contratos de redução de perdas por performance...2018/08/07 · contratos de redução de perdas...
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Contratos de Redução de Perdas por Performance
P A L E S T R A N T E :
ALEXSANDRO BARRAL
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ABORDAGEM TRADICIONAL
Contratos de Consultoria
• Falta de garantia da implantação do projeto;
• Falta de garantia de resultados;
• Falta de know-how e pessoal para implantação do projeto;
• Falta de integração com a implantação e perda de oportunidades de otimização;
• Pouca velocidade da implantação das ações
Terceirização Parcial do Projeto
• Falta de garantia da implantação total do projeto;
• Existência de diversas etapas de contratação;
• Dificuldade na integração das diversos parceiros;
• Falta de foco em resultado;
Terceirização Total do Projeto
• Dificuldades na obtenção de recursos financeiros;
• Falta de foco em resultado;
• Problemas de manutenção dos resultados ao longo do tempo;
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Integração e FlexibilidadeRemuneração da Contratada em função do desempenho Resultado
Estudos e Projetos Equipe de
Gestão de Perdas
Obras de DMC e redes
Calibração de Macro-medidores
Setorização de áreas invadidas
Controle de Vazão
Trabalho social
Censo Cadastral
Estudo de Perfil de
Consumo
Subst. Instal.e
Remanej. Hidrometros
Pesquisa e Retirada
de fraudes
Pesquisa e Reparo de
Vaz.
ABORDAGEM ATUAL
• Integração e Flexibilidade• Remuneração da Contratada em
função do desempenho.
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PROJETO FINANCIADO PELA CONTRATADA
0 1 2 3 4 5
Remuneração da Contratada Custos e Investimentos da Contratada Custos Financeiros da Contratada
Val
ore
s A
cum
ula
do
s
Resultados para a contratada
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PROJETO FINANCIADO PELA CONTRATADA
Resultados para a CONCESSIONÁRIA
0 1 2 3 4 5
Redução de Custos da Contratante Aumento de Receita da Contatante Remuneração da Contratada
Val
ore
sA
cum
ula
do
s
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CASE: PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TÉCNICOS
PARA ELABORAÇÃO DE ESTUDOS, PROJETOS E
IMPLANTAÇÃO DE PLANOS DE TRABALHO PARA OTIMIZAÇÃO DO ABASTECIMENTO DE ÁGUA DO SETOR VILA
DO ENCONTRO, VISANDO A REDUÇÃO DE PERDAS
REAIS
• Objetivo: promover uma economia de água distribuída no setor de abastecimento igual ou superior a 112.852 m³/mês• Volume distribuído no setor Vila do Encontro:
1.010.618 m³/mês – compreendido pela média de jul/08 a jun/09
• Valor acima considerado como BASE LINE
• Meta do VD final do Setor Vila do Encontro: 897.766 m³/mês
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ETAPAS DO CONTRATO
Fase Implantação Apuração de performance Manutenção
Atividade
Implantação do escopo proposto pela
Enops na proposta técnica
Gerenciamento do setor de abastecimento
Operação Sabesp
Período 18 meses 6 meses 24 meses
Remuneração Parcial Variável Fixa
Remunerações ocorrerão neste
período somente se o VD reduzir e fica
abaixo do base line
Remuneração conforme o período anterior, mas a
média do resultado destes 6 meses será a base de cálculo para as remunerações fixas.
Remuneração fixa em função da média do VD
obtido no período anterior
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SETORIZAÇÃO E CONTROLE DE PRESSÃO
• Projeto:• 12 DMCs
• 7 VRPs
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IMPLANTAÇÃO
Sinalização Escavações Montagens Caixas
RecomposiçãoPesquisa de vazamentos
Pré-operaçãoRetirada de Vazamentos
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RESULTADOS
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RESULTADOS
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• Flexibilidade da modelagem;• Flexibilidade na implantação com aproveitamento de
oportunidades de otimização;• Integração;• Uso das melhores tecnologias;• Modelo Ganha x Ganha;• Garantia de resultado;
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OBRIGADO!