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CONTENIDO

INTRODUCCION

1.A DIAGNOSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL 1.A.1 Características generales del municipio 1.A.2 Descripción del entorno municipal por proyecto asistencial 1.B DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 1.B.1 Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual 1.B.2 Organigrama del SMDIF 2 PROSPECTIVA 2.1 Escenarios 3. ESTRATEGIA 3.1 Misión y Visión 3.2 Objetivos 3.3 Estrategias 3.4 Líneas de acción 3.5 Matriz de indicadores para resultados (MIR) autorizada y validada por el OSFEM 3.6 Otras obras y proyectos de inversión de asistencia social de responsabilidad municipal 3.7 Participación ciudadana y vinculación con Organizaciones No Gubernamentales 4. INSTRUMENTACION 4.1 Relación funcional de correspondencia de los Sistemas Municipales DIF con otros ámbitos de gobierno, sectores sociales y privados 4.2 Esquema de programación y presupuestacion del programa trianual 5. SEGUIMIENTO Y EVALUACION 5.1 Mecanismos e instrumentos para la evaluación del programa trianual 5.2 Dictámenes de reconducción 6. ANEXOS 7. HOJA DE VALIDACION DEL SMDIF 8. HOJA DE Vo. Bo. DEL DIFEM

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INTRODUCCION.

Como la instancia del gobierno municipal encaminada a la asistencia social y por añadidura a la atención de población en situaciones de vulnerabilidad, el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Texcaltitlan, Estado de México, es también el responsable directo de ejercer las acciones que lleven a cumplir este compromiso. El Programa Trianual de Asistencia Social 2016-2018 del Sistema Municipal para el DIF de Texcaltitlan es un documento que sintetiza el accionar de la institución sobre los diferentes grupos sociales; su formulación es producto de las necesidades primarias de nuestra sociedad en materia de Asistencia Social. Considerando que la asistencia social es el conjunto de acciones tendientes a modificar para mejorar las circunstancias de carácter social que impidan al individuo su desarrollo integral, así como la protección física, mental y social de personas en estado de necesidad, desprotección o desventaja física y mental, hasta lograr su incorporación a una vida plena y productiva, y este reto depende de las soluciones que se den a sus problemas recurrentes, por lo que el DIF lo debe enfrentar, como siempre, con visión, con responsabilidad, con alto sentido humano y llevando a cabo acciones que fortalezcan el bienestar individual y colectivo. Como es de esperarse, cada Sistema Municipal, cuenta con características propias que lo hacen único. La geografía de nuestra Entidad Federativa, los índices de marginación y las características propias de cada municipio, hacen de igual forma Sistemas Municipales diferentes, cuya diversidad en cuanto a problemas sociales, son desiguales y para cualquier proyecto que se proponga, debe contar con los mínimos de sustentabilidad y sostenibilidad que le permita llevarlo a cabo, uno de los más importantes rubros a considerar es el aspecto presupuestal que tiene un papel crucial en el diseño y aplicación de la asistencia social. Es necesario comprender que los presupuestos municipales, estatales y federales, deben estar diseñados para atender en primer plano, las necesidades básicas de los grupos vulnerables, y antes que nada destinar más recursos a la aplicación y evaluación de las políticas públicas de asistencia social, para que así representen un beneficio real en la vida de los grupos sociales más vulnerables. Por ello este documento de planeación representa un esfuerzo de coordinación entre los órganos encargados de la procuración de asistencia social a nivel estatal y municipal, para lograr encarar las necesidades de la población Texcaltitlanense y se integra por los siguientes apartados: Un diagnóstico asistencial y otro institucional de cada uno de los 19 proyectos de la estructura programática; la identificación de la prospectiva a través de escenarios; la definición de la estrategia que contiene la misión y visión del Sistema Municipal DIF, objetivos, estrategias, procesos, líneas de acción, indicadores y metas terminales 2016-2018, y cartera de proyectos de Inversión de Asistencia Social; y los apartados correspondientes a los procesos de instrumentación; seguimiento y evaluación de este programa. Es por ello, que la elaboración del presente Programa Trianual de Asistencia Social dará la pauta para conocer de manera directa la problemática, soluciones y acciones a todos estos aspectos dentro de nuestro municipio, pero no de manera individual como institución, sino de manera plural buscando la participación de las Autoridades y Gobierno Municipal, Estatal, Federal y de la Iniciativa Privada, para hacer juntos de nuestro Municipio un Pueblo Grande. Por lo anterior y en base a la normativa del Art. 116 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; Art. 13, inciso IV, de la Ley que crea los Organismos Públicos Descentralizados de Asistencia Social de Carácter Municipal denominados Sistemas Municipales DIF, del Art. 12. Inciso I, de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México; se formula el Programa Trianual de Asistencia Social 2016-2018 de Texcaltitlan, México.

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1. A DIAGNOSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL 1. A.1 CARACTERISTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO

Historia del municipio

Según datos que existen, Texcaltitlán se localizaba en las franjas divisorias de los imperios de Ocuilan, Tlacheo y el reinado de Michoacán y pertenecía al imperio mexica, a nivel regional en los años 300 a 800 A. C., tuvo en un tiempo la influencia sobre los sistemas agrícolas de los Teotihuacanos y relación religiosa con Teotenango; en los años 900-120 estuvo dentro de las regiones de dominio tolteca; de los años 1250 a 1520 estuvo bajo el dominio mexica, y tuvo tres áreas de influencia: una de agrupación primitiva, otra de expansión y una de dispersión, los primeros pobladores fueron matlatzincas y tenochcas y hablaban el matlatzinca y el mexica. Texcaltitlán, estuvo asentado en la cima de la montaña rocosa y de grandes peñascos, tenían como fortaleza un risco el cual les servía para defenderse de los tarascos con quienes sostenían frecuentes luchas, actualmente estas peñas son conocidas con el nombre de Las Paredes y la Peña de la Virgen, donde todavía existen basamentos de pirámides; templos o teocallis, rocas con figuras de dioses en relieve, figurillas de barro o pedazos de vasijos que corresponden 01 oño de 1519. En los años 1579-1580, los naturales estaban sujetos al Señor Axayacacin y después al Señor Moctezuma, a quienes pagaban tributos que consistían en: manta de henequén, tinta de sumo de ocate y hongos. Texcaltitlán, es un pueblo importante, le llamaban cabecera de todos y le pertenecían los pueblos de Temascaltepec, Tejupilco y Tuzantla, además tenía sujetos a siete pueblos ya desaparecidos, conocidos con los nombres de: Ciutepeque,Ocelotequepue,Yexvaca,Cuahtepeque,Oztotitipac y Tlapatlapan. De acuerdo a las relaciones de minas de Temascaltepec, Don Gaspar Covarrubias, alcalde mayor, Texcaltitlán fue una encomienda dada a Don Antonio de Caicedo, español conquistador, esta encomienda estaba compuesta de 1,509 tributarios, se menciona de unas minas que existían que fueron explotadas por el encomendado y trabajadas por los nativos en forma rústica, los primeros pobladores se fueron extinguiendo a causa de una epidemia de viruela negra; en este tiempo llegaron de España misioneros franciscanos que se establecieron en el pueblo de San Francisco Coaxusco, en donde construyeron la primera iglesia dejando como patrón a San Francisco de Asís, este pueblo se encuentra situado al sur de la cabecera municipal; posteriormente los frailes construyeron otra iglesia en el centro, en lo alto de un cerrito rodeada de una fortaleza con grandes almenas y un arco al frente dejando como patrón a Santiago Apóstol; a mediados del siglo XIX llegó un general descendiente de españoles de nombre Laureano Valdés, quien construyó el primer palacio municipal y la fuente que aún se encuentra en el jardín municipal. En la Época de la revolución Texcaltitlán, estuvo resguardado por militares del gobierno, al frente de ellos estaba el general José Cabrera, quien vivió muchos años en este lugar. El pueblo fue saqueado varias veces por bandidos que se hacían pasar por revolucionarios, los que también asaltaban a los comerciantes que iban a la ciudad de Toluca en un lugar conocido hasta la fecha con el nombre de "Cerro Gordo", donde robaban y colgaban a mucha gente que iba al frente del comercio.

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Personajes ilustres Gral. Agustín Millón Vivero. Hombre Ilustre originario de este municipio que luchó al lado de Don Venustiano Carranza y fue gobernador del estado de Veracruz y del estado de México. (1879-1920).

Nomenclatura.

Texcaltitlán proviene del náhuatl y se compone de los vocablos Texcalli: "Roca" y Titla: "entre", que significa "entre las rocas".

Escudo De acuerdo a la descripción hecha por el autor del escudo el significado es: El águila que está plasmada en la parte superior simboliza la fundación de los pueblos de México; en el contorno se encuentra la simbología de la producción agrícola, a la vez, cada mazorca, representa cada una de las comunidades y la cabecera municipal; en el centro está el logotipo del primer molino de metal que hubo en América Latina que estuvo ubicado en la comunidad de Santa María Texcaltitlán, al oriente de la cabecera municipal; además contiene una piedra de tezontle que es el material que predomina en la región; dentro del escudo y redondeando al logotipo está el mapa del municipio y en la franja inferior las raíces etimológicas del mismo.

Fundación y primeros pobladores

Según datos que existen en el Archivo General de la Nación e investigados por estudiantes de la Facultad de Antropología y Arqueología de la Universidad Autónoma del Estado de México en 1995, Texcaltitlán se localizaba en las franjas divisorias de los imperios de Ocuilan, Tlacheo y el reinado de Michoacán, pertenecía al imperio mexica, a nivel regional en los años 800 a 300 a.C., tuvo en un tiempo la influencia sobre los sistemas agrícolas de los Teotihuacanos y relación religiosa con Teotenango; en los años 900-120 estuvo dentro de las regiones de dominio tolteca; de los años 1250 a 1520 estuvo bajo el dominio mexica, tuvo tres áreas de influencia: una de agrupación primitiva, otra de expansión y una de dispersión, los primeros pobladores fueron matlatzincas y tenochcas, que hablaban el matlatzinca y el mexica.

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Época Prehispánica

En esta época Texcaltitlán, estuvo asentado en la cima de la montaña rocosa y de grandes peñascos, tenían como fortaleza un risco el cual les servía para defenderse de los tarascos con quienes sostenían frecuentes luchas, actualmente estas peñas son conocidas con el nombre de Las Paredes y la Peña de la Virgen, donde todavía existen basamentos de pirámides; templos o teocallis, rocas con figuras de dioses en relieve, figurillas de barro o pedazos de vasijas que corresponden al año de 1519.

En los años 1579-1580, los naturales estaban sujetos al Señor Axayacacin y después al Señor Moctezuma, a quienes pagaban tributos que consistían en: manta de henequén, tinta de sumo de ocate y hongos.

En esta época Texcaltitlán, era un pueblo importante, le llamaban cabecera de todos y le pertenecían los pueblos de Temascaltepec, Tejupilco y Tuzantla, además tenía sujetos a siete pueblos ya desaparecidos, conocidos con los nombres de: Ciutepeque, Ocelotequepue, Yexvaca, Cuahtepeque, Oztotitipac, Tlapatlapan y Melamamaloya.

Dominación Española De acuerdo a las relaciones de minas de Temascaltepec de Don Gaspar Covarrubias, alcalde mayor en esta época, Texcaltitlán fue una encomienda dada a Don Antonio de Caicedo, español conquistador, esta encomienda estaba compuesta de 1,509 tributarios, se menciona de unas minas que existían que fueron explotadas por el encomendado y trabajadas por los nativos en forma rústica, los primeros pobladores se fueron extinguiendo a causa de una epidemia de viruela negra. En este tiempo llegaron de España misioneros franciscanos que se establecieron en el pueblo de San Francisco Coaxusco, en donde construyeron la primera iglesia dejando como patrón a San Francisco de Asís, este pueblo se encuentra situado al sur de la cabecera municipal; posteriormente los frailes construyeron otra iglesia en el centro, en lo alto de un cerrito rodeada de una fortaleza con grandes almenas y un arco al frente dejando como patrón a Santiago Apóstol; a mediados del siglo XIX llegó un general descendiente de españoles de nombre Laureano Valdés, quien construyó el primer palacio municipal y la fuente que aún se encuentra en el jardín municipal.

Siglo XX

Época de la revolución: En este tiempo Texcaltitlán, estuvo resguardado por militares del gobierno, al frente de ellos estaba el general José Cabrera, quien vivió muchos años en este lugar.

El pueblo fue saqueado varias veces por bandidos que se hacían pasar por revolucionarios, los que también asaltaban a los comerciantes que iban a la ciudad de Toluca en un lugar conocido hasta la fecha con el nombre de "Cerro Gordo", donde robaban y colgaban a mucha gente que iba al frente del comercio.

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Localización

El municipio de Texcaltitlán. Está ubicado en la altiplanicie de la mesa central del territorio nacional, al sur de las montañas australes. En las últimas estribaciones del Nevado de Toluca.

A una altura que va desde los 2 a 10 metros sobre el nivel del mar en sus partes más bajas, a los 2,650 metros sobre el nivel del mar en las partes más altas, las comunidades de Hueyatenco, Carbajal y Noxtepec el nivel es un poco más bajo. Lo que provoca que al interior del municipio se presenten tres tipos de climas, además de contar con varios cuerpos de agua que son los que abastecen al municipio de este recurso.

Texcaltitlán se localiza entre los paralelos 18° 51' 4" mínimo y 19° 01' 02" máximo de latitud norte y entre los meridianos 9 9° 51' 26" mínimo y 100° 00' 51" de longitud oeste.

Los límites geográficos del municipio de Texcaltitlán son: al norte con Temascaltepec, al sur con Sultepec y Almoloya de Alquisiras, al este con Coatepec de Harinas, al oeste con Tejupilco y San Simón de Guerrero.

Extensión Texcaltitlán tiene la forma de un trapecio irregular y representa el 6 del territorio del Estado de México. Su extensión territorial es de 142. 45 kilómetros cuadrados. La distancia del municipio de Texcaltitlán a la capital del estado (Toluca) es de 65 kilómetros; a los municipios vecinos es de 15 kms; 10 al municipio de Almoloya de Alquisiras y 69 a Zacualpan con los cuales se comunica por vía terrestre.

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Organizado territorialmente por: cabecera municipal y 33 delegaciones (la cabecera municipal se considera delegación por Io tanto son 34 delegaciones) es un municipio en pleno crecimiento, que se transforma constantemente, lo que provoca que parte de la sociedad se mantenga al margen de este crecimiento y se convierta en un importante grupo de población vulnerable.

Orografía

La superficie del terreno que integra al municipio de Texcaltitlán es muy variada, debido a su ubicación presenta pendientes de 0° a más de 25°. En la zona norte y sur son de 0° a 5°; en las zonas este y oeste las pendientes son mayores a los 25°.

Texcaltitlán se sitúa en las últimas estribaciones del Nevado de Toluca, ocupa una de las partes quebradas de la sierra que baja del Xinantécalt. Entre las elevaciones más importantes del municipio se encuentran el Cerro del Indio Dormido, que principia en la comunidad de Carbajal y se extiende al poniente de la comunidad de Huayatenco; al oriente se encuentra el Cerro de los Calixtos, conocido anteriormente como Cerro de Apanuaya o de la comunidad de Santa María, con una altura de más de 2,650 mts. sobre el nivel del mar; al poniente se encuentra el Cerro de San Miguel, el cual forma una cordillera llamada Los Tejolotes, la Cumbre, Cerro del Guajolote con una altura aproximada de 2,600 mts.; al norte, el cerro de la Tlacotepec y Las Tablas; al sur el cerro de la Peña de la Virgen y de La Culebra, Boca del Viento, Jesús del Monte y el Cerro de la Joya; en el centro del municipio se encuentran los cerros, El Molcajete y El Tejolote al poniente y El Cerrito del Calvario al sureste.

Hidrografía

El municipio forma parte de la Región Hidrológica del Cutzamala, está constituido por seis riachuelos y un río. Los ríos que pasan por esta región nacen de los deshielos del Nevado de Toluca y otros que nacen en el cerro de la comunidad de la Gavia, ambos ríos unen sus aguas en San Agustín y forman uno sólo que va hacia el municipio de Almoloya de Alquisiras, este río de acuerdo con los lugares por los que va pasando, se le conoce por varios nombres como: Río de San Agustín, Río de la Gavia, Río de Venta Morales, Río de la Cruz Verde, Río de la Rosita, Río de Santa María.

Existe un manantial con el nombre de El Ojo de Agua el cual actualmente abastece un tanque de almacenamiento que da servicio de agua potable a vecinos de Santa María, de este río nacen arroyos que son: Arroyo de Ayuquila, en Santa María, Agua Zarca, en la localidad de Arroyo Seco, Arroyo del Huilacote en la parte norte de Santa María, al poniente en la parte alta de la localidad de San Miguel se encuentra un manantial conocido con el nombre de Piedra de Amolar, en la parte alta del Chapaneal existe otro manantial llamado Agua del Trébol en el rancho el Pedregal existe otro manantial conocido con el nombre de La Luna, ambos manantiales abastecen de agua potable a los habitantes de la cabecera municipal y a las comunidades del Chapaneal, San Miguel, San Agustín, Acatitlán, Santa María y algunas colonias nuevas de la cabecera municipal.

Existen algunas cascadas que llegan a secarse en tiempos de estío: El Santo en el Chapaneal, las cascadas sin nombre en la comunidad de Palo Amarillo y en las comunidades de Yuytepec, Chiquiuntepec y Venta Morales.

En la parte alta del municipio existe una laguna que en tiempos de estío se seca en gran parte, ésta se localiza en la comunidad de Ejido de Venta Morales (La Laguna). Se han estado construyendo represas para riego en la comunidades de: Hueyatenco, Chiquiuntepec, Arroyo Seco, Acatitlán, Texcapilla.

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Clima

Dentro del municipio de Texcaltitlán existen tres tipos de climas predominantes, los cuales se pueden clasificar en: frío, templado y cálido; el tipo que predomina es el clima templado sub húmedo, el cual se presenta en la cabecera municipal, cuenta aproximadamente con una temperatura promedio 19°C, una máxima de 32°C y una mínima de -2 °C, las temperaturas máxima y mínima son las que se han registrado en casos extremos

La precipitación promedio, se establece en 1,600 mm. Teniendo en cuenta que el mes en que se registra mayor precipitación es en Junio, con un promedio de 282.1 mm. Le sigue el mes de Agosto con 257.6 mm. En tercer lugar se encuentra el mes de Septiembre con 219.8 mm. Mientras que los meses que tienen menor precipitación son: Marzo, Abril y Febrero con 4.3, 5.2 Y 6.4 mm.

Por la cercanía al Nevado de Toluca, el período de lluvias en esta región es abundante, inicia en el mes de mayo y se prolonga hasta el mes de octubre. Lo anterior significa que el tiempo de lluvias abarca tres estaciones primavera, verano y parte de otoño; en algunas ocasiones llueve en los meses de noviembre y enero, esto sucede cuando cae nieve en las faldas del volcán.

El clima de esta región es templado su húmedo, aunque se observan ligeras variaciones en las distintas localidades del municipio. Hay una zona fría que abarca las comunidades de Las Lágrimas, Ejido Venta Morales, Ojo de Agua, Palo Amarillo, El Agostadero, Texcapilla, Llano Grande, Venta Morales, Tlacotepec y Nueva Santa María.

La zona templada fría se extiende sobre la cabecera municipal, San Miguel, Acatitlán, San Agustín, Chapaneal, Gavia Chica, Jesús del Monte, Yuytepec, Agua del Trébol, Arroyo Seco, Chiquiuntepec y San Francisco. La zona tropical seca se extiende entre Noxtepec, Carbajal, Huayatenco y Rastrojo Largo. La temperatura media es de 19° C.

La temperatura es bastante fría durante el otoño y el invierno, sobre todo en el centro y parte alta; en la parte baja la temperatura es templada y en primavera es muy calurosa.

En la parte alta y montañosa se conserva la humedad durante todo el año, en el resto de la región la humedad existe durante todo el tiempo de lluvias.

Las heladas empiezan a caer a principio del mes de octubre con hielo blanco y en algunas ocasiones cae hielo prieto, éstas terminan en el mes de marzo a principios de primavera, los cuales perjudican a las siembras.

Los vientos más fuertes en esta región se presentan en los meses de febrero y marzo que soplan de oeste a este y de sur a norte, formando remolinos en donde hay tierras polvillosas; los vientos soplan con más fuerza en las partes altas y en la cabecera municipal, en algunas ocasiones, sobre todo en invierno los vientos son muy fríos y en ocasiones con lluvias.

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Flora De acuerdo al clima, las abundantes lluvias y a la situación geográfica del municipio, la vegetación que existe es muy variable. En la parte alta se encuentra gran variedad de árboles: pino, oyamel, ocote, abetos, encinos, que enriquecen la industria maderera del estado; existen partes boscosas donde abundan arbustos como la [orillo. escobo y en las portes más húmedas las plantas, helechos, ahíles, madroños, trompillo, ciprés y ahuehuete; entre las hierbas silvestres se menciona el alfilerillo, árnica, berros, carrizo, chayotillo, simonillo, trébol, hierba del cáncer, aretillo, verdolaga y Betania; entre las plantas medicinales se encuentran: manzanilla, hierbabuena, epazote, árnica, cedrón, ruda, tabaquillo, manrubio, gordolobo, hinojo, carricillo, etc.; árboles frutales como: pera, manzana, nuez, limón, tejocote, capulín, membrillo, higo, durazno, breva, endrino. chabacano, granada. así como zarzamora silvestre; flores de ornato: rosas de tipos diferentes, alcatraz, clavel, geranio, arete, manto de cielo, silvestre, heliotropo, nube, bola de nieve, margarita, buganvilia, azucena, malvón y gladiola. Fauna En esta región existen diversas especies de animales: conejos, zorrillos. Coyotes, ardillas, hurones, tlacuaches, cacomiztle, cuinique y gato montés; los mamíferos domésticos: perros, gatos, ganado ovino, porcino, caprino, etc. reptiles culebras de agua, serpiente de cascabel, lagartijas, escorpiones en la parte baja que es calurosa y lagartos; aves domésticas como: gallinas, pollos, gallos, pavos, patos y algunos gansos; en aves silvestre diferentes clases de pájaros como: gorriones, calandrias, azulejas, gavilanes, urracas, búhos, lechuzas, tecolotes, colibrí, etc. insectos: alacrán negro, mosquito en las partes húmedas, zancudo, arañas patudas, arañas negras, tarántulas en las partes más calurosas, abejas, avispas, luciérnagas, catarinas, temoyotes, domingueros, etc. Recursos forestales El problema más grave que existe para los recursos forestales de son los frecuentes incendios que se producen en la época de secas que no sólo afectan la producción forestal sino también a la flora yola fauna, el deterioro forestal es la tala clandestina por los mismos ciudadanos que viven cerca de los montes, para hacer madera, morillos, vigas, cintas, carbón y tejamanil. En el municipio; existe un vivero con una producción limitada para forestar y reforestar anualmente, las posibilidades de fortalecimiento con que cuenta el municipio para la conservación de los bosques son: combate de los incendios con equipos especializados con la participación de los ciudadanos y la promoción de !a conciencia cívica en el cuidado de los bosques. Perfil socio demográfico Una de las obligaciones del ayuntamiento es brindar asistencia social a la comunidad, acción que realiza el Sistema Municipal DIF, el cual brinda sus servicios a la comunidad en general, pero en especial a la gente de escasos recursos y a aquellos que forman los grupos más vulnerables como son la niñez, adolescentes, adultos mayores, personas con capacidades diferentes, mujeres y madres adolescentes, entre otros por lo tanto debe de conocer las condiciones de la gente a la que sirve. Es importante mencionar que Texcaltitlán se encuentra dentro de los 16 municipios con un alto índice de marginación en el estado de México.

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Grupos étnicos

La presencia de grupos étnicos es mínima, dado que en 1995 únicamente habitaban 3 personas que hablaban alguna lengua indígena. De acuerdo a los resultados que presento el 11vo. conteo de Población y Vivienda en el 2005, en el municipio habitan un total de 34 personas que hablan alguna lengua indígena y al 2010 bajo a 4 personas nuevamente.

Lo que nos genera una responsabilidad mayor comparada con municipios fuera de esta clasificación y nos obliga a redoblar esfuerzos, en busca del desarrollo la salud y el bienestar de las personas en extremos de pobreza.

Evolución demográfica Durante las últimas cinco décadas, el municipio de Texcaltitlán ha presentado un crecimiento poblacional lento, en comparación con los municipios de las zonas metropolitanas de la entidad, pasando de 9,153 habitantes en 1950 a 16,370 en el año 2000; es decir, que tuvo un incremento de 7,217 habitantes en 50 años; teniendo su mayor TCMA en el periodo comprendido entre 1995 y 2000 que fue de 3.77%. En comparación con el Estado, el municipio en décadas anteriores1 , registró tasas de crecimiento menores a la entidad, lo cual puede responder a que no se contaban con las condiciones necesarias para atraer población; por otro lado, como se puede observar en la siguiente gráfica, el comportamiento de la TCMA a sido variado, sin embargo a partir de 1980 la dinámica poblacional se muestra diferente, ya que ha seguido una tendencia de crecimiento, llegando a tener en el periodo 1995 –2000 una TCMA más elevada que la de la entidad, 3.77 y 2.65% respectivamente

1990 1995 2000 2005 2010

0,94 0,02 0,20 0,21 0,081 Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XI Censo General de Población y viviendo. 1990 el Conteo de Población y Viviendo, 1995, XII Censo General de Población y Vivienda, 2010, 11 Conteo de Población y Vivienda,

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Con base en la COESPO la tasa de crecimiento para el periodo 1995-2000, fue de 3.77%, presentando una tasa de crecimiento natural de 2.66% y social de 1.11%. En este sentido el proceso de crecimiento ha sido producto de un crecimiento natural y en menor medida ha representado una alternativa para la población de otros municipios. La participación porcentual de la población con respecto al estado; es poco significativa por un lado y por otro ha ido disminuyendo, pasando del 0.47% en 1960 al 0.12% en la actualidad; no obstante, el municipio muestra un crecimiento acelerado en comparación con otros periodos, sin embargo el ritmo de crecimiento que presenta el estado no se compara.

Para 1995, la estructura de la población por localidad, denotaba una gran concentración en el principal centro de población (la cabecera municipal Texcaltitlán) cuyo número de habitantes representaba el 8.8 % (1,226 habitantes) de la población total, en segunda instancia se encontraban las localidades de Texcapilla, San Agutín y Huayatenco con el 10.88 % y el 7.13 % y 6.63 %, respectivamente, la población restante (8853 habitantes) se distribuyó en las demás localidades del municipio.

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Distribución de la población por localidad en el municipio.

Municipio/Localidad Población % Hombres Mujeres

TEXCALTITLAN 1226 8.78 573 653

ACATITLAN 471 3.37 239 232

AGOSTADERO 176 1.26 93 83

AGUA DEL TREBOL 12 0.09 7 5

ARROYO SECO 210 1.50 101 109

CARBAJAL 315 2.25 164 151

CHAPANEAL 577 4.13 296 281

CHIQUIUNTEPEC 453 3.24 222 231

EJIDO VENTA DE MORALES 326 2.33 168 158

GAVIA CHICA 482 3.45 241 241

HUAYATENCO 926 663 454 472

JESUS DEL MONTE 292 2.09 151 141

LAGRIMAS 267 1.91 147 120

LIRIOS 167 1.20 94 23

LLANO GRANDE 382 2.73 203 179

NOXTEPEC 259 1.83 139 120

NUEVA SANTAMARIA 314 2.25 150 164

OJO DE AGUA 267 1.91 135 132

PALMILLAS 663 4.75 324 339

PALO AMARILLO 244 1.75 112 132

PAREDES 47 0.34 26 21

PUEBLO VENTA DE MORALES 513 3.67 253 260

RASTROJO LARGO 127 0.91 64 63

SAN AGUSTIN 996 7.13 471 525

SAN FRANCISCO 452 3.24 202 250

SAN JOSE 235 1.68 113 122

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Distribución de la población por localidad en el municipio.

Municipio/Localidad Población % Hombres Mujeres

SAN MIGUEL 631 4.52 307 324

SANTA MARIA 745 5.33 389 356

TABLAS 226 1.62 119 107

TEXCAPILLA 1520 10.88 743 777

TLACOTEPEC 170 1.22 81 89

YUYTEPEC 272 1.95 129 143

LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS

7 0.05 4 3

POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO

17,390 100.00 6,914 7,056

El grupo quinquenal que observó el mayor decremento en su participación es el de los 15 a 19 años, disminuyendo del 11.32% en 1995 al 9.59% en el año 2000; sin embargo, actualmente más de la mitad de la población (73%) lo constituye aquella que se encuentra entre los 0 y los 39 años. El sector que presentó el mayor incremento (aunque este fue mínimo), es el de los 40 a los 44 años, pasando de 3.74% en 1995 al 3.92% en el año 2000. Lo anterior conlleva a planear acciones encaminadas a crear fuentes de empleo para la población joven por un lado y ampliar los servicios e infraestructura necesarios para cubrir las necesidades de esta población.

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En lo que respecta a grandes grupos de edad para el año 2000, la estructura en el municipio con respecto al estado es la siguiente: para los dos casos predomina el grupo entre los 15 y los 64 años, a nivel estatal representa el 59.68% y el 46.77% el municipio, seguido del sector entre los 0 y 14 años y finalmente el grupo entre 65 años y más. En este sentido se observa que el municipio es similar a la estructura poblacional que presenta el estado. Cabe señalar que el decremento de la población joven, es compensado con el incremento de la población madura de tal manera que el sector predominante es el que engloba a estos rangos de población.

La estructura de la población por sexo demuestra que el índice de masculinidad ha presentado una tendencia descendente entre 1970 y el año 2000; ya que para la primer década habían 101.51 hombres por cada 100 mujeres; ubicándose finalmente en el año 2000 en 95.78, la mayor proporción de varones, fue en la década de 1980 que llego a tener de 103.47. G

Por otra parte en lo que respecta a la población por edades, en el último periodo quinquenal (1995-2000), el municipio presentó un cambio en la estructura de su pirámide de edades, disminuyendo la participación de la población infantil, adolescente y joven (0-30 años), con respecto al total municipal, y aumentando aunque muy poco la población madura y anciana.

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Lo anterior, puede responder a la dinámica de crecimiento que presentó el municipio para ese quinquenio (1995-2000), y en cierta medida a las condiciones que se presentan con respecto a la región 2 en la cual se encuentra inmersa.

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Migracion Como la mayoría de las zonas del estado de México la falta de oportunidad laboral. A hecho que los ciudadanos busquen nuevas fuentes de solución a sus carencias y la migración es un fenómeno común en esta zona del estado. En Texcaltitlán, la tasa de migración es alta a causa de la situación económica por la que atraviesa el país, es por eso que gran parte de la población ha tenido que emigrar a Estados Unidos y/o a la ciudad de México en busca de trabajo para tener una mejor forma de vida. Religion La religion que predomina en el Municipio es la catolica, dado que el 95% de la poblacion mayor de 5 años profesa esta religion. Vivienda Tomando en cuenta las previsiones de crecimiento poblacional antes mencionadas se estima un requerimiento total de viviendas para el año 2005; de las cuales el tipo que más se requerirá es el de Social Popular, sumando un total de viviendas y ocupando una superficie bruta de 7.35 hectáreas.

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Nota : para la distribución de la población por tipos de vivienda requerida (Social Progresiva, Popular, Interés Social, Residencial y Habitacional Campestre) se obtuvo con base en los rangos de ingresos de la población ocupada que van de 1-2; 2- 3; 3-5; 5-10; y más de 10 veces el salario mínimo del año 2000, respectivamente. Ahora bien para el requerimiento de vivienda, se tomó como base a la población que está en edad de trabajar (68.02%), más la población de menos de 14 años, debiéndose restar las viviendas existentes, tendiendo una población que requiere vivienda de 1,240 hab. (Déficit de 248 viviendas). Más el incremento poblacional al 2005 que es de 1,946 habitantes tomándose solo en cuenta el 68.02%, (1,658 habitantes). Daría un requerimiento total de 580 viviendas (para 2,900 hab. más) manteniendo el mismo índice de hacinamiento, tratando de igualar los rangos de ingresos antes mencionados con el tipo de vivienda requerida. Se estima un requerimiento total de viviendas para el año 2010, de 782 viviendas; ocupando una superficie bruta de 9.91 hectáreas.

Nota : para la distribución de la población por tipos de vivienda requerida (Social Progresiva, Popular, Interés Social, Residencial y Habitacional Campestre) se obtuvo con base en los rangos de ingresos de la población ocupada que van de 1-2; 2- 3; 3-5; 5-10; y más de 10 veces el salario mínimo del año 2000, respectivamente. Para le requerimiento de vivienda, se tomó como base a la población que está en edad de trabajar (68.02%); tendiendo una población que requiere vivienda de 2,900 hab. más el incremento poblacional al 2010 que es de 1,491 habitantes tomándose solo en cuenta el 68.02%, (1,013.88 hab). daría un requerimiento total de 782 viviendas (acumulativas al quinquenio pasado), para albergar 3,913.88 hab. manteniendo el mismo índice de hacinamiento.

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Se estima un requerimiento total de viviendas para el año 2015, de 904 viviendas y ocupando una superficie bruta de 11.46 hectáreas.

Nota : para la distribución de la población por tipos de vivienda requerida (Social Progresiva, Popular, Interés Social, Residencial y Habitacional Campestre) se obtuvo con base en los rangos de ingresos de la población ocupada que van de 1-2; 2- 3; 3-5; 5-10; y más de 10 veces el salario mínimo del año 2000, respectivamente. Se estima un requerimiento total de viviendas para el año 2020, de 936 viviendas y ocupando una superficie bruta de 11.88 hectáreas.

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Nota : para la distribución de la población por tipos de vivienda requerida (Social Progresiva, Popular, Interés Social, Residencial y Habitacional Campestre) se obtuvo con base en los rangos de ingresos de la población ocupada que van de 1-2; 2- 3; 3-5; 5-10; y más de 10 veces el salario mínimo del año 2000, respectivamente. Para le requerimiento de vivienda, se tomó como base a la población que está en edad de trabajar (68.02%); tendiendo una población que requiere vivienda de 4,521.80 hab. más el incremento poblacional al 2020 que es de 238 habitantes tomándose solo en cuenta el 68.02%, (162 hab). daría un requerimiento total de 936 viviendas (acumulativas al quinquenio pasado), para albergar 4,684 hab. manteniendo el mismo índice de hacinamiento. Se estima un requerimiento total de viviendas para el año 2020, de 936 viviendas y ocupando una superficie bruta de 11.88 hectáreas.

Nota : para la distribución de la población por tipos de vivienda requerida (Social Progresiva, Popular, Interés Social, Residencial y Habitacional Campestre) se obtuvo con base en los rangos de ingresos de la población ocupada que van de 1-2; 2- 3; 3-5; 5-10; y más de 10 veces el salario mínimo del año 2000, respectivamente. Para le requerimiento de vivienda, se tomó como base a la población que está en edad de trabajar (68.02%); tendiendo una población que requiere vivienda de 4,521.80 hab. más el incremento poblacional al 2020 que es de 238 habitantes tomándose solo en cuenta el 68.02%, (162 hab). daría un requerimiento total de 936 viviendas (acumulativas al quinquenio pasado), para albergar 4,684 hab. manteniendo el mismo índice de hacinamiento.

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Datos estadísticos del Municipio de Texcaltitlan.

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Organización y Estructura de la Administración Pública Municipal.

Presidente municipal

Síndico procurador

6 Regidores del PRI

2 Regidores de la oposición

1 Juez conciliador

Principales Comisiones del Ayuntamiento

Comisión Responsable

Obras Públicas 2º Regidor

Agricultura y Ganadería 1° Regidor

Educación, Salud y Deporte 3° Regidor

Mercados 4º Regidor

Ecología 5º Regidor

Parques y Jardines 6º Regidor

Agua y Alcantarillado 7º Regidor

Electrificación 8º Regidor

Seguridad Pública Síndico municipal

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Regionalización Con base en el artículo 97 del reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, el Municipio de Texcaltitlan, México, pertenece a la Región VI con sede en Ixtapan de la Sal, con los Municipios de Almoloya de Alquisiras, Coatepec Harinas, Ixtapan de la Sal, Joquicingo, Malinalco, Ocuilan, San Simón de Guerrero, Sultepec, Temascaltepec, Tenancingo, Tonatico, Villa Guerrero, Zacualpan y Zumpahuacán. 1.A.2. DESCRIPCION DE LA SITUACION DEL ENTORNO MUNICIPAL POR PROYECTO ASISTENCIAL. La presente descripción cualitativa y cuantitativa se refiere a cada uno de los 27 proyectos que forman parte de la estructura programática asistencial del SMDIF y nos permite ahondar acerca de las oportunidades y los riesgos a los que se enfrenta el DIF de Texcaltitlan; así como obtener datos estadísticos más específicos, para implementar acciones y estrategias concretas que atiendan la problemática detectada en este rubro. Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social, El Sistema Municipal DIF, es la Cara Humana del Gobierno Municipal es por eso que la Asistencia Social es cada vez más importante ya que establece los medios correctos para asegurar la equidad y el bienestar ciudadano, debe definir y conocer las necesidades de la población y atenderlas con la mayor calidad posible y el uso más adecuado de los medios disponibles. La Asistencia social no debe ser solo el medio para atender los problemas graves de la población más vulnerable y asegurar un mínimo de armonía social, si no también crear y promover mejores condiciones de desarrollo para un futuro mejor para quienes hoy sufren carencias o requieren de una atención especial. La labor tan noble que realiza el DIF, se ha privilegiado por llegar a aquellos grupos de la población en situación de vulnerabilidad y marginación, emprendiendo acciones que permitan beneficiarlos con los programas creados especialmente para niños, jóvenes, mujeres, personas con capacidades diferentes y adultos mayores y así crearles una mejor calidad de vida que les permitan incorporarse a la sociedad de manera productiva. PROGRAMA 02060501 ALIMENTACION Y NUTRICION FAMILIAR.

020605010103- CULTURA ALIMENTARIA. La alimentación es la base del desarrollo de todo ser humano, por ello el proyecto cultura alimentaria implementado por el DIFEM, tiene por objetivo elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas, detectar desviaciones en la alimentación de la población en riesgo y fomentar hábitos adecuados de consumo.

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En el Municipio de Texcaltitlan, este proyecto representa una gran oportunidad de contribuir en el mejoramiento de hábitos alimentarios, ya que por estar considerados como zona de alta marginación, carecen de los productos de la canasta básica, principalmente en las comunidades que integran el municipio. La alimentación del 90% de las comunidades se basa principalmente en productos como maíz, frijol y algunas legumbres como papa, quelite, nopal, y chile en diversas variedades de alimentos, destacando la barbacoa de chivo, mole rojo y verde, y tradicionales galletas de fruta de horno. Aun y cuando en nuestro municipio gozamos de variedad gastronómica, esta de basa en productos agrícolas sembrados y cosechados en nuestra región, por ello la producción de carne principalmente de pollo, res y cerdo se concentra en la cabecera Municipal; siendo inaccesible para las comunidades más alejadas.

PROGRAMA 02060804-DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA: 020608040101-FOMENTO A LA INTEGRACIÓN DE LA FAMILIA. La familia es la base de la cual se desprende el bienestar personal y colectivo de los individuos y de la sociedad, es prioritario que el SMDIF a través de sus diferentes áreas aliente a la población a fomentar y preservar los valores que contribuyen al desarrollo integral de las familias y sus miembros, llevando a la práctica la igualdad, seguridad, respeto, integración y amor. Condición civil Estadísticas del INEGI nos muestran que en -1970, en el país 3 de cada 100 matrimonios se divorciaba y que para el año 2005, 11 de cada 100 lo hace, es decir que el 10 de los matrimonios opta por separarse en Texcaltitlán trece de cada 100 matrimonios se separan según datos de la estadística básica municipal del 2009 que publica el IGECEM esto va en aumento, por ello es de suma importancia preservar la integración familiar, atendiendo aquellos factores que ponen en riesgo la integridad de las familias, como son la violencia intrafamiliar y el maltrato, entre otros; así como atender a los miembros más vulnerables y mejorar su calidad de vida.

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En el municipio de Texcaltitlán de acuerdo a los datos existentes en el registro civil podemos mencionar los siguientes:

Para dar solución a esta demanda. Se 'tiene programado el establecimiento de una Escuela para Padres, ya que como se observa más adelante, no se han implementado este tipo de acciones de integración familiar. Con la finalidad de orientar a la familia en valores, relaciones humanas comunicación con la pareja, cuidado del niño, atención al adolecente y todas aquellas acciones que contribuyan a estrechar el lazo familiar. Es importante la creación de este servicio porque desde este espacio de asistencia social se estará brindado atención con pláticas a profesores, alumnos, padres de familia y a población abierta, aprovechando los recursos humanos con los que se cuenta, coordinando actividades entre las aéreas de; psicología, odontología, discapacidad y jurídico para abrir mayores espacios de participación. Aprovechando estos espacios para inculcar el rescate de valores como uno de los pilares de nuestra sociedad, sin olvidar que es en el seno familiar donde se debe fomentar la cultura de valores universales; honestidad, justicia, unidad, tolerancia, puntualidad, responsabilidad, confianza, respeto, gratitud, amor, igualdad e integridad.

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Realizando un análisis de los datos anteriores, observamos un alto índice en hogares con jefatura femenina y nos llama la atención la relación entre matrimonios y divorcios de un 28%, por ello el SMDIF contempla acciones para otorgar atención orientación y asesoría a las familias, a fin de que mediante diversas estrategias se logre paulatinamente mejorar su calidad de vida, teniendo como base la práctica de valores que permita a niños, jóvenes, discapacitados y mujeres un desarrollo armónico sano y pleno.

020608040102- ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO Los antecedentes de maltrato y abuso físico principalmente contra niño, discapacitados y mujeres en nuestro país desgraciadamente nos presentan cifras alarmantes, es por ello que ante naciones mundiales, aparecemos como un país meramente machista.

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En el caso de Texcaltitlán no es la acepción, la condición de vida y el machismo se presenta en las zonas rurales donde se ve a la familia como mano de obra para el trabajo del campo y del hogar. Preservar la integridad de la niñez es de suma importancia, representan el futuro de nuestro municipio y el del país, por ello es tarea del SMDIF enfrentar la problemática que pone en riesgo su desarrollo pleno, atendiendo algunos tipos de maltrato como: físico, emocional, abandono y explotación; brindando protección y asesoría jurídica que permita preservar sus derechos. Según datos del INEGI en el 2013 en el Estado de México 38.5 por ciento de los menores fueron atendidos por maltrato físico y el 21.4 por ciento por maltrato emocional.

La defensa de los derechos de las mujeres y la equidad de género ha sido una lucha incansable que vio frutos con la promulgación de la Ley General de Acceso a las Mujeres a una vida Libre de Violencia, en la cual se establecen, entre otras cosas, mecanismos de prevención, protección y asistencia a mujeres y niñas que sufren violencia en su contra; y que busca erradicar la discriminación de género. Cabe señalar que hasta el momento no ha operado un CEPAMYF municipal, sin embargo se evaluará la posibilidad de instalarlo en esta administración 2016-2018.

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O20608040103- SERVICIOS JURÍDICOS ASISTENCIALES A LA FAMILIA La familia actualmente se enfrenta múltiples factores que amenazan su integridad, sin lugar a dudas la violencia a su interior es el que mayor riesgo representa ya que esta es una conducta aprendida y transmitida socialmente, debido a que los menores son víctimas de ella al ser testigos de las peleas de los progenitores, lo adoptan como parte de su personalidad y de su idiosincrasia. La mayor incidencia de violencia es hacia la mujer, no obstante los demás integrantes de la familia también son afectados ya que la agresión no solo es física si no también psicológica e incluso sexual, lo que va generando baja autoestima, deteriora el amor propio y vuelve a la víctima vulnerable al alcoholismo o la depresión.

La falta común de la cultura de la denuncia a hecho que estos programas no tengan la penetración debida por ello es importante el establecimiento de una acción social apoyada por el estado que permita tener acceso a los medios masivos de comunicación para tener una penetración dentro del seno familiar. En cuanto a la atención de servicios jurídicos a la familia, se programó una meta de atención mensual de 15 casos, es decir 180 casos de manera anual, 60 juicios de derecho familiar, 60 juntas conciliatorias, 12 intervenciones en audiencias judiciales, lo que se traduce en una intervención jurídica global de; 252 casos atendidos durante el año, cifra que indica la gran demanda que tienen los servicios jurídicos en el municipio. La violencia no es un problema de status social, sin embargo la falta de recursos y de orientación es un factor que no permite a las familias acercarse a instituciones que puedan brindarles atención y orientación así como la asistencia jurídica que requieran, por ello el SMDIF busca a través de sus dependencias brindar esa atención integral a las familias de escasos recursos que enfrenan esta problemática.

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Datos del INEGI nos muestran que en el 2003 más de 9, 000,000 de mujeres de 15 y más años con pareja residente en el hogar, sufrieron por lo menos un incidente de violencia, lo que nos habla de que más del 40 de la población femenina del país ha enfrentado este problema. Esto refleja que de 129 asesorías que se otorgaron en materia familiar, 38 se fueron a juicio, es decir, una eficiencia de conciliación del 70.54.

020608040106- ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA Y PSIQUIATRICA En la actualidad la atención psicológica a las personas de nuestra comunidad, se convierte cada vez más en una necesidad, ya que debido al tipo de vida que se presenta en cada hogar y emanado de las distintas problemáticas que existen dentro de las mismas, cada vez es más necesario apoyarse de la ayuda de un profesional que orientando adecuadamente sus conocimientos, apoye y mejore las relaciones intrafamiliares y de pareja. En México, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) una de cada cuatro personas en el mundo puede padecer un trastorno mental en algún momento de su vida, en México el índice de riesgo representa el 28.6% y en el Estado de México el 28.4% emanado de estos datos, surge la preocupación de atender preventivamente las situaciones probables de riesgo, por ello en el SMDIF de Texcaltitlan se cuenta de lunes a viernes de 9:00 a 17:00 hrs, con los servicios profesionales de 1 psicóloga que ofrecen a la población en general consultas psicológicas , talleres preventivos, apoyos en las Instituciones Educativas, desarrollo de temáticas de interés a niños y adolescentes, atención psicológica a personas de la 3ª. Edad, apoyo en casos Jurídicos y familiares, buscando mejorar la autoestima de sus pacientes y por ende el estilo de vida de cada persona.

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SERVICIOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO Se tiene programado, impartir talleres o pláticas para apoyar en el proceso formativo educativo de la comunidad asumiendo que nuestra población necesita de mayor atención en este sentido, debido a que muchas de las situaciones de riesgo en las que se encuentran los habitantes del municipio son precisamente por la falta de orientación y de capacitación de la gente. Aquí tendremos que poner énfasis para llevar a cada una de las comunidades brigadas de capacitación o en su defecto la implantación de talleres comunitarios para impulsar el proceso formativo educativo de los habitantes del municipio, aprovechando principalmente el área de psicología. Para lograr el desarrollo de familias y comunidades rurales y de escasos recursos, debemos impulsar y apoyar el desarrollo de los individuos proporcionando orientación y conocimientos que contribuyan a mejorar su calidad de vida, su economía y esparcimiento; fomentando en !as familias y sus integrantes la responsabilidad, bondad, honestidad y respeto. Actualmente el SMDIF beneficia a más de 500 habitantes, por medio de grupos de desarrollo comunitario y trabajadores sociales, acción mínima de acuerdo a la demanda social solo atendemos al 12 de la población objetivo sin embargo nos hemos planteado elevar a atender a más de 200 ciudadanos con esa acción daríamos cobertura al 70 de la población objetivo atreves de cursos de capacitación que permitan a la mujer el desarrollo de sus habilidades y su inclusión a la vida productiva, clases de recreación y deporte encaminadas al bienestar físico y mental, platicas de orientación que promuevan la comunicación y respeto al interior de la familia y gestiona ante organismos públicos y privados donaciones que nos permitan satisfacer demandas de la población y grupos de personas más vulnerables.

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De acuerdo con datos del II Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005 en el municipio hay más de 3 513 viviendas habitadas, de las cuales cerca del 100 se ubican dentro de las localidades rurales debido a que la cabecera municipal se considera como semi - urbana y tiene grandes carencias sociales. Debemos actuar con gran dinamismo para aumentar nuestra cobertura de acción. En relación a estas acciones el DIF ha considerado participar dentro de los programas de apoyo a la vivienda que opera el H. ayuntamiento con la distribución de lámina y materiales industrializados para beneficio de los ciudadanos. PROGRAMA 02060801-PROTECCION A LA POBLACION INFANTIL:

020608010103- DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE NIÑOS EN SITUACION DE CALLE. A nivel nacional, aproximadamente 8 de niños entre 12 y 14 años de edad trabajan y casi el 80 de estos niños pertenecen a hogares de menores ingresos. Uno de los sectores más vulnerables de la sociedad es sin duda la niñez, por ello el DIF desarrolla programas de atención que permitan impulsar el sano crecimiento físico y mental de la niñez y en coordinación con otras instituciones brindar una atención integral a los menores que se encuentran en situación de calle. En el caso de Texcaltitlán por ser rural no se pueden detectar los niños de la calle sin embargo los niños de las comunidades rurales se encuentran en extremo situación de riesgo extrema. La pobreza extrema, la expulsión y abandono del núcleo familiar, así como el entorno social que no les permite satisfacer sus necesidades mínimas de desarrollo provoca que los menores busquen una oportunidad para obtener alguna remuneración y cubrir algunas de esas necesidades e incluso, en algunos casos, contribuir al gasto familiar; sin embargo la situación de estos menores los vuelve más vulnerables a la explotación y adicción a las drogas. Desalentar y erradicar el trabajo infantil no sólo es tarea del gobierno, sino también de la sociedad ya que estos niños y niñas tan sólo por su aspecto son ignorados, discriminados, rechazados e incluso agredidos. Según los resultados del Diagnóstico de Menores en Situación de Calle (DIMESIC) 2008 en el municipio se detectaron a 100 niños en condición, los que representan el 0.72 de los 13,752 niños detectados en todo el Estado. Cifras del 11 Conteo de Población y Vivienda del INEGI, en 2005 en el municipio la población infantil es el 40.04 del total de población y de éstos sólo el 26 asiste a la escuela. La mayoría viven en comunidades rurales; a simple vista la cifra no es muy alta sin embargo se deben redoblar esfuerzos y continuar brindando oportunidades que sirvan como herramienta para un mejor desarrollo de la niñez y juventud.

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020506030101- DESAYUNOS ESCOLARES La alimentación en los niños representa la fuente de energía que le permite aprender y desarrollarse de manera sana. El programa de desayunos escolares incluye acciones enfocados a mejorar el estado nutricional de los niños en edad preescolar y escolar diagnosticados con desnutrición o en riesgo, a través de la entrega de raciones alimenticias frías en planteles escolares públicos, ubicados principalmente en zonas indígenas, rurales y urbano marginadas del Estado de México. En el municipio de Texcaltitlan, este programa es de gran importancia, ya que permite hacer llegar productos alimenticios de los principales grupos nutricionales a niños de comunidades muy alejadas y con extrema pobreza, representando la única fuente que nos asegura que los alumnos consuman alimentos antes de iniciar su jornada escolar diaria. La distribución diaria de desayunos escolares fríos se distribuye como se marca en la siguiente tabla:

MODALIDAD NO.DE COMUNIDADES

BENEFICIADAS NO. DE ESCUELAS

BENEFICIADAS RACIONES DIARIAS

DESAYUNOS FRÍOS 35 58 2,441

La ración de desayuno frío se compone de 3 productos: Leche y dos postres.

Leche Galleta Bolsita pasas

La participación activa de los padres de familia y maestros es muy importante ya que contribuyen a la vigilancia de la ejecución del programa mediante los cocicovis (comités de control y vigilancia) y en el caso de los profesores cediendo un poco de tiempo para que se consuma el desayuno como lo marcan las reglas de operación. Es importante destacar que el bajo costo de los productos alimentarios contribuye en hacer más accesible la adquisición por los padres de familia, representando así un apoyo más a la economía de las familias Texcaltitlenses. Tomando en cuenta que actualmente la población infantil comprende 5,562 niños y que el total de alumnos beneficiados con los desayunos escolares fríos es de 2,441 tenemos que la población estudiantil beneficiada es del 43.88%.

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020506030102- DESAYUNO ESCOLAR COMUNITARIO El programa de desayuno escolar comunitario consiste en la distribución de paquetes de insumos alimentarios en los centros escolares beneficiados, para que durante los días hábiles del ciclo escolar, los padres de familia preparen menús variados a los menores. En el municipio de Texcaltitlan, se tienen actualmente 8 comunidades beneficiadas con este programa; el total de raciones preparadas y distribuidas por día es de 729, distribuyéndose como se marca en el siguiente cuadro:

NOMBRE DE LA ESCUELA ALUMNOS BENEFICIADOS

LAZARO CARDENAS 58

GRAL. AGUSTIN MILLAN 45

RAMON LOPEZ VELARDE 52

DIEGO RIVERA 53

NIÑO ARTILLERO 112

MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA 242

AGUSTIN MELGAR 52

GABRIELA MISTRAL 20

Dentro de este Programa es esencial la participación activa de los padres de familia, ya que son ellos los encargados de preparar, distribuir y atender aleatoriamente a sus hijos. Los beneficios de este programa son muchos ya que además de lograrse el principal objetivo que es mejorar la alimentación en los niños y niñas, se logra fomentar el trabajo en equipo y la adquisición de hábitos alimenticios adecuados. PROGRAMA 02060802- ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD. 020608020201- CAPACITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD. Las personas con discapacidad, representa la parte de la población más vulnerable en la sociedad. La implementación de programas de asistencia social a este tipo de personas, integra los proyectos orientados a fortalecer la prevención, rehabilitación e integración social, con la participación de la población en general a beneficio de personas con discapacidad, buscando su propia superación y promoviendo el respeto a la dignidad de cada ser humano; incluye también acciones enfocadas a propiciar ayuda y apoyo con la implementación de programas en los que se pueda otorgar apoyos humanos, técnicos, económicos y orientación a personas con discapacidad y de escasos recursos.

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020608020301- ATENCIÓN MÉDICA Y PARAMÉDICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD En el Sistema Municipal DIF de texcaltitlan, no se cuenta con una U.B.R. pero sin embargo se buscan alternativas de atención, se realizan canalizaciones hacia los centros de rehabilitación que sean idóneos para una atención eficaz, pero sobre todo se detectan todos los casos existentes en el municipio y se busca la forma de construir un centro de rehabilitación, ya que de acuerdo al diagnóstico hasta el momento se han detectado un alto promedio de casos de personas con capacidades diferentes, lo cual justifica el hecho de buscar a toda costa la implantación de una unidad de rehabilitación. 020608020302- ATENCIÓN TERAPEÚTICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD En el Sistema Municipal DIF de Texcaltitlan, no se cuenta con una U.B.R. pero sin embargo se buscan alternativas de atención, se realizan canalizaciones hacia los centros de rehabilitación que sean idóneos para una atención eficaz, pero sobre todo se detectan todos los casos existentes en el municipio y se busca la forma de construir un centro de rehabilitación, ya que de acuerdo al diagnóstico hasta el momento se han detectado un alto promedio de casos de personas con capacidades diferentes, lo cual justifica el hecho de buscar a toda costa la implantación de una unidad de rehabilitación. La gestión de ayudas funcionales a personas discapacitadas representa un objetivo de la actual administración ya que mejorar las condiciones de vida de este grupo vulnerable contribuirá al sano desarrollo social, actualmente al Gobierno del Estado de México, implementa estrategias como: “Programa Alimentario en Grande con la Discapacidad”, mediante la cual dota a los discapacitados de una despensa cada 2 meses, acción que contribuye en elevar la condición alimentaria de este grupo de población. El Programa PREVI-DIF llevado a cabo en nuestro municipio colabora para apoyar acciones que beneficien y mejoren el nivel de vida de este grupo vulnerable. A pesar del esfuerzo que realiza la Institución para atender a las personas con capacidades diferentes, persiste la falta de conocimiento de los factores incapacitantes, su oportuna detección y la falta de reconocimiento de los derechos de este grupo social, que sin duda llegan a ser un ejemplo de superación y tenacidad.

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PROGRAMA 02030101- PREVENCION MEDICA PARA LA COMUNIDAD. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL. Contar con espacios suficientes y adecuados para brindar atención a las familias y grupos de población vulnerables es indispensable, por ello, se plantea como meta durante estos tres años, la gestión de la infraestructura de un centro de rehabilitación que atenderá a todos las personas con algún problema de discapacidad, mencionando tan bien que la carencia, de vehículos nos impide brindar unas atención adecuada a las personas con problemas de discapacidad ya que generalmente se trata de traslado hacia otros municipios para recibir el tratamiento. Nos planteamos la adquisición de un vehículo atreves de la compra o la donación. Actualmente el SMDIF cuenta con infraestructura que cumple con las especificaciones para prestar atención a la comunidad de manera precaria sin embargo se hacen los esfuerzos para crear espacios y se cuenta con un espacio para la operación de los clubes de la tercera edad. De igual formo lleva Una administración orientado o designar los recursos para estimular la superación del nivel de vida de los grupos y personas más vulnerables, tomando en cuenta las necesidades de otros sectores amplios y sin perder de vista los programas de cobertura general. Por ello procuramos conservar en operación los 8 desayunadores existentes donde se dan desayunos fríos. La escases de recursos no permite la ampliación de espacios físicos y solo se destinara el 5 del presupuesto para esta área por lo que es de relevancia el apoyo estatal y federal así como la gestión social para subsanar estas carencias. 020301010201- PROMOCIÓN DE LA SALUD Mediante este programa se pretende promover la salud, prevenir enfermedades y proporcionar atención médica a la población mexiquense, que garantice la equidad, efectividad y calidad de los servicios de salud y asistenciales que otorgan las instituciones del sector público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad y aumentar la esperanza de vida de la población de la entidad. Partimos del dato hallado en el programa anual 2016, donde se plantean 200 valoraciones de atención médica mensualmente, planteando dar atención odontológica a 2600 personas de escasos recursos en el municipio durante el presente año, impartiendo platicas cada mes de odontología preventiva tanto a maestros, niños y padres de familia, así como a población abierta. Además de que se debe aplicar flúor dental durante dos periodos al año mínimo

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Sin duda la salud es un factor importante dentro de la asistencia social, por ello el SMDIF desarrollara programas encaminados a brindar atención médica a los grupos de población más vulnerables, atreves de brigadas y unidades médicas en coordinación con la cruz roja trataremos de acercar dichos servicios a la sociedad, a quienes por su condición económica se les dificulta acercarse a las instituciones de atención médica. A pesar del esfuerzo que realiza el estado por aumentar la cobertura y calidad de los servicios de salud, existe un rezago importante en el municipio y sobre todo en las zonas en las que las condiciones de vida propician en mayor grado las enfermedades e infecciones, que en ocasiones por falta de atención son causales de muerte. En el diagnostico pudimos observar que tenemos un alto índice de mortalidad infantil que está por encima de la tasa estatal además que la cobertura médica es casi nula ya que se cuenta con .05 % de doctor por cada mil habitantes. La demanda en el sector salud no sólo es de ampliar la infraestructura médica municipal, sino también brindar servicios de calidad que satisfagan las necesidades y demandas de la población, por ello es importante optimizar recursos y distribuir de manera equitativa los beneficios lo que nos permita elevar el nivel de salud de la población. Por ello se ha programado la reapertura del consultorio médico y de ser posible la instalación de una farmacia popular que ofrezca medicamentos de calidad a bajo costo a los ciudadanos de este municipio. En cuanto al servicio odontológico el SMDIF cuenta con un consultorio fijo atendiendo por un médico, otorgando consultas a bajo costo a la ciudadanía en general de lunes a viernes.

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La distancia que existe de la capital de nuestro Estado “Toluca” a Texcaltitlan, es relativamente corta (1 hora aproximadamente viajando por carretera, sin embargo este factor ha sido determinante para que personal médico se niegue a trasladarse hasta nuestro municipio para brindar sus servicios, si a ésta problemática le agregamos la baja economía que prevalece en nuestra entidad, tenemos que los sueldos a los médicos son bajos en comparación con lo que ellos tienen en la ciudad. 020301010202- PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES. Se consideró que aproximadamente el 9 % de la población presenta algún problema de abuso de sustancias (alcohol y/o drogas), a simple vista parece un dato poco considerable, sin embargo para una enfermedad es un porcentaje muy alto ya que con el paso del tiempo la enfermedad se va empeorando enfrentando al enfermo con problemas físicos, emocionales, familiares y sociales. Por ello es importante la atención a las personas adictas, pero lo es aún más desarrollar e implementar programas efectivos de prevención del abuso de sustancias lo que nos permitan crear conciencia en padres de familia, maestros, alumnos y población en general de los riesgos que consigo lleva la dependencia a una sustancia. La inactividad de la población entre 12 y 17 años genera vulnerabilidad a riesgos como adicciones al alcohol, el tabaco y los estupefacientes; considerando que a esta edad las personas son más propensas a la curiosidad y la presión social. De acuerdo con los principales indicadores del Consejo Nacional Contra las Adicciones (CONADIC) en México el mayor índice de consumo de alguna sustancia en la población de 12 a 65 años de edad es de alcohol, seguido de tabaco y finalmente drogas. Con el Programa de Prevención de Adicciones (PREADIC) y a través del Centro de Atención Psicológica (C.A.P.) se atienden en el municipio en promedio al año 250 jóvenes con problemas de adicción, los números del INEGI dictan que en su mayoría son hombres de entre los 15 y 45 años de edad, de un nivel socioeconómico bajo y con escolaridad primaria., las causas que reportan el consumo de sustancias son: altos niveles de angustia, déficit de atención, actitud permisiva de los padres hacia el consumo de drogas, alcohol o tabaco, violencia intrafamiliar, familias disfuncionales, comunicación negativa, baja autoestima, falta de limites y/o normas en los hijos, el uso de drogas en el grupo de amigos y elevados niveles de depresión ahora ya en los adolescentes. En cuanto a la prevención de alcoholismo, tabaquismo y farmacodependencia se programaron solamente pláticas, difundir trípticos, con información relativa a estos casos, obras de teatro, actividades deportivas y culturales. Sin embargo debido al aumento que se ha tenido en los últimos tiempos sobre el consumo de este tipo de inerrantes y estimulantes creemos conveniente reforzar y evaluar constantemente estas metas y programar y sumar más actividades para rescatar a la juventud de estas tendencias.

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PROGRAMA 02060805- EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA PERSPECTIVA DE GÉNERO. Siendo mayoría en la población municipal, la mujer es parte fundamental en la conformación y desarrollo de la familia y la sociedad. Es imperante el cambio cultural que genere condiciones que permitan un desarrollo equilibrado, justo, digno y seguro para las mujeres. La igualdad y respeto son valores determinantes que han permitido elevar la calidad de vida de las mujeres, así como su inclusión a diferentes ámbitos, cifras del lNEGI 2005 muestran la cifra que 53 % de la población son mujeres, lo cual nos deja ver la disminución de la dependencia económica de la mujer con respecto al cónyuge. 020608050102- ATENCIÓN EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS. El apoyo a los grupos vulnerables es el principal objetivo de los SMDIF, por ello es trascendental no perder de vista el papel de la mujer dentro de la sociedad, en el municipio de Texcaltitlan, existe 8,308 mujeres.

Menores de 1 año 573

De 1 año 394

De 2 años 478

De 3 años 405

De 4 años 437

De 5 a 9 años 2,116

(Censo INEGI 2010)

Lo que representa el 25.31% de la población total. Un dato importante en este rubro es que 1,418 hogares de los 3,855 del municipio son jefatura femenina, lo que hace que la mujer adquiera un papel muy importante en la economía del municipio, ya que aparte de ser madre, tiene la responsabilidad de mantener una familia, por ello es necesario el apoyo a las mismas dando atención y cuidado a sus hijos, mientras ellas trabajan. 020608050201 – FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GÉNERO. Con el Programa Fomento a la cultura de equidad de género se busca promover y fomentar la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, a través de valores de convivencia y ayuda mutua, realizando el papel de la mujer dentro de la sociedad. La población total según censo del INEGI 2010, en el municipio de Texcaltitlan, es de 17,390 Habitantes.

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Al analizar la gráfica observamos que relativamente existe mayoría de población femenina, lo que es Razón de más para promover una cultura de equidad de género. Algunas acciones emprendidas para tal efecto emprendidas por el SMDIF de Texcaltitlan es: a) Difundir el Día internacional de la Mujer b) Conferencias sobre erradicación de la violencia contra la mujer c) Conferencias sobre equidad de género en escuelas y a la población en general entre otras.

Todas ellas fomentando el respeto hacia la mujer y el trato igualitario en todos los hábitos al mismo tiempo que la igualdad de oportunidades.

020608050202 – ATENCIÓN INTEGRAL A LA MADRE ADOLESCENTE. Partiendo del dato estadístico del 53 % de población femenina en el municipio de Texcaltitlan, el SMDIF emprende acciones para apoyar la atención Integral de este sector mediante atención médica consiste en campañas de salud que ofrecen servicios de:

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Papanicolaou Detección de cáncer cervico-uterino Detección de cáncer de mama Salud reproductiva

Permanentemente en el módulo de PREVI-DIF, se asesora a las mujeres sobre temas como salud reproductiva, métodos anticonceptivos, etc. Tomando en cuenta el dato de INEGI 2010, donde encontramos que el porcentaje de población de mujeres de 15 a 29 años es del 26% de la población de mujeres de 15 a 29 años es del 26.1 % tenemos que una gran cantidad de mujeres se encuentran en edad reproductiva y por ello es indispensable brindarles asesoría sexual-reproductiva. El promedio de hijos nacidos vivos de las mujeres de 12 y más años en 2010 es del 3.2% por lo que se levanta ya un censo de este tipo de casos en los que madres adolescentes abandonan sus estudios para trabajar, en este aspecto se busca mediante el programa de becas METRUM, rescatar a estas madres adolescentes ofreciéndoles el apoyo de una beca que otorga el Gobierno Estatal con el fin de que continúen sus estudios y puedan al mismo tiempo mantener a sus hijos. Para el Gobierno Municipal apoyar a este grupo vulnerable es vital importancia y representa un reto convencer a padres y adolescentes de no abandonar sus estudios, apoyándoles también con el programa CAVIN O CAMEX que contempla esta clase de rubros. PROGRAMA 02060803- APOYO A LOS ADULTOS MAYORES. 020608030102 – ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES. Atender a las personas que forjaron nuestro presente es una obligación social ya que sin el trabajo de ellos no se podría leer la historia de nuestro municipio. El reconocimiento a su trabajo ha quedado en el olvido así como ellos mismos. Actualmente se cuenta con 3 clubs de adultos mayores, esto nos indica que se tiene que atender a los adultos mayores de manera más cercana, teniendo contacto con ellos constantemente, para lo cual se formaran grupos de adultos mayores que serán atendidos a través de actividades de recreación, atención médica, psicológica, odontológica, oftalmológica y jurídica en caso necesario. Así mismo se realizaran eventos intergeneracionales y de compartimiento de experiencias con jóvenes y niño del municipio. Es importante realizara platicas de sensibilización con las población dando el reconocimiento a los adultos mayores por la y el legado que han dejado a la sociedad evitando la discriminación y el aislamiento del cual son víctimas de manera injustificado.

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PROGRAMA 02060806 - OPORTUNIDADES PARA LOS JOVENES.

0206080601 – PROMOCION DEL BIENESTAR Y RECREACIÓN JUVENIL. La población juvenil en Texcaltitlan se constituye de 6,360 jóvenes, la mayoría dedicada a estudiar aunque un 3% de esta población ha abandonado los estudios y se dedica a realizar actividades como empleos temporales, por ello para el SMDIF representa un reto atraer a esta población ofreciéndoles asesoría psicológica e integrándolas a proyectos productivos que les permitan desempeñarse en un oficio que les remunere un apoyo económico y les integre a la sociedad productiva del municipio. El Gobierno Municipal en coordinación con el DIF ofrece servicios de biblioteca, internet en casa de Cultura, talleres de cursos de guitarra y de inglés, buscando atraer la atención de los jóvenes Texcaltitlanenses. También se tiene el proyecto organizar torneos deportivos y culturales que mantengan ocupados sanamente a nuestros jóvenes.

020608060202 – ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD. Brindar Asistencia Social a la juventud de 15 a 25 años es un objetivo primordial del SMDIF de Texcaltitlan, ya que dar asesoría de tipo sexual-reproductiva, psicológica y jurídica a este sector representa sentar bases firmes para una sociedad responsable y comprometida con su comunidad. El módulo PREVI-DIF, contempla acciones de planificación familiar y salud reproductiva dirigida a este sector de la sociedad. En el área de psicología se trabaja ya en la difusión de los derechos de los niños en las escuelas y con la población en general a fin de crear conciencia y mejorar el trato hacia los niños y niñas; se contempla también acciones como elección y apoyo a difusores infantiles y la formación de consejos municipales de protección y vigilancia de los derechos de las niñas, niños y adolescentes. Además se da seguimiento a casos en los que se brinda apoyo psicológico, jurídico y de trabajo social a jóvenes y niños que lo requieren.

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1. B. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020605 ALIMENTACION Y NUTRICION. PROGRAMA: 02060501 ALIMENTACION Y NUTRICION FAMILIAR. SUBPROGRAMA: 020605010103 CULTURA ALIMENTARIA.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

CULTURA

ALIMENTARIA

LOS RECURSOS

IMPARTIDOS POR EL DIFEM A PROMOTORES DE HORTA-DIF PERMITEN MEJORAR LAS TECNICAS

DE ENSEÑANZA A COMUNIDADES. -CON LAS DESPENSAS DE CAVIN SE OBTIENE EL

BENEFICIO DE AUMENTAR EL PESO Y LA TALLA DE LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CON PROBLEMAS

DE DESNUTRICIÓN. -SE IMPARTEN PLATICAS GRATUITAS SOBRE LA PREPARACIÓN DE LOS

ALIMENTOS A LA POBLACIÓN BENEFICIADA.

MEJORAR LA CALIDAD

DE LA ALIMENTACIÓN DE LAS FAMILIAS Y POR ENDE SU ECONOMÍA. -CAVIN: DISMINUIR LA

DESNUTRICIÓN, ENTRE LA POBLACIÓN INFANTIL. -SE BENEFICIA A LA

POBLACIÓN VULNERABLE DE CADA MUNICIPIO.

LA DISTANCIA DE LAS COMUNIDADES A LA

CABECERA DIFICULTA EL ACCESO A ELLOS DE MANERA MÁS CONSTANTE PARA VIGILAR Y APOYAR

LA CREACIÓN DE HUERTOS. -FALTA DE TRANSPORTE. -NO ES SUFICIENTE LA

DOTACIÓN DE CAVIN PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DEL MUNICIPIO.

-SE CARECE DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y VEHÍCULOS NECESARIOS PARA

ACCESAR CONSTANTEMENTE A LAS COMUNIDADES MÁS ALEJADAS.

LAS INCLEMENCIAS DEL

TIEMPO DAÑAN O DESTRUYEN LOS HUERTOS PERJUDICANDO A LAS

FAMILIAS. -CAVIN: LA LEJANÍA DE LAS COMUNIDADES DIFICULTA LA

DISTRIBUCIÓN DE DESPENSAS. -DESCONOCIMIENTO DE LAS CONSECUENCIAS

DE UNA MALA ALIMENTACIÓN, LO QUE OCASIONA NO PREVENIR A TIEMPO

SITUACIONES DE SALUD QUE SE AGRAVAN.

42

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060804 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA. SUBPROGRAMA: 0206080401 PREVENCION Y BIENESTAR FAMILIAR.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

FOMENTO A LA

INTEGRACIÓN DE LAFAMILIA

SE ATIENDE A PERSONAS CON PROBLEMAS PSICOLÓGICOS A BAJO COSTO.

-EL SMDIF APOYO A LA CIUDADANÍA, BRINDANDO ASESORÍAS JURÍDICAS Y

PSICOLÓGICAS A BAJO COSTO

ORIENTAR OPORTUNAMENTE A PERSONAS QUE LO

REQUIERAN. -ATENDER OPORTUNAMENTE LAS

CASAS REQUERIDAS.

CARENCIA DE VEHÍCULOS PARA ACUDIR A LAS COMUNIDADES A

PRESTAR EL SERVICIO. -LEJANÍA DE LAS COMUNIDADES Y DIFÍCIL

ACCESO A LAS MISMAS.

NO TODAS LAS PERSONAS ACEPTAN

AYUDA PSICOLÓGICA. -RESISTENCIA DE LA CIUDADANÍA A RECIBIR

LOS SERVICIOS.

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060804 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA. SUBPROGRAMA: 0206080401 PREVENCION Y BIENESTAR FAMILIAR.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y

ABUSO

SE BRINDA PROTECCIÓN Y ASESORÍA JURÍDICA A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO GARANTIZANDO

LA PRESERVACIÓN DE SUS DERECHOS.

DIFUNDIR LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL CEPAMYF EN LA

COMUNIDAD OTORGAR UNA PRONTA RESPUESTA A LOS REPORTES DE

MALTRATO SALVAGUARDAD LA INTEGRIDAD DE LAS

VÍCTIMAS DE MALTRATO Y ABUSO

LA FALTA DE PERSONAL

EN EL EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO PARA LA ATENCIÓN DE LAS VICTIMAS LOS

SERVICIOS SE OTORGAN ÚNICAMENTE EN LAS OFICINAS CENTRALES DEL DIF

LA POBLACIÓN TIENE TEMOR DE REALIZAR LOSREPORTES.

LA POBLACIÓN NO CUENTA CON LA INFORMACIÓN

CORRECTA. AL REALIZAR LOS REPORTES LA FALTA DE INFORMACIÓN

PARAFOMENTAR LA DENUNCIA

43

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060804 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA. SUBPROGRAMA: 0206080401 PREVENCION Y BIENESTAR FAMILIAR.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

SERVICIOS JURIDICO-

ASISTENCIALES A LA FAMILIA

SE OTORGAN SERVICIOS JURÍDICOS ASISTENCIALES CON LA FINALIDAD DE COADYUVAR A LA INTEGRACIÓN DE LA

FAMILIA SE CUENTA CON PERSONAL EN MATERIA JURÍDICA PARA LA ATENCIÓN DE LA

POBLACIÓN SE ATIENDE A POBLACIÓN CAUTIVA EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA

FOMENTAR LA PREVENCIÓN

COORDINACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES QUE IMPARTEN

JUSTICIA COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA LA

IMPARTICIÓN DE PLATICAS ALTA DEMANDA EN LOS SERVICIOS JURÍDICOS

LOS SERVICIOS SE OTORGAN ÚNICAMENTE EN EL DIF CENTRAL EL INCREMENTO DE LOS

CONFLICTOS JURÍDICOS EN LAS FAMILIAS, CREA UNA SOBRECARGA DE TRABAJO LA FALTA DE

PERSONAL PARA LA IMPARTICIÓN DE PLÁTICAS EN COMUNIDAD ABIERTA

LOS TIEMPOS DE RESPUESTA EN

INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES LA POBLACIÓN DESISTE DE SU DENUNCIA O

TRAMITE POR FALTA DE RECURSOS

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060804 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA. SUBPROGRAMA: 0206080401 PREVENCION Y BIENESTAR FAMILIAR.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ORIENTACION Y

ATENCION PSICOLOGICA Y PSIQUIATRICA

SE OTORGA ATENCIÓN PSICOLÓGICA A LA

POBLACIÓN QUE LO REQUIERE SE CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO PARA LA

ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN

DIFUSIÓN DE TRASTORNOS EMOCIONES INCREMENTAR

ACTIVIDADES DE ATENCIÓN EN LAS COMUNIDADES MÁS ALEJADAS

COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES DE SALUD Y EDUCATIVAS

NO CONTAR CON PERSONAL DISPONIBLE

PARA ATENDER CASOS EXTRAORDINARIOS LOS TIEMPOS ENTRE TERAPIAS SON

RETIRADOS

LA MALA INFORMACIÓN QUE EXISTE CON RESPECTO A LA

PSICOLOGÍA GENERAL LA FALTA DE INTERÉS POR PARTE DE LA POBLACIÓN PARA

TRATAR SUS PROBLEMAS DE SALUD MENTAL

44

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060804 PROTECION A LA POBLACION INFANTIL. SUBPROGRAMA: 0206080101 PROTECCION A LA INTEGRIDAD DEL MENOR.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE

NIÑOS EN SITUACIÓN DE

CALLE

-ASESORÍAS PROPORCIONADAS POR EL DIFEM PARA LLEVAR ACABO EL PROGRAMA.

-ATENDER NIÑOS EN SITUACIÓN DE RIESGO.

-GESTIONAR BECAS PARA NIÑOS EN SITUACIÓN DE CALLE. -ATENCIÓN DE NIÑOS Y FAMILIA.

-FALTA DE RECURSOS ECONÓMICOS PARA APOYAR CON BECAS EN

EL MUNICIPIO. -APOYO RESTRINGIDO EN CANTIDAD DE BECAS POR PARTE DEL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL.

-RESISTENCIA O BARRERA DE LOS JÓVENES O NIÑOS A REINTEGRARSE A LA EDUCACIÓN FORMAL POR QUE EL APOYO

ECONÓMICO ES MÍNIMO.

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL. FUNCIÓN: 0205 EDUCACION. SUBFUNCIÓN: 020506 OTROS SERVICIOS EDUCATIVOS Y ACTIVIDADES INHERENTES. PROGRAMA: 02050603 ALIMENTACION PARA LA POBLACION INFANTIL. SUBPROGRAMA: 0205060301 ASISTENCIA ALIMENTARIA A MENORES.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

DESAYUNOS ESCOLARES

-LOS PRODUCTOS SON PROPORCIONADOS A BAJO COSTO POR EL

DIFEM A LOS MUNICIPIOS. -EL DIFEM OTORGA INSUMOS ALIMENTARIOS

A LAS INSTITUCIONES INSCRITAS EN EL PROGRAMA DE DESAYUNOS

COMUNITARIO DE MANERA GRATUITA.

-MEJORAR LA ALIMENTACIÓN EN LOS

NIÑOS CON BAJO PESO Y TALLA. -OFRECER APOYO

ALIMENTARIO A LOS NIÑOS DE BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS.

-ALGUNOS NIÑOS NO SON INTEGRADOS AL PROGRAMA AUN Y CUANDO PRESENTAN

BAJO PESO Y TALLA. -EN OCASIONES LOS INSUMOS ALIMENTARIOS

TARDAN DEMASIADO EN LLEGAR LO QUE OCASIONA QUE LOS NIÑOS SUSPENDAN POR

ALGÚN TIEMPO EL DESAYUNO.

-RETRASO EN APOYO

EN ALGUNAS LOCALIDADES. -INDISPOSICIÓN DE

ALGUNOS PADRES DE FAMILIA, PARA APOYAR EL PROGRAMA DE MANERA ACTIVA.

45

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0205 EDUCACION. SUBFUNCIÓN: 020506 OTROS SERVICIOS EDUCATIVOS Y ACTIVIDADES INHERENTES. PROGRAMA: 02050603 ALIMENTACION PARA LA POBLACION INFANTIL. SUBPROGRAMA: 0205060301 ASISTENCIA ALIMENTARIA A MENORES.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

DESAYUNOS ESCOLARES

COMUNITARIOS

SE CUENTA CON 8 DESAYUNADORES

ESCOLARES COMUNITARIOS EL APOYO DE DIF ESTATAL PARA EL SUMINISTRO DE

DESPENSA EL APOYO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y DE LOS PADRES DE FAMILIA

SUPERVISAR LA ADECUADA DISTRIBUCIÓN DE RACIONES EN CUANTO

A HIGIENE Y CALIDAD

ES UN PROGRAMA QUE OPERA DIRECTAMENTE EL DIF ESTATAL

LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL

BÁSICO

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL. FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060802 ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD. SUBPROGRAMA: 0206080202 DESARROLLO INTEGRAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

CAPACITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

ASESORÍAS POR PARTE DE DIFEM A LOS PROMOTORES DEL PROGRAMA.

MEJORAR EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE LAS CONDICIONES DE LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDAD.

FALTA DE RECURSOS

MATERIALES Y ECONÓMICOS PARA ATENDER A TODA LA POBLACIÓN CON

DISCAPACIDAD.

FALTA DE APOYO POR

ALGUNOS FAMILIARES DE PERSONAS DISCAPACITADAS.

FALTA DE CONOCIMIENTO DE LAS CONSECUENCIAS DE UNA DISCAPACIDAD NO

TRATADA ADECUADAMENTE Y A TIEMPO LO QUE

AGRAVA LA SITUACIÓN DE LAS DISCAPACITADAS.

46

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060802 ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD. SUBPROGRAMA: 0206080203 REHABILITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ATENCIÓN MÉDICA Y PARAMÉDICA A PERSONAS CON

DISCAPACIDAD.

-ASESORÍAS DE ACTUALIZACIÓN AL PERSONAL MEDICO Y PARAMÉDICO QUE ATIENDE A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

CONTRIBUIR EN EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE

LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

-FALTA DE RECURSOS ECONÓMICOS PARA PAGAR A MÉDICOS ESPECIALISTAS QUE BRINDEN SU SERVICIO A LA PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

-FALTA DE UNA UNIDAD BASICA DE REHABILITACION, PARA EL TRATAMIENTO DE

ESTE GRUPO VULNERABLE.

-EL DESCONOCIMIENTO DE LOS PROBLEMAS DE

SALUD POR PARTE DE LOS FAMILIARES OCASIONA QUE MUCHAS DE LAS VECES NO SE ATIENDA AL DISCAPACITADO A TIEMPO Y SE RETRASE

SU RECUPERACIÓN.

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060802 ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD. SUBPROGRAMA: 0206080203 REHABILITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ATENCIÓN TERAPÉUTICA A

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

SE CUENTA CON UNA PERSONA CON GRAN SENSIBILIDAD Y

CONOCIMIENTO SOBRE ESTE GRUPO DE ALTA VULNERABILIDAD.

CONTRIBUIR EN EL MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

LA FALTA DE UN PRESUPUESTO MÁS AMPLIO PARA ESTABLECER EN EL DIF

UNA U.B.R. PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE ESTE GRUPO VULNERABLE.

LA FALTA DEL CONOCIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE

REHABILITACIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

47

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0203 SALUD. SUBFUNCIÓN: 020301 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD A LA COMUNIDAD. PROGRAMA: 02030101 PREVENCION MEDICA PARA LA COMUNIDAD. SUBPROGRAMA: 0203010102 PROMOCION CULTURAL DE LA SALUD.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

PROMOCIÓN DE LA SALUD

-SE BRINDA ASESORÍA A LA POBLACIÓN EN GENERAL, DE MANERA GRATUITA.

-PREVENIR OPORTUNAMENTE PROBLEMAS DE SALUD COMO ADICCIONES.

FALTA DE RECURSOS

PARA DIFUNDIR LAS MEDIDAS DE SALUD PREVENTIVAS EN LAS COMUNIDADES MÁS

ALEJADAS CONSTANTEMENTE.

-FALTA DE APOYO POR LAS FAMILIAS PARA

VIGILAR PROBLEMAS DE SALUD COMO ADICCIONES, A FIN DE ERRADICARLAS.

-DESINTEGRACIÓN FAMILIAR.

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0203 SALUD. SUBFUNCIÓN: 020301 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD A LA COMUNIDAD. PROGRAMA: 02030101 PREVENCION MEDICA PARA LA COMUNIDAD. SUBPROGRAMA: 0203010102 PROMOCION CULTURAL DE LA SALUD.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES

SE CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO

PSICÓLOGOS, MÉDICOS, TRABAJO SOCIAL, ETC. Y PODER ASÍ BRINDAR UNA ATENCIÓN INTEGRAL A

LAS PERSONAS CON ESTA PROBLEMÁTICA

EL AUMENTO DE PLÁTICAS Y TALLERES IMPARTIDOS POR EL

SMDIF DE TEXCALTITLAN, PARA LA PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES EN LA

POBLACIÓN ESTUDIANTIL DEL MUNICIPIO

LA FALTA DE

INFORMACIÓN E INTERÉS DE LAS FAMILIAS ASÍ COMO LA NEGACIÓN DEL PROBLEMA POR PARTE

DEL ADICTO

LA OFERTA NULA O ESCASA DE EMPLEOS Y DE BAJO INGRESO

PROVOCA UNA ALTA DESINTEGRACIÓN FAMILIAR, PROVOCANDO QUE EL

PROBLEMA DE LAS ADICIONES SE INCREMENTE

48

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060805 EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA PERSPECTIVA DE GENERO. SUBPROGRAMA: 0206080501 INTEGRACION DE LA MUJER AL DESARROLLO ECONOMICO.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ATENCIÓN EDUCATIVA A HIJOS Y DE

MADRES

TRABAJADORAS.

EL GOBIERNO FEDERAL BRINDA APOYO CON

INSTANCIAS INFANTILES.

APOYAR A LAS MADRES TRABAJADORAS.

LA REDUCIDA CAPACIDAD DE LA INSTANCIA Y LA

ALTA DEMANDA DE ESTE

SERVICIO

RESISTENCIA PARA ENVIAR A SUS HIJOS A UNA GUARDERÍA, POR

PARTE DE LA

POBLACIÓN.

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL. FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060805 EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA PERSPECTIVA DE GENERO. SUBPROGRAMA: 0206080502 PARTICIPACION SOCIAL DE LA MUJER.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

FOMENTO A LA

CULTURA DE EQUIDAD DE

GENERO

APOYO ECONÓMICO (BECAS) POR EL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL.

ASESORÍAS GRATUITAS SOBRE EQUIDAD DE GÉNERO Y ERRADICACIÓN

DE LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER.

APOYAR A LAS MADRES ADOLESCENTES A TERMINAR SU

EDUCACIÓN BÁSICA. -INTEGRAR A LA MUJER A TODOS LOS ÁMBITOS

CON LAS MISMAS OPORTUNIDADES QUE TIENEN LOS VARONES.

LA COBERTURA DE LOS APOYOS SOLA ABARCA A ADOLESCENTES QUE

ESTUDIEN LA EDUCACIÓN BÁSICA. -BAJA AUTOESTIMA EN

ALGUNAS MUJERES.

RESISTENCIA POR LA ADOLESCENTE Y EN

OCASIONES DE SU FAMILIA PARA CONTINUAR ESTUDIANDO.

MACHISMO ARRAIGADO EN VARIAS COMUNIDADES.

COSTUMBRES Y TRADICIONES EN CONTRA DE LA

LIBERACIÓN FEMENINA.

49

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL. FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060805 EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA PERSPECTIVA DE GENERO. SUBPROGRAMA: 0206080502 PARTICIPACION SOCIAL DE LA MUJER.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ATENCIÓN INTEGRAL A LA

MADRE ADOLESCENTE

SE CUENTAN CON PERSONAL MÉDICO DONDE SE OTORGA

ATENCIÓN INTEGRAL A LA MUJER REALIZANDO PLATICAS DE PLANEACIÓN FAMILIAR,

JORNADAS DE DETECCIÓN DE CÁNCER CERVICO UTERINO Y DE MAMA, ATENCIÓN

PRENATAL, ATENCIÓN A MADRES ADOLESCENTES PROPORCIONÁNDOLES DIFERENTES MEDIOS

ANTICONCEPTIVOS

EL EQUIPAMIENTO DE MÁS UNIDADES MÉDICAS DEL SMDIF DE TEXCALTITLAN, PARA

PODER BRINDAR UNA MAYOR COBERTURA DE SERVICIOS MÉDICOS E INTEGRALES A LA

MUJER.

LA FALTA DE PRESUPUESTO PARA LA HABILITACIÓN DE

UNIDADES MÉDICAS PARA LAS COMUNIDADES MÁS ALEJADAS

LA ALTA MARGINACIÓN DEL MUNICIPIO, PROPICIANDO LA FALTA

DE ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE DEL MUNICIPIO

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060803 APOYO A LOS ADULTOS MAYORES. SUBPROGRAMA: 0206080301 RESPETO Y APOYO A LOS ADULTOS MAYORES.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS

MAYORES

LOS DIFERENTES CURSOS O TALLERES QUE EMPATE EL CAAM POR PARTE DEL

DIFEM DE CURSOS DE GERONTOLOGÍA PARA DAR MEJOR ATENCIÓN Y SERVICIO A LOS ADULTOS

MAYORES EN SUS DIFERENTES NECESIDADES.

ACCIONES QUE

CONTRIBUYEN A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL ADULTO MAYOR.

MUCHOS DE LOS

ADULTOS MAYORES NO QUIEREN PARTICIPAR EN LOS DIFERENTES TALLERES QUE SE

IMPARTEN O MUCHAS DE LAS OCASIONES ES PORQUE SUS CASAS ESTÁN ALGO RETIRADAS

DE DONDE SE IMPARTEN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES O SU ENFERMEDAD NO SE LOS

PERMITE.

LOS LUGARES QUE ESTÁN ALGO RETIRADOS Y LA

CARRETERA NO ESTÁ EN CONDICIONES. EL TRANSPORTE QUE

DE IGUAL FORMA HACE FALTA PORQUE NO HAY.

50

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060806 OPORTUNIDADES PARA LOS JOVENES. SUBPROGRAMA: 0206080601 PROMOCION DEL BIENESTAR Y RECREACION JUVENIL.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

PROMOCION DEL BIENESTAR Y

RECREACION JUVENIL

SE CUENTA CON EL APOYO DE LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO PARA PODER IMPARTIR PLATICAS Y TALLERES DENTRO DE

SUS INSTALACIONES ASÍ COMO DE LAS DIFERENTES ÁREAS DEL MUNICIPIO COMO

EDUCACIÓN, DESARROLLO SOCIAL, CULTURA FÍSICA Y DEPORTE, ETC.

PROPORCIONAR UNA ATENCIÓN INTEGRAL A LOS JÓVENES

CONJUNTAMENTE CON LAS DIFERENTES INSTITUCIONES DEL MUNICIPIO

NO SE CUENTA CON EL PERSONAL SUFICIENTE

PARA ATENDER A ESTE SECTOR DE LA POBLACIÓN TAN AMPLIO Y DE GRAN DIVERSIDAD

LA FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE PADRES E HIJOS PROVOCADO POR LA FALTA DE TIEMPO QUE SE BRINDA A LOS

JÓVENES DEBIDO A QUE LOS CENTROS DE TRABAJO SE ENCUENTRAN

DISTANTES Y CON LARGAS JORNADAS DE TRABAJO

1. B. 1 ANÁLISIS FODA POR PROYECTO ASISTENCIAL.

FUNCIÓN: 0206 PROTECCION SOCIAL. SUBFUNCIÓN: 020608 GRUPOS VULNERABLES. PROGRAMA: 02060806 OPORTUNIDADES PARA LOS JOVENES. SUBPROGRAMA: 0206080602 ASISTENCIA SOCIAL Y SERVICIOS COMUNITARIOS PARA LA JUVENTUD.

PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENZAS

ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD

-SE BRINDAN ASESORÍAS DE SALUD, JURÍDICAS Y

PSICOLÓGICAS DE MANERA GRATUITA A

LOS JOVENES Y A LA POBLACION EN GENERAL.

. -PREVENIR SITUACIÓN

MAS PROBLEMÁTICA DE LA SALUD, JURÍDICAS Y

PSICOLÓGICAS QUE AFECTEN EL

DESARROLLO NATURAL DE LOS JÓVENES.

-FALTA DE RECURSOS

PARA ACCESAR CONTINUAMENTE A

TODAS LAS COMUNIDADES QUE

COMPRENDEN EL MUNICIPIO.

-RESISTENCIA DEL

JOVEN O SU FAMILIAR A RECIBIR APOYO DE

OPORTUNIDADES.

51

1. B. 2 ORGANIGRAMA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE TEXCALTITLAN, MEXICO.

TESORERÍA

MUNICIPAL

SERVICIOS

JURÍDICO ASISTENCIALES

SALUD

DIRECCIÓN GENERAL

COMUNIDAD DIFERENTE

HORTA-DIF

DESAYUNO

ESCOLAR COMUNIT

C.A.A.M.

PRAAME

PRESIDENCIA

ASESOR

SECRETARIO PARTICULAR

C.A.V.I.N.

ALIMENTACIÓN Y

NUTRICIÓN FAMILIAR

CAMEX

CONTRALOR INTERNO MPAL.

PREVENCIÓN Y

BIENESTA

ATENCIÒN A

ADULTOS

I.N.A.P.A.M.

DESAYUNO

ESCOLAR FRÌO

ODONTOLOGÌA

OFTALMOLOGÍA

CEPAMYF

MÉDICO GENERAL

INFAM

RED DE DIFUSORES

A.I.M.A.

PREADIC

A.I.A.

A.P.P.

S.M.M.

A.P.C.E.

TRABAJO SOCIAL

JUNTA DE GOBIERNO DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO

INTEGRAL DE LA FAMILIA DE

METRUM

MACROPROYECTOS

MODULO PREVIDIF

ATENCION A

LA DISCAPACID

AD

52

2.- PROSPECTIVA.

Conscientes de que el equilibrio social se logra atendiendo prioritaria y diferenciadamente a las comunidades y zonas del municipio, es imprescindible inclinarse hacia aquellas comunidades donde la infraestructura social es escasa y la demanda de servicios asistenciales son indispensables para mejorar la calidad de vida de la población Texcaltitlanense que enfrenta condiciones de pobreza extrema y marginación. Por ello la labor del SMDIF se sustenta en brindar servicios de calidad que satisfagan las necesidades de la población pero sobre todo desarrollar acciones que fomenten los valores de la familia y que contribuyen a su integración y la convivencia en su interior como al exterior, logrando así el desarrollo pleno de cada uno de sus integrantes garantizando plenamente el respeto a sus derechos y elevando al máximo el nivel de vida de la niñez, adolescencia, adultos mayores, personas con discapacidad, mujeres y madres adolescentes, entre otros. Encauzados por la seguridad social que promueve el Estado y el Compromiso Social del municipio debemos coordinar esfuerzos con la sociedad, fortaleciendo la cohesión social y promoviendo la corresponsabilidad ciudadana lo que nos permita superar los retos que tenemos para lograr una asistencia social de calidad y el desarrollo integral de las familias. Por esta razón, a continuación se presentan dos escenarios posibles para cada uno de los 17 proyectos del programa “Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social” establecidos en la estructura programática municipal autorizada por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, mismos que reflejan las variables cualitativas y cuantitativas en dos supuestos: qué pasará si no se modifica el rumbo de nuestras acciones como Sistema Municipal DIF (escenario tendencial) o qué podemos alcanzar mediante la conducción o reconducción de las mismas (escenario proyectado o factible).

2.1 ESCENARIOS.

Cabe mencionar que cada proyecto, por su naturaleza compleja, presenta no sólo diversos escenarios, sido además diversas alternativas de solución a los mismos, es por ello que en lo que se refiera al escenario proyectado, reflejamos hacia dónde queremos que lleguen nuestros proyectos, siempre con una óptica positiva, respecto de la aplicación de políticas públicas adecuadas y de que el aspecto presupuestal sea el esperado.

53

No. PROYECTO ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO PROYECTARIO

1 CULTURA ALIMENTARIA

La nutrición como proceso interactúa con la cultura de cada región, siendo esta la que define en muchas ocasiones el desarrollo de enfermedades y desarrollo de la sociedad,

estadísticas estatales muestran deficiencia en la alimentación de los habitantes de las comunidades del municipio. Motivo por el que el smdif promueve la creación de grupos

alimentarios además de entregar despensas e impartir cursos y platicas.

Fortalecer la cultura alimentaria en los habitantes del municipio fomentando la

orientación alimentaria a población abierta mediante pláticas y/o talleres, además de procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables

2

FOMENTO A LA INTEGRACION DE LA

FAMILIAR

Es necesario reforzar los valores dentro de la población, cuyos índices de divorcio, de violencia intrafamiliar, de mujeres y menores violentados, de calle, van en aumento; el sistema municipal debe reforzar constantemente en la población y en los prestadores de los servicios que ofrece la importancia de los valores en la familia.

Es necesario ser una institución modelo en la aplicación y práctica de los valores universales, fomentando una cultura al interior de la institución, que sea garante de los mismos y que a su vez sean transmitidos a la población texcaltitlanense, especialmente a las familias y a los grupos más vulnerables.

3

ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y

ABUSO

el incremento de la violencia intrafamiliar y la escasez de recursos

familias integrales, libres de violencia,

capaces de llevar una sana convivencia, aún con las carencias que en éstas prevalezcan

4

SERVICIOS JURÍDICO ASISTENCIALES A LA

FAMILIA

No se tiene un programa de capacitación

continua ni de asistencia a congresos o cursos de actualización en ninguna de las áreas que se manejan dentro de la procuraduría de la defensa del menor.

Llevar a cabo un programa de capacitación continua para abogados, psicólogas y trabajadoras sociales, a efecto de estar

siempre actualizados en cada una de sus materias, y brindar así un servicio de excelencia a los usuarios. Promover reuniones de integración y convenios con

áreas tales como, direcciones de seguridad pública y tránsito de los municipios aledaños, con el objeto de poder prestarse ayuda.

5

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA

Y PSIQUIATRICA

Se realiza trabajo de prevención por medio de talleres y pláticas a la comunidad, atención, orientación y consulta psicológica y

pedagógica a la población que así lo requiera (niños, adolescentes, adultos y adultos mayores). ya que con el número de problemas sociales que existen la demanda de este

servicio cada día va en aumento.

Promover la salud mental de los habitantes

brindando atención psicopedagógica y psiquiátrica a través de acciones preventivas y de tratamiento. Desarrollar e instrumentar acciones de educación,

promoción y prevención de la salud mental, mediante la organización de pláticas, talleres y cursos. Mejorando el servicio otorgado además de involucrando a otras

instituciones para eficientar los resultados y contar con personal altamente capacitado.

54

No. PROYECTO ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO PROYECTARIO

6

DETECCIÓN Y

PREVENCIÓN DE NIÑOS EN SITUACION

DE CALLE

Se fomentan acciones para prevenir riesgos psicosociales asociados a las adicciones que tengan como finalidad el desarrollo de habilidades protectoras de niñas, niños y familias de comunidades vulnerables. Fomentar acciones para prevenir y atender los riesgos de exclusión social.

Preservar las condiciones de salud de la población vulnerable a través de acciones de promoción, educación y prevención de salud en coordinación con los programas institucionales e interinstitucionales, a fin de ser una herramienta de apoyo en las actividades que en materia de salud se llevan a cabo en la población objeto de atención del dif.

7

DESAYUNOS ESCOLARES

Cada vez es mayor el número de menores que requieren de este apoyo, debido a que las madres de familia han tenido que involucrarse en la manutención del hogar

Buscar los mecanismos necesarios, a efecto de dar respuesta a esta demanda.

8 DESAYUNOS ESCOLARES

COMUNITARIOS

Bajos recursos económicos y de infraestructura que nos permitan ampliar programas de desayunos escolares con base a las demandas de la población

Suficientes unidades de distribución así como de personal, que nos permite la cobertura de los programa

9

CAPACITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Inoportuna detección de los factores discapacitantes y la cultura de discriminación hacia este sector de la sociedad.

Sociedad libre de prejuicios y ambientes que faciliten la plena integración al desarrollo de las personas con discapacidad.

10

ATENCION MEDICA Y PARAMEDICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

El sistema municipal dif cuenta con un consultorio dental y de medicina general. Cada una de estas áreas cuenta con profesionales totalmente aptos y capacitados para el desarrollo eficiente de sus funciones para ofrecer atención a personas con discapacidad sin embargo cuentan con una limitante, la falta de equipo y de recursos monetarios para poder beneficiar a un mayor número de personas con discapacidad.

Contar con un área de consulta médica en el primer nivel otorgando consulta médica a las personas con discapacidad, así como la atención odontológica. Además del equipo necesario para realizar un trabajo eficiente.

11

ATENCIÓN TERAPÉUTICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Cada vez es mayor el número de personas con discapacidad que requieren apoyo, y no se cuenta con recurso necesario para esta gran demanda.

Buscar los mecanismos necesarios para solventar esta demanda.

55

No. PROYECTO ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO PROYECTARIO

12

PROMOCION DE LA

SALUD

Las adicciones son problemas de salud pública

que desafortunadamente han aumentado y afectan a un número mayor de personas. como tales, pueden y deben ser prevenidas, desarrollando además todas las acciones que

permitan disminuir los daños a la salud que puedan ocasionar las sustancias adictivas el smdif realiza acciones de prevención para erradicar este tipo de problemas

Se realizan pláticas, talleres y grupos para prevenir a través de jornadas, publicidad y el desarrollo de eventos deportivos, culturales. De tal manera que los jóvenes

tengan la oportunidad de llevar a cabo actividades de recreación evitando que caigan en algún tipo de adicción.

13 PREVENCIÓN DE

ADICCIONES (PREADIC)

Las adicciones son problemas de salud pública que desafortunadamente han aumentado y

afectan a un número mayor de personas. como tales, pueden y deben ser prevenidas, desarrollando además todas las acciones que permitan disminuir los daños a la salud que

puedan ocasionar las sustancias adictivas el smdif realiza acciones de prevención para erradicar este tipo de problemas

Se realizan pláticas, talleres y grupos para

prevenir a través de jornadas, publicidad y el desarrollo de eventos deportivos, culturales. De tal manera que los jóvenes tengan la oportunidad de llevar a cabo

actividades de recreación evitando que caigan en algún tipo de adicción.

14 ATENCION EDUCATIVA A

HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS

El apoyo a los grupos vulnerables es el principal objetivo de los smdif, por ello es trascendental no perder de vista el papel de la mujer dentro de la sociedad

Promover apoyos directos para facilitar a las madres trabajadoras una plena integración familiar

15

FOMENTO A LA

CULTURA DE EQUIDAD DE GENERO

El género construye una pauta de expectativas y creencias sociales que la

organización de la vida colectiva y produce desigualdad respecto a la forma en que se piensa y se trata a los hombres y las mujeres. Al reproducir papeles, tareas y prácticas

diferenciadas por sexo, mujeres y hombres contribuyen por igual en el sostenimiento de ese orden simbólico, con sus reglamentaciones, prohibiciones y opresiones

recíprocas.

El bienestar general de las personas y las familias, por ello el trabajo que se debe realizar para atender a la mujer es primordial impartiendo pláticas, talleres

sobre salud mental y orientaciones individuales, así como pláticas de salud reproductiva.

16

ATENCION INTEGRAL A

LA MADRE ADOLESCENTE

El smdif determina que las normas de atención integral a la mujer en búsqueda de

brindar una atención de calidad son esenciales ya que representan la base para brindar una mejor atención integral a la mujer en texcaltitlan.

Generar un mayor conocimiento en la población texcaltitlanense, de las acciones

que se realizan en beneficio de las mujeres para que cuenten con una atención integral esto a través del uso de algunos medios de difusión tales como la impartición de

pláticas, talleres además de folletos.

56

No. PROYECTO ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO PROYECTARIO

17 ASISTENCIA SOCIAL A

LOS ADULTOS MAYORES

El proceso de envejecimiento ha impuesto retos a las sociedades que han logrado una

esperanza de vida longeva. Actualmente, alrededor de 5 % de la población en México tiene 65 años o más de edad, y se espera que se triplique en 25 años si se mantiene la misma tendencia por tal motivo el smdif ha tenido a bien la creación de grupos de adultos mayores en los que realizan diversas actividades de esparcimiento permitiéndoles a los adultos mejorar la calidad de vida que llevan.

Integrar a un mayor número de adultos mayores a los grupos existentes teniendo la oportunidad más personas de contar con este servicio de tal manera contribuir a la mejora de calidad de vida de nuestros adultos mayores permitirá alcanzar una de las metas del smdif.

18 PROMOCION DEL

BIENESTAR Y

RECREACION JUVENIL

El smdif integró este programa cuyos objetivos, programas de acción, estrategias y líneas de acción están enfocados a la participación, de los jóvenes para cubrir con

una de las necesidades de esta parte de la población.

promover entre los jóvenes el “querer participar”, de esta manera se atienden las necesidades de los jóvenes de espacios de participación, plurales, flexibles y eficaces,

promoviendo a su vez su participación e interés en la resolución de sus problemáticas

19 ASISTENCIA SOCIAL A LA

JUVENTUD

Es una etapa por la que todo ser humano atraviesa, y desafortunadamente no siempre se Cuenta con la información u orientación

necesaria para salir adelante de este proceso, debemos fortalecer a las familiar para prevenir lo más posible los malos hábitos que puede llegar a adquirir los jóvenes en esta

etapa.

es importante trabajar con los jóvenes en el

conocimiento de su identidad, proyecto de vida y en encausar de Una manera sencilla toda la energía que tienen en esta etapa

57

2. ESTRATEGIA

MISIÓN Y VISIÓN 3.1. MISIÓN Ser el modelo a seguir de los Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia, mediante la promoción de la dignidad y los valores humanos. VISIÓN Promover el desarrollo integral de la familia y la comunidad, a través de un servicio de calidad y calidez, logrando de la asistencia una herramienta de inclusión. 3.2. OBJETIVOS Es necesario que todo proyecto tenga objetivos claros y precisos, que le permita conocer cuáles son sus alcances, a dónde quiere llegar o qué pretende abarcar. Siempre el planteamiento de objetivos, nos presenta la posibilidad de clarificar los proyectos descritos, ya que mediante éstos, podemos conocer de manera más precisa el qué y cómo de lo planteado, en este caso se plantean los objetivos, con la finalidad de conocer la forma en la que el Sistema Municipal DIF de Texcaltitlan cumplirá con los proyectos del presente Programa.

PROYECTO No. OBJETIVO

CULTURA ALIMENTARIA

1 Fortalecer la cultura alimentaria en los habitantes del municipio

2 Mejorar el nivel de alimentación y apoyar a la economía familiar de la población con mayor índice de marginación y a los grupos de alto riesgo de desnutrición, a través de orientación alimentaria directa y vigilancia nutricional a menores de cinco años.

FOMENTO A LA INTEGRACION DE LA

FAMILIA

1 Ser una institución modelo en la aplicación y práctica de los valores universales,

2 Ser una Institución que sea garante de los mismos y que a su vez sean transmitidos a la población

texcaltitlanense.

58

PROYECTO No. OBJETIVO

ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y

ABUSO

1 Dar atención a menores, mujeres o familias que sean víctimas de maltrato o violencia intrafamiliar, con la finalidad de mejorar sus condiciones en los ámbitos familiar y social.

2 Garantizar el respeto a los derechos de los grupos más vulnerables vigilando la aplicación de castigos y sanciones a los infractores

SERVICIOS JURÍDICO ASISTENCIALES A LA

FAMILIA

1

Promover la colaboración entre las instituciones que convergen con el objetivo general del DIF, tales como Juzgados y Autoridades Locales o Federales, en especial con Procuradurías Generales de Justicia y sus Agencias del Ministerio Público, Procuradurías de la Defensa del Menor y la Familia de otros Municipios Albergues, Casas Hogar, Asilos, Sociedades altruistas y de colaboración con fines no lucrativos, todo con el objeto de proporcionar el mejor servicio y ayuda a los usuarios de estos servicios, así como a víctimas de los delitos.

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN

PSICOLÓGICA Y

PSIQUIATRICA

1 Preservar la salud mental de la población mediante niveles de atención y diversas estrategias de

intervención

2 Mejorar la calidad de vida de las familias, a través de terapias especializadas de acuerdo a su problemática

DETECCIÓN Y

PREVENCIÓN DE NIÑOS EN SITUACION DE

CALLE

1 Prevenir la expulsión y abandono del menor de su núcleo familiar.

2 Disminuir los índices de niños trabajadores o en riesgo mediante la reintegración familiar y social.

DESAYUNOS ESCOLARES

1 Mejorar el estado nutricional y los hábitos higiénico alimenticios del preescolar y niños de primaria mediante una ayuda alimentaria

2 Disminuir los índices de obesidad en los menores proporcionando un desayuno completo y balanceado.

DESAYUNOS ESCOLARES

COMUNITARIOS

1 Ampliar programas de desayunos escolares con base a las demandas de la población

2 Mejorar el estado nutricional de los menores en estado de vulnerabilidad.

CAPACITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Incrementar la integración social mediante procesos de calidad al alcance de la gente de escasos recursos que presenten algún problema de discapacidad.

2 Impulsar el desarrollo de personas con procesos discapacitantes brindando servicios de

rehabilitación integral.

ATENCION MEDICA Y

PARAMEDICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1

Proporcionar una atención de calidad a todo este grupo de alta vulnerabilidad

2

Reintegrar a este grupo de alta vulnerabilidad a la sociedad

59

PROYECTO No. OBJETIVO

ATENCIÓN TERAPÉUTICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Contribuir a mejorar la salud de este grupo vulnerable proporcionando servicios y atención medica de calidad

2 Mejorar la alimentación de las personas con discapacidad proporcionándoles el servicio de atención

nutriológica, así como asesoría para una sana alimentación.

PROMOCION DE LA SALUD

1 Realizar visitas a comunidades lejanas y marginadas más frecuentes.

2 Enviar al personal médico a capacitaciones continuas para que se ofrezcan consultas de mejor calidad, con conceptos actualizados.

PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES

1 Evitar las adicciones mediante acciones de promoción.

2

Disminuir la aparición de fármaco dependencia, tabaquismo y alcoholismo, incidiendo en las causas

familiares individuales y sociales, a través de actividades de prevención, promoción y tratamiento ambulatorio.

ATENCION EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES

TRABAJADORAS

1 Ofrecer una estrategia psicoeducativa de orientación, atención y capacitación laboral a las mujeres.

FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD

DE GENERO

1 Fortalecer a la mujer en todos los ámbitos como pilar de su familia, promoviendo su desarrollo integral y su participación plena y efectiva en la vida económica, social y cultural

2 Impulsar el desarrollo de la mujer en los diferentes ámbitos fortaleciendo la equidad de género y el respeto a sus derechos.

ATENCION INTEGRAL A LA MADRE

ADOLESCENTE 1

Mejorar la difusión de los valores de equidad de género, propiciando las condiciones óptimas que le permitan a la mujer y las minorías contar con oportunidades de desarrollo.

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS

MAYORES

1 Mejorar las condiciones de vulnerabilidad del adulto mayor ampliando los beneficios y programas

2 Brindar atención y orientación a la población de la tercera edad. Propiciando su participación activa dentro del grupo familiar y social en el que se desarrolla, aprovechando su valiosa experiencia y habilidades.

PROMOCION DEL BIENESTAR Y

RECREACION JUVENIL

1 Promover la integración de los jóvenes y adultos de las comunidades más vulnerables, mediante actividades que les brinde esparcimiento para su sano desarrollo físico y mental. Así como actividades que les permitan obtener un mejor recurso económico.

2

Mejorar el desarrollo intelectual de la comunidad, a través de espacios para consultas bibliográficas

que favorezcan su gusto por la lectura y realizar actividades que incrementen su cultura y complementen su preparación escolar.

ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD

1 Impulsar la formación y desarrollo de los adolescentes proporcionándoles información de interés e implementando diferentes actividades.

2 Diseñar vicios que apoyen a los jóvenes a su sano desarrollo físico, mental y emocional.

60

3.3. ESTRATEGIAS Una vez planteados los objetivos, las estrategias nos clarificarán de qué forma van a llevarse a cabo los proyectos planteados y cómo están correlacionados con los objetivos, en éstas mostramos qué es lo que se va a realizar en cada uno de los proyectos y a quién se va a beneficiar con la implementación de las mismas. Resulta evidente también que un proyecto puede tener un sinnúmero de estrategias, aquí planteamos las que se consideran son más acordes a la realidad de la población vulnerable del municipio y en base a aspectos presupuestales y organizativos del mismo Sistema Municipal.

PROYECTO No. ESTRATEGIA No. DE

OBJETIVO

CULTURA ALIMENTARIA 1 Fomentar platicas del balance nutricional en todos los centros escolares 1

2 Fortalecer la cultura alimentaria en los habitantes del municipio 2

FOMENTO A LA

INTEGRACION FAMILIAR

1 Mejorar los servicios para favorecer las condiciones de vida y valores de las

familias 1

2 Ofrecer servicios de calidad y calidez a la población demandante. 2

ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y

ABUSO

1 Proporcionar servicios de asesoría jurídica, orientación social y psicología a personas que han sido víctimas de maltrato y abuso

1

2

Atender a menores, mujeres o familias que sean víctimas de maltrato o violencia

intrafamiliar, con la finalidad de mejorar sus condiciones en los ámbitos familiar y social.

2

SERVICIOS JURÍDICO

ASISTENCIALES A LA FAMILIA

1 Brindar servicios y orientación a integrantes de familias que enfrentan problemas de desintegración familiar.

1

2 Identificar y atender las causas que originan la desintegración familiar.

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA

Y PSIQUIATRICA

1 Atender la salud mental con atención y tratamiento de los trastornos en niños, jóvenes y adultos.

1

2

Brindar una amplia orientación sobre trastornos a la población en general. 2

DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE NIÑOS

EN SITUACION DE CALLE

1 Crear acciones que fomenten la deserción de los menores de la zona laboral. 1

2 Identificar y atender las zonas expulsoras y receptoras de niños trabajadores 2

DESAYUNOS ESCOLARES

1 Proporcionar desayunos con alto grado nutricional a menores escolares dando

prioridad a los de zonas marginadas. 1

2 Ampliar la cobertura de menores que requieren de este apoyo, buscando recursos federales para la obtención de más desayunos.

2

61

PROYECTO No. ESTRATEGIA No. DE

OBJETIVO

DESAYUNOS ESCOLARES COMUNITARIOS

1 Ampliar programas de desayunos escolares con base a las demandas de la población

1

2 Mejorar el estado nutricional de los menores en estado de vulnerabilidad. 2

CAPACITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Ampliar los servicios de rehabilitación y ponerlos al alcance de personas de escasos recursos y comunidades con población dispersa.

1

2 Fomentar la igualdad y el respeto hacia las personas con discapacidad. 2

ATENCIÓN TERAPÉUTICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Brindar servicios de salud de calidad a un costo que no afecte la economía de las personas con discapacidad de escasos recursos y grupos vulnerables.

1

2 Acercar los servicios de salud a personas discapacitadas de las zonas más alejadas y vulnerables del municipio.

2

ATENCION MEDICA Y

APARAMEDICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Mejorar el estado de salud de este grupo de alta vulnerabilidad 1

2 Proporcionar consultas gratuitas de alta calidad a las personas con discapacidad 2

PREVENCIÓN DE ADICCIONES (PREADIC)

1 Fomentar una cultura de auto cuidado y atención preventiva sobre tabaquismo, alcoholismo y fármaco dependencia haciendo énfasis en la población infante juvenil de zonas de alto riesgo

1

2 Disminuir la aparición de fármaco dependencia, tabaquismo y alcoholismo, incidiendo en las causas familiares individuales y sociales, a través de actividades de prevención, promoción y tratamiento ambulatorio

2

EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA

MUJER Y LA PERSPECTIVA DE

GENERO

1 Crear centros de capacitación para fomentar la actividad laboral de las mujeres

y madres adolescentes 1

2 Difundir ampliamente los derechos de la mujer para lograr una vida con respeto y equidad.

2

ATENCION EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES

TRABAJADORAS

1 Otorgar becas educativas a este grupo vulnerable

1

2 Fomentar el deporte en este grupo vulnerable

FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD

DE GENERO

1 Crear centros de capacitación para fomentar la actividad laboral de las mujeres y madres adolescentes.

1

2 Difundir ampliamente los derechos de la mujer para lograr una vida con respeto y equidad.

2

ATENCION INTEGRAL A LA MADRE

ADOLESCENTE

1 Ofrecer una estrategia psicoeducativa de orientación, atención y capacitación laboral a las mujeres.

1

2 Ofrecer una atención integral esto a través del uso de algunos medios de difusión

62

PROYECTO No. ESTRATEGIA No. DE

OBJETIVO

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES

1 Formar más clubes dentro del municipio para atender a personas de la tercera edad.

1

2 Llevar a cabo diversas actividades que fomenten la participación de los adultos mayores del municipio.

2

BIENESTAR Y RECREACION JUVENIL

1 Ofrecer información y orientación sobre problemas que causan desintegración juvenil a padres de familia, maestros, jóvenes y adolescentes.

1

2 Fomentar el deporte en este grupo vulnerable. 2

ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD

1 Coordinar los programas educativos, culturales, salud reproductiva, comunicación, convivencia familiar y actividades que les permitan a los jóvenes

interesarse por la lectura para incrementar su cultura.

1

2 Participación activa de la juventud en el desarrollo social del municipio 2

3.4. LINEAS ESPECÍFICAS DE ACCION

PROYECTO No. DESCRIPCION DE LA LINEA DE ACCION No. DE

OBJETIVO No. DE

ESTRATEGIA

CULTURA ALIMENTARIA

1 Recepción de solicitudes de atención y apoyos específicos. 1 1

2 Gestionar ante instituciones públicas y privadas apoyos solicitados.

1 1

3 Orientar a la población para la autogestión de sus necesidades. 2 2

4 Realizar estudios socioeconómicos para identificar a la población marginada.

1 1

5 Atender de manera prioritaria a los grupos de población más vulnerables.

1 1

FOMENTO A LA INTEGRACION FAMILIAR

1 Difundir los valores que fortalecen la integración familiar. 1 1

2 Promover los servicios que se otorgan para el desarrollo integral de las familias.

1 1

3 Atender y canalizar de manera prioritaria las demandas recibidas.

2 2

4 Coordinar y evaluar las acciones desarrolladas para ofrecer servicios de calidad.

2 2

63

PROYECTO No. DESCRIPCION DE LA LINEA DE ACCION No. DE

OBJETIVO No. DE

ESTRATEGIA

ATENCIÓN A VÍCTIMAS

POR MALTRATO Y ABUSO

1 Identificar las zonas con mayor incidencia. 1 1

2 Asesorar jurídicamente a víctimas de maltrato y abuso. 2 2

3 Brindar consultas psicológicas y de seguimiento a casos de

maltrato. 1 1

4 Determinar causas de violencia familiar. 1 1

5 Brindar terapias para superar causas que generan la violencia intrafamiliar.

1 1

6 Implementar cuotas de recuperacion. 2 2

SERVICIOS JURÍDICO- ASISTENCIALES A LA

FAMILIA

1 Sensibilizar a la población sobre la importancia de la familia en la sociedad.

1 1

2 Elaborara convenios extrajudiciales para evitar los divorcios. 1 1

3 Patrocinio de juicios. 2 2

4 Orientar a las familias sobre las causas que provocan la desintegración familiar.

1 1

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA

Y PSIQUIATRICA

1 Identificar zonas y población de alto riesgo. 1 1

2 Atención preventiva sobre casos de trastorno. 2 2

3 Brindar atención terapéutica a casos identificados de trastornos. 2 2

4 Canalizar a instituciones especializadas casos específicos o que así lo requieran.

2 2

5 Actualización del personal para estar a la vanguardia en casos de trastorno.

2 2

DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE NIÑOS EN

SITUACION DE CALLE

1 Identificar zonas expulsoras de menores trabajadores. 1 1

2 Identificar zonas receptoras de menores trabajadores. 1 1

3 Captar menores trabajadores y brindarles atención integral. 2 2

4 Conocer el índice de niños de la calle, en la calle y en riesgo. 1 1

5 Realizar talleres-escuela para padres de familia. 2 2

6 Difundir el programa “METRUM”. 2 2

DESAYUNOS ESCOLARES

1 Distribuir raciones vespertinas gestionadas en DIFEM. 1 1

2 Distribuir raciones vespertinas con recursos propios. 1 1

3 Proporcionar desayunos calientes. 1 1

4 Vigilar y evaluar el crecimiento de los menores beneficiados. 2 2

64

PROYECTO No. DESCRIPCION DE LA LINEA DE ACCION No. DE

OBJETIVO No. DE

ESTRATEGIA

DESAYUNOS ESCOLARES COMUNITARIOS

1 Realizar platicas de preparación de alimentos con nutrióloga 1 1

2 Realizar concursos de alimentación los centros escolares 2 2

3 Apoyar a los Centros Escolares para disminuir considerable la

desnutrición de los infantes. 1 1

4 Verificar que la preparación de las diferentes raciones alimentarias este dentro de los patrones de calidad y cantidad.

2 2

CAPACITACION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Proporcionar servicios de especialidad. 1 1

2 Atender psicológicamente a personas con discapacidad. 1 1

3 Realizar campañas para la detección de factores discapacitantes.

2 2

4 Reintegración social de personas con discapacidad. 1 1

5 Llevar a cabo el derribo de barreras. 1 1

6 Desarrollar rehabilitación comunitaria a través de la orientación y canalización.

1 1

7 Fomentar una población sin prejuicios ni discriminación. 1 1

ATENCIÓN TERAPÉUTICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1

Brindar consultas médicas con cuota de recuperación accesible

para personas con discapacidad marginadas y de escasos

recursos. 1 1

2 Realizar jornadas médico asistenciales en todo el municipio. 1 1

3 Mantener actualizado al personal médico. 1 1

ATENCIÓN MÉDICA Y APARAMEDICA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Realizar visitas a los niños con capacidades diferentes para realizar evaluaciones en sus tratamientos.

1 1

2 Invitar a los padres de familia de las personas con discapacidad a prestar mayor interés en la problemática de este grupo vulnerable.

2 2

3 Invitar a todas las personas con discapacidad a formar clubes para que puedan convivir y expresar sus experiencias y crear un ambiente social propio.

3 3

PREVENCIÓN DE ADICCIONES (PREADIC)

1 Identificar zonas y población de alto riesgo. 1 1

2 Atención preventiva sobre adicciones. 2 2

3 Brindar atención terapéutica a casos de adicción identificados. 2 2

4 Buscar apoyo de coordinaciones interinstitucionales para el

seguimiento de casos. 2 2

65

PROYECTO No. DESCRIPCION DE LA LINEA DE ACCION No. DE

OBJETIVO No. DE

ESTRATEGIA

EL PAPEL

FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA

PERSPECTIVA DE GENERO

1 Impartir talleres y pláticas en diferentes comunidades sobre

autoconsumo de alimentos. 1 1

2 Formar grupos para que reciban capacitación en la siembra de hortalizas y que ellos mismos forme sus microempresas para colocar

a la venta sus productos.

1 1

3 Difundir sus derechos y autonomía de este grupo tan vulnerable 2 2

ATENCIÓN EDUCATIVA A

HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS

1 Realizar la creación de áreas recreativas para que los jóvenes desarrollen su potencial en actividades más sanas.

1 1

2 Formar clubes deportivos para desarrollar las capacidades físicas de

la juventud. 2 2

3 Crear torneos municipales de diferentes actividades deportivas para competir de forma regional.

1 1

FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GENERO

1 Campañas de prevención y atención de enfermedades propias del género.

1 1

2 Cursos de actividades de fácil aprendizaje y aplicación. 2 2

3 Fomentar en la sociedad la igualdad y respeto hacia la mujer. 1 1

4 Procurar y vigilar la vida sin violencia de la mujer. 2 2

5 Identificar y orientar a madres adolescentes. 2 2

6 Orientar a la mujer para una vida productiva y autosuficiente. 1 1

ATENCION INTEGRAL A LA MADRE

ADOLESCENTE

1 Coordinar acciones con instituciones de salud pública. 1 1

2 Promoción de salud en pacientes mujeres con diabetes mellitus. 2 1

3 Campañas para la detección de diabetes mellitus en mujeres. 2 1

4 Atención y orientación para personas con diabetes mujeres. 2 1

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES

1 Formar clubes en las diferentes comunidades del Municipio. 1 1

2 Realizar talleres con estos clubes 1 1

3 Programar salidas con otros grupos de los municipios de la zona para lograr la convivencia entre estos.

1 1

BIENESTAR Y RECREACIÓN JUVENIL

1

Coordinar los programas educativos, culturales, salud reproductiva, comunicación, convivencia familiar y actividades que les permitan a

los jóvenes interesarse por la lectura para incrementar su cultura. 1 1

2

Promover los programas de capacitación del gobierno estatal, así

como intensificar programas de servicio comunitario que les permitan valorar su entorno social.

2 1

66

PROYECTO No. DESCRIPCION DE LA LINEA DE ACCION No. DE

OBJETIVO No. DE

ESTRATEGIA

ASISTENCIA SOCIAL A LA

JUVENTUD

1 Formar grupos de padres y profesores para impartirles pláticas sobre adolescencia.

1 1

2 Difundir el programa de atención a jóvenes y adolescentes. 1 1

3 Formar brigadas juveniles. 2 2

4 Fomentar la cultura y el deporte en jóvenes y adolescentes. 2 2

5 Realizar ceremonias cívicas y convivíos para fomentar las relaciones humanas.

1 1

3.5 Indicadores y Metas Terminales 2016-2018.

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70

4. INSTRUMENTACION.

4.1 Relación funcional de correspondencia de los Sistemas Municipales DIF con otros ámbitos de

gobierno, sectores social y privado

Para el logro de nuestros objetivos y el mejor desarrollo y ejecución de los programas es indispensable mantener fortalecida nuestra institución, pero lo es también buscar mecanismos que nos permitan tener comunicación y coordinación con dependencias e instituciones del sector público y privado. La interrelación con otros ámbitos, se convierten en beneficios para la asistencia social. Todas las instituciones públicas y privadas e incluso la sociedad civil y organizada, pueden aportar beneficios importantes a los Sistema Municipales, que redunden en la asistencia social y en beneficios a los sectores más desprotegidos de la sociedad o incluso en acciones de carácter académico que permitan tener más y mejores herramientas para la focalización de políticas públicas.

PROYECTO DEPENDENCIAS

GUBERNAMENTALES SECTOR SOCIAL Y

PRIVADO MECANISMOS DE VINCULACION

Cultura Alimentaria Sistema Municipal DIF

Se trabaja en coordinación sólo por

gestión.

Fomento a la Integración de la Familia

DIF Texcaltitlan Convenios

Atención a Víctimas por Maltrato y Abuso

DIFEM Ministerio público Policía Ministerial Oficialía

Conciliadora y Calificadora Dirección de Seguridad Pública Municipal Comisión de Derechos Humanos del Estado de México Protección Civil Preceptoría Juvenil

Albergues, asilos y Casas- Hogar.

Por gestión y convenios

Servicios Jurídico Asistenciales a la Familia

DIFEM Ministerio público Policía Ministerial Oficialía

Conciliadora y Calificadora Dirección de Seguridad Pública Municipal Comisión de Derechos Humanos del

Estado de México Protección Civil Preceptoría Juvenil Juzgados del fuero común y

federal

Por gestión

71

PROYECTO DEPENDENCIAS

GUBERNAMENTALES SECTOR SOCIAL Y

PRIVADO MECANISMOS DE VINCULACION

Orientación y Atención

Psicológica y psiquiátrica

Sistema Municipal DIF, DIFEM Comisión de Derechos Humanos

Universidades Privadas tanto del municipio como de

otros municipios que

tengan la carrera de psicología

Se trabaja en coordinación sólo por gestión.

Detección y Prevención de Niños

en situación de Calle

DIFEM DIF Nacional Instituciones Educativas Públicas Instituciones del

Sector Salud Municipales

Se trabaja en coordinación sólo por

gestión.

Desayunos Escolares

DIFEM Instituciones Educativas Públicas

Acuerdos, convenios

Desayunos escolares

comunitarios Sistema Municipal DIF DIFEM Se trabaja por Gestión

Capacitación a personas con

discapacidad

DIFEM Secretaría de salud Institutos del sector salud Instituto de Seguridad Social del Estado de México Jurisdicción Sanitaria Comité Municipal de Salud.

.

Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en

coordinación, sólo por gestión.

Atención Terapéutica a Personas

con Discapacidad

DIFEM Secretaría de salud

Jurisdicción sanitaria Comité Municipal de Salud Instituciones educativas Instituciones deportivas.

Se trabaja por gestión Por

convenios interinstitucionales.

Atención médica y paramédica a personas con discapacidad

DIFEM Secretaría de salud Jurisdicción sanitaria Comité Municipal de Salud

Instituciones educativas Instituciones deportivas.

Se trabaja por gestión Por convenios interinstitucionales

72

PROYECTO DEPENDENCIAS

GUBERNAMENTALES SECTOR SOCIAL Y

PRIVADO MECANISMOS DE VINCULACION

Prevención de las Adicciones

Sistema Municipal DIF DIFEM

Derechos Humanos Coordinación de Atención a la Juventud Centro de Integración Juvenil Escuelas

públicas

Grupos AA del Municipio

Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación

sólo por gestión.

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

-DIFEM.

-Instituto Municipal de la Mujer.

Se trabaja por Gestión

Atención Educativa a Hijos de Madres Trabajadoras

Sistema Municipal DIF-DIFEM Se trabaja por Gestión

Fomento a la cultura de equidad

de genero

Sistema Municipal DIF-DIFEM Se trabaja por Gestión

Atención Integral a la Madre Adolescente

Sistema Municipal DIF DIFEM Se trabaja por Gestión

Asistencia Social a los Adultos

Mayores

Sistema Municipal DIF DIFEM INAPAM

Diversas Instituciones Privadas

Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación

sólo por gestión.

Bienestar y recreación juvenil Ayuntamiento DIFEM. Gestión Convenios

Asistencia Social a la Juventud Sistema Municipal DIF DIFEM Se trabaja por Gestión

73

4.2 ESQUEMA DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTACION DEL PROGRAMA TRIANUAL. Elaborar el presupuesto por programas nos ayuda a lograr una mejor distribución de los recursos atendiendo de manera equitativa las necesidades de la población. De igual forma nos conlleva a una planeación efectiva de los proyectos y su costo, así como a la obtención de resultados mediante el uso racional de los recursos. Por ello y atendiendo los lineamientos legales que establece la Ley de Fiscalización Superior del Estado de México, el Código Financiero del Estado de México y Municipios, la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios entre otras, debemos precisar el gasto en función de nuestros objetivos, estrategias y líneas de acción para el logro de resultados. Para poder cumplir cabalmente con el Programa Trianual de Asistencia Social, propuesto en este documento, se tomará como base las acciones y programas estructurados en el Plan de Desarrollo Municipal, que si bien, no coinciden en la totalidad con los proyectos aquí descritos, si son coincidentes con la finalidad y la población objetivo a la que se quiere llegar; es por ello que aprovechando la planeación y presupuestación que se hizo para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo, nos dimos a la tarea de analizar a la luz de este Plan, cómo están encuadrados los proyectos del Programa Trianual de Asistencia Social, para poder dar cumplimiento a los objetivos y proyectos aquí vertidos.

5.- SEGUIMIENTO Y EVALUACION.

5.1 MECANISMOS E INSTRUMENTACION PARA LA EVALUACION DEL PROGRAMA TRIANUAL

Es fundamental realizar un análisis de las acciones que se pretenden llevar a cabo y que estas auxilien a determinar los beneficios sociales que se alcanzan, relacionando el costo – beneficio en la correcta continuidad de las acciones efectuadas. La evaluación periódica del alcance en los objetivos y programas establecidos a desarrollar en nuestro Programa Trianual, están necesariamente vinculadas al Plan de Desarrollo Municipal de la presente administración siendo relevante en el desempeño del Municipio ante la sociedad.

Se tiene contemplado un diverso sistema de evaluación el cual nos permitirá: a) Tomar acciones que nos permitan una reorientación de nuestras actividades. b) Evaluar el grado de alcance de los objetivos, programas, proyectos, obras y acciones. c) Valorar el desempeño de la administración del Sistema Municipal, en materia de asistencia social, a partir de los objetivos propuestos en este Programa. d) Diseñar medidas preventivas o correctivas que permitan la optimización de los recursos y la eficacia de las metas comprometidas En el momento que el presente Plan Trianual sea revisado por el DIFEM y aprobado por nuestro órgano máximo, que es la Junta de Gobierno del Sistema Municipal DIF de Texcaltitlan, se notificara al Honorable Ayuntamiento para su publicación en la Gaceta Municipal.

74

5.2 DICTAMENES DE RECONDUCCION

El seguimiento de este Programa Trianual de Asistencia del SMDIF de Texcaltitlan está fundamentado en el Art. 2 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios. Además de los reportes mensuales y trimestrales que se entregan al DIFEM, así como las revisiones que se realizan en el Plan de Desarrollo Municipal de nuestro Ayuntamiento. Sin olvidar uno de los métodos más analizados de manera generaliza en la población, es el Informe Anual de Actividades, presentado por nuestra Presidenta del Sistema Municipal, siendo esta una herramienta valiosa para medir el alcance de los objetivos planteados.

Se cuenta con sistemas establecidos por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), la metodología para realizar dictámenes de reconducción de programas y metas el caso de que llegaran a presentarse cambios como nuevos programas, falta de recursos o de infraestructura y se tuvieran que modificar las metas de los indicadores ya establecidos. Las adecuaciones deberán realizarse por las dependencias generales en coordinación con la UIPPE y la Tesorería. Elementos del dictamen de reconducción: 1. Identificación del proyecto que se cancela, reduce, se crea, incrementa o modifica (programática o presupuestalmente); 2. Cuando el dictamen es originado por una adecuación de metas, el tipo de movimiento se identifica como movimiento programático y se le asignara un folio; 3. Si el dictamen es originado por un movimiento presupuestal, se debe identificar el tipo de movimiento y asignarle folio consecutivo para control interno (estos datos deben ser coincidentes con el tipo de movimiento y folio de la solicitud de adecuación presupuestaria, la cual se determina a nivel de capítulo y partida específica); 4. Identificación de recursos a nivel de proyecto (monto de la afectación presupuestal); 5. Metas programadas y alcanzadas del proyecto que se modifica; 6. Definición de la modificación de las metas del proyecto que se crea, incrementa o reduce (programación anual, calendario y/o costo); 7. Justificación: • De la cancelación o reducción del proyecto; • Identificación del origen de los recursos; • De creación o reasignación de recursos y metas al proyecto beneficiado; y 8. Firmas de elaboración, validación y autorización. 6.- ANEXOS

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