conferencia evento sector madera

Gestión de la innovación en pequeñas empresas industriales

Juan Carlos Santamarta cerezal

Ingeniero de montes

Esp. Industrias forestales

Universidad Politécnica de Madrid


Tenerife 2007-11-15

INDICE

1. LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA2. FORMAS DE INNOVACIÓN3. EL VALOR DE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA4. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA.5. OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS6. LA MEJORA DE PROCESOS7. LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA8. EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA9. ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA10. LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y LA INTELIGENCIA COMPETITIVA.

1. LA INNOVACIÓN EN LAS INDUSTRIAS FORESTALES Y DEL MUEBLE1. LOS CENTROS TECNOLÓGICOS DE LA MADERA2. LAS ASOCIACIONES Y CLUSTERS3. INOVACION EN LA FABRICACIÓN DEL MUEBLE.MÁQUINAS DE

CONTROL NUMÉRICO.


Tenerife 2007-11-15

LA INNOVACIÓN

• Introducción de un producto/proceso que aporta elementos diferenciadores respecto a los existentes hasta ese momento. (muebles de colores)

• Implementación de un proceso de trabajo nuevo o mejorado:busca aumentar la competitividad. (creación de un centro común de trabajo ahorrando costes y compartiendo gastos administrativos y de mantenimiento)

• Apertura de un nuevo mercado en un país o región. ( fabricar muebles con madera exótica Teca, Palo rojo…)


Tenerife 2007-11-15

EJEMPLO

EMPRESA BIC.• TORNO DE ALTA PRECISIÓN• PLÁSTICOS• MÁQUINA DE ENSAMBLAJE

• PRODUCTO BOLI BIC CRISTAL– ECONÓMICO.– FIABLE.– ESTÉTICO.


Tenerife 2007-11-15

TECNOLOGÍA

• Tecnología:

– Técnica de una actividad determinada por la que se obtiene un producto.

– La tecnología es diferente al producto.– Una tecnología puede dar varios productos

en el mismo o diferente campo de aplicación.


Tenerife 2007-11-15

EJEMPLO PRÁCTICO

• TECNOLOGÍAS PRESENTES EN UN DVD.

– INFRAROJOS DEL MANDO A DISTANCIA– DIODOS LED PARA LA VISUALIZACIÓN– CIRCUITOS INTEGRADOS PARA SU

ELECTRÓNICA DE CONTROL.


Tenerife 2007-11-15

FORMAS DE INNOVACIÓN(caso de la industria de la madera)

PRODUCTOS: NUEVOS MUEBLES, USOS DE MATERIAS PRIMAS NOVEDOSAS.

SERVICIOS: DISEÑO DE MUEBLES, VENTA POR INTERNET, TELEMARKETING

PROCESOS: CRM, USOS ERPs, MAQUINAS DE CONTROL NUMÉRICO , NUEVOS PROCESOS DE EMPAQUETADO.

ORGANIZACIÓN: ESTRATÉGIAS CONJUNTAS, PLANES ESTRATÉGICOS , ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES , CENTROS DE PRODUCCIÓN CONJUNTOS,SERVICIOS ADMINISTRATIVOS COMUNES.


Tenerife 2007-11-15

TIPOS DE TECNOLOGÍAS

• TECNOLOGÍAS CLAVE.– LA EMPRESA LAS DOMINA COMPLÉTAMENTE.

(TECNOLOGÍA DEL CHAPADO, MADERA LAMINADA)• TECNOLOGÍAS BÁSICAS.

– TECNOLOGÍAS CONSOLIDADAS QUE SE REQUIEREN PARA EL DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS DE LA ORGANIZACIÓN. (PROCESAMIENTO DE LA MADERA, ORGANIZACIÓN DE STOCKS DE MATERIA PRIMAS)

• TECNOLOGÍAS EMERGENTES.– TECNOLOGÍAS INMADURASPOR LAS QUE LA EMRPESA

ESTÁ APOSTANDO COMO BASE PARA CONSTITUIRSE EN TECNOLOGÍAS CLAVE.(NUEVAS MÁQUINAS DE CONTROL NUMÉRICO PARA EL PROCESAMIENTO DE LA MADERA)


Tenerife 2007-11-15

• EL VALOR DE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA I– LO EXPLICAMOS CON UN EJEMPLO:– LA EMPRESA JVC Y EL SISTEMA VHS.

• SONY LIDER HIZO EL SISTEMA DE VIDEO BETAMAX.• SE HIZO EXCLUSIVAMENTE PARA LA GRABCIÓN DE PROGRAMAS SIN

HACERLO COMPATIBLE.• PHILIPS COMERCIALIZÓ EL VIDEO 2000• JVC COMERCIALIZÓ EL VHS• NINGUNO DE LOS TRES ESTABA NORMALIZADO DIFERENTES TAMÑOS Y NO

ERAN COMPATIBLES.• JVC ACERTÓ IDENTIFICANDO EL MAYOR PROBLEMA ESTRATÉGICO QUE ERA

QUE NO EXISTIAN NORMAS DE FABRICACIÓN.• CEDIO A LOS PRODUCTORES DE MAGNETOSCOPIOS LOS DERECHOS DE LA

PATENTE DE VHS• SE ASEGURÓ LA PRESENCIA MASIVA EN EL MERCADO.

EJEMPLO


Tenerife 2007-11-15

• LA EMPRESA IKEA.

– IDENTIFICA LAS CLAVES INNOVADORAS– SE ASOCIÓ CON OTRAS EMPRESAS PARA HACER FRENTE

A LOS GRANDES PRODUCTORES.– INOVÓ EN EL DISEÑO.– ELIMINÓ EL MONTAJE . BAJÓ COSTES.– PRODUCE LOS MUEBLES EN KITS O MÓDULOS.

FAVORECE LOS STOCKS Y LA GESTIÓN DE ESPACIOS.– VENTA DEL MUEBLE COMO AUTOSERVICIO. ELIMINA LA

COMISIÓN DEL VENDEDOR.– ELIMINÓ LOS COSTES DE DISTRIBUCIÓN ELIMINANDO EL

TRANSPORTE DEL MUEBLE A LSO USUARIOS.

EJEMPLO


Tenerife 2007-11-15

HERRAMIENTAS PARA LAGESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

GESTIÓN DE LAS COMPETENCIASASESORA ITC OTROS DESPACHOS

DE ASESORESPROPIEDAD INTELECTUALPROTECCIÓN DE LAS

INNOVACIONES

INSTITUTOS TECNOLÓGICOS (ITC EN CANARIAS)PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

CENTROS TECNOLÓGICOS DE LA MADERA DE OTRAS REGIONESBENCHMARKING TECNOLÓGICO

MAPAS TECNOLÓGICOS

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

ASOCIACIONES ENTRE EMPRESARIOS DE UN MISMO SECTOR O SECTORES AFINES POR EJEMPLO PRODUCTORES

DE AMDERAALIANZAS TECNOLOGICASINCREMENTO DEL PATRIMONIO

TECNOLOGICO

MATRIZ POSICIÓN TECNOLÓGICA-ATRACTIVO TECNOLÓGICO

MATRIZ PRODUCTO-PROCESO

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

RECURSOS TECNICOS PROPIOS O BIEN SUBCONTRATARLOS

ANALISIS DAFO

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

PROGRAMA CIDEAUDITORÍA TECNOLÓGICAEVALUACIÓN DE LA

COMPETITIVIDAD

¿QUIÉN LO PUEDE REALIZAR?HERRAMIENTAS / TÉCNICASFUNCIONES


Tenerife 2007-11-15

OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOSPRODUCTOS

• PREGUNTAS BÁSICAS DE LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCTO.– ¿Qué lugar ocupa mi producto frente al de la

competencia?.– ¿Ocupa la posición y tiene la imagen que deseo?– ¿Qué factores a mejorar , tanto físicos como estéticos

, debo plantearme como objetivos para el próximo producto?

– ¿Qué rasgos y características me proporcionarían ventajas sobre mis competidores en el próximo producto?.


Tenerife 2007-11-15

• FASES DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.– CONSIDERACIONES GENERALES– ESTRATEGIAS DE MERCADO– PLANIFICACIÓN DE PRODUCTO AVANZADA– PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO– ANALISIS DE MERCADO– ANALISIS DE COSTES– PLANIFICACIÓN DEL CICLO DE VIDA– COORDINACIÓN DEL PROCESO


Tenerife 2007-11-15

CONSIDERACIONESGENERALES

Si un nuevo producto llama la atención del cliente será más fácil de vender y más rentable.

Los esfuerzos tanto en investigación como en desarrollo deben centrarse en requisitos de productos futuros y no sólo las nuevas tecnologías.

Un producto fácil de fabricar también será fácil de ofrecer a los clientes.

Los componentes de un producto serán más baratos y asequibles sial empresa se asegura unos proveedores de confianza y calidad.

FASES:• PERFIL• DISEÑO• PRUEBAS• LANZAMIENTO


Tenerife 2007-11-15

ESTRATEGIA DEPRODUCTO

• IDENTIFICAR NICHOS DE MERCADO.

• OFRECER PRODUCTOS DE CALIDAD ACEPTABLE CON LOS PRECIOS MÁS BAJOS.

• CREAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADOMEDIANTE PRODUCTOS INNOVADORES.

• ASEGURAR QUE EL NUEVO PRODUCTO OFREZCA LOS MEJORES NIVELES DE SATISFACCIÓN , CALIDAD Y SERVICIO POSTVENTA.


Tenerife 2007-11-15

PLANIFICACIÓN DE PRODUCTO AVANZADA

• ANALIZAR LA LEGISLACIÓN QUE AFECTA AL NUEVO PRODUCTO.

• INCLUIR PRECISIONES DE LAS TENDENCIAS TECNOLÓGICAS QUE PUEDEN SER RELEVANTES A MEDIO O LARGO PLAZO. (2 A 5 AÑOS)

• IDENTIFICAR PROVEEDORES Y OTRAS ORGANIZACIONES QUE VAN A SERVIR DE APOYO PARA EL DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO.


Tenerife 2007-11-15

PLANIFICACIÓNDE PROYECTO

• ESPECIFICACIONES• OPCIONES• MERCADOS• PRECIOS• PRESTACIONES DEL NUEVO

PRODUCTO• VIABILIDAD DEL PROYECTO


Tenerife 2007-11-15

OTRAS

• ANALISIS DE MERCADO– TIPO DE CLIENTE QUE VA A COMPRAR EL NUEVO

PRODUCTO.– ESTUDIO DE LA OPINIÓN DEL CLIENTE.– SEGMENTACIÓN PARA DIVIDIRA LOS CONSUMIDORES EN

GRUPOS HOMOGÉNEOS.• ANALISIS DE COSTES

– IDENTIFICAR UN PRECIO DE REFERENCIA DE MERCADO.– MÁRGENES PARA EL RESULTADO FINANCIERO.– RELACIÓN CREATIVA Y COOPERATIVA CON

PROVEDORES.• PLANIFICACIÓN DEL CICLO DE VIDA

– RECURSOS Y ESFUERZOS QUE SE VAN A DESTINAR A LO LARGO DE SU VIDA ÚTIL DEL PRODUCTO. ¿CUANDO VA A SER REEMPLAZADO EL PRODUCTO?.


Tenerife 2007-11-15

• LA MEJORA DE PROCESOS

• REINGENIERÍA DE PROCESOS.• BENCHMARKING• GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON

EL CLIENTE


Tenerife 2007-11-15

LA MEJORA DE PROCESOS

• REINGENIERÍA DE PROCESOS.– REDISEÑO DE PROCESO E IMPLEMENTACIÓN

DE NUEVOS DISEÑOS– OTORGA LA VENTAJA COMPETITIVA.– EL POSICIONAMIENTO ES LA BASE DE LA

REINGENIERÍA.– EL POSICIONAMIENTO ES DONDE SE COMPARA

DONDE ESTÁ HOY LA EMPRESA Y DONDE QUIERE ESTAR MAÑANA.

– LA REINGENEIRÍA ES UN ENFOQUE DIRIGIDO A PLANIFICAR Y CONTROLAR EL CAMBIO.

– SIGNIFICA REDISEÑAR LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO IMPLEMENTARLAS.


Tenerife 2007-11-15

• BENCHMARKING.– INCREMENTA EL NIVEL DE

COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.– IDENTIFICA ÁREAS ESTRATÉGICAS DE LA

EMPRESA Y COMPARA LA PROPIA EFICIENCIA CON LA DE AQUELLAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES QUE REPRESENTA LO QUE PUEDE DENOMINARSE LA EXCELENCIA EN ESE AMBITO.



Tenerife 2007-11-15

BENCHMARKING

PLANIFICACION ANALISIS DESARROLLO MEJORA

REVISIÓN

ETAPAS DEL BECHMARKING


Tenerife 2007-11-15

• PLANIFICACIÓN- DETERMINAR QUE EMPRESA O EMPRESAS SE VAN A NA LIZAR.

• ANÁLISIS -CONOCER LOS PROCESOS , PROCEDIMEINTOS , MÉTODOS UTILIZADOS.

• DESARROLLO- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.

• MEJORA-IMPLANTAR Y LLEVAR A CABO PLANES ESPECÍFICOS.

• REVISIÓN-EVALUAR RESULTADOS OBTENIDOS.

• EJEMPLO.

BENCHMARKING


Tenerife 2007-11-15

• GESTION DE LA RELACIONES CON EL CLIENTE. CRM– PROYECTOS ORIENTADOS A LA MEJORA

DE ATENCIÓN DEL CONSUMIDOR.



Tenerife 2007-11-15

GESTION DE LA RELACIONES CON EL CLIENTE

• MODELO CONVENCIONAL

– PROCESO ORIENTADO AL NEGOCIO.– NO EXISTE SERVICIO POSTVENTA.– PROCESO NO INTEGRADO CON EL

CLIENTE– ENFOQUE HCIA LA ESTANDARIZACIÓN


Tenerife 2007-11-15

• MODELO AVANZADO.– ORIENTADO AL CLIENTE– APOYO CONTINUO AL PROCESO DE

POSTVENTA– COORDINACIÓN ENTRE DIFERENTES

CANALES DE MARKETING– RELACIONES INDIVIDUALES CON EL

CLIENTE.– VISIÓN GLOBAL– INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE INTERNET.

GESTION DE LA RELACIONES CON EL CLIENTE


Tenerife 2007-11-15

LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA

• MODALIDADES DE COOPERACIÓN– ASOCIACIÓN-LA FÓRMUAL MÁS DÉBIL, INTERCAMBIO DE

INFORMACIÓN PUNTOS DE VISTA QUE COLECTÍVAMENTE PUEDAN HACERSE LLEGAR A UN TERCERO. ASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE MUEBLES DE VALENCIA.

– CLUSTERS-CONJUNTO DE EMPRESAS , GENERALMENTE DEL MISMO SECTOR O ENTORNO GEOGRÁFICO. QUE DECIDEN HACER CONJUNTAMENTE DETERMINADAS ACTIVIDADES. CLUSTER DE LA MADERA EN GALICIA

– ACUERDOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA-ACUERDOS POR LOS QUE UNA EMPRESA ADQUIERE LICENCIAS D EUSO RELATIVAS A LOS DERECHOS DE PROPIEDAD DE LA OTRA CON EL FIN DE ACCEDER A LA TECNOLOGÍA NECESARIA PARA EL DESARROLLO DE SUS PRODUCTOS.


Tenerife 2007-11-15


• SPIN OFF CORPORATIVO-LA EMPRESA CREA OTRA ORGANIZACIÓN QUE REALIZA DETERMINADAS ACTIVIDADES FOMENTANDO QUE ALGUNOS DE SUS TRABAJADORES FORMEN LA NUEVA EMPRESA.LA EMPRESA MATRIZ OFRECE APOYO TÉCNICO Y FINANCIERO.

• FRANQUÍCIA-UNA EMPRESA CON CAPACIDADES Y PRODUCTOSCEDE A OTRA EMPRESA DETERMINADOS DERECHOS DE USO O LA COMERCIALIZACIÓN DE SUS PRODUCTOS.

• SUBCONTRATACIÓN- ACUERDO CONTRACTUAL ENTRE UNA EMPRESA QUE ENCARGA UN TRABJO Y OTRA QUE LO REALIZA PARA LA PRIMERA.

• CONSORCIO- ACUERO TEMPORAL PARA REALIZAR UNA DETERMINADA ACTIVIDAD.

• JOINT VENTURE-ACUERDO ENTRE DOS O MÁS EMPRESAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMÚN EN EL ÁREA DE ACTIVIDAD DETERMINADA.


Tenerife 2007-11-15

EJEMPLO

• OTROS FUSIONES Y HOLDINGS• LA FUSIÓN EN EL SECTOR AEROESPACIAL

EADS.– FUSIÓN ENTRE EMPRESAS EUROPEAS

PUNTERAS AEROESPACIALES, CASA-DASA-BAE, PARA CONTRARESTAR LA ESTADO UNIDENSE DE BOING Y MACDOWEL-DOUGLAS.

– HOLDING- MONDRAGÓN CORPORACIÓN COOPERATIVA MAS DE 100 EMPRESAS DE DIVERSOS SECTORES.

• IRIZAR AUTOCARES


Tenerife 2007-11-15

• ALIANZAS ESTRATÉGICAS TECNOLÓGICAS– DOS O MÁS EMPRESAS QUE SE UNEN PARA

CONSEGUIR UN CONJUNTO DE OBJETIVOS DE CARÁCTER TECNOLÓGICOPREVIAMENTE ACORDADOS PERO MANTENIENDO SU AUTONOMÍA ESTRÁTÉGICA .

– LAS EMPRESAS COMPARTEN LOS BENEFICIOS DE LA ALIANZA Y EL CONTROL SOBRE LA EJECUCIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS.

– TODAS LAS EMPRESAS INTEGRANTES DE LA ALIANZA CONTRIBUYEN DE FORMA CONTINUA EN ÁREAS ESTRATÉGICAS CLAVE.

– ES UN PROCESO DE NEGOCIACIÓN CONTINUO.



Tenerife 2007-11-15

• TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN DE MICROPROCESADORES BASADOS EN SILICIO.

• ALIANZA ESTRATÉGICA DE IBM SONY TOSHIBA, HAN FIRMADO UN ACUERDO PARA DESARROLLAR CONJUNTAMENTE SEMICONDUCTORES.

EJEMPLO


Tenerife 2007-11-15

• EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

• HERRAMIENTAS EN CANARIAS.– OTRIS DE LAS DOS UNIVERSIDADES– PROYECTO SEIRC


Tenerife 2007-11-15

EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

• SEIRC es un medio para: [email protected]

• Vender o licenciar sus tecnologías y productos innovadores por Europa y terceros países.

• Adquirir la tecnología que necesita para su empresa.

• Obtener información y asesoramiento en todo lo relacionado con la Transferencia de Tecnología.

• Encontrar socios europeos con los que colaborar.

• Conocer las últimas tecnologías europeas de su sector.


Tenerife 2007-11-15

• ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

• MECANISMOS MÁS IMPORTANTES;– PROTECCIÓN MEDIANTE SECRETO**- LA MÁS SENCILLA PERO

LA MENOS POTENTE Y SEGURA, SE BASA EN EL COMPROMISO DE NO DIVULGAR INFORMACIÓN POR PARTE DE LAS PERSONAS RELACIONADAS CON LA TECNOLOGÍA E EL PROCESO DE CREACIÓN.

– PROPIEDAD INTELECTUAL-ES LA FORMA DE PROTECCIÓN FUNDAMENTAL QUE REGULA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES CREATIVAS. SE DISTINGUE ENTRE PROPIEDAD INDUSTRIAL REGULA LAS INVENCIONES DE APLICACIÓN PRÁCTICA Y LOS DERECHOS DE AUTOR REGULA LAS PROTECCIONES DE LOS CREADORES DE IDEAS.

**DERECHOS DE INVENCIÓN DEL EMPLEADO


Tenerife 2007-11-15

EJEMPLO

• EL EJEMPLO DE LA COCA COLA:– CITRATO DE CAFEINA– EXTRACTO DE VAINILLA– AROMATIZANTE*– EXTRACTO DE FLUIDO DE COCA– ACIDO CITRICO– ZUMO DE LIMA– AZUCAR– AGUA


Tenerife 2007-11-15

• EL NÚMERO DE PATENTES QUE SE HA REGISTRADO EN UNA EMPRESA ES SU ÍNDICE DE SU CAPACIDAD INNOVADORA.

• DURACIÓN DE LA PROTECCIÓN EL EJEMPLO DE LOS MEDICAMENTOS GENÉRICOS.20 AÑOS, PUEDE HABER CERTIFICADOS COMPLEMENTARIOS DE PROTECCIÓN 5 AÑOS MÁS DE PROTECCIÓN DE PATENTE.

ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA


Tenerife 2007-11-15

• ENTIDADES DE INTERÉS RELACIONADAS CON PATENTES:– OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCAS

WWW.OEMP.ES– SERVICIOS

• INFORMES SOBRE EL ESTADO DE LA TÉCNICA.*• INFORMES SOBRE VIGILANCIA TECNOLÓGICA.• INFORMES A MEDIDA• BÚSQUEDAS RETROSPECTÍVAS Y DIFUSIÓN

SELECTIVA.• ASESORAMIENTO TÉCNICO• * SOLICITADO EN SUBVENCIONES DEL GOBIERNO.

ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA


Tenerife 2007-11-15

• LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y LA INTELIGENCIA COMPETITIVA.• VIGILANCIA DEL ENTORNO

– ANTICIPAR DETECTAR LOS CAMBIOS– COOPERAR CONOCER NUEVOS SOCIOS.

• IDENTIFICAR SOCIOS ADECUADOS PARA DESARROLLAR PROYECTOS CONJUNTOS AHORRANDO INVERSIONES.

• FACILITAR LA INCORPORACIÓN DE NUVOS AVANCES TECNOLÓGICOS A LOS PROPIOS PRODUCTOS PROCESO Y SERVICIOS.

– REDUCIR RIESGOS DETECTAR AMENAZAS• VER SI LOS DEMÁS NOS ESTÁN COPIANDO.• EVITAR BARRERAS EN MERCADOS EXTERIORES

– PROGRESAR DETECTAR LOS DESFASES• DETECTAR OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.

– INNOVAR DETECTAR IDEAS Y NUEVAS SOLUCIONES.• AYUDAR O DECIDIR EL PROGRMA DE NUVOS PRODUCTOS Y SU

ESTRATEGIA.• CONTRIBUIR A BANDONAR A TIEMPO UN DETERMINADO PROYECTO.


Tenerife 2007-11-15

LA INNOVACIÓN EN LAS INDUSTRIAS FORESTALES Y DEL MUEBLE.

• LOS CENTROS TECNOLÓGICOS DE LA MADERA

• LAS ASOCIACIONES Y CLUSTERS• INOVACION EN LA FABRICACIÓN DEL

MUEBLE. MÁQUINAS DE CONTROL NUMÉRICO.


Tenerife 2007-11-15

INICIATIVAS

• Las patronales españolas de la madera y el mueble, CONFEMADERA y FEDERMUEBLE, han presentado un plan de acción conjunta en I+D+i con los centros tecnológicos sectoriales, con la presencia de la Directora General de Política de la Pyme del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

• El plan de acción presentado propone una serie de instrumentos para la innovación y una organización para sistematizar de manera eficaz la colaboración entre los centros tecnológicos y las empresas de los sectores forestal, madera y mueble


Tenerife 2007-11-15

PLAN DE ACCIÓN

• Diagnósticos tecnológicos para identificar los intereses y las necesidades de las empresas.

• Los diagnósticos de mercado • Creación de un foro sectorial en el que participen todos

los agentes involucrados. • Elaboración de un catálogo de servicios de los centros

tecnológicos.• Realización de proyectos demostrativos que faciliten la

transferencia tecnológica, • Creación de un punto de encuentro para acercar las

demandas de las empresas y las capacidades de los centros tecnológicos.


Tenerife 2007-11-15

CENTROS TECNOLÓGICOSDE LA MADERA.

AIDIMA: Instituto Tecnológico de la Madera, Mueble, Embalaje y Afines AIMCM: Centro Tecnológico de la Madera de Castilla-La Mancha AITIM: Centro Tecnológico del Sector de la MaderaCEMER: Consorcio Escuela de la Madera de la Junta de Andalucía CENFIM: Centre de Difusió Tecnològica Fusta i Moble CESEFOR: Centro de Servicios y Promoción Forestal y de su Industria de Castilla y LeónCETEBAL: Centro Tecnológico Balear de la FustaCETEM: Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de MurciaCIDEMCO: Centro de Investigación Tecnológica CIS-MADERA:Centro de Innovación de Servicios Tecnológicos de Madera de GaliciaCIT: Centro de Investigaciones TecnológicasCTFC -INCAFUST: Centre Tecnològic Forestal de Catalunya-Institut Català de la FustaIBV: Instituto de Biomecánica de ValenciaINCAFUST: Institut Catalá de la Fusta i el MobleIPROCOR: Instituto del Corcho, la Madera y el Carbón Vegetal LEIA : Centro de DesarrolloTecnológico


Tenerife 2007-11-15

PRINCIPALES PROYECTOS DE I+D+I

• Proyecto SIFI-GALICIA Análisis de la industria de transformación de la madera y el sector forestal en Galicia. La puesta en valor de sus potencialidades mediante un sistema de información

• Proyecto E.M.E.T.-MADEIRA Estudio de la mejora en el embalaje y transporte en empresas del sector de la madera

• Visión Artificial Desarrollo de un sistema de visión artificial para la clasificación decorativa y estructural de la madera de pino gallego (Pino pinaster)

• Proyecto "ATLANWOOD" de ‘Cooperación Técnica para el desarrollo de las Aplicaciones Industriales de la Madera de Pino Pinaster

• Procesos productivos destinados a la utilización optimizada de chapa decorativa en el revestimiento de elementos de carpintería y decoración

• Desarrollo de métodos de tratamiento químico y termotratamiento de la madera de Eucalyptus globulus para mejorar su resistencia frente a agentes de degradación

• Productos de madera con unas elevadas prestaciones frente al fuego • Determinación de la durabilidad natural frente a insectos xilófagos de la

madera de Eucalyptus globulus de galicia


Tenerife 2007-11-15

• PROYECTO: CONTRIBUCIÓN A LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS PRODUCTIVOS DESTINADOS A LA UTILIZACIÓN OPTIMIZADA DE CHAPA DECORATIVA EN EL REVESTIMIENTO DE ELEMENTOS DE CARPINTERÍA Y DECORACIÓN.

•

Su objetivo es analizar y optimizar los procesos implicados en la utilización de chapa decorativa de diversas especies de madera, en la fabricación de molduras y puertas.

En el proyecto participan las empresas Pumade S.A., y Moldutec Madera S.L., junto con el Centro de Innovación y Servicios Tecnológicos de la Madera de Galicia. Las dos empresas participantes integran sus respectivos productos (molduras por un lado y hojas de puerta por otro) en la fabricación de un elemento constructivo unitario (unidad de hueco de puerta).

Los revestimientos decorativos formados por chapas de madera barnizadas presentan ocasionalmente problemas de calidad, siendo el más común la aparición de grietas en la película de recubrimiento. La gran diversidad de factores que intervienen en el origen de este problema (contenido de humedad, especie de madera, adhesivo, barniz, tecnología aplicada, condiciones de servicio,…) hacen muy difícil hallar soluciones completamente efectivas.


Tenerife 2007-11-15

SERVICIOS DE UN CENTROTECNOLÓGICO DE LA MADERA.

• SERVICIOS DE ENSAYO• Identificación de maderas. • Identificación de ataques xilófagos y diagnosis de estructuras y elementos

de madera. • Determinación de las características de los distintos tipos de tablero. • Ensayos físicos: humedad, dureza, densidad, etc. • Ensayos mecánicos: resistencia a la flexión, tracción y compresión, flexión

dinámica y estática, etc. • Ensayos químicos: emisión de formaldehído, composición química de la

madera, análisis de colas y barnices, etc. • Ensayos de puertas y ventanas, suelos de madera, muebles de cocina y

muebles en general. • Servicios de inspección y ensayo. • FORMACION• I+D• ASESORIA TECNICA – DISEÑO ÓPTIMO DE PIEZAS.


Tenerife 2007-11-15

INFORMES DE UN CENTROTECNOLÓGICO DE LA MADERA


Tenerife 2007-11-15

EJEMPLO , LA FORMACION DELCLUSTER DE LA MADERA EN GALICIA


Tenerife 2007-11-15

EJEMPLOS

INNOVACIONES EN EL SECTOR DE LA FABRICACIÓN DEL MUEBLE.

ALGUNOS EJEMPLOS DE MÁQUINAS DE CONTROL NUMÉRICO


Tenerife 2007-11-15

• Ergon• Centros de fresado: hasta 8 grupos

operadores• Los centros de fresado Ergon, que

comercializa Novorex Ibérica, S.A., están diseñados con el concepto del “rear unit” o unidad de trabajo posterior, para mayor seguridad del operador. Con hasta 8 grupos operadores y 36 herramientas para cada uno, las dimensiones de cada mesa son de 2.850 x 3.700 como máximo.

Otras características son la exclusiva mesa funcional de aluminio, provista de amplios canales para el vacío que, con bombas de gran caudal, asegura un correcto bloqueo de las piezas trabajadas con el proceso “nesting” (sin juntas estancas).


Tenerife 2007-11-15

• MARCA MORBIDELLI

• Calidad e innovación en sistemas de taladro a CNC. Morbidellipermite contar con un producto a medida, ofreciendo una gama muyamplia de modelos proyectados y realizados según las necesidadesreales de los clientes

• Centros de trabajo a CNC • Taladros en línea • Centros de trabajo flexibles de elevada capacidad productiva • Centros de trabajo a CNC para la introducción de herraje • Centros de trabajo a CNC para taladrados, fresados y perfilados • Soluciones a medida


Tenerife 2007-11-15

• Author 900

• Centro de trabajo a CNC


Tenerife 2007-11-15

• Planet

• Centro de trabajo a CNC para taladros, fresados y perfilados


Tenerife 2007-11-15

• Author 644

• Centro de trabajo a CNC de alta flexibilidad


Tenerife 2007-11-15

• Axioma 105

• Seccionadora angular (dimensión de la hoja principal: 105mm)


Tenerife 2007-11-15

• Solution

• Chapeadora monolateral electrónica con grupo de encolado para softforming


Tenerife 2007-11-15

RIERGUE

• NT Door• Centro de mecanizado de control numérico: para puertas y marcos de puertas

• El centro de mecanizado de control numérico (CNC) NT Door de Rierge está construido con el sistema de mesa fija y puente móvil, puente que forma un anillo totalmente cerrado alrededor de la mesa. Los fresados son perfectos sea en el extremo que sea, podemos conseguir mayores producciones de entre 150 a 200 juegos (puerta+marco) al día.


Tenerife 2007-11-15

RIERGUE

• Fastdoor• Fabricación de puertas: máquina multifunción

• se pueden conseguir producciones de entre 200/225 puertas al día, según configuraciones.


Tenerife 2007-11-15

• MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

– Juan Carlos Santamarta Cerezal.• UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

– DEPARTAMENTO DE INGENIERIA HIDRÁULICA Y ENERGÉTICA.

– [email protected]

• SANTAMARTAINGENIERIA– Servicios de Ingeniería civil, hidráulica y forestal.– www.santamartaingenieria.es

conferencia evento sector madera

Business