controllo di gestione: il caso tool manufacturing
TRANSCRIPT
Scopo di questo documento è quello di presentare un caso studio finalizzato al calcolo e monitoraggio dei costi
di prodotto
CHE COSA
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La TOOL MANUFACTURING realizza due prodotti per il mercato delle macchine utensili:
il prodotto A ed il prodotto B
Il caso
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Ipotesi di lavoro
Alcuni dati di partenza: vendite, risorse, costi materiali e manodopera
Le vendite, previste per l’anno in corso, sono di 50.000 unità per A e 150.000 per B. Per la realizzazione del prodotto A e del prodotto B sono necessarie 1,5 ore di lavoro diretto per cadauna unità.
La direzione prevede l’impiego di 300.000 ore/uomo per raggiungere l’obiettivo di vendita.
Il costo dei materiali incide per € 120 per il prodotto A e per € 80 per B.
Il costo del lavoro diretto è € 20 per ora e quindi.
I costi generali di produzione e il criterio di allocazione
Si prevede di sostenere costi generali di produzione pari a € 6 milioni per l’anno corrente.
Tasso di allocazione dei costi generali di produzioneCosti Generali di produzione: 6.000.000,00 Ore uomo: 300.000,00 Costo del lavoro diretto per ora: 20,00 5
Metodo Tradizionale vs ABC: una soluzione per due: Driving
VISIONE
TRADIZIONALE
RISORSE
PRODOTTI
VISIONE ABC
RISORSE
ATTIVITA’
PRODOTTI
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Il Piano d’azione del Management della Tool Manufacturing
La direzione della società Tool Manufacturing ha approfondito l’analisi del processo produttivo e delle attività ad esso collegate attraverso l'analisi dei costi. In questo ambito è interessante sfruttare le potenzialità dell'applicazione del software gestionale Driving, che mette a confronto il sistema di calcolo del costo di prodotto secondo la logica tradizionale dei centri ci costo, con quello per attività (Acitivity based costing).
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Per approfondire il caso Tool Manufacturing
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Per analizzare nel dettaglio tutto il caso della ToolManufacturing e i vari passaggio di calcolo e allocazione dei
costi, ti consigliamo la lettura dell'ebook di Maurizio Nizzola dal titolo: I sistemi avanzati di contabilità analitica. Qui di seguito ci limitiamo a riportare il risultato di sintesi.
Conclusioni
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Dall’esempio Tool Manufacturing, si evidenzia il seguente fenomeno: “A seguito dell’impiego in azienda del sistema Activity Based Costing, i
costi indiretti o generali tendono a spostarsi dalle quantità di produzione maggiori a quelle minori, mentre i costi della complessità
rimangono nascosti. Il costo pieno di produzione, che ne deriva, risulta pertanto in aumento per le produzioni di basso volume, migliorando la
situazione di sovvenzionamento incrociato del reddito”.
Il calcolo economico realizzato con sistemi tradizionali di “Costaccounting” tende a mediare i costi dei prodotti.
Volumi e complessità del prodotto
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Figura tratta da “Sistemi di Controllo di Gestione” di Lucio Cassia, “Activity Based Costing” pag. 7, Università degli Studi di Bergamo, Facoltà di Ingegneria.
“Driving” mette a confronto i due sistemi evidenziando le sostanziali differenze e a valutare l’impatto di un
investimento in un sistema di calcolo dei costi basato sulle attività, senza trascurare di mantenere in vita un sistema di costi basato sui centri di costo e su formule tradizionali di
ribaltamento dei costi indiretti. Si tratta di una novità assoluta nel panorama dei “mini tool” informatici.
Metodo tradizionale Metodo per attività
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Un Ebook per approfondire il calcolo dei costi di prodotto
Maurizio Nizzola, è autore dell’ebook: "Sistemi avanzati di contabilità analitica".
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Per approfondire:• Come tenere sotto controllo i costi di prodotto con excel:
http://www.b2corporate.com/come-tenere-sotto-controllo-i-costi-di-prodotto-con-excel
• Controllo di gestione: il caso Tool manufacturing:http://www.b2corporate.com/controllo-di-gestione-in-excel-il-caso-tool-manufacturing
• Come calcolare i costi di prodotto in excel:http://www.b2corporate.com/come-calcolare-i-costi-di-prodotto-in-excel
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