MADEVID MOBILIARIO

INTEGRANTES:

CHRISTIAN CÁRDENAS

EDISSON CHUQUIGUANGA

RUTH PALACIOS

MATEO SOLANO

MADEVID MOBILIARIO

CONTROL ESTADISTICO

DE PROCESOS

• MADEVID MOBILIARIO se dedica a la

elaboración de mobiliario de

construcción, entre sus diversos

productos podemos encontrar

algunos como: muebles de cocina,

closets, puertas.

• Su producto es ofertado a nivel local

nacional y regional, al cliente le

ofrecen el producto a través de

medios virtuales permitiéndole al

cliente imaginar su espacio perfecto

y necesario para la convivencia con

cada miembro de su familia

GRAFICAS DE CONTROL

¿Que son?

Representación grafica de una característica de un proceso.

Menciona si en su proceso esta cambiando algo y en que momento exactamente sucede tal cambio.

Mejora la productividad.

Previene defectos.

Proporciona información de diagnostico.

Graficas de Control

Procesos Manufactureros

Líneas de Ensamble

Torneado de piezas

Maquinas Empacadoras

Empresas de Servicios

Hotel: Hora de Salida de los huéspedes ; #

reclamos

Hospital: Exactitud en la atención; Entrega de medicamentos

Ambulancia: Tiempo de respuesta

Fijación de los limites del grafico de medias Paso 1: Lo primero que debemos hacer es la recolección de datos

MUESTRAS

TABLEROS

Fijación de los limites del gráfico de medias Paso 2: encuentre el valor medio de ‘x, para esto utilice la siguiente formula para cada subgrupo.

Fijación de los limites del grafico de medias Paso 3: encuentre el rango. R

Tabla para calcular los límites para

Gráficos de Control

1,585

0,415

0,180

Fijación de los limites del gráfico de medias Paso 4: Encuentre la media global. X’ totalizando todos los valores medios para cada subgrupo y dividiéndolos entre el numero de subgrupos k.

Paso 5: Calcule el valor medio del rango R’. Totalice todas la R de los subgrupos y divídalos por el numero de subgrupos k.

Paso 6: Calcule los limites de control.

Fijación de los limites del grafico de medias

Paso 7: construya su gráfica. Y grafique las X y R de cada subgrupo. Para cada X y R ponga un punto

en la gráfica. Circule cada punto que este fuera de los limites para así distinguirlos mejor.

XM LC LCS LCI 5,8875 5,91 5,95 5,88

5,8935 5,91 5,95 5,88

5,9335 5,91 5,95 5,88

5,955 5,91 5,95 5,88

XM; 5,955

LC; 5,91

LCS; 5,95

LCI; 5,88

5,82

5,84

5,86

5,88

5,9

5,92

5,94

5,96

5,98

10:30-11:30 11:30-12:30 14:00-1500 15:00-16:00

Pro

me

dio

s

Gráfico X

Fijación de los limites del grafico

de medias INTERPRETACION: Como podemos observar a las 15:00 el proceso de corte de tableros se desestabiliza debido a que:

Esta hora comúnmente el jefe de producción, se encuentra revisando ordenes de instalación y los obreros no se encuentran bajo supervisión.

Podemos observar que después de las 14:00 el proceso se torna irregular ya que los trabajadores llegan distraídos, realizan otras actividades ajenas a la producción y están pendientes a la hora de salida .

En este lapso de 15:00-16:00 se da la recepción de materiales es muy común debido a que el proveedor lo ha solicitado así.

Fijación de los limites del gráfico de RANGOS

Fijación de los limites del gráfico de RANGOS

R SUBGRUPO LC LCS LCI

0,19 0,2075 0,3288875 0,0861125

0,23 0,2075 0,3288875 0,0861125

0,22 0,2075 0,3288875 0,0861125

0,19 0,2075 0,3288875 0,0861125

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0,35

10:30-11:30 11:30-12:30 14:00-15:00 15:00-16:00

Ra

ng

os

Gráfico R

R SUBGRUPO

LC

LCS

LCI

Fijación de los limites del gráfico

de rangos INTERPRETACION: Hemos podido observar que en esta grafica se

encuentra abrazado a la línea central y en la hora que se

desestabiliza es entre las 11:30-12:30 donde nos muestra :

Que los pequeños cambios en la gráfica se deben a causas

comunes como; un aumento en la variabilidad del material o

desgaste excesivo en la maquinaria del proceso.

El proceso esta bajo control debido a que ninguna R sale de los

limites