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Constelaciones Familiares “Empresariales” www.escueladevidaplena.com

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Constelaciones Familiares

“Empresariales”

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Las Organizaciones

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Las Raices

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Un poco de Historia

Bert Hellinger

Terapeuta, filosofo y humanista ha sido el creador de las Constelaciones Familiares. Observo que las cuestiones no resueltas en la familia se trasmiten a los descendientes a lo largo del tiempo manifestándose en forma de destinos trágicos, enfermedades, comportamientos conflictivos y ha desarrollado los principio que rigen las relaciones familiares. La pertenencia, el orden y el equilibrio entre dar y recibir.

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El Pionero

GUNTHARD WEBER

• Psiquiatra Alemán uno de los primeros en aplicar y sistematizar la metodología de las Constelaciones Familiares al ámbito de la empresa.

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¿Qué son las Constelaciones

Empresariales?

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Las Constelaciones Empresariales son un método de diagnóstico y

solución de problemas.

.

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El Efecto que produce en las

Organizacionales

Quien puede beneficiarse

o Particulares

o Personas que trabajan por cuenta ajena.

o Personas que trabajan por cuenta propia: trabajadores Autónomos.

o Empresas Familiare.s

o Pymes.

o Asociaciones sin ánimo de lucro.

o Asociaciones Empresariales.

o Comunidad de Bienes.

o Sociedades Limitada.

o Cooperativas.

o Club deportivos, etc.

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¿Cómo puedo hacer una

Constelación?

CONFIANZA

La primera vez puedes:

Participar en una Constelación Grupal como representante.

Tener claro que se quiere trabajar en una sesión tiene más fuerza ya sea individual o grupal.

RESPETO

o Se puede hacer una consulta individual de forma totalmente confidencial.

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Yo quiero hacer una

Constelación

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Grupal

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Los problemas significativos a los que nos enfrentamos no se pueden

resolver desde el mismo nivel de pensamiento que los creo

(Albert Einstein)

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• .

Temas para una Constelación

PARTICULARES

• Orientación para elección de estudios.

• Cambio profesional.

• Toma de decisiones.

• Temas de Motivación.

• Desempleo.

• Emprender un negocio.

• Mobbing

EMPRESAS y ENTIDADES

• Apertura y Cierre de un negocio.

• La idea, el proyecto en si, los clientes objetivos.

• Clima Laboral.

• Recursos y estrategias necesarias.

• Liderazgo, Dirección y Recursos Humanos

• Nuevos retos.

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¿Qué beneficios obtenemos?

o Ver de forma ágil y rápida que está pasando.

o Revela imágenes nuevas de solución.

o Claridad para tomar decisiones.

o Conseguir los recursos necesarios para abordar nuestros proyectos.

o Reestablecer la Comunicación.

o Lograr éxito en todas las áreas de tu vida.

o Dinero, abundancia y prosperidad.

o Vitalidad, alegría y fuerza.

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¿Qué pasa después de una Constelación?

RESPETO Y CONFIDENCIALIDAD

o Hay que dejar un tiempo en silencio, el hablar de la experiencia hace que pierda fuerza.

o Sin juicio y culpa.

o Aceptar lo que es.

o Dejar reposar , y después actuar.

o Oportunidades nuevas.

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¿Qué es una Organización?

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Una Organización sana es aquella que a todo empleado le gustaría

trabajar (Guillermo Echegaray)

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¿Quién pertenece a la

Organización?

o Las Personas que fundaron la empresa.

o Trabajadores en plantilla y los profesionales externos.

o Proveedores.

o Los clientes.

o Personas de las que se obtuvo un beneficio.

o Personas que sufrieron algún tipo de perjuicio.

o Sindicatos o Asociaciones Empresarial.

o El lugar, municipio dónde está ubicada la empresa o entidad.

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La leyes que rigen una

Organización

Pertenencia

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Principio

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En una organización sana todos sus miembros son y se sienten reconocidos por lo que son.

El Orden

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Principios

Cuando cada persona está en su sitio del sistema, la organización está tranquila y puede funcionar adecuadamente.

Cuando hay un desajuste toda la empresa lo sufre.

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El Equilibrio entre Dar y Recibir

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Principios

• La Organización sana y vital mantendrá un intercambio dinámico y siempre creciente entre sus miembros y con el entorno, no sólo en cantidad sino en calidad

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Diferencias entre Sistemas Familiares Y Organizacionales

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1.Formas diferentes de pertenecer y de vinculo.

2.Las Organizaciones sean del tipo que sean

tienen una tarea

3.Otros tipos de Jerarquia y orden.

4.Diferencia en posibles realidad y alternativas.

5.La posibilidad de cambios en los elementos de

los sistemas organizacionales.

6. División de empresa, fusión

Áreas de las Constelaciones

o FAMILIARES Y DE PAREJA

o RELACIÓN DE PADRES- HIJOS

o MADRES-HIJAS

o DE ENFERMEDADES

o CHÁMANICAS

o CARRERA PROFESIONAL

o EMPRESAS

o DINERO Y PROSPERIDAD

o SOCIALES

o POLÍTICAS

o EDUCATIVAS

o ESPIRITUALES

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Lo único constante en la vida es

el cambio. (Buda)

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Gracias y Vida Plena a todos

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