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PRESENTEE PAR :

M. KUATE TALLA IDRICE ROMEO (DEA en science de gestion)

SOUS LA DIRECTION DE :

Pr KAMDEM DAVID

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THEME :

CONTRÔLE DES DIRIGEANTS ET PERFORMANCE DES

BANQUES AU CAMEROUN

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PLAN DE L’EXPOSE :

1-Problématique de la thèse ; 2- Méthodologie suivie ; 3- Résultats obtenus; 4- Limites et perspectives de la recherche.

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Problématique de la thèse 

Notre recherche part d’un constat : l’existence de nombreux dysfonctionnements dans la gouvernance des banques au Cameroun.

Entre 2007 et 2009, 25% des banques ont été mises sous administration provisoire par COBAC

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Problématique de la thèse 

Pourtant, plusieurs mécanismes sont mis en œuvre pour contrôler les dirigeants des banques.

Mécanismes externes de contrôle : La pression réglementaire La pression concurrentielle La pression financière

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Problématique de la thèse 

Mécanismes internes de contrôle: Le conseil d’administration Les actionnaires La banque-mère (contrôle hiérarchique)

Devant la persistance des dysfonctionnements dans la gouvernance et la délinquance managériale, l’on peut penser que les dirigeants contournent tout ou partie de ces mécanismes de surveillance

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Problématique de la thèse 

Dès lors, l’on peut questionner l’efficacité des mécanismes de gouvernance des banques au Cameroun.

Pour répondre à ce questionnement nous avons émis sept hypothèses

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Hypothèses

H1 : la pression réglementaire exercée par la COBAC suite à l’adoption des normes de fonds propres, incite les dirigeants des banques à la prudence et augmente la performance des banques.

H2 : le taux de variation des dépôts et le taux d’intérêt servi sur les dépôts dépendent des fondamentaux de la banque.

H3 : la pression concurrentielle augmente la performance des banques. 8

Hypothèses

H4 : la structure de l’actionnariat influence significativement la performance des banques.

H5 : la composition du conseil d’administration influence significativement la performance des banques.

H6 : le contrôle des banques-mères a une influence sur la performance de leurs filiales camerounaises.

Hypothèse 7 : l’effet des mécanismes de contrôle des dirigeants sur la performance de la banque varie avec l’efficacité des autres mécanismes de contrôle mis en œuvre.9

Méthodologie

a) L’échantillon11 banques en activité au Cameroun pendant la

période de 2001 à 2010.

b) Modèles d’analyse Les modèles de régression linéaire multiple Les modèles à équations simultanées Les modèles de panel dynamique.

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Méthodologie

c) Collecte et traitement des données Les données secondaires Les données primaires

Le traitement statistique des données s’appui sur les techniques de régression

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Méthodologie

la méthode des moindres carrés généralisés;

la méthode des doubles moindres carrés; la méthode des triples moindres carrés; la méthode des moments généralisés.

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Résultats de l’étude.

Concernant les mécanismes externes

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Résultats de l’étude

L’action disciplinaire des déposants, est mitigée au Cameroun.

La concurrence sur le marché (du crédit) met les dirigeants des banques sous pression et les contraint à être efficients.

1416

17

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Résultats de l’étude

Concernant les mécanismes internes de gouvernance

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Tableau 33 : Concentration de la propriété et performance des banques.

Variables ROA ROE

Concentration 0.0421**(2.223)

0.2081***(2.914)

Taille 0.4340(0.485)

0.3960(0.685)

6.7308***(3.142)

6.4653***(3.025)

Ratio endettement

-19.1548***(-3.245)

-18.9267***(-2.790)

-81.0224***(-2.877)

-80.0392***(-2.608)

Concentration au carré

- 0.0003*(-1.928)

- 0.0016***(-2.790)

Constante 7.8093*(1.823)

9.3075**(2.283)

-12.8449(-1.643)

-4.3709(-0.823)

R carré 0.363 0.648 0.483 0.668

N 96 96 94 94

* Significatif au seuil de 10%, ** significatif au seuil de 5%, *** significatif au seuil de 1%, t-stat entre parenthèses

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Tableau 34: Régressions multiples de la relation entre les actionnaires institutionnels et la performance des banques

Variables explicatives ROA ROE

Institutionnels 0.093**(2.352)

0.421**(2.146)

Taille -1.416**(-2.141)

-1.379**(-2.401)

-0.143(-0.642)

-0.094(-1.441)

Institutionnels au carré -0.001(-0.936)

-0.003(-0.910)

Constante 11.575*(1.824)

10.978*(1.851)

-6.895(-0.181)

-8.295(-0.437)

N 96 96 94 94

R carré 0.48 0.18 0.58 0.1822

Tableau 36 : Régressions multiples de la relation entre la participation de l’Etat et la performance des banques.Variables explicatives ROA ROE

Capetat 0.035 0.145 0.132 0.958(0.492) (0.837) (0.717) (1.338)

Capetat2 -0.003 -0.017(-0.805) (-1.131)

Taille 0.451 -1.508* 1.338 -1.031(0.238) (-1.667) (0.272) (-0.193)

Constant -5.697 16.158 -2.875 21.558(-0.272) (1.613) (-0.053) (0.370)

Observations 88 88 88 88R carré 0.19 0.22 0.29 0.1823

Résultats de l’étude

Pour ce qui est du conseil d’administration.

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Tableau 47 : Relations empiriques entre le conseil d’administration et la performanceVariables explicatives↓ ROA ROETCA -0.725**

(-2.226)-1.468**(-2.327)

ADEXT -0.025(-1.170)

-0.002(-0.516)

ADINST 0.178***(3.516)

0.008(0.256)

ADETAT -0.080(-1.104)

-0.235*(-1.622)

TAILLE -1.211(-0.618)

4.877***(2.727)

DET -8.696(-1.292)

-59.624*(-1.653)

_cons 35.320**(2.015)

19.634(0.256)

N 86 86R carré 0.426 0.518

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Résultats de l’étude

En ce qui concerne les banques-mères

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Tableau 53 : Relations empiriques entre la banque-mère et la performance des filiales opérant au Cameroun.Variables explicatives↓ Variable expliquée ROE Variable expliquée ROAtaille 26.714***

(3.382)3.118*(1.669)

capmer -0.163(-0.836)

-0.043(-0.859)

det -86.754***(-2.711)

-7.869(-0.927)

admer 0.178*(1.810)

0.130***(5.268)

expa2 -0.246*(-1.898)

-0.092***(-2.661)

incit 11.182(1.145)

0.279(0.194)

expa1 1.879*(1.784)

1.102***(4.077)

formal 4.500(0.719)

2.925(1.521)

format -3.966(-0.912)

-1.309(-1.089)

transfer -4.456(-0.479)

1.684(0.700)

_cons -219.618***(-2.607)

-39.724*(-1.873)

R2 0.938 0.976Wald (p-value) 66.90 (0.0000) 142.25 (0.0000)N 56 56

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Résultats de l’étude

Les interactions entre les mécanismes de gouvernance

Pour ce qui est des interactions entre les mécanismes internes.

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Résultats de l’étude

Pour ce qui est des interactions entre la pression réglementaire et les mécanismes internes de contrôle

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Résultats de l’étude

En ce qui concerne les interactions entre les mécanismes internes et la pression concurrentielle,

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Merci de votre Attention

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Limites et perspectives de la recherche

La taille relativement réduite de notre échantillon Les approximations faites pour mesurer

certaines variables le cadre d'analyse déjà exposé pourra être

enrichi par la mise en relief d'autres variables.

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Merci de votre Attention

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