conducta no etica-legal en las empresas “selec 1” · provocadores antecedentes elementos...

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PsicologPsicologíía y Desarrollo, a y Desarrollo, S.A. de C.V.S.A. de C.V.

CONDUCTA NO ETICA-LEGALEN LAS EMPRESAS

“Selec 1”

Maestro Sansón Enrique Hernández Lara(2008)

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DECISIONES

“Dar a conocer el Instrumento SELEC 1para la Evaluación de la

Conducta NO Ética-Legalen las Empresas”

Objetivo General

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I.- Origen del Instrumento.

II.- Características del Instrumento.

III.- Implementación Integral en la Empresa.

Temática

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a.- Cambios en los valores personales.

b.- Carencia de Instrumentos sobre Honestidad.

c.- Falta de Estrategia Integral en la Empresa.

Origen del Instrumento

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Definición

CRIMINAL = DELITO

DELITO = ILICITO

ILICITO = PROHIBIDOPOR LAS LEYES Y LA

MORAL

CONDUCTANO ETICO-LEGAL

“Es una conducta ilícitaque perjudica a la

colectividad”.

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1. Robar cosas de la empresa2. Robar cosas de compañeros 3. Utilizar recursos de la empresa4. Ocupar tiempo de la empresa 5. Alterar documentos6. Encubrir a otros 7. Ordenar a otros hacer ilícitos 8. Pagar por favores9. Hacer cosas a escondidas10. Destruir cosas de la empresa 11. Coquetear 12. Decir mentiras13. Utilizar información privilegiada 14. Derrochar recursos de la empresa 15. Violar políticas

Realidad de laConducta

No Ética-Legal

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Características del Instrumento

Instrumento “SELEC 1”

Propiedad de: Psicología y Desarrollo, S.A. de C.V.

Autores: Jessica Hernández Garay y Sansón Hernández Lara

Componentes: Manual del Instrumento Selec 1, Formulario deAplicación con 82 reactivos y Reporte de Evaluación.

Duración: 30 minutos

Aplicación: Individual y Colectiva

Ámbito de aplicación: Empresas

FICHA TECNICA

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Identificación del origen multifactorial de laConducta No Ética-Legal en las Empresas.

MODELO GENERAL

ELEMENTOSPROVOCADORES

Antecedentes

ELEMENTOSRESULTANTES

Conducta No Ética-Legal


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ELEMENTOSPROVOCADORES

Antecedentes Antecedentes Personales

F1.- ResentimientosF2.- Falta de DineroF3.- Problemas de AutoestimaF4.- Insatisfacción EconómicaF5.- Rechazo de Nivel Social


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ELEMENTOSRESULTANTES



F1.- Daños a la empresaF2.- Rompimiento de ReglasF3.- DoloF4.- ManipulaciónF5.- Exceso de PoderF6.- Abuso de Confianza


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Implementación Integral en la Empresa

Diagnósticos para reducir riesgos para las empresa.Selección de personal.Promoción o desarrollo de personal.Orientación personal para mejorar conductas.Capacitación de personal.Planes de mejora del comportamiento organizacional

FINALIDADES

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Fase 1.- Diagnóstico

Fase 2.- Conocimiento y manejo del “Selec 1”a) Origen y fundamentos del instrumentob) Aplicación e interpretaciónc) Alcances del instrumento y estadísticas

Fase 3.- Plan integral anuala) Diseño de plan anual corporativob) Criterios de selecciónc) Criterios de ajuste al puestod) Formación en “Integridad”e) Criterios de promociónf) Salida de personalg) Áreas de control e indicadores corporativosh) Elaboración de “Código de ética”i) Elaboración del Manual de Procedimientos

Administrativos y Humanos.

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Aplicación de “Selec 1”

Intra-empresa / Inter-empresasIntra-localidad / Inter-localidades

Evolución estadística de “Selec 1”

Bajos, promedios y altos puntajes

FUTURO DE “Selec 1”


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