conduite de la conception et systèmes plm conduite de la conception et systèmes plm christophe...

Conduite de la conception et systèmes PLM

Conduite de la conceptionet

Systèmes PLM

Christophe MERLOESTIA / LIPSI, Bidart

LAPS/GRAI, Univ. Bordeaux 1

Conduite de la conception et systèmes PLM

SOMMAIRE DU COURS

1. Problématique de la conduite en conception

2. Un environnement d’assistance pour la conduite

3. Expérimentations sur un système PLM

4. Spécifications pour un environnement intégré

5. Le PLM peut-il être une réponse ?

6. Synthèse et discussion

Conduite de la conception et systèmes PLM 3

La conduite de la conception


L’approche GRAI Ingénierie

Retour de l’information

Objectifs Informations

externes

SYSTEMEDECISIONNEL

Informations de pilotage

Besoins

SYSTEMETECHNOLOGIQUE

MODELISATION DU SYSTEME DE CONCEPTION[Girard et al 99] L’ACTEUR DE

LA CONDUITE

L’ACTEUR DE LA CONCEPTION

Définition du produit et des procédés

SYSTEMEINFORMATIONN

EL


Flux PRODUIT / PROCESSUS

CENTRE DE DECISION

CENTRE DE CONCEPTION

Informations de suiviDont INDICATEURS DE

PERFORMANCE

Augmenter la connaissance produit / processus

Cadre de conception

Indicateurs deperformances

COMPARER

Objectifsstratégie industrielle

Objectifs produits

DIAGNOSTICS

IDENTIFICATION DESECARTS

PLANS D’ACTIONSPour SATISFAIRE aux objectifs

SELECTION D’UN PLAN D’ACTION

variables de décision

contraintes

critères Incomplétude de la connaissance

Modèle de la conduite au sein du système de conception

COORDONNER

ASSURER LE SUIVI

CONCEVOIR

INDICATEURS DE PERFORMANCE


Un système d’information support

• Le prototype IPPOP répond à cette approche de la conduite


Gestion du processus : planification et suivi

Jalon

Maturité

Transition

Déclencheur

Donnée Technique


Besoins

• Project-oriented requirements• Coordination of the product development

process from the project level to the document process level

• Team management in correlation with designers’ skills

• Follow defined project manager tasks


Expérimentations sur un système PLM

• Choix de Windchill (PTC) : système utilisé à ESTIA depuis 2000


Ederena Concept, a SME growing from 4 to 50 employees between 1990 and 2005

Design and manufactures mechanical sub-assemblies by means of bounded sandwich structures and aluminium honeycomb composite.

Approach for PLM implementation:

Industrial context

Glue

Design processmodeling

Datamanagement

modeling

Product data / projectmanagementspecification

Product data / projectManagement

implementation

(Eynard 04)

• milling machines, • structural panels, • train or plane partitions


Case study: Design process modeling

PHASESPROJET

DEPARTEMENTS

Fais

ab

ilit é

Etu

des

Pro

toty

pag

eCommercial Etudes Devis Tech MéthodesClient Qual.&Manuf.

Fais

ab

ilit

éEtu

des

Pro

toty

pag

eS

éri

e

Milestone

Activity

Legend:

Offre Etudes

Pré

Etudes

Proto

Cde

Proto

Cde Série

Cde Etudes

Aoc

FaisabilitéEtudes

Devis d’EtudesOffre d’Etudes

Faisabilité Méthodes FaisaQualité

Cde d’Etudes PréEtudes PréEtudes Méthodes PréEtudes

Qualité

ValidPréEtudes

Etudes PréDéfinition Méthodes PréDéfinition Qualité

ValidEtudes

Devis Proto

Cde Proto

Offre Proto

Définition Méthodes Définition Qualité

Réalisation proto

ValidProto

Devis Série

Cde Série

Offre SérieSérie

Réalisation 1er Série

1er Sé

Revue Aoc

Doss. Pré-EtudesPréEtudes

Offre Proto

Proto

é

Aoc

é

’’

é é

’ é é é éé

é

é é é éé

é Dé

é

é

é

éOffre SérieS

Réalisation 1er S

1er Série

. é-

Doss . Etudes

Stop


Product data management dimension

Example of typical document workflow, based on Windchill PDMLink (PTC)


Project management dimension

Implementation of organization, function (role) and user concepts

Implementation of the formalized design process: tasks and milestones; document resources associated as deliverables


Results of the experimentation

Results on Product data management

Validation of the rationalization of the design process through control of information flows, product data structuring and life cycle management

Initial needs satisfied by the completed PDM configuration

But:

Rationalisation only at a macro-level

Product data management restricted to basic validation processes associated

No global coordination for project manager from macro-level to micro-level


Results of the experimentation

At a global level the project can be structured, the organization set and the document managed:

The formalization resulting from the quality department can be implemented

All users share the same vision of the project

Nevertheless, some limitations appear concerning technical issues:

No real synchronization of parallel activities

No characterization of optional sequences of activity

Document workflow task not directly controlled by the project activities, even with deliverables

No input and output control on product data

and concerning conceptual issues:

The multi-level and flexible coordination does not exist

Collaborative events are not traced in the project activities


Spécifications pour un environnement intégré

• Multi-level design coordination requires:• flexibility of the design process to manage non

prescribed events, modifications from managers or non deterministic processes resulting from collaboration between designers (e;g. for innovation)

• document workflows under control of an extended project management environment

• Future work will focus on:• identifying flexibility, especially for collaboration

control by project managers• managing multi-level workflows to federate project and

document dimensions


Les technologies existantes dans le PLM

• Technologies de workflow :• Un workflow est associé à des documents• Il est composé de tâches utilisateurs et de tâches

automatiques (mails, changements d’état, programmes X, synchronisations)

• Il admet des sous-workflow• Il est prédéfini

• Il admet des tâches utilisateurs de création de tâches dynamiquement, considérées comme un sous-processus

• Il n’autorise pas de modifications une fois implémenté dans un processus

• Il autorise des traitements simples pour gérer des inter-dépendances entre des processus de documents différents


Les correspondances envisagées

Jalon

Maturité

Transition

Déclencheur

Donnée Technique


Modèle de workflow du Wfmc

Données del’environnementet du système

Modèle del’organisation

Spécificationdes participants

au workflow

Déclarationdes applications

Informationde transition *

Donnée spécifiquedu workflow

Activité d’unprocessus

Définition d’un processus de workflow

Définition d’un(sous-)processus

Activitéélémentaire

Boucle

consiste en peut inclure

peut référer à

est implanté

comme

vers

depuis peut invoquer

peut

utiliser

est réalisé par

* inclus la boucle de contrôle

peut référencer

peut utiliser

peut utiliser

Données del’environnementet du système

Modèle del’organisation

Spécificationdes participants

au workflow

Déclarationdes applications

Informationde transition *

Donnée spécifiquedu workflow

Activité d’unprocessus

Définition d’un processus de workflow

Définition d’un(sous-)processus

Activitéélémentaire

Boucle

consiste en peut inclure

peut référer à

est implanté

comme

vers

depuis peut invoquer

peut

utiliser

est réalisé par

* inclus la boucle de contrôle

peut référencer

peut utiliser

peut utiliser

Connaissances capitalisées,produit et conduite

Structuration en centres de décision et de conception

Ressources


Un exemple significatif : la gestion des modifications


Synthèse


Discussion

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Documents