consultoría en planeación estratégica guía didáctica 1consultoría y docencia | sonora, méxico
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Consultoría en Consultoría en Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
Guía didácticaGuía didáctica
1Consultoría y docencia | Sonora, México
"Definitivamente el consultor del futuro, será aquel que sea capaz de convertir más conceptos
en herramientas de trabajo"
Aníbal Basurto AmparanoRector del Instituto Empresa Inteligente
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Es un proceso decisorio sobre el futuro de la organización, partiendo de su misión y de la visión que tenga a largo plazo.
Implica adecuar la organización a su entorno, de acuerdo a las oportunidades y riesgos conjugando sus fortalezas y debilidades, de manera que puede evaluarse su pasado y proyectarse al futuro.
Requiere precisar qué hacer, cuándo, en dónde, para quién y con quienes, con qué recursos e instrumentos, y las medidas preventivas para asegurar el cabal cumplimiento del plan.
¿Qué es Planeación Estratégica?
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¿Cuáles son los Objetivos de la planeación estratégica?
Las organizaciones públicas pueden considerarse como “empresas” que producen bienes y/o servicios públicos
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¿Cuáles resultados deben lograrse del proceso de consultoría en planeación estratégica?
La Competitividad significa mantener e incrementar la posición de éxito en el mercado. Para organizaciones públicas es el éxito sostenido a largo plazo en su desempeño.
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1. Definir o clarificar la visión de la organización. 2. Analizar la situación actual interna y externa3. Analizar la brecha existente entre la situación real e ideal (visión)4. Analizar los escenarios competitivos5. Elegir la estrategia 6. Documentar la estrategia (Definir los programas de acción (*) para
implementar la estrategia).7. Establecer indicadores de desempeño para controlar los resultados
obtenidos, evaluar y consecuentemente rediseñar los programas de acción.
¿Cuáles son los momentos metodológicos de la consultoría en planeación estratégica?
El consultor no es el “hacedor”. Debe ser el “facilitador” para que los miembros de la organización realicen lo indicado.
(*) En las administraciones públicas federal y estatales de México, son Programas de Mediano Plazo (PMP) y de ahí se derivan programas Anuales
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Mapa metodológico
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El diagnostico del entorno comprende un análisis del entorno directo e indirecto , cuyo fin es identificar las variables externas de mayor impacto en la organización, de manera que se pueda conocer con mayor precisión las Oportunidades y Riesgos que tiene la empresa en el País y probablemente en el exterior.
El objeto es preparar a la organización para que pueda anticiparse a estos factores y no estar supeditado a que ocurran sin alguna preparación.
Diagnóstico del entorno
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Diagnóstico del entorno
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Análisis interno
Este análisis tiene por propósito determinar los activos y recursos (ventajas competitivas) con que cuenta la organización para competir en su sector.
El diagnostico interno abarca la evaluación de gestión encada una de las funciones desarrolladas por la empresa.
Es recomendable aplicarel modelo de Sistema deEmpresa Inteligente.
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Análisis interno | Cadena de valor
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En este punto se analiza la consistencia de la visión, misión y objetivos estratégicos del negocio u organización. El objeto es reducir las brechas de diferencias entre las percepciones de los directivos, acerca de la visión con la realidad competitiva de la empresa, su entorno y situación interna¿Qué elementos se analizan?•Los valores y la cultura empresarial•Estilos y formas de gobierno de la empresa•Expectativas a corto y largo plazo•Objetivos estratégicos
Análisis de la visión, misión y objetivos
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Análisis estratégico
Este proceso de análisis comprende dos actividades específicas:1.Determinar los “escenarios estratégicos” viables para la empresa, según sus oportunidades, amenazas, recursos y potencialidades.2.Elegir la estrategia, que mejor encaje con la posición competitiva, atractivo del entorno y perfil cultural de la organización.
Algunas de las herramientas que se aplican: •Mapas estratégicos •Análisis de escenarios •Matrices de dirección estratégica •Modelo DELTA
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Mapa estratégicoUn esquema de ejemplo
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Este momento metodológico del proceso de PE, comprende los siguientes pasos:1.Comunicar la estrategia 2.Establecer los objetivos, metas, políticas y acciones para poner en ejecución la estrategia 3.Desplegar los objetivos en actividades 4.Programar las actividades , asignar los recursos y los responsables a los proyectos
Herramientas que se aplican:1.Programación administrativa2.Talleres de sensibilización y capacitación al personal
Implementación de la estrategia
El consultor no es el “hacedor”. Debe ser el “facilitador” para que los miembros de la organización realicen lo indicado.
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Control de la estrategia
El control estratégico se realiza con la finalidad de realizar los ajustes en la estrategia, comprende:1.La implementación del tablero de mando integral (TMI),para descomponer en indicadores estratégicos todo el accionar de la organización2.El establecimiento de un sistema de reuniones y comunicación para monitorear la ejecución de la estrategia Tipos de control:1.Ajuste estratégico ( Revisión anual del PE)2.Ajuste operativo (Revisión de planes y programas, frecuencia de revisión = trimestral, semestral)
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Recomendación
Aplique el modelo del Sistema Empresa Inteligente (SEI), de Aníbal Basurto Amparano.Aplique el modelo del Sistema Empresa Inteligente (SEI), de Aníbal Basurto Amparano.
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