conversas nº2 / 2012

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Desarrollo y Creatividad

Conversas nº 2 / 2012

Tomás Villasante

Manuela Romo

Incubadora de las Industrias Creativas de Vila Nova de Cerveira

Campo Adentro

Conocemos Vigo

Conversas nº2 / 2012

CONVERSASPublicación Digital SemestralNº 2 / 2012Edita:Pascual Silva S.A.

Dirección:Pascual Silva S.A.

Redacción:Elena Sorribas ÁlvarezNoemí Silva ÁlvarezOlaia Silva álvarezFotografía y Diseño:Elena Sorribas Álvarez

Conversas es una producción MáiS Ti

Si tiene una idea o proyecto vinculado a alguno de los temas tratados en la publicación y/o estáinteresado en colaborar con nosotros, póngase en contacto con nuestro gabinete.

Conversas nº2 / 2012 por Pascual Silva S.A. se encuentra bajo unaLicencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.

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Tiene la palabra¡Seguimos caminando! Prueba de ello es este segundo número de nuestraRevista CONVERSAS que hoy os hacemos llegar con el deseo de que este año2012, a pesar de las dificultades anunciadas, sea un año propicio para“Desarrollar y Crear”.Son muchos los autores, y no menos los casos de éxito, que nos instruyen ydemuestran que en toda crisis hay un espacio para crear nuevasoportunidades, desarrollar nuevas ideas y modelos. Por eso nosotros osanimamos a buscar ese espacio mágico en el que todo proyecto “creativo” escapaz de encontrar su sitio y contribuir al “desarrollo” personal y colectivo.Como decía el poeta: caminante no hay camino, se hace camino al andar.

Los momentos actuales que vivimos nos pueden conducir al pesimismo, a desechar proyectos e ideas en los quehemos invertido tiempo y recursos, a decir con cierto derrotismo: “Total para que…..” Sin embargo nosotros osproponemos, en este comienzo del año 2012, todo lo contrario y os invitamos a seguir caminando por la senda de laCreatividad y el Desarrollo.Es el momento de aflorar todas las potencialidades que llevamos en nuestro interior, convencidos de que otromodelo social y económico es posible, modelo que necesariamente tiene que basarse en valores diferentes y enespecial en aquellos que propugnen la cooperación entre las empresas, la implicación de las instituciones y lacorresponsabilidad de las personas. La sostenibilidad y la conciliación son valores irrenunciables en toda sociedadque busque su desarrollo y use e incentive la creatividad.El Foro para la Innovación, que se ha celebrado en Vigo en el mes de enero de este 2012, se propone ser unaventana abierta a este horizonte, implicando al tejido industrial y del conocimiento de la zona norte. Esperemos queno sea, una vez más, fuegos de palenque y artificio. Por nosotros no quedará, asistimos a él con afán de serprotagonistas activos en ese cambio que propugnamos. Lo afirmamos ahora, lo hemos hecho siempre: ¡Seguimoscaminando!

Pascual Silva. Director [email protected]

mailto:[email protected]

Los pesimistas llevan diciendo los últimos tres añosque esta crisis mundial no tiene remedio, que lopeor aún está por llegar. Los optimistas creen, encambio, que lo peor ha pasado ya y que ahora sólotoca crecer. Nosotros sabemos, que la realidadcambia según los ojos que la miren, ya saben, lavieja teoría del vaso medio lleno, medio vacío; perolos ojos también nos permiten observar y retener loque otros hacen para que nuestros cerebrosprocesen esas imágenes y seamos capaces decrear realidades nuevas a partir de otras viejas. Grosomodo, es lo se ha venido a llamar como creatividad. Lacreatividad no sólo forma parte del mundo de las artes,sino que es extrapolable a cualquier ámbito de la vida,personal o profesional; así que el mundo económico yfinanciero no puede ser menos, es más, ya sonmuchos los expertos que aseguran que la única formade salir de esto es a base de ingenio, algo que,afortunadamente, todos poseemos. La imaginación ydar rienda suelta a otros esquemas de acción es lo quenos permitirá crecer, avanzar y volver a tener undesarrollo positivo. Así nos lo han afirmado losexpertos con los que hemos hablado para este númerode Conversas.Normalmente, a los problemas globales se les haquerido buscar siempre soluciones globales, pero,¿qué ocurriría si lo hiciéramos a la inversa? Esecamino de la simetría acaba siendo, en ocasiones,demasiado largo y dificultoso, así que, ¿por qué no

optar por soluciones locales para sobrevivir a losproblemas globales? Son muchos los proyectos quese están desarrollando en esta línea, aunque nosotrossólo hemos podido escoger unos pocos paramostrarles que se están llevando a cabo cosasinteresantes y que, además, están dando buenosresultados.Con este nuevo número hemos querido aportar unapequeña pincelada de lo que está teniendo lugar ennuestro entorno más próximo, de mostrar como lasbuenas ideas pueden transformar realidades y generarotras nuevas que permitan su supervivencia y susostenibilidad futura.

MáiS [email protected]


Editorial



SumarioNosotrosMáiS Ti. Apostando por nuevos valores ...Pág. 7

Hablamos deDesarrollo y Creatividad ...Pág. 11

Seguimos hablandoDesarrollo local ...Pág. 15Creatividad ...Pág. 26

Hablamos conEntrevista a Tomás Villasante ...Pág. 19Entrevista a Manuela Romo ...Pág. 28

ConocemosIncubadora de las industrias creativas de Vila Nova de Cerveira ...Pág. 35Campo Adentro ...Pág. 43Vigo, perseguida por la fama ...Pág. 53Recomendamos ...Pág.62

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Nosotros

MáiS Ti.Apostando pornuevos valoresEl emprendimiento se asocia normalmente al inicio de una carrera vertiginosay solitaria que una persona decide comenzar para ver hecha realidad su idea,su proyecto, su sueño. Sin embargo, no siempre es así.Emprender también es desarrollar proyectos nuevos dentro de una empresaconsolidada, aportando aires nuevos al funcionamiento cotidiano de la misma.Y es algo así lo que ha sucedido en Pascual Silva, S.A., con el nacimiento deMáiS Ti.

Texto: Olaia Silva, Noemí Silva y Elena Sorribas. Fotografía: Elena Sorribas

MáiS Ti es un proyecto de Comunicación Cultural, quetrata de abordar la comunicación en sus diferentesámbitos, teniendo siempre como eje central la cultura, ensu sentido más amplio. Así, bajo una mirada periodística,psicológica y sociopolítica, MáiS Ti pretende convertirseen un referente para la cultura y la sociedad de ambasorillas del Miño y, por qué no, también cruzar otras muchasfronteras, visibles y no visibles, gracias al maravillosovehículo de la comunicación. En este sentido, son muchoslos rincones que están por descubrir y MáiS Ti lo hará através de la elaboración de contenidos propios, a travésde las personas y las relaciones que entre ellas se vayanestableciendo, a través de la mediación como recursopara superar los diferentes conflictos que el entorno vaplanteando, a través de la investigación de los temas ycuestiones que nos interesan como ciudadanos yorganizando eventos en los que todo esto pueda cobrarvida.El foco de MáiS Ti se dirige a las industrias culturales ycreativas para poder dar forma y afrontar los retospropuestos. Apoyándonos en las oportunidades que brindael auge de las redes sociales, este proyecto decomunicación cultural también toma forma en Facebook ya través de su blog particular, convirtiéndose éste en unespacio abierto a la participación, un espacio en el quepoder hablar, además de comunicación y cultura, sobrecuestiones como la diversidad, la ciudadanía, lacreatividad y sobre todas aquellas cosas que nos

inquietan y de alguna manera mueven nuestrasconciencias y nuestra sociedad.Pero MáiS Ti va más allá de un marco conceptual yteórico. A través de este nuevo proyecto que nace,también se ofrecen unos servicios concretos queofrecemos a nuestros clientes creando valor a susorganizaciones. Así, bajo el marco de la comunicacióncultural, ofrecemos estudios sociales y sectorialesadecuados a las necesidades del cliente, analizamos elclima laboral y, además, ofrecemos servicios de mediaciónpara resolver conflictos antes de llegar a una situación deno retorno. También creamos contenidos especializados,tanto de imagen como de texto, y organizamos eventos enlos que poder combinar todos estos elementos, ya seancomo espacio de entretenimiento, como una actividadeducativa o como mecanismo de difusión para lasorganizaciones.


Nosotros

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Ahora, conozcamos a susintegrantes.Conversas ¿Quién eres?Olaia Soy Olaia, la politóloga.Me defino a partir de midesarrollo profesional, hetrabajado siempre enorganizaciones y proyectosrelacionados con otrasculturas y países, y trabajandoen esos entornos me di cuentade que los estereotipos quetenía iban cambiando ydespareciendo. Soy cultura.Noemí Soy Noemí, lapsicóloga. Yo también medefino a partir de mi desarrolloprofesional. Desde el principiotrabajé en el ámbito másrepresentativo del psicólogo, la terapia, pero también hetrabajado (y continuo trabajando) en organizacionesdonde mi cometido es intervenir para resolver conflictos,bien personales o de relaciones. Soy mediación.

Elena Soy Elena, la reportera. Me defino comoinconformista ycuriosa, por eso me hice periodista y fotógrafa. Hetrabajado en la radio y como promotora de comercioexterior y en ambos casos con el portugués como lengua


Nosotros


Nosotros

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principal, por ello, tampoco es extraño que me defina conel alma lusófona. Soy comunicacióConversas ¿Cuál es tu papel en MáiS Ti?Olaia Mi papel en MáiS Ti es romper los estereotipos quese forman con respecto a determinadas culturas partiendode la propia. Normalmente crecemos con una serie deiconos que conforman nuestro imaginario y asumimoscomo comunes y cuando indagamos un poco más nosdamos cuenta de que esos iconos no son tal cual loshemos interiorizado. Mi cometido es, por tanto, destruir lospreconceptos dañinos para aproximar personas y/oentornos que en principio son ajenos.Noemí Cuando empezamos con el proyecto de MáiS Ti ylo fuimos definiendo en la comunicación y la cultura, vi quepodía haber nexos con mi profesión. A lo mejor no en elámbito del trabajo directo con personas, parejas o familias,pero sí con las cuestiones de fondo, las relaciones y lacomunicación. Al fin y al cabo, la cultura y la comunicaciónestán directamente relacionadas con las personas y laspersonas se relacionan.Elena Mi papel en MáiS Ti es el de la gestión de lacomunicación, hacer las labores de reportera multimedia,cámara, libreta y tablet. Todo ello va después asociado ala gestión de las redes sociales, del blog y de las

publicaciones propias. Además, también me encargo debuscar y viabilizar las relaciones con otros medios, paramostrar MáiS Ti en otros lugares.Conversas Qué se te viene a la cabeza al escuchar MáiSTi?Olaia Suma de personas y crecimiento personalNoemí Diversidad, valores, identidad, construcción,relaciones y comunicación.Elena Un carro por llenar y para mover, comunicación ycolores.

Para saber más: www.maisticomunicacioncultural.comContáctenos en [email protected]

http://www.maisticomunicacioncultural.com


A menudo suele identificarse eldesarrollo de un país o unaregión con el crecimientoeconómico del mismo, sinembargo, son conceptos queno siempre van de la mano. Dehecho, hay países que estánexperimentando un fuertedespegue económico, pero nopuede decirse lo mismorespecto a su desarrollointegral; es el caso por ejemplode la India o China.Texto: Olaia Silva

Fotografía: Elena Sorribas

Hablamos de Desarrolloycreatividad

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Hablamos de

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Según el PNUD, el desarrollo de un país o región “comprende lacreación de un entorno en el que las personas puedandesarrollar su máximo potencial y llevar adelante una vidaproductiva y creativa de acuerdo con sus necesidades eintereses”.En este sentido, se podrían distinguir dos elementos esencialespara el desarrollo. Por un lado, el bienestar de los ciudadanos y,por otro lado, desarrollar la gran diversidad de las capacidadeshumanas para crear oportunidades y ampliar las opcionesdisponibles para alcanzar dicho bienestar. Las personaspodemos hacer y ser muchas cosas, la creatividad nos esinnata,simplemente necesitamos el entorno apropiado parahacerlas realidad.Actualmente, la sociedad internacional está atravesando unasituación donde los fundamentos de este bienestar parecenestar tambaleándose y donde parece también que ninguna delas medidas tomadas hasta ahora hayan podido poner soluciónal problema. No obstante, el escenario es perfecto para lacreación y desarrollo de nuevas ideas que promuevan cambiosque permitan dar un giro de 180 grados; ya que en los entornosmás convulsos es donde parece que la creatividad mejor sealimenta y fluye con mayor libertad.Antiguamente se creía que la creatividad era cosa de unospocos privilegiados, pero se ha comprobado que, en mayor omenor medida, todos podemos ser creativos, todos somoscapaces de crear una nueva realidad a partir de la ya existente.Crear no es sólo dar forma a algo nuevo, hacer surgir algo de lanada; sino que también es la capacidad de relacionar lo


conocido de manera innovadora o, simplemente, alejarsede los esquemas de pensamiento comunes, de losestereotipos o de las maneras de comportamientohabituales.Los problemas a los que nos enfrentemos hoy en día soncada vez más diversos y más complejos, por lo que seprecisa de formas renovadas de pensamiento y actuación.La creatividad ha adquirido una gran importancia en todoel mundo y en todos los ámbitos de la vida del serhumano, incluso en sus facetas más cotidianas. Por estarazón, el espíritu creativo se ha convertido en un elementoclave y vital para el desarrollo en todos sus niveles, pues

permite afrontar un problema desde diferentesperspectivas, aporta soluciones en lugar de plantearproblemas y, sobre todo, permite la adaptación a nuevassituaciones, independientemente de su naturaleza; lo queimplica, a su vez, el aumento de la posibilidad desupervivencia y sostenibilidad en el tiempo.El desarrollo, entendido de manera integral, puede nutrirsede esa creatividad para incentivar proyectos innovadoresque repercutan de manera positiva en la economía y en lasociedad de un país o región.

Hablamos de

Creatividad,o pensarfuera de lacaja

Desarrollolocal comorespuesta

"Persiguiendoel buen vivir"Entrevista a

TomásVillasante

"Estaría bienpotenciar lapasión hacia

algo"Entrevista a

Manuela Romo


Seguimos hablando

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El concepto desarrollo esun concepto evolutivo yque asociado al desarrollode un territorio ha pasadopor diferentes momentos.Las teorías sobre lasmejores formas deimplantar un programa dedesarrollo local pasan porser tratado desdediferentes perspectivas ypor tanto, responde adiferentes modelos deimplantación.Texto: Elena Sorribas Fotografía: Elena Sorribas

Seguimos hablando


Desarrollo localcomo respuesta

Las visiones neoliberales ponen al mercado comoel motor del desarrollo; la escuela neoinstitucionalaboga por una mayor intervención, es decir, poruna implantación desde arriba, por ejemplo elayuntamiento, hacia la base, los ciudadanos; lasteorías centroperiferia concentran la actividad enun punto central y se va diluyendo hacia laperiferia; o el modelo territorialista, que busca eldesarrollo desde la base, es decir, desde losciudadanos.

Seguimos hablando


Antonio Cardoso, profesor del Instituto Politécnico deViana do Castelo y miembro del Centro de Investigaciónen Ciencias Sociales de la Universidade do Minho,propone potenciar el protagonismo de los agentes locales,movilizar los recursos y energías locales, movilizarsinergias en defensa del patrimonio, captar recursosexternos, contrariar estrategias globales que vayan endetrimento del desarrollo local y reinventar las formas departicipación y democracia.No obstante, es necesario contemplar unos límites para nocaer en posiciones localistas y porque desunirsecompletamente de lo global es imposible. Las ciudades,las regiones, los territorios forma parte de un todo máscomplejo que está conectado, como cuando se habla delefecto mariposa: una mariposa bate las alas aquí yprovoca un tornado en las antípodas.Por tanto, un plan de desarrollo local además deestructurarse de manera colaborativa y en territorios conmasa crítica suficiente, ha de tener en cuenta el contextoglobal. Como expone Sergio Buarque, economista ysociólogo brasileño, en su estudio “Metodologia deplaneamiento del desarrollo local y municipal sostenible”:globalización y desarrollo son dos polos de un mismoproceso complejo y contradictorio, ejerciendo fuerzas deintegración y desagregación, dentro del mismo intensojuego competitivo mundial.Existe un cierto consenso entre los investigadores yexpertos en desarrollo local para definir el proceso como

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un proceso endógeno, es decir, que se crea desde dentro y haciendo uso desus propios recursos humanos, económicos, patrimoniales, históricos, paraconcluir en una transformación que conlleve a una mejora de la calidad devida: mejoras sociales, oportunidades, sostenibilidad.Pero siguen quedando abiertas preguntas relativas al intervencionismo en laplanificación, a la aceptación de ciertos condicionamientos políticos de ordensuperior, al activismo. Es decir, ¿hasta que punto ha de ser la administraciónpública la que gestione los planes de desarrollo local? ¿hasta que punto dese deben aceptar ciertos condicionamientos políticos de administracionessuperiores? ¿Cómo se coordinan las diferentes acciones sociales?La respuesta más aceptable solo se puede dar en cada caso concreto, comoasí se puede deducir de lo que expone el profesor catedrático de la Escuelade economía y gestión de la Universidade do Minho, José Cadima Ribeiro,con un ejemplo concreto de una quesería en una zona rural del interior dePortugal, donde el desencadenante fue el desarrollo de la industria local y laplanificación fue gestionada por una empresa familiar que buscó involucrar ala población, a la administración y a otros sectores económicos. En estecaso, los condicionamientos políticos relativos a normativas europeas sefueron aceptando a la par que se adecuaban al proceso concreto.Otro ejemplo, es el barrio Arabianranta en Helsinki, Finlandia, donde hacemás de diez años se concibió su desarrollo tematizando el barrio: arte,diseño y tecnología. El barrio, con más de 10.000 habitantes, cuenta con unlaboratorio de vida (Helsinki Living Lab) que monitoriza los datos que generael barrio, todo está hiperconectado, para mejorar los recursos y solucionarproblemáticas concretas. El barrio es sobretodo un reclamo para estudiantesy trabajadores de diseño, arte y tecnología.

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En definitiva, el desarrollo local es unconcepto con una trayectoria relativamentelarga, más de 30 años en Europa, que surgiócomo respuesta local a los desafíos de laglobalización, y que a día de hoy tienemuchas formas de ser encarado, noobstante, se ha ganado la posición derespuesta válida para sobrepasar los efectosde las crisis.

Doctor en ciencias políticas ysociología, profesor en laUniversidad Complutense deMadrid, presidente del ObservatorioInternacional de Ciudadanía yMedioambiente Sostenible, directorde las Escuelas de Ciudadanía,escritor, preocupado con lascuestiones locales desde unaperspectiva global. Máscredenciales: Tomás Villasantehabla con Conversas sobre eldesarrollo local.

Persiguiendo el "buen vivir" . TomásVillasante sobre el desarrollo local

Hablamos con

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Texto: Elena Sorribas y Olaia SilvaFotografía: eltiempo.com.ec y Elena Sorribas

http://www.eltiempo.com.ec/fotos-ver.php?id=76353&mostrar=%5B%5BnroFoto%5D%5D

Conversas ¿Cuál es elpunto de partida para eldesarrollo local?Tomás Villsante Loprimero de todo habría quedarse cuenta de laexistencia de una crisisglobal y de que la crisisglobal es una crisis demuchos niveles. Estamosante una crisis energéticamuy grande. Los recursosenergéticos de petróleoson escasos y van a serlocada vez más, por lo quese va a producir unencarecimiento del precio del transporte y de todo.También hay una crisis demográfica, estamos ya en sietemillones de habitantes y vamos para nueve. No sabemosdonde meter otros dos mil millones más de personas eneste mundo, porque hay que alimentarlos. Existe unacrisis financiera. También se está produciendo una crisisde legitimidad política muy fuerte, donde losrepresentantes políticos viven en un mundo más próximoa la burbuja financiera que a la gente. Por otro lado,también podríamos decir que existe una crisis cultural, enel sentido que la gente empieza a pensar y a actuar bajoel lema “sálvese quien pueda”; es decir, cada uno va a losuyo, sin colaborar con nada ni nadie. El contexto

internacional se ha convertido en algo individualista,donde cada parte se preocupa de aquello que le afectadirectamente sin prestar atención a lo que pasa a sualrededor.Ante esta realidad es muy complicado establecer unasolución global, pues existen muchas microparcelas conproblemáticas propias. Se podría comparar con la caídade los grandes Imperios como el romano o el español, losque, a pesar de su gran poder e influencia a nivel mundial,acabaron desgranándose en unidades más pequeñas, enpaíses que, poco a poco y a base de enfrentamientos,iban logrando su independencia del gran halo imperial.Actualmente, los países son independientes, pero siguehabiendo decisiones que escapan con bastantefrecuencia a los intereses particulares de los Estadosmedios o, para decirlo de otra manera, siguenprevaleciendo los intereses de los Estados de mayorinfluencia regional y mundial. Pero en estos momentos, elsistema global tal y como lo conocíamos hasta ahora estáen crisis, se tambalea; por lo que los países tienen queempezar a pensar individualmente, localmente, para hallarla manera de resistir y evitar, en la medida de lo posible,que todas esas crisis simultáneas a nivel mundial arrasencon lo que sucede en el interior de cada uno de lospaíses. En definitiva, sería confiar en lo local, estableceruna resistencia local, para minimizar, de alguna manera,los riesgos globales.

En estosmomentos, elsistema globaltal y como loconocíamos

hasta ahora estáen crisis, se

tambalea; por loque los paísestienen que

empezar a pensarindividualmente,

localmente


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Conversas ¿Cómo puede organizarseesa resistencia local?Tomás Villasante El proceso tendrámucho de creatividad. Es un procesoque, probablemente, dure décadas,generaciones; no se van a encontrarsoluciones a corto plazo, eso hay quetenerlo en cuenta. Pero es un procesoque favorecerá mucho la creatividad,como cualquier movimiento deresistencia. Donde existe dolor, riesgo odificultad, se agudiza el ingenio parasobreponerse y superar esa situación decondiciones negativas, es una cuestiónde supervivencia.También es importante tener en cuentalas condiciones endógenas, los recursospropios de cada comarca, de cadaregión. Existen desarrollos desiguales,por lo que cada uno tiene que basarse ensus propios recursos y en sus propiascapacidades, tanto de los que ofrece supropia naturaleza, como de los queproceden de la cultura del pueblo, delsaber popular, del conocimiento local, de la agricultura, dela calidad de vida… Todos estos recursos se puedenponer en valor, pueden resultar un atractivo y reclamoimportante para el país; aunque no necesariamente tiene

que estar vinculado a un nivel de vida determinado. Elnivel de vida está ligado al Producto Interior Bruto yconstituye una medida cuantitativa. Sin embargo, lacalidad de vida, que es lo que conforman el conjunto de

Decantarse por impulsar la calidad de vida enlugar del nivel de vida, supone un desarrollo más

lento, menos acelerado que el que supondríabuscar el aumento del PIB; pero se trata de

perseguir el “buen vivir”


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los recursos locales, no precisa tener una cantidad de“euros” y una cantidad de consumo determinada. Así porejemplo, un barrio de Nueva York puede tener un PIBmayor y, por tanto un nivel de vida más elevado, que unbarrio en una ciudad costera del Caribe y sin embargo,será en esta última en la que se goce de una mayorcalidad de vida. Por tanto, hay que comprender que lacalidad de vida se mide por unos indicadoresdiferenciados. Decantarse por impulsar la calidad de vidaen lugar del nivel de vida, supone un desarrollo más lento,menos acelerado que el que supondría buscar el aumentodel PIB; pero se trata de perseguir el “buen vivir”, comodirían los Quechuas de los Andes, “vivir bien comoindígenas sin necesidad de tanto consumo”.Conversas Y en este sentido, ¿qué papel se jugaríadesde el ámbito público?T. Villasante Un factor muy importante para el desarrollolocal es la unidad de todas las entidades que tienenvocación de servicio público. Aquí tienen cabida tanto lasentidades del Estado como los Ayuntamientos. Además,también se pueden incluir las Universidades públicas, lasONG, que aunque son de iniciativa privada el fin último desus acciones es el bienestar de la sociedad en general, e,incluso, se podría tener también en cuenta a aquellasiglesias que tienen vocación de servicio público. Endefinitiva, tiene cabida toda iniciativa de base que busquemás esa calidad de vida, ese “buen vivir”, y no tantoincrementar y acumular dinero.

Lo positivo sería hacer una combinación de todos esoselementos, aprovecharse de sus capacidades deorganización y movilización de los recursos endógenospara unirlo a las empresas importantes que manejancierto capital y volcarlo todo en beneficio del desarrollolocal. También sería bueno incluir la participación de laspequeñas y medianas empresas, haciendo que lasayudas les viniesen más de las entidades locales que delos bancos, para hacerlas económicamente menosdependientes.De lo que se trata, en definitiva, es de fomentar ypromover el trabajo en red; es la manera de quefuncione, es la manera de que el desarrollo local se llevea cabo de manera productiva y beneficiosa para todos.Conversas ¿Cuáles serían los caminos a seguir paraalcanzar el desarrollo social, separado del económico?T. Villasante El desarrollo social es muy importante,porque la economía misma necesita que exista confianzaen lo local, se trata de crear eso que llaman CapitalSocial, aunque a mí no me gusta esta expresión, prefierohablar de redes sociales. Si no existen recursos socialesde confianza y, en su lugar, lo que hay es caciquismo orivalidad, ni siquiera la economía consigue salir adelante.Por eso, para mí, es mejor empezar por la parte socialque por la parte económica; porque un buen desarrollo dela parte social, puede traer consigo una parte económicaexitosa, en el sentido de adecuada a las necesidadessociales.

Ahora bien, para que lo social salga adelante lo primeroque hay que hacer es preguntar a la gente, escuchar a lagente, para que, independientemente de que esténorganizados o no, puedan expresarse y con todas esasmanifestaciones conformar la base para la elaboración deun buen plan social. Las Universidades pueden contribuircon sus investigadores y los municipios en la organizaciónde dicho plan incorporando a los barrios, los planescomunitarios e, incluso, al rural.Con esta base social inicial, se puede hacer una buenaplanificación económica que permita ese desarrolloendógeno que estamos buscando.Conversas ¿Qué opinión tiene de la ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC)?T. Villasante Creo que hay varios modelos de RSC y,algunos de ellos, son más para la consecución deobjetivos privados que para fomentar y promover lasolidaridad. En estos casos, el primer objetivo que suelentener es el de pagar menos impuestos, ya que larealización de labores sociales les permite esa reducciónde los pagos impositivos. El segundo objetivo quepersiguen con estas acciones es el de puro marketing, esdecir, su postura es la de “nosotros estamos haciendomuchas cosas de tipo social”, pero en realidad, éstas sonmuy pocas en comparación con las cosas antisociales quehacen esas empresas. Por ejemplo, hay empresas

españolas que están yendo a América Latina y estándestruyendo zonas selváticas con carreteras, empresasde petróleo o con un desarrollo agresivo para el medioambiente; y luego, en proporción, dan una parte muypequeña a alguna ONG para compensar, pero, realmente,nunca se compensa lo destruido.Ahora bien, con todo y a pesar de esto, también existealguna empresa que se quiere implicar en el desarrollolocal, cosa que no debemos rechazar. La experiencia nosdice que hay más empresas pequeñas y medianas quecontribuyen al desarrollo local que empresas grandes,aunque éstas afirmen tener planes de RSC.

En un mundo globalizado notiene sentido hablar deunidades muy pequeñas,pues éstas no tienencapacidad económicasuficiente para saliradelante, se acabaríaahogando ella sola

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Conversas ¿Cómo se puede lograr esa implicación?T. Villasante Bueno, yo creo que desde una plataformalocal de entidades: municipios, ONG, Universidades…Desde esta plataforma hay que exigir a la corporación quese ponga al servicio del plan local, del plan comunitario.Así se puede ver si la corporación en cuestión estárealmente interesada, si realmente quieren contribuir consu RSC al desarrollo de los objetivos locales o si, por otrolado, lo que pretendían era simplemente alcanzar unosobjetivos particulares. Aquellas que acepten elprotagonismo colectivo, comunitario y local, seránbienvenidas.

Conversas ¿Tiene sentido hablar de localismos?T. Villasante En un mundo globalizado no tiene sentidohablar de unidades muy pequeñas, pues éstas no tienencapacidad económica suficiente para salir adelante, seacabaría ahogando ella sola. Hace falta un tamañointermedio de población y de recursos económicos parapoder sobrevivir. Yo pienso que cuando pasamos detrescientos mil o quinientos mil habitantes o, incluso, sinos acercamos al millón y medio o dos millones, que es loque puede tener más o menos una región, estamos anteuna disponibilidad de recursos mucho más factible, yasean económicos, humanos, políticos o universitarios. Coneste tamaño ya se puede disponer de recursos suficientes

para tener un desarrollo compensado; por ejemplo, laagricultura con la producción, el turismo con lostransportes, etc.Por ejemplo, el entorno de la ciudad del Rosario enArgentina, o el entorno de Porto Alegre en Brasil; ahí yaexiste una capacidad económica con la que se puedepensar en sobrevivir, a pesar del la palpable crisis global.En estos contextos, la microempresa tiene que estarsiempre en red para salir adelante, estar en contacto conel entorno y aprovecharse de los recursos a su alcance:Universidades, hospitales, buenas comunicaciones, unagestión integrada de la política, etc.Aquí más que de localismo, estamos hablando deregionalismo, pero es que para mí este es el tamañoidóneo para sobrevivir. Por debajo de esas unidades esbueno que haya otras más pequeñas descentralizadas, deunos 10.000 o 20.000 habitantes; pero menos que esodificulta mucho, por no decir que imposibilita, a unaeconomía o a unas políticas para salir delante de maneraaislada. Las unidades más pequeñas tienen que irtejiendo redes hacia arriba. Esta posibilidad la he visto yoen algunos lugares en los que he estado trabajando comoson el Estado de Kerala en la India, o el Estado deCotacachi, la Península de Santa Elena o la región de laAzuay en Ecuador.

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para salir delante de manera aislada. Las unidades más pequeñas tienenque ir tejiendo redes hacia arriba. Esta posibilidad la he visto yo en algunoslugares en los que he estado trabajando como son el Estado de Kerala en laIndia, o el Estado de Cotacachi, la Península de Santa Elena o la región dela Azuay en Ecuador.Conversas ¿Qué piensa sobre la competitividad y la competencia en elmarco del desarrollo local?T. Villasante Yo creo que la competitividad con los otros tiene poco sentido,lo bueno es la competencia con uno mismo, entendiéndose uno mismocomo comarca o zona rural. Por ejemplo, si yo pertenezco a la comarca deBraga, Estella o Puebla de Sanabria, por decir algunas, lo que a mí meimporta no es la riqueza que tiene la comarca de al lado, sino la riqueza queexiste en mi comarca en comparación al que existía diez años atrás en elmismo lugar; la calidad de vida que tengo ahora respecto a la que tendrédentro de otros diez años más residiendo en el mismo lugar. Puede ser quela comarca de al lado vaya a más velocidad en su desarrollo, pero tambiénpuede ocurrir que frene después. Es como lo que ha ocurrido con Europa yAmérica Latina. Antes, Europa estaba creciendo a muy buen ritmo, mientrasque América Latina se encontraba en crisis; sin embargo, ahora, AméricaLatina está avanzando muy rápido, mientras que Europa se encuentraestancada fruto de la profunda crisis en la que la está inmersa. Por tanto,¿qué tiene más sentido: la competencia entre Europa y América Latina opreocuparnos por el tipo de desarrollo que tenemos?El modelo de la competitividad es un modelo de la empresa privada, esdecir, yo, como empresa, vendo coches y tengo que competir con el otro quevende lo mismo que yo; pero entre las regiones no tiene sentido, porque si,por ejemplo, yo produzco Vinho do Porto, es de Oporto, no de Málaga.

Seguimos hablando

Creatividad es un conceptoelástico, empaquetado enuna palabra cortante en lapronunciación ycontrovertido en ladefinición.

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Creatividad opensar fuera dela caja


Texto: Elena SorribasFotografía: Elena Sorribas

Solemos acuñar de creativo al artista o al publicista, esopara hablar en términos de profesional de la creatividad.Pero también solemos darle el adjetivo creativo a quienrealiza cosas fuera de lo común. Ninguna de lasacepciones sería incorrecta, pero el término puedeabarcar más circunstancias. Según Gardner, “el individuocreativo es aquel que resuelve problemas conregularidad, elabora productos o define cuestionesnuevas en un campo de un modo que al principio esconsiderado nuevo, pero que al final llega a ser aceptadoen un contexto cultural concreto.” (Gardner 1995)Creatividad proviene de crear, crear es construir algo dela nada, pero la creatividad promueve además de crearcosas nuevas, darle nuevos usos a cosas ya existentes, omodificarlas. La creatividad no es exclusiva de las artes,puede darse y aplicarse en todos los campos, desde elsocial, político, organizacional, cultural, hasta eleconómico y tecnológico.Para ser creativos, y hay que recalcar que todos losomos, se puede prácticar, aprender y cultivar el espíritucreativo, para ello se requiere de una actitud y menteabierta y flexible y la habilidad de pensar diagonalmentesobre diversas disciplinas y fuera de los límites. Se haextendido la expresión “out of the box” para referirse aesta forma de pensar: pensar fuera de la caja.Charles Landry es una autoridad en el uso de lacreatividad para el desarrollo de las ciudades, conoce y

estudia el término creatividad desde la C hasta la D.Landry afirma que “todos podemos ser creativos, aunqueno de la misma manera”, y destaca en su libro TheCreative City: a toolkit for urban innovators, la relaciónindisociable entre creatividad y cultura. La cultura es labase de la identidad que se reta con la creatividad yviceversa, con el objetivo de permanecer.Al hablar de creatividad, es necesario hablar del términoresiliencia: capacidad humana de asumir con flexibilidadsituaciones límite y sobreponerse a ellas. Muchosteóricos afirman que la creatividad nace en la mayor partede las ocasiones de situaciones límite, cuando el ingeniotiene que sacarnos adelante.Pero no solo la resiliencia es responsable de lacreatividad, las características que debe cultivar lapersona creativa son:Curiosidad, capacidad de elegir, capacidad de adaptarsey modelar el ambiente donde vive, capacidad de controlarsus emociones (inteligencia emocional), inteligencia ymotivación.Le cedemos la palabra a Manuela Romo, experta enpsicología de la creatividad, que seguro ha de ofrecernosinteresantes aportes sobre la creatividad y susaplicaciones.

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"Estaría bien potenciar la pasiónhacia algo" , Manuela Romo

Mauela Romo es experta enpsicología de la creatividad, es

autora de Psicología de lacreatividad (Ed. Paidos) y otros

cuatro títulos más, autora tambiéndel Test de Creatividad Infantil (TEA

Ediciones) y Coordinadora delprograma de doctorado enCreatividad Aplicada en la

Universidad Autónoma de Madrid.Texto: Elena Sorribas y Noemí Silva

Fotografía Manuela Romo y Elena Sorribbas

Si nosotros sabemos lo quees un producto creativoentonces podremos

identificar a las personasque son creativas,

podremos estudiar losprocesos que dan lugar a

esos productos

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Conversas ¿Cómo definiría la creatividad?Manuela Romo Es un término muy complejo y que sepresta a muchas acepciones pero desde un punto de vistade la psicología (porque, obviamente, lo que hago espsicología de la creatividad) y desde un perspectivacientífica (porque quiero también hacer ciencia de lacreatividad), en mi libro (Psicología de la creatividad) lodefino en términos operativos.Decían los positivistas que la definiciones deberían seroperativas, remitir a algo que sea observable, que no seaambiguo, que no sea especulativo y yo digo, que porcierto es una definición que suscribe mucha gente, quecreatividad es una forma de pensar cuyo resultado soncosas que tienen a la vez novedad y valor. Es decir,definirlo a partir del producto. Si nosotros sabemos lo que

es un producto creativo entonces podremos identificar alas personas que son creativas, podremos estudiar losprocesos que dan lugar a esos productos. El productocreativo es novedoso pero, además, tiene valor, esreconocido por un contexto de referencia, es valoradoobjetivamente por el contexto al que va dirigida la obra:los críticos de arte, los científicos o los críticos de cine…en fin, el universo que va a ser receptor de ese producto.

Conversas ¿Considera la creatividad como un proceso ocomo un resultado? ¿O la combinación de ambas?Manuela romo No sólo eso, sino dos cosas más.Normalmente consideramos como cuatro dimensiones, loque los ingleses llaman las cuatro “P”: Proceso,obviamente es un proceso mental, como yo digo unaforma de pensar porque crear es resolver problemas;Producto, el criterio objetivo del cual vamos a partir, comodecía antes; Persona, porque las personas creativastienen ciertas características que las hacen idiosincrásicascomo tal, como personas creadoras; y luego lo que llamanlos anglosajones Places, que aquí podemos traducir porambiente, situación, es decir, contextos que favorecen lacreatividad igual que hay situaciones que perjudican lacreatividad.Si queremos llegar a un estudio profundo y sistemático dela creatividad, hay que tener en consideración estoscuatro aspectos.

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Conversas ¿Podríamos ubicar la creatividad en algunapare del cerebro o no está localizada?M. Romo Siempre se ha situado la creatividad en elhemisferio derecho y eso es un topicazo impresionanteporque… bueno, es cierto que en él hay funciones quetienen más que ver con procesos no precisamente dededucción lógica y más imaginativos, pero es muyimportante tener en cuenta los lóbulos prefrontales; esdecir, la zona donde está el propósito, porque encreatividad es fundamental la motivación, el interés, elpropósito de hacer algo innovador en un área.Cada día hay una concepción del cerebro más plástica.Yo no soy experta neurocientífica pero en esta área de lacreatividad lo que se está estudiando es la intervención demuchas áreas del cerebro, no sólo del hemisferio derechoque siempre ha sido el recurso más manido: la creatividaden el derecho y la lógica en el izquierdo.Además, la creatividad también precisa de inteligencia.Ser creador implica unas habilidades no sólo propias delpensamiento creativo, sino que esas capacidades seintegran y se interrelacionan con las propias de lainteligencia, del dominio donde el creador aporta su obra.Gardner (que acaba de ganar el premio Príncipe deAsturias de Ciencias Sociales) habla de las inteligenciasmúltiples y, efectivamente, para ser un Mozart hay que sercreador, buscar y encontrar los problemas, usar losheurísticos propios de la creatividad pero, además, hayque tener una buena inteligencia musical.

Conversas ¿Considera que es proporcional el tiempo

que se le dedica al desarrollo de las habilidades másacadémicas o de la inteligencia entendida con unconcepto más clásico, con el tiempo que se le dedica aldesarrollo de la creatividad?M. RomoPues no. La respuesta es obvia,desgraciadamente.

Hay un autor, Ken Robinson, que dice que las escuelasmatan la creatividad en un vídeo tomado de unaconferencia suya, y es cierto, tiene más razón que unSanto.La escuela lo que fomenta es la inteligencia, el CocienteIntelectual. Pero es que el Cociente Intelectual en realidadno refleja todas las habilidades de la inteligencia humanasino que se centra en las habilidades más académicas: loque tiene que ver con la inteligencia verbal, la inteligencianumérica y conocimientos más o menos amplios, pero lashabilidades del pensamiento divergente no secontemplan.Aunque hay centros que son modelo.

Conversas ¿Qué se podría hacer al respecto?M. Romo Tampoco tengo yo la receta mágica pero,muchas veces, son cuestiones muy obvias; por ejemplo:permitir a los alumnos intervenir, que planteen cuestiones,que busquen, que estén abiertos a la novedad, permitirlesque piensen por sí mismos. Desde luego, hay disciplinasen las que ellos tienen que adquirir una serie deconceptos o, por lo menos, las herramientas para saber adónde recurrir para tener esos conceptos pero la habilidadcrítica es fundamental. Así han empezado todos losgrandes avances, cuando alguien ha dicho: “Uy! En estateoría parece que falla algo, voy a investigar por ahí,no?”… y en el arte.

Ya lo decíaEinstein: es unaplantita muydelicada y que semuere si no lacuidamos, si no laregamos. En laescuela, en lafamilia, en todoslos ámbitos noestimulamos esedeseo que tienenlos niños (ademásde manera innata),la curiosidad, elbuscar, el estar abierto a la experiencia, a todo eso que espropio de la creatividad.A veces son cosas tan sencillas como eso, al final de unalección permitir que los alumnos intervengan, darlesfacilidades para mostrar su punto de vista y, desde luego,no valorar negativamente (eso es muy duro) esas posiblesaportaciones. Mantener un buen autoconcepto esfundamental y darle al niño la posibilidad de pensar por símismo y de tener sus propias ideas, sus propiasconcepciones y la capacidad de investigar, de plantearsepreguntas, de estimularles la creatividad.

Así han empezado todoslos grandes avances,cuando alguien hadicho: “Uy! En esta

teoría parece que fallaalgo, voy a investigarpor ahí, no?”… y en el

arte

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Conversas Haciendo la misma pregunta con respecto alas empresas: ¿cómo podrían las empresas aprovechar odesarrollar y estimular la creatividad?M. Romo Pues de la misma manera, aunque ciertamentees un ámbito complejo.Un modelo donde la pirámide corporativa se aplane y quehaya comunicación entre todos los niveles, donde la gentepueda aportar ideas aunque sean de departamentosajenos a lo que se hace, donde se utilizan las técnicas decreatividad (desde los buzones de ideas, brainstorming uotras que utilizan métodos analógicos), que la gente sesienta responsable también de la gestión de la empresa.Cuando la gente tiene responsabilidad y no lo ve comoalgo ajeno donde, simplemente, va a cumplir las ochohoras para cobrar un sueldo, cuando la gente se implicahay resultados. Que haya fluidez de información de arribaabajo y… lo de arriba mejor si puede estar menos arriba,como digo. Desde luego son los modelos de empresa quemás éxito tienen como innovadoras.

Conversas ¿Qué responsabilidad tiene la creatividad enla situación actual en la que estamos?M. Romo Más bien ninguna. Responsabilidad negativaposiblemente. Si tuviésemos dirigentes más creativospues las cosas podrían ser diferentes, sin considerar que

esto de la creatividad es la panacea.Pienso que tiene que haber otras alternativas, noquisiera meterme en política, pero como ejemplo estánsurgiendo movimientos por ahí, el 15M, que se estámundializando, donde parece que pueden surgir otrasalternativas ante únicamente centrar la vida en el tema delos mercados y que todo gire en torno a lo económico.Conversas¿Cree que hay un abuso, en estosmomentos, de la palabra creatividad? Al hablar deeconomías creativas, negocios creativos, ciudadescreativas…M. Romo Yo no lo veo así porque, realmente, significaque la gente se está sensibilizando. Yo ahora vengo de unCongreso en una Universidad Privada de Colombia sobre“economía de la creatividad”. La verdad es que es súperrelevante y, ciertamente, hay enorme cantidad de áreasque, incluso, ahora con la crisis están evolucionando enpositivo: toda la economía que tiene que ver con lanovedad, con la producción, desde vídeos, losvideojuegos, el cine...Todo lo que tiene que ver con la creación, realmente, esees un mundo enorme y cada vez más relevante.Estamos, afortunadamente en una civilización de lacultura, del ocio, y es muy relevante el trabajo creador enla economía. Allí se daban cifras, yo era la única psicólogapero los economistas que participaron daban cifrasenormes de la importancia que tenía la economía de la

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creatividad en la riqueza de un país.

Conversas Alguna recomendación que podamosaplicarnos para potenciar y desarrollar nuestracreatividad?M. Romo Bueno pues un poco todo lo que he venidodiciendo hasta ahora. La persona creativa tiene unaserie de características que estaría bien intentarpotenciar, por ejemplo: el amor, la pasión hacia algo.Mozart decía que amaba la música, María Curie decíaque amaba el radio. Mantener esa motivación hacia untema, sea el que sea.Luego, desde el punto de vista más cognitivo,plantearse problemas, mantener un pensamientocrítico de que las cosas pueden ser, a lo mejor, de otramanera. La apertura a la experiencia, estar dispuestosa dejarse sorprender, todo eso facilita que, finalmente,tú puedas buscar la novedad.Son cuestiones, a veces, relativamente sencillas peroque normalmente no tomamos en consideración. Eneste país tenemos un bloqueo enorme para lacreatividad que es el sentido del ridículo que estremendo, hace mucho daño. Eso sucede muchasveces en las empresas: “cómo voy yo a decir esto? Uy!se van a reír!”, y antes de decirlo tú mismo te

autocensuras: “no, esto es una tontería”. Pues no. A lomejor es media tontería, pero con la aportación que puedahacer el de al lado deja de ser media y se convierte en uncuarto y al final pasa de ser media tontería a ser algorelevante.

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"Queremos estaren el juego delas industriascreativas"Antonio Pereira,gerenteadministradorde la FundaciónBienal deCerveiraConversas nº2 / 2012

Incubadora de lasIndustriasCreativas de VilaNova de Cerveira

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Texto: Elena Sorribas Fotografía: Bienal de Cerveira y Elena Sorribas

Vila Nova de Cerveira apuesta por las industriascreativasLas industrias creativas y culturales son un sector en alza y sobre el cualrecaen las expectativas de mejora de muchos. La Unión Europea ha creadoun programa de fondos específicos bajo el nombre Europa Creativa que estáen fase de votación para salir adelante. En muchos países, entre ellos enEspaña y Portugal, se están creando proyectos para darle un impulso aldesarrollo de estas industrias de modo que repercutan en la productividaddel país con porcentajes aún mayores, pues en ambos países suponen casiun 3% del sus valores de producto interior bruto.En Portugal encontramos el caso concreto de la Incubadora de las IndustriasCreativas que se está creando en Vila Nova de Cerveira al abrigo de laBienal de Cerveira. Vila Nova de Cerveira, también conocida como Vila dasArtes, es una población de menos de 10.000 habitantes del Norte dePortugal, hace frontera con Galicia de la cual está separada por el río Miño.La Bienal de Cerveira es un evento de arte con más de treinta años deexistencia y consolidada tanto a nivel nacional como internacional.La Bienal dio lugar a una Fundación, la Fundación Bienal de Cerveira queactualmente tiene tres proyectos entre manos: la reformulación de la Bienal,la construcción de un Centro de Arte Contemporánea y la creación de laIncubadora de Industrias Creativas.La Incubadora está en la fase de concurso para la elección de los proyectosque la integrarán. Se pueden enviar las propuestas hasta el día 29 defebrero de 2012, pero para saber más sobre el proyecto, Conversas ha idohasta Vila Nova de Cerveira y hemos hablado con Antonio Pereira Torres,administrador delegado de la Fundación.

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Conversas ¿Cómo surge el Proyecto de La Incubadora?Antonio Pereira El proyecto de La Incubadora surge delseguimiento de un concurso hecho por el ProgramaOperacional Regional del Norte (ON.2) de la Comisión deCoordinación y Desarrollo Regional Norte de Portugal(CCDRN) que es la estructura que gestiona los fondoscomunitarios aquí en el norte de Portugal y que, hace tresaños, hizo un estudio sobre la promoción del Cluster delas Industrias Creativas de la región norte.En el seguimiento de ese estudio se creó un programa definanciación llamado Sistema de Apoyo a las IndustriasCreativas de La Región Norte que abría un concurso enla región norte para este tipo de proyectos, para promoverinfraestructuras físicas y proyectos sobre la promoción ydinamización de la Incubadora de industrias Creativas.En ese momento la Fundación Bienal de Cerveira estabaen fase de constitución pero la Cámara Municipal deCerveira tomó la iniciativa de presentar la candidatura a laComisión de Coordinación con la Fundación con laFundación Bienal de Cerveira. El proyecto presentadotiene dos fases: un componente físico, composición yrecuperación de un espacio que tenemos en el ForumCultural para la Incubadora. Y, por otro lado, la parte másinmaterial a nivel de la dinamización y la gestión delproyecto propiamente dicho que está a cargo de laBienal de Cerveira.Por detrás de todo el proyecto está la convicción de que

Vila Nova deCerveira ya tieneuna historia demás de 30 añosligada a las artes ya la creatividad ypuede aprovecharesta oportunidadde la economíacreativa.Conversas ¿Cuáles la idea generaldel proyecto?A.Pereira Vila Nova de Cerveira hace más de treintaaños es un territorio creativo, que ha estado en lavanguardia de la oferta y diversidad ligada al artecontemporáneo. En esta Incubadora tenemos prioridadpor las artes visuales, que son las áreas relacionadas conla Bienal. Durante estos 30 años la Bienal ha servido nosolo para ser punto de atracción para visitantes y turistas,también para ser un espacio abierto a estas áreas.Además también tenemos la Escuela Superior Gallaecia,ligada a la arquitectura, el diseño y el arte.Muchos artistas acabaron instalando su residencia y sustalleres en Vila Nova de Cerveira. Por eso este proyectode las industrias creativas es extender esta posibilidad de

El objetivo principalde este proyecto esfijar poblaciónjoven, captaroportunidades dedesarrollo para laactividadprofesional en VilaNova de Cerveira yen la región

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la Bienal para atraer artistas y creativas que puedan crearaquí sus empresas, vivir aquí y crear empleo.El objetivo principal de este proyecto es fijar poblaciónjoven, captar oportunidades de desarrollo para laactividad profesional en Vila Nova de Cerveira y en laregión.Porque estas áreas que estamos promoviendo no esnecesario que se desarrollen ni en el centro de Vigo, ni enOporto, la gente puede perfectamente instalarse en Vila

Nova de Cerveira.Aprovechar, que además del apoyo, nosotrosdamos a cambio un reconocimiento, que lasempresas pueden servirse de la notoriedadque la la Bienal de Cerveira tiene, o sea, si unaempresa se crea con el apoyo de laIncubadora de la Bienal de Cerveira, eso esuna marca que ayudará a la empresa a serreconocida por otras empresas. La Bienal deCerveira es la Bienal más antigua de Portugaly la segunda más antigua de la penínsulaibérica, por tanto esta historia y elreconocimiento internacional del que goza esuna ventaja para las empresas que integren elproyecto.

Conversas ¿En qué punto del proceso seencuentra?A. Pereira En este momento las obras están en fasefinal, estarán terminadas a lo largo del mes de febrero.Esta parte de la infraestructura estará formada por seistalleres (espacio mayor), tres gabinetes, un open space(seis puestos de trabajo) y una infraestructura tecnológicaque está en concurso para ser adjudicada. Dichainfraestructura dará lugar a una plataforma de gestióndonde la Incubadora se relacione con las empresas yviceversa, porque no sólo hay incubación física sino

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también incubación virtual.Conversas ¿Qué sucederá una vez sean seleccionadaslas empresas?A. Pereira Después de que las empresas seanseleccionadas en febrero, hay tres tipos de Incubación:Física: alguien que va a ocupar el espacio físicopropiamente dicho.Virtual: las empresas de la región, o alguien de la regiónque tiene su propio gabinete o que no requiere de unespacio físico, pueden tener una unión virtual a laIncubadora. Es decir, pertenece a la Incubadora, se sirvede los servicios de la Incubadora y está dentro delproyecto, pudiendo estar en casa.Preincubación: Se puede estar en preincubación unmáximo de seis meses, lo normal serán tres meses.Alguien que tiene una idea, pero que aún no estásuficientemente madura para crear su propia empresa.Nosotros le damos la posibilidad a esa persona oempresa estar aquí esos meses, dentro de un ambienteque le ayudará a definir su propio proyecto.La selección la realiza una comisión especial constituidapor la Fundación Bienal de Cerveira (que preside lamesa), el Banco Caixa de Crédito Agrícola (banco de la

región), laAsociaciónNacional deJóvenesEmpresarios, laAgencia de lasIndustriasCreativas de laRegión Norte y elInstituto Politécnicode Viana do Castelo. Después de la selección entramosen un periodo en el que las empresas y los proyectospueden estar un máximo de tres años (dos años más unode prórroga). Durante el primer año entran en unprograma que llamamos Programa de Apoyo alEmprendedor Creativo, que consiste en una serie deworkshops formativos, cómo crear una empresa,marketing, finanzas, liderazgo. Habrá también sesionesde coaching, para cada proyecto será designado unmentor (alguien relacionado con el área) que haga deguía. También habrá sesiones de networking con otrasorganizaciones y regiones.Y este apoyo queremos que sirva para que las empresastrabajen en conjunto, de modo que sean competitivas yaumenten el margen de clientes.Conversas ¿Hasta ahora, que respuesta está recibiendoel concurso?

Preferimosseleccionar mediadocena deproyectos buenos yque la Incubadorasiga abierta

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A. Pereira Está siendo acogido normalmente, ha habido interés, peticiones de información ypedidos de aclaración de algunas informaciones.Tenemos expectativas normales, no tenemos expectativas de llenar la incubadora en elprimer concurso, el concurso en esta convocatoria es una oportunidad de promoción de laincubadora en centros de estudios superiores, ferias… Nuestra perspectiva es que esteconcurso de un impulso a la Incubadora.Preferimos seleccionar media docena de proyectos buenos y que la Incubadora siga abierta.La Incubadora tiene un límite de espacio físico para 12 proyectos y virtualmente de otrosdoce. Pero ahora queremos arrancar con un número interesante de empresas, unas seis,que puedan comenzar a trabajar en conjunto y después que otras continúen entrando.Es un proceso para ir creciendo, por tanto estimamos crecimiento gradual.Conversas ¿Cómo se está divulgando?A. Pereira Al mismo tiempo estamos haciendo un Road Show por las universidades,escuelas, ferias de relevancia donde Teresa (Responsable de programación de las industriascreativas) y Ana (responsable de comunicación) están divulgando la Incubadora entrenuestros potenciales clientes que son jóvenes universitarios creativos, emprendedorescreativos, jóvenes o menos jóvenes muy formados.Hemos estado también en Galicia porque para nosotros Galicia es un público muyimportante, nos gustaba mucho contar con alguien de Galicia porque creemos importantefomentar las relaciones y el intercambio de modos de crear y trabajar. Vila Nova de Cerveiraestá en un punto central, entre Vigo y Oporto. Tenemos nuestro público de Oporto, el públicourbano de Oporto y esencialmente Galicia Sur es muy importante.Por ejemplo, en la última Bienal de Cerveira, que terminó en septiembre, el local principalestuvo en Vila Nova de Cerveira pero, simultáneamente, también hubo otros dos locales:uno en Porto y otro en Vigo porque pensamos que es muy importante esta unión.Conversas ¿Desde la Incubadora se aportan vías de financiación para los proyectos quela integren?

Queremosestar en eljuego de lasindustriascreativas

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A. Pereira No, no hay financiación directa, nosotros nofinanciamos a las empresas. Nuestro apoyo es la ofertadel espacio y de las infraestructuras, con precios muy pordebajo del mercado. En la Incubadora, las empresastienen recursos compartidos, Internet gratuito, pero lasempresas tienen que ser conscientes de los gastos quesuponen, para después andar solas.Hay que tener en cuenta que las empresas no se van aquedar en la incubadora eternamente, por tanto, losproyectos tienen que ser viables, válidos y capaces deindependizarse, y por ello tampoco deben depender deapoyos subsidiarios o de subvenciones, que hoy estánpero mañana puede que no.Entendemos que hay oportunidades para financiar losproyectos en otros lugares.Lo que sí vamos a hacer es crear la oportunidad decontacto entre los inversores (bancos, asociaciones) y losproyectos. Y sin olvidar que por detrás de esos proyectostiene que haber un modelo de negocio, perspectivas denegocio y de ganancias para los creadores y para losinversores.Conversas ¿Qué repercusión se espera que tenga laIncubadora en el ámbito local?A. Pereira Pretendemos la creación de empleo, generarnegocio, crear más actividades económicas y por encimade todo esta es una oportunidad para la Bienal deaumentar su impacto económico (aun siendo muysignificativo). Queremos aumentar las oportunidades parajóvenes creativos, dinamizar la economía local, fijarjóvenes en Vila Nova de Cerveira.

No son procesos fáciles, son procesos demorados perotenemos la obligación de intentarlo.Conversas ¿Cómo se define la creatividad desde elproyecto?A. Pereira El Cluster de las Industrias Creativas de laRegión Norte identifica las áreas creativas en Portugalinspirándose en el modelo inglés, en España se hace ladivisión sectorial.Hay una frontera muy difícil para definir que es creativo yque no los es. Pero creativo, entendemos, que es alguienque pone en el proceso de trabajo una gran imaginaciónpara definir un producto o un servicio y cuyo resultado esun producto o servicio creativo, como por ejemplo unvideojuego.Conversas ¿Cómo se entiende el desarrollo localdesde la Fundación Bienal de Cerveira?A. Pereira Es un proyecto de desarrollo localpropiamente dicho, que pretende un impacto global en laeconomía local. Busca reforzar su comunidad deemprendedores, comercio, economía y que sirva tambiéncomo marketing territorial.Unir el proyecto a la Bienal de Cerveira, tradicional ya enVila Nova de Cerveira, y a la economía local. Aprovecharel recurso, casi podría decirse endógeno, de la Bienal enla economía local.Queremos estar en el juego de las industrias creativas.

"Hablar del campo y de latierra es hablar decuestiones agro-políticasy socio-económicasestratégicas, es hablardel medio ambientetambién” FernandoGarcía Dory, Director deCampo Adentro

ConocemosCampo Adentro: arte, cultura ymedios rural


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Texto: Olaia Silva. Fotografía: Campo Adentro*El proyecto Campo Adentro surge a principios delos años 90, cuando su director Fernando GarcíaDory, estudiando Bellas Artes, empieza a participaren la Plataforma Rural, una red de organizacionesecologistas, consumidores, campesinos y ONG,entre otros; que promueven los principios de lasoberanía alimentaria. Fernando, criado enAsturias, siempre ha estado implicado en lascuestiones que afectan al campo, especialmenteen lo que concierne a su posición en un mundocada vez más globalizado. Consciente de que elmedio rural es un medio a punto de extinción, creóeste proyecto con el fin de que el campo ocupe ellugar que se merece, a través de la reflexión, de lainvestigación, de la elaboración cultural y de undiscurso contemporáneo del rural; pues, estáconvencido que el medio rural puede aportarmucho a las sociedades del presente y del futuro.

*Todas las fotografías de este artículo han sidocedidas a Conversas por Campo Adentro paradocumentar la entrevista.Más información en www.campoadentro.es

http://campoadentro.es/es

Conversas ¿Qué le llevó a aunar dos mundos, a priori,tan diferentes?Fernando García Dory Para mí, el campo englobamuchas cosas. Además de su dimensión más tradicional,el campo y el medio rural pueden convertirse en unestudio de caso sobre cuestiones trascendentales denuestros días, como por ejemplo las relaciones entre laspersonas, las relaciones con el medio, cuestioneseconómicas deeconomía localversus economíaglobal, identidado paisajecontemporáneo,entre otrascosas.

Por otro lado, elartecontemporáneo,en mi opinión, esnecesario que seimplique tambiénen esta cuestión,porque, dealguna manera,el arte se debe ala belleza en un

sentido amplio y esa belleza la encuentra en relación conel medio. Una relación con el medio que también ha sidocompartida con las sociedades rurales más tradicionales,es decir, al margen de la Revolución Verde, la cual supusola industrialización del campo y acabó por convertir lalabor productiva en una labor meramente extractiva,relegándola a los intereses del mercado y de la granindustria agroalimentaria.Así, con este proyecto, he conseguido reunir los Principiosde mi filosofía: Arte, Agricultura y Medio Rural. Es decir,Arte, como la capacidad creativa humana, más allá delmercado, porque de hecho los proyectos que se estánapoyando son todos inmateriales y no inmediatos, notienen por qué producir directamente obra, ni tampocopretenden dejar en el campo monolitos, esculturas ehistorias de estas, sino que son más flujos de energíaentre los artistas y el entorno local. Agricultura, como esacapacidad de producir nuestros propios alimentos, departicipar en el proceso, de generar economía y dar unempleo. Y Medio Rural como el lugar del futuro.Conversas ¿Cómo fue gestado el proyecto de CampoAdentro?F. García Dory En el mismo momento en que empiezo aparticipar en la Plataforma Rural a través del Mundo RuralVivo, un Foro Social que reúne a ecologistas, aproductores, a agricultores y ONG, me doy cuenta de lo

Con este proyecto, heconseguido reunir losPrincipios de mifilosofía: Arte,Agricultura y MedioRural. Es decir, Arte,como la capacidadcreativa humana...Agricultura, comoesa capacidad deproducir nuestrospropios alimentos... YMedio Rural como ellugar del futuro

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avanzado de su posición, de su discurso; pero al mismo tiempo de lomarginal y lo restringido que es el alcance y el público de la proclamaque hace la Plataforma Rural. En ese momento, empiezo a pensar dequé forma podríadesarrollarse y aumentar su alcance a través del artecomo estrategia y de la generación cultural, o lo que yo llamo unaestrategia cultural sobre lo rural como herramienta. Entonces, a partirde ahí empiezo a trabajar en el proyecto. Pero no es hasta el 2010, diezaños después, cuando ya ve la luz bajo la forma de Campo Adentro:Arte, Agricultura y Medio Rural, con apoyo de una red de importanciasimbólica que se teje para poner en marcha el proyecto. Por un lado, laAdministración central, los Ministerios de Medio Ambiente, Medio Ruraly Marino, el Ministerio de Cultura. Por otro lado, Instituciones Culturalescomo la Casa Encendida, el Museo Reina Sofía o Medialab, entre otros;es decir, centros culturales a los que llegar desde la periferia, desdeesos espacios culturales periféricos que encontramos en los pueblos oen los movimientos sociales como Plataforma Rural.Conversas ¿Cuáles fueron los objetivos iniciales de Campo Adentro?¿Cómo se fueron desarrollando?F. García Dory El objetivo fundamental de Campo Adentro es abrir undebate sobre lo rural hoy y cambiar, de alguna manera, la percepciónque tenemos de lo rural y, también, la percepción que tenemos tantodel arte en sí mismo, como del rol del artista.El proyecto tiene tres fases. Existe un primer momento de reflexión y deinvestigación, cuyo inicio lo situamos en la Conferencia Internacionalque celebramos en el Reina Sofía en el año 2010, a la que siguieronotros muchos encuentros, momentos de debate y talleres en los quehemos participado. En este sentido, el proyecto ha servido para queestos temas, sobre arte y medio rural, se traten y se pongan sobre la

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mesa a través de agentes locales en lugares, como, porejemplo, Canarias, León, Extremadura, País Vasco oCataluña.Pasada esta fase de reflexión, llega el momento deproducción, de contrastar esas ideas con la realidad; paralo cual se pone en marcha una red de residencias deartistas en el medio rural. En esta fase, los artistas sonseleccionados y enviados a pueblos tras un curso deformación sobre cómo aproximarse a lo rural, técnicas decomercialización participativa, de la situación del campo…Ellos vienen de un trasfondo urbano, por lo que, enrealidad, no saben muy bien a dónde van. Entonces, allí,en cada pueblo, tienen un agente local de enlace que lesayuda. Este año que acaba han participado doce artistasy, en estos momentos, ya está abierta la convocatoria delaño que viene para la presentación de proyectos.Después de ese contacto con el mundo rural, durante losmeses de septiembre a octubre, se realizaronexposiciones de los artistas en cada uno de los pueblos yun poco más tarde, en el mes de diciembre, se realizó unaexposición global en la Casa Encendida de Madrid,además de un debate sobre la proyección del documental“Campo Adentro 2011” y así esperamos continuar en el2012.Habrá una tercera fase, la exposición final de todo esto enalianza con otros países europeos; con lo que se pretende

abrir el debatepara hablar delcampo y delmedio rural enEuropa hoy,desde el artecontemporáneoy la cultura.También estáproyectada unapublicación finalen la que serecoja laesencia del proyecto y su desarrollo, con el fin de quesirva como referencia sobre la cuestión del arte y el mediorural.A parte de esto, el proyecto también, sin querer, vacreciendo y se ha creado una red, un directorio deartistas, de gente del arte del medio rural disponible en laweb del proyecto (http://campoadentro.es/es), dondetambién se pueden encontrar los diarios y los cuadernosde campo de los artistas que han participado en elprograma de residencias, además de un amplio álbumdocumental, compuesto de fotos, publicaciones, etc. Porotro lado, Campo Adentro, además de estas actividades,participa en otras como el apoyo a la editorial que publicólos versos de John Berger, “La razón del campo”, o laparticipación en ciclos de cine y creación de filmotecas

Este año que acabahan participado doceartistas y, en estosmomentos, ya estáabierta laconvocatoria del añoque viene para lapresentación deproyectos

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sobre el cine y el medio rural.Conversas ¿Qué entiende por desarrollo?F. García Dory Bueno, yo, personalmente, vengo de laagroecología, una ciencia del nuevo paradigma que sedesarrolla en los años 80 a partir de la fusión de lasociología rural, de la sociología de la comunidadecológica y es una ciencia de nuevo paradigma porqueparticipa de otro modelo de desarrollo.La economía ecológica critica el modelo de desarrollo

basado en el crecimiento exponencial como algototalmente inviable. Pensar que nuestrossistemas sólo pueden desarrollarse en base a unmodelo de crecimiento es algo irreal y, a la larga,sin salida. Nosotros hablamos más de un modelode desarrollo que no cortocircuita los sistemasecológicos de reproducción, es decir, que essostenible en el sentido íntegro de la palabra (enrelación a la extracción de recursos, reposición,reciclaje de materia…). En ese sentido, nosbasamos también en las enseñanzas y en lacultura campesina. Un modelo de desarrollo quese basa en una dimensión local centrada en losrecursos disponibles, que utiliza el sol comofuente principal de energía en lugar de loshidrocarburos…En definitiva, trabaja con la naturaleza y nocontra ella. Fruto de ello son los agrosistemas y lospaisajes adaptados a una realidad concreta e, incluso,mejorando muchas veces esos recursos naturales de labiodiversidad, entre otras cosas. Además, también nosasociamos a las teorías del decrecimiento y al modelo dela lentitud, de la sociedad de la lentitud.Así que, nuestro concepto de desarrollo es la combinaciónde todos estos principios. La gente que apoya el modeloactual de crecimiento tiende a crecer sin límite y creemosque el medio rural es un lugar donde es más posibledesarrollar un modelo de crecimiento más harmónico,

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más sostenible.Conversas¿Con quédificultades se haencontrado a lahora de poner enpráctica unproyecto deestascaracterísticas?F. García DoryUno seencuentra ciertaincomprensiónen un doblesentido. Por unlado, en el artecontemporáneo,porque la mayorparte de losartistas y, sobretodo, el aparatodel artecontemporáneo (críticos, comisarios, museos…), seencuentran en la ciudad con la visión urbana de la cultura,teniendo del campo muchas veces una visión esnobista,como algo arrinconado, obsoleto. Entonces, tratar de

plantear esa dimensión territorial, social y cultural que esel campo, resulta un poco complicado, porque, deprimeras, lo ven como una ocurrencia absurda, que noviene a cuento, por lo que ha costado un poquito hacerseentender y todavía lo es, cuando, sin embargo, losmismos museos o entidades están ya repitiéndose en laprogramación de eventos culturales acerca de lassubculturas urbanas como puede ser el graffiti, porejemplo; pero de primeras hay una mayor receptividad alo que se genera en la ciudad.Luego, por otro lado, existe una incomprensión por partede los propios agentes del medio rural, porque muchasveces los movimientos sociales o los agentes socialesconsideran el arte como un divertimento, lo consideransuperficial.Nosotros hemos tenido que luchar contra todo eso, yasumir el riesgo para que este proyecto no sirva paratratar de una forma superficial el campo y para dar unavuelta de tuerca a la instrumentalización del campo. Laimagen ha sido siempre proyectada desde la ciudad, yasea con la figura del “paleto” o como el lugar idílico para elturismo rural, para el descanso y el esparcimiento de lasmasas urbanas. Pero nosotros con este proyecto noqueríamos que se siguiese alimentando esa visión delcampo idílico, sino presentarlo como un lugar en conflictoy en transformación en el que se corre el riesgo de perderesa realidad productiva, esa vocación productiva que

Nosotros con esteproyecto noqueríamos que sesiguiese alimentandoesa visión del campoidílico, sinopresentarlo como unlugar en conflicto y entransformación en elque se corre el riesgode perder esarealidad productiva,esa vocaciónproductiva quesupone la agriculturay volverse un campode servicios, en meroturismo


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supone la agricultura y volverse un campo de servicios, enmero turismo. Así que, en definitiva, la principal dificultadcon la que se encuentra este proyecto es la de no caer enesa espiral que contribuya a ese tipo de visiones queconsideran la tierra menos cool.Conversas Después de los años, ¿cómo encontráis laacogida del proyecto?F. García Dory Ahora es más accesible, hay mejorreceptividad, pero sigue costando entrar en ciertoslugares.; son muchos los frentes abiertos. Por ejemplo, unAyuntamiento puede pensar “bien, pero de todas formaseste proyecto qué me ofrece a mí como ventaja, cuál esmi retorno económico”. Esto ocurre porque muchas vecestienen una visión muy reducida, muy simplificada de lorural. Lo ven algo así como aquello de que venga unartista a pintar un bosque de colores y que luegoprovoque la visita de muchos turistas al pueblo que dejendinero en él. Pero nosotros intentamos amplificar esavisión del arte.Después, en lo que concierne a los propios artistas,también tratamos de romper ciertas barreras, como porejemplo la de que no piensen que el campo es unaespecie de campamento de verano, sino que es unentorno de reflexión y de trabajo.Conversas ¿Qué resultados ha obtenido hasta ahora

con el proyecto de Campo Adentro? ¿Y qué expectativastiene de cara al futuro?F. García Dory En mi opinión, el proyecto estácumpliendo con ese fin de extender y expandir eseposible maridaje entre el arte y el medio rural. En estesentido, Campo Adentro contribuye a que se multipliqueny sucedan eventos y exposiciones sobre estos temas endiferentes regiones. También está contribuyendo a quecambie esa percepción que se tiene de lo rural en laciudad y, sobre todo, en círculos muy concretos de lacultura.Hasta ahora, estos temas del arte, de la agroecología, delos beneficios del entorno rural iban asociados a visionesde la nueva era o ver el campo como una mera válvula deescape al ritmo de vida desaforado actual; pero ahora sedan cuenta que hablar del campo y de la tierra es hablarde cuestiones agropolíticas y socioeconómicasestratégicas, es hablar del medio ambiente también.Por otro lado, desde el medio rural, además, se estácambiando la visión que hasta ahora tenían del arte. Dehecho, este año, tras el paso de los artistas por lospueblos, sus habitantes se encontraron que la labor delartista iba más allá de pintar o esculpir una escultura, sevieron que podían formar parte de su proyecto aunque notuviesen muy claro cuál iba a ser la obra final y que eso,de alguna manera, les había satisfecho. Estasexperiencias enriquecieron su día a día a través del


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conocimiento mutuo y de las posibilidades que ofrecía delmedio rural para todos.Por tanto, en general, los resultados han sido satisfactorios.Lo único negativo con lo que nos hemos encontrado, es elno haber podido disponer a veces del tiempo o capacidadessuficientes para profundizar más en las cuestiones que seapuntaron en la parte inicial del proyecto, debido esto a lapropia marcha del mismo. Poner en marcha un proyecto deeste tipo, exige tanto trabajo de seguimiento y de gestiónque se corre el riesgo de ir dejando a un lado otras cosascomo la valoración, la formación, el debate interno…Pero esque casar este tipo de cosas cuando se está jugando labaza de la proyección pública y de la comunicación, resultarealmente complicado.Pero aún así estamos muy animados de cara al futuro,especialmente con esa alianza europea, en la que contamoscon países como Inglaterra, Francia, Holanda, Alemania yEscandinavia; con los que esperamos llegar a formar unaverdadera alianza europea del arte y medio rural.Además seguiremos trabajando con el mundo universitario,para hablar de un Master o una fórmula de formaciónespecífica de postgrado para gente de Bellas Artes, paraque ellos también puedan llegar a ser agentes de cambio,agentes de desarrollo rural agroecológico.Y, en definitiva, esperamos que Campo Adentro sigaadelante, normalizándose y siendo sostenible en el tiempo. Vigo, ciudad perseguida por las famas

Vigo, ciudad perseguida por las famasConversas nº2 / 2012

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Vigo tiene fama de...


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A Vigo le persigue la fama, a veces es una fama cruel, a veces es benévola, pero siempretiene una lectura positiva. Vigo tiene fama de ciudad gris, ciudad gris que se contrastaconsigo misma, en el azul y verde de su paisaje. Tiene fama de ciudad desnivelada que secompensa con las vistas que regala desde las alturas. Tiene también fama de ciudaddesordenada, lo cual es para muchos el encanto natural de Vigo.

El clima de la ciudad se suele llevar la peor fama, sin embargo, Vigo cuenta con unmicroclima, suavizado por la ría y por las Islas Cíes, que le cortan el paso a la dureza de lasborrascas. Las lluvias, aunque habituales dejan muchos días de sol y calma, más de los quela gente piensa. Las lluvias son las responsables de que el verde sea más verde, dentro yfuera de la ciudad.

Nunca podríamos calificar, o nunca deberíamos hacerlo, a Vigo de bonita o fea, porque Vigotiene “ese aquel” que la hace especial más allá de la belleza o la fealdad. Sí podemosdescribir Vigo a través de sus olores, muchos días huele a mar profundamente; a través desus despertares neblinosos; de sus puestas de sol brillantes; y del rumor en el que vive, elrumor constante del ajetreo de sus habitantes.

Texto y Fotografía: Elena Sorribas. Vigo


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Vigo de mar

Ésta es la ciudad más poblada de Galicia,en tiempos fue la ciudad de la que másemigrantes partieron y hoy un monumentolos recuerda a la entrada de las dársenasdel puerto. La Puerta del Atlántico, como sela presenta, sigue abierta, ahora se recibenmillares de turistas por mar, venidos de todoel mundo; y el comercio de mercancía porla vía marítima mueve en Vigo más de tresmillones y medio de toneladas.La ciudad bebe también de otras aguas, losmotores económicos de la ciudad son laindustria automovilística, la industriafarmacéutica, la alimentar, la de lamaquinaria industrial, la editorial y losservicios. No obstante, las actividadeseconómicas más importantes de la ciudadestán relacionadas con el mar: construcciónnaval, pesca, comercialización de pescado,industria extractiva, y esa es la fama que sele acuña.El mar es una constante en el paisaje, unreferente comercial y turístico y un alicientepara la investigación.Vigo es mar.


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Vigo de servicios

La oferta de servicios va desde las empresas de serviciospara otras empresas, a administraciones públicas, uncomplejo hospitalario con todas las especialidades, unaamplia oferta hotelera para turismo de ocio y de negocios,así como un buen número de locales para congresos,seminarios, conferencias, exposiciones, conciertos.El IFEVI, el Instituto Ferial de Vigo, es un referente deferias del noroeste peninsular, con citas importantes parael sector pesquero, mobiliario, turístico, marítimo… Desdeabril de 2011, además Vigo cuenta con el Auditorio del

Mar, el cual acoge desde seminarios y congresosprofesionales, hasta espectáculos de danza, teatro yconciertos.A estos dos locales de grandes dimensiones se le sumanotros de menores dimensiones, con buena disponibilidadpara múltiples actividades.Con todo ello, la oferta de Vigo para el turismo denegocios se hace atractiva y se ha convertido en uno delos reclamos por los que más fuertemente está apostandola ciudad.


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Vigo de conocimiento y Eurorregión

Otro de los aspectos que hace Vigo interesente e intensaes su Universidad, la mayor parte de los estudios son decarácter tecnológico, pero también ofrece carreras dehumanidades, salud y arte, con lo que la oferta es variada ymuy procurada. La universidad tiene sus campusesparcidos en tres ciudades, Vigo como sede, Pontevedra yOurense. La universidad de Vigo tiene buena famainternacional por la actividad científica que desarrolla,además esta actividad tiene gran relevancia en elmovimiento de la economía viguesa, con la colaboraciónentre empresas y universidad y la creación de start up.Vigo también cuenta con un Campus de Excelencia, elCampus del Mar, un proyecto que tiene como eje central elmar y que además se configura con carácter transfronterizopues está asociado a la Eurorregión Galicia Norte dePortugal.La propia universidad de Vigo forma parte del Centro deEstudios Eurorregionales que aglutina las seisuniversidades de la Eurorregión para conseguir una ofertamás completa y competitiva y para cooperar en proyectosde investigación.En este sentido, Vigo es puerta de enlace de laEurorregión, es punto central de un territorio de más de seismillones de habitantes, que cada vez apuestan más por lacooperación y las sinergias transfronterizas.


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Vigo de postal

Pasando al Vigo de postal, podemos recorrer un casco antiguo (Casco Vello) bastante recuperado y en fase decaptación de negocios y vida. La imagen que mejor caracteriza este centro histórico es la piedra de las fachadas y loscestos de mimbre artesanales de la calle de los cestos.Continuando con el paseo hacia el Paseo de Alfonso descubrimos las Islas Cíesen el horizonte y a nuestras espaldas enel fondo de un callejón se descubre unpedazo de la muralla que protegió Vigodurante más de 200 años, desde que fuemandada construir por Felipe IV en 1656,hasta que fue mandada destruir por ordenmunicipal en el 1869.

La calle del Príncipe, comenzando desdeel Sireno (escultura con fama discordanteen la ciudad) es una de las callescomerciales por excelencia. Después sepuede continuar por Urzaiz hacia elCalvario o hacia la Gran Vía, otras dos


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otras dos arterias comerciales de la ciudad.Las cuestas pronunciadas no facilitan ni invitan alpaseo, de ahí su fama de desnivelada, pero cuandouno se lanza a la aventura de recorrer a pie sus callesdescubre que las subidas le ofrecen sorpresas como elCastro, el segundo mayor parque de la ciudad, situadoen el centro y con una reconstrucción de la vidacastreña de los primeros habitantes de la zona.El parque más grande la ciudad es Castrelos, cedidopor el Marqués de Alcedo, quien también era dueño delPazo Quiñones de León, hoy museo.El parque de La Guía, es otro de esos puntos elevadosde la ciudad que regalan unas vistas espectacularessobre la Ría de Vigo.La oferta cultural pasa por el Marco, Museo de ArteContemporáneo de Vigo, ubicado en una antigua cárcelen la Calle del Príncipe. El Marco es un gran referentedel arte contemporáneo gallego e internacional y suprograma de actividades es un buen aliciente, tantopara el turista como para el ciudadano.Otros museos ineludibles en el paseo por Vigo son elMuseo del Mar, el Verbum, el Liste, la Casa das Artes;con ellos y con otras salas dependientes defundaciones, Vigo busca ganarse fama de ciudadcultural: mar, palabras, etnografía, pintura, fotografía.


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En definitiva, Vigo es gris, esdesnivelada, es caótica, es ruidosa…Vigo es mar, es verde, es cultura, escontemporánea, es diversa, espuerta… es Vigo.


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RecomendamosEL SORPRENDEDORUna fábula para descubrir al héroeque todos llevamos dentrowww.elsorprendedor.comSergio Fernández y Rubén Chacón.Temas de hoy. 2011El soprendedor es un libro en formatode fábula que lleva a la reflexiónpersonal en cada línea. La lectura deEl Sorprendedor, en palabras de susautores pretende animar a la acciónpara que dejemos de contemplarnuestras propias vidas desde lapasividad y la conformidad.Cada uno de nosotros lleva un héroedentro que a través de las páginas deEl Sorprendedor se vadesenmascarando y va encontrandosu camino vital.El libro además pone en valor lasostenibilidad, la libertad individual yla responsabilidad para volver atomar las riendas de nuestras vidas,“una oportunidad extraordinaria”.El Sorprendedor es también un juego,en www.sorprendedores.com puedesdiseñar tu deseo personal y empezara convertirte en en “el héroe quellevas dentro”.

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DESIGN MAGAZINEwww.revistadesignmagazine.com/Editor Tiago Krusse. Encolaboración con Elementos àsoltaLa revista Design Magazine es umarevista online cuyos temas decabecera son el diseño, laarquitectura y otras formas deexpresión artística. El primer númerode la revista, el número 0, salió e día1 de julio de 2011, al cual le siguenpublicaciones bimensuales.La revista cuenta ya con más de seismil lectores con perfil internacional yrelacionados con las áreas deldiseño, artes plásticas, arquitectura,estudiantes universitarios, diseño deinteriores.Actualmente la revista se encuentraen la plataforma issuu, pero estántrabajando en una plataforma propiapara adaptar la revista a los soportesdigitales móviles.

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conversas nº2 / 2012

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