8/17/2019 Control y Seguimiento de Obra.doc

1/2

CONTROL Y SEGUIMIENTO EN OBRA

El control desarrollado en las obras es determinante al evaluar laproductividad. Los controles de avances de obra no suelen ser

exhaustivos, ni disciplinados; muchas veces se olvida que un controlincorrecto de las actividades puede significar la perdida de las utilidadesesperadas en la obra, caso contrario eleva la productividad bajo uncosto mínimo en un tiempo óptimo bajo una seguridad del personal enobra que es fundamental . Pero al hablar de alta productividad no soloes un control estricto de los recursos, tambin inclu!e la maximi"aciónde la eficiencia de los trabajadores que adem#s deben go"ar de unlugar de labores cómodo ! grato, para mantener satisfecho al personalsin olvidar ante todo la seguridad en obra .

$i bien la programación esta relacionada directamente con el factortiempo, sucede lo contrario con el control de las actividades que no estarelacionada directamente con el tiempo pero si con el orden en que loreali"amos !a que permite una mejor percepción de lo reali"ado en la jornada cuando anali"amos el avance de obra, ha! etapas en que es m#sr#pido ! en otros no, usando m#s o menos recursos es por ello que noencontramos una relación directa con el tiempo.

%uchas veces la productividad no solo significa maximi"ar eficiencias sinotambin simplificar el trabajo e idear mtodos m#s pr#cticos ! m#seconómicos de hacerlo bajo un tiempo determinado que la actividad debe

tomar .

El tareo evoca a una optimi"ación de recursos adem#s de una adecuadaregulación de los mismos en cada partida, !a que por ejemplo cuandotenemos una determinada actividad por tareo necesitamos recursos; unacuadrilla con una determinada cantidad de trabajadores con tal cantidad demateriales ! herramientas que permitan reali"ar el metrado programadopara la jornada diaria ! que no se debe salir del par#metro pro!ectado,esto permite un mejor control de los materiales en campo ! el saldo enalmacn determinando así los requerimientos de los mismos con

anticipación .

C.A.S.A.   1

8/17/2019 Control y Seguimiento de Obra.doc

2/2

&dem#s económicamente es m#s conveniente para la obra !a que todo elcontrol tanto de los recursos como de lo avan"ado en cada partida esmejor; ma!or control con el personal ! una programación conanticipación para desarrollar las siguientes actividades del resto de díasobtenindose una productividad óptima.

La productividad de la obra muchas veces se ve afectada por factores queno est#n en la programación de nadie, como errores en planos, excesode trabajadores para una actividad, mala supervisión del trabajo !hasta que pare"ca mentira la mala ubicación de los materiales afectanegativamente. Pero si hablamos de factores que afectan laproductividad, tambin ha! otros factores que tienden a mejorarlacomo disponibilidad de herramientas, buena supervisión, capacitacióndel personal, seguridad en la obra adem#s del trabajo racional paraevitar la fatiga.

$i bien es cierto en los seguimientos de las respectivas actividades de laobras, es importante hallar los rendimientos del día así no se hallaterminado la actividad, porque vemos el avance diario en cancha; losproblemas surgen cuando el personal no est# trabajando al ritmoplanificado, o el control no es el adecuado ! en todo caso se agravancuando el ambiente de trabajo tanto del personal tcnico como de lostrabajadores no es el mejor, afectando considerablemente la productividadque finalmente lo que se quiere es que sea óptima .

El trato con los proveedores ! la respectiva recepción de los materiales

previas coti"aciones marcan la pauta del trabajo !a que en ocasiones nollega todo lo solicitado o el retraso del pago a todo el personal afectandirectamente a las actividades e incluso las actividades políticas de algunospersonajes genera malestar !a que retrasa las actividades sin contar elprobable retraso del pago de la valori"ación para los requerimientos de losmateriales ! el pago al personal tcnico.

'inalmente es cierto que un control de las actividades garanti"a unaproductividad que se ver# reflejada en cantidades en la liquidación de obraen donde veremos si fue a favor o simplemente deficiente.

 

C.A.S.A.   2