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Integrando Gestão de Pessoas
à Gestão de Negócios
Condução de Dinâmicas de Grupo em Treinamentos
Alexandre Pereira
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Alexandre V. S. Pereira
Psicologo, Mestre e Doutor em Psicologia – USP Pratitioner em Programação Neurolinguistica Professor de MBA na FGV, FAAP e FUNDACE
Instrutor e Palestrante sobre aspectos comportamentais no trabalho. www.seminarecursos.com.br
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Mitos e verdades sobre o treinamento
• Treinamento é a solução para todos os problemas
• Treinamento é jogar dinheiro fora • Todos podem aprender • Todos querem aprender • O gestor acredita no treinamento • Treinamento não desenvolve atitudes, apenas
conhecimentos e habilidades
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Para dar certo:
•Diagnóstico preciso •Envolvimento dos gestores •Alinhamento com cotidiano
•Despertar o interesse/necessidade •Percepção de melhoria por parte do colaborador
•Trazer resultados para a empresa- avaliação
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Dinâmicas/treinamentos
que gostou
Dinâmicas/treinamentos que não gostou
Identifique os motivos
Relatos
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Antes da condução de uma dinâmica:
Como foi feito o levantamento de
necessidades?
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Para um bom treinamento preciso:
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Quais competencias quero desenvolver? Qual metodologia devo utilizar? Em quais situações a dinâmica de grupo é indicada? Quais recursos preciso? Espaço, material, etc
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Conclusões sobre aprendizagem:
• São processos ativos,
• Envolvem todos os sentidos do corpo;
• Estão associados a mudanças de comportamento;
• Envolvem processo mental e emocional;
• Dependem das experiências, tentativas e erros de cada indivíduo;
• É um processo social.
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Em dinâmicas de grupo
• Escolha das atividades
• Envolvimento dos participantes
• Distribuir a participação
• Foco na aplicabilidade
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Para aumentar a atenção:
Integrando hemisférios cerebrais
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D – levante na horizontal, para frente, o braço direito;
E – levante na horizontal, para frente, o braço esquerdo;
J – levante na horizontal, para frente, os dois braços, juntos.
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Para que serve uma dinâmica de grupo:
Levantamento de pensamentos, sentimentos e práticas
Preparação para um novo conceito
Discutir elementos que dão sentido a processos vivenciados
Fazer com que a compreensão não seja apenas intelectual Interação do grupo
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Dicas para cada etapa de uma dinâmica de
grupo
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Antes da dinâmica
• Checar local
• Chegar antes e recepcionar as pessoas
• Avaliar nível dos participantes
• Numero de pessoas
• Predisposições - extroversão, liberdade, etc
• Engajamento no treinamento
• Grau de intimidade e conhecimento entre participantes
• Adequar a dinâmica ao treinamento, e não o contrário
• Pense em tudo que pode dar errado!!!
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Início da dinâmica
• Quebra gelo - evite falar esse nome
• Vencer resistências
• Colocar- se no lugar dos participantes- timidez
• Explicar o motivo da atividade, sem muitos detalhes
• Ser claro nas instruções
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PESSOA 1 PESSOA 2
Nome começa com a mesma letra do seu
Alguém que esteja com a camiseta da mesma cor que a sua
Trabalha na mesma área
Mora no mesmo bairro
Tem o mesmo número de filhos
Torce para o mesmo time de futebol
Gosta do mesmo tipo de lazer
Tem a mesma idade (margem de erro de 2 anos)
Tem o mesmo animal de estimação
Exemplo quebra gelo
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Durante a dinâmica
Administrar o tempo: informar o tempo das atividade, e fazer adaptações caso necessário
Credibilidade: mostre confiança, evite arrogância
Lembre que não são crianças!!
“Seja um discreto diretor do espetáculo, com forte atuação nos bastidores”
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Durante a dinâmica
Olhar seletivo: atenção em pontos que já queria discutir
Olhar atento: pontos que não imaginava, mas são relevantes
Olhar humano: identificar bloqueios, atritos, pontos de intervenção
Olhar professor: ver se estão executando corretamente as instruções
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Após a dinâmica – Discussão
Dar tempo para reflexão
Incentivar a participação de todos
Fazer com que surjam reflexões
Perguntar, e não responder
Relacionar com cotidiano
Exemplo de fechamento:
O que vocês aprenderam com a palestra de hoje?
Quais comportamentos mudar?
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Durante todo o tempo
Ser cordial
Bom humor
Dar atenção por igual
Incentive a participação
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Cooperativas Competitivas
Integrativas Introspectivas
Tipos de dinâmicas
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Dúvidas???