Controladoria

Disciplina: Controladoria

Definição de contabilidade gerencial IMA – Instituto of Management Accounting

define contabilidade gerencial como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras usadas pela administração para planejar, avaliar e controlar dentro de uma empresa e assegurar uso apropriado e responsável de seus recursos.

Análise Comparativa Contabilidade vs. Contabilidade Análise Comparativa Contabilidade vs. Contabilidade Gerencial – Adaptado de Nilton Cano (2002)Gerencial – Adaptado de Nilton Cano (2002)

Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira Voltada para Dentro

Verificável Custos Manutenção do capital

Voltada para o Passado Objetividades Somente o realizado Tangível Regime de certeza

ControladoriaControladoria Voltada para Fora

Julgamental Criação de valor Retorno adequado

Voltada para o Futuro Previsões Potencial Intangível Regime de risco

Análise Comparativa Contabilidade vs. Contabilidade Análise Comparativa Contabilidade vs. Contabilidade Gerencial – Adaptado de Nilton Cano (2002)Gerencial – Adaptado de Nilton Cano (2002)

Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira Demonstrativos Financeiros

para fins Externos Passiva Padronizada Descritiva Precisão Desempenho

exclusivamente financeiro Insensível ao Ambiente de

Negócios

ControladoriaControladoria Planejamento & Controle de

Desempenho Proativa Específica Analítica e investigativa Relevância Desempenho competitivo

na dupla produção de valor Consciência Estratégica

O que Devemos Medir? Fatores de

Eficiência e eficácia

Fatores críticos de sucesso

Informação estratégica

Procura medir a atividade operacional

Elementos que geram lucratividade de longo prazo para as empresas, como qualidade, prazo, redução de custos, inovação, atendimento ao cliente e desempenho do produto

Informação que orienta a tomada de decisão de longo prazo. Podendo conter lucratividade dos produtos, serviços e clientes; comportamento e desempenho dos concorrentes; preferências e tendências dos clientes; oportunidades e ameaças do mercado e inovação tecnológica.

Instrumento de implementação da estratégia

ControlesGerenciais

RH

EstruturaOrganizacional

Cultura

DesempenhoDesempenhoEstratégiaEstratégia

Necessidade da Informação

Peter Drucker (1995) as empresas devem ser dirigidas como organismos vivos, como entidades em continuidade, cujo objetivo é a criação de riqueza. Para tanto, os executivos necessitam de informações que os capacitem a exercer julgamentos esclarecidos. Isso exige quatro grupo de ferramentas de diagnóstico: informações básicas, informações sobre informações básicas, informações sobre produtividade, informações competências e informações produtividade, informações competências e informações sobre alocação de recursossobre alocação de recursos.

Funções da Informação Gerencial

Controle operacional

Custeio do produto e do cliente

Controle administrativo

Controle estratégico

Fornece informação (feedback) sobre a eficiência e a qualidade das tarefas executadas;

Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou serviço ao cliente

Fornece informações sobre o desempenho de gerentes e de unidades operacionais

Fornece informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado, preferência dos clientes e inovações tecnológicas.

Discussões sobre Informação Discussões importantes a serem efetuadas:

Tipo de informação? Quem deve receber as informações? Em qual nível? Quais os problemas que temos sobre estes aspectos? Benefícios:

Identificar as oportunidade de redução de custos significativa de custos;

Estabelecer prioridade para melhorar os projetos; Manter equilíbrio entre meios e alternativas de melhorar as

operações; Avaliar os investimentos propostos para melhorar as operações; Aquilatar as conseqüências de suas melhorias nas atividades.

Novas Demandas das Informação Contábil Gerencial1. Ajudar engenheiros a projetarem produtos que

podem ser fabricados eficientemente;2. Avisar onde são necessários melhorias em

qualidade, eficiência e rapidez nas operações de produção;

3. Orientar as decisões sobre mix de produtos;4. Escolher entre fornecedores alternativos;5. Negociar com clientes sobre preço, especificações

do produto, qualidade, entrega e serviços.

(Atkinson, Banker e Kaplan – 2000)

Discussão sobre Sistemas de Medição ABC e ABM;

Sistemas de Custeio Tradicionais;

Orçamento baseado em atividades;

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