conferencia 11 de junio en la universidad de belgrano
TRANSCRIPT
La importancia de las estrategias de
Transformación de Negocios y Optimización de Procesos en los tiempos de
RecesiónCesar Parra: Presidente Fundador de SIS-- Gabriel CatalanoSIS ArgentinaBusiness Development Consultant ................................................ Office: (0054) 5279.6300Movil.: (0054 9) 11-6259-7231Skype ID.: gabriel.catalano Visit us: www.stratimpact.com
•Qué es una estrategia de Transformación de Negocios
•Qué es una estrategia de Optimización de Procesos
•Cuál es su potencial en tiempos de recesión económica
Transformación de Negocios (BT)Transformación de Negocios Basada en Beneficios Financieros
La justificación para un proyecto de Transformación de Negocios es fácil… se trata de sobrevivir, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Este tipo de proyectos son implementados cuando es necesario tener un gran avance en el desempeño. Cuando la competencia esta logrando hacer llegar sus productos y servicios a los clientes de manera mas rápida, barata y con mejor calidad, deja de ser un lujo el esperar a que las cosas sucedan por si mismas mas bien es necesario el actuar rápida y decisivamente. Este es el momento para un cambio profundo y radical que le permitirá a su compañía no sólo sobrevivir, sino también ganar terreno en el mercado.
Nuestra metodología de Transformación de Negocios Basada en Beneficios Financieros ha transformado modelos de negocios tradicionales de muchas maneras: desde estructuras centralizadas hasta descentralizadas; desde operaciones centralizadas hasta tercerización; desde modelos de mercado local, hasta modelos de servicio a múltiples países; desde estructuras de negocio anticuadas hasta organizaciones con rangos de control optimizados; desde baja tecnología, hasta tecnología de punta.
Una y otra vez nuestros clientes se han beneficiado de nuestros años de experiencia acumulada en transformar compañías que forman parte del Fortune 500. Hemos ahorrado a nuestros clientes muchos millones de dólares a través de estos proyectos de Transformación de Negocios.
El sistema de BT contempla tres dimensiones, el proceso de cambio, los niveles organizacionales y las puntas del diamante organizacional. A lo largo de estas 3 dimensiones, se aseguran los resultados financieros.
P&L
Transformación de Negocios (BT)
Transformación de Negocios (BT)Change Process
Transformación de Negocios (BT)Highlights
Cálculo del Universo de Oportunidad financiera
Benchmarking de procesos y de negocio de la competencia
Análisis de Capacidad Arquitectura de los Procesos del Negocio Arquitectura de Tecnológica Arquitectura Organizacional (Rediseño/ Reingeniería/ BT Gate Review; Comprobación financiera del
beneficio del proyecto Cálculo de Costo de Implementación Process Testing (lab test) Pilot Test • Tracking Financiero
Optimización de ProcesosAnálisis Financiero de la Calidad
Definición de Objetivos de la Calidad
Definición de Proyectos y Mejora de la Calidad
Apoyo Financiero
Estimados y Ahorros del COQ
COQ Por Cuenta
Equipo de Mejora de la Calidad
Finanzas
Estimados de COQ
Reportes de COQ
Pronóstico de ahorros
COQ en sistemas
financierosCostos
actuales
Sistemas Financieros
Integridad de Información
COQ Identificado
Ahorros logrados
SeguimientoObjetivos
Ejecutivos
Estimados COQ
Oportunidades de Proyectos
Gerentes de Áreas
Objetivos
Priorizaciòn de Proyectos
Planes de áreasEntrenamiento y recursos
para la mejora
Orientación a la Calidad
Grupos de Trabajo
Procesos de Operación
Mejora de Procesos
Seguimiento y Apoyo
Equipos de Mejora de la Calidad
Proyectos aprobados
No conformancias
Ideas de ProyectosProyectos
Base de Datos de Proyectos
El Potencial de estas estrategias en una
una Recesión