consolidar alianzas: actuando unidos por la salud la paz, octubre de 2004 rory narváez economista...

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  • CONSOLIDAR ALIANZAS: ACTUANDO UNIDOS POR LA SALUDLa Paz, Octubre de 2004Rory NarvezEconomista SeniorUDAPEUnidad de Anlisis de Polticas Sociales y Econmicas

  • MARCO CONCEPTUAL

  • MARCO CONCEPTUALEl concepto de Alianzas Estratgicas es ampliamenteutilizado por el mundo de los negocios.

    Ha cobrado importancia desde 1990 cuando naca el proceso de globalizacin, que quita del escenario a losarreglos basados en el individualismo.

    El surgimiento de las Alianzas est relacionado con el incremento en el ritmo de los cambios tecnolgicos.

    El modelo corporativo de los conglomerados, donde lascompaas trataban de especializarse en todas las fases del proceso productivo se desmantela para darlugar a un modelo menos rgido y ms colaborativo.Alianzas estratgicas, innovaciones tecnolgicas yglobalizacin

  • MARCO CONCEPTUAL Microsoft no puede hacerlo sola, pero juntos todo es posible. (Bill Gates, Microsoft)

    Creo que es imposible, an para una compaa del tamao de Hewlett-Packard, tener competencias en todas las reas. Es importante encontrar aliados. (Lew Platt, Hewlett -Packard)

    Ninguna compaa posee todas las competencias o alcance global para competir. Hemos entrado en la era de la co-ompeticin (Ray Lane, Presidente de Oracle)

    3 afirmaciones de gerentes prominentes:

  • Una alianza es una asociacin entre dos ms interesados basada en objetivos comunes, recursos compartidos, riesgos compartidos y beneficios mutuos (Margulis & Pekar, 2003).

    Las alianzas estratgicas se establecen en base a un acuerdo de voluntades para sumar esfuerzos de carcter tcnico y financiero proporcionales entre los involucrados para el logro de un objetivo comn.MARCO CONCEPTUALConcepto de Alianzas

  • El xito de las alianzas estratgicas depende de un adecuado proceso de planificacin de las mismas, de un permanente sentido proactivo de los involucrados, con pensamiento sinrgico y simetra de beneficios en los inicios del proceso. El establecimiento de un cronograma de trabajo conjunto con responsables y un sistema de seguimiento es de vital importancia para lograr los objetivos de la alianza.

    Existen varios trminos que se utilizan para describirdistintos tipos de alianzas que generan confusin. ingenuamente se cree que la colaboracin se logra a A travs de algo tan sencillo como un apretn de manos.MARCO CONCEPTUAL

  • El Modelo de las 4 CsMARCO CONCEPTUAL

  • Previo a que una organizacin considere establecer alianzas estratgicas con otras organizaciones o agencias, debe tomar conciencia de que al interior de ella debe existir trabajo coordinado.

    La formacin de alianzas estratgicas es un instrumento clave en muchos campos: salud pblica,educacin, desarrollo institucional y an en cienciasaplicadas.

    MARCO CONCEPTUAL

  • OPS/OMS Y LAS ALIANZAS ESTRATGICAS

  • LA COOPERACIN CENTRADA EN EL PASLos resultados que se espera de ste ejercicio son:

    Mayor focalizacin, selectividad y coherencia en la programacin operativa de la cooperacin.

    Un rol ms estratgico de OMS en el pas, como catalizador de polticas.

    Un programa de trabajo coherente y coordinado entre los tres niveles de la Organizacin.

    Una ampliacin de las alianzas estratgicas con diferentes actores del sector pblico, privado, cooperacin internacional y sociedad civil.

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZASLa necesidad de formar alianzas estratgicas, respondea la demanda de un mayor impacto de la cooperacin que presta OPS/OMS Bolivia en el mejoramiento del estado de salud de la poblacin boliviana, contribuyendo a la reduccin de la pobreza, en un marco de mayor equidad y menor exclusin. El proceso de identificacin de los potenciales aliados de OPS/OMS Bolivia debe considerar el marco estratgico de polticas del pas, que se expresan en: El Plan Gral. de Desarrollo Econmico y Social (PGDES) La revisin de la EBRP Nuevo Marco de Relacionamiento (NMR) El logro de las Metas del Milenio (MDM).

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZASEl Nuevo Marco de RelacionamientoEs una iniciativa que pretende mejorar el relacionamiento del gobierno con las agencias de cooperacin para superar problemas como la falta de disponibilidad de recursos de contraparte local, el donor driven, las decisiones centralizadas en las sedes de los organismos financiadores y los desfases en los ciclos de programacin de la cooperacin y el gobierno. Los principios del NMR son:

    Compatibilidad y complementariedad con los planes de desarrollo gubernamental. Bolivia fija el rumbo y los objetivos. Eficacia. Accountability.

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZAS Fortalecimiento de las capacidades institucionales Transparencia. Complementariedad de esfuerzos.

    Este ltimo principio es coincidente con uno de los resultados que busca el ejercicio planteado en la ECP y que es el objetivo del presente estudio.

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZASEl PGDESEstablece la visin estratgica, objetivos y polticas prioritarios para el desarrollo nacional, en el prximo quinquenio 2003-2007.La visin estratgica del PGDES se basa en el crecimiento de base ancha, a partir de las cadenas productivas, que se orienta hacia el cambio tecnolgico, la productividad y la competitividad, requiere de recursos humanos adecuadamente formados y en mejores condiciones de salud, para que puedan aportar efectivamente en los procesos productivos.Las polticas definidas para el desarrollo humano se expresan en planes como: Salud con todos y para todos, educacin de calidad para todos, habitat digno y otros.

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZASEl Plan de Salud con Todos y para Todos, comprende un conjunto de polticas que priorizan la reduccin de la morbilidad y mortalidad de los grupos de poblacin ms vulnerables, en un marco de proteccin del capital humano presente y futuro.Polticas priorizadas:

    Mejoramiento de la salud materno-infantil. Control de las enf. transmisibles e inmunoprevenibles. Promocin de ambientes saludables para proteger el capital humano presente y futuro. Acceso equitativo a los insumos prioritarios del SNS. Fortalecimiento del rol rector del MSD en un marco descentralizado y participativo

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZASRevisin de la EBRPLas proyecciones realizadas en el marco de la EBRP subestimaron el impacto de la contraccin econmica y requieren de revisiones con el propsito de plantear y sustentar los escenarios de implementacin de la EBRP. Se observa una creciente brecha entre las metas planteadas en la EBRP y la trayectoria proyectada. La revisin de proyecciones incluye cambios en las lneas de base calculadas a partir de nuevas fuentes de informacin e incorpora las proyecciones de crecimiento econmico recientes. Entre los lineamientos para la reformulacin de la EBRP, se propone garantizar un piso mnimo de servicios sociales para la poblacin en general y de los ms pobres en particular.

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZASSe buscar garantizar servicios referidos principalmente a:

    acceso y permanencia de nios y nias a una educacin primaria de calidad.

    (ii) atencin garantizada de salud materno-infantil y control de las enf. transmisibles e inmunop.

    (iii) mayor acceso a agua potable y saneamiento bsico.

  • NECESIDAD DE ESTABLECER ALIANZASRuta Crtica hacia el logro de las MDMPGDES

    Dilogo 2003

    Grupo Consultivo

    Presup. Plurianual Una de las MDM es la Creacin de Alianzas Globales

  • RESULTADO DE LA INCIATIVA DE ALIANZAS ESTRATGICAS DE OPS/OMS BOLIVIA

  • LAS INARsDefinicinLas Instituciones Nacionales de Referencia para la cooperacin tcnica de la OPS/OMS Bolivia (INARs)son instituciones nacionales con adecuada capacidadorganizacional y funcional, con destacada excelencia cientfico-tcnica en su rea especfica de especialidad,para colaborar con OPS/OMS y el gobierno en la ejecucin de polticas, programas y proyectos de d sanitario, en el marco de las necesidades y prioridades en salud en el pas, los mandatos de los cuerpos directivos de OPS/OMS y acuerdos globalesen salud.

  • INARs CERTIFICADAS AIS-Bolivia.

    INLASA.

    Instituto Boliviano de Fsica de la Atmsfera.

    Instituto Boliviano de Tecnologa (Radiologa).

    CENETROP.5 instituciones fueron certificadas