conferencia pemex
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Respuesta a Emergencias Químicas y la ayuda mutua en Petróleos Mexicanos
21 de abril de 2010
Congreso Nacional de Protección Civil 2010México, D.F
DCO-Liderazgo-v1
4
Antes(Prevención)
Durante(Auxilio)
Después(Recuperación)
Gestión de Respuesta a Emergencias
DCO-Liderazgo-v1
Riesgos químicos
Fugas • (Toxicidad e inflamabilidad)
Derrames • (Toxicidad, explosividad,
inflamabilidad)
Incendios• (Radiación térmica)
Explosión • (Onda de sobre presión)
DCO-Liderazgo-v1
Riesgos Químicos (Causas)
Fallas en los equipos:
Desviación de las condiciones normales de operación.
Falta de mantenimiento.
Falta de capacitación.
Errores humanos.
Fenómenos naturales.
DCO-Liderazgo-v1
RIESGOS QUÍMICOS
Accidentes Químicos.
Posibles escenarios con productos químicos .
Efectos de los accidentes con sustancias químicas.
ATLAS DE RIESGO QUÍMICOS
Identificación de Peligros
Identificación y evaluación de Consecuencias.
Análisis de Riesgo.
Frecuencia y Probabilidad de ocurrencia.
Diagrama de Riesgo.
Eliminación o Minimización del Riesgo con medidas correctivas o de mitigación. (administración del riesgo).
Atlas de Riesgos Químicos
DCO-Liderazgo-v1
Matriz de riesgos
COMERI 144
F4 B B A A
F3 C B B A
F2 D C B A
F1 D D C B
C1 C2 C3 C4
ESTABLECIMIENTO DEL NIVEL DE RIESGO
F: Frecuencia
C: Consecuencia
NIVEL DE
RIESGOCRITERIOS
A
Riesgo intolerable: El riesgo requiere acción inmediata; el costo no debe ser una limitación y el no hacer nada no es una opción aceptable. Un riesgo Tipo “A” representa una situación de emergencia y deben establecerse Controles Temporales Inmediatos. La mitigación debe hacerse por medio de controles de ingeniería y/o factores humanos hasta reducirlos a Tipo C o de preferencia a Tipo D, en un lapso de tiempo menor a 90 días.
B
Riesgo indeseable: El riesgo debe ser reducido y hay margen para investigar y analizar a más detalle. No obstante, la acción correctiva debe darse en los primeros 90 días. Si la solución se demora más tiempo, deben establecerse Controles Temporales Inmediatos en sitio, para reducir el riesgo.
C
Riesgo aceptable con controles: El riesgo es significativo, pero se pueden acompasar las acciones correctivas con el paro de instalaciones programado. Para no presionar programas de trabajo y costos. Las medidas de solución para atender los hallazgos deben darse en los próximos 18 meses. La mitigación debe enfocarse en la disciplina operativa y en la confiabilidad de los sistemas de protección.
DRiesgo razonablemente aceptable: El riesgo requiere acción, pero es de bajo impacto y puede programarse su atención y reducción conjuntamente con otras mejoras operativas.
R = P x C
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(Evaluación de consecuencias
Dibujar sobre el plano de la localidad los posibles radios de afectación.
Obtener los datos históricos de consecuencias y frecuencias de los accidentes con materiales peligrosos en la zona.
Realizar el diagrama de riesgo para el municipio.
Jerarquizar los riesgos por almacenamiento de materiales peligrosos.
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Hojas de seguridad
Rombo de seguridad
Para identificar los peligros y las áreas de afectación, se cuenta con las hojas de seguridad de los materiales transportados, de acuerdo a la NOM-018-STPS-2000, o bien utilizar la Guía de Respuesta a Emergencias (Guía Naranja). Ubicar y definir las rutas por donde transitan estos materiales.
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Detección de tomas clandestinas
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18
16 Centros de acopio para atención a derrames y apoyo a emergencias
CENTRO DE ACOPIO ROSARITO
CENTRO DE ACOPIO TOPOLOBAMPO
CENTRO DE ACOPIO GOMEZ PALACIOS
CENTRO DE ACOPIO CADEREYTA
CENTRO DE ACOPIO MADERO
CENTRO DE ACOPIO SALAMANCA
CENTRO DE ACOPIO TULA
CENTRO DE ACOPIO CANGREJERA
CENTRO DE ACOPIO CIUDAD DE CARMEN
CENTRO DE ACOPIO NUEVO PEMEX
CENTRO DE ACOPIO SALINA CRUZ
CENTRO DE ACOPIO MANZANILLO
CENTRO DE ACOPIO DOS BOCAS
CENTRO DE ACOPIO POZA RICA
CENTRO DE ACOPIO VERACRUZ
CENTRO DE ACOPIO GUAYMAS
Ciudadanía 066CAE´s Sistema Nacional de Seguridad Pública (SNSP)Plataforma MéxicoPrensa
Reporte Interno PEMEX Reporte Externo
• Centros de Trabajo• Empresas Filiales• Gerencia Corporativa de Comunicación Social• Gerencia de Servicios de Seguridad Física• Organismos Subsidiarios• Servicios Médicos
EVENTO REPORTABLE
Micro PEMEX 49166e-mail: [email protected] Fax: (811) 24002 Trunking: 751123 zona sur
CCAE (Análisis, registro y
notificaciones)
EVENTO MENOR MANEJO INTERNO
CCAE
TIPO DEEVENTO
EVENTO MODERADO
DCO
SDOSSPA GCCS
A B
EVENTO MUY GRAVEEVENTO GRAVE
SUP CCAE GAC
ENLACE PEMEX -PLATAFORMA
MÉXICO
EVENTORELACIONADO A INTEGRIDAD
FISICA
SI
ENLACE PEMEX – PLATAFORMA
MÉXICO
EVENTORELACIONADO A INTEGRIDAD
FISICA
SI
Conmutadores Regionales Pemex Ext. 49166 #
COORD CCAE
• GSSF• GCIE• CISEN• SSP
SIPA
Obligatorio
DecisiónFigura 1
A
SIPA • PC• SENER• SEGOB
DCO
DG
GCCS
DCA
• STPS• SEMAR• SEDENA• STPRM• SALUD
SDOSSPASUP CCAE GAC
EVENTO GRAVE
EVENTORELACIONADO A INTEGRIDAD
FISICA
PLATAFORMA MEXICO
SI
Obligatorio
DecisiónFigura 2
SUP CCAESDOSSPA DCO SIPA
DIR ORG• PC• SENER• SEGOB
GAC DCA
• STPS• SEMAR• SEDENA• STPRM• SALUD
B
CEDG
DG
EVENTO MUY GRAVE
EVENTORELACIONADO A INTEGRIDAD
FISICA
PLATAFORMA MEXICO
SI
COORD CCAE
• GSSF• GCIE• CISEN• SSP
• GSSF• GCIE• CISEN• SSP
CORRD CCAE GCCS
DCO-Liderazgo-v1
Empresas integrantes
DCO-Liderazgo-v1
Curso básico de rescate
DCO-Liderazgo-v1
Curso de operaciones contra incendios
DCO-Liderazgo-v1
Simulacros con participación de la
población
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• PEMEX está consciente de su responsabilidad social al establecer y operar el Sistema PEMEX SSPA, el cual privilegia la función preventiva, a fin de reducir, controlar y eliminar los riesgos, lograr niveles de excelencia en la salud de sus trabajadores y el respeto al medio ambiente.
• Con los Planes de Repuesta a Emergencias (PRE’s) se busca reducir los impactos de las emergencias internas y externas.
• El análisis de riesgo es la base para la elaboración de los (PRE’s), ya que nos permite identificar los escenarios de riesgo, evaluar su impacto y tomar las medidas correctivas y preventivas correspondientes.
• Con los GRAME’s se dispondrán de los apoyos y recursos humanos y materiales, requeridos para responder oportunamente a las emergencias mayores, en coordinación con las autoridades de Protección Civil.
Conclusiones
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• PEMEX solicita a las autoridades de Protección Civil su apoyo para desalentar la invasión a los derechos de vía, conservar las zonas de amortiguamiento y coadyuvar a enfrentar el mercado ilícito de combustibles.
• La comunidad, ya puede reportar al teléfono 066 los eventos no deseados relacionados con la industria petrolera. Los reportes serán recibidos en el Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias (CCAE), para optimizar la respuesta a las emergencias.
• La ayuda mutua, es el reflejo del trabajo en equipo y participación ordenada de los afectados y participantes en el control de la emergencia. Los simulacros, nos sirven para probar la efectividad de los Planes de respuesta y la optimización de recursos.
• Nuestra prioridad, es salvaguardar la integridad de la comunidad con la que convive la industria.
Conclusiones
DCO-Liderazgo-v1
Ing. Oscar Oliva GarcíaSubgerente de Atención a las Relaciones externasDirección Corporativa de Operaciones, SDOSSPA, GACMarina Nacional No. 329Torre Ejecutiva Piso 35Col. Petróleos Mexicanos, México D.F. C.P. 11311Tel. (55) 1944 [email protected]
Gracias por su atención
Ing. Víctor Wade RomeroCoordinador de respuesta a emergencias Pemex-Petroquímica, GCSIPA.Coatzacoalcos, Ver.Tel. (921) 21 11100 Ext. [email protected]