contribution a la foire agricole de sikasso (fasko) 2012 14 decembre 2012 a sikasso
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Facilitation de l’accès des producteurs aux intrants: Expérience du Projet de Renforcement des Capacités pour une Agriculture Durable (PRECAD) Dr Salif KANTE. CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE SIKASSO (FASKO) 2012 14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO. PLAN DE L’EXPOSE. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Facilitation de l’accès des producteurs aux intrants: Expérience du Projet de Renforcement des Capacités
pour une Agriculture Durable (PRECAD) Dr Salif KANTE
PRECADCinzana Katiena
PRECADCinzana Katiena
CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE
SIKASSO (FASKO) 2012
14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO
1 INTRODUCTION SUR LE PRECAD
2 HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD
3 DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS
4 ACQUIS
5 CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES
PLAN DE L’EXPOSE
PRECADCinzana Katiena
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INTRODUCTION
•PRECAD (PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR UNE AGRICULTURE DURABLE):
Belle initiative du GRM et de la FSAD en 2005 (Phase 1 et 2);
•Mission PRECAD: Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations des communes de Cinzana et Katiéna, peuplées de plus de 57 000 habitants (Région de Ségou).
•Objectifs spécifiques Renforcer les capacités organisationnelles;Renforcer les capacités techniques;Promouvoir les « Nouveaux produits » et services sur les marchés; Améliorer l’accès aux soins de santé, à l’eau potable et à l’éducation (PM).
PRECADCinzana Katiena
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HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche villageInformation et sensibilisation des villages sur l’approche PRECAD;
Accent sur le partenariat:• Signature convention avec Faso Jigi/PACCEM : commercialisation;• Signature convention avec Sasakawa Global 2000: accès intrants.
Condition d’appui pour accès aux intrants: • Avance du PRECAD : 70% de la valeur des engrais;• Contribution producteurs: 30% à l’achat et 70% après ventes céréales.
Centralisation des demandes d’engrais des villages;
Insertion des besoins d’engrais dans le gros lot de Faso Jigi/PACCEMréduction de coût; voire accès aux premières subventions.
Apres 2 ans, la demande d’engrais était supérieure au budget du PRECAD Boutique Intrants (BI).
HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche filière/coopérative
Information et sensibilisation des villages sur la vie en coopérative;
Appui à la mise en place des coopératives: • semences, céréales sèches, sésame, pourghère et gomme arabique, etc.
Formation sur la BI par IFDC• Rôle, mise en place et gestion de la BI;• Elaboration d’un plan d’action de la BI.
Photo Participants à la formation sur la boutique d'intrants
PRECADCinzana Katiena
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HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche filière/coopérativeCréation USCABI (Union de 5 Sociétés Coopératives Affiliées à la Boutique d’Intrants)• Facilitation de l’accès de ses membres aux intrants de qualité et à coût
raisonnable;• Location de matériel agricole
(pulvérisateurs et batteuses).
Appui PRECAD à la BI• Construction et équipement BI
(10% : contribution producteurs);• Dépôt par le PRECAD d’un fonds
de roulement de 4 000 000 F CFA;• Formation gérant et
responsables USCABI.
PRECADCinzana Katiena
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HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche filière/coopérative
Mise en relation de l’USCABI avec les agro-dealers• Achat au comptant;• Dépôt d’intrants.
Accès aux intrants: • Achat groupé (Centralisation des demandes des coopératives/unions);• Appui sous secteur agricole pour accès à la subvention;• Paiement au comptant (sur base de la subvention); • Enlèvement stock à la BI par les coopératives.
PRECADCinzana Katiena
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DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONSDIFFICULTESAspects organisationnels
Non respect des statuts et règlement de l’USCABI (CA et CS peu voire pas fonctionnels);Instabilité des gérants : 5-6 gérants en 6 ans;Difficultés d’accès aux semences;Retard dans la planification/centralisation des besoins d’intrants.
Aspects techniques
Non maitrise des outils de gestion par le gérant actuel.
Promotion des produits/service
Livraison tardive des engrais;Subventionprêts difficultés de remboursement;Manque de transparence dans la gestion par le bureau sortant.
SOLUTIONS
Aspects organisationnels
Renouvellement de bureau de l’USCABI (7/8) ; Tenue régulière des rencontres du CA et point BI/mois;Amélioration condition gérant: hausse salaire + logement;Achat de semences avec les coopératives semencièresPlan d’affaire élaboré sur base de 5 ans d’expérience.
Aspects techniquesFormation continue du gérant (appui régulier et autre formation).
Promotion des produits/services
Assainissement de la gestion financière par le bureau actuel;Vente au comptant.
PRECADCinzana Katiena
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DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS
ACQUISAspects organisationnels
Union reconnue (récépissé disponible) et fonctionnelle;
Infrastructures et équipements disponibles
• Magasin avec bloc à pesticides, à semences et à engrais/aliment bétail;
• Grand magasin pour semences;
• Salle de réunion équipée + toilette et clôture;
• Batteuse fonctionnelle.
PRECADCinzana Katiena
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Batteuse de mil
Aspects techniques
Disponibilité d’outils de gestion financière.
Promotion des produits/services
Assainissement de la gestion financière par le bureau actuel;• Excédent en 2012: 719 100 F, Valeur stock: 995 570 F, Banque: 3 248 440 F
Accès aux intrants de qualité, a proximité et à cout raisonnable (49 t d’engrais en 2012);
Amélioration de la qualité marchande du mil battu avec la batteuse• Battage de 48 t de mil en 2011 et excédent de 599 800 F CFA.
ACQUIS
PRECADCinzana Katiena
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Désignation UnitéQuantité
vendueValeur totale
vente (F CFA)A. Engrais
DAP sac 350 4552000NPK 15-15-15 sac 480 6240000NPK 16-16-16 sac 100 1350000Urée sac 50 676500Montant des ventes 980 12 818 500
Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)
Désignation UnitéQuantité
vendueValeur totale
vente (F CFA)B. Produits phytos
Phostoxin comprime 276 41400Apron Star sachet 1606 1603300Spintor sachet 10 10000Lambda litre 39 126000Montant des ventes 1 780 700
Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)
Désignation UnitéQuantité
vendueValeur totale
vente (F CFA)C. Aliment bétail sac 292 2 190 000
D. SacsSacs dromadaires sac 1001 237740Sacs pics sac 128 132200Sacs Boro fama sac 639 159750Montant des ventes 529 690
Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)
Désignation UnitéQuantité
vendueValeur totale
vente (F CFA)Engrais kg 49000 12 818 500Produits phytos - - 1 780 700Aliment bétail kg 11680 2 190 000Sacs vides sac 1768 529 690TOTAL 17 318 890
Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)
Développement de partenariat avec les agro-dealers
• Dépôt en 2011 de 30 cartons d’Apron Star d’une valeur de 4 500 000 F CFA a la Boutique d’intrants par SOGEA (SociétéGénérale d’Agrochimie SARL) ;
• Dépôt des sacs pics par Agri-Sahel;
• Partenariat avec Mali-paysan.
Appui de Sasakawa Africa Association aux BI et Coopératives à travers d’autres agro-dealers.
PRECADCinzana Katiena
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ACQUIS
La BI a permis aux producteurs membres de l’USCABI de:
•Accéder aux intrants de qualité, à proximité et à moindre coût;
•Améliorer la production des céréales;
•Améliorer la qualité marchande du mil.
•En perspective : Une formation gérant avant le 30/12/2012 ;
•Poursuite activité batteuse (fin décembre-janvier 2013);
•Un plan d’affaire de 3 ans est en cours de finition.
PRECADCinzana Katiena
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CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES