) 475 567 -16%

Ayuda Solidaria (monto) 174.569.500 209.873.500 -17%

Parto Cesárea Gemelar (cantidad) 19 21 -10%

Parto Cesárea Gemelar (monto) 9.800.000 12.200.000 -20%

Paternidad (cantidad) 1.862 2.016 -8%

Paternidad (monto) 744.800.000 806.400.000 -8%

Paternidad adicional (cantidad) 14 18 -22%

Paternidad adicional (monto) 4.000.000 5.000.000 -20%

Nivel Educación Media del socio/a (cantidad) 20 20 0%

Nivel Educación Media del socio/a (monto) 3.000.000 3.000.000 0%



Nivel Escolar Básico del socio /a (cantidad) 2 5 -60%

Nivel Escolar Básico del socio/a (monto) 200.000 500.000 -60%

Cobertura Sepelio para padres (cantidad) 864 792 9%

Cobertura de sepelio para padres (monto) 864.000.000 792.000.000 9%

Fallecimiento hijo menor (cantidad) 17 23 -26%

Fallecimiento hijo menor (monto) 6.800.000 9.200.000 -26%


Hombres 6.321 6.556 -4%

18-25 años 422 434 -3%

26-35 años 1.916 2.212 -13%

36-45 años 1.479 1.506 -2%

46-55 años 1.096 1.213 -10%

56 a 60 años 506 408 24%

61 y más años 902 783 15%

Mujeres 8.663 8.566 1%

18-25 años 665 662 0%

26-35 años 2.559 2.554 0%

36-45 años 1.940 1.966 -1%

46-55 años 1.686 1.721 -2%

56-60 años 678 589 15%

61 y más años 1.135 1.074 6%

Servicios de Salud

Consultas y Estudios 51.856 52.563 -1%

Socios 41.236 42.440 -3%

No socios 10.620 10.123 5%

Especialidades Médicas 29 28 4%

Ingresos 1.957.551.004 2.451.822.624 -20%

Servicios Educativos (area de salud) Cantidad de personas impactadas (*) 336.998 488.063 -31%

Clasificación por edad y género (*)

Hombres 21.498 26.000 -17%

Menores de 18 años 1.658 3.000 -45%

18-25 años 2.340 2.500 -6%

26-35 años 1.705 2.000 -15%

36-45 años 4.406 5.000 -12%

46-55 años 4.718 6.000 -21%

56-60 años 4.633 5.500 -16%

61 y mas años 2.038 2.000 2%

Mujeres 30.358 26.563 14%

Menores de 18 años 2.488 2.000 24%

18-25 años 4.158 2.600 60%

26-35 años 15.922 15.000 6%

36-45 años 2.896 2.300 26%

46-55 años 2.668 2.500 7%

56-60 años 1.164 1.000 16%

61 y mas años 1.062 1.163 -9%

Servicios Educativos (IDECOOP, EDM, IFA, Ingles)

Cantidad total de personas que accedieron al servicio (*) 918 2.742 -67%



Clasificación por edad y género (*)

Hombres 280 927 -70%

Menores de 18 años 177 326 -46%

18-25 años 58 205 -72%

26-35 años 24 237 -90%

36-45 años 19 96 -80%

46-55 años 1 46 -98%

56-60 años 1 10 -90%

61 y más años 0 7 -100%

Mujeres 638 1815 -65%


18-25 años 144 476 -70%

26-35 años 69 207 -67%

36-45 años 62 246 -75%

46-55 años 21 107 -80%

56-60 años 2 43 -95%

61 y más años 0 1 -100%

Otros servicios (Cursos Libres) (*)

Cantidad total de personas que accedieron a los Cursos Libres (*) 398 1.733 -77%

Hombres 174 614 -72%


18-25 años 48 158 -70%

26-35 años 78 189 -59%

36-45 años 24 69 -65%

46-55 años 12 42 -71%

56-60 años 1 10 -90%

61 y más años 0 7 -100%

Mujeres 224 1.119 -80%


18-25 años 37 321 -88%

26-35 años 84 110 -24%

36-45 años 42 178 -76%

46-55 años 16 89 -82%

56-60 años 0 43 -100%

61 y más años 0 0 0%

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014 (**) indicadores reportados a partir del 2015


Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la definición de políticas y en la

toma de decisiones.Los hombres y mujeres elegidos para representar su cooperativa, responden ante los miembros. En las cooperativas de base los

miembros tienen igual derecho a voto (un miembro, un voto) mientras que en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimien-

tos democráticos.


D.1. PARTICIPACIÓN EN LAS ASAMBLEAS

ASAMBLEAS ORDINARIAS.

Total de socios/as de la Cooperativa al cierre del ejercicio 282.745 270.068 5%

Total de socios/as habilitados/as al momento de la convocatoria 93.606 59.947 56%

Porcentaje de Hombres (habilitados) 46 45 2%

Porcentaje de Mujeres (habilitadas) 54 54 0%

Personas Jurídicas (habilitadas) 0 1 -100%

Total de socios/as presentes en la Asamblea Ordinaria 2.452 11.946 -79%

Total de socios en Asamblea Electiva No aplica 11.946

Total de socios en Asamblea Deliberativa 2.452 No Aplica

Total de asociados que han emitido su voto No aplica 11.309

ASAMBLEAS EXTRAORDINARIAS

Total de socios/as presentes en la Asamblea Extraordinaria No aplica 2.401

D.2. ACCESO A CARGOS DIRECTIVOS Y ELECTIVOS

Cargos Electivos

Consejo de Administración 7 7 0%

18-25 años 0 0 0%

26-35 años 0 0 0%

36-45 años 0 0 0%

46-55 años 1 1 0%

56-60 años 2 2 0%


Titulares 7 7 0%

Hombres 6 6 0%

Mujeres 1 1 0%

Suplentes 0 0 0%

Hombres 0 0 0%

Mujeres 0 0 0%

Presidencia (*) 1 1 0%

Hombres 1 1 0%

Mujeres 0 0 0%

Junta de Vigilancia (*) 5 5 0%

18-25 años 0 0 0%

26-35 años 0 0 0%

36-45 años 1 1 0%

46-55 años 2 2 0%

56-60 años 0 0 0%


Titulares 5 5 0%

Hombres 3 3 0%

SEGUNDO PRINCIPIO: CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS.

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014 / (****) indicadores reportados a partir del 2018 con variantes, ya que se ha realizado un ajuste en el reporte presentado por el área encargada.


Mujeres 2 2 0%

Suplentes 0 0 0%

Hombres 0 0 0%

Mujeres 0 0 0%


Hombres 1 1 0%

Mujeres 0 0 0%

Tribunal Electoral (*) 6 6 0%

18-25 años 0 0 0%

26-35 años 0 0 0%

36-45 años 2 2 0%

46-55 años 1 1 0%

56-60 años 1 2 -50%

61 y más años 2 1 100%

Titulares 5 5 0%

Hombres 3 3 0%

Mujeres 2 2 0%

Suplentes 1 1 0%

Hombres 1 1 0%

Mujeres 0 0 0%


Hombres 1 1 0%

Mujeres 0 0 0%

Clasificación del total de cargos electivos por edad 18 18 0%

18-25 años 0 0 0%

26-35 años 0 0 0%

36-45 años 3 3 0%

46-55 años 4 4 0%

56-60 años 3 4 -25%

61 y más años 8 7 14%

Organismos Auxiliares 132 29 355%

Comité de Educación 8 5 60%

Comité de Crédito 13 6 117%

Comité de Solidaridad 7 0 0%

Otros organismos 104 18 478%

Total de Directivos 132 29 355%

Hombres 77 18 328%

Mujeres 55 11 400%

Promedio de antigüedad en la dirigencia 9 12 -25%

D.3. DEMOCRACIA EN EL TRABAJO

Mujeres trabajadoras en la Cooperativa 340 379 -10%

Hombres trabajadores en la Cooperativa 232 284 -18%

Mujeres con mando(Jefatura) en la Cooperativa 68 74 -8%

% del total de mujeres trabajadoras 59% 57% 4%

Hombres con mando(Jefatura) en la Cooperativa 40 56 -29%

% del total de hombres trabajadores 41% 43% -5%

Salario promedio de hombres (SPH) 3.958.439 3.547.996 12%




Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de

ese capital es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada si es que la hay, sobre el capital suscripto

como condición de membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante

la posible creación de reservas de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporción con sus

transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresía.


D.1. CAPITAL COMO PROPIEDAD COMÚN

Capital común cooperativo irrepartible (reservas) 64.757.580.707 61.547.802.008 5%

Crecimiento en aportaciones en el Ejercicio -496.977.535 16.073.926.645 -103%

% en relación al Activo total -0,04% 5,0% -101%

D.2. COMPENSACIÓN LIMITADA AL CAPITAL

Intereses Pagados a las aportaciones 2.254.802.872 5.755.728.683 -61%

% en relación al total de aportaciones 1,0% 2,6% -61%

D.3. DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES en %

Reserva Legal 10 10 0%

Fondo Fomento a la Educación Cooperativa 10 16 -38%

Otros fondos específicos 12 24 -50%

Pago de interés a las Aportaciones 8 9 -11%

% sobre los trabajos y operaciones realizadas por los socios con la Cooperativa 55 41 34%

3% aporte de sostenimiento para la Federación o Confederación 845.551.077 276.758.128 206%

D.4. ESFUERZO ECONÓMICO EXTRAORDINARIO EXIJIDO A LOS MIEMBROS

Total aportaciones extraordinarias 10.704.104.232 10.590.968.289 1%

TERCER PRINCIPIO: PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS.

Salario promedio de mujeres (SPM) 3.958.439 3.304.789 20%

Diferencia entre SPM y SPH (****) No aplica 243.207

Cantidad de empleados/as con capacidades diferentes 0 1 -100%

Cumplimiento del Código Laboral Si Aplica Si Aplica

Beneficios otorgados a los trabajadores (*)

Guardería No Aplica No Aplica

Servicio médico (cantidad de beneficiados) 4.605 18.050 -74%

Becas (cantidad de beneficiados) 17 19 -11%

D.4 ÓRGANOS ELECTORALES

Dispone de reglamento electoral Si Aplica Si Aplica

D.5 MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA LAS ASAMBLEAS

Cantidad de Avisos publicitarios periódicos 4 2 100%

Cantidad de Avisos radiales No Aplica No Aplica

Cantidad de Avisos publicitarios revista de la Cooperativa No Aplica No Aplica

Cantidad de Avisos publicitarios boletín de la Cooperativa No Aplica No Aplica

Cantidad de Afiches (local de la Cooperativa) 20 20 0%

Cantidad de Afiches (otros locales) No Aplica No Aplica

Cantidad de Volantes No Aplica No Aplica

Cantidad de Pasacalles 20 20 0%

Cantidad de Propaganda Callejera No Aplica No Aplica

Cantidad de E-mail No Aplica No Aplica

Chat Telefónico No Aplica No Aplica

Disponibilidad de Memoria y Balance antes de la asamblea 10.000 22.000 -55%


Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizacio-

nes (incluyendo gobiernos) o tiene capital de fuentes externas, lo realicen en términos que aseguren el control democrático por parte de sus

miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa.


D.1. INDEPENDENCIA FINANCIERA

Independencia Financiera Estrecha

Aportaciones (integradas) 221.692.168.103 222.189.145.638 0%

% del Activo total 17,7% 18,1% -2%

Reservas (Legal + Revalúo) 64.757.580.707 61.547.802.008 5%

% del Activo total 5,2% 5,0% 4%

% del Patrimonio Neto 20,60% 20,94% -2%

Ahorro a Plazo Fijo. Promedio de Disponibilidad en el Ejercicio 487.138.326.345 496.371.595.129 -2%

Independencia Financiera Amplia

Aportaciones + Reservas + Donaciones 286.449.748.810 283.866.276.483 1%

% del Activo total 22,88% 23,13% -1%

Promedio de Tasas Activas 22,92% 21,45% 7%

Promedio de Tasas Pasivas. 8,00% 9,98% -20%

Otros Depósitos

Depósitos en Bancos 103.947.563.598 83.407.448.869 25%

Depósitos en Cooperativas 6.105.905.452 5.008.606.133 22%

CUARTO PRINCIPIO: AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA.


Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados; de tal forma que contri-

buyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas.

Las cooperativas informan al público en general particularmente a los jóvenes y creadores de opinión acerca de la naturaleza y los beneficios

del cooperativismo.


D.1. Destino de los Fondos de Actividades Educativas

Disponible Fondo de Educación Cooperativa 2.324.995.446 3.119.173.584 -25%

Disponible fondo de Educación Cooperativa al cierre 1.444.588.424 0 0%

Disponible otros Fondos y Recursos 18.773.223.474 15.283.368.598 23%

Excedentes Especiales Ley 438/94 – Art. 46 1.636.153.289 0 0%

Recursos propios del Programa o Eventos (*) No Aplica No Aplica

Destino

Área de Educación Cooperativa 312.799.013 3.018.735.310 -90%

Área de Capacitación 186.370.204 307.641.609 -39%

Área de Comunicación 3.885.677.546 7.536.719.144 -48%

Área Social – Deportiva 415.311.120 1.525.800.828 -73%

Área Cultural 237.901.565 933.377.817 -75%

Otras Inversiones 0 0 0%

D.2. Logro de Metas del Plan Operativo de Educación

Cumplimiento de Metas durante el Ejercicio. Establecer %. 100 100 0%

D.3. Incidencia de Acciones Educativas Directas

Hombres 97 265 -63%

Menores de 18 años (*) 83 147 -44%

18-25 años 12 118 -90%

26-35 años 1 0 0%

36-45 años 1 0 0%

46-55 años 0 0 0%

56-60 años 0 0 0%


Mujeres 322 535 -40%

Menores de 18 años (*) 283 374 -24%

18-25 años 34 158 -78%

26-35 años 2 1 100%

36-45 años 3 1 200%

46-55 años 0 0 0%

56-60 años 0 0 0%

61 y más años 0 1 -100%

Dirigentes Capacitados 284 126 125%

Hombres 137 43 219%

Mujeres 147 83 77%

Asociados Capacitados en General 47 78 -40%

Hombres 10 22 -55%

Mujeres 37 56 -34%

Jóvenes Socios Capacitados (hasta 30) (*) 41 401 -90%

QUINTO PRINCIPIO: EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN.

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014, (***) indicadores reportados a partir del 2017


Hombres 8 202 -96%

Mujeres 33 199 -83%

Capacitación a No Socios (*) 703 217 224%

Hombres 223 83 169%

Mujeres 480 134 258%

Funcionarios Capacitados 306 563 -46%

Hombres 103 192 -46%

Mujeres 203 371 -45%

Futuros Socios 0 194 -100%

Hombres 0 90 -100%

Mujeres 0 104 -100%

D.4 Incidencia de Acciones Indirectas

Biblioteca

Socios usuarios niños, jóvenes, adultos, adultos mayores 1.659 2.001 -17%

Hombres 758 494 53%

Mujeres 901 1.507 -40%


18-25 años 556 874 -36%

26-35 años 595 527 13%

36-45 años 227 313 -27%

46-55 años 276 112 146%

56-60 años 5 31 -84%

61 y más años 0 16 -100%

Cantidad de Alumnos – Edad Promedio (*) 23 23 0%

Hombres 88 494 -82%

Mujeres 248 1507 -84%

Cantidad de Docentes 19 17 12%

Hombres 12 12 0%

Mujeres 7 5 40%

Promedio de Alumnos/as por Docente 35 43 -19%

Educación a Distancia. Género - Edad (*)

Hombres No Aplica No Aplica

Mujeres No Aplica No Aplica

18-25 años No Aplica No Aplica





61 y más años No Aplica No Aplica

Becas

Idecoop-UCOM 1 3 -67%

Monto 1.425.000 5.124.000 -72%

Funcionarios 0 0 0%

Monto 0 0 0%

Socios 0 0 0%

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014, (***) indicadores reportados a partir del 2017


Monto 0 0 0%

D.5. Comunicación

Medios Masivos. Describir cantidad y periodicidad.

Radios 26 52 -50%

Diarios 2 3 -33%

Televisión 5 5 0%

Altoparlante No Aplica No Aplica

Pasacalles 2 2 0%

Seguidores en Redes Sociales (Facebook, Twitter) (***) 265.373 259.650 2%

Medios Directos o Personales

Revistas – periodo de publicación 1 Mensual 2 Mensual

Boletines No Aplica No Aplica

Afiches 180 100 80%

Teleprinter No Aplica No Aplica

Volantes 50.000 90.000 -44%

Trípticos 0 15.000 -100%

Rotafolio No Aplica No Aplica

Correo electrónico o mensajes de texto(celulares) 2.709.980 7.728.000 -65%

Interacciones en Redes Sociales (Facebook, Twitter) (***) 230.071 872.719 -74%

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014 (***) indicadores reportados a partir del 2017


Las cooperativas sirven a sus miembros mas eficazmente y fortalecen al movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio

de estructuras locales, nacionales e internacionales.

FACTORES DE EVALUACIÓN Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 % Variación

D.1. COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS

Ahorros en otras Cooperativas 3.717.880.420 3.666.739.910 1%

Préstamos entre Cooperativas 343.609.269 2.222.740.537 -85%

Compras Intercooperativas (*) No Aplica No Aplica

Ventas Intercooperativas (*) No Aplica No Aplica

Importaciones Intercooperativas (*) No Aplica No Aplica

Exportaciones Intercooperativas (*) No Aplica No Aplica

Otras Transacciones

Remesas del Exterior (*) No Aplica No Aplica

Servicios de Vigilancia 3.991.290.586 2.859.683.550 40%

Seguros 4.203.905.476 5.533.332.690 -24%

Servicios de Courier 960.749.073 1.081.072.965 -11%

Otros 24.019.313.592 29.344.450.278 -18%

D.2. CUOTA DE SOSTENIMIENTO A COOPERATIVAS DE 2º, 3º, 4º y 5º

Confederación 276.758.128 473.073.590 -41%

Central 354.753.768 277.940.075 28%

Confederación de Coop. Del Caribe y Centroamérica 14.553.120 10.197.620 43%

INCOOP 1.236.733.513 1.132.789.978 9%

Microfinanzas 0 0 0%

Consorcio Intercooperativo 36.000.000 0 0%

Otros (*) 28.741.239 1.234.200 2229%

D.3. APORTACIONES ACUMULADAS EN COOPERATIVAS DE 1° Y 2° (*)

Cooperativas de 1° Grado No Aplica No Aplica

Cooperativas de 2° Grado No Aplica No Aplica

Centrales No Aplica No Aplica

D.4. REPRESENTANTES EN ORGANOS DE INTEGRACIÓN. (Jóvenes – Adultos – Adultos Mayores)

CCC-CA 0 0 0%

Hombres 0 0 0%

Mujeres 0 0 0%

Confederación 1 0 0%

Hombres 1 0 0%

Mujeres 0 0 0%

INCOOP 0 0 0%

Hombres 0 0 0%

Mujeres 0 0 0%

Central 2 3 -33%

Hombres 2 2 0%

Mujeres 0 1 -100%

Consorcio Intercooperativo 1 1 -0%

Hombres 1 1 0%

Mujeres 0 0 0%

SEXTO PRINCIPIO: COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS.

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014 / (****) indicadores reportados a partir del 2018


Federación (****) 4

Hombres 3

Mujeres 1

D.5. ACUERDOS INTERCOOPERATIVOS (Montos)

Educativos No Aplica No Aplica

Culturales No Aplica No Aplica

Económicos No Aplica No Aplica

Sociales (*) No Aplica No Aplica

Otros No Aplica No Aplica

D.6. ACUERDOS INTERCOOPERATIVOS INTERNACIONALES (*)

Educativos No Aplica No Aplica

Culturales No Aplica No Aplica

Económicos No Aplica No Aplica

Sociales No Aplica No Aplica

Otros No Aplica No Aplica

La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad, por medio de políticas aceptadas por sus miembros.


D.1. INFLUENCIA EN LA COMUNIDAD

Empleo Directo generado 626 666 -6%

Empleo Indirecto generado 700 1.000 -30%

Incidencia del empleo generado (en relación a los créditos MPYMES otorgados a los socios y a

el empleo generado en los proveedores medido según el número de trabajadores promedio

familiar) (*)

No Aplica No Aplica

Aportes a la educación comunitaria y formal, no sistemática, cívica, en valores, otros.

Educación Formal (*) No Aplica No Aplica

Cantidad escuelas y colegios a que se apoya 34 79 -57%

Número de alumnos/as beneficiados No aplica No aplica

Tipo de apoyo (*) Económico Económico

Monto de apoyo 89.724.078 129.328.837 -31%

Educación Informal (*) No aplica No aplica

Educación Cívica y Democrática (*) No aplica No aplica

Protección del Medio Ambiente 21.885.883 1.217.422.882 -98%

Para la Salud (*) 13.500.000 818.224.371 -98%

Para la Equidad de Género (*) No aplica No aplica

Otros especificar (*) No aplica No aplica

D.2. GENERACION Y PARTICIPACION EN ACTIVIDADES COMUNITARIAS

Acciones de la cooperativa en las políticas, programas, proyectos de desarrollo comunitario. (*) 87.936.550 133.881.000 -34%

Actividades de protección del medio ambiente (Forestación y Reforestación). (*) 37.092.000 955.190.905 -96%

Otras actividades Comunitarias. (*) 325.513.392 666.067.076 -51%

D.3. ALIANZAS - CONVENIOS - ACUERDOS

Instituciones Públicas (*) 76 162 -53%

Ministerios 1 1 0%

Gobernaciones 0 0 0%

Municipios 4 5 -20%

Convenios con Universidades 2 3 -33%

SÉPTIMO PRINCIPIO: COMPROMISO CON LA COMUNIDAD.

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014 / (****) indicadores reportados a partir del 2018


Ing. Fátima Cañete Lugo

Gerente social

Convenios con Instituciones Educativas para pasantías estudiantiles 2 0 0%

Otros Convenios, Acuerdos y Alianzas 67 144 -53%

Comisiones Vecinales de Fomento de Seguridad y otros fines 0 9 -100%

Privadas (*) 83 23 261%

Fundaciones 10 5 100%

ONGs 1 1 0%

Empresas 64 13 392%

Universidades 8 4 100%

Internacionales (*) 2 3 -33%

Cooperativas 1 1 0%

Fundaciones 0 0 0%

ONGs 1 1 0%

Empresas 0 1 -100%

Otras instituciones 0 0 0%

D.4. OTRAS ACTIVIDADES COMUNITARIAS (*)

Impacto de calidad de vida de la membresía y de la comunidad

Censo (cantidad de personas censadas) No Aplica No Aplica

Inversión 0 0 0%

Encuestas (cantidad de personas encuestadas) 3.075 10.380 -70%

Inversión 205.480 1.150.000 -82%

Base de Datos (cantidad de personas en base de datos) 0 1.009 -100%

Inversión 0 0 0%

Otros (especificar) 0 0 0%

Referencia: (*) indicadores reportados a partir del 2014

Lici. Ariel Cañiza Achucarro Gerente General




Galería de

Imágenes


Colonia de vacaciones para niños de la comunidad

Apoyo a la minga ambiental en la ciudad de Fernando de la Mora

Donación al Hospital Materno Infantil

Cena aniversario por los 33 años de la cooperativa


Premio Top of Mind por quinto año consecutivo

Conferencia sobre el cooperativismo.

Conferencia sobre el cooperativismo.


Stand de la cooperativa en la Expo de Mariano Roque Alonso

Stand de la cooperativa en la Expo de Mariano Roque AlonsoEntrega de premios en la celebración del Día de la familia

Premios en la celebración del Día de la familia Jornadas de atención médica gratuita en agencias


Festivales del Día del Niño

Jornadas de atención médica gratuita en agencias





Festivales del Día del Niño Feria de empleos en alianza con PuntoFarma

Feria de empleos en alianza con PuntoFarmaFeria de empleos en alianza con PuntoFarma

Firma de convenio entre la UNA e IDECOOP

Jornada saludable Complejo Social

Alumnas del IFA ganadoras de Premio Internacional en Bariloche

Talleres de prevención de la violencia contra la mujer


Feria de microempresarios en la Cooperativa Medalla Milagrosa Feria de microempresarios en la Cooperativa Medalla Milagrosa

Jornada de Concienciación contra el Cáncer de mamas con el funcionariado


Actos de Clausura del IFA - Baby Ballet

Jornada Día mundial contra la Diabetes Jornada Día mundial contra la Diabetes

Actos de Clausura del IFA


Misa en conmemoración del "Día de la Virgen de la Medalla Milagrosa" con participación del funcionariado

Jornada Día mundial contra la diabetes Jornada Día mundial contra la diabetes

Medalla en tu barrio en la ciudad de Ñemby Medalla en tu barrio en la ciudad de Ñemby


Feria de microempresarios Temporada acuática en la Sede Social

Misa en conmemoración del "Día de la Virgen de la Medalla Milagrosa" en Casa Matriz

Ganadores de la promoción “Actualiza tus datos y ganá”



Entrega de donativos de funcionarios y dirigentes de la Cooperativa a afectados por crecida del río

Reconocimiento de la Cooperativa a funcionarios con 10, 20 y 25 Años de antigüedad


Entrega de Premio de Promoción “Rompé con la Hora Paraguaya”

Colación de alumnos en el IDECOOP


PLANA EJECUTIVA

Secretaría de Consejo de Administración

VALDEZ BARRETO, CARLOS GUSTAVO

GALEANO BENITEZ, FREDY ANIBAL

ESPINOLA PEDROZO, NORMA ESTELA

BARRIOS GALEANO, ALEJANDRO RAMON

PACUA RODRIGUEZ, MAURO RODRIGO

AGUIRRE SILVA, FORINDA GRACIELA

Secretaría de Junta de Vigilancia

MARIN SALINAS, LAURA CRISTINA

Secretaría de Tribunal Electoral

OCAMPOS GAONA, FELICIA ELIZABETH

NOTARIO FLECHA, NATALIA BELEN

Control Interno

ALCARAZ CABRAL ROBERTO DOMINGO

CAMPIS GIMENEZ, DAYSI VIRGINIA

Oficina de Cumplimiento

PUENTES PAREDES, MERCEDES DE JESUS

CORONEL MARTINEZ, LICY CRISTHEL

FUENTES LEZCANO, ORLANDO JAVIER

CUEVAS VILLALBA, LAURA MARIA JOSE

GERENTE GENERAL CAÑIZA ACHUCARRO, ARIEL DAVID

AUDITOR GENERAL LOPEZ GONZALEZ, MIGUEL ANGEL

GERENTE FINANCIERO LEDESMA DUARTE, FREDESVINDA

GERENTE OPERATIVO CANTERO CARDUS, ABEL OMAR

GERENTE DE TECNOL. DE LA INFOR. - INTERINO GALLAS ROJAS, JORGE ANDRES

GERENTE DE TTHH AYALA ROJAS, CESAR AUGUSTO

GERENTE DE RIESGO DE CREDITO BENITEZ TALAVERA, VIVIANA

GERENTE SOCIAL CAÑETE LUGO, FATIMA PATRICIA

OFICIAL DE CUMPLIMIENTO BENEGAS AMARILLA, KARINA MARCELA

OFICIAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN CARDOZO IRALA, JOSE ENRIQUE

Oficial de Seguridad

BENITEZ CABRERA, MARIA PATRICIA

OVIEDO IRIARTE, LOURDES MABEL

Auditoria General

VELAZQUEZ FERREIRA, CARMEN

ARCE ZAYAS, PATRICIA ZENAIDA

GONZALEZ , GUILLERMO ANDRES

VERA NEGRI, NIDIA BEATRIZ

ARCA FIGUEREDO, MAIRA JANET

VILLALBA ROJAS, LETICIA MABEL

PERALTA SERVIN , LUCIA LAURA

MARTINEZ LUGO, NILSA DEL ROCIO

RETAMOZO MEDINA, GABRIELA

MICHAELIS CANTERO, GUSTAVO ARIEL

Secretaría de Gerencia General

LEIVA AGUERO, JAVIER LUIS

CASURIAGA COLMAN, DIEGO DAMIAN

Departamento de Calidad y Mejora Contínua

DIAZ DE NICOLA, ANABELLA RAQUEL

FLORENTIN TORRES, EDGAR

DIAZ SERRA, MARIA MONICA LIZ

NOTARIO KULMAN, KIARA KARINA

TORRES PEÑA, CARLOS ANDRES


Departamento de Asesoría Jurídica

ESCOBAR BALBUENA, DALILA

BENITEZ CANO, DENISE MARICEL

GIMENEZ TROCHE, ROSA AMADA

MOSQUEIRA DIAZ, BERNARDO JAVIER

LEGUIZAMON BENITEZ, LAURA PATRICIA

SOSA LOPEZ, CARLOS ENRIQUE

MORA LEZCANO, JUAN ANGEL

Unidad de Gestión de Proyectos

CASTILLO PAEZ, LUCIA CONCEPCION

Gerencia de Tecnologías de la Información

GAMARRA AYALA, CARLOS ALBERTO

ACOSTA ALTAMIRANO, CHRISTIAN DAVID

Departamento de Desarrollo

ZAYAS MORENO, MARCOS JESUS

RIVEROS MOREL, BRENDA BRIANA

RIVEROS RIQUELME, RUTH ALEJANDRA

MENDIETA LUGO, JUAN ESTEBAN

RAMIREZ GOMEZ, ELIANA ROSSANA

NUÑEZ MOSQUEIRA, ANDREA NADIR

VERA , ANDREA MAGALY

BENITEZ CALDARERA, SERGIO ANTONIO

BENITEZ GONZALEZ, FELIPE SEBASTIAN

ALVAREZ BENITEZ, LIZ KARINA

GERENCIA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN

Departamento de Producción

ROA KADER, LUIS FELIPE

GONZALEZ CANTERO, MARCOS DIOSNEL

MELLO GODOY, ALBERTO DANIEL

BRITOS CANTERO, SHIRLEY NATALIA

RUIZ DIAZ FRETES, RODNEY EFIGENIO

ORTIZ ESTIGARRIBIA, BENIGNO LEONARDO

GERENCIA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN

Departamento de Control de Calidad TI

RAMOS AMARILLA, VICTOR JOSE

RODRIGUEZ CENTURION, MIRNA

SALINAS MENDIETA, LAURA KARINA

Departamento de Nuevas Tecnologías

BOGADO RAMIREZ, DIEGO JAVIER

Departamento de Soporte Técnico

ALMIRON SALINAS, MARCELA ROCIO

MONGELOS FRANCO, HERNAN ANDRES

PIRIS BOGADO, ANTONIO

LOPEZ IBARRA, CARLOS DANIEL

VERA GARCIA, LUIS MARCELO

ACUÑA ZELADA, RODRIGO ALEJANDRO

CACERES AYALA, LUIS ALFREDO

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

BOGADO BENITEZ, MIKAELA NOEMI

Departamento de Desarrollo de Talento Humano

PAEZ SANABRIA, FATIMA DIANA

KATZ VILLALBA, KATHERINE PAOLA

INSFRAN , KRISTEL JOHANA

Departamento de Administración de Talento Humano

RUIZ DIAZ RAMIREZ, NATALIA DESIREE

ROJAS MEDINA, MARIA VICTORIA

MORENO BENITEZ, ANALIA BELEN

GOMEZ JARA, CAMILA DEL ROSARIO


GERENCIA SOCIAL

VAZQUEZ , JULIO CESAR

Departamento de Servicios Cooperativos

CORONEL GOMEZ, ZENEIDA STELA

RAMOS DUARTE, JORGE MARIA

ARECO BENITEZ, NANCY DEL CARMEN

TESCARI MORINIGO, MARIA AIDA DEL MAR

LOPEZ LA BELLA, FATIMA ALICIA

IRALA ESCOBAR, DOMINGO

GALEANO CABRERA, DARIO OMAR

VALIENTE SOSA, MERCEDES

CACERES MOREL, DIEGO DAVID

SANCHEZ GINI, KAREN CECILIA DE JESUS

GALEANO RAMIREZ, MYRIAM ELIZABETH

TORALES MAYEREGGER, JULIO

VICENCINI ORTIZ, SILVERIA CONCEPCION

DOMINGUEZ COLMAN, VICTOR DANIEL

FABIO GAMARRA, LUCIO CASIMIRO

FARIÑA LEGUIZAMON, ELVIO SALVADOR

Departamento de Eventos

DUARTE ROA, PATRICIA ISABEL

ROMAN GONZALEZ, DIONISIO

Departamento de Responsabilidad Social

MENDOZA JAROLIN, GLADYS NOELIA

ACHUCARRO RAMIREZ, VIVIANA MARIA

COMECOOP

PANIAGUA AGUERO, DERLIS

BLANCH CORBALAN, NILSA PAOLA

ARCE BENITEZ, PATRICIA ADRIANA

JACQUET , JOSE ANGEL

GALEANO GAONA, LUIS MARIANO

LOPEZ , MARIA ELIZABETH

OCAMPOS , MIGUELA

SOTO ACOSTA, LUZ MONICA

YAHARI RODRIGUEZ, MIGUEL ANGEL

IDECOOP

MIERES , ELVIRA CIRILA

ALMADA SILVA, FANNY ARLENE

MARTINEZ ELIZECHE, REGINA MARIA TERESA

MORENO DALLA FONTANA, ARIEL GUSTAVO

PERALTA ORTEGA, FREDY RENE

GERENCIA FINANCIERA

Departamento Financiero

PAREDES HERMOSA, NANCY OBDULIA

FRETEZ FERREIRA, MIRNA MARIA

QUIÑONEZ CAJE, MABEL AURORA

Departamento de Contabilidad

PAREDES ROMERO, LUIS ALBERTO

ACOSTA BAEZ, YOLANDA MARIA

SANTACRUZ MARTINEZ, ROSANA BEATRIZ

GONZALEZ , LORENA ELIZABETH

DELGADO DELVALLE, GIOVANNA ALEJANDRA

GAVILAN CACERES, ELEDA ADRIANA

RUIZ DIAZ RUIZ, VIVIANA ROCIO

CARDOZO SANABRIA, CARMEN CLARICE

CARRILLO RUIZ DIAZ, TANIA MERCEDITA

GOMEZ GUTIERREZ, DIANA RAQUEL

CANTERIO BARRIOS, RICARDO MANUEL

AZUAGA DUARTE, GIANINA ELIZABETH

GONZALEZ FERREIRA, GRACIELA EDITH

VERA ARGUELLO, GISELLIE PATRICIA

ONIEVA CABALLERO, DAMIAN RONALDO

ROJAS CANTERO, GLADYS ALEJANDRA

GERENCIA ADMINISTRATIVA

ESCOBAR ROTELA, EMILIO ADRIAN

Departamento de Giraduria y Administración de valores

VEGA NUÑEZ, DIANA ALCIRA

MARTINEZ ORTIZ, MIGUEL MARIA

BENITEZ LOPEZ, CARLOS ALBERTO


ENCISO , WILLIAN

ARCE CARBALLO, JUAN ISABELINO

VAZQUEZ FALCON, GIANNINA PAOLA

BARRIOS CANTERO, MARIA PAZ

Departamento Administrativo

RUIZ GONZALEZ, NIDIA ELIANA

BENITEZ PEREIRA , ADRIANA MAGALI

ORUE RAMIREZ, ADALBERTO ISMAEL

JULIAN CATTEBEKE, AYESHA JAZMIN

DAVALOS CHAVEZ, SERGIO DAVID

PAREDES ARCE, JOHANNA ELIZABETH

CRISTALDO CARVALLO, RICHARD HUMBERTO

TOLEDO UGARTE, CARLOS MAURICIO

LOVERA FRANCO, INOCENCIA

FRETES RIVAS, PRUDENCIO

RODRIGUEZ BARRETO, CARLOS ANTONIO

TORALES GONZALEZ, RAMON ANDRES

BAEZ , RAMON

GAMARRA VIELMAN, MARIA NOELIA

MELGAREJO ESCOBAR, PEDRO

PEREZ RAMIREZ, ALBINO

NUÑEZ SANABRIA, JUAN ANIBAL

GERENCIA MARKETING

Departamento de Promoción e imagen

GALEANO MORA, DAVID ALEXANDER

RAMIREZ PIÑANEZ, MARCELO ADRIAN

VELAZQUEZ GARCIA, MARCO ANTONIO

SAUCEDO SILVA, LAURA

CAMPORA GOMEZ, GLADYS ZUNILDA

VAZQUEZ QUIÑONEZ, SILVIA FATIMA

GERENCIA DE RIESGOS

Departamento de Unidad de Gestión de Riesgos

PEREZ PAREDES, LILIANA BEATRIZ

GONZALEZ LOPEZ, RUBEN DARIO

CABELLO CASTILLO, JESSICA BEATRIZ

PAREDES MARTINEZ, GABRIELA LETICIA

NUÑEZ BORDON, GABRIELA BELEN

ZARATE SOLIS, CRISTINA MARIEL

CAÑIZA AGUERO, CARLOS JAVIER

Divisiones Análisis, Seguimiento y Recuperación

CABRAL CABALLERO, WALTER ANTONIO

MALDONADO LOPEZ, ANA KARINA

CABALLERO FERREIRA, ARTURO JAVIER

MORENO ARRUA, MARCOS ARIEL

ALVARENGA , YANINA GABRIELA

GONZALEZ LEDEZMA, MIGUEL ANGEL

MARIN VERON, MARIA ELIZABETH

ROJAS PAEZ, ORLANDO

MARECO BELOTTO, MARLENE

AYALA , ELIANA MABEL

GARBARINO CABAÑAS, ALFREDO FEDERICO

GODOY ALEGRE, KAREN GRISELDA

CARDOZO BOGADO, MARIA BELEN

ROSALES BENEGAS, JOHANNA GUADALUPE

MENDOZA ROTELA, JORGE DANIEL

VERA DUARTE, NILDA GRACIELA

ARANDA ALONSO, VANESSA CAROLINA

MARECOS VILLALBA, ESTANISLAA

ROJAS GOMEZ, ERICA CELENA

OLAZAR RIVAS, MIRTHA GRACIELA

ZOILAN PORTILLO, EVELYN NATHALIA

LEDESMA QUEVEDO, LETICIA GABRIELA

VILLALBA GIMENEZ, ULICES DANIEL

SALINAS , OSCAR FEDERICO

DAVALOS ACUÑA, MARCELO JAVIER

NUÑEZ SALINAS, ANALIA LICET

VILLALBA DUARTE, MARIA GABRIELA

JARA VERA, AURELIO

ZARATE GOMEZ LAURA PATRICIA

GAONA DIAZ, ANIBAL RAMON

GIMENEZ PEREIRA, GERARDO JOSSUE

FRANCO TALAVERA, FERNANDO ADEL

FERNANDEZ SOSA, DEMIS NORMAN

ROTELA , PABLO

PELOSO MALDONADO, HIGUER DARIO

CABRERA NUÑEZ, JORGE DANIEL

CAZUARIAGA COLMAN, SHARON BEATRIZ

AGUILERA RODRIGUEZ, LIDIA ISABEL

AYALA MARTINEZ, GERARDO ELPIDIO

GALEANO ALBERT, CLAUDIA


GARAY AGUERO, GRISELDA MARICEL

GIMENEZ LEDESMA, ANGELICA

OJEDA MAYEREGGER, ELISA GINES

OLMEDO SANABRIA, FRANCISCA IRENE

FLORENTIN GODOY, SUSANA MA. LUJAN.

ALMADA OJEDA, CYNTHIA KARINA

CASTRO COLMAN, RODNEY JOEL

GIMENEZ CASTILLO, JOSE MANUEL

PEREZ TORRES, ZULLY EDITH

REYES FERNANDEZ, ROCIO MARIA

VELAZQUEZ GONZALEZ, LUZ MARIELA

PEREIRA VARGAS, YENI SOLEDAD

ALMIRON SAMUDIO, OSCAR

GAYOSO GONZALEZ , ADRIANA CONCEPCION

FRANCO CHAVEZ, ILDA

GONZALEZ MELGAREJO, SONIA ROSSANA

GUILLEN GAYOSO, MARCOS ANTONIO

KIESE BERNI, HUGO ERNESTO

PEREZ URAN, JUANA BEATRIZ

RECALDE ARRIOLA, MIRTA LETICIA

ROLON VENIALGO, LEISY PAOLA

YEGROS LOPEZ, PATRICIA MONSERRAT

ROJAS MACIEL, MARIA LAURA INOCENCIA

SANCHEZ PRETTE, VANESSA SOLEDAD

ESPINOLA ZAYAS, NILSA AURORA

ADORNO MOREL, MARIA DEL CARMEN

CONTRERA GIMENEZ, DIANA

ORUE GONZALEZ CELESTE RAQUEL

IRALA OBREGON, ANA BELEN

STAPLE GONZALEZ OMAR ALEJANDRO

GARCETE OSORIO, ANNABELLA BERENICE

ACUÑA CARDOZO, GABRIELA BELEN

SOTO VILLALBA, FATIMA NAYID

ALVAREZ , SANDRA TERESA

ESQUIVEL PAREDES, NELSON LUIS

AREVALOS FLEITAS, LAURA GABRIELA

ESPINOLA LOVERA, ROBERTO DANIEL

SALINAS , CARLOS DANIEL

BERDEJO BAREIRO, LEONARDO

CARDOZO , JESSICA BELEN

MENDIETA ARCE, FERNANDO ARIEL

PEREIRA AMARILLA, JOCSAN ALEJANDRO

GERENCIA OPERATIVA

Departamento Operativo

SANABRIA MENDOZA, KAREN ROCIO

RECKZIEGEL , EVELIN VANESSA

VILLAGRA GONZALEZ, SONIA ELIZABETH

ARCE BENITEZ, IVANNA MARIA

ESCALADA LOPEZ MOREIRA, ANA REGINA

AGUILERA ALDERETE, RUTH MELISSA

BAREIRO URUNAGA, PEDRO AGUSTIN

GIMENEZ SAMUDIO, GLADYS MAURA

VILLALBA ARAUJO, NOELIA ESTER

SALDIVAR GALEANO, LIZA KATHERINE

BENITEZ MOREL, CHRISTIAN MIGUEL

Departamento Tarjeta de Créditos

PAREDES SOSA, BLAS AUGUSTO

VARGAS SANABRIA, VICTOR HUGO

GIMENEZ JARA, MARIELA

ZARATE DOLDAN, NILSA CONCEPCION

GAVILAN RAMIREZ, MARLENE SOLEDAD

CHAPARRO GALEANO, NERY SAMUEL

ROMAN IRALA, LAURA MARIEL

ROJAS VERON, GUILLERMO DANIEL

CARDENAS LOPEZ, MARIA GRISELDA

CORONEL MELLO, TANHYA JANNETH

ACHUCARRO TORRES, MARIA JOSE

OZUNA FIORE, MILAGROS MARIA ELENA

CARDOZO ESCURRA, ELIAS MARCIAL

CACERES BAREIRO, PATRICIA ELIZABETH

ECHAGÛE VILLALBA, MARIA DEL CARMEN

AGENCIA MATRIZ

ADORNO BONETT, JUAN MANUEL

AYALA GODOY, ALICIA CRISTINA

ESPINOLA OTAZU, NILSA GENARA

VILLALBA ROMERO, EDGAR ORLANDO

LOPEZ PEREIRA, ANDRES DARIO

ORTIZ VERA, MIRTHA BEATRIZ

ZARACHO ZORRILLA, ROSALBA

COHENE OVIEDO, MIRIAN RAQUEL

ZARATE , SARA MARIELA

CORVALAN ESCOBAR, CAROLINA


ÑUMBAY MENDEZ, ANA MARIA

GONZALEZ LEGUIZAMON, JAVIER RENE

DELVALLE MENDEZ, SEVER DARIO

PEDROZO BARRIOS, SERGIO EDUARDO

ZARZA SAMANIEGO, ZORAIDA NOEMI

MARTINEZ , NORMA BEATRIZ

GARCIA CORREA, LIZ VIVIANA

FERNANDEZ GONZALEZ, VICTOR MANUEL

CORONEL ACUÑA, VALERIA EDITH

CANO CHAVEZ, LIZ EVELIN

ESTIGARRIBIA GARAY, ANA BELEN

FERNANDEZ CABALLERO, EVER GABRIEL

AQUINO MARTINEZ, JESSICA MARIA

RODRIGUEZ , CINDY ODALIS

ALVARENGA FRANCO , LUZ MABEL

BENITEZ ROMAN, MARIA LIZ

DUARTE GRAY, FELICITA

GARCIA MARTINEZ, RICARDO ABEL

ALFONSO SALDIVAR, MILVA NATHALIA

SERVIN CARDOZO, DAISY MARLENE

VALIENTE LEZCANO, ALBERTO QUINTIN

AQUINO QUIÑONEZ, BIANCA BELEN

BARUJA MENDOZA, CATALINA

SILVA BENITEZ, GLADYS YOLANDA

FUNES MEDINA, JUAN ISIDRO

RUIZ DIAZ NODARI, CLAUDIA PATRICIA

ARAUJO ARAUJO, FANNY FABIOLA

DURE VELAZQUEZ, RODRIGO ISMAEL

FERNANDEZ ESQUIVEL, MARTIN

MARTINEZ DOMINGUEZ, LUZ MARINA

BARRETO GOMEZ, JORGE DANIEL

DE STEFANO BLANCO, CHRISTIAN ALEXIS

GALEANO GONZALEZ, NICOLAS AUGUSTO

CABRAL BARRIOS, EVER RICARDO

COLMAN HEREBIA, ALVARO DARIO

MATTO CANO, ANDREA LUCIA

AYALA BAEZ, CARLOS IVAN

ROJAS OVIEDO, DAISY ROSALBA

ZELAYA RUIZ DIAZ, ADRIANA INES

SANABRIA CHAVEZ, YOLANDA DAHIANA

AGENCIA 4 MOJONES

ESTIGARRIBIA DURE, CARMEN ELIZABETH

ALVARENGA GAMARRA, MAURA CAROLINA

GONZALEZ PAREDES, JOHANNA ELIZABETH

COLMAN , NORMA AIDEE

LUGO GARCIA, MAGGELA TATIANA

IBARRA LOPEZ, CYNTHIA CAROLINA

RECALDE AVALOS, ERWIN HUMBERTO

LOPEZ VARGAS, VERONICA ANDREA

MORINIGO RODRIGUEZ, CARLOS MIGUEL

SAMUDIO FIGUEREDO, MYRIAM CELESTE

RIVEROS SOSA, GLORIA MARIANA

GOMEZ MEDINA, DIEGO ALEXIS

JARA BOGADO, CELSA ELIZABETH

LEZCANO TURO, LAURA HERENIA

MIGLIO ESTIGARRIBIA, VICTOR HUGO

MENDEZ AQUINO, SAUL

FERNANDEZ CARDENAS, VICENTE DANIEL

GONZALEZ , ISABELINO

GOMEZ BARRIOS, MAGNO MIGUEL

DAISY RAQUEL DUARTE OSORIO

NUÑEZ AMARILLA, LIZ VERONICA

ORTIZ SANTANDER, ELIO EDGAR

AYALA SANCHEZ, JUDITH MARLENE

ROMERO VILLALBA, FATIMA NOEMI

COLMAN VELAZQUEZ, MARIA CLARA

SAMANIEGO FRANCO, MARIA PAZ

GONZALEZ GODOY, SOFIA ARACELLY

SOSA FLORENCIAÑEZ, NORMA RAQUEL

POSE MACHUCA, NICOLAS ALEJANDRO

ALCARAZ CASCO, CAMILA MARIA

AGENCIA PINEDO

VERA ACOSTA, AGUSTIN

RIVAS TRINIDAD, JUAN JOSE

OJEDA SALDIVAR, MIRTA ANGELICA

VALLEJO BENITEZ, ROSSANA

FERREIRA MONZON, JUAN FERNANDO

MENDIETA GIMENEZ, VICTORIA LORENA

GOMEZ PINEDA, LIZ MARIA

DURE RIVAS, HEBERT FERMIN

BAEZ MARTINEZ, VIVIANA ROSEMARY

LEZCANO CABRERA, BLANCA LYS

IRALA DOMINGUEZ, PAMELA DAIHANA

VALIENTE PEREZ, PABLO ARNALDO

FERREIRA PRIETO, LIZZA BEATRIZ

RECALDE RAMIREZ, NIDIA ELIZABETH


OLIVA VALLENA, ANGEL DAMIAN

MACIEL FRANCO, KAREN MAGDALENA

ZARACHO ALVAREZ, EVER DARIO

ESCOBAR FERNANDEZ, IRINA MICAELA

SOLIS , JIMMY ARIEL

CENTURION OZUZA, ANGEL GABRIEL

LEGUIZAMON CORRALES, OSCAR BERNARDO

VALLEJO BENITEZ, ROSSANNA

MAIDANA FLEITAS, ROBERTO JOSE

ESPINOLA VALDEZ, GERARDO DARIO

PEREZ JARA, ADRIANA YAMILE

AGENCIA ZONA SUR

ARAUJO BENITEZ, CARMEN LILIANA

FERNANDEZ CENTURION, GERDDA MELISSA

INSFRAN GAONA, ROSSANA ELIZABETH

SANTACRUZ RODRIGUEZ, ANA BEATRIZ

RIOS ALMEIDA, PAOLA MARIA

ROMERO MIRANDA, DIEGO RAMON

ARMOA BARRIOS, HEBER ROMAN

GENES ESPINOZA, MARCOS ANIBAL

AVALOS GONZALEZ, GUILLERMO ALFREDO

BERNAL BENITEZ, LILIAN ALEJANDRA

NUÑEZ ALMIRON, PAOLA BEATRIZ

LEZCANO , ALEJANDRO RUBEN

AREVALOS GONZALEZ, GASPAR ANIBAL

LEON GIMENEZ, JESSICA MABEL

LEIVA GOMEZ, FREDY GUSTAVO

CABAÑAS , YANINNA RAQUEL

AREVALOS IDOYAGA, NATHIA SOPHIA

VERDUN BALBUENA, OSVALDO ARIEL

MARTINEZ SANABRIA, MARIA LAURA

AGENCIA SAN LORENZOUCEDO , GLORIA BEATRIZ

AGUILERA , ROMINA BEATRIZ

GAUTO , LILIAN RAQUEL

ROMAN SILVA, RICARDO RAFAEL

MOREL TORRES, DIEGO FERNANDO

FLORENTIN GONZALEZ, INGRID GIANINA

MELGAREJO SOSA, PABLO RODRIGO

BAEZ MEDINA, SONIA MABEL

FERNANDEZ GONZALEZ, LIZ ESPERANZA

CABAÑAS , NIDIA BEATRIZ

RIVEROS BAEL, DAISI

ALVAREZ , JAZMIN ARACELLI

FRANCO MELGAREJO, SILVANA MARIA

MARTINEZ OVIEDO, LIZ CELINA

ORTELLADO ECHAURI, MARIA INES

MOLINE ALEGRE, ROLANDO

MARTINEZ IBARROLA, MARIELA ELIZABETH

AGUIRRE BORDON, JUAN RAMON

GAUTO RIVEROS, VICTOR EMMANUEL

ROMERO MIRANDA, DIEGO RAMON

RAMIREZ DIAZ, MARTIN GABRIEL

ROMAN SILVA, RICARDO RAFAEL

RAMIREZ GONZALEZ, THAIS ARAMI

DUARTE GONZALEZ, OSMAR ARTURO

RIVAROLA SAMANIEGO, SADY SELENA

AGENCIA ÑEMBY

VILLALBA DELGADO, MARCELO EDUARDO

IRIARTE GAONA, GLORIA GRACIELA

GOMEZ , PAOLA ELIZABETH

PORTILLO VILLALTA, TOMASA FIDELINA

CHAPARRO GUERRERO, SILVIA ISABEL

CACERES VILLAFAÑE, JORGE ADRIAN

GOMEZ NUÑEZ, RODOLFO RICARDO

RIOS GUERRERO, LAURA CONCEPCION

ARIAS MENDOZA, MARIA MAGDALENA

AMARILLA RIQUELME, ALBERTO MATIAS

ESPINOLA CABRERA, RODRIGO

AQUINO ENCINA, JOSE RICARDO

CENTURION OZUZA, GLADYS ROSALBA

TALAVERA ALFONSO, MATIAS ENRIQUE

PORTILLO , NIMIA ELIZABETH

INSFRAN GARCIA, PEDRO DE JESUS

PAIVA CUEVAS, ROBERTO

CORONEL ROJAS MARIA CRISTINA

SANABRIA JARA, FERNANDO DANIEL

ORTIZ GALEANO, LEIDY GEDAYA

TORRES CHAMORRO, NATHALIA IRENE

AGENCIA CENTRO

GUANES ROMERO, YUDITH MABEL

VELAZQUEZ PANIAGUA, CARLOS EDUARDO

FLORENTIN LARROSA, JOHANA LORENA


QUIÑONEZ FLEYTAS, LIZA MARCELA

INSAURRALDE VILLAMAYOR, JONATHAN MARCELO

SANCHEZ BARBUDEZ, GABRIEL HERNAN

VERA , ARACELI ESTEFANIA

FALCON FALCON, LETICIA JAZMIN

LEGUIZAMON , JOSE MARIA

RIVAS , LETICIA ANA DE JESUS

SANCHEZ ESPINOZA, JESSICA LORENA

FALCON BOGARIN, MARIA BELEN

GALEANO BOGADO, CESAR VALENTIN

GONZALEZ , PAOLA ELIZABETH

VALLS VILLALBA, JOHANNA PATRICIA

RIVEIRO NOGUERA, JORGE ALEJANDRO

SILVANO FIGUEREDO, CARLOS DAVID

RIVEIRO NOGUERA, JORGE ALEJANDRO

GONZALEZ LEZCANO, HUMBERTO

ROMERO ACOSTA, MOISES ALEJANDRO

HERRERO CABRERA, YESSICA CECILIA

NOTARI RUBIRA, RUTH ARACELI

GARCÍA HELLIÓN, LAURA ANTONELLA

OFICIAL DE MICROFINANZAS

AGENCIA CONCEPCIÓN

ACOSTA VERA, ROLANDO RAMON

CRISTALDO CABRAL, SUSANA RAQUEL

ORTIZ PRIETO, NALIA MARIA GISELLE

BENITEZ YRIGOYEN, CARLOS ANTONIO

FLEITAS MARTINEZ, DIEGO RAMON

MALDONADO AMARILLA, CLARA ANDREA

MACHADO SANABRIA, LIDIA

FERREIRA VALIENTE, CAROLINA AGUSTINA

ALCORTA JIMENEZ, CRISTINA

MIGOYA PACHIGUA, MARIA CRISTINA

NUÑEZ MARIN, LETICIA MARIELA

ESPINOLA RIVAS, ROBERT JULIAN

LOPEZ OJEDA, RUFINA MARIA DEL CARMEN

CACERES ZARATE, MAUREEN CELESTE

AGUIAR MIRANDA, LAURA PATRICIA

GODOY AGUERO, MARIA DEL CARMEN

ROMERO AGUINAGALDE, DIEGO ARNALDO

ACOSTA RAMIREZ, ALEX ARMANDO

CENTURION ROJAS, TAMARA ELIZABETH

GONZALEZ OCAMPOS, CLAUDINE RAQUEL

ORTIZ BOGARIN, ROLANDO FAVIO

AGENCIA LOMA PYTA

SANABRIA RAMIREZ, JORGELINA BEATRIZ

DUARTE BARRETO, RICHARD LUIS

VAZQUEZ RAMIREZ, PATRICIA

DURE COLMAN, RODRIGO MANUEL

LOPEZ ROJAS, DALILA ANAHI

BOGADO ROMERO, BERNARDITA MARIA

LESME MENDOZA, LAURA ESTER

RUIZ RODRIGUEZ, LIZ NATALIA

SANTOS CANDIA, AMALIA ZUNILDA

BOBADILLA VALLEJOS, MIRTHA LUCIA

GUARIE JARA, EDGON JOSUE

PEÑA CABALLERO, JUAN ANTONIO

OJEDA PORTILLO, FERNANDO

ORTEGA FERNANDEZ, NERY FABIAN

JIMENEZ BENITEZ, VERONICA MARIA

AYALA , LUIS MANUEL

AYALA , NILSA ELIZABETGH

VIDALLET BOGADO, LAURA YANINA

DUARTE MIRANDA, MARIA HERMINIA

ORTIZ RIQUELME, CYNTHIA ELIZABETH

AGENCIA CARAPEGUA

RODRIGUEZ SOSA, DIEGO ORLANDO

ACUÑA , EVELYN SOLEDAD

AGUERO ORTEGA, OMAR ROLANDO

MONTIEL MANCUELLO, ALDO GUSTAVO

CAJE RUIZ DIAZ, RICHARD ALEJANDRO

SANTACRUZ CABALLERO, ABEL RANULFO

VILLALBA ESPINOZA, JOSE DANIEL

LEZCANO , ELISA ANDREA

MATTO DUARTE, CARLOS DARIO

MACIEL BAEZ, JUAN FIDEL

BENITEZ GONZALEZ, DARIO

ALFONZO CABRAL, LILIAN LIBRADA

MIRANDA AQUINO, JUAN ENRIQUE

ORUE GALEANO, MARCOS ANTONIO

PEREIRA CACERES, ROSALBA LETICIA

AGENCIA KM 5

PAREDES GONZALEZ, VICTOR DE JESUS


SILVA SOSA, DARIO RUBEN

OCAMPOS BRIZUELA, MARIO GERMAN

MACCHI SILVA, ANGEL EDUARDO

LOPEZ AQUINO, MARIA GRACIELA

BRITEZ CABALLERO, RUTH MERCEDES

GAONA , YGINIO JAVIER

GARCETE CANTERO, VICTOR MIGUEL

CROSA RIVAS, ALLAM EMMANUEL

FERNANDEZ BOBADILLA, MARCO AURELIO

FLOR GODOY, MYRNA PRESENTACION

MENDEZ MENDOZA, FEDERICO DANIEL

FLEITAS VILLALBA, ROSSE MARIA

ACOSTA VILLALBA, ALBA ARACELI

ADORNO , PERLA GRICELDA

ALVAREZ INSFRAN, MALENA GRACIELA

ARIAS , MARIA DE LUJAN

BAREIRO PERALTA, FELIX DAVID

FERNANDEZ MARTINEZ, NADIR YOLANDA

FERREIRA TOLEDO, NORA GRACIELA

LEZCANO SOSA, MIRIAN BEATRIZ

MORA , LIZ PAOLA

MOREIRA CANTERO, LOURDES CRISTINA

MOSQUEIRA ALMEIDA, NADIA NATALIA

PAEZ CAPUTO, ANDREA NATALIA

RAMIREZ ROLON, GUSTAVO ALBERTO

BARRIOS MÉNDEZ, MARCELO EDUARDO

DUARTE VALDEZ, MERYBEL JANET ARAMY

MANZONI CARDOZO, GIOVANNI ADOLFO

RECALDE CACERES, CLAUDIA GUADALUPE

ROMERO ACOSTA, TERESA DE JESUS

ROMERO SANABRIA, JORGE ANTONIO

VALDEZ GONZALEZ, GREGORY ANTHONY

CANTERO MARECO, VIRGILIO GABRIEL

ORTEGA DELGADO, SADY TATIANA

MAIDANA CENTURION, ROCIO CELESTE

RUIZ BORDON, ALEXIS MANUEL

FALCON PAREDES, CRESCENCIO

LEGUIZAMON CORRALES, OSCAR BERNARDO

LEGUIZAMON MARTINEZ, GLISERIO JAVIER

GALEANO CORREA, ANTONIA

CABALLERO SANABRIA, IVONNE BEATRIZ

AGENCIA C.D.E.

ALDERETE VILLALBA, JOSE MARIA

RAMIREZ MOSQUEIRA, FATIMA ELIZABETH

GONZALEZ BENITEZ, SANDRA RAMONA

CANTERO RIVAS, ANI ELIZABETH

ROJAS GONZALEZ, FAVIO ELIAS

BENITEZ AGUAYO, DEISY ALEJANDRA

LOPEZ BENITEZ, NADIA STEPHANIA

BENITEZ GENNARO, CAMILA LUJAN

CRISTALDO MENDEZ, RUBEN DARIO

GONZALEZ BRUERA, GERARDO ALBERTO

LEZCANO BENITEZ, RODRIGO JUAN

VERON LEON, BELSA VICTORIA

BENITEZ URAN, EDGAR ADALBERTO

CABRERA PANIAGUA, FABIO ADAN

VALDEZ PENAYO, JESSICA ROCIO

FIGUEREDO MONGES, PAOLA ALEJANDRA


14/10/1957 +06/07/2018

El 2018 se ha llevado la vida de esta compañera que ha dedicado 25 años a la cooperativa, demostrando responsabi-lidad, compromiso y dedicación.

La recordaremos como ejemplo de trabajadora incansable, que nos enseñó tanto de la vida y de la solidaridad, como motor de una entidad cooperativa.

Que descanse en la paz del Señor es el deseo del Consejo de Administración, La Junta de Vigilancia, Tribunal Electoral, Comités Auxiliares y todos los componentes del plantel de Talento Humano de la Cooperativa Medalla.

IN MEMORIAM


18/02/1981 +17/10/2018

Este año tuvimos que despedir con mucha tristeza a esta compañera que estuvo con nosotros 18 años y 11 meses, de-jando un gran legado de trabajo honesto y compromiso en la cooperativa.

Honraremos su gran dedicación a la institución, sus ense-ñanzas, y su incansable lucha por los ideales de desarrollo a través de la solidaridad.

El deseo del Consejo de Administración, La Junta de Vigi-lancia, Tribunal Electoral, Comités Auxiliares y todos los com-ponentes del plantel de Talento Humano de la Cooperativa Medalla es que descanse en la paz del Señor.

IN MEMORIAM


27/07/1951 +22/09/2018

Nos dejó este año esta dirigente que dedicó parte de su vida en conocer las necesidades de su comunidad para pensar en soluciones innovadoras desde la cooperativa.

Recordaremos su profundo sentido de servicio y compro-miso con el desarrollo de las comunidades a través del movi-miento cooperativo.

El Consejo de Administración, La Junta de Vigilancia, Tri-bunal Electoral, Comités Auxiliares y todos los componentes del plantel de Talento Humano de la Cooperativa Medalla le deseamos que descanse en la paz del Señor.

IN MEMORIAM

convocatoria a asamblea - cooperativa medalla · 2019-02-19 · convocatoria a asamblea general...

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