conflictos y motivación

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD YACAMBÚ FACULTAD DE HUMANIDADES - AULA VIRTUAL Barquisimeto, Marzo del 2015. Integrantes: María Camacaro, C.I: 1464566 Rosella Carmona, C.I: 260759 José Singer, C.I: 16138396 Luigi Tini, C.I: 6966498 Asignatura: Desarrollo Perso Prof. Karina Geisse

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Page 1: Conflictos y Motivación

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD YACAMBÚFACULTAD DE HUMANIDADES - AULA VIRTUAL

Barquisimeto, Marzo del 2015.

Integrantes:María Camacaro, C.I: 14645667 Rosella Carmona, C.I: 26075944José Singer, C.I: 16138396Luigi Tini, C.I: 6966498Asignatura: Desarrollo Personal Prof. Karina Geisse

Page 2: Conflictos y Motivación

:Es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación,

oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o

eliminar a la parte rival.

Donde existen alternativas pueden haber desacuerdos , cuando se maneja correctamente

pueden haber soluciones de lo contrario no.

Page 3: Conflictos y Motivación

Las principales razones por la cual surgen los conflictos son las siguientes:

• Necesidades• Posiciones y Objetos

• Intereses• Percepciones

• Conciencia• Sentimientos

La Mediación: Es un proceso confidencial y voluntario de resolución de conflictos

donde un tercero, el mediador, de forma neutral e imparcial, ayuda a las personas implicadas a comunicarse entre sí de una forma adecuada y positiva con el fin de alcanzar acuerdos satisfactorios y aceptados por

todos los participantes.

Page 4: Conflictos y Motivación

1. Tener conciencia de que la comunicación tiene un doble mensaje: aspectos de contenido y aspectos relacionales

2. . Tener conciencia de los patrones de comunicación previos, que influyen en las actitudes y formas de comunicación.

3. Favorecer el conocimiento del proceso de construcción del significado, es decir, cuáles son los factores psicológicos que

intervienen en la emisión y construcción del mensaje. 4. Ofrecer apoyos para compartir las experiencias: previene la

envidia, los celos, los prejuicios,, y garantiza la empatía.5. Construir adecuadamente los mensajes. Aunque las intenciones

sean positivas, a veces la construcción del mensaje no es la más apropiada.

6. Evitar la descalificación, la desautorización y la culpabilización, pues el uso de esta tríada crece cuando se utiliza y tiene graves

consecuencias7. Evitar las generalizaciones, pues emiten mensajes distorsionados.

Page 5: Conflictos y Motivación

Cuando una persona se cree apoyada por un amigo, mas fácilmente se sentirá justificada en su conducta y no prestara la debida atención a la resolución del conflicto.

Page 6: Conflictos y Motivación

Como arbitro, el supervisor esta obligado a emitir un juicio que los empleados deberán seguir . Vale la pena no apurarse a ejecutar el papel de arbitro.

Page 7: Conflictos y Motivación

Medición social

Mediación familiar

Mediación en conflictos públicos

Mediación empresarial

Mediación intercultural

Comunitaria: esta dirigida vecinos presidente de

comunidades o barrios

Padres, hijos, parejas, abuelas familia mas

extensa

Medio ambiente, urbanismo, asistencia

social y desarrollo

Conciliación laboral, facilita la comunicación

Conflictos por desconocimiento de idiomas diferencias

culturales

Page 8: Conflictos y Motivación

Maslow planteo una teoría de jerarquía de necesidades en su libro Motivación and Personality; en donde muestra  ”una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo.  En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.”  (s/p) (López; 2001)

Page 9: Conflictos y Motivación

El liderazgo es la “habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan

con el logro de unos objetivos comunes” (s/p)Espinosa (s/f)

“existen líderes, que tienen o poseen habilidades propias de liderazgo…”

(Alvarado; 2010)“más que hacerse, al líder –en buena medida- le hacen. La educación es el

autentico baluarte del liderazgo” (Hiebaum; 2006)

El líder es la persona capaz de inspirar o guiar a otra persona a un grupo de personas. Tiene que ser, sencillo, estratégico, flexible, tener visión y

ambición; entre otros aspectos más. (Ríos; 2005)

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

¿QUÉ ES UN LÍDER?

LIDERAZGO

Page 10: Conflictos y Motivación

La Motivación, es en síntesis, lo que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos,

y psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se encauza la energía.

(López; s/f)

Page 11: Conflictos y Motivación

SI SE PUEDE SOÑAR, SE PUEDE LOGRAR

,

Motivación es un proceso interno e individual, que se

refleja en la conducta, va enfocado a el

desarrollo personal generando sí

responsabilidades sociales

.

.

.

.

Se

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Page 12: Conflictos y Motivación

Homeostasis

Estímulo

NecesidadEstado de

tensión

Satisfacción.

Etapas del ciclo

motivacional

.

.

.

La motivación es un proceso para satisfacer necesidades y no satisfacerlas en el tiempo

estipulado puede producir:

Proponte Objetivos

RealizablesPide Ayuda…en equipo es

mejor!

Sé responsable

Comportamiento

Page 13: Conflictos y Motivación

.

.

.

La motivación te ayuda a expresar tus sentimientos,

solucionar conflictos,

desarrollarte como persona y despertar el líder que hay en ti con responsabilidad

social

Page 14: Conflictos y Motivación

El desarrollo de la humanidad se debe a la capacidad racional del ser humano para innovar, transformar o cambiar, crear ilusiones, aceptar retos para las trascendencias del hombre.

José Manuel Requena Oliver