control de perdidas 2

PRDIDAINCIDENTECAUSAS BSICASORIGENSUCESOEFECTOERRORES o CAUSAS INMEDIATASMODELO DE CAUSALIDAD ACCIDENTE CUASI-PRDIDA FALLA DE PROCESO ACTOS SUBESTNDARES CONDICIONES SUBESTNDARES LESIONES. DETERIOROS. DETENCIONES. DERROCHES. ETC.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDASPROCESOPELIGROS!!

TIPOS de RIESGOSCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

INDICADORES de la GESTIN de PROTECCIN de los RECURSOS

INDICE de FRECUENCIA:* STP + CTP

INDICE de GRAVEDAD:* CTP + Das de Cargo

Lesiones incapacitan tesLesiones graves o menoresDao a la propiedadIncidentes - cuasi accidentesSISTEMA DE SEGURIDADndice de Frank Bird

SECUENCIA DE EVENTOSAccidente lesin personaly/o dao a la propiedad

Eventos por accidenteSECUENCIA DE EVENTOS

Eventos pre - eventoSECUENCIA DE EVENTOSFactor Personal / Factor de TrabajoAccin / Condicin InseguraFalta Control

Sistema estabilizadorSECUENCIA DE EVENTOS

Encuesta a un SupervisorQu sabe UD. Sobre la secuencia del DOMIN?. Nombre a lo menos 4 pasos de esta secuencia.

INVESTIGACIN DE INCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

PROCESO DEINVESTIGACIN DE INCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

FACTORES DE ANLISIS DE ACCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

CAUSAS DE LOS INCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

PRDIDAINCIDENTEORIGENSUCESOEFECTO FactoresPersonalesMODELO DE CAUSALIDAD ACCIDENTE CUASI-PRDIDA FALLA DE PROCESO ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES LESIONES. DETERIOROS. DETENCIONES. DERROCHES. ETC. Factores del TrabajoCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDASCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATAS o ERRORES

ERRORES EN EL PROCESOCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

POR QU SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

INCIDENTESPOR QU NO SE REPORTAN?CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

CMO INCENTIVAR EL REPORTE?CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDASComportamiento de la supervisin.Valoracin de la cooperacin.Campaas de incentivo.Reglamento Interno de Orden, Seguridad e Higiene: Es Obligatorio! Legislacin laboral preventiva.

4.1) Procedimiento de atencin en servicio mdicoINVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE4.2) Reporte de incidente / accidenteToda atencin en servicio mdico requiere de una orden de atencin, pero en caso de una urgencia, este trmite puede realizarse a posterior.Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA POSIBLE al Departamento de Prevencin de Riesgos de Empresa Mandante, usando el medio ms prximo a su alcance, como: radio, telfono o mensajero.

Un completo informe de investigacin de incidente / accidente debe ser entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho, adjuntando grficos, fotografas, declaraciones de testigos y comentarios de la jefatura.

RespuestaLa secuencia del domin es una forma que habitualmente se utiliza para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera ficha botar las siguientes.- Los pasos principales son:

a).- Falta de Control (Administracin)b).- Causas Bsicas (Problemas reales)c).- Causas Inmediatas (Sntomas previos).d).- Incidente (Suceso no deseado)e).- Prdida (Humana, Propiedad, Proceso).

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidenteLa exactitud del informe es una fuente de informacin muy importante, por ello es que se requiere que sea lo ms fidedigno y objetivo posible.

Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo fall en la operacin o procedimiento y esto ocasiona serios daos y/o prdidas personales o materiales.INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

Incidentes/Accidentes

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente Por qu se investiga un accidente ?

Por responsabilidad empresarial, social, moral y legal.Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados en particular.Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este suceso.La investigacin de accidentes no busca culpables , busca CAUSAS.Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente / accidente no se repita.INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

El Desafo PermanenteControlar permanentemente los riesgos, priorizando el nivel de criticidad.

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente Quin debe investigar el incidente / accidente ?

El supervisor del rea y/o especialidad, porque es l quien ms conoce los detalles tcnicos, los procesos, los procedimientos, las maquinarias, las herramientas y las personas a las que dirige.

El experto en prevencin le asesora para confeccionar el informe.

Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente ?

NO. Este trabajo termina cuando se tom accin de modificar, reparar la parte del proceso o procedimiento que fall y caus el incidente / accidente.INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

La eficiencia en el trabajoLas causas de los accidentes en las empresas, son las mismas causas que disminuyen la eficiencia en el trabajo, y que alteran los objetivos del supervisor en su rea.

o dicho de otra manera Los Accidentesson errores

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO5.1) Asignacin de trabajo seguro (A.T.S.)Es una charla de 5 minutos que realizan todos los das, todos los capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA LABOR.

Si por algn motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar.

Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del caso.

El capataz tiene la obligacin de analizar el trabajo que van a realizar, informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y hacer mencin a los procedimientos y medidas de control que se aplicarn.

Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el Departamento de Prevencin de Riesgos de cada empresa.

5.2) Charlas semanales5.3) Entrenamientos especficosTodas las semanas, los das martes a las 07.00 hrs., todos los capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su personal.

Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces das antes por los expertos en prevencin de riesgos de todas las empresas, de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a tratar.Peridicamente se coordinan cursos de entrenamientos especficos para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma faena o por personal externo, segn el avance de la obra y la necesidad de los trabajadores.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

5.4) Comunicacin de incidente / accidenteEn el eventual caso de que un accidente ocurra, se har un comunicado de l y se difundir para que sea conocido por todo el personal del proyecto, con el propsito de que se conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se evite su repeticin.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajoAlgunas labores requieren que los supervisores y capataces soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de construccin del mandante a lo menos 24 horas antes de su ejecucin. Estos son:- Bloqueo de seguridad- Corte de caminos- Permiso llama abierta- Permiso zanjas y excavaciones- Alzada de canastillo con gra- Permiso recinto cerrado - Levante con gra (caso especial)- Todo el que involucre un riesgo mayor.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

Implementar condiciones y actos segurosFuente: Reglamento de Seguridad Minera, Decreto Supremo 72; artculo 15 prrafo 2No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado todas las medidas para proteger la integridad de los trabajadores, de las instalaciones y de los terceros.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

HOJA de CONTROL de RIESGOS

Modalidad:

Obligaciones del trabajadorFuente: Reglamento de Seguridad Minera; Decreto Supremo 72; artculo 25 prrafo 2El trabajador que observe defectos en la maquinaria, fortificacin, equipos, materiales, estructuras o accesorios o algn aparato que est en condiciones inseguras en cualquier parte de la faena minera, debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAAResponsabilidad de los supervisoresAsegurar la implementacin de las regulaciones que establece la ley.

Implementar programas para controlar riesgos ambientales.

Implementar los programas ,para minimizar la generacin de desechos y optimizar la conservacin de recursos.

Responsabilidad de los supervisoresDesempear sus tareas de acuerdo a la capacitacin entregada por la Compaa en materias ambientales.

Informar a sus supervisores de cualquier situacin que pueda implicar un riesgo ambiental.

Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo, implementando las polticas ambientales de la Compaa a travs de las palabras y acciones.POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA1968 / Ley 16.744

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

Programas ambientalesCalidad de aguaCalidad de aireManejo de residuosPOLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD .INTRODUCCIN:El uso del color para identificar reas de potenciales accidentes, permite un rpido reconocimiento y es una advertencia de Peligro.Marcar un peligro fsico con un color de advertencia estndar nunca debe ser sustituido para la eliminacin del peligro. Sin embargo, el uso correcto del cdigo de color, es una valiosa herramienta para la reduccin de accidentes. OBJETIVO: MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretacin del cdigo de color y su estricto cumplimiento. RESPONSABILIDAD Y CONTROL:El Gerente del rea, Gerente de Construccin / Administrador de Empresa Contratista es responsable de exigir y hacer cumplir las normas de este elemento. Se debe verificar que todos los trabajadores hayan asimilado el significado del cdigo de color antes de destinarlos a faena. Se deben colocar letreros con el cdigo de color en lugares estratgicos dentro del lugar de trabajo. Los colores utilizados en letreros, cintas u otra alternativa deben tener las mismas caractersticas de intensidad, tono ,brillo.Las demarcaciones de acuerdo al cdigo de color deben mantenerse siempre legibles y visibles.Se debe instruir a todo el personal en relacin a este elemento.Detalles completos del estndar se encuentran en el Manual de Smbolos de Seguridad

CODIGO DE COLORES ELEMENTO . SISTEMA SEGURIDAD.De InformacinDe PrecaucinDe MandatoDe Prohibicin

CODIGO DE COLORES ELEMENTO .. SISTEMA SEGURIDAD.DE PELIGROGASES COMPRIMIDOS

E CODIGO DE COLORES ELEMENTO ..SISTEMA SEGURIDAD.Las caeras que transportan sustancias txicas, corrosivas o de alta presin deben identificarse con smbolos de advertencias respectivos a la vista de las personas, antes y despus de cruzar un muro, piso, techo, cielo raso, etc.

CODIGO DE COLORES ELEMENTO.. SISTEMA SEGURIDAD.Una mantencin permanente, oportuna de la sealizacin existente, evita confusiones. No se debe permitir que se deteriore y no cumpla el objetivo para la cual se instal. CORRECTOINCORRECTOAqu se mezcla y se aplica en forma incorrecta el smbolo de mandato, se confunde con De prohibicin

ELEMENTO 1.14 INSTALACIONES DE HIGIENE. SISTEMA DE SEGURIDAD .2.00 ESTANDARES SANITARIOS:2.9 Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable destinado al consumo humano. Esta agua debe cumplir con los requisitos fsicos, qumicos, radioactivos y bacteriolgicos establecidos en el D.S.594.2.10 El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua potable, debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ vlvula exterior para no contaminar el rea. Disponer de vasos desechables y receptculo para eliminar aquellos usados. Estar ubicados en un lugar protegido, de fcil acceso y a una altura apropiada. Debe existir un responsable por velar que stos se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser usados. 1.00 INTRODUCCIN:En Esta Compaia estamos comprometidos a involucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados, que permitan mantener las mejores condiciones sanitarias en todos los lugares de trabajo. Asimismo, velar porque stas se mantengan para resguardar la salud y bienestar de nuestros empleados, tanto propios como contratistas.Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov, Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.Dnde tomo agua?Doctor, sabe, tom agua del dispensador N 1Hija, la salud es lo ms importante.Creo que el punto N 2 es ms higinico

PLANES DE EMERGENCIAS

Ninguna planta, instalacin u organizacin es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre.INTRODUCCIN El proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar atencin mdica a los trabajadores

Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) sean reportadas lo ms pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia respectiva.PROPOSITO Este Plan es aplicable a todos los incidentes del Proyecto con consecuencia HSEC actuales o potenciales significativasALCANCE

NIVEL DE ALERTA ALERTA 1:Esta alarma es llamado de precaucin e indica que algo fuera de lo normal est ocurriendo.Involucra :Heridas no serias. No hay interrupcin de las operaciones, la publicidad no est involucrada.Puede ser manejada totalmente a nivel local.

NIVEL DE ALERTA ALERTA 2:Esta alarma significa la confirmacin que ha ocurrido un evento, el cual afecta o afectar toda el rea, instalacin. Se debe realizar evacuacin desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE), tiene carcter de mandatorio.Involucra :Heridas graves, se produce interrupcin temporal de las operaciones, la publicidad ya est en algo involucrada o probablemente lo estar.

NIVEL DE ALERTA ALERTA 3:Esta alarma significa evacuacin de las instalaciones o faena por instrucciones del Gerente del Proyecto.Involucra :Una o ms fatalidades o lesiones mltiples graves, las operaciones se paralizan. La publicidad ya est bastante involucrada o lo estar.

Flujo grama Comunicaciones rea MinaCaso Emergencia: INCIDENTE que amerite atencin especializada en terreno (rescate, bomberos, atencin mdica).Supervisor / Prev. reaRadio, (Contratista)

INCIDENTE(Contratista)ASESOR .Turno A:C lvarezID 706137, 09-2435633P. Henrquez ID 702410, 09-5659591Turno B:J. MirandaID 706137, 093237483L. SaavedraID 702410, 09.2217818Gte. Construccin. PROCHELLE/ G. SchneiderEmaill, Informe PreliminarAntes de finalizar JornadaGerente Proyecto T. TAKENAKA Fase IVDESPACHO MINA:Radio frec MinaCoordina la emergenciaSolicita atencinPoliclnicoLder emergenciaRadio , fono

Gerente Director IAN ASHBYCOMUNICACIN: INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE.PREVENCIN Radio, FONOGerente Construccin

De turno en FaenaPREVENCIN OP Mina:Radio, FONOGerente rea OperacionesMELDe turno en Faena

ANEXO 2

DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS

5. INVESTIGACIN / ANALISIS DEL INCIDENTEIncidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias, actuales y potenciales) sern investigadas utilizando los procedimientos de investigacin de incidentes del negocio, los cuales procurarn: Establecer los hechos Identificar las causas races Informar las conclusiones Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribucin.Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas como Mayor (Nivel 4; referencia Anexo 2), o superior, el incidente deber ser investigado por un equipo determinado por el Presidente del negocio o Gerente de Faena, en asesora con VP HSE. Incidentes con niveles de consecuencia actual equivalente a Crtico (Nivel 5) sern investigados utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios especializados externos de investigacin de incidentes mayores, para facilitar el proceso.

Plan de Evacuacin Oficinas CUANDO SUENE LA ALARMA Interrumpa sus actividades, desenergice y desconecte equipos, dejando puerta cerrada. Abandone el rea en forma segura NO CORRA, MANTENGA LA CALMA. No regrese por ningn motivo. Dirigase a las zonas de estacionamiento al PEE. Espere el recuento de personal por el coordinador de la emergencia. No regrese hasta que se ordene.AprecuePEE

Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas Active la alarma. De aviso de emergencia en forma inmediata a Prevencin de Riesgos anexo 4441, 4445, 4446 o por radio. Tome un extintor y trate de sofocar el fuego. Si no logra controlar el fuego evacue el edificio. No regrese por ningn motivo dirigase a las zonas de estacionamiento.. Siga las instrucciones del coordinador de la emergencia.

*5*6****************12*13*14*15*16*17*18*19*20*********************2*3*4*5*6*7*8*9*********************

control de perdidas 2

Documents