contexto: p4pfinanciamiento de cosecha. • centros de procesamiento de granos/clusters de ventas...
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CONTEXTO: P4P utiliza el poder de compra del PMA para
conectar a los pequeños agricultores con los mercados
OBJETIVOS DE LA INICIATIVA P4P
• “Compras para el Progreso (P4P) utiliza el poder de compra del PMA para ofrecer a los pequeños agricultores la oportunidad de acceso a los mercados agrícolas, para convertirse en actores competitivos en los mercados y por lo tanto a mejorar sus vidas “
• 500,000 pequeños agricultores
orientados
• 5 años (2008-2013)
• $ 140M para crear/mejorar
capacidad técnica
P4P in Centro América
Guatemala:
• 75 organizaciones
• 15, 870 productores
• 17,648 TM
El Salvador:
• 18 organizaciones
• 4,706 productores
• 4,301 TM
• US$1.9 millones
Honduras:
• 22 organizaciones
• 11,465 productores
• 25,049 TM.
• US$ 17.3 millones
Nicaragua:
• 10 organizaciones
• 2,100 productores
• 2,743 TM
• US$ 1.06 millones.
Los tres pilares de P4P
Demanda
Experimentar con formas
innovadoras de comprar alimentos
básicos y promover oportunidades
de comercialización para pequeños
productores
• Ej. contratos directos y a futuro,
o licitaciones con
procedimientos menos rigurosos
Alianzas con socios estratégicos
Vincular la demanda del PMA con
los conocimientos técnicos de otros
socios para garantizar la calidad y
fiabilidad de la oferta local:
• Proporcionar los conocimientos
técnicos en el desarrollo de la
agricultura y el mercado
• Fortalecer capacidades
• Empoderar a las mujeres
Aprendizaje/ intercambio de
conocimientos
Supervisión detallada de resultados durante
la fase piloto para aprender de la experiencia
e identificar las mejores prácticas.
Compras Locales de PMA – la base de P4P
Hipótesis de P4P
Incremento Productividad
Ventas colectivas y Calidad
Desarrollo de Mercado
Entorno Posible
Aumento de
Ingresos
OBJETIVO
ESTRATEGICO
• Facilitar el aumento de la
producción agrícola y el acceso
sostenible a mercados a
pequeños/as productores/as
agrícolas de bajos ingresos para
garantizar la seguridad
alimentaria y mejorar sus
ingresos y medios de vida.
PRODUCTORES
Aumentar la producción
Reducir las pérdidas
Aumentar los ingresos por la venta de granos básicos
LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
Proporcionan servicios a los miembros
Capacidad para comercializar
Acceso al crédito formal
Actúan como unas pequeñas empresas
EL MERCADO
Aceptar los productores pequeños y las OPAs como proveedores fiables
Productores pequeños sean un segmento del mercado atractivo para los proveedores de insumos y las
instituciones financieras
Los OPAs sean actores competitivos del mercado
Al final de los proyectos piloto • ¿Cuáles son las
expectativas?
• ¿Cuáles son los principales objetivos?
EL P4P EN HONDURAS
• Dirigido a pequeños productores con una superficie
de hasta 7 mz (5ha), con capacidad de producir
excedentes de alimentos, y que estén organizados en
asociaciones de productores/as.
• Apoyo financiero de la Unión Europea y la
Fundación Howard G. Buffet, durante los años 2009-
2013.
• Se ha invertido 9.5 millones USD en actividades de
asistencia técnica en la producción, post-cosecha y
comercialización de granos básicos (maíz y frijol).
P4P y su Intervención
Capacidades Niveles de Intervención
Producción Pequeños Productore/as
Expansion de
Negocios Organización de
Productores/as
Capital and Bienes
Construcción de
relaciones
Capacidad de
Acopio Mercados que interactuan las
Organizaciones
Calidad
Negociación
Zona de Influencia de P4P
Desafíos de los
Productores/as
• Bajos índices productivos per unidad
productiva.
• Comercialización dependiente de
intermediarios.
• Peso y precios arbitrarios o no definidos.
• El productor asume el costo de procesamiento
y manufactura en busca de mejores precios.
ASOCIATIVIDAD
Modelo de Intervención de P4P en Honduras
La Asociatividad del P4P en Honduras se constituye como un modelo de desarrollo para el acceso de pequeños agricultores al mercado formal, generando la autogestión y sostenibilidad de las organizaciones que los agrupan.
Este modelo utiliza las Asociaciones “Sombrillas”, la cual reúne diferentes tipos de organizaciones de agricultores.
Organización de Productores
Primer/Base Nivel
Almacenamiento
Manejo de Calidad
Ventas colectivas
P4P punto de entrada: Construccion de capacidades y Compras
Organización de Productores
Segundo Nivel
Almacenamiento
Manejo de Calidad
Ventas Colectivas
Cap
acit
acio
n
P4P punto de entrada: Construccion de capacidades y Compras
Organización de Productores
Tercer Nivel
Almacenamiento
Manejo de Calidad
Ventas colectivas
Objetivo de la Asociatividad
• El objetivo es incrementar las capacidades de los pequeños agricultores (as) para que puedan mejorar el acceso a los mercados y a sus ingresos través de la Asociatividad. El fortalecimiento de sus capacidades incluye :
• Acceso a crédito
• Capacidades de acopio /comercialización
• Capacidad para mejorar calidad
• Capacidad para trasmisión de la información y conocimiento
• Fortalecimiento de la cultura empresarial y organizacional
• Poder de negociar
¿Qué se ha hecho a través de las
organizaciones ?
Post Cosecha Producción Agrícola Comercialización
Que ha representado el
modelo P4P en Honduras
Gobiernos, NGOs, agencias de las UN Y sector privado implementando
actividades complementarias enfocadas a
PMA Compras a pequeños productores a traves de P4P
MERIENDA ESCOLAR
1,5 millones de niños/as durante
150 días de clase
P4P 11,465
Pequeños/as productores/as
Contribución a las Compras Locales para
Merienda Escolar
Honduras 2010/2012
25,049 TM de granos
(maíz y frijol)
35% de maíz 30 % de frijol
• Aumento en el ingreso: promedio 215 US$ por hogar
beneficiario (2013).
• Más de 17 millones de dólares comprados a pequeños
productores.
• Disminución en los costos de postcosecha de un 31%.
Esto por medio de capacitaciones y provisiones de equipo
y logistica necesaria..
• Mejora de la calidad de los granos producidos.
• Mayor motivación de los/s productores/as: “Es para
nuestros niños”.
Impactos de las
compras locales
Post Cosecha
13,500 toneladas
métricas por mes
5 centros de
procesamiento de grano
de Granos Básicos
Calidad/trazabilidad
Mejores prácticas/
lecciones aprendidas
Post Cosecha
•
–Adopción de técnicas/calidad
–Rastreabilidad
Producción primaria
Transporte Proceso Transporte Bodega
PMA Transporte
Dirección Distrital de Educación
Mejores prácticas/
lecciones aprendidas
Comercialización
•
–Nuevas oportunidades
de mercado
–Mesas de negociación
–Ventas asociativas
–Clusters
Mejores prácticas/
lecciones aprendidas
• GerenciayAdministracion
• Cambio generacional
• Género
Cambios
en relaciones comerciales
Extension
Input Suppliers
Farmer
Trader
Miller
Antes P4P
Despues P4P
Equity Bank
Input Suppliers
Farmer
Trader
Miller
Farmers’ organization
Product Money Information
Product Money Information
Extension
NCPB
Fert
iliz
er
Compras a
pequeños productores
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Ethiopia
Zambia
Honduras
Guatemala
Tanzania
Rwanda
El Salvador
Nicaragua
South Sudan
Sierra Leone
Cantidades contratadas por pais por suplidores
[toneladas metricas, Sept 2008-Sept 2012]. Total:
267,000mt
Commodity Exchange
Farmers' organizations
NGOs
Processors
Traders / Agents
Warehouse receipt system
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000
Afghanistan
Ghana
Mozambique
South Sudan
Zambia
Rwanda
Honduras
Burkina Faso
El Salvador
Malawi
Toneladas Metricas
Volumes contractado con PMA y Volumenes vendidos en mercados fuera de PMA por Organizaciones P4P
Total sold to others
Total contracted with WFP
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
NICARAGUA EL SALVADOR GUATEMALA HONDURAS
Ventas Totales a PMA vs otros compradores en Centro America (tm - Sept 2008 to Dec 2012)
quantities sold to WFP (MT) Sales to other buyers (MT)
General objective 1: Incrementar el entendimiento de
la impostancia del Genero,
basado en la equidad entre
beneficiarios and demas actores
de la cadena.
General Objective 2: Incrementar oportunidades
para las mujeres en los
grupos de toma de
decisiones..
General Objective 3: Facilitar e incrementar la
habilidad de las mujer al
acceso, control y manejo de las
recursos y servicios agricolas.
General Objective 4: Diversificar las oportunidades
de las mujeres en la generacion
de ingresos familiares por la
agricultura.
Objectivos Globales en Genero
USD 0
USD 50.000
USD 100.000
USD 150.000
USD 200.000
USD 250.000
USD 300.000
2009 2010 2011 2012
Guatemala
Guatemala
USD 0
USD 100.000
USD 200.000
USD 300.000
USD 400.000
USD 500.000
USD 600.000
USD 700.000
USD 800.000
USD 900.000
2009 2010 2011 2012
Honduras
Honduras
0
20000
40000
60000
80000
100000
2009 2010 2011 2012
Mali
Mali
USD 0
USD 50.000
USD 100.000
USD 150.000
USD 200.000
USD 250.000
USD 300.000
USD 350.000
USD 400.000
2009 2010 2011 2012
Tanzania
Tanzania
Dinero puesto en manos de mujeres a
traves de P4P
(Ventas colectivas)
‘Soy dueña de la tierra y decido
que sembrar’
Ahora Yo soy un mujer productora
• ‘‘Gracias a todo el apoyo que hemos recibido en capacitaciones, insumos y equipo, producimos semillas de alta calidad, por eso ahora el Precio lo pongo Yo! Se la calidad del grano que produzco y ya no me pueden engañar”
• Santos Lucresia Galindo, pequeña productora, Yoro, Honduras.
Principales retos
• La implementación de Sistema de Rastreabilidad en organizaciones beneficiarias.
• Negociación con la banca privada y estatal para de financiamiento de cosecha.
• Centros de procesamiento de granos/clusters de ventas funcionales.
• Expansión de organizaciones beneficiarias (en Zonas Comercialmente Marginadas) que aprovechen el mercado de PMA.
• Contribuir de forma mas activa en los programas de Nutricion y Asistencia Alimentaria del PMA.
Muchas gracias