conférence design évolutif imagina 2012
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extrait des slides projetés pour la conférence sur le Design Evolutif - expression du temps de construction grâce à la 4D.TRANSCRIPT
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Andrew C. Gander©
L’EVOLUTION DU DESIGN
Réduire l’influence des contraintes spatiales et temporelles
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JE VOIS
Je sens…Je comprends…Je vois… Je vis…
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360° La construction nous affecte: le bruit, la saleté, la perte des acquis
et la peur du nouveau Partager la même vision avec les actionnaires à travers la
réalisation du projet La 3D: comment, où et dans quelle mesure affecte-elle
l’environnement et ses occupants?Présentation des contraintes spatiales
Aujourd’hui, les Projets de construction ont beaucoup plus d’impact sur la perception qu’a le publique sur les
équipes de projet …
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LE PROCESSUS D’AUJOURD’HUI
Il y a un manque de communication dans le processus vu que le dialogue
commence plus tard dans le projet. Il est de plus en plus difficile de faire face aux
obstacles
L’Engineering met l’accent sur « l’objectif de la construction» La Gestion de Projet met l’accent sur «les moyens de
réalisation »Travailler séparément (espace et temps)Le model 3D comme moyen de gestion de la construction?
Le niveau des détails est différent dans le modèle 3D et le planning
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L’ESPACECoordonner entre:
Les systèmes de constructionLes constructionsLes zones d’exclusion & zones de sécurité
Les outils CAD, un moyen efficace dans la coordination spatiale dans la3DLa coordination spatiale existe aussi dans le monde de la 2D
La coordination entre les métiers et les équipes est primordiale dans ce cas et
nécessite une connaissance et une expertise spécifique.
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LE TEMPS
La date d’achèvement appliquée par le contrat Les contraintes liées à la disponibilité des ressources (humaines,
matérielles)Le temps, habituellement géré séparément par l’engineeringDes niveaux de détails Différents
La réponse à la question “Quand”
Synchronisé à un stade postérieur
Les symboles utilisés dans la musique indiquent le son, la durée et le style.
Lorsque 100 instruments sont ajoutés dans un orchestre, il est évident que la mise en œuvre devienne compliquée
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UNE DIMENSION EN PLUS
Le BIM 4D = le processus résultant de la combinaison des deux Un passage d’un processus existant à un nouveau avec une
simulation basée sur le tempsEntrer dans le monde de la Gestion de Projet
Les contraintes spatiales = les espaces de la 3D & formes Les contraintes temporelles = Les durées présentées dans le
planning
En liant le modèle 3D au processus de construction, nous passons de la
dimension 3D à la dimension 4D. Le processus qui en résulte est celui appelé
BIM 4D.
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ET PUISDéfinir l’objectif du modèle 3DImpliquer les équipes dans le développement du modèle
Disposer d’une équipe pluridisciplinaire sur place avec les experts de la construction Créer une vision unique le long du cycle de vie du projetEncourager la communication entre les différents participants
‘Explorer les Options, Gérer les Solutions’
Tom Dengenis, CEO of Synchro Ltd.
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LONG CHEMINPlanifier à l’avance un projet moyennement complexeAvec le temps, la Gestion de Projet est réussieLa Gestion de Projet= un processus et des outils spécialisésFormer des équipesChoisir le bon outil de travail(4D)
Comme dans tous les projets, la communication est essentielle. Les membres de l’équipe doivent être
informés de ce qui se passe dans le projet.
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AU DELÀ DE LA 4D
6D La durabilité
Le Modèle BIM est utilisé dans la Gestion de la Construction7D
Le modèle BIM 4D a pour objectif supplémentaire de donner des informations concernant le coût5D
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LES BÉNÉFICES
Une meilleure compréhension du Design par tout le mondeUn projet de meilleur qualitéMoins de conflits entre les participantsMoins de changements durant la constructionDes cycles d’approbation plus rapidesUn meilleur contrôle coût/ prévisibilitéUn nombre réduit de RFIDes sites plus sécurisésDe nouveaux services à proposer
McGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM in Europe 2010©
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LES BÉNÉFICES
70% des rapports d’utilisateurs sont positifs ROI à partir du BIMUne réduction de 50% de la main d’oeuvre
Jusqu’à 25%de réduction du planning grâce à la éthodologie du VDC Une baisse de 25% la durée du design détaillé
Une réduction de coût de 25% sur l’impression, envoi des documents et voyages
McGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM 2009©
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CONTACT DETAILS
Nom Mr. Serge PEREZFonction Business Development ManagerTéléphone mobil
0033 6 70 25 51 69
E-mail [email protected]
Nom Mr. Zsolt PUTNOKY (PMP, PMI-SP)Fonction Senior ConsultantTéléphone mobile
0033 6 77 40 90 05
E-mail [email protected]