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LA MUJER EN BOGOTÁ.ROMPIENDO TECHOS DE CRISTAL

CONCLUSIONESLUNES, 11 DE DICIEMBRE DE 2017

BOGOTÁ

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MARCELA PRIETO BOTERODIRECTORA GENERAL FOROS SEMANA

• Foros SEMANA y la Cámara de Representantes de la República de Colombia unen sus esfuerzos para realizar el ciclo de foros ‘MÁS MUJERES EN LA POLÍTICA. ROMPIENDO TECHOS DE CRISTAL’ con miras a tener un espacio de discusión que permita mejorar los canales de interlocución entre la ciudadanía y la Cámara de Representantes de la República.

• Hoy en Bogotá contamos con la participación de representantes de la sociedad civil, autoridades locales, medios de comunicación, mujeres, líderes sociales, empresarios y universidades; con el objetivo de ampliar los canales de interlocución entre la Cámara de Representantes y las regiones para realizar un diagnóstico de la situación de las mujeres en Bogotá y Cundinamarca.

• Para Foros Semana es un orgullo poder abrir este tipo de escenarios en una fecha tan importante como la conmemoración de los 60 años del voto de la mujer en Colombia, para entablar canales que permitan discutir temas trascendentales como la inclusión efectiva de la equidad de género en la agenda pública, la participación de las mujeres en el diseño de políticas públicas locales y nacionales y el acceso a oportunidades económicas para todos.

• Según ONU Mujeres, a nivel global, en junio de 2016, tan solo un 22,8% de las personas parlamentarias nacionales son mujeres. En 38 Estados las mujeres representan menos del 10% del total de las personas parlamentarias en cámaras individuales o cámaras bajas, incluyendo cuatro cámaras sin presencia femenina.

• En el caso específico de Colombia, según la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, con respecto a la participación política de las mujeres en los cargos de elección popular para el Congreso de la República en las elecciones 2014, las mujeres alcanzaron en la Cámara de Representantes el 19% y en el Senado 23%.

• A nivel de elecciones territoriales, también se ha experimentado un incremento progresivo de mujeres inscritas como candidatas, pasando de 10 mil inscritas en el año 2003; 16 mil mujeres en 2007; 36 mil mujeres en 2011 y 41 mil en 2015.

• Quiero compartir con ustedes unas cifras alarmantes que deben ser transformadas en este departamento. Cuatro de cada cinco mujeres. Son víctimas de violencia psicológica y 3 de violencia física en Bogotá.

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• Ahora bien, la diversidad de género en el mercado laboral no solo crea sociedades y empresas más incluyentes; también compañías más rentables. Estudios de la Ocde y la OIT comprueban que las compañías que cuentan con mujeres en cargos directivos con poder decisorio tienen mejores resultados financieros.• El Servicio Público de Empleo, SPE, señala que en Colombia, se está perdiendo el 16% del Producto Interno Bruto (PIB) a causa de la baja participación laboral de la mujer, y un 4% dado el bajo nivel de emprendimiento por parte de las mujeres. Esto, según la institución, representa una dificultad a nivel macro para la economía del país.

• Finalmente se ha comprobado que las organizaciones que carecen de liderazgo femenino están en desventaja frente a aquellas que sí. Estos escenarios que hoy abrimos en Bogotá buscan sentar debates, construir propuestas e incentivar la participación de las mujeres en todos los escenarios donde se construye política pública.

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ÁNGELA MARÍA ROBLEDOREPRESENTANTE A LA CÁMARA POR LA ALIANZA VERDE

• El concepto de techos de cristal es un concepto acuñado por feministas y académicas que hace referencia a los obstáculos y límites que frenan el crecimiento o el desempeño de las mujeres y no permiten que sigan ascendiendo.

• Estos techos de cristal se encuentra en el sector privado. • Hay un aporte importante de las mujeres desde sus hogares que está siendo invisibilizado. La economía del cuidado tiene aportes al desarrollo económico del país que debemos empezar a visibilizar.

• Adicionalmente, la participación de las mujeres en la política debe ser incentivado. No sólo porque su participación garantiza la inclusión, sino porque los aportes de las mujeres en las agendas públicas garantiza políticas diversas, incluyentes y aterrizadas.

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MARÍA ADELAIDA PERDOMOFUNDADORA DE LA FIRMA AEQUALES

DISMINUIR LA BRECHA DE GÉNERO EN BOGOTÁ

• Como mujeres latinoamericanas nos dimos cuenta que no queríamos enfrentarnos a esas barreras invisibles que existen cuando queremos acceder a papeles de liderazgo.

• Por más de que creamos que la equidad de género está avanzando no es real, nos va a llevar 100 años cerrar la brecha de desigualdad y 150 años para cerrar la brecha salarial.

• Las mujeres somos la mitad de la población, las mujeres estudiamos más que los hombres, somos tenemos mejores calificaciones, pero somos mayoría en el sector informal. Esto quiere decir que existe un techo de cristal que no nos permite acceder a posiciones de liderazgo y de toma de decisión en el país.

• El problema de las mujeres está en el uso del tiempo. Las mujeres trabajan 16 horas al día, dedicando 8 horas al cuidado del hogar o de otros. Mientras que los hombres trabajan 10 horas y dedican 1.5 horas al cuidado de otros.

• Los hombres tienen que hacer equipo con las mujeres para quitarles carga laboral y permitirles desempeñarse en posiciones de liderazgo.

• Este tema no depende del congreso o de las empresas, sino de la cultura. Hay que cambiar la cultura.

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• Las barreras externas de las mujeres para acceder a cargos de liderazgo son selección inequitativa, horario inflexible doble carga para las mujeres, networking o capacitaciones selectivas, acoso sexual, discriminación; y estereotipos y sesgos inconscientes.

• Las barreras internas de las mujeres para acceder a cargos de liderazgo son falta de confianza, culpa, falta de negociación y marca personal/networking.

• Por cada 4 hombres que negocian salario, 1 mujer negocia su salario. Las mujeres ganan un 11% menos que los hombres porque no negocian su salario.

• Un hombre se vende con sus potencialidades mientras que una mujer vende lo que está segura que puede hacer.

• Objetivos internos para la equidad de género, solo un tercio de las empresas privadas tienen una política de equidad de género clara. El 36% de las plazas en juntas directivas son mujeres, el 37% primer nivel, 43% segundo nivel y 57% quinto nivel.

• El 23% de las empresas nacionales encuestadas cumplen con los requisitos de equidad de género mientras que el 78% restante corresponde a empresas transnacionales.

• Las mujeres toman el 80% de las decisiones de mercadeo en el mundo.

• Cuando tenemos equipos diversos se aumentan los índices de innovación.

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PANEL

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ÁNGELA MARÍA ROBLEDOREPRESENTANTE A LA CÁMARA POR LAALIANZA VERDE

• La alquimia producto de la alianza entre Estado y sociedad civil permite disposición política e interés por visibilizar a las mujeres en la política. No es suficiente aumentar el número, tenemos que preguntarnos por qué, para qué y cómo.

• Hay que entender que resignificar el concepto de planificación territorial empieza desde el espacio doméstico y la escuela. Por medio de la transformación cultural, potenciada por la educación, se podrán cambiar estereotipos, reformular interacciones, y reasignar tareas para analizar nuestra condición como mujer y nuestro papel en la sociedad.

• El posconflicto abre una oportunidad para la gestión desde lo local porque tiene la gestión en el territorio y garantiza la presencia de las mujeres en la formulación de las políticas públicas locales y los presupuestos.

GUILIANA ARRIETA MAURYGOBERNADORA INDÍGENA DE PUERTO COLOMBIA

• Tuve la fortuna de contar con ancestros que me inculcaron la capacidad de desempeñarme en lo que yo quisiera.

• Mis autoridades todas son mujeres y como mujeres logramos el reconocimiento de nuestra comunidad.

• Como comunidad hemos trabajado en torno a la transformación de imaginarios para que todos entendamos que los hombres y mujeres somos complementarios, ambos somos necesarios.

• Alegrarnos de los triunfos, aprender a negociar y creernos que podemos transformar nuestra realidad y la de los demás.

• La historia tiene una deuda muy grande con las mujeres porque tenemos muchos héroes pero muy pocas heroínas.

• Los PDET son una oportunidad para generar sentido de pertenencia y de responsabilidad con las políticas locales. Cuando se siente algo como propio se defiende. En ese sentido, los PDET abrirán oportunidades para que mujeres y hombres que conocen el territorio formulen las políticas que más se necesitan.s mujeres en la formulación de las políticas públicas locales y los presupuestos.

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ESTER HERRERACOORDINADORA DEPARTAMENTAL DE ETNIAS

• A los 16 años empecé mi proceso de formación en la escuela de cimarronismo entendiendo mi cultura, mi historia, la naturaleza de mi interés por participar y mi intención de trabajar por las mujeres y los afrodescendientes.

• Hicimos proyectos para mejorar las condiciones laborales de las mujeres de grupos étnicos en el departamento de Atlántico.

• Sin ser violentas tenemos que ser firmes en el trabajo que realizamos para transformar la cultura desde nuestras familias.

• La promoción de la equidad de género desde lo local se da a través de la transferencia de saberes entre adultos y jóvenes, el aumento del trabajo comunitario en los territorios, el aprovechamiento de programas institucionales; y la promoción de modelos distintos de educación primaria para transformar cultura.

• La planificación territorial con enfoque de género debe salir de los escritorios para darle mayor vocería a las mujeres sin importar su formación o nivel académico.

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ENTREVISTA

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ANA KARINA QUESSEPDIRECTORA EJECUTIVA DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE CONTACT CENTERS Y BPO, ACDECC.

• Los techos de cristal están en el reto de demostrar que somos lo suficientemente buenos para avanzar en una sociedad machista. Tenemos que estar convencidas de que somos buenas profesionales, que somos capaces y que tenemos la formación necesaria para sacar adelante cualquier proyecto personal y laboral al que queramos enfrentarnos.

• Las empresas deben seguir abriendo espacios para que todos crezcamos con las mismas oportunidades.

• En mi sector las mujeres tenemos habilidades intuitivas y de solución al primer contacto que son muy valoradas. Sin embargo, en los cargos directivos aún nos falta mucho. • En Silicon Valley pude ver que las nuevas empresas vienen con gerencias en equidad, eso sería importante impulsar en la cultura empresarial colombiana.

• Tenemos que empezar a valorar nuestro trabajo, tenemos que empezar a hacer un cálculo sobre lo que vale mi trabajo y lo que estoy cobrando por realizarlo.

• Los intereses de las mujeres han ido cambiando, ya no tenemos los mismos intereses que tenían las mujeres antes. Por eso vemos más mujeres en los sectores tecnológicos, mecánicos, financieros, etc.

• Para equilibrar los tiempos de trabajo en el hogar las mujeres tenemos que delegar.

MARCELA ESPAÑAGERENTE DE MARKETING REGIONAL DE BIMBO.

• Personalmente nunca he vivido situaciones en las que sintiera un obstáculo o un techo de cristal.

• El primer reto está en nosotros, en confiar en que estamos capacitadas, que estamos listas y que somos capaces.

• Cada una de nosotras tiene proyectos de vida particulares y no necesariamente está en el proyecto de todas llegar a cargos directivos. Cada aspiración es válida siempre y cuando seamos fieles a los proyectos de vida y a los sueños que tenemos, y en ese sentido no todos tenemos el anhelo de llegar.

• No se está viendo una equidad en la punta de la pirámide del sector corporativo en parte porque no se está analizando el porcentaje de mujeres a las que se le ofrecen cargos directivos y que deciden rechazarlos por motivos familiares o de confianza. Pero para solucionar la situación de las mujeres se puede flexibilizar horarios, hacer teletrabajo, etc.

• El tema salarial es todavía una brecha que debemos cerrar. Tenemos que transformar la cultura en Colombia y en la medida en que esto vaya cambiando se va a ir llevando al ejemplo las transformaciones.

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MESA ACTIVA

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CLARA ROJASREPRESENTANTE A LA CÁMARA POR BOGOTÁ

• Yo fui víctima de las FARC secuestrada por mi trabajo político acompañando una campaña presidencial. Pero siempre me dijeron que cuando uno vive una experiencia difícil debe enfrentarla y volver a afrontarla. En ese sentido, hoy estoy aquí.

• Si veo techos de cristal porque cuando la mujer va subiendo en la pirámide le van reduciendo los espacios.

• Muchas veces la discusión sobre la paridad se queda en discursos porque en la realidad no hay mujeres dirigentes, secretarias o cabezas de listas. En ese sentido, se ven techos de concreto que desmotivan y no permiten ascender. • Si fuimos capaces de tener Miss Universo también somos capaces de tener presidentas de la República.

• En Paraguay se destina el 5% del PIB para la economía del cuidado. En Colombia, el Ministerio de Hacienda ni si quiera se manifiesta. Para el caso de las víctimas la situación es mucho más desalentadora porque los recursos no alcanzan.

ISABEL RICOASESORA CENTRO DE PENSAMIENTO DEL PARTIDO DE LA U.

• En el caso de Colombia las mujeres somos el 52% de la población pero alcanzamos el 17% en cargos de elección popular. En ese sentido el trabajo no es solo es de los partidos políticos sino de las familias y las escuelas.

• Necesitamos dar un cambio cultural para que los hombres y mujeres empecemos a trabajar como equipo.

• Es importante un cambio cultural en las familias y en las escuelas para reducir la brecha entre mujeres candidatas y mujeres elegidas.

• Es importante promover los liderazgos internos de las mujeres en los partidos. En Alemania se debe cumplir con una cuota femenina del 30% en la estructura administrativa de los partidos y en México se pasan todos los proyectos por la sección de género del partido para garantizar la visión de género.

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HERNÁN ANDRADEPRESIDENTE DEL PARTIDO CONSERVADOR.

• Hemos retrocedido en equidad, Ecuador y Bolivia nos han ganado.

• Debemos incentivar el trabajo de los partidos, promoviendo la formación en las familias

• España tiene listas cerradas cremallera. Nosotros tenemos todavía voto preferente.

• Todavía no cantemos victoria, falta educación porque es donde hay más falencias, falta flexibilidad en el uso de los tiempos y paridad en las listas dentro de los partidos políticos.

• Recolectemos propuestas para hacer una agenda legislativa conjunta.

ANA PAOLA AGUDELOREPRESENTANTE A LA CÁMARA POR COLOMBIANOS EN EL EXTERIOR DEL PARTIDO MIRA.

• Yo represento a los colombianos en el exterior y en la lista que represento había dos hombres y una mujer. Y quedó elegida la mujer.

• En los hogares de los connacionales la que motiva la migración muchas veces es la mujer. Y en ese sentido, hemos trabajado para incluir a los colombianos en el exterior y particularmente a las mujeres.

• En el partido Mira el 70% de los miembros son mujeres, y esa estrategia nos ha funcionado. El partido ha sido de los primeros en implementar las listas cremallera y lo vamos a seguir haciendo.

• La educación debe iniciar también dentro de los partidos para capacitar a las mujeres de base que hacen parte de los partidos por medio de las escuelas de formación política.

• Hay que saber vender el trabajo que hacemos las mujeres, para que las demás mujeres se sientan representadas.

• Necesitamos que las mujeres se empoderen y exijan, no solo a las mujeres sino a los hombres elegidos, para que voten a conciencia por los proyectos que promueven la paridad. Así mismo, apoyar medidas como las listas cremallera que funcionan. • Uno de los problemas de los colombianos en el exterior es que no contamos con cifras que nos ayuden a dimensionar la situación de estos colombianos, y específicamente de las mujeres que están fuera del país.

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XINIA NAVARROCONCEJAL DE BOGOTÁ POR EL POLO DEMOCRÁTICO ALTERNATIVO.

• Nuestra presencia, nuestra voz, nuestro carácter implican una revolución en los espacios. • Una vez que las mujeres entran en los partidos se deben cerrar las filas para que las mujeres puedan garantizar su

participación, los partidos deben tener políticas de equidad de género, los medios de comunicación deben abrirle espacio a las mujeres y el Estado debe tener políticas para garantizar que las mujeres en las listas no sean relleno.

• Necesitamos cambios normativos reales que exijan condiciones específicas de financiamiento para mujeres, que exijan condiciones específicas para que otorguen los espacios para las mujeres en las listas de los partidos.

• Tenemos que romper esquemas para acabar con el protocolo, los estereotipos y los estigmas.

CARLOTA ALMÉCIGADIRECTORA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE LA MUJER DE BOGOTÁ.

• Es de resaltar que estemos reunidas hoy aquí porque ha sido un ejercicio progresivo lento y mantenido.

• Necesitamos seguir avanzando en la participación de ejercicios de control social o ciudadano, de veeduría ciudadana.

• Adicionalmente necesitamos pensarnos de manera diferencial, no son lo mismo las mujeres de Bogotá que las del resto del país, necesitamos pensarnos en condición étnica, de edad, de saberes, etc.

• Necesitamos mantener las acciones afirmativas con condiciones. Con posibilidades reales, con presupuestos para mantener la equidad de género en los partidos, con listas cremallera para garantizar la participación de mujeres.

• Gracias al Observatorio que tenemos en Bogotá para la equidad de género contamos con cifras para respaldar las intervenciones y las políticas de equidad de género. • Las mujeres no somos en cuanto a los roles que desempeñamos sino somos en cuanto ejercemos nuestra ciudadanía.

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NYDIA CORREDORSECRETARIA DE PLANEACIÓN DE CAJICÁ.

• La posibilidad de gestar y dar vida, de equilibrar diversos roles, nos da la posibilidad de tener sensibilidad y entender integralmente el diseño de políticas públicas territoriales.

• Tenemos que romper con el machismo, la desconfianza y la poca solidaridad de género en los escenarios políticos.

• Deben existir reglas claras a la hora de la financiación de campañas, las mujeres somos más conscientes de los gastos y del ahorro.

• Tenemos que promover en las instituciones educativas escuelas de liderazgos para promover el surgimiento y el empoderamiento de líderes desde etapas tempranas.

• En Bogotá tenemos escuelas de formación para mujeres líderes para que emprendan sus procesos de representación. Pero también formamos para que se haga control efectivo de las políticas públicas de equidad de género.

• Es importante trabajar desde la estructura de los partidos políticos para que se garantice la paridad efectiva.

• Cuando no hay correlación entre PDT, Plan de Desarrollo Municipal y la política pública de economía del cuidado no vamos a poder atender esta problemática.

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