Construcción de redes de valor Sinaloa

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<p>PowerPoint Presentation</p> <p>CONSTRUCCIN DE PROYECTOS DE INTEGRACIN DE REDES DE VALOREN EL NORTE DE SINALOA, MXICO </p> <p>Luis Angel Lpez IbarraGuasave, Sin. Diciembre de 20111CONTENIDOAntecedentesEl valorLa competitividadLa cadena de valorEl sistema de valorConstruccin de la red de valorCaractersticas de una red de valorCondiciones de operacin de una red de valor2ANTECEDENTESConstruir redes de valor como una estrategia de desarrollo para el sector agropecuario es una tarea compleja 3EL CONCEPTO DE VALOR Grado de utilidad de un bien o servicio. 2. Cuantificacin en dinero del grado de utilidad de un bien o servicio. 3. En un contexto burstil, cada una de las sociedades cotizadas. </p> <p>4.- En trminos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por un bien o servicio. Se apropia del 9% del valor equivalente a 323 pesos, en un perodo de 480 das.El acopiador captura el 4% del valor que representa 142 pesos en un perodo de 10 das.En la pre-engorda se obtiene el 18% del valor que representa 681 pesos durante 186 das.El engordador se aduea del 38% del valor en el sistema, 1,437 pesos, en 95 das.La matanza captura 583 pesos, el deshuese 74, 15% y 2% del valor , en 3 das.El canal al consumidor final se apropia de $536 pesos, 14% del valor , en 3 das480 das</p> <p>323 pesos490 das</p> <p>465 pesos676 das</p> <p>1,145 pesos771 das</p> <p>2,582 pesos774 das</p> <p>3,240777 das</p> <p>3,776Criador. 9%Acopio. 4%Pre-engorda. 18%Engordador. 38%Matanza . Rastro TIF. 15%Minorista.14%</p> <p>Deshuese. 2%</p> <p>AcumuladoEL VALOR COMO SE DISTRIBUYEFUENTE: ELABORACIN PROPIA EN BASE A DATOS DE CAMPO.5COMPETITIVIDAD. ESTRATEGIAS GENRICASESTRATEGIAS GENRICAS DE COMPETITIVIDADFUENTE: ELABORACIN PROPIA A PARTIR DE DATOS DE PORTER (1999)6FUENTE: ELABORACIN PROPIA A PARTIR DE IDEAS DE PORTER (1999)</p> <p>IMPORTANCIA DE CONTAR CON UNA ESTRATEGIA 7</p> <p>IMPORTANCIA DE CONTAR CON UNA ESTRATEGIA LA CADENA DE VALOR La empresa es un conjunto de actividades discretas desempeadas internamente para producir entregar y apoyar sus productosLA CADENA DE VALOR EN EL SECTOR AGROPECUARIOMargenActividades primariasActividades de apoyoAbastecimientoSistemas de informacinAdministracinTecnologaFinanciamientoSoporteMargenProcesoLogstica de entradaLogstica de salidaFUENTE: ELABORACIN PROPIA A PARTIR DE IDEAS DE PORTER (1999)Orientar acciones hacia actividades prioritarias (Poblacin objetivo, PD1, refaccionario, pequeos productores del sector rural y alto impacto)Diversificar las redes de valor en las que FIRA participa, las cuales actualmente estn altamente concentradas, lo que provoca crisis recurrentes en algunas oficinas operativas.Crecimiento en colocacin de recursos financieros en trminos reales, as como de servicios de acompaamiento.Poco personal en las oficinas operativas lo que limita las actividades de bsqueda de nuevos oportunidades para incrementar y diversificar los portafolios de negocios.Limitadas salidas al campo de los tcnicos de la Institucin, con lo cual se pierde sensibilidad y dominio tecnolgico por el personal de las oficinas operativas. </p> <p>10MargenSistemas de informacinSoporteMargenProcesoLogstica de salidaSUBDIVISIN DE LA CADENA DE VALOR EN EL SECTOR AGROPECUARIO FUENTE: ELABORACIN PROPIA CON INFORMACIN DE CAMPO DEL INGENIO LA GLORIA, VERACRUZJunta y quemaDestronqueDesaporqueLimpia de canalesLimpia guardarrayasRiegosControl de plagas y enfermedadesFertilizacinResiembraDespiedreQuemaCorteAlceAcarreoCuadrillas de laboresEquipo aplicacin de qumicosMantenimiento equipo agrcolaSoftware administracin de insumosSoftware administracin de crditoEmpresa caeraEL SISTEMA DE VALORCadenas de valor del productorCadenas de valor de canalCadenas de valor de compradorCadenas de valor del proveedorLa cadena de valor de la empresa es la unidad estructural del sistema de valorCadenas de valor de la industriaSector o segmento de valor, conjunto de cadenas de valorSistema de valor, conjunto de sectores de valorFUENTE: ELABORACIN PROPIA A PARTIR DE IDEAS DE PORTER (1999)EngordadoresPre-engordadoresCriadoresRastroCanales12FUENTE: ELABORACIN PROPIASistema de valor acotadoProductores de vidVincola121.- Industria enva la seal. Necesidades de materia prima ptima.2.- La empresa del productor primario identifica actividades relevantes y enva seal al proveedor3.- La empresa del proveedor identifica actividades relevantesCONSTRUCCIN DE LA RED DE VALOR3Proveedor insumos, equipos tecnologa13FUENTE: ELABORACIN PROPIASistema de valor acotadoCONSTRUCCIN DE LA RED DE VALORProductores de vidVincolaProveedor insumos, equipos tecnologaComercializador de vinosEslabonamiento actividades de valor.Armoniza y coordina actividades de valorOrientacin a demandaVentaja competitiva sostenibleCompetitividad global14CONDICIONES DE OPERACIN DE UNA RED DE VALORORIENTACIN DEL TRABAJO EN REDOrientacinSin red de valorRed de valorEnfoque de actividadesDesde la ofertaDesde la demandaInformacin de mercadoNo se comparte informacin de mercadoSe comparte informacin de mercadoEficienciaEficiencia de la unidad de negocioEficiencia de la redToma de decisiones de mercadoIndependencia en la toma de decisiones estratgicasInterdependencia en la toma de decisiones estratgicaBase negociaciones empresarialesCosto/PrecioActividades de valorFUENTE: ELABORACIN PROPIA</p> <p>1.- Mejorar la cantidad y calidad de la cartera de negocios de las oficinas operativas con un enfoque de desarrollo hacia los sectores objetivos de la Institucin.</p> <p>2.- Entrenar tcnicos, despachos y socios de negocio en la identificacin de oportunidades de negocio en regiones o lneas productivas estratgicas o de inters Institucional.</p> <p>3.- Las oportunidades identificadas son materializadas por los participantes, con la tutora y apoyos de FIRA.</p> <p>4.- Generar una masa crtica de tcnicos con competencias para el anlisis y propuestas de integracin de redes de valor acorde a las reglas de operacin de los programas de apoyo al sector que administra FIRA.</p> <p>15CONDICIONES DE OPERACIN DE UNA RED DE VALORORIENTACIN DEL TRABAJO EN REDOrientacinSin red de valorRed de valorGeneracin de valorConcentracin del valorDistribucin del valor generado a lo largo de la redCompetitividadCompetitividad a nivel de empresasCompetitividad de la redVentaja competitivaErosin de la ventaja competitiva por la rivalidadConstruccin de una ventaja competitiva sostenibleCooperacinLos actores participantes se ven en posiciones antagonicasLos actores participantes se ven como socios de negocioRespuesta a cambios en el entornoLentaRpidaApoyos pblicosDispersin de los apoyos, menor eficienciaOrientados, mayor eficiencia.Innovacin y transferencia de tecnologaConcentrada y lenta adopcin tecnolgica, por imitacin.Fomenta la innovacin y transferencia de tecnologa.FUENTE: ELABORACIN PROPIA</p> <p>Continuacin1.- Mejorar la cantidad y calidad de la cartera de negocios de las oficinas operativas con un enfoque de desarrollo hacia los sectores objetivos de la Institucin.</p> <p>2.- Entrenar tcnicos, despachos y socios de negocio en la identificacin de oportunidades de negocio en regiones o lneas productivas estratgicas o de inters Institucional.</p> <p>3.- Las oportunidades identificadas son materializadas por los participantes, con la tutora y apoyos de FIRA.</p> <p>4.- Generar una masa crtica de tcnicos con competencias para el anlisis y propuestas de integracin de redes de valor acorde a las reglas de operacin de los programas de apoyo al sector que administra FIRA.</p> <p>16ETAPAS EN LA CONSTRUCCIN DE LA RED DE VALOR123417EXPECTATIVA </p>