concertation entre les acteurs de la chaine de valeur tomate et orientation des projets vers le...
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LES ACTEURS IMPLIQUES ET
LEURS RÔLES
la Mairie; les Partenaires Techniques et
Financiers; le SCDA; et les Organisations
Professionnelles Agricoles (UCP, UCM, UCGF).
RÔLES DE LA MAIRIE
Elaborer le plan stratégique de la filière
tomate;
Mobiliser les partenaires autour de la filière;
Renforcer les équipements agricoles;
Constituer une caution morale pour les
producteurs auprès des Institutions de Micro
Finances.
RÔLES DE LA MAIRIE (suite) Offrir des facilités administratives et
financières aux producteurs; Informer et accompagner les
producteurs à obtenir des financements; Etablir des cadres de partenariat pour
la promotion de la filière tomate; Former les producteurs sur les
itinéraires techniques pour la production de la tomate;
Former les groupements de femmes sur
les techniques de conservation de la tomate.
RÔLES DU SCDA Faire l’appui conseil à la Mairie et aux autres
acteurs; Former les groupements de femmes sur les
techniques de conservation de la tomate;Former les producteurs sur les itinéraires
techniques pour la production de la tomate;Appuyer la mise en œuvre du Plan Stratégique
de développement de la filière tomate;Faciliter l’accès des producteurs aux intrants
spécifiques;Informer les producteurs sur les possibilités
d’accès aux crédits ;Appuyer les producteurs dans l’élaboration de
leurs plans d’affaires.
RÔLES DU SCDA (suite et fin)
Rendre disponibles les intrants spécifiques;
Renforcer les capacités des producteurs;
Assurer le développement de la filière;Rendre disponibles les données relatives à cette culture.
RÔLES DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES (UCP, UCM, UCGF)
Identifier et recenser les groupements de producteurs;
Identifier les besoins des producteurs en matière de renforcement de capacité et d’équipements;
Sensibiliser les membres des groupements sur la vente groupée;
Organiser les producteurs en groupements.
Concertation entre les différents acteurs impliqués dans la filière
La concertation entre les acteurs de la filière tomate
se fait à travers un cadre qui regroupe la Mairie, le
SCDA, l’Union Communale des Maraîchers (UCM).
Au niveau de ce cadre, des réunions périodiques se
tiennent pour échanger sur les opportunités et les
problèmes rencontrés dans la filière tomate.
Concertation entre les différents acteurs impliqués dans la filière
En dehors de ce cadre, des concertations
régulières se font au niveau des structures
faitières des producteurs afin de diagnostiquer
les problèmes et faire le point des besoins pour
la promotion de la filière. Ces informations sont
portées à la connaissance du cadre de
concertation pour les dispositions à prendre.
III-Leçons apprisesLa consultation régulière des acteurs de la
chaîne de la valeur tomate au niveau de la Commune de Klouékanmè a eu un impact très positif sur le développement de la filière. Elle est permis d’atteindre les résultats suivants :
Amélioration du financement de la filière; entre 2011 et 2012 plus d’une douzaine de projets ont été orientés vers la filière tomate et financés pour un montant global estimé à plus de 102 000 000 fcfa par les PTFs tels que la CTB/FAFA, PROTOS, CERAPIP ONG, PDAVV, PDAC en collaboration avec les bénéficiaires etc.
III- Leçons apprises (suite) Réalisation d’une étude de
capitalisation du PSDFT avec l’accompagnement du projet AIMAEP;
Obtention du 1er prix de la meilleure commune agricole du Bénin;
Evolution du rendement de la tomate (9.000 Kg/Ha au cours de la saison 2010- 2011 ; 9.687 Kg/Ha au cours de la saison 2011-2012);
III- Leçons apprises (suite et fin)
Amélioration de la production : 19.306 tonnes (2010-2011) et 20.944 tonnes au cours de la saison 2011-2012;
Amélioration des recettes financières locales : 76.451.270 en 2011 et 106 192 378 en 2012.
Itinéraire de transformation de la tomate en purée de tomate
MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION